Proiect realizat de:

Facultatea de Istorie și Geografie

Specializarea: Resurse umane, anul 2

PROIECT FINAL

- Comparaţi şi examinaţi diferenţele dintre evaluarea performanţei şi nivelul salariilor pe o

anumită perioadă în cadrul unei organizații.

AJOFM- AGENȚIA JUDEȚEANĂ PENRTU OCUPAREA FORȚEI DE MUNCĂ, SV.

A trata diferit fiecare persoană cu scopul de a-i crea contextul favorabil dezvoltării
performanţei aduce beneficii atât la nivelul persoanei dar şi al organizaţiei:

-Promovaţi cunoaşterea potenţialului fiecărui angajat, bărbat sau femeie, şi a modului cum
poate fi valorificat cel mai bine în companie;
- Motivaţi angajaţii prin oferirea şansei de a presta o muncă gratifiantă în sine, potrivit
competenţelor şi intereselor proprii;
- Angajatului/angajatei i se oferă sprijin diferenţiat, în funcţie de abilităţi şi competenţe, în
termeni de training, oportunităţi de carieră, plan de carieră, feedback etc.;

Un sistem eficient de management al performanţei se focalizează pe succesul fiecărui

angajat/fiecărei angajate. Îi oferă suficient sprijin astfel încât acesta/aceasta să ştie ce aşteaptă
organizaţia de la el/ea în termeni de performanţă. Oferă suficientă flexibilitate astfel încât
abilităţile şi potenţialul angajatului/ei sunt valorificate. În acelaşi timp oferă suficient control,
astfel încât angajatul/a să înţeleagă scopurile organizaţiei, ce încearcă aceasta să realizeze şi
cum munca lui/ei contribuie la aceste scopuri.

De ce este necesară evaluarea performanței angajaților?

Evaluarea performanțelor nu ar trebui să lipsească din procesele interne care se desfășoară

recurent într-o companie. Iată care sunt avantajele pe care le ai atunci când îți evaluezi în
mod constant angajații:

- Observi cum performează fiecare angajat, care sunt punctele sale forte și ce ar trebui
îmbunătățit, astfel încât să poți lucra ulterior în mod diferențiat pentru creșterea
rezultatelor;
- Poți stabili cu precizie calificativele de final de an pentru fiecare persoană și ai
posibilitatea de a oferi un feedback realist legat de rezultate;
- Angajații înțeleg mai bine ce au de îmbunătățit și ce ar trebui să continue să facă ;
- Obții un tablou clar al persoanelor care ar trebui avansate sau care merită creșteri
salariale și bonusuri ;
- Descoperi dacă există angajați care s-ar potrivi mai bine pe altă poziție sau care nu
corespund profilului companiei ;
- Ai argumente solide pentru decizii precum promovări sau concedieri ;
- Poți face mai ușor planuri de îmbunătățire a rezultatelor.
Proiect realizat de:
Facultatea de Istorie și Geografie
Specializarea: Resurse umane, anul 2

Fișă de evaluare

Nume și prenume: Condratov Ana

Postul ocupat: Inspector superior
Vechimea în firmă: 10 ani

Criterii Autoevaluare (1-5) Evaluare de către

colegi media (1-5)
Adaptarea la responsabilitățile postului 5 4,3
Cunoștințe 5 4,1
Capacitatea de a lucra independent 5 4,8
Integrarea în echipă 4 5
Organizare 5 4,3
Posibilitatea de dezvoltare 4,5 4,6

Evaluare realizată de membrii Consiliului de Administrație

Criterii Calificative

FB B S IS NA
Integrare pe post FB FB FB
PERFORMANȚA

Cunoașterea sarcinilor de muncă FB FB FB

Încadrare în timp FB FB FB
Cunoștiințe din domenii conexe FB FB FB
Calitatea lucrărilor FB FB FB
Comportament față de colegi FB FB FB
Comportament față de superiori FB FB FB
Comportament față de clienți FB FB FB
RELAȚII CU

Comportament față de alte FB FB FB

CLIENȚII

persoane externe
Integrare în colectiv FB FB FB
Potențial de rezolvare a unor B FB FB
sarcini speciale
POTENȚIAL

