Dr. ing.

Stelua NISIPEANU

Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi jos Ray Bradbury

n societatea actuala bazat pe cunoatere, deosebit de dinamica, in transformare si permanenta cautare de noi metode de exploatare valorificare si transmitere a informatiei,

a genera, a transmite, a difuza, a valorifica

se impune: meninerea standardelor de performan i competitivitate, o adaptare dinamic la mediu, asocierea unui numr din ce n ce mai mare de factori, ntr-un context tot mai internaionalizat.

Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti George S. Patton

Mediul de afaceri este influenat de riscuri, nesiguran i rapiditate. Din aceast cauz, cele mai performante companii nu mai privesc managementul riscului ca pe o simpl problem de conformitate, ci ca pe o parte integrant din procesul de luare a deciziilor.

Lipsa gestionarii eficace a riscului a condus la falimentarea unor companii importante de pe pia. Accidente industriale celebre, cum ar fi accidentul nuclear de la Cernobl, au fost cauzate de o serie de factori i evenimente ce ar fi putut fi prevenite printr-un management al riscului adecvat.

DE CE ORGANIZAIILE IMPLEMENTEAZ MANAGEMENTUL RISCURILOR?

Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor Sa incurajeze managementul proactiv Sa constientizeze nevoia de identificare si tratare a riscului in intreaga organizatie Sa imbunatateasca increderea si convingerea partilor interesate Sa creasca performanta sanatatii si securitatii operationale, precum si protectia mediului Sa minimizeze pierderile Sa imbunatateasca rezilienta organizationala Reducerea riscurilor la un nivel acceptat.

Minimizarea impactului negativ asupra organizaiei i nevoia unei baze solide n luarea deciziilor

Minunat lucru este prudena i neleapt este prevederea Herodot

CUM? nc de la constituirea colectivitilor umane, managementul riscului s-a manifestat sub diferite forme de conservare i s-a dezvoltat treptat, pn la aciuni deliberate de tratare a riscului, de prevenire a atacurilor sau de amendare a vulnerabilitilor.

CE ESTE RISCUL ?

Pericol: este orice posibile pagube

sursa

de

Pericol P

risc R=PxExV

Vulnerabilitate V

Riscul este efectul incertitudinii asupra realizarii obiectivelor

Expunere E

Vulnerabilitate: proprietatile intrinseci ale ceva care au ca urmare susceptibilitatea fata de o sursa de risc care poate conduce la un eveniment cu o consecinta

Expunere: masura in care o organizatie si/sau parte interesata sunt supuse unui eveniment

CE ESTE MANAGEMENTUL RISCULUI ?

Conform SR ISO 31000:2010 Managementul riscului. Principii si linii directoare.

Managementul riscului: activiti coordonate pentru a direciona i a controla o organizaie n ceea ce privete riscul

PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI

creeaza si protejeaza valoarea este parte integrant n toate procesele organizaionale

faciliteaz mbuntirea continu a organizaiei este dinamic, iterativ i rspunde la schimbare

este parte integrant a procesului decizional

MANAGEMENTUL RISCULUI este transparent i participativ

abordeaz n mod explicit incertitudinea

este sistematic, structurat si oportun

ia n considerare factorii umani i culturali este personalizat

se bazeaz pe cele mai bune informaii disponibile

CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?

CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL? Managementul riscului se bazeaza pe trei componente distincte, integrate atat n propriul sistem, cat i n cel al managementului general: managementul operaional, managementul activitilor eseniale, suportul logistic.

MANAGEMENTUL GENERAL

MANAGEMENTUL ACTIVITATILOR ESENTIALE

MANAGEMENTUL OPERATIONAL

SUPORTUL LOGISTIC

MANAGEMENTUL RISCULUI

CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?

A M E N I N T A R I

UMANE

ORGANIZAREA

MANAGEMENTUL RISCULUI

FINANCIARE

PROTECTIEI

CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?

ORGANIZATIE OBIECTIVE RISCUL AFECTEAZA IN TERMENI: - economici; - societali; - de securitate si sanatate in munca; - de mediu IMPACTUL RISCULUI ARE LOC MAI ALES: - economic; - social; - cultural; - de reputatie

PROIECTE

PROCESE

ACTIVITATI

PROCESUL MANAGEMENTULUI RISCULUI

STABILIREA CONTEXTULUI

EVALUAREA RISCULUI
IDENTIFICAREA RISCULUI

COMUNICARE SI CONSULTARE

ANALIZA RISCULUI

MONITORIZARE SI REVIZUIRE

ESTIMAREA RISCULUI

TRATAREA RISCULUI

POZITIA CONTEXTUALA A MANAGEMENTULUI DE RISC

INCERTITUDINILE

COMUNICARE SI CONSULTARE

Identificarea

DEZVOLTARILE ULTERIOARE

MANAGEMENTUL DE RISC

STABILESTE CONTEXTUL ORGANIZATIONAL

Analiza

Evaluarea

Tratarea

RISCULUI asociat cu orice proces, functie, produs sau activitate

ADOPTA DECIZII PE BAZA ACESTOR ASPECTE

RAPORTEAZA REZULTATE IN MOD CORESPUNZATOR

STABILIREA CONTEXTULUI

RISCURI FINANCIARE
Rata dobanzii Schimb valutar Credit

RISCURI STRATEGICE
Schimbarile economice la nivel national si european Cererile clientilor

capital intelectual

Forta de munca Lantul de aprovizionare Norme

control financiar sisteme informationale

Mobilitatea angajatilor Produse&servicii necompetitive Reducerea nr. de contracte Fenomene naturale Furnizorii Mediu

RISCURI OPERATIONALE

PERICOLE

CE? - CUM? - DE CE?

