REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT PERFECIONAREA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR N CONDIII DE RISC Doctorand Simion Cezar- Petre

A.CUPRINSUL TEZEI

INTRODUCERE CAPITOLUL 1 STADIUL CUNOATERII CU PRIVIRE LA PROBLEMATICA RISCULUI I INCERTITUDINII 1.1.Delimitarea semantic i etimologic a noiunilor de risc i incertitudine 1.2. Perspectiva epistemologic asupra riscului i incertitudinii 1.3. Riscul i incertitudinea n tiinele sociale 1.4.Abordri ale riscului i incertitudinii n gndirea economic 1.5.Atitudini individuale fa de risc 1.6. Modaliti de msurare a riscului 1.7.Aspecte privind stadiul cunoaterii pe plan naional i internaional n problematica riscului i incertitudinii CAPITOLUL 2 RISCUL PROIECTELOR. FACTORI DE RISC I INCERTITUDINE SPECIFICI 2.1.Definirea i caracteristicile proiectelor 2.2.Tipologia proiectelor 2.3.Ciclul de via al proiectelor 2.4.Riscul de proiect 2.5.Factori interni de risc i incertitudine n proiecte 2.6.Factori de risc economico-financiar 2.7.Factori de risc de natur legal instituional 2.8.Factori de risc generai de mediul social 2.9.Factori de risc operaional 2.10.Factori de risc natural 2.11. Factori de risc ecologic CAPITOLUL 3 ABORDRI ALE PROCESULUI DE MANAGEMENT AL RISCULUI 3.1. Relaia ntre managementul riscului i managementul de proiect 3.2.Ghidul PRAM 3.3.Abordarea PMBOK 3.4.Standardul AS/NZS 4360 (2004) 3.5. Metodologia PRINCE 2

3.6. Standardul IRM 3.7. Analiza comparativ a principalelor abordri ale procesului de management al riscurilor proiectelor 3.8. Posibiliti de perfecionare a managementului riscului proiectelor CAPITOLUL 4 METODE DE IDENTIFICARE I ANALIZ A RISCULUI 4.1 Metode de identificare a riscului 4.1.1. Lista de control a riscurilor 4.1.2. Tabelul riscurilor 4.1.3. Structura descompus a riscurilor 4.1.4. Arborele evenimentelor 4.1.5. Arborele defectelor 4.1.6.Metode pentru studiul riscurilor n procesele operaionale 4.1.7. Brainstormingul 4.1.8. Utilizarea unui grup Delphi de respondeni egali n rang 4.2. Metode de analiz a riscului 4.2.1. Valoarea monetar ateptat 4.2.2. Metoda deviaiei normale standard 4.2.3. Matricea de ierarhizare a riscurilor (matricea probabilitate impact) 4.2.4. Harta riscurilor 4.2.5. Matricea descompus a riscurilor 4.2.6. Analiza pe baza scorurilor specific metodologiei PRINCE 2 4.2.7. Metoda speranei matematice 4.2.8. Arborii decizionali 4.2.9.Simulrile 4.2.10.Tehnici de fundamentare a deciziilor n condiii de incertitudine 4.2.11. Metoda gradelor de apartenen la varianta optim 4.2.12. Utilizarea teoremei lui Bayes pentru modelarea unor procese decizionale n condiii de informaie complet / incomplet 4.2.13. Analiza de senzitivitate 4.2.14. Metoda ajustrii ratei de actualizare cu riscul 4.2.15. Metoda ajustrii echivalentului de certitudine (echivalentului sigur al unui rezultat) 4.2.16. Metode de analiz a riscului pe baza probabilitilor de succes 4.2.17.Perfecionarea analizei riscului prin utilizarea competenei specialitilor CAPITOLUL 5 STRATEGII I METODE DE RSPUNS LA RISCUL PROIECTELOR 5.1. Strategii generice de rspuns la riscul proiectelor 5.2. Alocarea riscurilor ntre parteneri cotractuali, metod de reacie la risc specific proiectelor de construcii 5.2.1. Modaliti de alocare a riscurilor ntre partenerii contractuali n activitatea de construcii 5.2.2.Alocarea riscurilor n cadrul proiectelor realizate n parteneriat public privat 5.3. Riscuri acoperite de garanii

