Tema 3.

Organizarea
procesului de dirijare a
riscului in cadrul intreprinderii
1. Procesul de dirijare a riscului: noţiune şi
structura.
2. Metodele de influenţă asupra riscului şi
caracteristica lor.
3. Organizarea procesului de dirijare a
riscului in cadrul intreprinderii.
1. Procesul de dirijare a riscului: noţiune şi
structura

 Cu riscurile se poate de dirijat la fel ca si cum se dirijaza cu

diferite procese (de productie ori de aprovizionare a
intreprinderii)
 Dirijarea riscurilor reprezinta un process compus din mai multe
etape care are drept scop reducere sau compensarea pierderilor
aparute in urma unui eveniment neplacut
 Dirijarea cu riscurile activitatii de antreprenoriat reprezinta o
totalitate de masuri cu privire la prognozarea si evidentierea din
timp a influentelor negative a evenimentelor neplacute asupra
activitatii de antreprenoriat.

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

 Dirijarea riscurilor in cadrul intreprinderii trebuie reglementata
de un document intern – de regula prin adoptarea politicii
intreprinderii in domeniul dirijarii riscurilor
 Acest document poate avea urmatoarea structura:
 Definirea categoriei de risc in interiorul intreprinderii luinduse in consideratie
specificul activitatii agentului economic
 Determinarea scopurilor dirijarii riscurilor
 Identificarea, descrierea si clasificarea riscurilor specifice intreprinderii date
 Organizarea procesului de dirijare a riscurilor.

 Politica intreprinderii in domeniul dirijarii riscurilortrebuie sa fie

elaborate de conducerea de virf a intreprinderii.

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

 In scopul atingerii rezultatelor dorite, atunci cind merge
vorba de dirijarea riscurilor este necesar ca intreprinderea
sa identifice toate riscurile posibile si sa le clasifice.
 Clasificarea este necesara pentru a evidentia acele riscuri
care ar putea sa aiba cel mai pronuntat impact asupra
rezultatelor activitatii intreprinderii, pe de o parte, iar pe de
alta – de determinat cu care riscuri intreprinderea poate
dirija cel mai efficient.
 Din punct de videre a posibilitatii de dirijare a riscurilor
acestea pot fi clasificate in:
 Riscuri externe
 Riscuri interne
 Riscuri mixte
4
Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă
 Principalele riscuri externe intreprinderii ar fi:
 Riscul de tara
 Riscul politic
 Riscul valutar
 Cele mai importante riscuri interne sunt:
 Riscul activitatii operationale
 Riscul politicii de finantare
 Riscul de faliment.
 La riscurile mixte se refera:
 Riscul de creditare
 Riscul de piata
 Riscul investitional
 Riscul informational
 Riscul de personal si riscul juridic
Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă
 In dependent de sfera de activitate, sfera de afaceri,
strategia de dezvoltare a intreprinderii si alti factori
compania se poate confrunta cu o gama foarte larga de
riscuri.
 Totusi, exista scop pentru care orice intreprindere trebuie sa
se invete a dirija cu riacul.
 Ca regula, scopul principal pe care il urmaresc companiile la
dirijarea riscului este sporirea eficientei, reducerea
pierderilor, si maximizarea veniturilor, cee ce contribuie la
dezvoltarea contunuie si stabile a intreprinderii, reducerea
probabilitatii de a pierde partial sau total din valoarea
intreprinderii (costul acesteea).

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

 Procesul de dirijare cu riscurile cuprinde citeva etape:

 Identificarea tuturor riscurilor cu care se poate confrunta

intreprinderea in procesul activitatii sale si evrluare lor.
 Identificarea riscurilor intreprinderii reprezinta componenta calitativa a
procesului de dirijare a riscurilor, iar evaluarea lor- component
cantitativa.
 In procesul de evaluare a riscului se determina probabilitatea si
marimea pierderilor posibile. Aceasta informatie trebuie sa die
deplina,oportuna,si veridica deoarece de calitatea ei depend deciziile ce
vor fi scoase la urmatoarele etape ale procesului de dirjare a riscului.
 Alegerea metodelor de influienta asupra riscului – se efectueaze
identificarea si analiza diferitor alternative.Se analizeaza diferite
variante de activitate ale intreprinderii care sunt mai putin riscante dar
cu posibilitatea de a obtine aceleasi rezultate. La baza alegerii
alternativelor sta compararea rezultatelor posibile (asteptate) cu
cheltuielile necesare pentru a efectua activitatile mai putin riscante. De
asemenea se estimeaza marimea riscului care ar putea fi scazuta.
Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă
 Scoaterea deciziei cu privire la influenta asupra riscului.
Dupa ce riscurile au fost identificate si evaluate, conducerea
intreprinderii trebuie sa ia decizia sa acepte riscul sau sa –l
evite.
 Acceptarea riscului presupune ca intreprinderea isi asuma
responsabilitatea de sinestatator sa lichideze urmarile riscului
 Conducerea intreprinderii poate sa se abtina de la asumarea
acestei responsabilitati. Pentru aceasta va fi luata decizia sau
de a evita activitatile riscante sau de a transmite riscurile
acestor activitati partii terte – de a asigura activitatile riscante.
 Controlul si corectarea rezultatelor – reprezinta
acumularea informatiei de la manageri privind pierderile care
real au avut loc in urma deciziilor si masurilor effectuate si
compararea lor cu marimile prognozate.
Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă
Schema procezului de dirijare a riscului in
cadrul intreprinderii este urmatoare:
Analiza riscurilor

Identificarea Evaluarea gradului de

riscurilor risc

Alegerea metodei de influenta

asupra riscului in baza compararii
diferitor alternative pe baza
eficientei lor

Luarea deciziei

Influenta asupra riscului

Reducerea nibelului Mentinerea nivelului Transmiterea riscului

Controlul reziltatelor

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

2. Metode de dirijare a riscului
 In conditiile in care asupra activitatii
intreprinderii actioneaza diferiti factori de risck,
atit externi cit si interni pentru diminuarea
riscurilor se utilizeaza diferite metide de
dirijare a riscului
 Dat fiind metodele destul de multe acestea pot
fi clasificate in patru grupe.
 Metode de refuzare a riscului
 Metode de localizare a riscurilor
 Metode de diversificare a riscurilor
 Metode de compensare a rescurilor

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

 Metodele de refuzare a riscului sunt cele mai
raspindite, de ele cel mai des se folosesc antreprenorii.
 Aceste metode la rindul lor se divizeaza in:
 Refuzul de parteneri neserios refuzul de a participa in
anumite proiecte care ar duce la largirea listei
partenerilor, refuzul de proiecte inovationale si
investitionale in care intreprinderea nu are incredere
deplina;
 Refusul de la proiecte riscante
 Asigurarea riscurilor – asigurarea posibelelor pierderi.
In cazul asimilarii noilor produse este foarte greu de
efectuat asigurarea contra risc
 Cautarea garantilor pentru transmiterea riscului
9diferite fonduri, organisme international)
 Eliberarea de la serviciu a persoanelor incompetente

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

 Metodele de localizare a riscului sunt utilizate mai rar,
ca regula atunci cind este posibil de identificat riscurile si
cauzele lor.
 Aceste riscuri se clasifica:
 Crearea de intreprinderi fiice ca personae juridice
pentru realizarea unor proiecte destul de riscante.
Astfel, sutuatia riscanta legata de proiect este
localizata in intreprindere fiica
 Crearea de structure special (cu bilant contabil
separate) pentru realizarea anumitor proiecte
riscante
 Semnarea unor contracte pentru efectuare unor
anumite proiecte in comun

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

 Metodele de diversificare a riscurilor se refera la
divizarea riscului si cuprond:
 Divizarea responsabilitatii intre diferiti actori ai
proiectului. Se repartizeaza clar aria de
responsabilitate si toate acestea se fixeaza in
anumite contracte
 Diversificarea felurilor de activitate, a sortimenrului
de produse fabricate, diversificarea pe client
 Diversificarea comertului si a livrarilor (activitatea
concomitant pe citeva piete de desfacere)
 Diversificarea investitiilor – efectuarea concomitant a
citorva proiecte mici care necesita investitii mici
 Diversificarea in timp – este necesar de repartizat si
fixat riscul in timp la realizarea proiectului. Aceasta
permite de a imbunatati procesul de observare si
control al riscului, ceea ce permite de a intervene
promt cu anumite imbunatatiri
Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă
 Metodele de compensare a riscului presupun crearea
de mecanisme care ar preveni aparitia riscului. Sunt cele
mai complicate metode si implica o totalitate de lucrari
analitice pentru utilizarea lor:
 Planificare strategica care implica toate domeniile de
activitate ale intreprinderii
 Prognozarea mediului ambiabt – elaborarea periodica
a scenariilor de dezvoltare si evaluare a mediului
ambient
 Monitorizarea permanenta a mediului socio-
economic, juridic si normative. Necesita acumularea
unui volum mare de informative
 Scolarizarea si instruirea personalului

