2.anexa 10 Plan de Afaceri - RR SUPLY - 25.04.2019 - S PDF

Programul Operaţional Competitivitate 2014–2020”
– co-finanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională –

Axa Prioritară 2 – „ Tehnologia informaţiei şi comunicaţiilor (TIC) pentru o economie digitală competitivă”
Laura Digitally signed by Laura

Radulescu
Radulescu Date: 2019.04.26 18:12:57

+03'00'
Anexa nr. 10
PLANUL DE AFACERI
PARTEA I - DESCRIEREA SOLICITANTULUI

A. DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOLICITANT
A.1. Numele solicitantului
A.2. Nr. înmatriculare la Oficiul Registrului Comerţului
A.3. Codul unic de înregistrare fiscală
A.4. Obiectul de activitate
A.5. Forma juridică a solicitantului şi un scurt istoric al organizaţiei
A.6. Structura capitalului social şi evoluţia acestuia de la înfiinţare
A.7. Reprezentantul legal al organizaţiei
A.8. Informaţii referitoare la locul desfăşurării activităţii solicitantului
B. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE

B.1. Istoricul activităţii
B.2. Descrierea infrastructurii TIC existente
B.3. Produse/servicii şi activităţi existente
B.4. Politica de aprovizionare, furnizori
PARTEA A II-A - DESCRIEREA PROIECTULUI
C. PREZENTAREA PROIECTULUI
C.1. Obiectivele proiectului
C.2. Componentele proiectului
1
C.3. Managementul proiectului

C.4. Descrierea tehnică a proiectului
C.5. Personal şi instruire
C.6. Graficul estimat al proiectului
C.7. Impactul proiectului asupra activităţii organizaţiei
D. PROIECŢII FINANCIARE ŞI INDICATORI FINANCIARI

D.1. Prognoza veniturilor şi cheltuielilor de exploatare anuale
D.2. Proiecţia contului de profit şi pierdere
D.3. Previziunea fluxurilor de trezorerie (numerar)
D.4 Indicatori financiari
E. CONCLUZII
PARTEA I - DESCRIEREA SOLICITANTULUI
A. DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOLICITANT

A.1. Numele solicitantului
RR SUPLY INC SRL
A.2. Nr. înmatriculare la Oficiul Registrului Comerţului
J22/3294/2018
A.3. Codul unic de înregistrare fiscală
40249001
A.4. Obiectul de activitate
Cod CAEN 8292 - Activităţi de ambalare
Cod CAEN 6201 - Activităţi de realizare a soft-ului la comandă
2
A.5. Forma juridică a solicitantului şi un scurt istoric al organizaţiei cu

menţionarea evenimentelor majore din activitatea acesteia.
RR SUPLY INC este o societate cu raspundere limitata cu capital privat romanesc,

fondată în 2018, care a demarat cu activitati de ambalare si vanzare a produselor bio, in
special apicole, catre piete externe.
In urma demararii acestei activitati a identificat necesitatea implementarii unor standarde
clare si transparente fata de clientii finali care sa fie urmarite de catre toti producatorii in
materie de calitate livrata a produselor bio. Astfel s-a luat decizia initierii unui proiect
prin care sa fie dezvoltata o aplicatie inovativa avand ca modul de baza solutia tip Supply
Chain Management, ce va fi ulterior imbunatatita impreuna cu firmele centrate pe
domeniul TIC existente in cadrul clusterului IT-LAND din care si firma RR Suply Inc
face parte.
A.6. Structura capitalului social şi evoluţia acestuia de la înfiinţare

Societatea RR SUPLY INC este persoana juridica romana avand forma juridica a unei
societati cu raspundere limitata cu capital privat autohton 100%. La momentul actual,
capitalul social al companiei este in suma de 200 ron impartit in 20 (douazeci) parti
sociale a cate 10 ron fiecare si apartine in intregime asociatului unic Radulescu Laura.
Participarea la profit si pierderi este de 100% pentru asociatul unic Radulescu Laura.
Fiind o firma nou infiintata nu s-au inregistrat pana in prezent modificari in evolutia
capitalului social.
A.7. Reprezentantul legal al organizaţiei

RADULESCU LAURA - Administrator cu adresa in Sat Horpaz, Comuna
Miroslava, Strada Orhideelor, Nr. 4, Judet Iaşi
A.8. Informaţii referitoare la locul desfăşurării activităţii solicitantului
3
Adresa sediului social este in Sat Horpaz, Comuna Miroslava, Strada Orhideelor,
Nr. 4, Judet Iaşi
Activitatea de ambalare si procesare miere se desfasoara la sediul social al

solicitantului, urmand ca noul proiect de dezvoltare a unei platforme software sa
fie implementat in judetul Prahova.
B. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE
B.1. Istoricul activităţii – Prezentaţi cum s-a dezvoltat compania dumneavostră

de la înfiinţare până în prezent.
RR SUPLY INC SRL a fost fondată în 2018, avand ca obiect de activitate ambalarea
produselor bio si vanzarea acestora pe piete interne si externe. In urma demararii acestei
activitati s-a identificat necesitatea implementarii unor standarde clare si transparente
fata de clientii finali care sa fie urmarite de catre toti producatorii in materie de calitate
livrata a produselor bio. Astfel s-a luat decizia initierii unui proiect prin care sa fie
dezvoltata o aplicatie inovativa avand ca modul de baza solutia tip Supply Chain
Management, prin care circuitul mierii de la producator la consumator sa fie digitalizat
complet.
B.2. Descrierea infrastructurii TIC existente, în special cea semnificativa din

punct de vedere al proiectului.
Firma nu detine in prezent infrastructura IT importanta, fiind necesar ca aceasta sa fie

achizitionata prin proiect pentru utilizarea la dezvoltarea aplicatiei software.
Locatia actuala a firmei nu permite dezvoltarea unui centru in care sa poata fi dezvoltate
solutii performante de soft, in acest sens avandu-se in vedere achizitia unui imobil in
judetul Prahova care sa devina punct de lucru si locatie de implementare a proiectului.
4
Locatia va dispune de toate facilitatile necesare pentru implementrea proiectului,

respectiv tehnica de calcul, mobilier, retea de internet de mare viteza.
B.3. Produse/servicii şi activităţi existente
RR SUPLY INC SRL are ca obiect principal de activitate ambalarea în recipiente mai mici, cum
ar fi borcanele sau plicuri, pentru vânzarea cu amănuntul, a urmatoarelor produse:
 miere de albine bio/non bio de diferite tipuri (poliflora, salcam, mana, te),
 polen crud bio/non bio poliflor,
 pastura bio/non bio
 propolis bio/non bio
 tinctura de propolis bio/non bio
 laptisor de matca bio/non bio
 mied bio/non bio
 ceara de albine pretabila pentru a fi folosita ca ingredient în produse cosmetice, creme
și unguente sau pentru fabricarea lumanarilor
 faguri cu miere bio/non bio.
B.4. Politica de aprovizionare, furnizori

Principalii furnizori ai firmei sunt in principal apicultori din diferite zone
geografice ale Romaniei, precum si procesatori de produse pe baza de miere,
respectiv:
APIDAVA S.R.L., Str.Stejarului nr.33A, Blaj, jud.Alba
APIMOND S.A., Bâldana nr.374, jud.Dâmboviţa
TREMOT DOBRE SI FIII S.R.L, Str.Republicii nr.360, Băicoi, jud.Prahova
SC APICRIS NATURA SRL, Iași, st. Prof. A. Sesan, nr.56
ILIESCU GH OANA MARIA I.I., Barnova, Str. Nicolae Titulescu nr.7
APISVET MIROSLAVA SRL, Str. Fermei 14a Miroslava
5
MAXIM Catalin Adrian I.I., str. Anastasia Doamna nr 14 comuna Barnova

judetul Iasi
Pentru a contracara principalele riscuri legate de furnizori caracterizate in special de lipsa

seriozitatii si rigurozitatii cu care acestia lucreaza, capacitate si volum de livrare limitat,
coroborate cu infrastructura defectuosa care intarzie timpul de livrare, s-a implementat un sistem
intern care sa selecteze dupa anumite criterii predefinite care este furnizorul optim in functie de
specificul comenzii.
PARTEA A II-A - DESCRIEREA PROIECTULUI
C. PREZENTAREA PROIECTULUI
C.1. Obiectivele proiectului
Obiectivul general al proiectului WELLCHAIN HONEY este acela de a dezvolta prin

inovare firma RR SUPLY INC SRL precum și de a-i crește valorarea adăugata prin integrarea in
activitatea curentă a unor produse software inovative impreuna cu firmele centrate pe domeniul
TIC existente in cadrul clusterului IT-LAND, din care firma face parte, devenind un important
furnizor de solutii inteligente pentru domeniul agro-alimentar cu accent pe produsele bio,
implementand standarde clare si transparente fata de clientii finali care sa fie urmarite de catre
toti producatorii in materie de calitate livrata a produselor bio.
Astfel se doreste crearea unei platforme in care producatorii si procesatorii se pot inregistra, iar
pe baza unui abonament recurent, pot salva datele legate de parcursul produselor bio (incepand
cu mierea si apoi se va continuare cu alte produse bio) in lantul logistic, in paralel cu dezvoltarea
unui modul de chatbot cu ajutorul caruia oamenii cu probleme de sanatate cronice sa primeasca
consilierea necesara pentru a alege produsele potrivite pentru ei din cadrul magazinelor.
6
Acest obiectiv general poate fi atins prin urmatoarele obiective specifice:

 Optimizarea proceselor de business, începând cu furnizorii și producătorii pana la
consumatori. Se vor integra codurile QR pentru verificarea certificării produselor. Cu
ajutorul QR se verifică trasabilitatea, foarte importantă mai ales pentru produsele bio.
 Cresterea increderii in siguranta oferita de platformele electronice cu 50%, prin
introducerea unui software cu blockchain. Se va asigura descentralizarea datelor si a
prelucrărilor împreună cu o securitate sporită prin criptarea tranzacțiilor și prin replicarea
tranzacțiilor la toți cei care au participat la realizarea lor
 Creșterea calității și performanțelor managementului prin utilizarea informațiilor

furnizate de un modul de analiza (Analytics), în vederea asigurării suportului decizonal,
care integrează metode si tehnici din zona inteligentei articificale (deep learning si
sisteme de recomandare), a agentilor inovatvi si a analizei de înaltă precizie, obținute din
activitatea de cercetare.
 Dezvoltarea unui Chatbot AI pentru nutritie care inregistreaza caloriilor consumate de

utilizator in timpul zilei pe baza input-ului acestuia si crearea unui jurnal de mancare si
recomanda retete potrivite profilului inregistrat al utilizatorului (ingrediente preferate,
boli cronice, varsta etc.)
 Asigurarea unei vizibilități la scară mare prin măsuri de promovare. Se urmareste atat
participarea la un simpozion internațional, cat si minim un workshop, precum si
publicarea unui articol într-o publicație de profil. Se va promova o campanie online si se
vor face informări și publicitate specifice programului
 Asigurarea unui proces de upgrade permanent pe parcursul perioadei de post-

implementare care sa tina cont de schimbarile din legislatie, noi tehnologii de comunicare
sau de noi tipuri de abordari a managementului.
7
România este cel mai mare producător de miere certificată ecologic din Uniunea Europeană, cu
un nivel al producției în creștere în ultimii trei ani, după cum urmează: 2016: 3.355 to, 2017:
5.475 to și peste 6.000 to în 2018. Pentru comparație, cantitatea de miere ecologică realizată de
cel de-al doilea producător european (Belgia) a fost de 1941 to în 2016 și 3.760 to în 2017
(conform Eurostat). Marea majoritate a producției realizate este exportată, mai ales în țări ale
Uniunii Europene, dar și în Japonia, RP Chineză și Israel. Principalele țări în care a fost
exportată miere în 2017, fiind (cf. INS): Germania 4,181.42 to, Italia 2,049.34 to, Japonia
1,065.82 to.
Asigurarea menținerii prezenței mierii românești pe piețele externe, concomitent cu stimularea

