Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE MANAGEMENT
Student:Roxana-Maria JOGA
Bucuresti
2019
Continut
1. Obiective..........................................................................................................................................- 3 -
3. Roluri şi Responsibilitati..................................................................................................................- 3 -
4. Documentarea riscului......................................................................................................................- 4 -
5. Activităţi...........................................................................................................................................- 4 -
8. Concluzii..........................................................................................................................................- 7 -
1. Obiective
3. Roluri şi Responsibilitati
4. Documentarea riscului
5. Activităţi
Identificarea Sarcini Participanti
Riscurilor
<precizati tehnicile care vor fi utilizate <precizati cine este implicat
pentru identificarea riscurilor pe în activitatea de identificare
perioada de analiza> (nu sunt necesare nume, ci
pozitia in proiect sau
organizatie)>
Probabilitate:
Nivel Frecventa de apariţie Descriere Intervalul în care iau
a evenimentului valori probabilităţile
1 Foarte rar Poate să apară în (0 – 0.1)
circumstanţe
excepţionale
2 Rar Poate să apară [0.1 – 0.4)
uneori
3 Mediu Şanse aproape [0.4 - 0.6)
egale de apariţie
4 Probabil Apare destul de [0.6 - 0.9)
des
5 Aproape sigur Apare foarte des [0.9 – 1)
Impact:
Nivel Descriptor Descriere Intervalul în care se
modifică profitul sau
Intervalul cu care
creste bugetul alocat
proiectului
1 Insignifiant Nu produce pierderi ale reputaţiei, < 2%
pierderile financiare sunt foarte
reduse sau inexistente
2 Minor Nu generează probleme 2% - 5%
semnificative şi implică pierderi
financiare reduse
3 Moderat Poate cauza probleme operaţionale, 5% - 7%
dar poate fi rezolvat prin alocarea
unor bugete corespunzătoare
4 Major/ critic Creează greutăţi în realizarea 7% - 10%
strategiei firmei sau în atingerea
obiectivelor proiectului şi poate
produce pierderi semnificative
financiare şi umane
5 Inacceptabil/ Pune în pericol strategia firmei sau > 10%
catastrofic obiectivele proiectului, situaţia sa
financiară sau chiar sănătatea
oamenilor
Matricea riscurilor:
Probabilitate Riscul inerent = P x I
5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Impact
In functie de matricea riscurilor se va determina care este starea riscului: risc redus (zona verde),
risc moderat (zona galbenă) sau risc critic (zona rosie).
Planificarea Sarcini Participanti
masurilor de
raspuns la ric
Cele mai importante 10 riscuri/ Riscurile care se afla în Managerul de risc
zona critica/Toate riscurile identificate (optati pentru
una din cele trei variante) sunt repartizate membrilor
echipei pentru ca acestia sa recomande masuri de
tratare.
SAU
<O sesiune de brainstorming va fi utilizata pentru a
stabili planul de tratare a riscurilor şi pentru a stabili
responsabilii pentru aplicarea masurilor .>
Pentru fiecare risc sunt recomandate masuri de tratare Membrii echipei
care vor actiona fie asupra probabilitatii de aparitie, fie
asupra impactului riscului. Fiecare membru propune
masuri pentru riscurile atribuite şi le furnizeaza
managerului de risc.
Planul de masuri asupra riscurilor este centralizat intr-o Managerul de risc
lista unica (Anexa 2– Planul pentru tratarea riscurilor)
care va fi pusa la dispozitia managerului de
proiect/general.
<Completati Planul pentru tratarea riscurilor cu
informațiile solicitate. Probabilitatea și impactul vor fi
revizuite cfm. efectului pe care îl estimați că îl pot
avea măsurile propuse.>
<Refaceti matricea riscurilor asa cum considerati că
va arata după aplicarea masurilor propuse și inserati-
o în anexa sau sub tabel. Aceasta se va numi Matricea
riscurilor reziduale.>
8. Concluzii
<Rezumati care este situatia organizatiei/a proiectului din punct de vedere al
managementului de risc, care au fost dificultatile intalnite în intocmirea planului, eficienta
metodelor de lucru utilizate, cui ii poate folosi acest studiu, cum va contribui la atingerea
obiectivelor organizatiei/proiectului......>
Anexa 1 REGISTRUL RISCURILOR (model)
Departamentul/serviciul…………………………………………………………………………………
Data……………………….Completat de………………………….. Contact:………………………………
Codul Descrierea riscului Activitate Dimensiunea riscului inerent Persoana care Data/
riscului a vizată Probabilita Impact Ri = P*I a identificat Perioada în care s-
te riscul ar putea manifesta
I RISCURI EXTERNE
1.1. Riscuri de piaţă
1.1.1.
II RISCURI OPERAŢIONALE
2.1. Riscuri privind resursele
umane
2.1.1. 0
Anexa 1 REGISTRUL RISCURILOR (model)
0
2.2. Riscuri financiare
2.2.1. 0
0
2.3. Riscuri juridice
2.3.1. 0
0
2.4. Riscuri comerciale
2.4.1. 0
Obs. Categoriile de riscuri din acest model sunt pur orientative. Orice clasificare trebuie corelata cu specificul
activitatii organizatiei analizate sau al proiectului. Categoriile de riscuri din registrul riscurilor trebuie sa coincidă cu
cele din Planul pentru tratarea riscurilor si cu cele mentionate in continut la sectiunea 4. Documentarea riscurilor .
Anexa 2 PLANUL PENTRU TRATAREA RISCURILOR (model)
Departamentul/serviciul…………………………………………………………………………………
II RISCURI
OPERAŢIONALE
2.1. Riscuri privind resursele
Anexa 2 PLANUL PENTRU TRATAREA RISCURILOR (model)
umane
2.1.1. 0
0
2.2. Riscuri financiare
2.2.1. 0
0
2.3. Riscuri juridice
2.3.1. 0 0
0 0
2.4. Riscuri comerciale
2.4.1. 0 0
0 0
2.5. Alte riscuri 0
2.5.1.