UNIVERSITATEA TRANSILVANIA

FACULTATEA DE DREPT SI SOCIOLOGIE

SPECIALIZAREA SOCIOLOGIE

Calitatea vietii de munca in cadrul

S.C. PRODLACTA S.A.

STUDENT:

BRASOV
2009

-1-
 CUPRINS

1. Introducere
2. Scurt istoric al S.C PRODLACTA S.A.
3. Obiect de activitate
4. Situatia capitalului si situatia financiara a societatii
5. Relatii contractuale si concurentii
6. Concluzii

-2-
 1. INTRODUCERE

Brasov, este resedinta si cel mai mare municipiu al Judetului Brasov,Romania.Potrivit

recensamantului din 2002, are o populatie de 284.596 locuitori,fiind unul dintre cele mai mari
orase din tara( totusi in scadere in ultimele doua decenii datorita exodului sasilor si a reducerii
activitatiilor industriale).Conform ultimelor estimari oficiale ale Institutului National de
Statistica,populatia municipiului Brasov era,la 1 Ianuarie 2009, de 278.048 locuitori.
Municipiul Brasov, resedinta judetului, se afla in centrul tarii,in depresiunea Brasovului,
situat la o altitudine medie de 625 m, in curbura interna a Carpatilor, delimitat in partea de S si
SE de masivele Postavaru care patrunde printr-un pinten (Tampa),in oras si Piatra Mare,la 161
km de Bucuresti. Treptat, in procesul de dezvoltare, Brasovul a inglobat in structura sa satele
Noua, Darste, Honterus (astazi cartierul Astra) si Stupini. De asemenea, pe langa Tampa,
municipiul a mai inconjurat si Dealul Sprenghi, Dealul Morii, Dealul Melcilor, Dealul Warthe,
Straja (Dealul Cetatii) si Dealul Pe Romuri, Stejarisul si chiar inglobeaza in structura sa varful
Postavaru. Prin inglobarea in structura sa a varfului Postavaru,Brasovul este orasul aflat la cea
mai mare altitudine din Romania.
O importanta parte a economiei brasovene se bazeaza pe servicii, constructii, si industria
usoara.
Dezvoltarea industriala a Brasovului a inceput in perioada interbelica, atunci cand aici a
fost infiintata fabrica de avioane I.A.R (1925).Aceasta a produs primele avioane romanesti,
folosite in timpul celui de-al doilea razboi mondial impotriva Uniunii Sovietice.O data cu
terminarea razboiului si venirea armatei rusesti in Brasov, fabrica a fost desfiintata si
transformata in uzina de tractoare, iar utilajele si echipamentul au fost confiscate, luand integral
drumul Uniunii Sovietice. Astazi, fabrica de avioane IAR functioneaza langa Ghimbav,
producand elicoptere Puma, dupa standarde europene.
In perioada comunista s-au remarcat doua mari intreprinderi: Uzina Tractorul, ce a
produs diferite modele si tonaje de tractoare, şi Intreprinderea de Produse Cosmetice
Nivea,firma care a monopolizat intreg Orient Apropiat si Europa Estica datorita raportului
calitate/pret. „Beiersdorf” a fost prezenta in Romania inca din 1906, mai precis, de cand
compania „Samy Hornstein” din Bucuresti devenea distribuitor unic al produselor „Beiersdorf”.
In 1949, fabrica „Nivea” din Brasov a fost nationalizata, iar directorul ei, Tarţia Vasilică, a
suferit tortura aplicata de autoritatile de represiune brasovene, dupa care a fost trimis in temnita
la Aiud. Datorita faptului ca, dupa razboi, firmei germane i-a fost confiscata marca, chestiune
reparata abia in 1997, in urma unui proces, Nivea Brasov a detinut, o vreme, monopolul asupra

-3-
dreptului de utilizare a numelui ssu. Firma brasoveana nu mai exista astazi, locul ei fiind luat de
fabrica „Colgate-Palmolive”. Si alte companii straine si-au deschis laboratoare si centre de
productie in Brasov de curand (d. ex. „GlaxoSmithKline”).
In ceea ce priveste industria alimentara, Brasovul are o veche traditie a fabricilor de bere,
incepand cu cele ale lui Wilhlem Czell, cea de la Darste si terminand cu „Aurora” de azi. Este de
mentionat si vechea fabrica de ciocolata „Poiana” (ulterior Kraft Jacobs Suchard) care continua
sa produca dulciuri. Mai amintim fabrica de panificatie „Postavarul” si fabrica de produse
lactate „Prodlacta”.

