Importanta aspectului cultural in conducerea organizatiilor

Geert Hofstede este un important psiholog social si antropolog de origine olandeza.Este bine cunoscut pentru cercetarile sale privind grupurile si organizatiile inter-culturale,fiind considerat un deschizator de drumuri in acest domeniu.A jucat un rol major in dezvoltarea unui cadru sistematic pentru evaluarea si diferentierea culturilor nationale si a culturilor organizationale. Cea mai notabila munca a lui a reprezentat-o dezvoltarea Teorii dimensiunilor culturale. tudiile lui au demonstrat ca e!ista grupuri culturale-nationale si regionale care influenteaza comportamentul societatilor si al organizatiilor si faptul ca acestea sunt mai persistente de-a lungul timpului. Geert Hofstede defineste cultura organizationala ca o programare mentala colectiva care deosebeste membrii unei organizatii de o alta organizatie. Cultura organizationala are urmatoarele elemente de baza" valorile, prezumtiile, paradigmele. #n situatia in care un membru a unei organizatii se confrunta cu o anumita problema,valoarea il conduce pe acesta catre un anumit comportament.$aca astfel se gaseste o solutie optima,valoarea se

transforma in prezumtie.&aradigmele culturale sunt alcatuite din mai multe prezumtii ce formeaza un model coerent. Considerand faptul ca societatea umana si conditiile economice sunt intr-o continua schimbare,cultura poate influenta organizatia sa evolueze sau sa regreseze. $e e!emplu,una dintre situatiile in care se releva aceasta afirmatie este modul in care oamenii reactioneaza la schimbare. &e de o parte,chiar daca oamenii evita incertitudinea in culturile in care se incurajeaza e!primarea propriilor opinii,toleranta fata de ideile altora si acceptarea unor altor moduri de rezolvare a problemelor,se obtin rezultate positive. &e de alta parte,culturile bazate pe pastrarea traditiilor care nu accepta schimbarea,managerii sunt convinsi ca cel mai bun lucru este sa actioneze conform vechilor proceduri.#n acest caz innoirea nu este admisa deci poate conduce la consecinte negative. ' alta situatie privind cultura organizationala este compatibilitatea dintre aceasta si cultura individuala a angajatilor.Astfel inca din momentul recrutarii,candidatii la posturile organizatiei trebuie sa fie informati si familiarizati referitor la acest aspect,pentru ca altfel,pe termen lung va pierde atat individul care se va simti nemultumit,cat si organizatia,care va obtine o eficienta scazuta din partea unui angajat in care a investit. $in cele prezentate,referitor la teorie lui Geert Hofstede putem concluziona ca modul de conducere si de lucru al managerilor duce la nasterea unui anumit tip de cultura organizationala,iar aceasta creeaza

un anumit mod de conducere si actiune,e!istand intre acestea o relatie de interdependenta.

Bibliografie : http"))en.*i+ipedia.org)*i+i),eert-.ofstede