5.4. Metode de gestiune a riscului ratei dobnzii 5.5. Metode i tehnici de gestiune a riscului valutar 5.6. Constituirea provizioanelor pentru riscuri i cheltuieli 5.7. Asigurrile ca mijloc de finanare a riscului 5.8.Perfecionarea managementului riscului prin utilizarea cunotinelor din proiecte anterioare

experienei

CAPITOLUL 6 STUDIU DE CAZ :IDENTIFICAREA I ANALIZA RISCULUI UNUI PROIECT DE INVESII N DOMENIUL CERCETRII - DEZVOLTRII 6.1.Descrierea proiectului 6.2. Costul realizrii proiectului 6.3.Evoluia prezumat a costurilor i veniturilor de exploatare 6.4.Analiza cost-beneficiu 6.5.Identificarea riscurilor proiectului 6.5.1. Structura descompus a riscurilor proiectului SEISPLAT 6.5.2.Tabelul riscurilor aferente activitilor proiectului 6.6. Analiza riscurilor proiectului SEISPLAT 6.6.1. Analiza riscului global al proiectului pe baza metodologiei PRINCE 2 6.6.2. Matricea descompus a riscurilor proiectului 6.6.3. Analiza de senzitivitate CAPITOLUL 7 CONCLUZII 7.1 Concluzii 7.2. Contribuii proprii Bibliografie Anexe Rezumat

B. CUVINTE CHEIE: proiect; managementul managementul riscului; identificare; analiz; rspuns

proiectelor;

risc;

incertitudine;

C. SINTEZE ALE PRILOR PRINCIPALE ALE TEZEI DE DOCTORAT Teza de doctorat este structurat n apte capitole, ultimul fiind destinat concluziilor. Motivaia realizrii tezei de doctorat o constituie relevarea importanei tiinifice i pragmatice, a rolului pe care un proces formalizat de management al riscurilor l ocup n realizarea proiectelor, att din perspectiv organizaional ct i a societii n ansamblu. Primul capitol se refer la evoluia i stadiul cunoaterii cu privire la problematica riscului i incertitudinii. Analiza stadiului i evoluiei cunoaterii n privina riscului i incertitudinii conduce la concluzia c n tiinele sociale i n economie nu s-a cristalizat, n stadiul actual al cunoaterii, o abordare unitar a riscului i incertitudinii ci, dimpotriv, se remarc o pluralitate a abordrilor. Chiar dac distincia ntre risc i incertitudine a fost realizat n 1921 , conceptele au fost utilizate cu mult timp nainte n lucrrile unor economiti (Cantillon,Smith, Say, Bastiat, Marshall, Bohm-Bawerk). n stadiul actual al cunoaterii, n economie, riscul are att o accepiune pozitiv ct i negativ fiind caracterizat de probabilitate i impact iar incertitudinea este asociat imposibilitii de a estima probabilitatea i impactul cu privire la anumite evenimente. Al doilea capitol are ca subiect riscul proiectelor i relevarea principalilor factori de risc i incertitudine specifici acestora.Orice proiect este iniiat i derulat pentru a elabora un rspuns adecvat unei nevoi a utilizatorilor sau clienilor. El implic un obiectiv i aciuni de ntreprins cu resurse limitate. De altfel, riscul proiectelor este o consecin a principalelor caracteristici ale acestora: durata de realizare limitat; scop i obiective; sum de resurse alocate; complexitate; unicitate; noutate. Caracterul de unicat al proiectelor este cea mai important surs de incertitudine i risc pentru c nu se pot defini cu foarte mare precizie nc din etapa de iniiere toate rezultatele aferente termenelor intermediare de realizare. Unicitatea impune necesitatea ca riscurile i incertitudinile viitoare s fie gestionate ntr-un mod explicit ca o component esenial a procesului de management al proiectului. Majoritatea specialitilor definesc riscul proiectelor ca o posibilitate de a nu ndeplini obiectivele acestora. Riscul proiectului este reprezentat de probabilitatea i impactul oricrui eveniment care poate avea o influen pozitiv sau negativ asupra obiectivelor acestuia pe ntregul su ciclu de via. Riscul unui anumit eveniment viitor asupra proiectului se poate

