MANAGEMENTUL CARIEREI

Cursant: Trac Cecilia Nicoleta

coala Gimnazial Pesceana

Managementul carierei este un punct de interes att pentru angajat ct i pentru

angajator. Reprezint un proces de proiectare i implementare a scopurilor, strategiilor i
planurilor care permit organizaiei s-i satisfac necesitile de resurse umane, iar
indivizilor s-i ndeplineasc scopurile carierei lor.
O societate care tinde s se dezvolte armonios trebuie s ia n considerare i s
susin activitatea de orientare a carierei, innd cont de necesitatea acesteia, oferind
tuturor posibilitatea de a primi servicii gratuite, consolidnd baza de pregtire
profesional a celor care lucreaz n acest domeniu, oferind posibiliti de creare a unei
baze materiale fr de care activitatea nu se poate desfura n condiii optime.
Conform americanilor, managementul carierei se desfoar pe dou planuri
distincte: planificarea carierei organizaionale care are drept scop integrarea necesitilor
de resurse umane pe termen scurt i pe termen lung i dezvoltarea unui plan al carierei
individuale i planificarea carierei individuale avnd la baz evaluarea capacitilor,
abilitilor i intereselor personale, nregistrarea datelor privind oportunitile
organizaionale, stabilirea scopurilor carierei i dezvoltarea unei strategii pentru
realizarea acestora.
Ca principale obiective n managementul carierei putem distinge:
- susinerea unei stratageme de dezvoltare corespunztoare a carierei care concord cu
natura activitii desfurate, precum i cu nevoile i posibilitile individuale i
organizaionale;
- fuzionarea necesitilor i elurilor individuale n nevoile i obiectivele organizaionale;
- ndeplinirea nevoilor organizaionale i intensificarea imaginii favorabile a
organizaiei, prin recunoaterea necesitilor de pregtire i dezvoltare a angajailor;
- recunoaterea i pstrarea celor mai buni angajai sau a celor cu potenial profesional
cert prin satisfacerea nevoilor i aspiraiilor personale pe termen scurt i lung;
- redactarea unor planuri de carier sau introducerea unor scheme de promovare speciale
pentru angajaii competeni, dar pentru care nu sunt disponibile posturi corespunztoare;
- ghidarea i sprijinirea angajailor competeni pentru atingerea obiectivelor personale n
concordan cu potenialul, nevoile i aspiraiile acestora, precum i cu contribuia lor n
cadrul organizaiei;
- sprijinirea angajailor n identificarea calificrilor i calitilor necesare att pentru
posturile curente, ct i pentru cele viitoare - asigurarea pregtirii i dezvoltrii necesare
angajailor pentru a le permite s fac fa oricrui nivel de responsabilitate, cu condiia
ca acetia s aib potenialul sau capacitatea s-l ating;
- gsirea i aplicarea unor modaliti de dezvoltare ale carierei pentru orientarea
indivizilor n ct mai multe direcii;
- stimularea profesional a angajailor care manifest o anumit stagnare sau plafonare a
carierei lor;

1
 - obinerea att pentru organizaie, ct i pentru angajaii acesteia a unor avantaje
reciproce.

Stadiile carierei
Stadiile carierei pot fi definite ca tipare generale ale progreselor, obligaiilor
eseniale i schimbrilor din activitile ntreprinse de un individ de-a lungul vieii active.
Aceste stadii succesive sunt :
explorarea,
stabilizarea,
avansarea,
meninerea,
finalul carierei.
n prima faz, cea de exploatare fiecare individ se confrunt cu transpunerea
viziunilor formate n adolescen n lumea real. Este perioada de experimentare,
perioada n care se descoper i dezvolt talente, abiliti, interese, valori. Este un
moment important n formarea identitii profesionale i alegerii unui domeniu de
activitate.
Stabilizarea este etapa n care noiunile dobndite sunt aprofundate, fiecare
cutnd perfecionarea n domeniul ales n urma procesului de explorare.
Avansarea i meninerea sunt o continuare fireasc a stabilizrii, fiecare individ,
prin natura uman avnd dorina de autodepire, de obinere a unor beneficii morale i
materiale.
Finalul carierei poate reprezenta o perioad de creteri continue n statut i
influen n organizaie, sau o perioad petrecut n cel mai nalt nivel de responsabilitate
i statut.

