Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
1
in scopul succesului.Existenta riscurilor a condus la dezvoltatrea structurilor care se
ocupa de managementul riscului.Realizarile de performanta au impus asumarea unor
riscuri deosebite.
Afacerile de valoare se cocentreaza pe un cistig de calitate prin evaluarea corecta
si tot mai sofisticata a raportului dintre risc si castig utilizind tehnologia informatiei.
Managerul financiar al riscului este in mod traditional domeniul bancilor si al
institutilor financiare.Datorita specificului acestei activitati, institutiile sunt expuse in
procente diferite riscului de piata, de credit, de lichidare si operational, care,daca este
gestionat corect, poate aduce profituri substantiale sau din contra, in cazul unui
management slab poate conduce la falimentul bancii sau institutiei financiare.Aceste
riscuri se refera la riscul de piata, riscul de credit., riscul de lichidare sic el operational
precu si prin orice combinatie a riscurilor mentionate.Pentru a realiza managementul
acestor riscuri, aceste institutii au nevoie de sisteme informatice sofisticate care sa fie
capabile sa ofere solutii in timp real si sa evalueze situatia intregului portofoliu detinut.
Dintre procedurile de gestionare financiara a riscului se mentioneaza:procedurile
hedging-eliminarea expunerii la risc prin luarea unei pozitii de compensare; utilizare
instrumentelor bursiere-contractele forward, contractile futures , contractile cu optiuni;
diversificare reducerea riscului prin detinerea unui portofoliu cat mai larg de active
diferite si independente;asigurarea transferului riscurilor pentru protectia impotriva unor
posibile situatii provocatoare de pierderi folosind un contract de asigurare prin plata unei
prime.
Riscurile alcatuite in functie de marimea si evolutia acestora:
Macroriscuri-sunt rezultatul evolutiei sau conducerii intr-un anumit sens a unei
institutii,structuri organizatorice sau al unui proiect.
Microriscuri-care sunt determinate de catre factori specifici sectorului de
activitate a institutiei.
Riscul se defineste drept un element incert dar posibil ce apare permanent in
procesul evenimentelor tehnice, umane, sociale, politice, reflectind variatiile distribuirii
rezultatelor posibile, probabilitatea de aparitie cu valorile subiective si obiective avand
efecte posibil pagubitoare si ireversibile.
2
Masurarea riscului se realizeaza prin analiza non-liniaritatiilor relevate de analiza
financiara, sau prin variatia distribuirii probabilitatilor cistigurilor si a pierderilor
posibile.
A. RISCURI INTERNE:
- Riscuri legate de ambiguitatea obiectivelor sau a prioritatiilor
- Riscuri datorate incoerentei caietelor de sarcini
- Riscuri legate de imprecizia definirii unor responsabilitati/activitati concrete in
cadrul companiei, structuri organizatorice
- Riscul tehnologic, de productiei, inovatie-modernizare, etnic.
Riscul tehnologic apare ca urmare a neindeplinirii modernizarilor, inovatiilor
scontate in domeniul productiei.Vizeaza aspecte ca : fiabilitatea si estetica produselor
sau tehnologiilor de fabricatie, eficacitatea sistemului informatic in productie.
Riscul de productie are drept componente riscurile asociate utilizarii sau
dezvoltarii de noi tehnologii.Riscul de productie vizeaza aspcte care concura la
nerealizarea proiectului in termenii prevazuti in contracte, fiind transferati companiei
care asigura contra cost prin contracte de service de asistenta tehnica.
Riscul de inovatie-modernizare poate aparea in urma transferului de tehnologii
prin ionovatii brevetate, sau aplicatii astfel incat consortiul sa nu reuseasca sa ofere
serviciile si produsele realizate sub licenta.
Riscul etnic este foarte pregnant in domeniul tehnologiei informatiei unde reteaua
internet poate da semen de risc etnic.
Riscuri in gestionare resurselor umane-icompetenta;depasirea
competentei;exces de putere;mentalitatea, cultura, educatia persoanelor implicate in
proiect.
-Fenomenul de descalificare consta in pierderea experientei de lucru care se produce
odata cu informatizarea tuturor informatiilor.
-Responsabilitatea profesionala este o problema de educatie sociala si ea trebuie
formata in procesul de instruire si desavirsita in primii ani de munca.