Potențial de promovare FB B B
Potențial de conducere B B B
Potențial de perfecționare FB B B

Aspecte pozitive ale personalitații Aspecte negative ale personalitații

Serioasă, își îndeplinește sarcinile cu -

promtitudine și meticulozitate,
politicoasă și punctuală. Atașată de firmă
și colectiv,
Proiect realizat de:
Facultatea de Istorie și Geografie
Specializarea: Resurse umane, anul 2

EVALUAREA PERSONALULUI
AJOFM- AGENȚIA JUDEȚEANĂ PENRTU OCUPAREA FORȚEI DE MUNCĂ, SV.

Evaluarea personalului din AJOFM

Suceava a urmărit mai multe dimensiuni
şi anume:
- investigarea factorilor de satisfacţie în
muncă;
- determinarea ataşamentului faţă de
firmă şi a responsabilităţii;
- evaluarea performanţelor angajaţilor.

În acest sens, a fost utilizat un formular

de evaluare cuprinzând 6 criterii de
autoevaluare și evaluare de către colegi, obținând o medie de 4,51- 4,75 din punctajul maxim
de 5, ceea ce denotă că angajata este adaptată și familiarizată cu toate atribuțiile ce țin de
AJOFM SV.

Toate aceste criterii sunt regăsite în fișa de evaluare și fiecare persoană va fi notată de către
evaluator cu note de la 1 la 5. Nota finală va fi media aritmetică a tuturor notelor obținute de
angajat și se va transpune sub forma unui calificativ, după cum urmează:

între 1,00 – 2,00 = nesatisfăcător;

între 2,01 – 3,50 = satisfăcător;
între 3,50 – 4,50 = bine;
între 4,51 – 5,00 = foarte bine.

Evaluarea realizată de membrii Consiliului de Administrație, este alcătuită din 3 secțiuni,

fiecare având câte 4-5 criterii. Angajata a obținut calificative bune (B) respectiv, foarte bune
(FB), acest lucru demonstrând că este un angajat model cu o capacitate de rezolvare a
problemelor crescută, cunoștiințe avansate în domeniu și se adaptează ușor în funcție de
cerințe.

În funcție de punctajul obținut de către angajată, evaluarea fiind făcută în perioada februarie-
martie 2022, angajata are un salariul brut de 10.785 lei , net 6.126 lei.
Proiect realizat de:
Facultatea de Istorie și Geografie
Specializarea: Resurse umane, anul 2

Evaluarea angajaților este un instrument foarte eficient, prin care angajatorul poate
identifica progresul profesional al salariaților săi, astfel încât să poată oferi sprijin angajaților
care au nevoie de acest lucru și să recompenseze cei mai performanți membri ai echipei.

Deși evaluarea profesională este considerată de mulți o practică adoptată doar de companiile
mari, în realitate, evaluarea personalului este un drept al oricărui angajator, prevăzut și în
Codul Muncii.

Care este rolul evaluării profesionale ?

Deși pentru mulți angajați, evaluarea profesională reprezintă o grijă în plus, această procedură
este, de fapt, una utilă, întrucât oferă salariaților șansa de a fi recompensați pentru
performanțele lor și de a primi direcții clare, care vor contribui la dezvoltarea lor
profesională. Iată care este rolul procesului de evaluare profesională:

- Stabilește care este progresul profesional al fiecărui angajat;

- Ajută la îmbunătățirea procedurilor de lucru din interiorul organizației;
- Creează un cadru prin care se poate decide promovarea sau reorientarea profesională a
anumitor angajați;
- Verifică dacă activitatea angajatului se ridică la standardul de calitate impus de
angajator;
- Ajută la îmbunătățirea relației profesionale dintre manager și membrii echipei, prin
feedback, comunicare deschisă și transparență;
- Oferă angajatorului posibilitatea de a măsura performanța angajatului, astfel încât să
poată decide mărirea salariului acestuia;
- Managerul poate afla dacă angajații și-au înțeles și îndeplinit rolul pe care îl au în
interiorul companiei.
Proiect realizat de:
Facultatea de Istorie și Geografie
Specializarea: Resurse umane, anul 2