creșterii consumului intern de miere (consumul miere la nivel național este printre cele mai
reduse din Europa), depind atât de păstrarea/ creșterea încrederii consumatorilor finali în
calitatea mierii produsă în România, cât și de asigurarea informațiilor cu privire la consumul
indicat de miere (tip și cantitate).
În ultima perioadă, tot mai mulți oameni și instituții, inclusiv OMS sunt preocupați de nevoia de
a verifica parcursul produselor alimentare și de a se asigura de calitatea și autenticitatea acestora,
astfel încât să fie evitate produsele contaminate sau contra-făcute. Această nevoie este mai
pronunțată în cazul produselor bio. Proiectul Wellchain Honey propune rezolvarea acestei
probleme printr-o soluție IT de tip blockchain care permite verificarea instantanee a calităților
produsului și a traseului parcurs de acesta de la producător la consumator, prin simpla scanare a
unui cod de bare. Aplicația va avea module cu funcționalități specific adaptate pentru nevoile
apicultorilor (înregistrare/ actualizare stupine, inspecții, recoltări, QR code pentru validarea
predarii loturilor de miere), procesatorilor (informatii privind loturile de miere aduse, rezultatul
analizelor mierii, vizualizare și analiză stocuri, rapoarte) și consumatorilor (cod de bare care
afiseaza daca produsul are origine controlata si face parte din sistem, afișarea parcursului
produsului, ingrediente, sfaturi).
8
Prin modulul aferent consumatorului final, acestuia îi sunt oferite și informații personalizate
legate de consumul mierii – produsul scanat – privind compatibilitatea acestuia cu profitul
consumatorului (cu afecțiunile de care acesta suferă), indicații legate de consumul mierii. Aceste
informații bazate pe rezultatele cercetărilor medicale existente, reprezintă de asemenea o soluție
inovativă care răspunde problemelor consumatorilor.
Deoarece prin rezultatele realizării acestui proiect se urmărește creșterea consumului de miere
produsă în România și creșterea încrederii consumatorilor finali în calitatea acesteia, proiectul
este complementar cu proiectele finanțate prin Programul National Apicol, care are în vedere
sprijinirea apicultorilor români prin următoarele măsuri:
 Asistenţă tehnică pentru apicultori şi organizaţiile de apicultori;
 Combaterea agresorilor şi a bolilor specifice stupilor, în special a varoozei;
 Raţionalizarea transhumanţei;
 Măsuri de sprijinire a laboratoarelor de analiză a produselor apicole cu scopul de a-i ajuta
pe apicultori să îşi comercializeze şi să îşi valorifice produsele;
 Măsuri de asistenţă pentru repopularea şeptelului apicol din Uniune.
C.2. Componentele proiectului
Componentele proiectului sunt impartite in activitati, cu indicarea rezultatelor asteptate la

finalizarea acestora:
Activitatea 1 – Constituirea Unităţii de Implementare a Proiectului (UIP); (Luna 1)
Scopul activităţii este, pe de o parte, constituirea unei echipe performante, instruite

corespunzător în vederea derulării proiectului şi, pe de altă parte, permanenta informare şi
evaluare a stadiului proiectului, aplicarea ajustărilor necesare, comunicarea şi colaborarea în
cadrul unităţii de implementare a proiectului.
9
Descriere: Unitatea de Implementare a Proiectului va include persoane cu experienţă în

management de proiect, management financiar, expertiza tehnica, fiind compusa din personal
angajat al firmei de consultanta si al firmei RR Suply Inc SRL, respectiv atat personal cu decizie la
nivelul conducerii firmei cat si personal al departamentului care este implicat in dezvoltarea
produsului soft MyPOS. Echipa extinsa se va întruni în şedinţe de lucru săptămânale sau ori de
cate ori va fi necesar.
În prima şedinţă se va face cunoscut proiectul, activităţile şi planul de acţiune, se vor

desemna responsabilii pentru fiecare acţiune şi detaliile de execuţie. De asemenea, se va
reanaliza bugetul proiectului în funcţie de eventualele modificări şi sugestii ale finanţatorului cu
privire la sumele aprobate.
Încă din prima lună a proiectului unitatea de implementare va deveni operaţională şi va

realiza planul de management al proiectului şi planul de achiziţii. Se vor elabora fişele posturilor,
se vor planifica resursele financiare, materiale şi nemateriale, din cadrul proiectului, se vor
planifica activităţile în funcţie de resursele implicate. Elaborarea unui plan de management al
proiectului este deosebit de utilă întrucât determină:
 creşterea eficienţei în implementarea proiectului;

 stabilirea responsabilităţilor membrilor echipei;
 stabilirea metodelor şi mijloacelor de urmărire şi control în derularea proiectului.
Rezultate aşteptate: constituirea unei echipe capabile sa asigure managementul si

implementarea adecvata a proiectului, elaborarea planului de management al proiectului şi a
planului de achiziţii, buna desfăşurare a etapelor proiectului şi întocmirea rapoartelor periodice
ale unităţii de implementare a proiectului (având la bază şi rapoartele săptămânale ale membrilor
UIP).
Activitatea 2 – Asigurarea vizibilităţii proiectului (Luna 1 si 24)
10
Scopul activităţii este informarea publică, asigurarea vizibilităţii proiectului, finanţatorului şi

Programului Operaţional Competitivitate 2014-2020 prin Axa prioritară 2 – Tehnologia
Informaţiei şi Comunicaţiilor (TIC) pentru o economie digitală competitiva, Actiunea 2.2.1 –
Sprijinirea creşterii valorii adăugate generate de sectorul TIC şi a inovării în domeniu
prin dezvoltarea de clustere.
Descriere - Activitatea se va desfăşura în conformitate cu prevederile Manualului de
Identitate Vizuală a POC, fiind incheiat un contract de servicii publicitare şi va cuprinde
următoarele componente:
 Promovare în mass-media: două comunicate de presă – la lansarea proiectului şi la
finalizarea acestuia;
 Autocolante aplicate pe echipamentele si bunurile achizitionate in proiect conform
Manualului de Identitate Vizuala;
 Panou de informare – se va realiza un panou de informare care vor cuprinde titlul
proiectului şi al programului de finanţare, denumirea solicitantului, valoarea grantului şi
durata de implementare a proiectului; acesta va fi amplasate în loc vizibil la locatia
proiectului, pe toată durata de implementare a proiectului, respectiv dupa finalizarea
proiectului.
 Realizarea unui link către site-ul web al Instrumentelor Structurale în România,
www.fonduri-ue.ro postat pe site-ul solicitantului, inclusiv Sigla Uniunii Europene, Sigla
Guvernului României şi sigla Instrumentelor Structurale în România postate pe site-ul
realizat prin proiect.
Beneficiarul va respecta cerinţele mentionate in manualul de vizibilitate al POC 2014-
2020,
Rezultate aşteptate: grupul ţintă, beneficiarii direcţi şi indirecţi informaţi corespunzător
cu privire la obiectivele, activităţile, rezultatele aşteptate ale proiectului, finanţator.
Activitatea 3. – Recrutarea personalului (luna 1)
11
Scopul activităţii este asigurarea resursei umane necesare pentru conceptia si dezvoltarea
produsului software WELLCHAIN HONEY.
Personalul va fi instruit în special în legătură cu procedurile de lucru şi operare a
echipamentelor, cu procedurile de întreţinere şi mentenanţă a acestora şi a aspectelor tehnico-
organizatorice. De asemenea, se vor organiza acţiuni privind instruirea şi informarea întregului
personal cu privire la securitatea muncii şi intervenţia în caz de urgenţă.
In urma implementarii proiectului vor fi create 5 locuri de munca in prima luna de proiect,
echipa fiind formata in principal din persoane ce vor fi cooptate din exterior, pentru urmatoarele
posturi:
1 Manager inovare
1 Analist Business
1 Dezvoltator software senior
1 Dezvoltator software in sisteme IOS
1 Dezvoltator software in sisteme Android
Rezultate aşteptate: echipa de implementare tehnica instruita corespunzător în vederea

operaţionalizării proiectului
Activitatea 4 – Derularea procedurilor pentru achizitia de bunuri -echipamente IT (Luna1)
Scopul activităţii este încheierea contractelor de achizitie pentru echipamente IT necesare

implementarii proiectului
Descriere: Activitatea se va desfăşura potrivit Instructiunilor de achizitii POC si va consta in
intocmirea documentatiei de achizitie si furnizare bunuri (echipamente IT ). Aceasta activitate va
cuprinde o achizitie directa de 5 laptop-uri cu monitor extern si mouse, dotate cu sisteme de
operare pentru cei cinci membrii ai echipei de proiect, precum si un multifunctional A3 laser.
Specificatiile tehnice cerute necesare pentru implementarea proiectului sunt detaliate in
urmatorul capitol.
12
Rezultate aşteptate: contract de achizitie echipamente IT cu furnizorul desemnat câştigător

în urma finalizării procedurii de achiziţie. Instalarea echipamentelor in locatia unde se vor
desfasura activitatile proiectului.
Activitatea 5 – Achizitia imobilului unde se va implementa proiectul (luna 1- luna 3 )
Scopul activităţii este de a achizitiona un imobil care sa se preteze desfasurarii activitatii de

cercetare-dezvoltare in vederea implementarii proiectului, situat in judetul Prahova.
Descriere: Clădirea/spațiul achiziționat va fi situat in judetul Prahova, fiind destinat exclusiv
activității de cercetare-dezvoltare-inovare și activităților suport derulate de către firma în vederea
implementării proiectului. Deoarece firma nu dispune de un punct de lucru care sa se preteze
desfasurarii activitatilor proiectului s-a optat pentru achizitia unui spatiu in judetul Prahova, sat
Potigrafu, in apropierea DN7, o zona care dispune de un extrem de bun potential uman
specializat pe domeniul IT, existand un pol de dezvoltare IT care pe langa Bucuresti reuseste sa
adune talente pe acest domeniu specializat. Spatiul ales va include minim o sala pentru sedintele
de lucru, o sala pentru activitatea curenta a echipei formata din cele 5 persoane si o sala in care
sa se desfasoare activitatile administrative si cele suport pentru managementul proiectului
(raportari tehnice, raportari financiare, rapoarte de cercetare, etc).
Deoarece se doreste dezvoltarea proiectului si dupa finalizarea lui, se impune achizitia unui
spatiu propriu in care sa se desfasoare aceste actvitati de inovare si cercetare, fara a fi nevoiti sa
se plateasca chirie, deoarece activitatile de cercetare nu pot fi stabilite cu precizie in timp,
derularea acestora depinzand de anumiti factori pur subiectivi cum ar fi atingerea unor
parametrii de cercetare, stabilirea directiilor de cercetare ca urmare a observatiilor initiate de o
faza anterioara, etc.
Astfel solutia de achizitie a unui spatiu propriu nu pune presiune pe costurile indirecte si lasa
libertate de creatie echipei de proiect, putand stabili termene mai largi pentru anumite etape de
cercetare.
Rezultate aşteptate: Contract de vanzare-cumparare pentru imobilul achizitionat si obtinerea
unui extras de carte funciara care să probeze faptul că clădirea/spațiul și terenul unde se va
13
realiza investiția, sunt libere de orice sarcini și servituți și să nu facă obiectul unor litigii în curs
de soluționare la instanțele judecătorești și nici al unor revendicări potrivit unor legi speciale în
materie sau a dreptului comun.
Activitatea 6 – Realizarea produsului software (luna 1 – luna 24)
Scopul principal al acestei etape este crearea unei platforme in care producatorii si procesatorii se
pot inregistra, iar pe baza unui abonament recurent, pot salva datele legate de parcursul
produselor bio (incepand cu mierea si apoi se va continuare cu alte produse bio) in lantul logistic,
in paralel cu dezvoltarea unui modul de chatbot cu ajutorul caruia oamenii cu probleme de
sanatate cronice sa primeasca consilierea necesara pentru a alege produsele potrivite pentru ei
din cadrul magazinelor.
Produsul va fi format din patru componente:
 Aplicatia web de gestionare a platformei (Backoffice)

 Aplicatia mobila iOS si Android pentru apicultori
 Aplicatia web pentru procesatorii de miere
 Aplicatia mobila iOS si Android pentru clientii finali (End-User App)
Interactiunea intre Apicultor si procesator va fi simplificata prin dezvoltarea unei aplicatii mobile
pentru apicultori si o aplicatie web pentru procesatori.
Aplicatia va fi vanduta sub tre tipuri distincte:

 Un modul tip „open-source” care se va adresa apicultorilor cu un numar de maxim 30
stupi si care datorita productiei restranse de miere nu vor dori sa investeasca in pachete
mai dezvoltate
14
 Un modul „Basic” care se va adresa apicultorilor cu un numar de stupi intre 30-150 si

care va avea un numar limitat de componente dar care se va vinde la un pret atractiv de
maxim 22 Euro
 Un modul premium care se va vinde atat catre procesatori si distribuitori dar si catre
apicultorii care au peste 150 stupi si care doresc sa se dezvolte pe segmentul bio. Acest
modul va avea un pret estimat de 55 euro
Aplicatia mobila a consumatorului va include in sistem de nutritie necesar pentru a primi sfaturi
personalizate de nutritie. Consumatorul va primi sfaturi personalizate de nutritie cu ajutorul uni
chatbot in functie de obiective si profil medical de la medici specializati in nutritie si diabet,
saptamanal. Acestia vor recomanda diete care contin o parte din produsele comercializate de
catre procesatorii care fac parte din sistem
Rezultate aşteptate: Obtinerea unui produs software care sa atraga un numar cat mai mare de
utilizatori (peste 380 in primii 2 ani) atat procesatori cat si apicultori precum si dezvoltarea unei
aplicatii mobile de nutritie personalizata gratuita bazata pe chatbot care sa fie descarcata de un
numar de minim 300 utilizatori.
Activitatea 7 – Activitati de dezvoltare experimentala (luna 2-16)

