Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Obiective...............................................................................................................................................3
3. Roluri şi Responsibilitati.......................................................................................................................3
4. Documentarea riscului...........................................................................................................................4
5. Activităţi...............................................................................................................................................6
8. Concluzii.............................................................................................................................................13
1. Obiective
Infiintata in anul 1998, S.C. VULKAN ICECREAM este una dintre cele mai mari
capacitati de productie a inghetatei din estul Europei. Obiectivul de baza al
companiei este de a asigura produse de inalta calitate in vederea asigurarii
conformitatii cu cerintele clientului, cu cerintele legale si reglementarile
aplicabile precum si de a creste satisfactia clientului.
Analiza riscurilor se desfasoara pe o perioada de trei luni, riscurile fiind analizate
atat din punct de vedere cantitativ cat si calitativ. Prin analiza calitativa a
riscurilor se evalueaza impactului factorilor de risc identificati. Prin acest proces
se determina prioritatile in solutionarea potentialilor factori de risc, in functie de
impactul pe care il pot avea. Analiza calitativa a riscurilor implica utilizarea unor
instrumente specifice care sa permita eliminarea factorilor subiectivi si revizuirea
rezultatelor pe parcursul ciclului de viata al proiectului, astfel incat sa poata fi
considerate eventualele modificari din proiect.
3. Roluri şi Responsibilitati
4. Documentarea riscului
Lista riscurilor Riscurile identificate si gestionate pentru acest proiect sunt enumerate intr-o
lista a riscurilor (Registrul riscurilor), care se afla in Anexa 1. Primele 10
riscuri clasificate in functie de expunerea la risc va fi referita ca “Topul
primelor 10 riscuri ale proiectului”.
Clasificarea Pentru acest proiect clasificarea riscurilor se face folosind categorii deja
riscurilor consacrate in literatura de specialiateta dar si categorii specifice domeniului
constructiilor. Astfel principalele categorii de riscuri sunt:
Riscuri legate de buget
subdimensionare buget
supradimensionare buget
Riscuri legate de activitati
proiectarea activitatilor
implementarea activitatilor
Riscuri legate de echipa de proiect
alcatuirea echipe
activitatea echipei
Riscuri naturale
conditii meteorologice
Impact:
Nivel Descriptor Descriere Intervalul în care se
modifică profitul sau
Intervalul cu care
creste bugetul alocat
proiectului
1 Insignifiant Nu produce pierderi ale reputaţiei, < 2%
pierderile financiare sunt foarte
reduse sau inexistente
2 Minor Nu generează probleme 2% - 5%
semnificative şi implică pierderi
financiare reduse
3 Moderat Poate cauza probleme operaţionale, 5% - 7%
dar poate fi rezolvat prin alocarea
unor bugete corespunzătoare
4 Major/ critic Creează greutăţi în realizarea 7% - 10%
strategiei firmei sau în atingerea
obiectivelor proiectului şi poate
produce pierderi semnificative
financiare şi umane
5 Inacceptabil/ Pune în pericol strategia firmei sau > 10%
catastrofic obiectivele proiectului, situaţia sa
financiară sau chiar sănătatea
oamenilor
Matricea riscurilor:
Probabilitate Riscul inerent = P x I
5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Impact
In functie de matricea riscurilor se va determina care este starea riscului: risc redus (zona
verde), risc moderat (zona galbenă) sau risc critic (zona rosie).
Sarcini Participanti
Planificarea
masurilor de
raspuns la ric
Cele mai importante 10 riscuri sau sau cele care au o VULCAN IONUT
expunere mai mare de 10 sunt repartizate membrilor ALIN
echipei pentru ca acestia sa recomande masuri de
tratare.
Pentru fiecare risc sunt recomandate masuri de tratare Membrii echipei
care vor actiona fie asupra probabilitatii de aparitie,
fie asupra impactului riscului. Fiecare membru
propune masuri pentru riscurile atribuite şi le
furnizeaza managerului de risc.
Planul de masuri asupra riscurilor este centralizat VULCAN IONUT
intr-o lista unica (Anexa 3– Planul pentru tratarea ALIN
riscurilor) care va fi pusa la dispozitia managerului
de proiect.
Matricea riscurilor refacuta-Anexa 5 VULCAN IONUT
ALIN
Tratarea Sarcini Participanti
Riscurilor
Managerul de proiect va atribui responsabilitatea VULCAN IONUT
aplicarii in practica a fiecarei masuri catre un ALIN
membru al echipei.