determina ca produs al probabilitii i impactului acelui eveniment. Din perspectiva ciclului de via, riscul presupune i variabilitatea rezultatelor ateptate ale proiectului fa de cele ateptate sau planificate. Proiectele fiind aciuni unice, nonrepetabile, estimarea riscului este fundamentat mai ales pe utilizarea probabilitilor subiective. Riscul proiectelor este rezultatul evoluiei invers proporionale a gradului de acuratee a estimrilor cu privire la durata de execuie i costul proiectelor fa de evoluia n timp a posibilitii de a interveni asupra derulrii acestora. Odat cu progresul proiectului se amplific precizia estimrilor dar se reduce posibilitatea de a interveni prin schimbrile soluiilor adoptate iniial fr o majorare a costului proiectului. Pe durata etapelor ciclului de via al proiectului apar riscuri diferite. Acelai tip de risc are un impact diferit n una sau alta din etapele ciclului de via al unui proiect. Factorii de risc sunt reprezentai de orice element sau condiie care poate afecta pozitiv sau negativ proiectul pe ntreaga sa durat de via. Factorii de risc nu afecteaz prin simpla lor prezen proiectul ci reprezint doar situaii n care riscurile se pot materializa. Factorii de risc specifici proiectelor sunt att factori interni, ce apar ca o consecin a naturii i caracteristicilor acestora , ct i factori externi, ce aparin mediului proiectelor. Factorii interni de risc i incertitudine, generai de proiectul propriu-zis sunt rezultatul:organizrii echipei de proiect; modului n care se realizeaz managementul proiectului pe parcursul derulrii acestuia;ntrzierilor i depirilor de cost; ansamblului relaiilor formale i informale ntre prile implicate n realizarea proiectului; atingerii performanelor prevzute. Factorii externi ce genereaz riscul proiectelor pot fi de origine economico-financiar, legal instituional, social, operaional, natural sau ecologic. Riscurile economice sunt determinate att de evoluiile contextuale ale organizaiei ct i de calitatea activitii economice din cadrul su. Ele pot fi difereniate, sub acest aspect, n dou categorii eseniale : macroriscuri i microriscuri. Principalii factori de risc de natur legal instituional sunt reglementrile fiscale, monetare, vamale, cele referitoare la concuren precum i legislaia din domeniul social. Mediul social este sursa unui numr mare de evenimente ce pot afecta proiectul n diversele sale stadii de via. Factorii de risc social care prezint o importan deosebit pentru realizarea proiectelor sunt rata de cretere, structura i densitatea populaiei.

Proiectele se confrunt, n faza de operaionalizare (de proiectare i execuie) cu riscuri multiple din cauza duratei de realizare, numrului mare de activiti ce trebuie conduse i coordonate, relaiilor complexe ce pot aprea ntre membrii echipelor de proiect sau relaiilor contractuale dintre numeroase pri implicate. Printre cele mai importante riscuri naturale ce afecteaz proiectele se numr : inundaii de proporii, alunecrile de teren, cutremure puternice. Relaia proiect mediu este una biunivoc. Riscuri ecologice aferente realizrii proiectelor sunt cele care privesc impactul asupra biodiversitii, populaiei i sntii umane, apei i solului, aerului i climei, patrimoniului cultural i peisajului. Al treilea capitol al tezei cuprinde analiza principalelor abordri ale managementului riscului proiectelor dar i posibilitile de perfecionare a acestora. Managementul riscului este un proces iterativ desfurat pe ntreg ciclul de via al proiectului prin care riscurile sunt identificate, analizate pentru a formula rspunsurile adecvate pentru fiecare risc. El reprezint una din componentele eseniale ale managementului unui proiect. Principalele abordri general acceptate pe plan internaional cu privire la managementul riscului sunt ghidurile sau standardele elaborate de institutele i asociaiile specializate : ghidurile PRAM i PMBOK, standardele AS/NZS 4360 i IRM, metodologia PRINCE 2. Indiferent de modul cum sunt denumite i structurate etapele fiecrei abordri toate au o serie de elemente comune: comport o structurare n etape dar nu presupun o form rigid n care toate etapele trebuie parcurse n ordinea menionat; implic o abordare formalizat a procesului de management al riscului, bazat pe elaborarea de documente scrise pentru raportri; dei sunt aplicabile unor proiecte complexe toate abordrile tind spre simplificare; toate sunt abordri iterative ale procesului de management al riscului cu permanente reveniri de la o etap la alta; etapele comune tuturor abordrilor sunt identificarea, analiza, evaluarea i rspunsul la risc. ntre abordrile prezentate exist ns i unele deosebiri n privina structurii i specificului procesului de management al riscurilor:

n cazul unora dintre abordri (PRAM) etapele se pot desfura i n paralel, nceputul unei etape nefiind condiionat de sfritul alteia; unele dintre abordri (IRM, PRINCE 2) consider ca prim etap pe cea de identificare, n timp ce altele (PRAM, PMBOK, AS/NZS 4360) presupun etape pregtitoare naintea identificrii riscurilor; exist abordri comune ale procesului de management al riscului la nivel de proiect i organizaie (cazul IRM) dar majoritatea (PRAM, PMBOK, AS/NZS 4360, PRINCE 2) sunt focalizate pe managementul riscului proiectelor; mediul proiectului e considerat ca punct de plecare al managementului riscului n cazul abordrilor PMBOK i AS/NZS 4360 n timp ce altele (PRINCE 2) sunt focalizate asupra factorilor interni de risc ai proiectului. unele abordri (PRAM, IRM) trateaz managementul riscului ca punct cheie al managementului proiectului iar altele (cazul PMBOK) caut s integreze managementul riscului n managementul general al proiectului. Posibilitile de perfecionare a procesului de management al riscului privesc planul de management al riscurilor pentru care s-au propus dou variante: o prim variant ce pune accentul pe utilizarea fielor de monitorizare i control i care este aplicabil n cazul proiectelor mai simple; o a doua variant, specific proiectelor mai complexe, ce pune accentul pe rapoartele de gestiune a riscurilor proiectului. O alt modalitate de perfecionare propus privete utilizarea rapoartelor de la finalul proiectului (bilanurilor de finalizare a proiectelor) ca modaliti de a caracteriza cauzele, apariia i impactul riscurilor. Raportrile de la finalul oricrui proiect trebuie s pun n eviden principalele dificulti i riscuri implicate de realizarea acestuia. Al patrulea capitol cuprinde principalele metode aplicabile pentru identificarea i analiza riscurilor. Pentru identificarea riscurilor pe care le implic realizarea proiectelor pot fi utilizate o serie de metode : generale , ce provin din alte domenii de activitate precum : tabelul riscurilor, listele de control, arborele evenimentelor, arborele defectelor, brainstormingul, tehnica Delphi. specifice managementului proiectelor aa cum este cazul structurii descompuse a riscurilor (RBS).

Structura descompus a riscurilor (Risk Breakdown Structure RBS) a fost propus pentru prima dat de David Hillson prin analogie cu WBS (structura descompus a lucrrilor proiectului) ca o grupare orientat spre surse a riscurilor proiectului ce organizeaz i definete expunerea total la risc a proiectului. Structura descompus a riscurilor este o structur ierarhic a surselor de risc poteniale aa cum fiecare nivel al unui WBS reprezint o definire din ce n ce mai detaliat a pachetelor de activiti necesare pentru realizarea proiectului. Cele mai importante metode specifice aplicabile n cazul analizei riscurilor oricrui proiect sunt metoada valorii monetare ateptate, metoda deviaiei normale standard, matricea probabilitate impact i matricea descompus a riscurilor. Metoda valorii monetare ateptate const n luarea n considerare a mai multor scenarii sau evenimente avnd n vedere probabilitile subiective de apariie ale fiecruia. n aceast metod modelul este separat ntr-un numr de componente iar fiecare dintre acestea este examinat n mod separat prin intermediul efectelor i probabilitilor asociate. Metoda deviaiei normale standard este o metod de cuantificare a riscului care se refer la determinarea nivelului de risc asociat unei anumite durate de execuie a proiectului propus de beneficiar sau estimat de managerul de proiect. Avnd la baz elemente ale tehnicii PERT metoda trateaz duratele activitilor proiectului ca variabile aleatoare caracterizate prin media i dispersia lor. Matricea ierarhizrii riscurilor (matricea probabilitate-impact), ca tehnic de analiz calitativ a riscurilor i propune (ca i celelalte metode de analiz) s combine probabilitatea i impactul fiecrui risc identificat pentru a determina gradul su de importan n realizarea proiectului. Pentru ierarhizarea riscurilor asociate proiectului dup probabilitate i impact trebuie parcurse trei etape : stabilirea unei matrici care s lege probabilitatea unui eveniment riscant de un numr de clasificare; realizarea unei matrici care s permit evaluarea impactului unui risc anume asupra obiectivelor majore ale proiectului; combinarea datelor de la cele dou etape anterioare i determinarea scorului pentru fiecare risc dup o gril prestabilit. Grimaldi i Rafele au combinat structura descompus a riscurilor (RBS) i pe cea descompus a lucrrilor proiectului (WBS) ntr-o matrice descompus a riscurilor (Risk Breakdown Matrix RBM). Avantajul matricii descompuse este acela c permite analiza riscului prin conjugarea elementelor componente ale WBS i RBS la orice nivel de detaliere, inclusiv la nivel de activitate.