2. Scurt istoric despre S.C. PRODLACTA BRASOV S.A.

In anul 1900, comerciantul danez Alfred Jensen cumpara imobilul de pe strada de Mijloc
33 si pune bazele fabricii de procesare a laptelui,„Laptaria lui Jensen”,prima din Tarile Romane.
In 1902,laptaria impreuna cu datoriile si proprietatile sale este preluata de catre
cooperativa de productie a laptelui, cunoscuta sub denumirea de Molkerei Genossenschaft.
In 1910, este ales un nou presedinte,in persoana lui Dr. Alfred Toush.
In anul 1912, se deschide un nou magazin in strada Hircher 19.
In 1926, se vinde cladirea mare a fabricii din strada de Mijloc 33 si se construieste pe
locul ramas din curte, o fabrica mai mica,dar dotata modern (in care astazi functioneaza
unitatea2).De asemenea se deschide si un nou magazin in strada Poarta Schei nr 4.
In anul 1931,compania se inregistreaza la Registrul Comertului sub numarul 2836,sub
conducerea lui Haltrich Josef.
In 1934, se deschide primul magazin in Bucuresti in strada Campineanu nr 9.
In 1935, se deschide un al doilea magazin in Bucuresti pe strada Basarabia nr9, si se
infiinteaza noi centre de colectare in localitatea Prejmer (Brasov).
In 1948, este nationalizata si trecuta in proprietatea statului sub denumirea de Romlacta
SA.Se deschide un nou magazin in Brasov pe strada Lunga nr 24.
In anul 1955, prin HCM 537/07.04.1955, se reorganizeaza sub numele de Intreprinderea
de Colectare si Industrializare a Laptelui Brasov.Se construieste noua fabrica in strada Atanasiu
nr2 (actuala Ecaterina Teodoroiu 5),in care functioneaza pana in anul 1982.
In 1980, se inchide pana in 1998 fabrica din moeciu.
In 1982, se dezafecteaza fabrica veche si se pun in functiune in noua cladire noi linii
tehnologice.
In 1990, 27 decembrie ICIL Brasov se reorganizeaza in baza legii 31/1990 in societate
comerciala cu capital de stat sub denumirea de PRODLACTA SA.
In anul 1995, se privatizeaza prin metoda MEBO.

Consiliul de administratie al SC PRODLACTA SA este compus din:

1. Presedinte – ing. Eftimie Mariana
2. Vicepresedinte cu atributii tehnice – ing. Stan Neculina
3. Vicepresedinte cu atributii comerciale – ing. Gaspar Gabriel
4. Membru – ing. Godri Elena
5. Membru – ing. Mosor Eniko

Conducerea executiva este formata din:

1. Director General – ing. Eftimie Mariana

-4-
 2. Director Economic – ec. Padurean Lina
3. Director Tehnic – ing. Stan Neculina
4. Director Comercial – ec. Gaspar Gabriel

3. Obiect de activitate

Obiectul principal de activitate al societatii este colectarea, prelucrarea, conservarea,

comercializarea laptelui si a produselor lactate.
Principalele produse oferite de societate sunt :
- laptele de consum ;
- produsele lactate proaspete ;
- untul ;
- branzeturile ;
- inghetata ;
- produse complementare (maioneza, crema de cacao, crema de branza si de unt).

Principalele servicii prestate sunt distributia si comercializarea prin retea proprie a produselor
lactate, a inghetatei si a marfurilor alimentare si nealimentare.
Societatea desfasoara o activitate regionala acoperita de fabrici dupa cum urmeaza :
 Fabrica Brasov, in care se desfasoara activitatea de baza a societatii, fiind si sediul
central al firmei, avand o capacitate de productie de 1260 hl/zi.
 Fabrica Fagaras, situata la 60 km vest de Brasov, specializata pe fabricarea de branza
telemea, cu o capacitate de prelucrare de 600 hl/zi.
 Fabrica Homorod, situata la 65 km nord-vest de Brasov,specializata pe branzeturi
fermentate, cu o capacitate de prelucrare de 350 hl/zi.
 Sectia Brasov 2, situata la 5 km de sediul societatii si este specializata pe branzeturi
framantate si cascaval.
 Sectia Babarunca, cu activitate sezoniera, specializata pe fabricarea de cascaval.
 Sectia Moeciu, cu activitate sezoniera, specializata pe fabricarea de branzeturi.

4. Relatii contractuale si concurentii

a. Furnizorii de materii prime, materiale

Materia prima – laptele

 Producatori agricoli individual 82.7%
 Asociatii zootehnice cu capital privat 7.5%
 Societati comerciale cu capital de stat 9.8%
Zahar, Glazura
 PROSOFT Brasov
 MILKPACT Tg. Mures
 FABRICA DE ZAHAR Bod
 ESAROM Sibiu
Navete PVC, Etichete, Imprimate
 NAPOCHIM Cluj
 CHIMICA Orastie
 BRASTAR PRINT Brasov
 OFFSET Brasov
Pahare

-5-
  GREINER Sibiu
 AMPLAST Leresti

Societatea colecteaza lapte din 147 localitati ale judetului Brasov, prin 170 puncte de
colectare dispuse apropierea producatorilor de materii prime, pentru evitarea deplasarii
acestora pe distante mari. Astfel anumite localitati sunt mai multe puncte de prelucrare, asa
cum exista in comuna Poiana Marului(5), Fundata(2), Molbav(2) etc. Repartizarea geografica a
acestor puncte pe 3 mari zone de colectare, a fost realizata functie de anumite criterii, dupa cum
urmeaza:
- dispunerea sectiilor de productie
- reducerea distantelor pana la sectiile de productie
- organizarea teritoriala a judetului
- distanta fata de sediul societatii
Materia prima lapte de vaca, bivolita si oaie este cumparata si preluata de la producatorii din
judet, proportia fiind de circa 82% de producatorii agricoli individuali, 7.5% de la asociatii
zootehnice si 9,8% de la societati comerciale. Receptia cantitativa si calitativa se face de catre
colectorul de lapte si conducatorul auto (dimineata,seara- vara; dimineata- iarna).

b. Principalii clienti:

Principalele piete de desfacere pentru produsele societatii sunt : municipiul si judetul Brasov,
Valea Prahova,Mun. Bucuresti,Mun. Ploiesti,Mun. Pitesti,Mun. Campulung, Ramnicul Valcea,
Campina, Targoviste, Galati, Buzau, Braila, Constanta, Curtea de Arges, Craiova, Harghita si
Covasna.
Structura pietii se compune dintr-un numar de 3786 clienti, cu profil de comert pentru
produse lactate,din care 90% cu capital privat si restul reprezinta consumuri colective,
majoritatea fiind unitati militare si spitale.
Metodele de distributie sunt :
- distributie directa cu mijloacele auto ale societatii.
- Livrare de la depozitul fabricii
- Distributia prin intermediul altor societati de distributie.

c. Principalii concurenti

Lapte de consum:
- COVALACT
- AGROSTAR
- ZOOCOMP
Produse proaspete:
- COVALACT
- DANONE
- DELACO
- BRENAC
Branzeturi:
- COVALACT
- I.L.HARGHITA
- Mici producatori particulari
Unt:
- COVALACT
- I.L.HARGHITA
- I.L.MURES
Inghetata:

-6-
 - AMICII PIATRA NEAMT
- DELTA
- NAPOLACT
- PEPINO
- ZSOLT
- ATI CREAM

Pe piata locala, S.C. PRODLACTA S.A.,detine in raport cu concurenta o pozitie de lider, avand
o cota de aproximativ 57% din total piata produse lactate,aceasta cota fiind diferentiata pe
sortimente dupa cum urmeaza:
- Lapte de consum 65%
- Produse proaspete 60%
- Branzeturi 35%
- Unt 65%
- Inghetata 75%

5. Situatia capitalului si situatia financiara a societatii

a.SITUATIA ACTIVELOR, DATORIILOR SI CAPITALURILOR PROPRII

la data de 30.09.2009
Formularul 10 - lei -
______________________________________________________________________________________
| Denumirea indicatorului |Nr.| SOLD LA |
| |rd.|_______________________________|
| | | 01.01.2009 | 30.09.2009 |
|__________________________________________________|___|_______________________________|
| A | B | 1 | 2 |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|A. ACTIVE IMOBILIZATE | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|I. IMOBILIZARI NECORPORALE | 01| 709197| 1027965|
| (ct.201+203+205+2071+208+233+234-280-290-2933) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|II. IMOBILIZARI CORPORALE | 02| 41500771| 44446010|
| (ct.211+212+213+214+231+232-281-291-2931) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|III.IMOBILIZARI FINANCIARE(ct.261+263+265+267-296)| 03| 1600| 1600|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01 la 03) | 04| 42211568| 45475575|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|B. ACTIVE CIRCULANTE | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|I. STOCURI | 05| 8505600| 11280758|
| (ct.301+302+303+/-308+331+332+341+345+346+/-348+ | | | |
| 351+354+356+357+358+361+/-368+371+/-378+381+/- | | | |
| 388-391-392-393-394-395-396-397-398+4091-4428) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|II. CREANTE (ct.267-296+4092+411+413+418+425+4282+| 06| 12179104| 9142039|
| 431+437+4382+441+4424+4428+444+445+446+447+431+ | | | |
| 437+4382+441+4424+4428+444+445+446+447+4482+451+ | | | |
| 453+456+4582+461+473-491-495-496+5187) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|III.INVESTITII PE TERMEN SCURT (ct.501+505+506+ | 07| 0| 0|
| 508+5113+5114-591-595-596-598) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|IV. CASA SI CONTURI LA BANCI | 08| 1030396| 838820|
| (ct.5112+512+531+532+541+542) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05 la 08) | 09| 21715100| 21261617|

-7-
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|C. CHELTUIELI IN AVANS (ct.471) | 10| 59973| 580395|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|D. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR-O | 11| 19136178| 26701987|
| PERIOADA DE PANA LA UN AN | | | |
| (ct.161+162+166+167+168-169+269+401+403+404+405+ | | | |
| 408+419+421+423+424+426+427+4281+431+437+4381+ | | | |
| 441+4423+4428+444+446+447+4481+451+453+455+456+ | | | |
| 457+4581+462+473+509+5186+519) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|E. ACTIVE CIRCULANTE NETE/ DATORII CURENTE NETE | 12| 2638895| -4859975|
|(rd. 09+10-11-18) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE | 13| 44850463| 40615600|
|(rd. 04+12) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR-O | 14| 12411125| 9222883|
| PERIOADA MAI MARE DE UN AN | | | |
| (ct.161+162+166+167+168-169+269+401+403+404+405+ | | | |
| 408+419+421+423+424+426+427+4281+431+437+4381+ | | | |
| 441+4423+4428+444+446+447+4481+451+453+455+456+ | | | |
| 457+4581+462+473+509+5186+519) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|H. PROVIZIOANE (ct.151) | 15| 32199| 23238|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|I. VENITURI IN AVANS (rd. 17+18), din care: | 16| 7158653| 6626954|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - subventii pentru investitii | 17| 7158653| 6626954|
| (ct.131+132+133+134+135+138) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - venituri inregistrate in avans (ct.472) | 18| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|J. CAPITAL SI REZERVE | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|