Fiecare responsabil cu aplicarea unei masuri de Membrii
tratare a riscului va indeplini sarcinile atribuite.
Monitorizarea Sarcini Participanti
Riscurilor
Pentru a preveni si reduce riscurile pe
parcursul derularii activitatilor proiectului se
va utiliza un plan de monitorizare si control a
riscurilor. Factorii de risc identificati vor fi
inregistrati pe categorii in “registre de risc” ce
contin descrierea riscului, date despre
probabilitatea si impactul estimate, riscul
inerent, activitatea supusa riscului, persoana
care a identificat riscul si data sau perioada in
care s-ar putea manifesta. Se va urmari
reactualizarea permanenta a datelor din
registrele de risc si efectuarea de controale de
rutina pentru a identifica noi riscuri si a evalua
factorii identificati.
Principalele 10 riscuri ce ameninta buna
defasurare a proiectului vor alcatui o lista
(Anexa4) si vor avea prioritate in procesul de
tratare. Lista se actualizeaza periodic pe
masura ce se efectueaza tratarea riscurilor.
Managerul de risc va verifica in permanenta
concordanta cheltuielilor cu bugetul de risc
alocat si va oferi rapoarte managerului de
proiect. VULCAN
Se vor efectua sesiuni de workshop la IONUT ALIN
inceputul fiecarei etape din derularea
proiectului pentru evaluarea activitatii si
reactualizarea datelor din registrul de risc. In
situatia identificarii de noi riscuri, acestea se
vor detalia si analiza in cadrul unor sedinte de
brainstorming. In cadrul sedintelor se vor
utiliza, de asemenea, chestionare pentru a
verifica respectarea etapelor si a termenelor
din planul de implemenetare si corespondenta
cu bugetul de risc, dar si pentru a identifica
noi riscuri in oricare din departamentele
incluse in aria proiectului.
Se va intocmi “planul pentru tratarea
riscurilor” care va contine descrierea riscului,
masuri posibile de tratare, masura prospusa,
informatii despre resursele necesare, riscul
rezidual, responsabilul cu implementarea
masurii si perioada/timpul de implementare.
Aceste informatii vor ajuta managerul de
proiect in alegerea optima a raspunsului la
declansarea factorului de risc descris in plan
Stadiul şi eficienta aplicarii fiecarei masuri de Membrii
tratare va fi raportata managerului de risc la
fiecare 2 saptamani.
Probabilitatea şi impactul fiecarui risc VULCAN IONUT
sunt reevaluate şi modificate ori de cate ALIN
ori este necesar.
Daca este identificat un nou risc, acesta este VULCAN IONUT
analizat şi incorporat în lista riscurilor. ALIN
“Topul primelor 10 riscuri ale proiectului” va VULCAN IONUT
fi refacut în urma aplicarii masurilor de tratare. ALIN
Anexa 5
Fiecare risc asupra caruia masurile de VULCAN IONUT
ALIN
Monitorizarea Sarcini Participanti
Riscurilor
tratament nu au fost eficiente sau a carui ECHIPA
expunere a crescut va fi prezentat managerului
de proiect.
Bugetul pentru managementul riscului este defalcat pe doua directii: identificarea si tratarea
riscurilor.
Identificarea riscurilor implica resurse financiare pentru organizarea unor workshopuri si
conceperea unor chestionare. In acelasi scop se vor desfasura si o serie de interviuri
individuale cu membrii echipei de proiect. Interviurile nu consuma in mod direct resursa
financiara insa avand in vedere ca sunt consumatoare de timp le putem atribui si o valoare
monetara. Astfel in functie de productivitatea, salariul si timpul alocat de un membru al
echipei de proiect pentru a participa la un interviu , a completa un chestionar sau a participa
la un workshop putem calcula costul efectiv al unor astfel de practici.
Etapa de tratare a riscurilor implica un efort financiar mai consistent. Au fost alese pentru a fi
tratate 10 riscuri a caror probabilitate si impact sunt mai ridicate. La intocmirea bugetului de
risc trebuie sa avem in vedere ca bugetul total al proiectului este de 1.757.500 RON. Este de
asemenea util de subliniat faptul ca este foarte dificila eliminarea completa a unui risc si ca
resursele ce urmeaza a fi cheltuite sunt destinate minimizarii expunerii la risc si nu eliminarii
acesteia.