Riscuri documentatiei-documntatie de organizatie sau proiect erori sau omisiuni,
semnata de oameni care nu aveau competenta sa o avizeze sau care nu respecta
juristictia, legile tarii sau ale altor tari.
3
Riscuri in gestionarea resurselor materiale, aprovizionare si desfacere
Riscuri in logistica-comunicatii interne si externe companiei
Riscuri financiare-care conduc la adaptarea greoaie la competitivitate.
-Riscul de prêt-apare datorata neconcordantei pretului in timp, intre momentul
incheierii contractului si momentul incasarii sau al platii.
-Riscul valutar-consta in posibilitatea inregistrarii unei pierderi in cadrul unei
tranzactii financiare ca urmare a modificarii cursului valutar a valutei de contact, in
intervalul dintre momentul incheierii si data efectuarii platii in valuta.
-Riscul de transfer valutar-apare datorita unor conditii cu caracter economic,
financiar, valutar sau politic care ar putea impiedica transferal valutei de catre
partenerii consortiului.
-Risc de aplicare TVA-este de natura sa creeze distorsiuni in concurenta economica
-Risc de impozit-reprezinta unul din principalele elemente de cost si risc intr-un
contract de parteneriat public privat.
-Modalitati de evitare a riscurilor de impozit in PPP:
-thin capitalization
-costirile fiscale aferente diferentelor de curs valutar
-recunoasterea activelor in cadrul PPP
-investitia in activul ce face obiectul contractului
-diferente semnificative si tratamente potential complexe referitoare la TVA
Riscul de firma/companie
-Riscul operational-au fost identificate trei abordari diferite cu grade de sofisticare
crescatoare(indicatorul de baza, standardizat si intern).Poate fi dat de:
-supraapreciere
-abundenta de informatii si viteza lor
-timpul pentru a interpreta imaginea este prea scurt
-supravegherea continua
-dependenta de sisteme automat
-dependenta de specialistii in calculatoare care schimba cultura locului de munca.
-Riscul concurential-pentru ca frontierele nationale nu au bariere pentru activitatea pe
internet are caracter teansfontalier, tehnologia de dezvolta impetuos.
4
-Riscul de implantare
-Riscul conjectural-apare in conditiile pietei utilizind in special tehnologia informatiei
si proceduri juridice, in afara sferei de control a partenerilor consortiului.
B. RISCURI EXTERNE
-Riscuri politice-schimbari frecvente ale regimului politic si ale structurii guvernului
fapt care duce la nesiguranta in afaceri;neimplinirea strategiei propuse de
guvern;deficit de formare profesionala,de cultura tehnologica.
-Riscuri comerciale-nivelul costurilor, al crizelor economice, al materialelor
neprelucrate, embargouri, blocade economice.
-Riscuri comunitare-intreruperea serviciilor esentiale-apa, electricitate
-Riscuri de reglementare-interdictii la transferurile valutare
-Riscuri de mediu-conditii climatice grave
-Riscuri legate de relatiile cu subcontractantii si partenerii
-Riscuri sociale-conflicte sociale in tara
-Riscuri juridice-legislatie necorespunzatoare care permite dezvoltarea ascunsa a
infractionalitatii globale.
-Riscul penal
-Riscul privind terorismul de inalta tehnicitate-in conditiile in care terorismul
international utilizeaza agenti chimici si bacteriologici precum gazele paralizante sau
agentii patogeni.
-Riscul economic-influentat de riscul financiar, inflatie si de transfer financiar
-Riscul in utilizarea tehnologiei informatiei
-Riscul de tara
-Riscul psihosocial si acceptarea lui de catre populatie
-Riscul de razboi
5
evenimentului etnic, social, uman sau politic de analizat avind incertitudinea ca baza
majora a factorilor de risc.
Cuvantul cheie al managementului riscului este sistematic, deoarece numai o
abordare extrem de riguroasa si constanta la toatele nivelurile de desfasurare ale
evenimentului de analizat, poate conduce la control eficent asupra activitatilor
evenimentului si la reducerea factorilor de risc.
Managementul riscului necesita utilizarea si sintetizarea informatiilor din mai
multe domenii precum: economic, etnic, juridic, politic,psiho-social.
