Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Capital Uman 2014 – 2020

Axa prioritara 3 : Locuri de munca pentru toti

Apelul pentru proiecte: POCU/860/3/12/Imbunatatirea nivelului de cunostinte/competente/aptitudini aferente sectoarelor economice/domeniilor identificate conform SNC si
SNCDI ale angajatilor
Titlul proiectului: D4D - Digitalizare pentru Dezvoltare – Program de dezvoltare a competentelor digitale
ID Proiect: POCU/860/3/12/142544

Analiza SWOT - Planul de interventie individual al

MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL pentru digitalizare

Capitolul I – Prezentarea societatii

I.1. Forma juridica si prezentarea succinta a societatii;

Denumire societate: MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL

Număr de ordine în Registrul Comerţului: J36/102/2007, atribuit în data de 26.02.2007

Identificator Unic la Nivel European (EUID): ROONRC.J36/102/2007

Cod unic de înregistrare: 21212219

Certificat de înregistrare: B2672687, emis pe data de 27.12.2012 si eliberat la data 27.12.2012

Adresă sediu social: Municipiul Tulcea, Strada DEBARCADERULUI, Nr. 5, Hală Servicii si depozitare, camera nr.8, Etaj 1,

Judet Tulcea

Contacte sediu social: Fax 0240536679, Adresa de e-mail spiruel@yahoo.com, telefon: 0240537769, 0744333614

Contacte firmă: Fax 0240536679, Adresa de e-mail spiruel@yahoo.com, telefon: 0240537769, 0744333614

Actul de înmatriculare şi autorizare: Încheiere judecătorească 509/26.02.2007,JUD.DELEGAT

Stare firmă: funcţiune

Forma de organizare : societate cu raspundere limitata

Data ultimei înregistrări în registrul comerţului: 21.12.2022 Durată: nelimitată

SEDIU SOCIAL

Act sediu: Contract de comodat, din data 02.12.2022

Data de început a valabilităţii pentru dovada de sediu: 02.12.2022.

Data expirării dovezii de sediu: 02.12.2032.

Durata sediului: 10 ani..

PROVENIENŢĂ FIRMĂ

Capital social subscris: 20100 LEI , integral vărsat

Structura capitalului:

LEI: capital social: 16100, integral vărsat

EURO: capital social: 1181, integral vărsat

Echivalent USD capital social: 1529

Valoare participare străină totala în LEI: 4000.0

Participare străină în USD: 1529.0

Echivalent EUR participare străină totala: 1181.0

Număr părţi sociale: 2010

Valoarea unei părţi sociale: 10 LEI

ASOCIAŢI PERSOANE FIZICE

SPIRU VALENTIN
Calitate: asociat unic
Cetăţenie: română
Stare civilă: necasatorit
Data şi locul naşterii: 14.02.1961, Loc. Tulcea, Tulcea, România
Sex: masculin
Aport la capital: 20100 LEI
Structura capitalului:
LEI: capital social: 16100
EURO: capital social: 1181
Echivalent EUR capital social: 1181
Echivalent USD capital social: 1529
Aport vărsat total: 20100 LEI
Aport vărsat în USD: 1529
Aport vărsat în LEI : 16100 LEI
Număr parţi sociale: 2010
Cota de participare la beneficii şi pierderi: 100% / 100%

Activitatea principală

Domeniul de activitate principal: conform codificarii (Ordin 337/2007) Rev. Caen (2)

3315 - Repararea şi întreţinerea navelor şi bărcilor

SEDII SI/SAU ACTIVITATI AUTORIZATE

Tip activitate autorizată: terţi

Conform declaraţiei - tip model 3 nr. 523296 din 19.12.2012

Activităţi desfăşurate în afara sediului social şi a sediilor secundare (CAEN REV. 2):

3512 - Transportul energiei electrice

3511 - Producţia de energie electrică

Data certificatului constatator:27.12.2012

Sediul social din:Municipiul Tulcea, Strada DEBARCADERULUI, Nr. 5, Hală Servicii si depozitare, camera nr.8, Etaj 1, Judet

Tulcea

Tip sediu: principal

Tip model declaraţie: model 3 nr. 17763 din 08.09.2016

desfăşoară activităţi proprii de birou pentru societate

Activităţi la sediu:

2790 - Fabricarea altor echipamente electrice

4299 - Lucrări de construcţii a altor proiecte inginereşti n.c.a

7022 - Activităţi de consultanţă pentru afaceri şi management

8559 - Alte forme de învăţământ n.c.a.