______________________________________________________________________________________
|I. CAPITAL (rd. 20 la 22), din care: | 19| 14451788| 14451788|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - capital subscris varsat (ct.1012) | 20| 14451788| 14451788|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - capital subscris nevarsat (ct.1011) | 21| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - patrimoniul regiei (ct.1015) | 22| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|II. PRIME DE CAPITAL (ct.104) | 23| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|III.REZERVE DIN REEVALUARE (ct.105) | 24| 4606722| 4587690|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|IV. REZERVE (ct.106) | 25| 4496762| 5641014|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Actiuni proprii (ct.109) | 26| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Castiguri legate de instrumentele de capitaluri | 27| 0| 0|
|proprii (ct.141) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Pierderi legate de instrumentele de capitaluri | 28| 0| 0|
|proprii (ct.149) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|V.PROFITUL SAU PIERDEREA (ct.117)------- Sold C | 29| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|REPORTAT (A) ------- Sold D | 30| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|VI.PROFITUL SAU PIERDEREA (ct.121)------- Sold C | 31| 1773872| 71215|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|EXERCITIULUI FINANCIAR ------- Sold D | 32| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Repartizarea profitului (ct.129) | 33| 80658| 9182|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|CAPITALURI PROPRII - TOTAL | 34| 25248486| 24742525|
| (rd. 19+23+24+25-26+27-28+29-30+31-32-33) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Patrimoniul public (ct.1016) | 35| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|CAPITALURI - TOTAL (rd. 34+35) | 36| 25248486| 24742525|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|

-8-
ADMINISTRATOR,
Numele si prenumele:
EFTIMIE MARIANA
CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE
la data de 30.09.2009
Formularul 20 - lei -
______________________________________________________________________________________
| |Nr.| REALIZARI AFERENTE |
| |rd.| PERIOADEI DE RAPORTARE |
| DENUMIREA INDICATORULUI | |_______________________________|
| | | 30.09.2008 | 30.09.2009 |
|__________________________________________________|___|_______________________________|
| A | B | 1 | 2 |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|1. Cifra de afaceri neta (rd. 02 la 05) | 01| 44613800| 43508957|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Productia vanduta (ct.701+702+703+704+705+706+708)| 02| 42827413| 42066136|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Venituri din vanzarea marfurilor (ct.707) | 03| 1786387| 1442821|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Venituri din dobanzi inregistrate de entitatile al| 04| 0| 0|
|caror obiect de activitate il constitue leasingul | | | |
| (ct.766) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Venituri din subventii de exploatare aferente | 05| 0| 0|
|cifrei de afaceri nete (ct.7411) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|2. Variatia stocurilor de produse finite si a | | | |
| productiei in curs de executie | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| (ct.711) ------- Sold C | 06| 3292641| 2859264|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| ------- Sold D | 07| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|3. Productia realizata de entitate pentru | 08| 0| 66808|
|scopurile sale proprii si capitalizata(ct.721+722)| | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|4. Alte venituri din exploatare (ct.7417+758) | 09| 273809| 603640|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL | 10| 48180250| 47038669|
|(rd. 01+06-07+08+09) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|5. a) Cheltuieli cu materiile prime si materialele| 11| 25211645| 24449868|
|consumabile (ct.601+602-7412) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Alte cheltuieli materiale (ct.603+604+606+608) | 12| 200201| 170587|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| b) Alte cheltuieli externe(cu energie si apa) | 13| 3007305| 2641712|
| (ct.605-7413) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| c) Cheltuieli privind marfurile (ct.607) | 14| 1595998| 1273235|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|6. Cheltuieli cu personalul (rd. 16+17), din care:| 15| 6998998| 6921681|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| a) Salarii si indemnizatii (ct.641+642-7414) | 16| 5641811| 5506424|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| b) Cheltuieli cu asigurarile si protectia | 17| 1357187| 1415257|
|sociala (ct.645-7415) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|7. a) Ajustari de valoare privind imobilizarile | 18| 2395625| 2612325|
|corporale si necorporale (rd.19-20) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| a.1) Cheltuieli (ct.6811+6813) | 19| 2395625| 2612325|

-9-
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| a.2) Venituri (ct.7813) | 20| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| b) Ajustari de valoare privind activele | 21| 0| 0|
|circulante (rd. 22-23) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| b.1) Cheltuieli (ct.654+6814) | 22| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| b.2) Venituri (ct.754+7814) | 23| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|8. Alte cheltuieli de exploatare (rd. 25 la 28) | 24| 5774777| 6991825|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| 8.1. Cheltuieli privind prestatiile externe | 25| 4988356| 6147075|
|(ct.611+612+613+614+621+622+623+624+625+626+627+ | | | |
|628-7416) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|

