LUCRAREA NUMĂRUL 1

LA CULTURA ANTREPRENORIALĂ

S.C. Energoconstruct S.R.L

1
 Înființată în anul 1993,S.C. Energoconstruct S.R.L este situată în Bârlad, judetul
Vaslui. S.C.Energoconstruct S.R.L execută: lucrări de construcții rețele edilitare: sisteme de
alimentare cu apă, rețele de canalizare și stații de epurare a apei uzate; construcții civile:
unitați de învățământ (școli, gradinițe), - săli de sport și baze sportive, construcții de locuințe;
construcții industriale și agricole: hale de producție, ferme agrozootehnice; instalații electrice,
sanitare și termice.Compania are o bogată experiență pe piața din România atât cu beneficiari
privați,cât și bugetari.Orice produs sau serviciu prestat de S.C.Energoconstruct S.R.L are la
bază rezultatele analizei profilului beneficiarilor săi ,a cerințelor și așteptărilor acestora.
Angajații firmei au urmat cursuri specializate în domeniul de activitate al firmei.
În prezent firma are aproximativ 50 de angajați.

 ANALIZA SWOT
Puncte tari:

-firma este cunoscută pe piață;

-bună colaborare cu clienții și furnizorii;
-dorința locală pentru civilizație și un trai mai bun;
-pericolul reducerii apei în viitor;
-experiență in industrie;
-cerere actuală pentru natura curată;

2
Puncte slabe:

-prea puține noi strategii a firmei;

-zona cu activitate economică redusă deci venituri mici;
-lipsa de interes a oamenilor privind viitorul orașului;
-îmbătrânirea populației;
-faptul că oamenii vor totul repede;
-poluare ,prea multe sonde peste tot care nu produc dar strică imaginea și mediul;
Oportunități:
-mână de lucru ieftină;
-refacerea monumentelor și clădirilor istorice;
-extinderea numărului de școli și grădinițe;
-creșterea serviciilor publice;
-înfiițarea unei policlinici și a unui ambulator în localitate;
Amenințări:
-apariția unor concurenți cu o stategie clară pe piață;
-plecarea populației calificate-migrație;
-să se construiască haotic;
-plecarea investitorilor către alte direcții;

3
 S.C. VANBET S.R.L

S.C. VANBET S.R.L.  a luat ființă în anul 2001 începând cu achiziționarea fostului
C.A.P. Gara Banca, com. Banca, transformând locul în fermă de găini ouă consum.
Societatea deține 12 ferme pui de carne, 6 ferme găini ouă consum, 2 ferme găini reproducție
rasă grea, 2 ferme tineret înlocuire, o fermă tineret înlocuire rasă uşoară, abator, incubație, o
fermă de capre și o fabrică specializată pe lapte de capră.
În decursul anilor și-a diversificat activitatea pe mai multe categorii de păsări, ajungând în
prezent să dețină puncte de lucru pe raza județelor Vaslui, Galați şi Iaşi, unde există
următoarele categorii de ferme:
Județul Vaslui:

 7 ferme de creștere pui de carne în localitățile Rebricea, Laza, Suseni (com. Băcani),
Muntenii de Jos, Sălcioara (com. Banca), Tutova;
 2 ferme de găini ouă consum în localitățile Muntenii de Jos și Gara Banca (com.
Banca).
 2 ferme de găini de reproducție rasă grea situate în localitățile Gara Banca (com.
Banca) și Simila (com. Zorleni).
Județul Galați:

 3 ferme de creștere pui de carne în loc. Bucești (com. Ivești).

 3 ferme de găini ouă consum în localitățile Furcenii Noi (com. Cosmești), Bucești
(com. Ivești), com. Negrileşti, jud. Galați.
 1 fermă tineret înlocuire rasă uşoară în loc. Bucești, județul Galați.
 1 fermă tineret înlocuire în loc. Movileni (com. Cosmești).
Județul Iaşi:

 2 ferme pui de carne în Victoria şi Tomeşti

 1 fermă găini ouă consum în Tomeşti
 1 fermă tineret înlocuire Tomeşti
Vanbet deține o ramura zootehnică, respectiv:

 Ferma de caprine situată în loc. Gara Banca, comuna Banca, județul Vaslui, cu un
efectiv de peste 3000 capre,
 Fabrica de lapte situată în comuna Banca, județul Vaslui, cu o capacitate de procesare
de 7000 litri lapte/oră.