Data certificatului constatator: 12.09.2016

I.2. Istoric
Compania MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL are un numar total de 2 angajați în ultimul an de activitate.

Cifra de afaceri a companiei MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL este în anul 2022 de 35382 RON și profitul

societații net este de 523 RON, iar profitul brut al companiei este de 877 RON.

• Obiectivul de activitate al societații MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL este de Repararea si intretinerea
navelor si barcilor.
CATEVA DETALII FINANCIARE
Capitolul II – Strategii de dezvoltare a SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRLsi alternative strategice pe baza analizei SWOT

II.1. Identificara factorilor interni si externi ai societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL
In cadrul acestui subcapitol, am incercat identificarea factorilor interni si externi ai societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC
SERVICE SRL

care vor ajuta la conturarea matricei SWOT. In cadrul factorilor interni ai societatii, vom enumera punctele tari si punctele slabe pe
care le detine societatea analizata, iar in cadrul factorilor externi ai societatii, vom enumera oportunitatile pe care societatea le-ar
putea lua in considerare in vederea dezvoltarii precum si amenintarile cu care se confrunta societatea in activitatea desfasurata pe
piata din Tulcea.

 S - Strenght sau punctele tari ale organizației ( atributele utile pentru realizarea obiectivelor ) – definesc valorile
pozitive si conditionarile interne
care pot constitui sursele pentru succesul organizatiei in atingerea obiectivului managerial sau a obiectivelor manageriale. Din
punctul de vedere al managementului, unul dintre punctele forte il reprezinta oricare element tangibil care faciliteaza atingerea
obiectivelor manageriale.
In analiza SWOT, punctele tari sunt definite atat ca valori, cat si drept factori interni care creaza valorile.
Dintre punctele tari ale societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL
, enumeram:
- elaborarea directiilor previzibile de evolutie prin existenta unei planificari saptamanale la nivelul activitatilor fiecarui
departament, care include: viziunea, obiectivele, actiunile intreprinse, responsabilitatile si responsabilii;
- organizarea prin delimitarea clara a proceselor de munca pe componente, gruparea acestora pe posturi si departamente,
stabilirea anumitor criterii manageriale, economice si tehnice; aceasta fiind clar definita prin diferite acte normative specifice
activitatilor desfasurate;
- calitatea resurselor umane, evidentiata prin procesul de perfectionare continua a personalului prin participarea la diferite
cursuri atat de invatare, cat si de perfectionare;
- metode eficiente de fidelizare a personalului in sezonul estival, atunci cand finantele societatii sunt in continua crestere;
- societatea este in permanenta deschisa spre dezvoltare, innoire si perfectionare;
- capacitatea ridicata de adaptare a resurselor umane la modificarile cadrului legislativ si la diversitatea sarcinilor de serviciu;
- incredere, respect, loialitate pentru conducere, institutie, clienti si colegii de munca;
- experienta indelungata in mediul privat constantean al managementului societatii;
- pozitia demografica strategica in cel de-al doilea cel mai mare oras al Romaniei, dupa capitala tarii,

 W - Weaknesses sau punctele slabe sau zonele de vulnerabilitate – sunt constituite din elementele care pot
impiedica atingerea obiectivelor.
Din punct de vedere al managementului, un punct de slabiciune il reprezinta un element ce poate impiedica indeplinirea
obiectivelor.
Dintre slabiciunile societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL
, putem enumera:
- personal insuficient in comparatie cu sarcinile atribuite – societatea insuma in anul 2022, un numar mediu de salariati de 2
persoane;
- salarizarea medie a resurselor umane;
- datorii aproape egale cu cifra de afaceri;
- utilizarea relativ scazuta a tehnologiilor avansate in domeniile de activitate;
- dezvoltarea slaba a sectorului IT al companiei si implicit a domeniului on-line;

 O - Opportunities sau oportunitatile sunt identificate ca si caile prin care pot fi influentate interesele organizatiei.
De asemenea, oportunitatile
sunt definite ca si tendinte generale prezente in mediul extern, un fel de proiectie a „binelui viitor”.

