,,Managementul carierei profesionale

in organizatii,,
„Managementul este cea mai veche meserie şi cea mai
recentă profesie.” – Lawrence Lowell
Subiecte:
 Introducere in managementul carierei. Formarea si perfectionarea oamenilor.
 pregatirea profesionala
 Impactul pregatirii profesionale asupra organizatiei
 Impactul pregatirii profesionale asupra individului
 Probleme potentiale in managementul carierei
 Cariera profesionala
 Ce este o cariera?
 Stadiile carierei
 Miturile carierei
 Planificarea carierei
 Planificarea carierei organizationale
 Planificarea carierei individuale
 Dezvoltarea unei cariere eficiente si elastice
 Rolul de mentor
 Modelarea unei cariere elastice
 Rolul organizatiei in promovarea unei cariere elastice
 Eficacitatea carierei
 Introducere in managementul carierei. Formarea si perfectionarea oamenilor.
Pregatirea profesionala este asigurata de totalitatea actiunilor de formare in vederea exercitarii in mod cat mai
eficent a profesiei. Existenta unor angajati care nu mai reusesc sa tina pasul, pe plan profesional, cu mutatiile
care au loc in modul de desfasurare a activitatilor din societatea moderna, reprezinta o problema care preocupa
tot mai multe organizatii.
  Pregatirea profesională
Pregatirea profesionala scoate in evidenta necesitatea unor actiuni (R. Mathis 1997):
 cunoasterea cat mai exacta a cererii de pregatire profesionala si a evolutiei sale;
 informarea celor interesati asupra posibilitatilor de pregatire profesionala;
 organizarea unor evidente clare privind pregatirea profesionala a cadrelor dintr-o
organizatie;
 motivarea salariatilor si sprijinirea celor care doresc sa-si imbunatateasca pregatirea
profesionala;
 identificarea preocuparilor pentru aplicarea celor invatate;
 realizarea unui control al actiunilor de pregatire profesionala.
 coordonarea actiunilor de pregatire profesionala continua fara a frana initiativele.
 Pregatirea
profesionala are
doua mari
componente:

Formarea Perfectionarea
profesionala
 Impactul pregatirii profesionale asupra organizatiei

Recunoasterea
formala si
informala de
catre societate

Principalele
caracteristici
ale profesiei
sunt:

Comportament
Natura
de inalta tinuta
progresiva
etica
 Impactul pregatirii profesionale asupra individului

In acest sens managementul carierei este procesul de

proiectare si implementare a scopurilor, strategiilor si
planurilor, care sa permita organizatiei sa-si satisfaca
necesitatile de resurse umane, iar indivizilor sa-si
indeplineasca scopurile carierei lor (A. Manolescu,
1997).

Managementul carierei planifica si

modeleaza progresul indivizilor in cadrul
unei organizatii in concordanta cu vevoile
organizatorice si cu performantele,
potentialul si preferintele individuale ale
membrilor acesteia.
  Probleme potentiale in managementul carierei
• daca un angajat cu o pregatirecorspunzatoare este propus de mai multe ori pentru promovare, dar
de fiecare data este respins sau seful direct nu-i raspunde la solicitari, angajatul respectiv incepe sa
creada ca a ajuns la un punct final in cariera sa sau a ajuns intr-un punct in care posibilitatile de
promovare sunt limitate;

• promovarea unui angajat intr-un post superior, care insa nu corespunde calificarii
sau experientei sale, poate avea efecte nedorite, deoarece este posibil ca angajatul
sa considere ca nu exista o logica in promovarea respectiva si ca singura solutie este
parasirea organizatiei;

• desi nu exista posibilitati imediate de promovare a unui angajat, nu este satisfacuta nici dorinta de
transfer a acestuia pe un alt post, deoarece seful considera ca posibilitatile sau calitatile certe ale
angajatului respectiv sunt folosite corespunzator pe postul existent;

• cu toate ca au sanse reale de promovare, unii angajati, plictisiti si frustrati, renunta sa

incerce atingarea unor astfel de obiective sau sa-si valorifice propriul potential.
 Cariera profesionala
Dezvoltarea carierei profesionale nu este o problema de sine statatoare, ci trebuie privita
in contextul vietii si dezvoltarii de ansamblu a unei persoane si nu numai in calitatea sa
de angajat.

 Ce este o cariera?

Cariera obiectiva – succesiunea de pozitii, ierarhii

din care consta cariera cuiva.