IDENTIFICARE surse de risc zone de impact evenimente/cauze consecinte posibile

ANALIZA calitativa semicantitativa cantitativa

ESTIMARE atitudinea fata de risc criteriile de risc

CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Transferarea riscului ctre alt organizaie, prin: asigurarea pentru anumite riscuri transferarea riscului de costuri prin plata costurilor suplimentare ctre client (ex: bnci, construcii) garanie de la furnizor produsele/serviciile achiziionate pentru

CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Tratarea riscurilor implica abordarea uneia sau mai multor optiuni de abordare a riscurilor precum si implementarea acestor optiuni. Tratarea riscurilor poate impune un proces ciclic de: evaluare a unui anumit tip de tratament; decizia tolerabilitatii nivelului de risc rezidual; generarea unui tratament nou de risc; reevaluarea pana ce nivelul de risc rezidual dorit este atins.

Optiunile de tratament a riscurilor nu sunt in general exclusive mutual.

CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Optiunile includ urmatoarele elemente: evitarea riscului prin decizia de a nu incepe sau a nu continua activitati care au condus la risc; cautarea unei oportunitati prin decizia de a incepe sau a continua o activitate care conduce la risc (daca castigurile sunt mai mari decat posibilele pierderi iar securitatea si sanatatea pot fi asigurate prin controale); modificarea probabilitatilor; modificarea consecintelor; impartirea riscurilor cu terta parte sau terte parti; pastrarea riscului, in mod implicit sau prin alegerea firmei;

SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR

Selectia celei mai potrivite optiuni implica balanta intre costuri si eforturile pentru implementare fata de beneficiile derivate. Optiunile de tratament a riscurilor pot fi aplicate individual sau combinat. Deciziile trebuie sa ia in considerare riscurile rare dar grave care pot valida actiuni de tratament a riscurilor care nu sunt justificabile din punct de vedere economic. Cerintele legale si responsabilitatea sociala depasesc o analiza costuri-beneficii.

SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR

Optiunile de tratament a riscurilor trebuie sa tina cont de valorile si perceptiile stakeholdersilor precum si de cel mai bun mod de a comunica cu ei. Daca optiunile de tratament a riscurilor pot avea impact asupra riscurilor dintr-o alta parte a organizatiei, aceste zone trebuiesc implicate in decizie. Daca resursele sunt limitate planul va trebui sa ierarhizeze masurile cele mai importante. Tratamentul de risc in sine induce riscuri.

SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR

Un risc semnificativ poate fi chiar esecul sau ineficienta masurilor de tratare a riscurilor. Monitorizarea trebuie sa fie o parte integranta a acestui plan de tratament a riscurilor pentru a avea asigurarea ca masurile isi mentin eficienta. Tratamentul riscurilor poate introduce de asemenea riscuri secundare care necesita sa fie evaluate, tratate, monitorizate si revizuite periodic. Riscurile secundare trebuiesc incorporate tot in planul initial si nu tratate ca un risc nou.

PREGATIREA SI IMPLEMENTAREA UNUI PLAN DE TRATAMENT AL RISCURILOR

Informatiile prezentate in aceste planuri pot include: beneficiile asteptate a fi obtinute; masuri si restrictii de performanta; persoanele responsabile pentru implementarea planului; actiunile propuse; cerinte de raportare si monitorizare; cerinte referitoare la resurse; planificarea temporala.

CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Diminuarea probabilitii de apariie a riscului, prin: alegerea unor furnizori stabili, recunoscui acceptarea unor redundane realizarea unor teste mai complete

CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Acceptarea riscului, prin: realizarea unor planuri de rezerv ce vor fi luate n considerare n cazul apariiei riscului

CUM SE POT CONTROLA RISCURILE?

Evitarea riscului:

Presupune problema.

eliminarea

cauzei

ce

creeaza

Aceasta este o modalitate de a elimina riscul, dar in mod evident poate fi utilizata doar in anumite circumstante

MONITORIZARE SI REVIZUIRE
MONITORIZARE: verificarea continua, supravegherea, observarea critica sau determinarea starii in scopul de a identifica schimbarile fata de nivelul de performanta solicitat sau asteptat REVIZUIRE: activitate desfasurata pentru a determina oportunitatea, adecvarea si eficienta subiectului legate de atingerea obiectivelor stabilite
Monitorizarea si revizuirea pot fi aplicate unui cadru organizational de management al riscului, proces de management al riscului, risc sau mijloc de control.

MONITORIZARE SI REVIZUIRE

mbuntire continu

Existenta unor tinte explicite de performanta in raport cu care se masoara performanta organizatiei si a fiecarui manager Masurare, revizuire si modificare ulterioara a proceselor, sistemelor, resurselor, capacitatii si abilitatii

Stabilirea tintelor de performanta organizationala

Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti George S. Patton

Multumesc pentru atentie!

snisipeanu@protectiamuncii.ro www.inpm.ro