Expunerea totala la risc a proiectului este 179.273 RON, suma ce reprezinta 10,2% din
valoarea totala a proiectului. Astfel pentru a acoperi principalele riscuri ce ameninta buna
desfasurare a proiectului este necesara suma de 179.273 RON La aceasta suma se adauga
8.200 RON pentru identificarea riscurilor si metodelor de tratare a acestora. In total analiza
si neutralizarea riscurilor costa 187.473 RON Suma reala ce va fi cheltuita in cadrul
managementului de risc insa va fi mult mai mica deoarece nu toate riscurile majore
identificate vor fi tratate, iar dintre cele tratate doar pentru o parte se va acoperi in totalitate
expunerea la risc.
In cadrul companiei S.C. VULKAN ICECREAM S.R.L. realizarea unei liste a riscurilor
identificate are la baza principiul consultarii tuturor membrilor implicati in derularea
proiectelor iar modalitatile principale prin care se pun in evidenta posibilele riscuri ce pot
aparea sunt sesiunile de brainstorming si interviurile.
Sesiunile de brainstorming sunt cele mai agreate metode de a genera idei de
identificare a potentialelor riscuri ce pot interveni in cadrul acestui proiect, utilizand in
acest scop doua tehnici distincte complementare. Prima tehnica se refera la generarea de
catre membrii ce se ocupa de analiza a unei liste care sa contina idei cat mai semnificative
referitoare la riscurile ce pot surveni in proiect. A doua tehnica abordeaza combinarea
riscurilor similare si ordonarea lor dupa magnitudine cu probabilitatea de aparitie.
In cadrul interviurilor sunt utilizate seturi de intrebari special menite sa vina in
ajutorul cristalizarii unei opinii a persoanei intervievate. Astfel, managerul de proiect
clasifica ideile tuturor persoanelor implicate in mod direct in cadrul proiectului.
Elaborarea profilului de risc este o procedura folosita de managerul de proiect care
foloseste experienta acumulata in cadrul unor proiecte precedente, pentru a identifica
factorii de risc specifici ce se regasesc in structura proiectului actual in care este implicat.
O alta metoda folosita in vederea identificarii riscului o presupune intocmirea unor
liste de control ce cuprind surse potentiale de risc, si anume: conditii de mediu, rezultatele
asteptate, personalul, modificari ale obiectivelor, erorile si omisiunile de proiectare si
executie, estimarile costurilor si a termenelor de executie. De asemenea se foloseste ca
metoda si analizarea documentelor disponibile in arhiva firmei, pentru identificarea
problemelor care au aparut in situatii similare celor curente.
8. Concluzii
Managementul riscului in proiectul de constructie a unei noi hale de productie de catre S.C.
VULKAN ICECREAM S.R.L. prezinta o serie de elemente inedite impletite cu elemente
clasice. Abordarea proiectului din punctul de vedere al managementului de risc este una de
factura eterogena deoarece proiectul in sine poate fi privit ca fiind unul de investitii.
Identificarea unor solutii eficiente de atenuare si combatere a riscului s-a dovedit a fi de
asemenea un proces mai degraba intuitiv decat cognitiv. Principalele elemente de risc sunt
grupate in jurul echipei de proiect si constituie un element endogen dificil de manipulat.
Riscurile specifice domeniului de constructie sunt corelate cu utilizarea eficienta a
utilajelor si proportionarea activitatilor, astfel incat sa se evite prelungirea desfasurarii
proiectului. Aceste riscuri sunt dificil de identificat insa tratarea lor se face fara prea mare
dificultate.
Studiul efectuat reuseste sa atraga atentia asupra anumitor procese cheie ale proiectului.
In cazul de fata probabilitatea de aparitie a anumitor riscuri este diminuata prin simpla
constientizare a existentei acestora. Metodele de risc utilizate de managerul de risc imbina
experienta personala cu informatiile obtinute de la ceilalti mebrii ai echipei. In acest fel se
realizeaza rapoarte periodice ce constituie puncte de referinta in alcatuirea finala a
studiului. Varianta definitiva a studiului dar si rapoartele periodice trbuie sa ajunga la
managerul de proiect deoarece acesta este autoritatea decidenta suprema. Studiul este de
asemena util pentru proiecte viitoare ce au un obiectiv similar sau metode de lucru
apropiate.