Dintre oportunitatile societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRLputem enumera:

- Introducerea standardelor de management al calitatii;
- Dezvoltarea parteneriatului public-privat;
- Libera circulatie a serviciilor si persoanelor in si din Romania si UE;
 - Participarea la toate targurile si expozitiile posibile in domeniu, in vederea promovarii companiei;
- Penetrarea unor piete noi;
- Adoptarea unor noi tendinte aparute in piata, care pot ajuta la dezvoltarea afacerii;
- Afilierea unor parteneriate potentiale, care pot genera venituri suplimentare sau posibilitati de expunere la noi piete;
- Dezvoltarea profesionala a unor angajati pe partea de marketing digital pentru dezvoltarea si promovarea in mediul online al
companiei;
- Crearea unor locuri de cazare in regim hotelier in apropierea restaurantelor detinute si a plajei din exploatare care vor aduce
plus valoare societatii in sezonul estival;
- Utilizarea resurselor regenerabile de energie eoliana, energia pamantului sau energia solara;
- Cresterea oportunitatilor de integrare pentru diversele categorii de persoane asistate social in activitatile derulate de catre
societate, in cel putin unul dintre domeniile de actvitate;

 T - Threats sau amenintarile la adresa cresterii organizatiei respective, aspectele negative ce apar din
supraexploatarea resurselor organizatiei,
ori limitarile care sunt impuse organizatiei din partea unui mediu extern aflat in schimbare. Pot fi riscuri tranzitorii sau permanente,
poate fi o proiectie a riscului in viitor.

Dintre amenintarile societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL putem enumera:
- Rezistenta la schimbare;
- Instabilitate legislativa - legislatie fluctuanta, in permanenta schimbare
- Birocratie si fiscalitate excesiva;
- factori legislativi sau politici care pot afecta negativ activitatea
- concurenta asemanatoare sau chiar identica din piata constanteana, situata in preferintele cetatenilor cu mult inaintea SC
MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL, in ceea ce priveste activitatea de restaurante si centre de evenimente, precum si
magazinele de desfacere si prezentare care au acelasi obiect de activitate ca si al SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE
SRL;

II.2. Conturarea matricei SWOT a societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL
Matricea analizei SWOT la SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL
S – Strenght
Punctele tari
✓ elaborarea directiilor previzibile de evolutie prin existenta unei planificari
saptamanale la nivelul activitatilor fiecarui departament, care include:
viziunea, obiectivele, actiunile intreprinse, responsabilitatile si responsabilii;
✓ organizarea prin delimitarea clara a proceselor de munca pe componente,
gruparea acestora pe posturi si departamente, stabilirea anumitor criterii
manageriale, economice si tehnice; aceasta fiind clar definita prin diferite acte
normative specifice activitatilor desfasurate;
✓ calitatea resurselor umane, evidentiata prin procesul de perfectionare
continua a personalului prin participarea la diferite cursuri atat de invatare, cat
si de perfectionare;
✓ metode eficiente de fidelizare a personalului in sezonul estival, atunci cand
finantele societatii sunt in continua crestere;
W - Weaknesses
Punctele slabe
✓ personal insuficient in comparatie cu sarcinile atribuite –
societatea insuma in anul 2022, un numar mediu de
salariati de aprox 2 persoane;
✓ salarizarea medie a resurselor umane;
✓ datorii aproape egale cu cifra de afaceri;
✓ utilizarea relativ scazuta a tehnologiilor avansate in
domeniile de activitate;
✓ probleme financiare in anumite perioade ale anului – atunci
cand se termina sezonul estival, dar si extra-sezonul, iar
localitatea nu mai concentreaza un numar foarte mare de
turisti;
✓ societatea este in permanenta deschisa spre dezvoltare, innoire si ✓ dezvoltarea slaba a sectorului IT al companiei si implicit a
perfectionare; domeniului on-line;
✓ capacitatea ridicata de adaptare a resurselor umane la modificarile cadrului ✓
legislativ si la diversitatea sarcinilor de serviciu;
✓ incredere, respect, loialitate pentru conducere, institutie, clienti si colegii de
munca;
✓ experienta indelungata in mediul privat constantean al managementului
societatii;
✓ pozitia demografica strategica in cel de-al doilea cel mai mare oras al
Romaniei, dupa capitala tarii
✓
O – Opportunities T – Threats
Oportunitatile Amenintarile
✓ Introducerea standardelor de management al calitatii; ✓ Rezistenta la schimbare;
✓ Dezvoltarea parteneriatului public-privat; ✓ Instabilitate legislativa - legislatie fluctuanta, in permanenta
✓ Libera circulatie a serviciilor si persoanelor in si din Romania si UE; schimbare
✓ Participarea la toate targurile si expozitiile posibile in domeniu, in vederea ✓ Birocratie si fiscalitate excesiva;
promovarii companiei; ✓ factori legislativi sau politici care pot afecta negativ
✓ Penetrarea unor piete noi; activitatea desfasurata
✓ Adoptarea unor noi tendinte aparute in piata, care pot ajuta la dezvoltarea ✓ concurenta asemanatoare sau chiar identica din piata
afacerii; constanteana, situata in preferintele cetatenilor cu mult
✓ Afilierea unor parteneriate potentiale, care pot genera venituri suplimentare inaintea SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE
sau posibilitati de expunere la noi piete; SRL, in ceea ce priveste activitatea de restaurante si centre
✓ Dezvoltarea profesionala a unor angajati pe partea de marketing digital pentru de evenimente, precum si magazinele de desfacere si
dezvoltarea si promovarea in mediul online al companiei; prezentare care au acelasi obiect de activitate ca si al SC
✓ Cresterea oportunitatilor de integrare pentru diversele categorii de persoane MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL;
asistate social in activitatile derulate de catre societate, in cel putin unul dintre ✓ Conflicte de interese între diferitele nivele decizionale
domeniile de activitate; (local, județean, național).
II.3. Analiza matricei SWOT a societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL
In cadrul acestui capitol, pe baza factorilor interni si externi ai societatii analizate expusi in matricea SWOT de mai sus, am
realizat o analiza care serveste drept baza pentru identificarea raspunsurilor la intrebarile care au compus matricea SWOT a
societatii.

