MANAGEMENTUL

RISCULUI IN PROIECTE
CONSTANTINESCU BOGDAN-IOAN
DOICIU MIHAI-ADRIAN
DRAGNE GABRIELA
DRAGHICI DENISA-NICOLETA
GHEORGHE MARIA-IULIA
 CUPRINS

• Managementul Riscului în Proiecte: Prezentare Generală

• Etapele cheie ale managementului riscului în proiecte
• Beneficiile managementului riscului în proiecte
 MANAGEMENTUL RISCULUI ÎN PROIECTE:
PREZENTARE GENERALĂ
Managementul riscului în proiecte este un proces
esențial pentru a crește șansele de succes al unui
proiect. Implică identificarea, analizarea și
planificarea strategiilor de abordare a
evenimentelor potențiale care pot afecta negativ
obiectivele proiectului.
Implementarea unui proces riguros de
management al riscului și pregătirea unor planuri
de contingență bine gândite pot contribui
semnificativ la atingerea obiectivelor proiectului și
la maximizarea beneficiilor.
 ETAPELE CHEIE ALE MANAGEMENTULUI
RISCULUI ÎN PROIECTE
1. Identificarea riscurilor-Această etapă presupune recunoașterea potențialelor evenimente negative care pot afecta proiectul. Se
pot utiliza diverse tehnici, precum brainstormingul, interviurile cu experții și analiza documentației.
2. Analiza riscurilor- Odată identificate, riscurile sunt evaluate din punct de vedere al probabilității de apariție și al impactului
potențial asupra proiectului. Se pot utiliza diverse metode de analiză, precum analiza calitativă și cea cantitativă.
3. Planificarea strategiilor de abordare- Pentru fiecare risc identificat, se elaborează o strategie de abordare specifică. Opțiunile
includ:
• Evitarea riscului: Modificarea planului proiectului pentru a elimina riscul.
• Reducerea riscului: Implementarea unor măsuri pentru a diminua probabilitatea sau impactul riscului.
• Transferul riscului: Transferarea riscului către o altă parte, cum ar fi o companie de asigurare.
• Acceptarea riscului: Decizia de a accepta consecințele riscului dacă acesta se va produce.

4. Monitorizare si control-Riscurile identificate sunt monitorizate pe parcursul proiectului, iar strategiile de abordare sunt adaptate
după caz.
 BENEFICIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI ÎN
PROIECTE

• Creșterea șanselor de succes al proiectului.

• Reducerea costurilor și a termenelor de execuție.
• Îmbunătățirea luării deciziilor.
• Creșterea satisfacției părților interesate.
• Identificarea oportunităților
• Creșterea gradului de învățare organizațională
• Îmbunătățirea alocării resurselor
Riscurile se
concretizează cel Nerespectarea termenelor Sursele de manifestare a riscurilor se pot determina prin
mai frecvent
prin: utilizarea diagramei cauză – efect (“os de peşte” a lui
Depășirea bugetului aprobat Ishiwara). Pentru fiecare efect nedorit (care s-a manifestat în
proiecte anterioare), se vor reprezenta grafic cauzele posibile
Neîncadrarea în parametri (cantitativi sau pentru fiecare categorie cauzală majoră (personal, metode,
calitativi) de performanță și calitate stabiliți tehnică, timp etc.), mergând progresiv până la aflarea cauzelor
Componente
de bază. În acest fel, vor putea fi identificate cauzele care apar
Evenimentul nedorit și cauzele care determină
principale ale
unui risc sunt: apariția acestuia mai frecvent, pentru a găsi soluţii de rezolvare a lor pentru
proiectele ulterioare.
Probabilitatea apariției acelui eveniment

