Tema 2.

Atragerea
personalului în organizatie
Stoica Sînziana Cristina
Dincă Maria-Teodora
Dobrescu Diana Elena
Ciupercă Vlad-Costin
 Procesul de recrutare

Employee
resourcing Ocuparea unui post vacant

De ce fel de oameni Ce trebuie să facem Ce roluri şi

are nevoie organizaţia pentru a atrage, responsabilităţi
pentru a fi un presupun această
dezvolta şi păstra acest poziţie?
competitor de succes?
tip de oameni?

Este posibil ca
Ce experienţă şi
responsabilităţile
competenţe sunt
Unde se va postului să fie
necesare pentru
poziţiona în îndeplinite de o
îndeplinirea
organizaţie? altă persoană din
responsabilităţilor
cadrul
aferente postului?
organizaţiei?
  Înaintea demarării procesului de recrutare, trebuie avute în vedere
alternativele posibile

Reorganizarea Externalizarea Automatizarea Tipul postului

Recrutare ste
2.
P
e po entr
a C h ia r
de
s
rec t se u ce
1. i e
o r ut v a f
nev utare? are ace
r
rec a?
trierea
candidaţilor

costuri de
publicitate interviurile
suplimentare
costuri implicate
de apelarea la o instruirea şi
agenţie dezvoltarea
3. Ce fel de persoană
va fi recrutată?
Atragerea candidaților

Recrutarea
internă Recrutarea
externă
Promovare sau transfer
pentru un angajat cu
vechime

Înștiințarea angajaților: prin afişarea la

avizier, prin trimiterea unui newsletter,
prin intermediul Intranet-ului sau prin
memorii şi circulare interne
Recrutarea internă

• Organizație nou • Atragerea • Impiedica infuzia de

înființată candidatilor este noi idei,
• Organizatii mult mai usoara rațiuni,mentalități
• Provocarea aparitiei
dispersate • Selectia este mult
de posturi vacante in
geografic mai rapida si mai lanț
• Promovarea unui eficienta • Se poate manifesta
angajat mediocru • Motivarea favoritismul sau se
intr-un post personalului pot declansa
superior creste numeroase conflicte
Mijloacele de comunicare în masă:
Anunțuri Recrutarea pe Internet
Publicitatea
Recrutarea
Externă
Internship-uri
Instituţii de învăţământ şi
Recrutarea proaspeţilor formare profesională
absolvenţi
Recrutarea externă

• Identificarea si atragerea unui numar mai mare de candidati

potentiali

Avantaje
• Noii angajati pot constitui o sursa potentiala de idei
• Diminuarea cheltuielilor sau a costurilor cu pregatirea
personalului
• Încurajeaza un nou mod de gandire in cadrul organizatiei

• Identificarea, atragerea si evaluarea candidatilor doar pe

baza unor referinte sau a unor scurte interviuri
Dezavantaje • Timpul necesar orientarii, adaptarii sau integrarii pe posturi
este ridicat
• Potentialii candidati interni se pot simti frustrati in cazul
angajarii cuiva din afara organizatiei
 BIBIOGRAFIE

 Armstrong Michael, Managementul resurselor umane. Manual de practică, Ed.

CODECS, ed. a 8-a, 2003
 Beardwell Ian, Holden Len, Human resource management, third edition,
Prentice Hall, 2001
 Buckingham Marcus, Coffman Curt , Manager contra curentului, Ed. ALLFA, 2004
 Buckingham Marcus, Now, discover your strengths, Ed. The Free Press, 2001
 Burloiu, Petre, Managementul resurselor umane, Editura Lumina Lex, Bucureşti,
1997;
 Chișu, V.A., Manualul specialistului în resurse umane, Casa de Editură Irecson,
Bucureşti, 2002
 Cole G. A., Managementul personalului, editia a 4 a, Ed. Codecs 2000