______________________________________________________________________________________
| |
| 8.2. Cheltuieli cu alte impozite, taxe si | 26| 467097| 475824|
|varsaminte asimilate (ct.635) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| 8.3. Cheltuieli cu despagubiri, donatii si | 27| 319324| 368926|
|activele cedate (ct.658) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Cheltuieli privind dobanzile de refinantare | 28| 0| 0|
|inregistrate de entitatile al caror obiect | | | |
|de activitate il constituie leasingul (ct.666) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Ajustari privind provizioanele (rd. 30-31) | 29| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Cheltuieli (ct.6812) | 30| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Venituri (ct.7812) | 31| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL | 32| 45184549| 45061233|
|(rd. 11 la 15 +18+21+24+29) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Profit (rd. 10-32) | 33| 2995701| 1977436|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Pierdere (rd. 32-10) | 34| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|9. Venituri din interese de participare | 35| 67| 370|
| (ct.7611+7613), din care: | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - venituri obtinute de la entitatile afiliate | 36| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|10. Venituri din alte investitii financiare si | 37| 0| 0|
|imprumuturi care fac parte din activele | | | |
|imobilizate (ct.763), din care: | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - venituri obtinute de la entitatile afiliate | 38| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|11. Venituri din dobanzi (ct.766), din care: | 39| 1117| 573|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - venituri obtinute de la entitatile afiliate | 40| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Alte venituri financiare (ct.762+764+765+767+768) | 41| 21158| 24973|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|VENITURI FINANCIARE - TOTAL (rd. 35+37+39+41) | 42| 22342| 25916|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|12. Ajustari de valoare privind imobilizarile | 43| 0| 0|
|financiare si a investitiilor detinute ca active | | | |
|circulante (rd. 44-45) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Cheltuieli (ct.686) | 44| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Venituri (ct.786) | 45| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|13. Cheltuieli privind dobanzile (ct.666-7418) | 46| 889157| 1426579|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| -din care,chelt.in relatia cu entitatile afiliate| 47| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|Alte cheltuieli financiare(ct.663+664+665+667+668)| 48| 66432| 460310|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL (rd. 43+46+48) | 49| 955589| 1886889|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|

- 10 -
|PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(A) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Profit (rd. 42-49) | 50| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Pierdere (rd. 49-42) | 51| 933247| 1860973|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|14.PROFITUL SAU PIERDEREA CURENT(A) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Profit (rd. 10+42-32-49)| 52| 2062454| 116463|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Pierdere (rd. 32+49-10-42)| 53| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|15. Venituri extraordinare (ct.771) | 54| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|16. Cheltuieli extraordinare (ct.671) | 55| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|

______________________________________________________________________________________
| 17. PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVITATEA | | | |
| EXTRAORDINARA | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Profit (rd. 54-55)| 56| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Pierdere (rd. 55-54)| 57| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|VENITURI TOTALE (rd. 10+42+54) | 58| 48202592| 47064585|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|CHELTUIELI TOTALE (rd. 32+49+55) | 59| 46140138| 46948122|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(A) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Profit (rd. 58-59) | 60| 2062454| 116463|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Pierdere (rd. 59-58) | 61| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|18. Impozitul pe profit (ct.691) | 62| 332856| 45248|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|19. Alte impozite neprezentate la elementele | 63| 0| 0|
| de mai sus (ct.698) | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
|20. PROFITUL SAU PIERDEREA NET(A) A EXERCITIULUI | | | |
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| FINANCIAR - Profit (rd. 60-61-62-63) | 64| 1729598| 71215|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|
| - Pierdere (rd. 61+62+63-60) | 65| 0| 0|
|__________________________________________________|___|_______________|_______________|

Urmarind contul de profit si pierdere, ne dam usor seama de evolutia economica a

societatii. Criza economica are un efect negative asupra viitorului financiar, deoarece in decurs
de un an, profitul societatii a scazul cu 1.658.383 ron. Drept urmare si salariul angajatiilor a avut
de suferit. Pentru reducerea cheltuieliilor, au urmat unele disponibilizari si reduceri de salarii,
angajatii au fost privati de unele beneficii financiare. Toata activitatea a fost afectata din cauza
incasariilor mult diminuate si cresterea continua a pretului materiilor prime si a materialelor.

b. Evolutia patrimoniului si a activitatii

ROL
½ 2003 2003 ½ 2004 2004 ½ 2005 2005
Active 146,706,415 136,649,151 157,162,170 153,935,210 149,962,954 148,737,490
imobilizate
Stocuri 53,034,730 62,463,457 99,944,469 106,288,142 86,230,981 75,804,790
Creante 34,168,947 31,207,188 36,774,387 40,907,592 47,316,825 43,404,020
Active 93,498,645 97,299,710 138,302,961 148,731,874 135,202,692 120,826,160
circulante
Datorii 48,107,944 55,938,400 107,326,923 122,995,438 104,993,020 87,459,240

- 11 -
termen
scurt
Datorii 8,097,706 5,272,336 9,003,432 6,912,152 5,215,954 6,698,080
termen
mediu
Capital 138,274,342 138,274,342 138,274,342 138,274,342 138,274,342 138,274,342
social
Rezerve 27,641,130 32,606,932 33,145,801 34,224,313 34,224,313 36,328,850
Rezerve 17,718,580 8,287,959 8,520,818 1,617,380 1,416,010 2,104,530
financiare
Capitaluri 183,363,084 171,774,218 180,295,037 173,391,599 174,807,609 175,496,130
proprii

Activele imobilizate au crescut in prima jumatate a anului 2004 ca urmare a investitiilor

derulate, amortizarea acestora conducand la diminuari ulterioare astfel incat la sfarsitul anului
2005 activele societatii valorau 4,2 mil EUR;
Ca urmare a masurilor luate de societate pentru o eficientizare a aprovizionarii cu lapte
se observa reducerea stocurilor la sfarsitul anului 2005 fata de anul anterior (-30%);
In mod indirect optimizarea aprovizionarii a condus si la o reducere a creditelor
comerciale/bancare pe termen scurt de la 122,9 mld rol in 2004 la 87,4 mld in 2005 (-30%);
Datorita profitului obtinut de societate capitalurile proprii au cunoscut o crestere stabila
de la 171,77 mld rol in 2003 la 175,4 mld rol in 2005. Profitul net pe actiune la sfarsitul anului
2005 a fost de 207 rol in timp ce valoarea contabila era de 17.260 rol.