Scopul activităţii este încheierea contractului de achizitie de servicii externalizate in
vederea realizarii unor parti componente ce pot fi integrate.
Descriere: vor fi identificate si realizate servicii de dezvoltare experimentala privind
integrarea anumitor aplicatii in cadrul software-ului ( De ex realizarea unui sistem de
gestiune al utilizatorilor platformei care sa faciliteze accesul acestora la serviciile
disponibile in ea, sistem de plati online integrate, integare GDPR).
Rezultate aşteptate: contract de achizitie servicii de dezvoltare experimentala cu firma
din domeniul IT.
Activitatea 8 – Identificare nisa de piata pentru noul produs software (luna 2-6)
15
Scopul activităţii este de a realiza un studiu al consumatorilor B2B, B2C si al

furnizorilor.
Descriere: Pe parcursul acestei etape, cercetătorii specializati în activități de marketing

(cercetări calitative, cantitative, strategie, rețele sociale, cybermarketing și machine
learning) vor identifica nevoile consumatorilor potentiali, atat la nivel individual, cat si la
nivel corporativ, pe piata romaneasca si pe piata internationala.
Vor fi realizate cercetari calitative pe baza carora va fi dezvoltate sondaje complexe
asupra categoriilor de cumparatori identificati
Rezultate aşteptate: Obtinerea unor date relevante din punct de vedere al necesitatilor
mediului romanesc de afaceri care sa contribuie la dezvoltarea unui produs pentru care sa
existe o cerere continua.
Activitatea 9 – Promovarea produsului dezvoltat (luna 16 - 24)
Scopul activităţii este de a realiza o campanie de promovarea a noului produs dezvoltat

Descriere: Campania de promovare va avea la baza inovarea adusa de noul software,
punand accent pe avantajele utilizarii acestuia de catre procesatori, apicultori si
utilizatorii finali de produse certificate bio.
Rezultate aşteptate: Castigarea unei cote importante din piata de profil, in paralel cu
constientizarea avantajelor ce tin de imbunatatirea starii de sanatate prin consumul de
produse bio.
Activitatea 10 – Promovarea rezultatelor proiectului pe scara larga (luna 20- 24)

Scopul activităţii este de a realiza o campanie de promovare a rezultatelor cercetarii
Descriere: Campania de promovare va avea la baza inovarea adusa de noul software,
punand accent pe avantajele modulelor noi inovative introduse in aplicatie. Campania va
include conferinte, articole in mass media, participari la targuri de profil.
16
Rezultate aşteptate: Promovarea la scara larga a rezultatelor cercetarii va avea ca efect

implicarea de noi actori (firme din IT si din clustere de IT) in dezvoltarea de aplicatii
adiacente.
Activitatea 11 – Pregatirea personalului care va asigura mentenanta aplicatiei (luna 23-24)
Scopul activităţii este de forma o echipa tehnica capabila sa interactioneze cu servicii

promte catre clientul final.
Descriere: Personalul selectat va participa la cursuri de formare in domenii de
specialitate, identificandu-se nevoile de formare pentru fiecare membru al echipei
tehnice.
Rezultate aşteptate: Certicate privind absolvirea cursurilor de formare specifice.
Activitatea 12 – Auditarea tehnica a proiectului (luna 22--24)
Scopul activităţii este încheierea contractului de servicii de auditare tehnica la finalizarea

proiectului
Descriere: Activitatea va presupune realizarea unui audit tehnic la finalizarea proiectului
realizat de catre un auditor extern autorizat.
Rezultate asteptate: contract de servicii incheiat cu un auditor tehnic autorizat in
urma finalizarii procedurii de achizitie.
Activitatea 13 – Servicii consultanta proiect (Luna 1 – luna 24)
Subactivitate 13.1 – Servicii consultanta pentru elaborare cerere de finantare si

documentatiile anexa (27.02.2019-26.04.2019)
Scopul activităţii este de a elabora documentatia necesara pentru depunerea proiectului
conform Ghidului solicitantului specific
17
Descriere: Se are in vedere elaborarea Cererii de finantare, a planului de afaceri si a

machetei financiare precum si declaratiile standardizate solicitate prin Ghidul solicitantului.
Rezultate aşteptate: Cerere de finantare si anexe incarcate in aplicatia MySMIS
Subactivitatea 13.2 - Servicii consultanta pentru Management de proiect

Scopul activităţii este de a corela permanent resursele şi activităţile proiectului în vederea
atingerii obiectivelor acestuia.
Descriere – Monitorizarea va urmări să identifice atât aspectele positive cât şi negative
(acestea din urmă, odată depistate, vor duce la schimbarea strategiei de lucru, astfel încât scopul
şi obiectivele proiectului să fie atinse). Monitorizarea derulării proiectului va fi coordonată de
managerul de proiect. Se va elabora o strategie şi un plan de monitorizare se va hotărî asupra
instrumentelor şi a modului de aplicare a acestora. Evaluarea rezultatelor se va realiza în funcţie
de obiectivele propuse. Monitorizarea pe parcurs şi raportarea centralizată va oferi un permanent
feed-back astfel încât în cazul unor situaţii neprevăzute sau blocaje, acestea să poată fi înlăturate.
Sarcinile de monitorizare vor fi diferite. Se va elabora de către întreaga echipă o strategie de
monitorizare şi instrumente ce vor fi desemnate tuturor membrilor din echipa. Rolul
monitorizării este de a culege date care să surprindă gradul de atingere a obiectivelor propuse.
Raportarea se va face intern – la nivelul fiecărei activităţi a proiectului şi extern –
rapoartele intermediare şi raportul final către finanţator (care vor însuma datele din rapoartele pe
fiecare activitate).
Aceste rapoarte vor conţine o parte tehnică şi una financiară şi vor acoperi proiectul în
întregime, impartirea cheltuielilor in functie de natura finanţării (surse proprii sau Autoritatea
Contractantă). Fiecare raport intermediar va furniza justificări complete asupra tuturor aspectelor
implementării, pentru perioada pentru care este întocmit, precum şi datele privind: implicarea
resurselor umane, descrierea activităţii şi costurile. Rapoartele se vor întocmi în aşa fel încât să
poata fi realizata compararea între, pe de o parte, obiectivele, mijloacele propuse, rezultatele
aşteptate şi detaliile bugetului, iar pe de altă parte, mijloacele folosite, costurile angajate şi
rezultatele obţinute, ca şi o situaţie a cheltuielilor beneficiarului pentru perioada acoperită de
raport şi un plan de acţiune pentru următoarea etapă a implementării proiectului.
18
Rezultate aşteptate: Rapoarte de progres, notificari, acte aditionale, elaborare Cereri de

plata si Cereri de rambursare.
C.3. Managementul proiectului
Managementul proiectului va fi subcontractat printr-o firma de consultanta specializata in

managementul de proiect, avand experienta in proiecte finantate din fonduri europene.
Cerinte minime necesare ce au fost solicitate din partea firmei de consultanta:
 Sa aiba experienta de minim 5 ani in implementarea si monitorizarea proiectelor cu
finantare europeana
 Firma de consultanta sa detina personal care sa aiba absolvit un curs de management de
proiect si detine formari suplimentare in management, planificare strategica si marketing
 Firma de consultanta sa detina personal cu experienta acreditata in achizitii publice
Echipa de proiect va fi constituita din:
 Manager de proiect (din partea firmei de consultanta)

 Asigura managementul proiectului si are responsabilitatea generala pentru
îndeplinirea obiectivelor propuse
 Monitorizeza si controleaza procesele proiectului.
 Asigura resursele umane specializate.
 Supervizeaza documentatiile proiectului (rapoarte de progress, cereri de
plata, cereri de rambursare)
 Supervizeaza derularea procedurilor de achizitii pentru servicii si bunuri
 Responsabil financiar
 Intocmeste cererile de plata si rambursare
19
 Realizeaza o evidenta permanenta a cheltuielilor proiectului in

concordanta cu bugetul aprobat.
 Urmareste inregistrarea distincta a documentatiei financiare in cadrul
contabilitatii firmei
 Responsabil achizitii
 Pregateste documentatia aferenta procedurilor de achizitii pentru servicii si
bunuri
 Urmareste derularea procedurilor de achizitie in concordanta cu normele
specifice
 Pregateste contractele de achizitii bunuri si servicii
 Participa la intocmirea raportarilor tehnice
Activitatile de management care vor fi delegate firmei de consultanta sunt urmatoarele;

 Colectarea, inregistrarea si raportarea informatiilor utile in raport cu evolutia proiectului
 Managementul zilnic al proiectului- organizational si conceptual
 Asigura un circuit informational adecvat, discutii si feedback dintre diferiti actori
 Planificarea strategiei de management al riscurilor
 Monitorizarea tehnica (evolutia activitatilor in raport cu cele propuse)
 Monitorizarea financiara (corelatia dintre bugetul aprobat si cel real)
 Monitorizarea costurilor (inclusiv neprevazute)
 Elaborarea documentatiei de atribuire a contractelor de bunuri si servicii
 Supervizarea derularii procedurilor de atribuire prin achizitii publice
 Raportari tehnice si financiare pentru finantator
 Intocmirea de planuri detaliate de lucru trimestriale si monitorizarea implementarii
acestora
 Raportarea si comunicarea rezultatelor
20
 Organizarea echipei si stabilirea rolurilor
Mecanisme de control si supervizare a activitatii firmei de consultanta

Pentru a monitoriza activitatea firmei de consultanta, aceasta va prezenta administratorului SC
RR SUPLY INC SRL raportari care vor cuprinde evolutia proiectului cat si recomandari
privind actiuni de remediere a eventualelor abateri de la proiectul initial.
Se va pune accent pe situatile critice ca apar in momentul achizitiilor, pentru a putea fi respectat
bugetul proiectului, precum si pe managementul timpului, pentru a nu creste costurile si a reduce
performantele proiectului. Daca pana la momentul achizitiilor vor apare tehnologii care sa
imbunatateasca capacitatea de productie acestea vor fi transmise atat beneficiarului cat si
finantatorului pentru a putea alege solutia cu impact maxim in timp.
RR Suply Inc SRL va primi rapoartele firmei de consultanta, pentru activitatea de implementare,
lunar. Se va urmari ca activitatile sa se desfasoare in termenle stabilite, avand rezultatele cerute.
SC RR Suply Inc SRL si firma de consultanta vor colabora indeaproape urmarind urmatoarele
etape:
 Pregatirea activitatilor si alegerea personalului responsabil pentru fiecare etapa
 Facilitarea cooperarii dintre consultanti si ceilalti actori implicati
 Identificarea procedurilor
 Supervizarea derularii activitatilor
 Monitorizarea performantei realizarii
 Evaluarea periodica si reconsiderarea unor termene, cand este cazul
21
 Realizarea de rapoarte periodice si pe faze de implementare, inclusiv rapoarte financiare,

atat pt uz intern cat si pt finantatori
 Se va face permanent un control al timpuli, al resurselor umane si al costurilor
Calendarul activitatilor de monitorizare
Activitati/Durata L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7…L23 L24
(lunile 1-36)
Stabilirea rolurilor in
echipa de proiect si
nivelul de autoritate al
fiecarui membru
Asistenta la elaborarea
documentatiei pentru
achizitia echipamentelor
IT
Planificarea activitatilor
(Diagrama GANT)
Planificarea
resurselor(financiare, de
timp, materiale, umane,
informationale)
Planificarea strategiei de
management al riscurilor
22
Planificarea monitorizarii
(indicatori)
Monitorizarea si controlul
activitatilor proiectului
(elaborarea de rapoarte de
activitate lunara, rapoarte
tehnico-financiare ,
controlul costurilor,
replanificari, evolutia
rezultatelor,
managementul timpului)
Publicitatea proiectului
Documentatii finale,
evaluarea proiectului
C.4. Descrierea tehnică a proiectului
Vederea de ansamblu asupra proiectului
Problema identificata Solutie
Nu exista standarde clare si Crearea unei platforme in care producatorii si

transparente fata de clientii finali procesatorii se pot inregistra, iar pe baza unui
care sa fie urmarite de catre toti abonament recurent, pot salva datele legate de
producatorii in materie de calitate parcursul produselor bio (incepand cu mierea si
livrata a produselor bio. apoi se va continuare cu alte produse bio) in
23
lantul logistic.
Oamenii cu probleme de sanatate

cronice nu primesc consilierea Chatbot
necesara pentru a alege produsele
potrivite pentru ei din cadrul
magazinelor.
Ne propunem ca prin aceasta aplicatie circuitul mierii de la producator la consumator sa fie

digitalizat complet:
Produsul software dezvoltat va fi format din patru componente, din care 3 complet inovative
din punct de vedere al solutiilor oferite pentru domeniul de procesare produse bio:
 Aplicatia web de gestionare a platformei (Backoffice)