Efectul pe care îl are evenimentul asupra derulării

proiectului
Probabilitatea de
apariție a unui Riscuri cu impact mare și cu probabilitate mare
risc și efectul pe
care îl produce
în cazul în care
riscul este Riscuri cu impact mare și probabilitate mică
prezent sunt
variabile
independente,
astfel există:
Riscuri cu impact mic și cu probabilitate mică
EVALUAREA
RISCURILOR
• Evaluarea riscurilor înseamnă definirea
clară a acestora, inclusiv stabilirea
importanţei riscului pentru proiect, cât
de severă ar deveni situaţia dacă s-ar
produce, cât de sensibil este proiectul şi
probabilitatea materializării lor. Prin
urmare, evaluarea riscului presupune: -
identificarea riscurilor ; - analiza
riscurilor în ceea ce priveşte impactul lor
asupra performanţelor, costurilor,
programării lucrărilor şi a calităţii
lucrărilor ; - estimarea probabilităţii
producerii riscului în timpul desfăşurării
proiectului, adică ceea ce se numeşte
gradul de expunere a proiectului; -
stabilirea ordinii de priorităţi a riscurilor,
în funcţie de gradul de expunere, efectul
potenţial şi problemele asociate
riscurilor proiectului.
• Evaluarea riscurilor se va face după
prezentarea WBS şi a fiecărei activităţi.
Conform studiului lui Chicken privind
practica evaluării riscurilor, nu există
metode universal acceptate pentru
evaluarea riscurilor, recurgându-se
adesea la experienţele proprii sau la
cunoştinţele unui expert. Pentru
evaluarea riscurilor mai pot fi utilizate
metode statistice, cantitative (care
exprimă relaţiile între factori prin termeni
matematici), simulări computerizate
(utile când toate riscurile trebuie
analizate în detaliu, fiind bazate de
Analiza Monte Carlo (curba arată care este probabilitatea ca proiectul să se
regulă pe un sistem expert), sisteme soft, termine la o anumită dată; ex. şansa ca proiectul să se finalizeze în 75 de zile
arbori de decizie. O formă de simulare este de 25 %)
adesea folosită (în ceea ce priveşte
termenele activităţilor din proiect) se
bazează pe analiza Monte Carlo, care
foloseşte diagrama de reţea a
proiectului.
 • Lista operativă reprezintă o formă de
reprezentare a evaluării riscurilor. Ea se
realizează fie în cadrul organizaţiilor cu o
experienţă bogată în managementul proiectelor
O altă formă de reprezentare pentru evaluarea riscurilor o sau de către un manager de proiect care a lucrat
reprezintă matricea de criticitate. la mai multe proiecte, fie face parte din
pachetele de software pentru un proiect. Dacă o
astfel de listă nu există, se recomandă alcătuirea
unui registru în care să fie precizate riscurile
identificate iniţial, acţiunile întreprinse, urmate
de cele care s-au produs efectiv şi cu măsurile
care au fost luate pentru fiecare risc în parte. O
astfel de listă nu poate fi exhaustivă; ea se
completează odată cu identificarea riscurilor.
• Listele operative se pot prezenta sub mai multe
forme: - precizarea riscului, a probabilităţii de
producere, a efectelor pe care le generează
• - clasificarea riscurilor în funcţie de impactul
produs (mare, mediu, mic)
• - ponderarea riscurilor pentru fiecare categorie
(obiective, calitate, timp etc.) pentru a stabili
riscurile cele mai importante, dacă ele sunt
acceptabile şi măsurile care trebuie luate
 STUDIU DE CAZ – OMV PETROM