2003 2004 2005

Veniturile din 4,661,810 3,408,242 2,642,561
vanzarea mărfurilor
Producţia vandută 38,828,972 39,176,402 43,732,957
Cifra de afaceri 43,524,281 42,584,644 46,375,518
Variatia stocurulor 3,946,286 6,090,965 -1,138,435
Total venituri din 47,600,827 48,847,038 45,555,275
exploatare
Cheltuieli privind 4,138,578 3,026,801 2,310,484
mărfurile
Cheltuieli cu mat. 27,080,246 30,729,913 27,045,479
Primă/materiale
Cheltuieli cu energia 1,042,268 1,240,292 1,516,021
şi apa
Cheltuieli cu 6,259,986 7,337,582 7,004,048
personalul
Cheltuieli cu 2,495,225 2,670,467 3,049,890
serviciile către terţi
Amortizari si 3,600,781 2,476,441 2,546,214
provizioane
Total cheltuieli 45,749,182 47,945,899 44,408,731
exploatare
Rezultate din 1,851,645 901,139 1,146,544

- 12 -
exploatare
Rezultatul financiar -399,613 -684,009 -795,352
Rezultatul brut al 1,452,032 217,130 351,192
exerciţiului
Rezultatul net al 828,796 161,738 210,453
exerciţiului

Veniturile din exploatare in 2005 fata de 2004 au inregistrat o scadere cu 6.7%, respectiv cu
3.291.763 RON, datorita scaderii veniturilor din productia stocata cu 7.229.400 RON, in timp ce
cifra de afaceri a crescut cu 3.790.874 RON.
Principalele cheltuieli au evoluat astfel :
_ cheltuielile cu materia prima au scazut cu 14,2 % in conditiile in care cantitatea de lapte
achizitionat a scazut cu 19 % ;
_ cheltuielile cu materialele directe au scazut cu 13,2 % datorita scaderii productiei, in special la
inghetata, in conditiile in care productia de produse proaspete a crescut ;
_ cheltuielile cu energia electrica a crescut cu 35 %, iar cheltuielile cu gazul au crescut cu 18,4
%, datorita cresterilor de tarife, in conditiile in care productia a scazut ;
_ cheltuielile cu combustibilul auto au crescut cu 6 % ;
_ cheltuielile cu reclama si publicitatea au crescut cu 84,8 % prin actiunea de promovare
realizata pentru produsele proaspete si branzeturi;
_ cheltuielile cu impozite si taxe diverse au crescut 60,6 %
_ cheltuielile cu salariile si taxele aferente au scazut cu 4,3 % datorita nerealizarii productiei;
_ cheltuielile cu materiale, piese de schimb si reparatii prin terti pentru productie si transport au
scazut cu 26 %
_ cheltuielile cu amortizarile au scazut cu 8,8 %
_ s-au constituit provizioane pentru deprecierea activelor circulante in valoare de 286.477 RON
(pentru clienti 187.817 RON, debitori diversi 60.213 RON si stocuri de produse finite 38.447
RON).
Raportand rezultatul din exploatare la total venituri din exploatare se obtine marja din
exploatare ca marime ce vine sa masoare eficienta activitatii. Valoarea acestei marje in 2003 era
de 4,05%, in 2004 scazand la 1,88% pentru ca in 2005 sa inregistreze o crestere de 37%
ajungand la un nivel de 2,58%.

c. Principalii indicatori sintetici

Pentru indicatorii calculati in functie de curs s-a avut in vedere o valoare a acestuia de 19200 lei.
Profit net pe actiune pe curs 0.69%
Activ net pe actiune pe curs 87.8%
Solvabilitate 3.97%
Lichiditate imediata 15.31%
Rentabilitate 6.59%

Solvabilitatea – are valoarea de 3.97, ceea ce arata capacitatea mare a societatii de a-si acoperi
datoriile totale din activele totale.Din activul total, ajustat cu diferenta dintre cheltuieli in avans
si venituri in avans,148.660.980 mii lei (64.91%) reprezinta active imobilizante,iar 78.899.976
mii lei (34.45%) active circulante.
Lichiditatea curenta – este sub medie, ceea ce denota starea de dezechilibru din structura
activului raportata la nevoile societatii.Pretul platit pe actiune este acoperit partial prin activ net
lichidizabil dar intr-o masura redusa, ceea ce recomanda prudenta la achizitia actiunilor
societatii.