 Aplicatia web pentru procesatorii de miere (aplicatie inovativa)
 Aplicatia mobila ( iOS si Android ) pentru apicultori (aplicatie inovativa)
 Aplicatia mobila (iOS si Android ) pentru clientii finali (End-User App) (aplicatie
inovativa)
Interactiunea intre Apicultor si procesator va fi simplificata prin dezvoltarea unei aplicatii mobile
pentru apicultori si o aplicatie web pentru procesatori.
Data fiind mobilitatea necesara unui apicultor, o aplicatie mobila va garanta ca acesta isi poate
desfasura activitatea cu succes pe teren, in zona in care sunt stupii
Modul de gestiune a utilizatorilor platformei (backoffice)- (Modulul va fi externalizat)
Sistemul de gestiune al utilizatorilor platformei faciliteaza accesul acestora la serviciile

disponibile in ea, accesul la informatii si la utilizarea acesteia.
Functionalitatile acestuia sunt:
24
 Creare si managementul actiunilor si permisiunilor tipurilor de utilizatori ai aplicatiei

 Inregistrarea unui cont (credentiale: email si parola; Facebook; Google)
 Logarea in sistem (user/pass, Facebook, GMail)
 Recuperarea parolei
 Vizualizarea si modificarea datelor personale
 Creare, stergere si actualizare a profilului
 Modificare de email si parola
Aplicatia web pentru procesatori – Include 2 module inovative:
Modul de trasabilitate a produselor
Modulul de trasabilitate al produselor este o componenta de infrastructura a aplicatiei care nu

este direct vizibila apicultorilor si procesatorilor si care salveaza datele parcursul logistic al
mierii, dar si al altor produse bio ce pot fi ulterior salvate in platforma. Scopul acestuia este de a
certifica originea produselor comercializate si procesate de catre procesatorii din sistem. Acesta
se bazeaza pe interactiunea intre toti jucatorii-cheie din platforma (apicultori, procesatori si
consumatori), functionand in urmatorul mod:
1. Procesatorul, in aplicatia sa web dedicata, salveaza indicii analizelor de produse bio

urmarite si valorile tolerate pentru fiecare dintre ele.
2. Loturile de miere sunt inregistrate la momentul preluarii de la apicultori prin scanarea
unui cod QR generat pentru apicultorul care care aduce miere. Apicultorul are fisat un
cod QR in aplicatia lui mobila, iar procesatorul, folosind aplicatia lui mobila, il scaneaza,
iar datele se salveaza in baza de date a produsului.
3. Procesatorul are o aplicatie web in care poate vedea ce loturi a preluat de la apicultor si
apoi poate sa ataseze analizele in format PDF la loturile preluate.
4. Datele din analize sunt preluate folosind un sistem de citire si interpretare a textului si
apoi salvate in baza de date. Rezultatele sunt comparate cu datele salvate de Procesator la
25
punctul 1, iar daca acestea corespund, se face plata pentru lotul de miere catre apicultor,
folosinr un OpenAPI de la banca cu care Procesatorul lucreaza.
5. Pentru fiecare client pe care il are, procesatorul salveaza indicii doriti la mierea pe care
doreste sa o primeasca. Pe baza lor, sistemul ii va recomanda mix-ul de miere potrivit cu
cerintele clientului, folosind calcul statistic
Modulul de administrare al activitatii procesatorului
Modulul de administrare al procesatorului reprezinta aplicatia web si mobila de administrare a

activitatii acestuia si la ea au acces doar acesta si angajatii sai. Procesatorul ca entitate juridica
este adaugat in sistem de catre administratorul platformei.
Afisarea informatiilor se vrea sa fie una facila si utila pentru utilizatori, pentru diverse analize
si/sau activitati in conexiune cu tertii (alte intreprinderi). Actualizarea acestor date este optionala
si se va face in baza aceluiasi abonament lunar, trimestrial sau anual pe care il va plati
intreprinderea (clientul).
26
Functionalitatile aplicatiei web sunt sunt:
 Vizualizarea de informatii privind loturile de miere aduse

 Adaugarea de tipuri de analize ale mierii noi
 Incarcarea analizelor in sistem, in format pdf
 Vizualizarea stocurilor, a analizelor si a platilor efectuate de catre procesator catre
apicultor
 Vizualizarea stocurilor privind produsele derivate din miere produse de procesator
 Vizualizarea comenzilor clientilor si statusul acestora
 Programarea expeditiilor catre clienti
 Trimiterea automata de emailuri clientilor in momentul expedierii comenzilor folosind
tehnologii RPA
 Extragerea de rapoarte relevante activitatii procesatorului (vanzari, cumparari, contabile,
liste facturi, sold, debit, rulaj, etc)
 Salvarea de clienti si furnizori in portofoliu bazat pe Codul Unic de Identificare (CUI) al
acestora
 Salvarea de retete de miere solicitate de catre fiecare client
 vizualizarea platilor efectuate de clienti si valoarea adusa de fiecare client in parte prin
integrarea cu OpenAPI-ul primelor cinci banci ca si marime din Romania
 Smart Mix module: Pe baza indicilor calitativi solicitati de catre clientii procesatorului
si a loturilor existente de miere se va genera o reteta de mixare a loturilor existente
astfel incat sa se obtina cantitatea si calitatea solicitata de client.
Aplicatia mobila a apicultorului
Aplicatia apicultorului va avea urmatoarele functionalitati:
 Vizualizarea datelor oferite de senzorii din stup real-time (daca acestia exista)
 Adaugarea de stupine folosind o interfata grafica interactiva
 Inregistrarea tipurilor de stupi si rame folosite in stupina
27
 Inregistrarea inspectiilor si completarea unui raport in cadrul aplicatiei

 Vizualizarea datelor meteo din zonele in care se afla stupinele folosind API darksky
 Inregistrarea recoltarilor de miere
 Afisare QR code/apicultor pentru validarea predarii loturilor de miere la procesator
La ambele platforme se adaugă un modul nucleu cu blockchain – pentru înregistrarea tuturor

tranzacțiilor efectuate, ce are ca efecte:
 Reduce sau elimină frauda și erorile (tranzacțiile sunt aprobate de toți cei
implicați și sunt consemnate numai daca sunt corecte si nu mai pot fi alterate sau
modificate);
 Imbunătățirea managementul stocurilor;
 Minimizarea cheltuielilor de transport;
 Reducerea întârzierilor datorate circulației documentelor cu support hârtie;
 Identificarea mai rapidă a problemelor apărute (orice semnalare este vizibilă
instantaneu la toți cei care au dreptul să o vadă);
 Creșterea încrederii consumatorilor și partenerilor.
- Impunerea controlului și managementului (îmbunătățirea coordonării
lanțului);
- Managementul distrugerilor și proastei manipulări;
- Supravegherea contrafacerilor;
Pentru a asigura securitatea datelor și tranzactiilor și pentru a evita utilizarea unor resurse
centralizate se va utiliza tehnologia de ultimă generație blockchain. Proiectul are în vedre
utilizarea tehnologiei blockchain pentru firme, oferita atat de IBM, cat si de Amazon AWS,
Microsoft Azure si nu numai, ca servicii web. Aceasta integrare diferentiaza aplicația de
produsele SCM existente care utilizeză baze de date relaționale centralizate. Jurnalele distribuite
asigură o descentralizare a datelor si prelucrarilor împreună cu o securitate sporită prin criptarea
tranzacțiilor și prin replicarea tranzacțiilor la toți cei care au participat la realizarea lor.
28
Aplicatie mobila a consumatorului final
Scopul aplicatiei mobile pentru end-user este de:
 A-i oferi clientului informatii despre produsele de pe raftul magazinului.

 Oferirea de sfaturi privind tipul de produse potrivite cumparatorului bazat pe starea de
sanatate a acestuia
Aplicatie mobila a consumatorului va avea urmatoarele functii si componente:
 Crearea unui profil al consumatorului care include varsta, sexul, greutatea, afectiuni
cronice, etc.
 Oferirea de sfaturi specifice profilului consumatorului cu ajutorul unui chatbot care:
recomanda retete bazate pe profilul utilizatorului si ajuta utilizatorul sa tina un jurnal de
mancare interactionand cu acesta
 Scanner cod de bare care afiseaza daca produsul are origine controlata si face parte din
sistem
 Afisarea parcursului produsului de la apicultor pana la consumator
 Afisarea datelor specifice produsului scanat: ingrediente, daca este potrivit cu profilul
utilizatorului care il scaneaza, precum si indicatii legate de consum
Aplicatia va include 2 submodule :
 Sistem de nutritie pentru consumatori
Sistemul este folosit in aplicatia mobila a consumatorului pentru a primi sfaturi personalizate de
nutritie. Sistemul se bazeaza pe plata lunara prin Appstore/Google play de catre utilizator a unei
29
sume pre-stabilite sau prin plati anuale. Consumatorul va primi sfaturi personalizate de nutritie in
functie de obiective si profil medical de la medici specializati in nutritie si diabet, saptamanal.
Acestia vor recomanda diete care contin o parte din produsele comercializate de catre
procesatorii care fac parte din sistem
 Chatbot AI (Artificial Intelligence) pentru wellness
Chatbot-ul va face urmatoarele actiuni:
 inregistrarea caloriilor consumate de utilizator in timpul zilei pe baza input-ului acestuia

si crearea unui jurnal de mancare
 recomandarea de retete potrivite profilului inregistrat al utilizatorului (ingrediente
preferate, boli cronice, varsta etc.)
 inregistrarea parcursului de wellness al utilizatorului prin salvarea de date privind
greutatea, varsta, cantitatea de apa bauta
Modul GDPR- subcontractat
- Asigurare consimtamant pentru utilizare

- Stergere date din cont
- Backend web app pentru a raspunde reglementarilor UE
Modul plati online ce vor fi facute de apicultorii si procesatorii de miere- subcontractat
- Trimite mesaje de confirmare plata

- Trimitere automata notificari push catre utilizatorii finali pentru evenimente stabilite
- Asigura inbox pentru notificarile primite anterior
30
Architectura / Design
Architectura sistemului poate fi partajata in 3 categorii - operationale, colaborative si analitice.