Aplicarea celorlalte metode de analiz depinde de specificul proiectelor i de momentul n care se realizeaz analiza. Una din direciile de perfecionare a metodelor de analiz o reprezint luarea n considerare a competenei specialitilor care realizeaz estimrile. Aceasta se poate realiza prin acordarea de note de competen fiecrui specialist n funcie de diverse criterii (experien profesional, nivelul studiilor, lucrri publicate, competena n managementul proiectelor). Estimrile realizate de specialiti sunt ponderate cu notele de competen obinute. Capitolul cinci al tezei este dedicat strategiilor i metodelor de rspuns la riscul proiectelor. Strategiile generice de rspuns la riscul proiectelor depind de criteriile utilizate. n funcie de frecvena i impactul riscurilor se pot alege ca msuri de rspuns : prevenirea, evitarea, asumarea i transferul riscurilor. Dac pe lng frecven i impact se utilizeaz drept criteriu gradul de acceptabilitate al riscurilor opiunile de prevenire sunt adaptarea, precauia, prevenirea, protecia i transferul prin asigurare. Metodele cel mai frecvent utilizate pentru rspunsul la risc sunt repartizarea riscurilor ntre parteneri contractuali, garaniile, provizioanele, metode i tehnici de gestiune a riscului valutar i a riscului ratei dobnzii, asigurrile pe perioada execuiei i exploatrii proiectelor. Rspunsul la risc poate fi perfecionat prin utilizarea experienei i cunotinelor din proiecte anterioare. Aceasta presupune ca organizaia s-i contureze o memorie a evenimentelor relevante aprute n proiecte anterioare din care s rein cele mai potrivite msuri i aciuni de rspuns. Al aselea capitol cuprinde un studiu de caz cu privire la identificarea i analiza riscului unui proiect de investiii din domeniul cercetrii dezvoltrii. Proiectul supus analizei n studiul de caz se refer la modernizarea unui "Laborator de cercetare i ncercri pe simulatoare seismice de mare capacitate SEISPLAT din cadrul filialei Iai a Institutului Naional de CercetareDezvoltare n Construcii i Economia Construciilor (INCERC) i a fost propus spre finanare din Fondul European pentru Dezvoltare Regional n cadrul Programului Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice (POS-CCE). Structura descompus a riscurilor proiectului SEISPLAT reprezint o detaliere pe diferite niveluri a surselor i factorilor de risc specifici proiectului. Pentru proiectul SEISPLAT s-au luat n considerare trei surse majore de risc: iniierea proiectului, ce are drept factori specifici relaiile cu organismul intermediar i concepia proiectului;

execuia proiectului, ce implic factori de risc precum realizarea lucrrilor i achiziia echipamentelor, echipa de proiect i asigurarea finanrii; exploatarea proiectului, avnd ca factori de risc mediul proiectului i personalul laboratorului. Analiza nivelului de risc al proiectului pe baza metodologiei PRINCE 2 a avut n vedere ase surse de risc : managementul proiectului, echipa de proiect, natura proiectului, maturitatea organizaiei, contractul de finanare, furnizorii i subcontractorii implicai n realizarea proiectului. Pentru a evita subiectivismul unei singure aprecieri , au fost consultai principalii responsabili ai echipei de proiect (managerul de proiect, responsabilul economic i responsabilul tehnic) pe baz de chestionar. Proiectul a obinut 216 puncte ca medie a estimrilor membrilor echipei de proiect, ncadrndu-se astfel n intervalul 201-220 de puncte ceea ce corespunde, conform metodologiei PRINCE 2, unui nivel de risc mediu. Sursele de risc cele mai importante (apreciate ca abatere a mediei estimrilor fa de punctajul minim) sunt natura proiectului, echipa de proiect i furnizorii proiectului Pentru realizarea matricii descompuse a riscurilor proiectului , ce permite ierarhizarea activitilor n funcie de riscul fiecreia, s-au folosit estimrile subiective ale membrilor echipei de proiect (manager de proiect, responsabil economic, responsabil tehnic) cu privire la probabilitatea i impactul riscurilor de ntrziere, depirea costurilor i de nerespectare a specificaiilor. Avnd n vedere gradul diferit de experien n domeniu al membrilor echipei de proiect, estimrile acestora au fost ponderate cu nota de competen a fiecrui specialist, a notelor obinute pentru patru criterii : experiena determinat n prealabil ca o medie