- 13 -
Profitabilitatea – valoarea activelor imobilizate a crescut cu mai mult de 100% in 2002,ca
urmare a achizitiilor de echipamente,ceea ce a deteriorat indicatorul de profitabilitate, datorita
fapt ului ca profitul nu reactioneaza imediat la noi investitii.La finalul anului 2001, indicatorul
avea valoarea de 13.5%.

d. Vanzari, cote de piata

Obiectivul major al societatii pentru anul 2005 l-a constituit cresterea cifrei de afaceri
avandu-se in atentie cresterea rentabilitatii activitatii firmei si imbunatatirea rezultatelor sale
financiare. Astfel, cifra de afaceri realizata in anul 2005, in valoare de 46.375.518 RON este cu
9% mai mare decat in anul 2004, respectiv cu 3.790.874 RON.
Structura vanzarilor pe grupe de produse este urmatoarea:

2004 2005 05/04 %

Lapte de consum 5,312,317 5,398,132 102
Produse proaspete 19,829,629 23,151,097 117
Unt 1,891,494 2,661,140 141
Branzeturi 6,664,804 10,159,994 152
Lapte praf 2,174,724 522,660 24
Inghetata 5,584,211 3,880,550 69
Alte marfuri 1,127,465 601,945 53
TOTAL 42,584,644 46,375,518 109

Vanzariile prin reteaua proprie au inregistrat o scadere cu 765.681 RON ceea ce a

influentat negativ cifra de afaceri si rezultatul economic datorita in principal desfiintarii unor
chioscuri de vanzare inghetata, renuntarii la doua magazine nerentabile, precum si inchiderii pe
perioada lunga a altor doua magazine supuse modernizarii.
Pentru cresterea volumului vanzarilor si a imaginii firmei, pentru anul 2005 societatea si-a
propus cresterea volumului de vanzare prin magazinele de tip Cash&Carry si hipermarketuri,
crestere care a fost de 5.364.427 RON in anul 2005 fata de anul 2004 (+33.5%). Pe piata
inghetatei concurenta a fost mult mai activa si mai agresiva, motiv pentru care vanzarile de
inghetata au scazut cu 31%, in special pe piata Constantei si Brasovului.
Bugetul pentru promovare a crescut in anul 2005 fata de anul 2004 cu 85%, respectiv 412.337
RON, buget alocat pentru promovarea imaginii firmei si a produselor proprii in revistele de
specialitate, radio, materiale la locul de vanzare, concursuri
Structura productiei(hl)

2004 2005 05/04 %

Lapte 46.217 41.51 90
Produse proaspete 114.49 127.408 111
Unt 431.2 354.9 82
Branzeturi 1128.3 927.9 82
Inghetata 703.3 446 63
Lapte praf 419.6 104.5 25

Obiectivele investitionale urmarite si realizate in 2005 au fost urmatoarele:

 Activitatea de productie: 412.583 RON
 Modernizarea activitatii transporturi auto: 5993 RON
 Dezvoltarea retelei de vanzari: 659.156 RON
 Modernizarea tehnologica a fabricilor: 660.187 RON

- 14 -
 In anul 2005 s-au colectat si prelucrat 228.286 hl lapte de vaca, 3.282 hl lapte de bivolita, 1.505
hl lapte de oaie si 694 hl lapte de capra. In activitatea de achizitie a materiei prime, obiectivul
major a fost cresterea cantitatii de lapte colectat de la fermele zootehnice, obiectiv concretizat
intr-o crestere de 43.4 % (24.000 hl)
Pentru cresterea rentabilitatii activitatii firmei, in sectorul de achizitie lapte de la populatie
societatea a demarat urmatoarele actiuni:
 intensificarea controlului calitatii laptelui la centrele de colectare;
 inchiderea centrelor de colectare nerentabile, reorganizarea rutelor si introducerea
colectarii la doua zile in sezonul rece;
 oprirea achiziţionării in varf de sezon a cantitatilor de lapte necontractate.
Datorita acestor masuri cantitatea de lapte colectata in 2005 a scazut cu 19%, implicit scazand si
productia stocata, iar creditele pentru activitatea curenta s-au redus cu 32%, respectiv cu
1.673.884 RON.

Puncte tari
- S.C. Prodlacta S.A. are o pozitie de lider pe piata regionala datorita experientei pe care o are in domeniu si
datorita capacitatii de productie.
- Societatea ofera o gama diversificata de produse lactate datorita faptului ca apar mereu noi segmente de piata
si firma valorifica aceste oportunitati care apar pe piata.
- Stabilitatea personalului - datorita faptului ca in firma exista si personal cu varsta avansata care au o dorinta
redusa de a-si asuma riscuri, si de asemenea datorita atasamentului fata de unitate. Acesta este un punct tare
deoarece personalul cunoaste bine procesele de productie din intreprindere, astfel adaptandu-se foarte bine noilor
sarcini de munca
- Pregatire profesionala conform profilului de activitate – este datorata faptului ca angajatii sunt recrutati si
selectionati dupa proceduri adecvate.
- Lipsa conflictelor de munca – unul dintre motivele pentru care nu au existat conflicte este acela ca salariile
sunt platite la timp. Un alt motiv este buna colaborare intre personalul de conducere si cel de executie cat si
faptul ca reducerile de personal au avut la baza pensionarile.
- Cresterea vanzarilor fata de anul precedent – Cifra de afaceri a firmei s-a majorat cu aproximativ 12% in
anul 2007 fata de anul 2006, iar profitul firmei s-a dublat fata de anul 2006.
- Firma are o distributie buna a produselor, aceasta fiind realizata cu mijloacele proprii, prin intermediul altor
societati de distributie sau direct de la depozitul fabricii.