Fiecare categorie va juca un rol important in managementul proceselor operationale ale societatii
conform figurii functionale:
In consecinta arhitectura va modela si implementa aceste functionalitati;
31
Consideratii tehnologice
Sistemul este constituit din doua parti - hardware si software. Partea hardware este constituita
dintr-un server in cloud, iar partea software este constituita din webserver (nginx), server de baza
de date (mysql, postgresql), procesatorul de cod (Node.js) si module suplimentare de securitate
(ssl, ioncube loader, etc).
Tehnologiile care compun acest ansamblu sunt atent alese pentru maximizarea securitatii si a
performantei si optimizarea costurilor.
Nginx este un server HTTP, de reverse proxy, de mail si de TCP ce se remarca prin capacitatea
de a suporta trafic intens fara a consuma mai multe resurse. In comparatie cu Apache (cel mai
raspindit webserver) este mult mai eficient si mai scalabil in schimb nu este la fel de extensibil.
MySQL este un software de management de baze de date relationate (RDBMS) open-source

gratuit detinut de Oracle. Este oferit si in variante platite (enterprise) care ofera in plus suport de
32
instalare si intretinere. MySQL este cel mai popular RDBMS, acesta fiind folosit de majoritatea
site-urilor cunoscute - Google (nu pentru cautare), Facebook, YouTube, Twitter, etc.
PostgreSQL sau deseori denumit simplu Postgres este un sistem de gestiune de baze de date
relationale care respecta cu strictete modelul ACID (Atomicitate, Consistenta, Izolare si
Durabilitate). Acest fapt permite ca tranzactiile sa fie sigure si au grad extrem de mic de esec. In
comparatie cu alte RDBMS-uri Postgres evita cu succes unele probleme de performanta
(blocarea tabelelor la citire-scriere simultana, indexare automata la modificari, interogari
multiple paralele, etc.)
Node.js este un este un procesator de cod JavaScript pentru aplicatii web. Acesta permite
dezvoltatorilor să utilizeze limbajul de programare JavaScript pentru a scrie instrumentele de
executie din linia de comandă. În consecință, Node.js unifică dezvoltarea aplicațiilor web în jurul
unui singur limbaj de programare - JavaScript. Astfel,in loc de a folosi anumite limbaje de
programare pentru scripturile de pe server, si altele pentru cele de pe partea utilizatorului,
dezvoltatorii folosesc doar JavaScript.
Memcache este un sistem de caching care ajuta la cresterea performantelor. In cazul unui volum
mare de accesari un sistem se poate supraincarca fie pe partea de webserver fie pe partea de baza
de date. In cazul in care exista informatii care sunt solicitate la fiecare accesare desi se stie ca
acestea sunt aceleasi de fiecare data sau stim cand sunt modificate, acestea sunt stocate intr-un
cluster Memcache iar data viitoare cand sunt solicitate acestea sunt livrate direct fara a se mai
face interogare la baza de date.
Kotlin este un limbaj de programare orientat pe obiecte, cu proprietatea principala de

interoperabilitate cu librariile Java si Android. De cele mai multe ori, Kotlin este considerat un
inlocuitor pentru Java, data fiind aceasta proprietate. Kotlin are propriile librarii, care au fost
dezvoltate de comunitate, printr-un API pentru aplicatiile Android. Acesta poate fi compilat în
JavaScript sau într-un codificator LLVM
33
Swift este un limbaj de programare dezvoltat de Apple, disponibil din 2014. Este destinat
dezvoltarii aplicatiilor pentru platformele Apple: macOS, iOS, tvOS si watchOS. Acest limbaj de
programare este mult mai eficient si intuitiv pentru dezvoltatorii de aplicatii pentru dispozitivele
Apple.
Automatizarea proceselor prin robotizare (sau RPA) este o tehnologie care are la baza
notiunea de “roboti software” sau agenti de inteligenta artificiala. Tehnologia RPA nu necesita
cunoasterea unui limbaj de programare sau dezvoltarea de API-uri, automatizarea se face prin
replicarea comportamentului uman, la nivelul interfetelor grafice ale aplicatiilor, fara sa afecteze
codul sursa.
In mod traditional, automatizarea proceselor se face prin alcatuirea unei liste de actiuni pentru
rezolvarea activitatii, care este integrata cu codul sursa prin intermediul unui limbaj de
programare (C++, Java, etc.) sau prin API-urile dezvoltate.
Module suplimentare si extensii ale tehnologiilor mentionate mai sus vor fi folosite pentru
cresterea securitatii si a performantei aplicatiei.
Consideratii / Abordarea tehnologica

Tehnologiile au fost alese in asa fel incat sa se imbine perfect ducand la optimizare avansata a
fluxului de la solicitarea facuta de utilizator pana la primirea raspunsului avand un grad mare de
securizare si performanta.
Echipamente Hardware IT
Pentru ca proiectul sa devina functional va avea nevoie de un mediu de dezvoltare ce necesita
infrastructura hardware, respectiv echipamente direct implicate in dezvoltarea de software a
proiectului- pentru echipa proiect.
34
Laptop cu monitor extern si mouse tip Apple MacBook Pro – 5 buc

Ecran Retina 15”,
Touch Bar,
Procesor min Intel Core™ i7 2.60 GHz, 16GB
Hard disk: 512GB SSD, tip Radeon Pro 560X W 4GB,
Sistem IOS macOS High Sierra
Mouse wireless compatibil
Monitor extern: LED 23.8", Wide, Full HD, Flicker-free
Multifunctional A3 laser – 1 buc.
Viteza A4/A3: 22/14 ppm alb-negru si color

Formate hartie: A6-A3 si formate customizate
Model A3 color cu costuri de exploatare eficiente
Capacitate hartie intrare (coli): min. 1000
Capacitate hartie iesire (coli): min. 200
Interfata: USB 2.0
Format fisier: PDF /JPEG/ TIFF
Sistem de operare compatibil: Microsoft Windows 7/Microsoft Windows 8/Microsoft Windows
8.1/Microsoft Windows Server 2012 R2/Microsoft Windows 10/Microsoft Windows Server
2008/Microsoft Windows Server 2012/Microsoft Windows Server 2008 R2/MAC OS X 10.x.x
Microsoft Windows Vista
COPIATOR
Viteza de copiere monocrom si color: min.12 ppm
Rezolutie copiere (DPI): 600 x 600
IMPRIMANTA
Viteza de printare monocrom si color: min. 20 ppm
Rezolutie printare (DPI): 600 x 600
SCANNER
Rezolutie scanare (DPI): 600 x 600
35
C.5. Personal şi instruire

Numărul de personal implicat în implementarea proiectului.
Modul de instruire a personalului care va utiliza/administra aplicaţia.
Echipa tehnica care va dezvolta aplicatia, formata din 5 persoane, impreuna cu atributiile
fiecaruia, este detaliata mai jos:
Stabileste tema de proiectare pentru solutia software si

Manager inovare valideaza solutiile inovative ce vor fi incluse in cadrul
aplicatiei. Realizeaza analiza pietii, identificarea oportunitatilor
si propune strategii de vanzare/marketing pentru produsul
dezvoltat.
Analist Business Analistul Business va structura, valida si invalida informatiile

primite de la Managerul de inovare. Pe cele validate le va
transmite catre Senior Developer pentru finalizarea solutiei
software.
Senior Developer Dezvoltatorul software senior isi va folosi experienta si

diligenta pentru a implementa in mod optim taskurile cu
complexitate medie si crescuta folosindu-se de uneltele puse la
dispozitie, pastrand in permanenta legatura cu ceilalti
dezvoltatori si analistul business.
Dezvoltator software in Cei 2 dezvoltatori software vor trebuie sa implementeze

sisteme IOS si Android solutiile de integrare a aplicatiei pentru apicultori si end-useri
(2 persoane) pentru dispozitive mobile ce functioneaza sub sisteme de
operare tip IOS si Android.
36
C.6. Graficul estimat al proiectului

Graficul de execuţie a proiectului împreună cu eşalonarea activităţilor pentru
implementarea proiectului (corelat cu diagrama GANTT, anexa la cererea de
finanţare).
Nr. crt Activitate/subactivitate De la…. Pana la….
1. Infiintare UIP Zi 1 Luna 1 An 1 Zi 15 Luna 1 An 1
2 Asigurarea vizibilitatii proiectului Zi 15 Luna 1 An 1 Zi 15 Luna 24 An 2
3 Recrutarea personalului Zi 1 Luna 1 An 1 Zi 15 Luna 1 An 1
4. Derularea procedurilor pentru achizitia de Zi 1 Luna 1 An 1 Zi 15 Luna 1 An 1
echipamente IT
5 Achizitia imobilului unde se va implementa Zi 1 Luna 1 An 1 Zi 15 Luna 3 An 1
proiectul
6 Realizarea produsului software Zi 15 Luna 1 An 1 Zi 15 Luna 24 An 2
7 Activitati de cercetare externalizata Zi 1 Luna 2 An 1 Zi 30 Luna 16 An 2
8 Identificare nisa de piata pt noul produs Zi 1 Luna 2 An 1 Zi 30 Luna 6 An 1
9 Promovarea rezultatelor cercetarii Zi 1 Luna 16 An 2 Zi 15 Luna 24 An 2
10 Promovarea produsului dezvoltat Zi 1 Luna 20 An 2 Zi 15 Luna 24 An 2
11 Pregatirea personalului care asigura Zi 1 Luna 23 An 2 Zi 30 Luna 24 An 2
mentenanta
12 Auditarea tehnica a proiectului Zi 1 Luna 22 An 2 Zi 30 Luna 24 An 2
13 Servicii consultanta proiect
13.1 Servicii consultanta pentru elaborare cerere 27.02.2019 26.04.2019
de finantare si documentatiile anexa
13.2 . Servicii consultanta pentru Management de Zi 1 Luna 1 An 1 Zi 30 Luna 24 An 2
proiect
37
C.7. Impactul proiectului asupra activităţii organizaţiei
RR SUPLY INC SRL prin dezvoltarea departamentului de IT va deveni un important furnizor

de solutii inteligente pentru domeniul agro-alimentar cu accent pe produsele bio, implementand
standarde clare si transparente fata de clientii finali care sa fie urmarite de catre toti producatorii
in materie de calitate livrata a produselor bio.
Vor fi create 5 noi locuri de munca pe durata implementarii proiectului, iar in perioada de
durabilitate vor fi mentinute 2 locuri de munca care vor asigura dezvoltarea ulterioara a aplicatiei
precum si mentenanta acesteia.
In urma colaborarilor cu firme din cadrul clusterului IT LAND, respectiv cu USH Pro Business
sau cu alte firme de IT din cadrul clusterului, se vor dezvolta si integra noi aplicatii inovative,
WELLCHAIN HONEY devenind un produs recunoscut la nivel national si international.
Totodata se are in vedere crearea de aplicatii pentru industria alimentara, respectiv pentru
produsele bio in parteneriat cu firme din cadrul clusterului BIONEst, din care RR SUPLY INC
face parte.
Proiectiile financiare arata ca la sfârșitul perioadei de operare fluxul de numerar cumulat este
suficient pentru continuarea activitatii de cercetare inovare și producție.
Disponibilul de numerar la sfârșitul perioadei de operare permite firmei sa investească în
echipamente și soft astfel încât activitatea de inovare și producție să fie continuata fără
constrangeri financiare..
D. PROIECŢII FINANCIARE ŞI INDICATORI FINANCIARI

Pentru completarea proiecţiilor financiare, se vor completa foile de lucru (sheet-uri) din planul de
afaceri atasat in format Excel şi se vor ataşa sheet-urile completate.
Plan afaceri.xls
38
D.1. Cheltuieli de operare si venituri prognozate
Prognoza pentru venituri si cheltuieli
- veniturile si cheltuielile pentru perioada de operare (dupa implementare) au fost estimate pe

baza preturilor existente pe piata la data intocmirii proiectului si pe baza previziunilor privind
vanzarile de produse rezultate din implementarea proiectului
- veniturile si cheltuielile au fost previzionate folosind preturi constante pentru intreaga perioada
(implementare si operare)
- prognoza veniturilor si cheltuielilor in varianta fara proiect s-a facut pe baza estimarilor facute
de managementul firmei in baza experientei in domeniu. Societatea Comerciala RR Suply Inc
SRL este nou infintata si astfel nu exista un istoric al rezultatelor financiare.
- Societatea Comerciala RR Suply Inc SRL nu este platitoare de TVA astfel ca fluxurile de
numerar au fost completate tinand seama de aceasta
- Societatea Comerciala RR Suply Inc SRL este platitoare de impozit pe cifra de afaceri astfel ca
prognoza pentru venituri si cheltuieli si fluxurile de numerar au fost completate tinand seama de
aceasta
- cheltuielile cu salariile pentru perioada de operare (trei ani) s-au calculat pe baza unui numar de
2 angajati
- cheltuielile privind asigurarile sociale s-au estimat pe baza unui procent de 2,25% din fondul de
salarii
- amortizarea pentru activele achizitionate prin proiect s-a calculat in raport cu duratele normate
prin HG 2139/2004
- veniturile din subventii pentru investitii au fost calculata in acord cu procentul de finantare
nerambursabila pentru activele achizitionate prin proiect, 70% pentru achizitii de hardware si
cladiri, 60% pentru achizitiile de servicii de cercetare si 100% pentru celelalte active
necorporale.
- perioada de implementare a proiectului este de 2 ani (24 luni)
39
Prognoza cheltuielilor de exploatare anuale
Proiecţia cheltuielilor de exploatare pentru operarea proiectului implementat (3 ani după

finalizarea proiectului) s-a facut dupa cum urmeaza:
Cheltuieli cu materiile prime si materiile consumabile
Cheltuielile cu materiile prime si materiile consumabile au fost estimate de managementul

intreprinderii pe baza experientei in domeniul afacerilor si s-a avut in vedere specificul
activitatii in urma implementarii proiectului.
Pentru aceasta categorie de cheltuieli se estimeaza suma de 2.000 lei/luna,

respectiv 24.000 lei/an.
Alte cheltuieli materiale
La acest capitol au fost estimate cheltuieli materiale pentru mentenanta, upgrade si intretinere
active in echivalent cu 2% din valoarea activelor fixe achizitionate prin proiect.
Active fixe achizitionate prin proiect 1.259.500 lei (fara TVA)
Alte cheltuieli materiale prognozate 25.000 lei/an
Alte cheltuieli dinafara (energie, apa)
40
Consumul de utilitati (apa, canal, incalzire, curent electric) se estimeaza tinand seama de
dimensiunile cladirii si de specificul activitatii la o medie de 1.500 lei/luna, respectiv 18.000
lei/an
Alte cheltuieli dinafara (energie, apa) 18.000 lei/an
Cheltuieli cu personalul angajat
Operarea proiectului dupa implementare se va face cu urmatoarea structura de personal:

Intretinere, upgrade, mentenanta 1 post
Consultanta clienti, vanzari 1 post
Pozitia Numar persoane Salariu brut [lei/luna]

Intretinere/upgrade/mentenanta 1 5.500
Consultanta clienti/vanzari 1 5.000
Total 2 10.500
Total cheltuieli cu personalul 10.500 lei/luna X 12 luni = 126.000 lei/an
Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala
La acest capitol s-a avut in vedere contributia asiguratorie pentru munca in procent de 2,25% din
fondul de salarii
126.000 lei/an X 2,25% = 2.835 lei/an
41
Cheltuieli cu amortizarile
Cheltuielile cu amortizarile au fost calculate pe baza achizitiilor de active din proiect si a

duratelor normate din HG 2139/2004
Active Valoare intrare Clasa conform Durata normata Amortizari

[lei] HG 2139/2004 [ani] [lei/an]
Echipamente IT 110.075 2.2.9 4 27.518
Cladiri 1.200.000 1.5.1 40 30.000
Cercetare, licente 2.200.000 5 440.000
Active necorporale 933.960 5 186.792
Total 4.444.035 684.310
Alte cheltuieli de exploatare
Acest capitol de cheltuieli a fost previzionat in functie de specificul activitatii astfel
Tip cheltuiala Cost lunar Alte cheltuieli de exploatare

[lei/luna] [lei/an]
Cheltuieli protectie si paza 500 6.000
Cheltuieli publicitate/vanzare 2.500 30.000
Cheltuieli comunicatii 500 6.000
Servicii mentenanta/upgrade 10.000 120.000
Alte cheltuieli de exploatare 1.000 12.000
Total 174.000
Alte cheltuieli de exploatare 174.000 lei/an
42
Prognoza veniturilor din exploatare anuale
Veniturile generate de vanzarea produselor rezultate in urma implementarii proiectului, pentru

următorii 3 ani de la finalizarea implementarii proiectului s-au estimat astfel:
Venituri din exploatare
Veniturile din exploatare s-au estimat pe baza vanzarilor pentru doua tipuri de produse:
- aplicatie pentru apicultori
- aplicatie pentru procesatori miere
Pentru aplicatia pentru apicultori se estimeaza un pret de 100 lei/luna

Pentru aplicatia pentru procesatori miere se estimeaza un pret de 250 lei/luna
Pret Numar Venit

Produse [lei/abonament] [abonati] [lei/luna]
Aplicatie pentru apicultori 100 200 20.000
Aplicatie pentru procesatori 250 180 45.000

miere
Total 65.000
Total venituri din exploatare 65.000 lei/luna X 12 luni/an = 780.000 lei/an
43
Venituri din subventii pentru investitii
Veniturile din subventii pentru investitii au fost calculata avand in vedere o finantare
nerambursabila de 70% din achizitia de active corporale, 60% din achizitia de cercetare
respectiv o finantare nerambursabila de 100% din achizitia de active necorporale.
Amortizari Procent Venituri din subventii

Active [lei/an] finantare pentru investitii
nerambursabila [lei/an]
Echipamente IT 27.518 70% 19.263
Cladiri 30.000 70% 21.000
Cercetare, licente 440.000 60% 264.000
Active necorporale 186.792 100% 186.792
Total 684.310 491.055
Total venituri din subventii pentru investitii 491.055 lei/an
Venituri totale perioada de operare (3 ani)
An 1 An 2 An3
Venituri [lei] [lei] [lei]
Venituri din exploatare 780.000 780.000 780.000
Venituri din subventii pentru investitii 491.055 491.055 491.055
Total venituri 1.271.055 1.271.055 1.271.055
44
PREVIZIONAREA VENITURILOR SI CHELTUIELILOR IN VARIANTA FARA

PROIECT
Societatea Comerciala RR Suply Inc SRL este nou infintata si va avea ca principala activitate
comercializarea mierii de albine.
Pe baza experientei in domeniu, managementul firmei face urmatoarele estimari pentru venituri
si cheltuieli in varianta fara proiect:
Venituri din vanzare produse (miere ambalata) 240.000 lei

Venituri din vanzare marfuri (miere vrac) 140.000 lei
Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile 20.000 lei

Alte cheltuieli materiale 30.000 lei
Cheltuieli privind marfurile 98.000 lei
Cheltuieli cu personalul 60.000 lei
Cheltuieli cu asigurarile sociale 1.350 lei
Alte cheltuieli de exploatare 100.000 lei
Foile de lucru (sheet-uri) din planul de afaceri atasat in format Excel au fost completate
astfel:
Foaia V-C fara proiect a fost completata la coloana AN 0 cu valorile din ultima situatie
financiara incheiata respectiv cea pentru anul 2018.
45
Coloanele An1, An 2 si AN 3 din foaia V-C fara proiect au fost completate cu valorile
previzionate in cazul in care proiectul nu se implementeaza. In aceasta ipoteza s-a considerat
pentru cei trei ani rezultate constante, estimate de managementul societatii comerciale.
Foaia V-C cu proiect a fost completata la coloana AN 0 cu valorile din ultima situatie
financiara incheiata respectiv cea pentru anul 2018.
Coloanele An1, An 2 si AN 3 din foaia V-C cu proiect au fost completate cu rezultatele

previzionate mai sus pentru proiect dupa implementare, la care s-au adaugat rezultatele
corespunzatoare situatiei fara proiect.
D.2. Proiecţia contului de profit şi pierdere
Estimările pentru Contul de profit şi pierdere la nivelul proiectului pentru următorii 3 ani de la
finalizarea acestuia se regasesc in foaia Cont P-P.
Proiectia contului de profit si pierdere s-a facut pe baza unui impozit pe cifra de afaceri de 1%.
D.3. PREVIZIUNEA FLUXURILOR DE TREZORERIE (NUMERAR)
Estimările pentru Fluxul de Trezorerie (numerar) pentru perioada de implementare (2 ani) şi

următorii 3 ani de la finalizarea acestuia s-au completat astfel:
- pentru perioada de implementare s-au completat fluxurile de numerar in foile FN1 si FN2
tinand seama de aportul beneficiarului de proiect si transele de finantare nerambursabila pe
partea de intrari pentru investitii si achizitiile de mijloace fixe corporale si necorporale precum si
platile pentru salarii aferente implementarii proiectului pe partea de iesiri din investitii.
46
Sectiunea pentru activitatea curenta a fost completata pe baza estimarilor facute de

managementul societatii comerciale. In foaia FN1 casuta C52 (Disponibilul de numerar al lunii
precedente) s-a completat suma existenta in ultimul bilant (2018) la pozitia „casa si conturi la
banci”, respectiv suma de 1.007 lei.
Pentru fiecare luna din cei doi ani de implementare disponibilul de numerar la sfarsitul
perioadei este pozitiv.
- pentru perioada de operare s-a completat fluxul de numerar in foaia FN Sustenabilitate 1-3,
tinand cont de veniturile si chetuielile estimate pentru intreaga activitate a societatii comerciale.
S-a avut in vedere ca societatea comerciala nu este platitoare de TVA. Impozitul pe cifra de
afaceri este de 1%.
Pentru fiecare din cei trei ani de operare disponibilul de numerar la sfarsitul perioadei este
pozitiv.
D.4. Indicatori financiari
Pe baza datelor obţinute din proiecţiile efectuate s-au calculat automat indicatorii care vor releva:
rentabilitatea investiţiei şi sustenabilitatea investiţiei propuse.
Nr. INDICATORI Anul 1 Anul 2 Anul 3
1. Rentabilitatea investiţiei (%) 3%
2. Fluxul net de numerar cumulat (la

sfârşitul fiecărui exerciţiu financiar)
[lei]
599.011 1.063.315 1.527.619
47
PROIECŢIA VENITURILOR ŞI CHELTUIELILOR - VARIANTA FARA PROIECT
(lei)
PRE -
PERIOADA DE OPERARE SI
IMPLEMENT
ÎNTREŢINERE A INVESTIŢIEI
NR. ARE
CATEGORIA DE VENITURI/CHELTUEILI
CRT.
AN 0 AN1 AN 2 AN 3
Anexa 2 A - Proiectia veniturilor

1 Venituri din vanzari produse 1,000.00 240,000.00 240,000.00 240,000.00
2 Venituri din prestari servicii
3 Venituri din vanzari marfuri 140,000.00 140,000.00 140,000.00
Venituri din subventii de exploatare aferente cifrei de

4
afaceri nete
5 Venituri din subventii pentru investitii
6 Venituri din alte activitati
7 Variatia stocurilor (+ pentru C; - pentru D)
Venituri din productia realizata pentru scopuri proprii

8
si capitalizata
9 Alte venituri din exploatare
Total venituri din exploatare 1,000.00 380,000.00 380,000.00 380,000.00

10 Venituri din imobilizari financiare
11 Venituri din diferente de curs valutar
12 Venituri din dobanzi
13 Venituri din sconturi obtinute
14 Alte venituri financiare
Total venituri financiare - - - -

15 Venituri din subventii
Total venituri extraordinare - - - -
TOTAL VENITURI 1,000.00 380,000.00 380,000.00 380,000.00

Anexa 2 B - Proiectia cheltuielilor
Cheltuieli cu materiile prime si cu materialele
1 20,000.00 20,000.00 20,000.00
consumabile
Alte cheltuieli materiale (inclusiv cheltuieli cu prestatii
2 30,000.00 30,000.00 30,000.00
externe)
3 Alte cheltuieli din afara (cu energia si apa)
4 Cheltuieli privind marfurile 98,000.00 98,000.00 98,000.00

Total
cheltuieli Total cheltuieli materiale - 148,000.00 148,000.00 148,000.00
6 Cheltuieli cu personalul angajat 60,000.00 60,000.00 60,000.00
7 Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala 1,350.00 1,350.00 1,350.00
Total cheltuieli cu personalul - 61,350.00 61,350.00 61,350.00

8 Cheltuieli cu amortizarile
Alte cheltuieli de exploatare 71.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00

9
Total cheltuieli exploatare 71.00 309,350.00 309,350.00 309,350.00

10 Cheltuieli din diferente de curs valutar
11 Cheltuielile privind dobanzile
12 Cheltuieli privind sconturile acordate
13 Alte cheltuieli financiare
Total cheltuieli financiare financiare - - - -

14 Cheltuieli privind calamitatile si alte evenimente
Total cheltuieli extraordinare - - - -
TOTAL CHELTUIELI 71.00 309,350.00 309,350.00 309,350.00

PROIECŢIA VENITURILOR ŞI CHELTUIELILOR - VARIANTA CU PROIECT
(lei)
PRE -
PERIOADA DE OPERARE SI ÎNTREŢINERE A
IMPLEMENT
INVESTIŢIEI
ARE
NR. CRT. CATEGORIA DE VENITURI/CHELTUEILI
AN 0 AN1 AN 2 AN 3

1 Venituri din vanzari produse 1,000.00 1,020,000.00 1,020,000.00 1,020,000.00
2 Venituri din prestari servicii
3 Venituri din vanzari marfuri 140,000.00 140,000.00 140,000.00

4
afaceri nete
5 Venituri din subventii pentru investitii 491,055.00 491,055.00 491,055.00
6 Venituri din alte activitati
7 Variatia stocurilor (+ pentru C; - pentru D)

8
si capitalizata
9 Alte venituri din exploatare
Total venituri din exploatare 1,000.00 1,651,055.00 1,651,055.00 1,651,055.00

10 Venituri din imobilizari financiare
11 Venituri din diferente de curs valutar
12 Venituri din dobanzi
13 Venituri din sconturi obtinute
14 Alte venituri financiare
Total venituri financiare - - - -

15 Venituri din subventii
Total venituri extraordinare - - - -
TOTAL VENITURI 1,000.00 1,651,055.00 1,651,055.00 1,651,055.00

1
consumabile 44,000.00 44,000.00 44,000.00
2
externe) 55,000.00 55,000.00 55,000.00
3 Alte cheltuieli din afara (cu energia si apa)
18,000.00 18,000.00 18,000.00
4 Cheltuieli privind marfurile 98,000.00 98,000.00 98,000.00
Total cheltuieli materiale - 215,000.00 215,000.00 215,000.00

