Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RISCULUI N PROIECTE
Coninutul i sursele riscului n
proiecte
n domeniul managementului de
proiect, riscul msoar probabilitatea i
efectul nendeplinirii obiectivelor unui
anumit proiect.
Dimensiunile conceptului de
risc
etapa de execuie;
riscul tehnologic;
riscuri legislative;
riscul de aprovizionare;
Proiectare Executie
gresita necorespunzatoare
Analiza arborelui defectelor
CALITATE;
COST;
TERMENE.
Evaluarea riscului
probabiliti obiective;
probabiliti subiective.
Estimarea impactului
cost - orice unitate monetar;
FR = P*I.
Matricea probabilitate-impact
Matricea probabilitate-impact
permite utilizarea celor dou dimensiuni
ale riscului (probabilitate i impact)
pentru a determina care risc este redus,
moderat sau ridicat pentru un proiect.
Etapa 1 : Stabilirea unei matrici care sa lege
probabilitatea
unui eveniment riscant de un numar
de clasificare.
Etapa 2 : Realizarea unei matrici care sa permita
evaluarea
impactului unui risc anume asupra obiectivelor
majore
ale proiectului (timp, cost, calitate, scop).
Matricea probabilitate-impact
Gradul de expunere la risc
Risc inacceptabil: pune n pericol strategia firmei,
situaia sa financiar sau sntatea oamenilor;
Risc critic: creeaz greuti n realizarea strategiei
firmei i poate produce pierderi semnificative
financiare i umane;
Risc semnificativ: care poate cauza probleme
operaionale, dar poate fi rezolvat prin alocarea unor
bugete corespunztoare;
Risc minor: care nu genereaz probleme
semnificative i implic pierderi financiare reduse.
Dezvoltarea strategiilor de
rspuns la risc
evitarea riscului;
transferul riscului;
diminuarea riscului;
acceptarea riscului.
Dezvoltarea strategiilor de
rspuns la risc
exploatarea riscului ;