Puncte slabe

- Dependenta de producatorii particulari – este un punct slab datorita practicarii unor preturi mari de catre
furnizori pentru materiile prime.
- Materia prima (laptele) variaza de la un anotimp la altul ceea ce imprima o anumita ciclicitate activitatii
societatii si necesitatea constituirii de stocuri in perioada iernii.
- Lipsa unei bune promovari a produselor. In domeniul promovarii produselor S.C. Prodlacta S.A. se situeaza
mult sub posibilitati, firma neavand un program coerent fata de concurenta care isi promoveaza intens produsele
prin spoturi publicitare, promotii si tombole.

Amenintari

- Costul in crestere al laptelui , materie prima - este o amenintare deoarece astfel va creste si costul de
productie al firmei.
- Posibilitatea de migrare a personalului – este considerata o amenintare deoarece firma ar putea pierde
personalul bine pregatit si cu experienta in domeniu.

- 15 -
- Noi intrati – sunt o amenintare pentru firma deoarece acestia pot practica preturi mai mici, astfel firma risca sa
piarda din clienti.

Salariul mediu brut pe salariat a fost in 2005 de aproximativ 6.750.000 rol nivel relativ
redus comparativ cu alte societati din domeniu. De altfel, productivitatea unui muncitor de doar
763 mil rol reprezintă un motiv principal al acestei remunerari reduse a factorului munca.
Rentabilitatea financiara inregistra in 2003 o valoare de 4,82%, cu mult sub inflatia acelui an,
pentru ca in 2004 sa se situeze la un nivel de 0,93% putin imbunatatit in 2005 (1,2%).
Mentionam ca media acestui indicator in sectorul prelucrarii produselor lactate este cca 3,1%.
In aceste conditii, ritmul de creştere nominal se arata a fi destul de lent neprotejand
capitalurile de efectul inflatiei. Cu toate acestea, interesul diverselor companii de specialitate din
strainatate urmat de interesul unor investitori autohtoni face din aceasta societate o tinta
investitionala in perioada urmatoare. Considerand potentialul ridicat al pietei lactatelor din
Romania, in contextul integrarii europene, precum si schimbarile semnificative care apar in
momentul inlocuirii unui actionariat rasfirat si fara forta financiara, societatea poate tinde spre o
rentabilitate financiara de 9% nivel ce reprezinta media societatilor din domeniu.
In acest caz, la un nivel al capitalurilor proprii de 180 mld rol profitul net ar trebui sa se
situeze la 16,2 mld rol ceea ce ar insemna un profit net pe actiune de 1590 rol.
In anul 2009, salariul brut minim nu a suferit schimbari majore. Pana in anul current,
angajatii au beneficiat de prime, bonuri de masa, duminicile platite dublu. Anul acesta, din cauza
crizei financiare care se resimte in cadrul societatii, unele beneficii au fost retrase, angajatii
primind numai bonuri de masa (pe langa salariu). Numarul angajatiilor este de 530 de angajati,
in anii precedenti numarul lor a fiind in jur de 600 de angajati. Anul 2009 a adus, alaturi de
inlaturarea beneficiilor,si restructurari de personal pentru a mentine societatea pe linia de plutire.

6. Concluzii

Cifra de afaceri a companiei Prodlacta SA Braşov a crescut uşor în primul semestru al

acestui an, de la 31,148 milioane de lei la 32,036 milioane de lei. Totuşi, profitul companiei a
scăzut de aproape zece ori, de la de la 2,188 milioane de lei la 225.591 de lei, pe fondul creşterii
cheltuielilor de la 30,257 milioane de lei la 32,128 milioane de lei, timp în care veniturile s-au
diminuat nesemnificativ, de la 32,446 milioane de lei la 32,353 milioane de lei.
Producătorul de produse lactate are un capital social de 14,45 milioane lei, divizat în
10,62 milioane acţiuni cu valoarea nominală de 1,36 lei. Asociaţia salariaţilor este acţionarul
principal al Prodlacta Braşov, cu o deţinere de 48,8% din capitalul social, iar producătorul grec
de lactate Dairy Industry of Xanthi „Rodopi” a ajuns să controleze 20,47% din capitalul social.
Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS) mai are o participaţie de 4,32%.
Comparativ cu piata europeana, in Romania consumurile sunt inca foarte mici. Piata
produselor lactate este in plina dezvoltare. Consumul de lactate pe cap de locuitor este departe
inca de media europeana, dar a crescut comparativ cu anii trecuti.

- 16 -
 Unul dintre factorii principali care determina aceasta evolutie este cresterea puterii de
cumparare a populatiei. De asemenea, oamenii au inceput sa acorde o mai mare importanta
alimentatiei sanatoase, corecte si echilibrate, iar lactatele sunt recomandate a fi consumate zilnic.
Piata lactatelor este deja una dintre cele mai concurentiale, iar miscarile de marketing se
produc cu o viteza tot mai mare. Chiar daca, in momentul de fata, laptele neprocesat mai este
inca, in conceptia romanilor, un produs „gras si sanatos“, si are vanzari importante, contextul
arata ca momentul trecerii lactatelor de la stadiul de produs la cel de brand este destul de
aproape.
In cadrul expo-conferintei nationale INTERLACTA, firma brasoveana s-a bucurat de
recunoastere la nivelul intregii tari, primind mai multe premii pentru produsele lactate pe care le
fabrica.
ProdLacta a iesit pe primul loc la 6 din cele 18 categorii de produse pentru care s-au acordat
premii de excelenta.

Bibliografie:
www.bunaziuabrasov.ro
www.wall-street.ro
www.standard.ro
www.piatabursiera.ro

- 17 -