In urma realizarii acestui studiu o parte a riscurilor identificate a fost tratata astfel incat
in momentul de fata nu mai exista riscuri a caror dimensionare sa poata fi considerata drept
“critica”.
Un astfel de studiu este purtator de cost insa daca informatiile sunt interpretate corect si
masurile ce se impun sunt aplicata fara intarziere rezultatele sunt in masura sa genereze
economisirea considerabila de resurse.
Anexe:
Cod Descrierea riscului Masuri posibile de Masura propusă Resurse Riscul Responsabil Perioada /termenul
risc tratare a riscului necesare rezidual cu de implementare
implementare
a masurii
propuse
P I P*I
Alocarea de resure
financiare pentru
evenimente
neprevazute.
Daca are loc aparitia unor Alocarea de
cheltuieli neprevazute atunci se resure
1.1.2 Umane si Perioada de
genereaza costuri ce daca nu financiare 4 3 12 VULCAN
. financiare proiectare
sunt bugetate corect impiedica pentru ADRIAN
desfasurarea fluenta a Realizarea de evenimente
proiectului. economii in cadrul neprevazute.
activitatilor ce ofera
aceasta posibilitate
In graficul activitatilor
sa fie prevazute
Daca timpul alocat unei activitati
rezerve strategice de In graficul
este subestimat, atunci acest fapt Umane, de
2.1.2 timp. activitatilor sa fie
duce la decalarea celorlalte timp si 2 5 10 VULCAN Perioada de
. activitati si in final la depasirea Realizarea unor prevazute rezerve
financiare ADRIAN proiectare
activitati in regim de strategice de timp
termenului proiectului
urgenta fara a face
rabat de la calitate.
Identificarea mai multor
surse de finantare
pentru care proiectul sa
Daca accesarea unor surse de fie eligibil Identificarea
finantare corespunzatoare Finantarea proiectului mai multor
1.1.4 Umane si
esueaza atunci are loc din surse proprii. surse de 3 4 12 VULCAN Perioada de
. suspendarea sau anularea Identificarea unor finantare pentru
informationale
ADRIAN proiectare
proiectului. parteneri dispusi sa care proiectul
finanteze proiectul in sa fie eligibil
schimbul unui
procent
din profit
Asigurarea unor
solutii de rezerva
pentru postul de
manager de proiect.
Retribuirea Desemnarea
Daca are loc desemnarea unui managerului sa se faca unui manager de
3.1.3 manager de proiect neadecvat in functie de proiect a carui Umane si Perioada de
3 3 9 VULCAN
. atunci se micsoreaza considerabil performantele experienta si informationale implementare
proiectului ADRIAN
eficienta echipei de proiect. performanta sa fie
Desemnarea unui garantia eficientei.
manager de proiect
a
carui experienta si
performanta sa fie
garantia eficientei.
Alcatuirea unui buget
Daca se subestimeaza costurile
echilibrat structurat in
atunci se ajunge la incapacitatea jurul activitatilor critice Alcatuirea unui
1.1.1 de a se asigura calitatea dorita in buget echilibrat Umane si Perioada de
Informare aprofundata 2 3 6 VULCAN
. ceea ce priveste : resursa umana structurat in jurul financiare proiectare
asupra costurilor ADRIAN
sau echipamentele si resursele activitatilor critice
aferente tuturor
folosite. activitailor din proiect
Prevederea in Prevederea in
Daca au loc intarzieri la livrarea
2.2.2 contract de penalizari contract de
echipamentului atunci Umane si Perioada de
financiare penalizari 2 4 8 VULCAN
. principala consecinta este
pentru furnizor financiare pentru
informationale
ADRIAN
implementare
depasirea termenului limita al
in cazul furnizor in cazul
proiectului.
intarzierilor
Asigurarea unei intarzierilor
variante alternative de
furnizor.