Matricea SWOT a companiei SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRLne permite formularea unui diagnostic
asupra conditiei trecute si actuale a firmei sau a domeniilor ei functionale, pe baza raspunsurilor la intrebarile mentionate anterior in
matricea SWOT din metodologie, precum si conturarea perspectivelor de evolutie pe termen lung ale firmei si ale domeniilor
functionale.

Dupa cum se poate observa in matricea de mai sus, societatea analizata conteaza pe foarte multe puncte forte, ceea ce o
plaseaza in varful piramidei printre societatile din piata. Mai mult, societatea poate folosi punctele forte pentru contractarea
oportunitatilor din piata, mai ales in domeniile de interes pentru dezvoltarea activitatii companiei, in viitorul apropiat.

In ceea ce priveste analiza societatii prin prisma punctelor slabe ale acesteia, trebuie avuta in vedere angajarea si
perfectionarea acestuia in functie de sarcinile pentru care este angajat, astfel incat societatea sa poata face fata sezonului estival
fara probleme legate legate de personal – un personal foarte bine instruit si pus la punct cu sarcinile pe care trebuie sa le
indeplineasca poate aduce un foarte mare plus valoarea societatii. In concluzie, plusul de valoare care va fi inregistrat poate fi
folosit si pentru o remuneratie mai consistenta a personalului societatii, ceea ce duce la revenirea personalului in sezonului urmator
in companie sau relocarea lui pentru alte activitati pe care societatea le poate contracta prin prisma oportunitatilor care se ivesc sau
s-au ivit pe parcursul anului.

In ceea ce priveste oportunitatile de care societatea ar trebui sa profite, mentionam cateva aspecte importante si anume: in
primul rand, profitand de faptul ca societatea are locatia in punctul cheie ale pietei constantene, societatea trebuie sa depuna
eforturi in crearea de noi locuri de munca. Prin aceste angajari, societatea poate contracta noi fonduri europene pentru
perfectionarea noilor angajati astfel incat in sezonul estival societatea sa inregistreze suficiente venituri cat sa reduca si din datoriile
pe care aceasta le are.

In al doilea rand, societatea trebuie sa gaseasca solutii pentru contractarea de fonduri europene in domeniile care ii permite
sa-si dezvolte activitatea si in alte domenii de interes, precum si penetrarea de noi piete in alte domenii de interes astfel incat
societatea sa inregistreze venituri care sa ajute la cresterea cifrei de afaceri.

