Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect
Managementul
Riscurilor
Studiu de caz Zara
Andriesei Mihai
Bulancea Alexandra
Cercel Bianca
Ciopaiu Abel
Marin Mihaela
Zara
Analiza riscurilor
CUPRINS
I.
II.
Date generale
MANAGEMENTUL RISCULUI-introducere 3
ZARA - INFORMAII GENERALE 5
III.
IV.
Identificarea riscurilor....................................................................................9
V.
ntocmirea registrului....................................................................................10
EVALUAREA RISCURILOR............................................................................................10
REGISTRUL RISCURILOR............................................................................................11
MATRICEA DE ANALIZ A RISCURILOR..............................................................12
VI.
Concluzii.................................................................................................................13
IMPORTANA STUDIULUI.............................................................................................13
EFICIENA METODELOR DE LUCRU UTILIZATE................................................13
VII.
Bibliografie............................................................................................................14
I.
Analiza riscului la nivelul unei entiti economice este important pentru managementul
organizaiei, pentru c sprijin managerii n procesul de adoptare a strategiei de risc, i
2
II.
Date generale
A. MANAGEMENTUL RISCULUI-introducere
Managementul riscului este catalogat tot mai des ca o funcie general a
managementului organizaiei al crei obiectiv este identificarea, analiza i controlul cauzelor
i efectelor incertitudinii i riscurilor dintr-o organizaie.
Scopul principal al managementului riscului l constituie sprijinirea organizaiei s
progreseze spre atingerea unor scopuri i obiective, ntr-un mod direct, eficient i eficace.
n literatura economic contemporan se evideniaz dou teorii ale riscului: clasic si
neoclasic. n teoria clasic, riscul este definitca o probabilitate matematic de pierderi, care
pot aprea n cazul lurii unei decizii incorecte. n acest caz riscul apare ca o daun, pagub
care este consecina unei decizii greite.
Adeptii acestei teorii neoclasice consider c ntreprinderea, care i desfsoar
activitatea n condiii de incertitudine, trebuie s in cont de doua elemente: mrimea
profitului ateptat i mrimea abaterilor lui posibile. Comportamentul antreprenorului,
conform acestei teorii, se identific cu concepia profitului maximal. Deci, conform teoriei
neoclasice, antreprenorul activeaz n condiii de incertitudine i obine un profit care este
considerat o variabil neconstant.
Atunci cnd ia o decizie (semneaz un contract), antreprenorul trebuie s in cont de:
a) marimea profitului preconizat;
b) marimea abaterilor de la profitul perioadei anterioare.
O definire relativ simplificat a riscului ar fi: riscul reprezint potenialul ca
uneveniment neateptat s apar sau s nu apar la un momentdat ca urmare a apariieiunor
fenomene adverse neateptate.
Pentru a se nelege mai bine noiunea de risc, este necesar realizarea unei distincii
clare ntre risc i incertitudine.
Riscul i incertitudinea reprezint dou fenomene cu care oamenii i
organizaiileinteracioneaz din cele mai vechi timpuri. Riscul se manifest att n viaa de zi
cu zi a oamenilor ct i la nivelul organizaiilor sociale. Practic, orice proces decizional i
orice planificare strategic implic riscuri.
Riscul rezult din incertitudine. El reprezint expunerea la posibilitatea anumitor
lucruri precum pierderea sau ctigul economic sau financiar, daune fizice, ntrzieri ca o
consecin a optrii pentru un anumit curs al aciunii. Conceptul de risc are dou elemente:
probabilitatea ca ceva s se ntmple i consecina acestei ntmplri.
Riscul are 2 opiuni: ( suport de curs)
RISC: -ameninare
INCERTITUDINE: - risc=amenintare
-oportunitate
-oportunitate
CATEGORII DE RISCURI:
A) n funcie de modul lor de producere:
Riscurile pure sunt consecine ale unor evenimente care se petrec accidental si care nu
pot fi prevzute (uragane, cutremure, incendii, inundaii, rzboaie, atentate etc.) Poate fi o
posibil pierdere, dar nu i un profit.
Riscurile speculative sunt stric legate de deciziile care se iau n cadrul unei organizaii
sau n cadrul unui proiect, fiind evenimente care au o mare probabilitate de apariie i care
depin n mare msur i de o serie de factori externi ce influeneaz aceste procese. Se
urmrete obinerea unui profit.
B) n funcie de prezena n societate:
Riscurile statice sunt prezente continuu n societate (riscurile pure: de incendii, de
inundaii, etc.)
Riscurile dinamice, se modific odat cu societatea (schimbri politice, economice,
sociale, legale, tehnologice etc.)
probabil cel mai inovativ i devastator retailer din lume, iar cei de la CNN spun despre acest
brand ca este ,,o poveste spaniol de success.
Istoria Companiei
Fondatorul ZARA, Amancio Ortega, a deschis primul magazine n anul 1975 pe o strad
central din La Corua.
Primul magazin vindea produse ce artau asemenea celor aparinnd unor case de mod
celebre, doar c la preuri mici. Magazinul s-au dovedit a fi un succes, iar Ortega a nceput s
deschid mai multe magazine ZARA n Spania. n perioada anilor 1980, Ortega a nceput s
schimbe designul, producia i procesul de distribuie, pentru a reduce termenele de execuie
i pentru a reaciona la noile tendine ntr-un mod ct mai rapid, prin ceea ce el numea ,,mod
instant.
n 1988, compania a nceput s se extind pe plan international prin Porto, Portugalia.
n 1989 au intrat n Statele Unite i n Frana n 1990. Aceast expansiune internaional a
crescut n anii 1990, cu Mexic (1992), Grecia (1993), Belgia i Suedia (1994) etc, atingnd o
prezena actual n peste 73 de ri.