6 Cheltuieli cu personalul angajat
186,000.00 186,000.00 186,000.00
7 Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala
4,185.00 4,185.00 4,185.00
Total cheltuieli cu personalul - 190,185.00 190,185.00 190,185.00

8 Cheltuieli cu amortizarile
684,310.00 684,310.00 684,310.00
Alte cheltuieli de exploatare 71.00
9 274,000.00 274,000.00 274,000.00
Total cheltuieli exploatare 71.00 1,363,495.00 1,363,495.00 1,363,495.00

10 Cheltuieli din diferente de curs valutar
11 Cheltuielile privind dobanzile
12 Cheltuieli privind sconturile acordate
13 Alte cheltuieli financiare
Total cheltuieli financiare financiare - - - -

14 Cheltuieli privind calamitatile si alte evenimente
-
Total cheltuieli extraordinare - - - -
TOTAL CHELTUIELI 71.00 1,363,495.00 1,363,495.00 1,363,495.00

PROIECŢIA VENITURILOR ŞI CHELTUIELILOR - EXCLUSIV PENTRU PROIECT
(lei)
PRE -
PERIOADA DE OPERARE SI ÎNTREŢINERE A
IMPLEMENT
INVESTIŢIEI
ARE
NR. CRT. CATEGORIA DE VENITURI/CHELTUEILI
AN 0 AN1 AN 2 AN 3

1.00 Venituri din vanzari produse 780000.00 780000.00 780000.00
2.00 Venituri din prestari servicii 0.00 0.00 0.00
3.00 Venituri din vanzari marfuri 0.00 0.00 0.00

4.00 0.00 0.00 0.00
afaceri nete
5.00 Venituri din subventii pentru investitii 491055.00 491055.00 491055.00
6.00 Venituri din alte activitati 0.00 0.00 0.00
7.00 Variatia stocurilor (+ pentru C; - pentru D) 0.00 0.00 0.00

8.00 0.00 0.00 0.00
si capitalizata
9.00 Alte venituri din exploatare 0.00 0.00 0.00
Total venituri din exploatare 0.00 1271055.00 1271055.00 1271055.00

10.00 Venituri din imobilizari financiare 0.00 0.00 0.00
11.00 Venituri din diferente de curs valutar 0.00 0.00 0.00
12.00 Venituri din dobanzi 0.00 0.00 0.00
13.00 Venituri din sconturi obtinute 0.00 0.00 0.00
14.00 Alte venituri financiare 0.00 0.00 0.00
Total venituri financiare 0.00 0.00 0.00 0.00

15.00 Venituri din subventii 0.00 0.00 0.00
Total venituri extraordinare 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL VENITURI 0.00 1271055.00 1271055.00 1271055.00

0.00 0.00 0.00
1.00 24000.00 24000.00 24000.00
consumabile
2.00 25000.00 25000.00 25000.00
externe)
3.00 Alte cheltuieli din afara (cu energia si apa) 18000.00 18000.00 18000.00
4.00 Cheltuieli privind marfurile 0.00 0.00 0.00
Total cheltuieli materiale 0.00 67000.00 67000.00 67000.00

6.00 Cheltuieli cu personalul angajat 126000.00 126000.00 126000.00
7.00 Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala 2835.00 2835.00 2835.00
Total cheltuieli cu personalul 0.00 128835.00 128835.00 128835.00

8.00 Cheltuieli cu amortizarile 684310.00 684310.00 684310.00
Alte cheltuieli de exploatare 174000.00 174000.00 174000.00

9.00
Total cheltuieli exploatare 0.00 1054145.00 1054145.00 1054145.00

10.00 Cheltuieli din diferente de curs valutar 0.00 0.00 0.00
11.00 Cheltuielile privind dobanzile 0.00 0.00 0.00
12.00 Cheltuieli privind sconturile acordate 0.00 0.00 0.00
13.00 Alte cheltuieli financiare 0.00 0.00 0.00
Total cheltuieli financiare financiare 0.00 0.00 0.00 0.00

14.00 Cheltuieli privind calamitatile si alte evenimente 0.00 0.00 0.00
Total cheltuieli extraordinare 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL CHELTUIELI - 1,054,145.00 1,054,145.00 1,054,145.00

PROIECŢIA CONTULUI DE PROFIT ŞI PIERDERE - EXCLUSIV PENTRU PROIECT
(lei)
PRE - PERIOADA DE OPERARE SI ÎNTREŢINERE A
Nr. Crt. CATEGORIA
IMPLEMEN INVESTIŢIEI
AN 0 AN 1 AN 2 AN 3
VENITURI DIN
EXPLOATARE
Cifra de afaceri 1,271,055.00 1,271,055.00 1,271,055.00
1
Variatia stocurilor (+ pentru - - -
2
C; - pentru D)
Venituri din productia - - -
3
realizata pentru scopuri
Alte venituri din exploatare - - -
4
1,271,055.00 1,271,055.00 1,271,055.00
Total venituri din exploatare
CHELTUIELI DE
EXPLOATARE
5 Cheltuieli materiale – total 67,000.00 67,000.00 67,000.00
6 Cheltuieli cu personalul – 128,835.00 128,835.00 128,835.00

total
7 Cheltuieli cu amortizarile 684,310.00 684,310.00 684,310.00
8 Alte cheltuieli de exploatare 174,000.00 174,000.00 174,000.00
Total cheltuieli de exploatare 1,054,145.00 1,054,145.00 1,054,145.00
Rezultatul din exploatare 216,910.00 216,910.00 216,910.00
TOTAL VENITURI
FINANCIARE
Total venituri financiare - - -
CHELTUIELI
FINANCIARE DIN
Cheltuieli din diferente de - - -
9
curs valutar
Cheltuielile privind - - -
10
dobanzile
Cheltuieli privind sconturile - - -
11
acordate
Alte cheltuieli financiare - - -
12
Total cheltuieli financiare - - -
Rezultatul financiar - - -
REZULTATUL BRUT AL EXERCIŢIULUI 216,910.00 216,910.00 216,910.00

FINANCIAR
13 Impozit pe profit/cifra de 12,711.00 12,711.00 12,711.00
afaceri
REZULTATUL NET AL EXERCIŢIULUI 204,199.00 204,199.00 204,199.00
FINANCIAR
PROIECŢIA FLUXULUI DE NUMERAR CU AJUTOR NERAMBURSABIL
(perioada de implementare a proiectului - anul 1)
(lei)
PERIOADA DE IMPLEMENTARE
TOTAL AN 1
LUNA 1 LUNA 2 LUNA 3 LUNA 4 LUNA 5 LUNA 6 LUNA 7 LUNA 8 LUNA 9 LUNA 10 LUNA 11 LUNA 12
ACTIVITATEA DE INVESTITII SI FINANTARE
1 Aport la capitalul societatii (imprumuturi de la 1,833,434.50 1,833,434.50

actionari/asociati)
2 Vanzari de active, incl TVA -
3 Credite pe termen lung, din care - - - - - - - - - - - - -
3.1 Imprumut pentru realizarea investitiei -
3.2 Alte Credite pe termen mediu si lung, leasinguri, alte -

datorii financiare
4 Ajutor nerambursabil (inclusiv avans) 1,623,798.00 1,623,798.00 3,247,596.00
Total intrari de lichiditati 1,833,434.50 - 1,623,798.00 - - - - - - 1,623,798.00 - - 5,081,030.50
5 Achizitii de active fixe corporale, incl TVA 655,037.50 655,037.50 1,310,075.00
6 Achizitii de active fixe necorporale, incl TVA 200,300.00 550,000.00 102,500.00 550,000.00 150,730.00 1,553,530.00
7 Cresterea investitiilor in curs 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 1,401,030.00
Total iesiri de lichididati prin investitii 116,752.50 116,752.50 972,090.00 116,752.50 116,752.50 666,752.50 116,752.50 219,252.50 116,752.50 771,790.00 666,752.50 267,482.50 4,264,635.00
8 Rambursari de Credite pe termen mediu si lung, din care: - - - - - - - - - - - - -
8.1 Rate la imprumut - cofinantare la proiect -
8.2 Rate la alte credite pe termen mediu si lung, leasinguri, -

alte datorii financ.
9 Plati de dobanzi la Credite pe termen mediu si lung, din - - - - - - - - - - - - -
care:
9.1 La imprumut - cofinantare la proiect -
9.2 La alte credite pe termen mediu si lung, leasinguri, alte -

datorii financiare
Total iesiri de lichiditati prin finantare - - - - - - - - - - - - -
Flux de lichiditati din activitatea de investitii si finantare 1,716,682.00 (116,752.50) 651,708.00 (116,752.50) (116,752.50) (666,752.50) (116,752.50) (219,252.50) (116,752.50) 852,008.00 (666,752.50) (267,482.50) 816,395.50
ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
10 Incasari din activitatea de exploatare, incl TVA 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,674.00 380,000.00
11 Incasari din activitatea financiara pe termen scurt -
12 Credite pe termen scurt -
Total intrari de numerar 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,674.00 380,000.00
13 Materii prime si materiale 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,740.00 20,000.00
14 Alte materiale 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 30,000.00
15 Energia si apa -
16 Marfuri 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,240.00 98,000.00
17 Aferente personalului angajat 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 60,000.00
18 Asigurari si protectie sociala 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 1,350.00
19 Prestatii externe -
20 Impozite, taxe si varsaminte asimilate -
21 Alte plati aferente exploatarii 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,337.00 100,000.00
Plati din activitatea de exploatare incl TVA 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,929.50 309,350.00
Flux brut inainte de plati pentru impozit pe profit /cifra de afaceri si 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,744.50 70,650.00
ajustare TVA
22 Plati TVA -
23 Rambursari TVA -
24 Impozit pe profit/cifra de afaceri 950.00 950.00 950.00 950.00 3,800.00
Plati/incasari pentru impozite si taxe 950.00 - - 950.00 - - 950.00 - - 950.00 - - 3,800.00
25 Rambursari de credite pe termen scurt -
26 Plati de dobanzi la credite pe termen scurt -
27 Dividende (inclusiv impozitele aferente) -
Total plati exclusiv cele aferente exploatarii 950.00 - - 950.00 - - 950.00 - - 950.00 - - 3,800.00
Flux de numerar din activitatea de exploatare 4,950.50 5,900.50 5,900.50 4,950.50 5,900.50 5,900.50 4,950.50 5,900.50 5,900.50 4,950.50 5,900.50 5,744.50 66,850.00
FLUX DE LICHIDITATI (CASH FLOW)
Flux de lichiditati net al perioadei 1,721,632.50 (110,852.00) 657,608.50 (111,802.00) (110,852.00) (660,852.00) (111,802.00) (213,352.00) (110,852.00) 856,958.50 (660,852.00) (261,738.00) 883,245.50
Disponibil de numerar al lunii precedente 1,007.00 1,007.00 1,722,639.50 1,611,787.50 2,269,396.00 2,157,594.00 2,046,742.00 1,385,890.00 1,274,088.00 1,060,736.00 949,884.00 1,806,842.50 1,145,990.50 1,007.00
Disponibil de numerar la sfarsitul perioadei 1,722,639.50 1,611,787.50 2,269,396.00 2,157,594.00 2,046,742.00 1,385,890.00 1,274,088.00 1,060,736.00 949,884.00 1,806,842.50 1,145,990.50 884,252.50 884,252.50
PROIECŢIA FLUXULUI DE NUMERAR CU AJUTOR NERAMBURSABIL
(perioada de implementare a proiectului - anul 2)
Atentie! Aceasta foaie de calcul se va completa doar daca perioada de implementare depaseste 12 luni
PERIOADA DE IMPLEMENTARE
TOTAL AN 2
LUNA 1 LUNA 2 LUNA 3 LUNA 4 LUNA 5 LUNA 6 LUNA 7 LUNA 8 LUNA 9 LUNA 10 LUNA 11 LUNA 12
1 Aport la capitalul societatii (imprumuturi de la -

actionari/asociati)
2 Vanzari de active, incl TVA -
3 Credite pe termen lung, din care - - - - - - - - - - - - -
3.1 Imprumut pentru realizarea investitiei -
3.2 Alte Credite pe termen mediu si lung, leasinguri, alte -

datorii financiare
4 Ajutor nerambursabil (inclusiv avans) 1,623,798.00 541,266.50 2,165,064.50
Total intrari de lichiditati - - 1,623,798.00 - - - - - 541,266.50 - - - 2,165,064.50
5 Achizitii de active fixe corporale, incl TVA -
6 Achizitii de active fixe necorporale, incl TVA 250,000.00 550,000.00 550,000.00 230,430.00 1,580,430.00
7 Cresterea investitiilor in curs 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 1,401,030.00
Total iesiri de lichididati prin investitii 116,752.50 116,752.50 366,752.50 666,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 116,752.50 666,752.50 116,752.50 116,752.50 347,182.50 2,981,460.00
8 Rambursari de Credite pe termen mediu si lung, din - - - - - - - - - - - - -

care:
8.1 Rate la imprumut - cofinantare la proiect -
8.2 Rate la alte credite pe termen mediu si lung, -

leasinguri, alte datorii financ.
9 Plati de dobanzi la Credite pe termen mediu si lung, - - - - - - - - - - - - -
din care:
9.1 La imprumut - cofinantare la proiect -
9.2 La alte credite pe termen mediu si lung, leasinguri, -

alte datorii financiare
Total iesiri de lichiditati prin finantare - - - - - - - - - - - - -
Flux de lichiditati din activitatea de investitii si finantare (116,752.50) (116,752.50) 1,257,045.50 (666,752.50) (116,752.50) (116,752.50) (116,752.50) (116,752.50) (125,486.00) (116,752.50) (116,752.50) (347,182.50) (816,395.50)
10 Incasari din activitatea de exploatare, incl TVA 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,674.00 380,000.00
11 Incasari din activitatea financiara pe termen scurt -