Nu in ultimul rand, societatea trebuie sa profite de startul sezonului estival pentru angajarea de personal si initierea, precum
si perfectionarea acestuia in domeniile care sa ii permita promovarea si dezvoltarea activitatii pe partea de marketing digital si IT,
precum si pariciparea la toate targurile si expozitiile, atat nationale cat si internationale.
 Cu privire la aspectele care ameninta societatea in piata, putem propune urmatoarele solutii acolo unde ne este permis;
astfel ca societatea sa dispuna in permanenta de o persoana specializata in lucrul cu institutiile statului, care sa fie in permanenta la
curent cu legislatia in continua schimbare, care sa faca fata birocratiei si fiscalitatii excesive de care se loveste in departamentele
statului, astfel incat societatea sa faca fata mai usor schimbarilor ce se impun de catre cadrul legislativ sau politic. De asemenea,
societatea trebuie sa faca fata si sa iasa cu demnitate din diferitele conflicte care apar de-a lungul timpului si in care poate fi atrasa,
precum si gasirea unor solutii rezonabile cu privire la fluctuatia pietei muncii pe tot parcursul anului.

In ceea ce priveste concurenta din piata, pentru compania analizata este important sa gaseasca solutiile optime prin care sa
ajunga in varful piramidei sau cel putin in top 10 societati din piata, prin investire in personal nou in primul rand si specializarea
acestuia in domeniile de interes urmarite sau prin investirea in echipamente si tehnologii care sa ajute la cresterea profitabilitatii.

Ulterior conturarii matricei SWOT si analizei acesteia, rezultatele finale au fost expuse reprezentantiilor companiei, impreuna
cu o serie de sugestii si masuri clare de dezvoltare a societatii prin utilizarea componentei IT in activitatea curenta sau viitoare,
detaliate in capitolul urmator.

Capitolul III – Directiile de actiune intreprinse pe baza informatiilor culese

III.1. Fundamentarea strategiei de dezvoltare a societatii: Strategii Alternative

In urma analizei la nivel global a companiei SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL, am ajuns la concluzia ca
este necesara imbunatatirea unor aspecte importante care pot conduce la dezvoltarea societatii, aspecte enumerate mai jos:
❖ studii de marketind si sau de piata privind promovarea si lansarea unor noi produse sau servicii – prin intermediul carora se
poate realiza cresterea veniturilor din cadrul societatii;
❖ automatizarea proceselor sau activitatilor care permit acest lucru - determina diminuarea personalului necesar pentru
respectivele procese si activitati si in acelasi timp utilizarea resurselor umane in alte procese si activitati fara a mai fi nevoie
de angajati noi pentru procesele sau activitatile respective;
❖ modernizarea si informatizarea activitatilor de birou;
❖ diversificarea domeniului de activitate;
❖ cresterea remuneratiilor angajatilor in urma implicarii lor in cursuri de perfectionare si utilizarea acestora in mai multe
activitati;
❖ extinderea pe noi segmente de piata - reprezinta cea de-a doua prioritate, ceea ce presupune gasirea si convingerea noilor
clienti si sau parteneri de calitatea superioara a produselor si serviciilor oferite si de pretul accesibil tuturor categoriilor
sociale;
❖ crearea unui sistem de distributie propriu, astfel incat societatea nu va mai apela la terti pentru a distribui produsele din
magazinele detinute;
 III.2. Conceperea altor tipuri de instrumente de analiza ( in functie de necesitatile constatate si daca este necesar )

In ceea ce priveste conceperea altor tipuri de instrumente de analiza, pot mentiona faptul ca, din punctul meu de vedere, in
acest moment, analiza SWOT este un instrument de analiza suficient pentru conducerea societatii in adoptarea masurilor expuse in
capitolele anterioare cu privire la dezvoltarea societatii.

Putem avea in vedere conceperea altor instrumente de analiza, la cel putin 12 luni dupa implementarea masurilor recomandate
ca si concluzie a analizei SWOT prezente si numai dupa determinarea rezultatelor companiei in urma implementarii masurilor
recomandate in prezenta analiza SWOT.