4
  ANALIZA SWOT
Puncte tari:

- suficiența resurselor financiare disponibile;

-existența unei imagini favorabile despre firmă;
-forța de muncă bine calificată;
-existența mai multor magazine de desfacere;
- disponibilități bănești suficient de mari, pentru desfășurarea
-echipamente noi si moderne;
- activității în condiții optime;
- dedicarea angajaților față de societate;
-prețurile sunt mai mici decât ale competitorilor;
- cost incă relativ redus al forței de muncă față de alte state ale Uniunii Europene;

Puncte slabe:
-forța de muncă slab calificată;
-rebuturi (produse refuzate de clienți);
-utilajele se strică frecvent(chiar dacă sunt noi și moderne);
-program de lucru 10 ore\zi;

Oportunități:
-creșterea rapidă a pieței;
-schimbări în preferințele consumatorilor;
-preluarea unui furnizor, ce ar permite diminuarea costurilor de fabricație;
-dezvoltarea infrastructurii de acces;
-facilități fiscale în cazul creării unui număr ridicat de locuri de muncă, precum scutirea
totală, sau parțială, a costurilor cu contribuțiile sociale;

Amenințări:
- intrarea pe piață a unor competitori noi, sau puternici, care vor distorsiona piața;
-plecarea populației calificate;
-instabilitatea economică a țării noastre;
- schimbări ale nevoilor, gusturilor sau preferințelor clientilor;
- schimbări demografice nefavorabile;

5
 S.C.Andravisage S.R.L

S.C.Andravisage S.R.L a fost inființată in anul 1992 ca societate cu capital privat fiind

situată în Bârlad, având ca obiect principal de activitate fabricarea articolelor de
îmbrăcăminte.

În anul 2000 S.C.Andravisage S.R.L și-a deschis o secție de confectii textile având un număr

de 100 salariati care produc în „sistem Lohn” cămăși bărbați, pijamale bărbați, bluze
damă, pantaloni damă, lucrând cu firme de prestigiu din:

 Italia: GRUPPO PRODUZZIONE MODA, VIOLA S.R.L, WINSTON SNC,

ALCON
 Anglia: CHARLES TYRWHITT, ANGELO NATALE
 Franta: TOUFASHION, JEREM
 Spania: PACT 2004 S.A. (ZARA, OYSHO, BERSHKA, STRADIVARIUS)
În anul 2010 S.C.Andravisage S.R.L a renunțat la sistem-ul Lohn și a trecut la producerea de
articole vestimentare sub brand propriu: rochii, cămăși damă si cămăși bărbați.

În prezent compania are 30 angajati. Aceștia lucrează la standarde ridicate de calitate, cu o

capacitate ridicată de productie.

Rețeaua de distributie Andravisage acoperă aproape întreg teritoriul țări.

 ANALIZA SWOT
Puncte tari:
-calitatea produselor –superioară;

-situația financiară a firmei este bună;

-deținerea unui personal calificat;

-oferta diversificată atât ca vestimentație cât și ca acesorii;

-capacitate mare de adapatre la cerințele pieței;

Puncte slabe:
-numărul de angajați –insuficienți;

-tehnologia firmei –parțial înoită;

-capacitatea de productie insuficientă;

6
-accesul dificil la sursele de finanțare;

Oportunități:
-capacitatea de dezvoltare prin colaborare;

-posibilitatea creșterii numărului de consumatori odată cu extinderea firmei;

-achiziționarea și utilizarea unor tehnologii de fabricație superioare celor existente;

Amenințări:

-concurența firmelor de renume cu același domeniu de activitate;

-tendința modei de a se afla într-o continuă schimbare;

-capital insuficient pentru achiziționarea unein tehnologii complete și a materialelor de cea mai înaltă
calitate.