Alcatuirea unui buget
Daca are loc supraestimarea echilibrat structurat in
jurul activitatilor critice Alcatuirea unui
costurilor atunci se genereaza
1.2.1 buget echilibrat Umane si Perioada de
blocarea inutila de lichiditati ce ar Informare 2 3 6 VULCAN
. putea fi folosite in alte activitati aprofundata asupra
structurat in jurul financiare
ADRIAN
proiectare
activitatilor critice
generatoare de profit. costurilor aferente
tuturor
activitailor din proiect
In graficul activitatilor
sa fie prevazute
Daca nu sunt identificate toate
rezerve strategice de In graficul
activitatile necesare realizarii Umane, de
2.1.1 timp. activitatilor sa fie Perioada de
proiectului atunci se ajunge la o timp si 2 4 8 VULCAN
. Realizarea unor prevazute rezerve proiectare
stare de dezorganizare in partea financiare ADRIAN
activitati in regim de strategice de timp
de implementare.
urgenta fara a face
rabat de la calitate.
Prevederea in
contract de penalizari Prevederea in
Daca are loc livrarea de financiare pentru contract de
echipamente furnizor in cazul penalizari
2.2.3 necorespunzatoare atunci se nerespectarii financiare Umane si Perioada de
2 3 6 VULCAN ALIN
. genereaza pierderi la nivelul livrarii pentru furnizor informationale implementare
resursei timp, pierderi cauzate corespunzatoare in cazul
de schimbarea echipamentului. Asigurarea unei nerespectarii
variante alternative de livrarii
furnizor corespunzatoare
Daca are
Asigurarea unor
loc imbolnavirea/accidentarea Asigurarea unor
solutii de rezerva
3.3.3 managerului de proiect, solutii de rezerva Umane si Perioada de
pentru postul de 2 4 8 VULCAN ALIN
. atunci este diminuat pentru postul de financiare implementare
manager
considerabil factorul manager de proiect.
de
decizional din cadrul
echipei proiect.
Anexa 4: Matricea riscurilor
ID Risc Descrierea riscului Probabilitatea Impactul Dimensiunea
riscului
Daca are loc aparitia unor cheltuieli neprevazute
atunci se genereaza costuri ce daca nu sunt
1.1.2. 4 4 16
bugetate corect impiedica desfasurarea fluenta a
proiectului.
Daca timpul alocat unei activitati este subestimat,
atunci acest fapt duce la decalarea celorlalte
2.1.2. 4 4 16
activitati si in final la depasirea termenului
proiectului
Daca accesarea unor surse de finantare
1.1.4. corespunzatoare esueaza atunci are loc 3 5 15
suspendarea sau anularea proiectului.
Daca are loc desemnarea unui manager de
3.1.3. proiect neadecvat atunci se micsoreaza 3 5 15
considerabil eficienta echipei de proiect.
Daca se subestimeaza costurile atunci se ajunge
la incapacitatea de a se asigura calitatea dorita
1.1.1. 3 4 12
in ceea ce priveste : resursa umana sau
echipamentele si resursele folosite.
Daca au loc intarzieri la livrarea echipamentului
2.2.2. atunci principala consecinta este depasirea 3 4 12
termenului limita al proiectului.
Daca are loc supraestimarea costurilor atunci se
genereaza blocarea inutila de lichiditati ce ar
1.2.1. 2 5 10
putea fi folosite in alte activitati generatoare de
profit.
Daca nu sunt identificate toate activitatile
necesare realizarii proiectului atunci se ajunge la
2.1.1. 2 5 10
o stare de dezorganizare in partea de
implementare.
Daca are loc livrarea de echipamente
necorespunztoare atunci se genereaza pierderi la
2.2.3. 2 5 10
nivelul resursei timp, pierderi cauzate de
schimbarea echipamentului.
Daca are loc imbolnavirea/accidentarea
managerului de proiect, atunci este diminuat
3.3.3. 2 5 10
considerabil factorul decizional din cadrul
echipei
Risc redus
Risc moderat
Risc critic
Anexa 5: Matricea riscurilor dupa tratare
ID DESCRIEREA RISCULUI PROBABILIT
RISC IMPACTUL DIMENSIUNEA
ATEA
Daca are loc aparitia unor cheltuieli
neprevazute atunci se genereaza costuri ce
1.1.2. 4 3 12
daca nu sunt bugetate corect impiedica
desfasurarea fluenta a proiectului.
Daca accesarea unor surse de finantare
1.1.4. corespunzatoare esueaza atunci are loc 3 4 12
suspendarea sau anularea proiectului.
