CURS – 17.05.

2018- MODELAREA PROCESELOR IN PROIECTE

Tematica subiectelor propuse

1. Prezentati si exempificati rolul matricii Balanced Scoredcard ca instrument de structurare

a obiectivelor unui proiect.
1 componenta teoretica BS
1 componenta aplicativa- ca are 4 dimensiuni, ne ajuta sa definim obiectivele, ele sunt
intercorelate, se sustin intre ele…
Daca primim sub 1, nu il primim pe 2

2. Prezentati si exemplificati modalitatea de utilizare a hartii strategiei ca instrument de

planificare a proiectelor
Este varianta (subiectul) mai extinsa, trebuie sa vorbim despre harta strategiei.
Ea aduce in plus elemente noi: pleaca de la obiective si … pana la modalitati de implementare
Putem face si desenul (harta)

3. Comentati importanta integrarii obiectivelor stakeholderilor ca premise a planificarii

proiectelor.
Nu intram mult in aspecte teoretice.
Introductiv: orice proiect e guvernat de stakeholderi, interni /externi(si dam exemplu), ei au
anumite interese
Putem face legatura aici cu BS (balance scoredcard)
La fiecare subiect putem sa ne legam de proiectul nostru.

4. Exemplificati modalitatea de utilizare a aplicatiilor informatice de management de proiect

in vederea implementarii unui proiect de dezvoltare organizationala.
-modul in care ne putem folosi de o aplicatie software dedicata pt a optimiza un proiect.
Putem descrie pasii: stabilim activitatile pornind de la obiective, aplicatiile ne ajuta sa definim
resurse de mai multe tipuri, se genereaza bugetul etc.
 5. Exemplificati modalitatea de utilizare a solutiilor informatice de modelare a proceselor la
nivelul unui priect de dezvoltare organizationala.
De ce e importanta modelarea, care sunt pasii (activitati, reguli) putem face o diagrama (desenul)
…

6. Prezentati si exemplificati etapele planificarii unui proiect de dezvoltare organizationala.

E un subiect mai larg . pornim de la analiza stakeholderilor etc.
Putem porni de la pasii pe care i-am parcurs la proiect, intr-o maniera mai larga.

7,8,9- subiecte mai mici.

7. Comentati particularitatile modelarii proceselor in priecte in cadrul organizatiilor cu
structura matriceala.
8. Comentati particularitatile modelarii proceselor in priecte in cadrul organizatiilor cu
structura traditionala de tip fuctional.
9. Comentati particularitatile modelarii proceselor in priecte in cadrul organizatiilor cu
structura pe proiecte.

La 7- Structura matriceala se evidentiaza printr-o dubla subordonare: in fata managerului de

proiect si a sefului de department. Dezavantaj: dizolvarea autoritatii…. Cum putem elimina
acest lucru, etc.

10. Prezentati si comentati etapele generale ale modelarii unui proces folosind aplicatii
informatice dedicate.
Parte a BPMN – Visio = scriem despre etapele din Visio, pasii. Cu accent pe regulile procesului.

11. Exemplificati modalitatea de utilizare a solutiilor IT pt nivelarea resurselor in cadrul unui

proiect.
12. Exemplificati modul in care solutiile IT pot fi utilizate pt gestiunea costurilor unui
proiect.
10, 11, 12 fac trimitere la materiile din licenta, nu neaparat de aceasta materie.