profesional, nivelul studiilor, lucrrile publicate i competena n managementul proiectelor (echivalent IPMA). Realizarea matricii a presupus trei etape : determinarea notelor de competen, calculul valorii ateptate a fiecrui tip de risc pe baza estimrilor membrilor echipei de proiect pentru fiecare activitate i realizarea matricii propriu-zise prin centralizarea datelor obinute n etapa a doua. Cel mai important risc dintre cele analizate este cel de depire a costurilor urmat de riscul de ntrziere. Activitatea cea mai riscant este cea de realizare a lucrrilor de construcie/ modernizare urmat de activitatea de instalare i punere n funciune a echipamentelor. Celelalte activiti ale proiectului prezint o valoare ateptat a riscurilor nesemnificativ n raport cu costul total al acestuia. Valoarea ateptat total a riscurilor

10

proiectului se ncadreaz n limita de 5% prevzut n devizul general al proiectului pentru cheltuieli diverse i neprevzute . Pentru proiectul de investiii s-a efectuat o analiz de senzitivitate care stabilete ct de sensibil va fi viitorul obiectiv la unele modificri ce pot aprea n cursul exploatrii sale viitoare. n studierea senzitivitii proiectului la aceste schimbri, s-au luat n considerare cinci scenarii conform crora anumite variabile economice se modific, rezultnd indicatorilor economico-financiari ai proiectului de investiii. Primul scenariu ia n considerare ipoteza unei scderi anuale cu 10% a veniturilor din proiectele de cercetare la care particip INCERC fa de previziunile iniiale. Acest scenariu conduce la o diminuare a valorii tuturor indicatorilor investiiei. Rata de rentabilitate financiar a investiiei scade cu 92,47 % fa de cea calculat n condiii normale dar reducerea este mai puin semnificativ dac se are n vedere variaia absolut a ratei de la 1,06 % la 0,08 % . Scderea cea mai drastic o nregistreaz venitul actualizat net al investiiei, care se reduce cu 22,76 procente, lucru ce subliniaz scderea raportului veniturilor fa de cheltuielile de investiie fcute. Scenariul al doilea comensureaz rezultatele indicatorilor n cazul creterii cu 30 % a numrului de proiecte de cercetare internaionale. Cea mai nsemnat modificare a indicatorilor o cunoate n acest caz venitul net actualizat al investiiei, care sporete cu 26,06 % datorit creterii veniturilor aduse de acest tip de activiti. n mod evident, toi indicatorii nregistreaz ascensiuni importante ce comensureaz depirea prognozelor n legtur cu veniturile totale generate de proiectul SEISPLAT. Scenariul al treilea are n vedere creterea cu o medie anual de 5 % a cheltuielilor materiale i cu 10 % a celor salariale. n acest caz indicatorii se vor afla pe un trend descendent datorit creterii neprevzute a cheltuielilor ocazionate de activitatea desfurat n mod curent n laborator, lucru evideniat de reducerea raportului beneficiu/cost cu 1,5 pn la 3 procente. Al patrulea scenariu se refer la uzura moral a echipamentelor ncepnd cu anul al aptelea al exploatrii avnd n vedere c normativele, reglementrile tehnice i standardele n domeniul construciilor au o perioad de revizuire/schimbare de apte pn la zece ani. Indicatorii care ar avea cel mai mult de suferit sunt cei ce arat eficiena utilizrii fondurilor investite. schimbarea valorilor

11

Cel de-al cincilea scenariu este o combinaie a tuturor celor patru scenarii anterioare. Cei mai afectai sunt indicatorii investiiei i ai capitalului, acest scenariu avnd, ca i cele anterioare o influen redus asupra indicatorilor economici. Pentru proiectul SEISPLAT identificarea i analiza riscurilor a condus la urmtoarele concluzii: proiectul are un nivel de risc mediu (dup metodologia PRINCE 2); cel mai important risc al periaodei de execuie este cel de depire a costurilor, urmat de cel de ntrziere; cele mai riscante activiti sunt cele de realizare a lucrrilor de construcie modernizare i de achiziie a echipamentelor; scenariile luate n considerare n cazul analizei de senzitivitate afecteaz mai mult indicatorii analizei financiare i mai puin indicatorii economici ceea ce relev riscul redus al proiectului pentru societate i l recomand pentru finanare din Fondul European pentru Dezvoltare Regional n cadrul axei 2 a POS - CCE. Un proces de management al riscurilor proiectelor, trebuie s constituie o component major a managementului oricrui proiect, cu un rol important n ndeplinirea obiectivelor prevzute la iniierea sa.

12