Strategii de carier
Managementul carierei presupune alegerea la nivel individual a unor strategii n
urma crora fiecare persoan anticipeaz problemele ce pot aprea n dezvoltarea
profesional i face planificri pe termen lung. Cteva din aceste strategii sunt:
- autocunoaterea este important s efectuezi o analiz atent a orientrii carierei, a
punctelor slabe/tari pe care le ai, a locului pe care l ocupi n companie;
- cunoaterea mediului profesional cunoscnd mediul, problemele economice,
companiile competitoare, poi anticipa att evenimentele neplcute ct i oportunitile;
- pstrarea unei ct mai bune reputaii profesionale nseamn s i evideniezi
abilitile i realizrile, tot ceea ce te individualizeaz, ce demonstreaz caliti speciale,
posibilitatea de a investi i capacitatea de a finaliza proiecte;
- flexibilitatea, disponibilitatea, pregtirea continu nseamn urmrirea
corespondenei ntre competenele personale i cele cutate pe piaa forei de munc, a
celor uor transferabile;
- documentarea reuitelor proprii nseamn s poi oferi dovada a ceea ce ai realizat,
rezultatele i realizrile identificabile sunt mai valoroase n piaa forei de munc;
- pregtirea unui plan de rezerv - este important s ai ntotdeauna un as n mnec i
fii ntotdeauna gata s acionezi;

2
 - meninerea unui statut profesional i social confortabil - daca te menii ntr-o bun
form financiar i psihic nseamn s ai mereu asigurat o baz, un confort i un
echilibru n plan profesional i social.
Aceste direcii ale dezvoltrii particularizate n context colar semnific:
- comportarea responsabil n familie, coal, societate,
- efectuarea de alegeri colar-profesionale raionale, justificate, motivate,
- utilizarea deplin a oportunitilor oferite de coal i comunitate pentru
integrarea personal socio-profesional,
- nelegerea i respectul altora i a sinelui,
- ameliorarea continu a comunicrii cu ceilali.

Exist, totui, unele probleme care ar putea influena n mod negativ dezvoltarea
carierei personale, cum ar fi:
dac un angajat cu o pregtire corespunztoare este propus de mai multe ori pentru
promovare, dar de fiecare dat este respins, angajatul ncepe s cread c a ajuns la un
punct final n cariera sa ori c se afl ntr-un moment al carierei n care posibilitile de
promovare sunt foarte reduse
promovarea unui angajat ntr-un post superior, care ns nu corespunde calificrii
sau experienei sale poate avea efecte nedorite: angajaii pot considera c nu este o
logic n promovarea respectiv i c singura soluie este prsirea organizaiei
cu toate c au anse reale de promovare, unii angajai, plictisii i frustrai, renun s
ncerce atingerea unor astfel de obiective sau s-i valorifice propriul potenial
feed-back necorespunztor n legtur cu posibilitile de dezvoltare a carierei
preocupare sczut privind promovarea personalului
evitarea transferurilor justificate
meninerea prelungit pe posturile existente a angajailor cu o bun calificare, fr a fi
ncurajat dezvoltarea acestora
lipsa unui sprijin n cazul acelor angajai care nu sunt cunoscui ca avnd un potenial
necesar promovrii
existena unor preocupri reduse n legtura cu oportunitile de dezvoltare a angajailor
marginalizarea sau chiar ndeprtarea acelor angajai care nu se conformeaz
modelelor de dezvoltare a carierei

Cariera reprezint o parte important din viaa oamenilor, care de obicei, sunt
dornici de a alege sau a dezvolta acele cariere care in cont att de nevoile personale i
familiale, inclusiv educaia copiilor, ct i carierele partenerilor de via. Aa se
explic faptul c unii specialiti n domeniu, sublineaz faptul c, muli angajai aleg
familia naintea carierei.
Prin urmare, alegerea i dezvoltarea carierei nu este o problema de sine
stttoare, ci trebuie privit n contextul vieii i dezvoltrii de ansamblu a familiei, i
nu numai n calitatea de angajai a membrilor acestora.