MANAGEMENTUL

RISCULUI ÎN PROIECTE

Partea I
Dimensiunile conceptului de
risc

 probabilitatea apariţiei unui eveniment

neprevăzut;

 efectul pe care îl are acest eveniment

asupra atingerii obiectivelor urmărite.
Definiţia Project Management Institute

 ”un eveniment sau o condiţie incertă

care, dacă apare, are un efect pozitiv
sau negativ asupra obiectivului
proiectului… Riscul proiectului include
atât ameninţările asupra obiectivelor
proiectului cât şi oportunităţile de a
îmbunătăţi aceste obiective
Categorii de riscuri specifice
proiectelor

 riscul de proiect propriu-zis;

 riscul de afacere, respectiv expunerea

organizaţiei în cazul eşuării unui proiect.
Riscurile pe ciclul de viaţă al
proiectului
 etapa de pregătire a proiectului;

 etapa de execuţie;

 perioada de exploatare a proiectului

Riscurile din etapa de
pregătire a proiectului
 existenţa mai multor alternative tehnologice sau
constructive;

 lipsă de experienţă anterioară în proiectarea sau execuţia

unor activităţi;

 ambiguitate în definirea unor obiective;

 lipsă de logică (incoerenţă) în caietul de sarcini al proiectului;

 neidentificarea tuturor resurselor necesare sau insuficienta

cunoaştere a caracteristicilor unor resurse.
Riscurile în etapa de execuţie
 modificări frecvente de competenţe şi
responsabilităţi pe parcursul implementării;

 modificări frecvente de specificaţii

determinate de resursele disponibile;

 riscul tehnologic;

 riscul de depăşire a costurilor.

Riscurile în etapa de execuţie
 riscuri politice (dificultăţi în repatrierea veniturilor);

 riscuri legislative;

 riscul de întârziere (depăşire a duratei stabilite);

 riscul de interfaţă care este generat de

intercondiţionarea dintre diferiţi executanţi în proiect.
Riscurile în perioada de
exploatare a proiectului
 riscul de depăşire a costurilor de
exploatare;

 riscul de aprovizionare;

 riscuri de forţă majoră.

Managementul Riscului în
Proiecte (MRP)
 procesul sistematic de identificare,
analiză şi răspuns la riscul de proiect.
(Institutul pentru Managementul
Proiectelor).
Identificarea riscurilor

 Identificarea riscurilor vizează atât

expunerea la risc a proprietăţii,
drepturilor şi resursei umane, cât şi
hazardul şi pericolele potenţiale care
cauzează aceste expuneri la risc.
Etapele identificării
riscurilor

 percepţia riscurilor (conştientizarea

faptului că un anumit risc ameninţă
proiectul);

 identificarea riscului propriu - zis.

Percepţia riscurilor
 riscul intrinsec, respectiv suma tuturor
pericolelor de facto care sunt inerente
în fiecare situaţie decizională;

 riscul extrinsec, adică imaginea pe care

fiecare decident o are asupra riscului
intrinsec.
Identificarea propriu-zisă
a riscurilor
 prin prisma dimensiunilor riscurilor;

 folosirea categoriilor funcţionale

(identificarea riscurilor din diverse arii
operaţionale);

 luarea în considerare a activelor

implicate.
Identificarea riscurilor după influenţa
asupra obiectivelor proiectului

 CALITATE;

 COST;

 TERMENE.
Surse de informaţii şi metode
de identificare a riscurilor

 cercetare la masa de lucru;

 vizite la faţa locului;

 participări la manifestări în afara

organizaţiei.
Metodele de identificare a riscurilor

 utilizarea experienţei intuitive a

managerilor;
 experţii din organizaţie;
 chestionare standard;
 listele de control a riscurilor (risk checklist);
 tabelul riscurilor;
 arborele logic al hazardului.
Metodele de identificare a riscurilor

 analiza arborelui defectelor;

 sistemele expert;
 interviurile structurate;
 brainstorming;
 utilizarea specialiştilor/consultanţilor
externi;
 structura descompunerii riscurilor” (engl.
risk breakdown structure - RBS).
Listele de control a
riscurilor (risk checklist).
 cuprind surse potenţiale de risc, cum ar
fi:
 cadrul în care se desfăşoară activitatea,
personalul care participă la realizarea
acesteia,
 estimări eronate ale bugetului şi termenului
de execuţie,
 schimbări în legislaţie sau economie etc.
Tabelul riscurilor
Amenintari Resurse Consecinte Factori modificatori

Pericole care echipamente Efecte nedorite ale Factori care modifica

ameninta firma si/sau materiale evenimentelor impactul pe care
proiectele aflate in personalul
neprevazute asupra situatiile neprevazute
desfasurare organizatiei/ l-ar fi avut:
alte resurse utilizate
Exemplu: proiectului: Instrumente de

intreruperea/ Intreruperea prevenire a pierderilor

defectiunea unui utilaj productiei Echipament de

Ranirea unui rezerva

angajat
Arborele logic al
hazardului

 În acest arbore sunt puse în evidenţă

cauzele pierderilor, apoi cauzele
posibile ale cauzelor şi aşa mai departe
până când toate sursele pierderilor
sunt relevate.
 Pierderea unei constructii in
urma unui incendiu

Aprindere Defectiune Incendii

Fulger spontana electrica vecine

materiale in materiale din instalare intretinere

interior exterior sursa defecta necorespunzato
are

Proiectare Executie
gresita necorespunzatoare
Analiza arborelui defectelor

 pornind de la un eveniment care

produce pierderi (este generator de
factori de risc), pune in evidenta
conditiile care sunt necesare, fie
individual, fie prin combinatie ca sa
determine evenimentul respectiv.
Structura descompunerii riscurilor (risk
breakdown structure - RBS).

 RBS este o grupare orientată pe surse a

riscurilor unui proiect care organizează
şi defineşte expunerea totală la risc a
proiectului;

 RBS este de fapt o structură ierarhică a

surselor potenţiale de risc.