12 Credite pe termen scurt -
Total intrari de numerar 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,666.00 31,674.00 380,000.00
13 Materii prime si materiale 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,660.00 1,740.00 20,000.00
14 Alte materiale 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 30,000.00
15 Energia si apa -
16 Marfuri 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,160.00 8,240.00 98,000.00
17 Aferente personalului angajat 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 60,000.00
18 Asigurari si protectie sociala 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 112.50 1,350.00
19 Prestatii externe -
20 Impozite, taxe si varsaminte asimilate -
21 Alte plati aferente exploatarii 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,333.00 8,337.00 100,000.00
Plati din activitatea de exploatare incl TVA 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,765.50 25,929.50 309,350.00
Flux brut inainte de plati pentru impozit pe profit /cifra de 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,900.50 5,744.50 70,650.00
afaceri si ajustare TVA
22 Plati TVA -
23 Rambursari TVA -
24 Impozit pe profit/cifra de afaceri 950.00 950.00 950.00 950.00 3,800.00
Plati/incasari pentru impozite si taxe 950.00 - - 950.00 - - 950.00 - - 950.00 - - 3,800.00
25 Rambursari de credite pe termen scurt -
26 Plati de dobanzi la credite pe termen scurt -
27 Dividende (inclusiv impozitele aferente) -
Total plati exclusiv cele aferente exploatarii 950.00 - - 950.00 - - 950.00 - - 950.00 - - 3,800.00
Flux de numerar din activitatea de exploatare 4,950.50 5,900.50 5,900.50 4,950.50 5,900.50 5,900.50 4,950.50 5,900.50 5,900.50 4,950.50 5,900.50 5,744.50 66,850.00
Flux de lichiditati net al perioadei (111,802.00) (110,852.00) 1,262,946.00 (661,802.00) (110,852.00) (110,852.00) (111,802.00) (110,852.00) (119,585.50) (111,802.00) (110,852.00) (341,438.00) (749,545.50)
Disponibil de numerar al lunii precedente 884,252.50 884,252.50 772,450.50 661,598.50 1,924,544.50 1,262,742.50 1,151,890.50 1,041,038.50 929,236.50 818,384.50 698,799.00 586,997.00 476,145.00 884,252.50
Disponibil de numerar la sfarsitul perioadei 884,252.50 772,450.50 661,598.50 1,924,544.50 1,262,742.50 1,151,890.50 1,041,038.50 929,236.50 818,384.50 698,799.00 586,997.00 476,145.00 134,707.00 134,707.00
PROIECTIA FLUXULUI DE NUMERAR CU AJUTOR NERAMBURSABIL
(perioada de operare si intretinere a investitiei)
PERIOADA DE OPERARE SI MENTENANȚĂ

AN 1 AN 2 AN 3
1 Aport la capitalul societatii
(imprumuturi de la actionari/asociati)
2 Vanzari de active, incl TVA
3 Credite pe termen lung, din care - - -
3.1 Imprumut pentru realizarea

investitiei
3.2 Alte Credite pe termen mediu si
lung, leasinguri, alte datorii financiare
4 Ajutor nerambursabil (inclusiv
avans)
Total intrari de lichiditati - - -
5 Achizitii de active fixe corporale, incl

TVA
6 Achizitii de active fixe necorporale,
incl TVA
7 Cresterea investitiilor in curs
Total iesiri de lichididati prin investitii - - -
8 Rambursari de Credite pe termen - - -

mediu si lung, din care:
8.1 Rate la imprumut - cofinantare la
proiect
8.2 Rate la alte credite pe termen mediu
si lung, leasinguri, alte datorii financ.
9 Plati de dobanzi la Credite pe termen - - -
mediu si lung, din care:
9.1 La imprumut - cofinantare la proiect
9.2 La alte credite pe termen mediu si

lung, leasinguri, alte datorii financiare
Total iesiri de lichiditati prin finantare - - -
Flux de lichiditati din activitatea de investitii si - - -

finantare
10 Incasari din activitatea de 1,160,000.00 1,160,000.00 1,160,000.00

exploatare, incl TVA
11 Incasari din activitatea financiara pe
termen scurt
12 Credite pe termen scurt
Total intrari de numerar 1,160,000.00 1,160,000.00 1,160,000.00
13 Materii prime si materiale 44,000.00 44,000.00 44,000.00
14 Alte materiale 55,000.00 55,000.00 55,000.00
15 Energia si apa 18,000.00 18,000.00 18,000.00
16 Marfuri 98,000.00 98,000.00 98,000.00
17 Aferente personalului angajat 186,000.00 186,000.00 186,000.00
18 Asigurari si protectie sociala 4,185.00 4,185.00 4,185.00
19 Prestatii externe
20 Impozite, taxe si varsaminte

asimilate
21 Alte plati aferente exploatarii 274,000.00 274,000.00 274,000.00
Plati din activitatea de exploatare inclusiv TVA 679,185.00 679,185.00 679,185.00
Flux brut inainte de plati pentru impozit pe 480,815.00 480,815.00 480,815.00

profit /cifra de afaceri si ajustare TVA
22 Plati TVA
23 Rambursari TVA
24 Impozit pe profit/cifra de afaceri 16,511.00 16,511.00 16,511.00
Plati/incasari pentru impozite si taxe 16,511.00 16,511.00 16,511.00
25 Rambursari de credite pe termen

scurt
26 Plati de dobanzi la credite pe termen
scurt
27 Dividende (inclusiv impozitele
aferente)
Total plati exclusiv cele aferente exploatarii 16,511.00 16,511.00 16,511.00
Flux de numerar din activitatea de exploatare 464,304.00 464,304.00 464,304.00
Flux de lichiditati net al perioadei 464,304.00 464,304.00 464,304.00
Disponibil de numerar al perioadei precedente 134,707.00 134,707.00 599,011.00 1,063,315.00
Disponibil de numerar la sfarsitul perioadei 599,011.00 1,063,315.00 1,527,619.00

INDICATORI FINANCIARI
IMPLEMENTARE OPERARE SI INTRETINERE
UM
Nr. Crt. SPECIFICATIE AN 1 AN 2 AN 1 AN 2 AN 3
Valoare investitie =
1 valoarea totala a
proiectului fara TVA
LEI 7,246,095.0
perioada de
2
implementare
(luni) 24.0
Profitul incremental
2 LEI
(aferent investiției)
216,910.0 216,910.0 216,910.0
Rentabilitatea
3 %
investitiei
3.0
884,252.50 134,707.00 599,011.00 1,063,315.00 1,527,619.00
Disponibil de
4 numerar la sfarsitul LEI
perioadei

2.anexa 10 Plan de Afaceri - RR SUPLY - 25.04.2019 - S PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2.anexa 10 Plan de Afaceri - RR SUPLY - 25.04.2019 - S PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Programul Operaţional Competitivitate 2014–2020”

– co-finanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională –

Laura Digitally signed by Laura

Radulescu Date: 2019.04.26 18:12:57

PARTEA I - DESCRIEREA SOLICITANTULUI

B. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE

PARTEA A II-A - DESCRIEREA PROIECTULUI

C.3. Managementul proiectului

D. PROIECŢII FINANCIARE ŞI INDICATORI FINANCIARI

PARTEA I - DESCRIEREA SOLICITANTULUI

A. DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOLICITANT

A.5. Forma juridică a solicitantului şi un scurt istoric al organizaţiei cu

RR SUPLY INC este o societate cu raspundere limitata cu capital privat romanesc,

A.6. Structura capitalului social şi evoluţia acestuia de la înfiinţare

A.7. Reprezentantul legal al organizaţiei

A.8. Informaţii referitoare la locul desfăşurării activităţii solicitantului

Activitatea de ambalare si procesare miere se desfasoara la sediul social al

B. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE

B.1. Istoricul activităţii – Prezentaţi cum s-a dezvoltat compania dumneavostră

B.2. Descrierea infrastructurii TIC existente, în special cea semnificativa din

Firma nu detine in prezent infrastructura IT importanta, fiind necesar ca aceasta sa fie

Locatia va dispune de toate facilitatile necesare pentru implementrea proiectului,

B.3. Produse/servicii şi activităţi existente

B.4. Politica de aprovizionare, furnizori

MAXIM Catalin Adrian I.I., str. Anastasia Doamna nr 14 comuna Barnova

Pentru a contracara principalele riscuri legate de furnizori caracterizate in special de lipsa

PARTEA A II-A - DESCRIEREA PROIECTULUI

Obiectivul general al proiectului WELLCHAIN HONEY este acela de a dezvolta prin

Acest obiectiv general poate fi atins prin urmatoarele obiective specifice:

 Creșterea calității și performanțelor managementului prin utilizarea informațiilor

 Dezvoltarea unui Chatbot AI pentru nutritie care inregistreaza caloriilor consumate de

 Asigurarea unui proces de upgrade permanent pe parcursul perioadei de post-

Asigurarea menținerii prezenței mierii românești pe piețele externe, concomitent cu stimularea

C.2. Componentele proiectului

Componentele proiectului sunt impartite in activitati, cu indicarea rezultatelor asteptate la

Activitatea 1 – Constituirea Unităţii de Implementare a Proiectului (UIP); (Luna 1)

Scopul activităţii este, pe de o parte, constituirea unei echipe performante, instruite

Descriere: Unitatea de Implementare a Proiectului va include persoane cu experienţă în

În prima şedinţă se va face cunoscut proiectul, activităţile şi planul de acţiune, se vor

Încă din prima lună a proiectului unitatea de implementare va deveni operaţională şi va

 creşterea eficienţei în implementarea proiectului;

Rezultate aşteptate: constituirea unei echipe capabile sa asigure managementul si

Activitatea 2 – Asigurarea vizibilităţii proiectului (Luna 1 si 24)

Scopul activităţii este informarea publică, asigurarea vizibilităţii proiectului, finanţatorului şi

Activitatea 3. – Recrutarea personalului (luna 1)

Rezultate aşteptate: echipa de implementare tehnica instruita corespunzător în vederea

Activitatea 4 – Derularea procedurilor pentru achizitia de bunuri -echipamente IT (Luna1)

Scopul activităţii este încheierea contractelor de achizitie pentru echipamente IT necesare

Rezultate aşteptate: contract de achizitie echipamente IT cu furnizorul desemnat câştigător

Activitatea 5 – Achizitia imobilului unde se va implementa proiectul (luna 1- luna 3 )

Scopul activităţii este de a achizitiona un imobil care sa se preteze desfasurarii activitatii de

Activitatea 6 – Realizarea produsului software (luna 1 – luna 24)

Produsul va fi format din patru componente:

 Aplicatia web de gestionare a platformei (Backoffice)

Aplicatia va fi vanduta sub tre tipuri distincte:

 Un modul „Basic” care se va adresa apicultorilor cu un numar de stupi intre 30-150 si

Activitatea 7 – Activitati de dezvoltare experimentala (luna 2-16)

Scopul activităţii este de a realiza un studiu al consumatorilor B2B, B2C si al

Descriere: Pe parcursul acestei etape, cercetătorii specializati în activități de marketing

Activitatea 9 – Promovarea produsului dezvoltat (luna 16 - 24)

Scopul activităţii este de a realiza o campanie de promovarea a noului produs dezvoltat

Activitatea 10 – Promovarea rezultatelor proiectului pe scara larga (luna 20- 24)

Rezultate aşteptate: Promovarea la scara larga a rezultatelor cercetarii va avea ca efect