• La fel ca întreaga industrie de petrol și gaze, OMV Petrom este expusă la o varietate de riscuri – inclusiv riscuri de
piață și financiare, precum și riscuri operaționale și strategice. Procesele de management al riscului ale Grupului se
concentrează pe identificarea, analiza și evaluarea unor astfel de riscuri și impactul acestora asupra stabilității
financiare și profitabilității Grupului, precum și impactul lor asupra aspectelor de sustenabilitate. Pentru OMV
Petrom, un risc reprezintă incertitudinea asupra obiectivelor măsurată prin combinația dintre probabilitatea sau
frecvența unui eveniment și consecințele acestuia, care pot avea ca rezultat oportunități (avantaj) sau amenințări
(dezavantaj). Scopul acestor activități este de a gestiona în mod activ riscurile în contextul apetitului pentru risc al
Grupului pentru atingerea obiectivelor strategice pe termen lung.
În cursul anului 2022, OMV Petrom a monitorizat neîntrerupt conflictul dintre Rusia și Ucraina și impactul potențial al
acestuia asupra activităților Companiei. Sancțiunile suplimentare împotriva Rusiei și contra-sancțiunile emise de Rusia pot
duce la întreruperi în lanțurile globale de aprovizionare și la penurie, de exemplu în cazul produselor energetice, materiilor
prime, produselor agricole și metalelor. În consecință, acestea ar putea duce la creșteri suplimentare ale costurilor
operaționale.
OMV Petrom răspunde la această situație cu măsuri specifice pentru a proteja stabilitatea economică a Companiei,
precum și securitatea furnizării de energie.În plus, izbucnirea pandemiei de COVID-19 continuă să aibă un impact major
asupra dezvoltării economice globale. Creșterea numărului de cazuri de COVID-19 în întreaga lume ca urmare a apariției de
noi variante de virus combinată cu întreruperi în lanțurile de aprovizionare, inflația ridicată și creșterea ratelor dobânzilor ar
putea duce la o deteriorare semnificativă a creșterii economice.OMV Petrom monitorizează îndeaproape evoluțiile globale și
evaluează în mod regulat impactul acestora asupra fluxului de numerar și asupra poziției sale de lichiditate.
• Gestionarea riscului la nivel de Companie
• Riscurile financiare și non-financiare sunt identificate, evaluate și raportate în mod regulat prin procesul de
gestionare a riscurilor la nivel de companie (Enterprise-Wide Risk Management – EWRM). Scopul principal al
procesului EWRM al OMV Petrom este de a oferi valoare printr-o gestionare bazată pe risc a proceselor de decizie,
care este asigurată prin aplicarea unui „model de apărare pe trei paliere” (1. gestionarea afacerii, 2. funcții de
gestionare a riscului și funcții de supraveghere, 3. audit intern). Compania îmbunătățește constant procesul EWRM
pe baza cerințelor interne și externe. Procesul este facilitat de un sistem IT la nivel de Grup care sprijină etapele
stabilite, individuale, ale procesului și este ghidat de cadrul de management al riscului ISO 31000.
• Procesul de gestionare a riscurilor se bazează pe o abordare preventivă, sistematică, care vizează identificarea și gestionarea în timp util a
riscurilor pentru a evita un posibil impact negativ asupra afacerii sau reputației noastre. Credem că dezvoltarea unei culturi de
conștientizare a riscurilor în întreaga organizație, în care toată lumea este informată despre riscurile legate de locul de muncă și
implementează zilnic practici de management al riscului, este cea mai eficientă modalitate de a evita un impact negativ. În acest scop,
programul nostru cuprinzător de gestionare a riscurilor la nivel de întreprindere (EWRM) este condus de managementul superior și
transmis către fiecare angajat al companiei. Aceasta abordare asigură o mai mare conștientizare și concentrare asupra riscurilor care ar
putea afecta obiectivele Companiei.
• OMV Petrom îmbunătățește constant procesul EWRM pe baza cerințelor interne și externe, cu ajutorul unei organizații dedicate de risc
care lucrează sub un cadru de reglementare internă robust, cu o infrastructură adecvată a tehnologiei informației. În plus, sistemul
EWRM urmărește în mod activ identificarea, analiza, evaluarea și atenuarea principalelor riscuri pentru a aduce efectele acestora asupra
fluxului de numerar al Companiei la un nivel acceptabil convenit.
• În ceea ce privește instrumentele și tehnicile, OMV Petrom urmează cele mai bune practici internaționale de management al riscului și
utilizează modele cantitative stocastice pentru a măsura pierderile potențiale asociate cu portofoliul de risc al Companiei la un nivel de
încredere de 95% și pe un orizont de timp de trei ani. Riscurile identificate sunt analizate luând în considerare cauzele, consecințele,
• În OMV Petrom, managementul riscului este un proces holistic cu o comunicare eficientă a riscurilor asigurată prin
utilizarea terminologiei și limbajului de risc comun în întreaga companie. Întregul spectru de riscuri, inclusiv
aspecte economice, de mediu și sociale, este analizat utilizând o abordare semi-calitativă sau cantitativă și
documentat într-un registru de risc centralizat. Profilul de risc corporativ rezultat oferă o viziune holistică a
problemelor care ar putea afecta performanța companiei pe termen mediu și lung. Prin urmare, profilul este integrat
în procesul decizional al OMV Petrom.
• Riscurile din cadrul sistemului EWRM al OMV Petrom sunt grupate în continuare în următoarele categorii: de
piață și financiare, operaționale și strategice. Aceste categorii includ, printre altele, riscuri de piață, financiare, de
proiect, de proces, de sănătate, siguranță și securitate, de taxe, de conformitate, de personal, juridice, de
reglementare și de reputație.
• Riscuri de piață: Principalele expuneri financiare și nefinanciare includ riscul prețului pe piața
mărfurilor, riscul valutar, riscurile de contrapartidă/de credit, riscul de
lichiditate, riscul asociat ratei dobânzii etc.
• Riscuri operaționale: Din perspectiva riscului operațional, OMV Petrom este o companie integrată,
cu un portofoliu larg de active, alcătuit în principal din instalații de producție și
prelucrare a hidrocarburilor. O atenție specială este acordată riscurilor de
siguranță a procesului.Sunt identificate riscurile cu probabilitate scăzută și cu
impact mare asociate activității operaționale (de exemplu, erupții, explozii,
cutremure etc.) și pentru fiecare din acestea sunt dezvoltate și evaluate
scenariile de incident.
Riscuri strategice: Dintr-o perspectivă de sustenabilitate pe termen lung, există un proces de
evaluare a riscurilor strategice. Pe de o parte, procesul surprinde perspectiva
conducerii Companiei asupra contextului de risc pe un orizont de lungă durată și, pe de
altă parte, include planuri de atenuare a riscurilor și monitorizează implementarea
acțiunilor definite. Riscurile strategice se referă atât la riscuri externe, cât și interne (de
exemplu, schimbările climatice, dezvoltarea regională a exploatării gazelor
naturale, riscurile politice și de reglementare, cât și riscul legat de capitalul uman
și comunități)
 BIBLIOGRAFIE

• Studiu de caz: Procesul de gestionare a riscului – OMVPetrom