Managementul riscului utilizeaza urmatoarele trei componente:evaluarea
riscului,planificarea raspunsului la factorii de risc,monitorizarea si controlul
riscurilor.
Riscurile avind in considerare urmatoarele aspecte:
-Factori cauzali si consecinte
-Fixarea interviului de timp pe care se desfasoara strategia
-Corelarea cu alte riscuri
-Strategiile curente de diminuare a riscului si gradul lor de current de eficacitate
-Date statistice asu evaluari
Riscurile gestionabile sunt acele riscuri pe care organizatia le poate aborda facand
uz de propriile mijloace
Factorii de risc strategic sunt aceia care trebuie tratati prin efectuarea de
cheltuieli substantiale si/sau schimbate in directia strategica.Riscurile strategice
nacesita un model de analiza mai detaliat.Modelele reprezinta incertitudinea asociata
cu fiecare factor strategic de risc care indica cum si care este gradul de influenta
ponderata.
3. Manager de risc-caracterizare
6
-Succesul unei decizii manageriale este indispensabil legat de asumarea unor riscuri
-Factorii de risc reprezinta pentru manageri elemente obligatorii de luat in
consideratie
-Asumarea factorilor de risc de catre manageri, implica un continut emotional
deosebit, datorita anxietatii, fricii,excitarii si bucuriei.
Atitudinea managerilor fata de risc depinzind in ultima instanta de relatia dintre
pozitia inregistrata la un anumit moment dat de anumite elemente considerate drept
referinta.
Studiile de baza demonstreaza ca indiferent de domeniul in care isi desfasoara
activitatea, managerii sunt mai de graba tentati de respingere a riscului decat de a-l
acccepta, aceasta deoarece ei reactioneaza in general rapid la informatii pe care le
primesc de asemeni pe termen scurt in loc de a anticipa evenimentele viitoare.
Exista trei categorii de atitudini manageriale:
1) Credibilitatea redusa in estimarile probalisice-are la baza neicrederea managerilor
in estimarile probalistice, pe care nu le inteleg sau pe care prectic nu le
utilizeaza.Aceasta categorie de manageri se prevaleaza de caracterul statistic al
previziunilor si de determinare grosiera a probabilitatiilor ca pretext in favoarea
excluderii acestora din structura teoriei decizionale.
2)Importanta preferintelor manageriale in asumarea riscurilor-rezulta din studiile de
specialitate efectuate in domeniu, prin care se evidentiaza in mod evident ca
preferintele in materie de asumare a riscului variaza in functie de context,alegerea
unei optiuni riscante de catre decident depinzind de relatia dintre pericolele si
oportunitatiile pe care le reprezinta optiunea pe de-o parte si obiectivele pe care
managerul de risc le-a fixat.
3)Asumarea diferentiata a riscului de catre manageri-este unul dintre cele mai
sensibile aspecte ale atitudinii manageriale datorita permanentei preocupari a
persoanelor din conducere de a-si pastra reputatia nestirbita in domeniu.Asumarea
unor decizii de catre manageri prezinta conotatii si intrepretari diferite in functie de
personalitatea si experienta fiecaruia dintre decfidenti.
Arta asumarii unor decizii manageriale corecte se sprijina pe combinarea intr-un mod
fericit a unor multitudini de aspecte ce trebuie luate simultan in calcul:
7
-personalitatea proprie individului care trebuie sa se subsidieze numai politicii de
dezvoltare a firmei sin u pentru satisfacerea vanitatii personale
-increderea in importanta estimarilor probalistice si adoptarea lor in cadrul deciziei
manageriale
-evitarea strategiei manageriale ce impune situarea firmei sau a unui proiect cu orice
prêt peste un “prag de rezultat”, continind acest sens doar obiectivul final si nu
riscurile la care expune aceasta abordare
-asumarea in mod constient a riscurilor si selectarea lor in functie de efectele pe care
le-ar putea produce
4.Psihologia riscurilor
8
2.Stabilirea emotionala-este in masura in care o persoana are un nivel corespunzator
de control emotional
3.G radul de agreare-masura in care o persoana este prietenoasa si adorabila
4.Constinciozitatea-gradul in care o persoana este responsabila si orientate spre
realizari
5.Deschiderea la nou-masura in care o persoana gandeste flexibil si este receptive la
idei noi.
5.Perceptia riscului
9
10