Analiza SWOT a firmei Lady Lux

SC. Lady Lux SRL are sediul n localitatea Rm. Vlcea. Societatea este nfiinat din 1991, avnd ca profil, producerera de mbrcminte de dame si brbai pentru piaa intern. Produsele acestei societi se comercializeaz aproape tuturor categoriilor de vrst, mai puin copiilor ntre 0 si 15 ani. Tipul de activitate conform clasificrii CAEN este: Fabricarea articolelor de mbrcminte exclusiv lenjeria de corp. Societatea comercial are urmtorul obiect de activitate desfurat n nume propriu sau prin intermediar: Recepia i depozitarea materiei prime si a materialelor auxiliare; croirea, bonularea i termocolarea anumitor repere de pe produs; confecionarea produselor; curarea, finisarea produselor; verificarea calitativ si cantitativ a produselor, ambalarea lor pentru livrare; fabricarea de articole de mbracaminte dam si brbai din materiale textile; fabricarea de articole de mbracaminte pentru lucru. SC. Lady Lux SRL este persoan juridic roman avnd forma de societate cu rspundere limitat. Capitalul social subscris de societate este n valoare de 5000 lei, numerar, integral vrsat la data constituirii societii. Conducerea si administrarea societii este asigurat de: - Consiliul de Administraie - Managerul general - Director economic - Director de producie - Director marketing - efii de secii si servicii. Administratorii sunt obligai s ia parte la toate adunrile societii i la consiliul de administraie i sunt solidari rspunztori fa de societate. Tipul produciei este pentru unele produse de serie mic i mijlocie (fabricarea de articole de mbrcminte pentru lucru), de serie mare (articole de mbracaminte). Principalii concureni sunt: S.C. Mariberta Fashion S.R.L,S.C. Glorious, Moda Sarguinta SCM, Minkos SL, SKP Impex. Furnizorii sunt firmele cu care SC. Lady Lux SRL ncheie contracte i care le asigur materia prim si materialele auxiliare, iar principalii clieni sunt magaizinele comerciale mici i mijlocii specializate n desfacerea confectiilor din textile, n special a confeciilor sport. Principalii clienti sunt magazinele comerciale mici i mijlocii specializate in desfacerea confeciilor din textile, n special a confeciilor sport. Prin agenii si comerciali, firma asigur vnzarea unei game largi de confecii sport.: Jachete pentru brbai i femei Costume dam (casual, business) Paltoane pentru brbai i femei

Compleuri ocazie Pardesiuri scurte. Calitatea produselor este asigurat conform standardului de calitate ISO: 9001/ 2001.

Pentru obinerea avantajului competitiv se recomand s se acioneze n urmtoarele direcii: - mbuntirea raportului cost-pre; - Diferenierea produselor fa de cele ale concurenei. mbuntirea raportului cost-pre se va realiza n special prin orientarea spre produsele care sunt cerute de pia i care pot fi rentabilizate i a acelor produse care au o rat a rentabilitii ridicat. Rentabilitatea produselor se poate determina calculnd n prealabil pragul de rentabilitate al fiecruia. Reducerea costurilor reprezint de asemenea o msur extrem de important deoarece duce la creterea rentabilitii produselor. Aceasta trebuie s fie orientat spre acele zone unde se pot reduce costurile (consumurile materiale, consumurile de manoper etc). n vederea implementrii centrelor de profit se recomand urmrirea abaterilor ce se produc la principalele categorii de cheltuieli corespunztoare centrelor de gestiune. Al doilea tip de avantaj competitiv se poate obine acionnd n direcia selectrii acelor produse care se diferentiaz de produsele concurentei prin calitate, reea de distribuie etc. Un alt mijloc de obtinerea a acestui tip de avantaj competitiv este reprezentat de mbunatatirea calitii produselor, att prin investiii n utilaje noi, modernizari, dar i prin promovarea unui sistem de asigurare al calittii adecvat. Analiza structural a cheltuielilor totale relev urmtoarele aspecte: - Ponderea cheltuielilor de exploatare n total cheltuieli a nregistrat o usoara crestere n anul 2008 fa de 2007 (de la 98,88% n 2007 la 99% n 2008), iar in anul 2009 s-a inregistrat o crestere cu 0,05% fata de anul 2008 (99,05% in 2009). n cadrul acestei categorii ponderea cea mai mare o au cheltuielile cu personalul devansand cheltuielile materiale fiind specific firmelor de confectii, ponderea cheltuielilor cu personalul in total cheltuieli de exploatare a inregistrat o scadere de la 70,89% in 2007, la 67,32%, in 2008. Acest fapt s-a datorat reducerii de personal. - Cheltuielile financiare au nregistrat o scdere n totalul cheltuielilor (1,11% n 2007, 1% n 2008 si 0,94% in 2009). Ceea ce denot politica ntreprinderii de a evita mprumuturile, investiiile realizndu-se din fondurile proprii. Puncte forte: - Rentabilitatea ridicat a ntreprinderii (valori de peste 10% a ratelor rentabilitii) - Preocuparea managementului pentru mbuntirea calitii produselor, concretizat n calitatea produselor, ce le fac competitive pe piaa intern i internaional - Regsirea majoritii activitilor necesare realizrii obiectivelor - Folosirea adecvat a unor metode i tehnici manageriale - Lichiditatea i solvabilitatea patrimonial n limite normale (lichiditate supraunitar i solvabilitate de aproximativ 50%)

Puncte slabe: - Grad redus de informatizare a proceselor de munc (n special a proceselor de management) - Deficiente in conceperea si functionarea sistemului de management si componentelor sale - Lipsa unor strategii i politici realiste, centrate pe studii de pia, studii de diagnosticare i previziune. - Lipsa unui sistem categorial de obiective n care s fie implicate toate componentele procesuale (funciuni, activitii, atribuii i sarcini) i structurale (compartimente i posturi). - Existena de documente organizatorice cu coninut deficitar Oportuniti: -oferirea unei pregtiri profesionale adecvate , personalului angajat - investiii n tehnologii i utilaje noi -flexibilizarea structurii organizatorice att pe componente, ct i pe ansamblu, pentru a putea corespunde cerinelor actuale i viitoare ale mediului i ale dezvoltrii societii; Ameninri: -schimbri ale preferinelor clienilor pe termen scurt -cererea crescnd pentru produse difereniate calitativ -vulnerabilitatea la fluctuaiile pieei; Recomandri: - Elaborarea unor strategii i politici globale i pariale realiste bazate pe studii de diagnosticare, studii de pia i prognoze - ntrirea controlului asupra modului de gestionare a resurselor - Stimularea in continuare a cererii pentru produsele societatii - mbuntirea structurii decizionale - Informatizarea proceselor de munca.