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

3. Organizarea procesului de dirijare a
riscului in cadrul intreprinderii.

 Conducerii intreprinderii trebuie sa-I

apartina rolul de lider in initierea
organizarii procesului de dirijare a
riscurilor
 Responsabilitatile si autoritatile vis a
vi de problemele de dirijare a riscului
in cadrul intreprinderii trebuiesc
personalizate
 Programele de dirijare a riscului
trebuiesc adoptate la nivelul de virf al
managementului
Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă
 Pentru organizarea eficienta a procesului de dirijare a riscului
este necesara de construit structura organizatorica correct.
 Cea mai eficienta variant ar fi ca in structura organizatorica
existent sa fie create o subdiviziune specializata –
departamentul de dirijare a riscului in frunte cu un manager de
risc.
 Sarcinile si functiile acestui department trebuiesc clar
determinate, formulate si aprobate.
 Componeta si modul de activitate al acestui department pot fi
organizate diferite. Sunt strict influentate si correlate cu
marimea intreprinderii, mediul ei extern, sarcinile concrete ale
intreprinderiisi multi alti factori.

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

 Pot fi evidentiate trei aspect
organizationale de baza la crearea
structurii organizatorice de dirijare a
riscurilor in cadrul intreprinderii:
 Activitatile intreprinderii
 Activitatile de baza ale managerului de
risc
 Relatiile cu alte subdiviziuni si
departamente ale intreprinderii

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

Functiile managerului de rick
 Crearea structurii orgnizatorice de conducere a riacului, elaborarea
principalelor documente care reglementeaza organizarea
procesului de dirijare a riscului in cadrul intreprinderii,
determinarea periodicitatii analizei riscurilor in cadrul intreprinderii,
a modului de inregistrare, pastrare si utilizare repetata a
rezultatelor monitorizarii riscurilor, a modului de prezentare
conducerii de virf recomandarilor privind metodele de dirijare a
riscului si controlul efectuarii lor.
 Elaborarea strategiei si a principiilorde dirijare a riscurilor care vor
fi reflectate in documentele de baza ale intreprinderii privind
dirijarea riscurilor si anume:
 Politica in dimeniul dirijarii riscurilor
 Instructiuni de serviciu privind autoritatile si responsabilitatile in domeniul dirijarii
riscurilor.
 Conducerea de virf a intreprinderii trebuie sa determine
responsabilitati clare pentru toate departamentele intreprinderii in
domeniul dirijarii riscului, sa determine modul de colaborare dintre
ele, mai ales cu privire a indeplinirea masurilor de diminuare sau
mentinere a nivelului riscului

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă

Etapele de creare a sistemului de dirijare a
riscurilor in cadrul intreprinderii:
 Etapa.1 Crearea sistemului vertical integrat cu privire la evaluarea
si prognozarea riscurilor. La etapa data se identifica si se descriu
toate procesele de business ale intreprinderii, procedurile de
control si de luare a deciziilor. In baza analizelor effectuate se
creaza harta riscurilor intreprinderii, schemele de consolidare a lor,
se determina procedurile cheie de control. In continuare in baza
hartili riscurilor si schemei de consolidare se elaboreaza metodele
si instrumentele de evaluare a riscurilor (procedurile de evaluare si
prognozare).
 Etapa 2. Se elaboreaza procedurile de control, dirijare, luare a
deciziilor si a procedurilor de minimizare sau asigurare a
riscurilor.Se elaboreaza procedurile de control a riscurilor, de
monitorizare a rezultatelor.
 Etapa 3. Implemetarea sistemului de dirijare a riscurilor si
integrarea ei eficienta in structura generala a intreprinderii si in
sistemul informational al intreprinderii.

Pregătit de Dr., conferenţiar universitar Maria Gheorghiţă