Cariera subiectiva – interpretarea pe care o da

individul experientelor profesionale obiective intelese
numai prin masura subiectiva a evenimentelor externe.
  Stadiile carierei

Principalele stadii sunt:

pina la 25 ani – 25-40 – Incercare si

Explorarea autonomie

40-45 – Intrebarile 45- 55 –

Maturitate

– Sfirsitul carierei – Pensionarea

 Miturile carierei
1. Este intotdeauna loc in top sau la un nivel superior pentru o
persoana in plus.
2. Cheia succesului este sa fii la locul potrivit si la momentul
potrivit.
3. Subordonatii capabili sunt promovati superiori capabili.
4. Planificarea si dezvoltarea carierei sunt activitati sau functii ale
departamentului de resurse umane.
5. Toate avantajele revin acelora care muncesc mult si in conditii
dificile.
6. Avansarea rapida de-a lungul unei cariere depinde in mare
masura de tipul de manager pe care il are fiecare.
7. Calea de a merge inainte este de a-ti determina slabiciunile si,
apoi, de a munci din greu si in conditii dificile pentru
corectarea lor.
8. Intotdeauna sa actionezi cat mai bine posibil indiferent daca
esti supus la grea incercare.
9. Este intelept sa mentii separate viata de familie si viata
profesionala.
10. Iarba este intoteauna verde de cealalta parte a gardului.
  Planificarea carierei
Planificarea carierei trebuie sa aiba in
- membrii organizatiei vedere urmatoarele aspecte:
trebuie sa fie recunoscuti si
tratati ca indivizi cu nevoi,
dorinte si abilitati unice;

- indivizii sunt mult mai

motivati intr-o
organizatie care
raspunde aspiratiilor lor;

- indivizii pot dezvolta,

schimba si descoperii noi
directii de actiune daca le
sunt aratate cat mai exact
oportunitaile sau daca sunt
incurajati si indrumati.
  Planificarea carierei organizationale
Principalii pasi care ii implica planificarea carierei organizationale sunt:

– identificarea angajatilor;

– stabilirea cailor carierei;

– stabilirea responsabilitatilor;

– dezvoltarea planurilor individuale.

 Planificarea carierei individuale

Factorii care influenteaza alegerea carierei sunt:

– auto-identitatea;

– interesele;

– personalitatea

– mediul social.
 Dezvoltarea unei cariere eficiente si elastice
Cum pot organizatiile sa-si ajute membrii, ca acestia sa-si dirijeze carierele astfel
incat sa contribuie la eficienta organizatiei?
Directii relevante ar fi:

–         legati dezvolatarea individuala de strategia organizatiei.

–         conectati actiunile vizand dezvoltarea carierei de alte practici din sectorul resurse
umane.
–         implicati-i pe manageri si faceti-i responsabili de actiunile menite sa dezvolte
carierele subordonatilor;
–         faceti foarte vizibile actiunile intreprinse pentru dezvoltarea carierelor angajatilor.
  Rolul de mentor
Activitati menite sa
Expunere si Pregatire si dezvolte
Sustinere
vizibilitate feedback capacitatea
profesionala

Functiile mentorului
sunt:
  Modelarea unei cariere elastice
Exista strategii de cariera care-i pot ajuta pe oameni sa anticipeze problemele, sa tina sub control inevitabilele
cotituri si rasturnari, mentinand cariera pe linia de plutire. Elementele unei asemenea strategii elastice sunt:

cunoaste-te pe tine insuti;

cunoaste-ti mediul profesional;
ingrijeste-ti reputatia profesionala;
ramai mobil si mereu in evolutie;
fii atat specialist cat si generalist;
documenteaza reusitele proprii;
pregateste intotdeauna un plan de rezerva si fii gata sa actionezi;
mentinete in forma fizica si psihica.
 Rolul organizatiei in promovarea unei cariere elastice
Daca indivizilor le revine rolul principal in managementul propriilor cariere, organizatiile ar
trebuie sa fie parteneri responsabili si de sprijin. Initiativele de sprijin ale organizatiilor cuprind:

 programe de planificare a carierei;

 consilierea pentru cariera;
 sistemul de informatii despre cariera;
 jalonarea (trasarea) si evaluarea abilitatilor.
 Eficacitatea carierei
Principalele criterii de apreciere a carierei sunt:

– performanta carierei;
– atitudinile fata de cariera;
– adaptabilitatea carierei
– identitatea carierei.