Daca timpul alocat unei activitati este
subestimat, atunci acest fapt duce la
2.1.2. 2 5 10
decalarea celorlalte activitati si in final la
depasirea termenului proiectului
Daca are loc desemnarea unui manager de
3.1.3. proiect neadecvat atunci se micsoreaza 3 3 9
considerabil eficienta echipei de proiect.
Daca au loc intarzieri la livrarea
echipamentului atunci principala consecinta
2.2.2. 2 4 8
este depasirea termenului limita al
proiectului.
Daca nu sunt identificate toate activitatile
necesare realizarii proiectului atunci se
2.1.1. 2 4 8
ajunge la o stare de dezorganizare in partea
de implementare.
Daca are loc imbolnavirea/accidentarea
managerului de proiect, atunci este diminuat
3.3.3. 2 4 8
considerabil factorul decizional din cadrul
echipei
Daca se subestimeaza costurile atunci se
ajunge la incapacitatea de a se asigura
1.1.1. calitatea dorita in ceea ce priveste : resursa 2 3 6
umana sau echipamentele si resursele
folosite.
Daca are loc supraestimarea costurilor atunci
se genereaza blocarea inutila de lichiditati ce
1.2.1. 2 3 6
ar putea fi folosite in alte activitati
generatoare de profit.
Daca are loc livrarea de echipamente
necorespunzatoare atunci se genereaza
2.2.3. 2 3 6
pierderi la nivelul resursei timp, pierderi
cauzate de schimbarea echipamentului.
Risc redus
Risc moderat
Risc critic
Anexa 6: Bugetul proiectului
Societatea dispune de un depozit neutilizat cu o suprafață de 400 mp situat lateral de fabrica
existentă și are toate autorizațiile de funcționare. Prețurile mijlaocelor fixe includ ambalajul și transportul până la
sediul societății. Bugetul proiectului este alcatuit pentru primele 3 luni de functionare.
Cost
Nr. crt. Cheltuieli eligibile Unitati Cost/unitar
total
Cheltuieli necesare pentru
1.
investitie
Executarea lucrarilor de
1.1. 1 200.000 200.000
amenajare a halei de productie
1.2. Achizitionarea mijloacelor fixe
1.2.1. Separator curățător centrifugal 1 5.800 5.800
1.2.2. Schimbător de căldură cu plăci 1 2.700 2.700
1.2.3. Tanc denormalizare 1 4.000 4.000
1.2.4. Vană pasteurizare 4 3.375 13.500
1.2.5. Rezervor materie primă 1 3.500 3.500
1.2.6. Schimbător de căldură 1 2.200 2.200
1.2.7. Omogenizator 1 1.400 1.400
1.2.8. Freezer 1 1.200 1.200
1.2.9. Mașină de ambalat 1 6.000 6.000
1.2.10. Galactometru 1 2.500 2.500
1.2.11. Pompe centrifuge 8 850 6.800
1.2.12. Mașini detransport frigorifice 5 67.500 337.500
Total mijloace fixe 1 101.025 387.100
Cheltuieli cu instalarea
1.3. 1 154.500 154.500
mijloacelor fixe
Cheltuieli cu elaborarea si
1.4.
realizarea proiectului
1.4.1. Manager de proiect 1 6.000 6.000
1.4.2. Manager de risc 1 5.000 5.000
1.4.3. Membrii echipei de proiect 3 2.000 6.000
1.5. Alte cheltuieli 1 150.000 150.000
Total investitie 908.600
2. Cheltuieli variabile
2.1. Materii prime si materiale 1 369.000 369.000
2.2. Alte materiale 1 252.000 252.000
Total cheltuieli variabile (3
621.000
luni)
3. Cheltuieli fixe
3.1. Cheltuieli salariale
3.1.1. Manager executiv 1 12.000 12.000
3.1.2. Manager productie 1 10.500 10.500
3.1.3. Manger logistica 1 10.500 10.500
3.1.4. Muncitori direct productivi 7 4.500 31.500
Total cheltuieli salariale (3
64.500
luni)
3.2. Alte cheltuieli fixe
Cheltuieli cu materiale consumabile
3.2.1. 1 5.300 5.300
administrative
3.2.2. Alte cheltuieli materiale administrative 1 8.100 8.100
3.2.3. Cheltuieli cu utilitățile 1 140.000 140.000
Total cheltuieli fixe (3 luni) 153.400
Cheltuieli neprevazute 1 10.000 10.000
TOTAL VALOARE
1.757.500
PROIECT