Sunteți pe pagina 1din 2

Cap.1.

Importanta Managementului Resurselor Umane

- Considerati ca este normala (benefica) o discutie cu seful firmei (responsabilul cu


managementul resurselor umane) inainte de angajarea in unitatea respectiva, cu abordarea
principalelor dorinte ale angajatorului, respectiv asteptari ale viitorului angajat, in legatura
cu pozitia viitoare si sarcinile in cadrul firmei ?
Raspuns: Din puntul meu de vedere o astfel de discuție este benefică, mai ales dacă
este vorba de analiza unei funcţii foarte importante (funcţie de conducere, decizie sau
concepţie),deoarece seful firmei poate preciza aspecte ce ţin de viitoarele sarcini, de
competenţele aşteptate sau de caracteristicile psihologice dorite de la viitorul ocupant
al postului.
- Vi se pare normala sau exagerata (intr-o oarecare masura) preocuparea pentru
un anumit  management al resurselor umane in interiorul unei firme? Care ar trebui sa fie
continutul si modalitatea de manifestare al acestui concept ?
Raspuns: Aceasta preocupare mi se pare normala deoarece managementul
resurselor umane presupune îmbunătăţirea continuă a activităţii tuturor
angajaţilor în scopul realizării obiectivelor organizaţionale. În acest sens,
acţiunile manageriale trebuie să ia în considerare fiecare salariat ca o
individualitate distinctă, cu caracteristici specifice. Aplicarea cu succes a
managementului resurselor umane presupune existenţa unui sistem de evaluare a
performanţelor, a unui sistem de stimulare şi de recompensare a rezultatelor
angajaţilor.

- Cum vedeti pozitia, pregatirea de specialitate si manageriala, precum si calitatile umane


ale dirijorului acestui proces ?
Raspuns: informarea exacta a personalului cu privire la misiunea si obiectivele
organizatiei in care lucreaza;
• angajarea persoanelor care dovedesc cunoasterea a ceea ce urmeaza sa faca si
dovedesc concret ca obiectivele lor sunt integrate obiectivelor organizatiei;
• prezentarea cu transparenta a programelor de promovare stabilite in cadrul
organizatiei, cu specificarea criteriilor de performanta necesare;
• asigurarea unor conditii favorabile pentru desfasurarea muncii;
• stabilirea relatiilor pe baza de respect reciproc intre manageri si angajati;
• oferta unor satisfactii in plan material si/sau spiritual pentru lucratorii cu performante
superioare;
• dezvoltarea sentimentului de apartenenta si participare;
- Va considerati o persoana adaptabila, receptiva la sugestiile superiorilor, cooperanta in
adoptarea unor decizii, sau mai degraba un introvertit, nedispus la concesii sau acceptarea
altor puncte de vedere ?
Raspuns: Consider că sunt o persoană putin introvertită, dar ma pot adapta foarte
usor ,foarte cooperanta in adoptarea unor decizii dar si destul de receptiva .Imi place sa ascult
parerile celorlalti cand vine vorba de lucrul în echipă, dar in acelasi timp sa-mi fac cunoscut si
punctul meu de vedere pentru a ajunge la o decizie cat mai benefica.

- Considerati decisiv managementul resurselor umane in succesul unei firme, sau mai
valoroasa vi s-ar parea adoptarea unei pozitii de libera initiativa a salariatilor ?
Raspuns: Consider că este absolut necesară deoarece reprezinta procesul de formare a
unei unitati sociale la nivelul organizatiei si procesul de formare a unui grup ce depaseste
nivelul organizatiei, format din indivizi ce simt apartenenta sociala la acest grup.

- Cum ati proceda daca vi s-ar incredinta, pe termen scurt si de perspectiva,


responsabilitatea conducerii managementului resurselor umane in cadrul firmei ?
Raspuns: - cresterea performantei profesionale, reducerea absenteismului, reducerea
fluctuatiei;
-asigurarea implicarii participative si responsabile in activitate, oferta unei satisfactii
corespunzatoare, reducerea stresului si a accidentelor de munca sau pericolului de boli
profesionale;
- reducerea costurilor datorate contractelor neonorate, participarea la cresterea
standardului comunitatii.