III.3. Directii de actiune

In activitatea viitoare a companiei SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL, printre directiile de actiune care se
doreste a fi intreprinse in urma analizei SWOT si in urma participarii salariatilor companiei la cursurile in domeniul digitalizarii,
putem veni in atentia conducerii societatii cu urmatoarele solutii:

avand in vedere deschiderea sezonului estival, ca prima masura de actiune propunem angajarea de personal suficient care
sa poata acoperi toate nevoile societatii, pe toata durata sezonului estival cat si in extra-sezon, in toate domeniile de interes
in care societatea isi desfasoara activitati;
ca o a doua masura importanta, propunem initierea noilor resurse umane precum si specializarea angajatilor existenti, astfel
incat sa poata face fata cu brio sezonului estival si extra-sezonului;

putem mentiona de asemenea, specializarea unei persoane in domeniul IT si / sau al marketing-ului digital astfel incat sa se
poata ocupa in permanenta cu actualizarea si imbunatatirea paginilor de pe retelele sociale si web, astfel incat sa atraga mai
multa publicitate asupra companiei si de asemenea, urmarirea si participarea la toate publicatiile, licitatiile sau evenimentele
asupra carora societatea isi poate pune amprenta;

tot ca si directie de actiune intreprinsa in activitatea viitoare a societatii, propunem contractarea de noi fonduri europene in
vederea perfectionarii angajatilor si in alte domenii decat OPERATOR INTRODUCERE, VALIDARE SI PRELUCRARE DATE
si EXCEL PENTRU AFACERI SI ANALIZA DATE, cum ar fi MARKETINGUL SI PROMOVAREA AFACERII PRIN
UTILIZAREA APLICATIILOR ON-LINE SI A RETELELOR DE SOCIAL-MEDIA sau DEZVOLTAREA ABILITATILOR DE
PROGRAMARE - CREARE SITE-URI WEB sau cursuri in alte domenii de interes care sa ajute societatea in vederea
dezvoltarii pe partea de activitate on-line.

De asemenea, societatea poate contracta fonduri europene si pentru realizarea de noi constructii care pot aduce societatii, la
momentul darii in functiune plus valoare la capital, dar si activitate suplimentara in perioada extra sezonului estival;
urmarirea si afilierea unor potentiale parteneriate care sa genereze venituri suplimentare, posibilitatea expunerii la noi piete
si de asemenea, penetrarea tuturor pietelor care ofera aceasta posiblitate si in care societatea SC MARITIME INDUSTRY
ELECTRIC SERVICE SRL isi poate pune amprenta;
 pentru ca societatea sa ajunga in topul societatilor din piata, propunem unirea eforturilor tuturor resurselor fizice, materiale si
umane in adoptarea standardelor de calitate.

Ca si rezultate previzionate in urma implementarii digitalizarii in activitatea curenta sau viitoare a societatii implicate in proiect,
enumeram:

➢ stimularea cresterii competentelor digitale ale angajatilor din cadrul intreprinderilor care au luat parte in proiect;
➢ implementarea unor programe de formare la locul de munca pentru resursele umane implicate in proiect, la 6 luni dupa
finalizarea sprijinului;
➢ consilierea firmelor in vederea implementarii in activitatea lor viitoare a competentelor si abilitatilor dobandite de angajatii
lor in cadrul cursurilor de formare digitala la care au participat in cadrul proiectului si in egala masura asumarea realizarii,
in regim propriu a unor noi cursuri de formare profesionala cu invatare la locul de munca ( tot in domenii digitale).

In cadrul acestui capitol s-au expus concluziile finale rezultate in urma analizarii tuturor instrumentelor folosite enumerate
anterior in metodologia prezentata, managerilor societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL.

In urma consilierii managerilor, se va incerca de catre acestia, fundamentarea strategiei de dezvoltare a societatii, se va urmari
in activitatea curenta si viitoare conceperea altor instrumente de analiza considerate a fi necesare in conturarea directiilor de
actiune viitoare in vederea implementarii digitalizarii in activitatea companiei SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC SERVICE SRL.
 Ca si expert digitalizare in cadrul acestui proiect consiliez managementul societatii in vederea implementarii digitalizarii in
activitatea curenta si viitoare a companiei de cate ori este necesar, insa deciziile finale in adoptarea concluziilor expuse in urma
prezentei analize, ramane responsabilitatea exclusiva a managementului societatii SC MARITIME INDUSTRY ELECTRIC
SERVICE SRL.

Intocmit:
Valentin Trusca Balea

Manager de proiect:
Gabriela MARINESCU