De unde vine succesul ZARA?
n ceea ce privete strategia de creaie, un articol din revista Businessworld ne spune
urmtoarele: ZARA a fost un imitator de mod. i-a concentrat atenia pe nelegerea
elementelor de mod dorite de clienii si i apoi pe livrarea acestora, mai degrab dect pe
promovarea tendinelor sezonului prin prezentri de mod i canale similare de influen, pe
care industria modei le utilizaz n mod tradiional. Acesta este unul dintre elementele cheie
ce au fcut din ZARA un brand att de iubit de consumatori.
n plus, ZARA ofer un numr mult mai mare de produse n comparaie cu alte
companii similare. Aceasta produce circa 11.000 de produse distincte, n fiecare an,
comparativ cu 2.000 4.000 de articole ale concurenilor cheie. Compania poate proiecta un
produs nou n patru-cinci sptmni i poate modifica produsele existente, n ct mai puin de
dou sptmni. Scurtarea ciclului de via al produselor nseman mulumirea
consumatorilor ntr-un timp mult mai scurt, ceea ce a generat un succes extraordinar.
C. OBIECTUL STUDULUI NOSTRU
Avnd n vedere c industria modei este deja cunoscut pentru riscurile mari pe care
aceasta le presupune, putem evidenia faptul c activarea n aceast industie, este nsi un
risc.
Putem aduce n discuie globalizarea, care a contribuit la creterea concurenei i
implicit a riscurilor. Industria de mbrcminte este fragmentat, nici o firm neavnd o
pondere destul de mare pe pia pentru a fi n msur s stabileasc o anumit direcie sau s
influeneze preul.
De aceea, ne propunem s surprindem ideea de schimbare rapid a tendinelor n
mod, care reprezint din punctul nostru de vedere, un risc foarte mare.
Exist numoaroase riscuri i incertitudini legate de trend/mod, condiii meteorologice,
schimbri macroeconomice, intervenii n politicile comerciale, factori externi din rile de
producie i valute strine. De asemenea, exist factori legai de extinderea pe noi piee,
lansarea de noi concepte i modul de gestionare a mrcii. S nu uitm de riscul financiar!
III.
Riscul
industria
modei
se
refer
la
pierderi
INTERNE
EXTERNE
Risc Tehnologic
Riscuri Naturale
Riscul Accidentelor de
Munc
care
sunt
de
feluri:
ADMINISTRATIVE
Riscuri n gestionarea
resurselor umane
Riscuri Politice
Riscuri de planificare
Riscuri Sociale
Riscuri
legate
neclaritatea obiectivelor
Riscuri Juridice
Risc
n
gestionarea
resurselor
materiale,
aprovizionare i desfacere
de
Riscuri Economice
Id-ul Riscului
7405291035
0973473472
9834734762
Titlul/ Denumirea
Riscului
Risc Intern
Risc Tehnologic
Descriere
Responsabilitatea
urmririi lui
Responsabil
software
Riscul Accidentelor
Vtamarea
ITM Municipiul
de Munc
angajailor,
Bucureti
Incapacitate de munc
temporar
sau
permanent.
Riscuri Externe
Riscuri Naturale
Calamitile
naturale cum ar fi
cutremure, inundaii,
6
0943784083
Riscuri Politice
1274048844
Riscuri Sociale
8748740345
Riscuri Juridice
2229384995
6684930485
7303849484
9823856739
2738474093
IV.
partenerii
de
afaceri.Pentru a limita
aceste
riscuri
se
apeleaz la specialiti
n
domeniu.Companiile
din zona fast-fashion
cum ar fi grupul
Inditex,
H&M,
Primark,
M&S
trebuie
s
foarte
atente atunci cnd se
inspir din marii
designeri
deoarece
pot fi acuzai de
nclcarea patentelor
protejate.
Riscuri Economice
Riscul
creterii
inflaiei, a creterii
ratei
dobnzii
la
credite sau a cursului
de schimb valutar.
Riscul de vanzare
Riscuri Administrative
Riscuri n gestionarea
Exces de putere
resurselor umane
din
partea
managerului;
mentalitatea,
cultura, educaia
persoanelor implicate
Risc n gestionarea
Riscul de a nu
resurselor
materiale, alarma produsele la
aprovizionare
i timp. Riscul de a nu
desfacere
actualiza stocul.
Riscuri legate de
Riscul ca angajatul
neclaritatea obiectivelor s nu se plieze
valorilor companiei
Riscuri de planificare
Asigurarea
programrii
activitilor curente
Identificarea Riscurilor
Store Manager
Store Manager
Store Manager
Store Manager
V.
a)EVALUAREA RISCURILOR
Estimarea impactului
Clasa de riscuri
Consecin nedorit
Modalitatea de msurare a
impactului
Economice
Piee saturate
Condiiile
meteorologice
Politice
Economice
Tehnologice
Afectarea cladirilor
fabricilor/magazinelor
Refuzului admiterii
produselor firmei pe
teritoriul anumitor
state
Vnzri sczute
Disfuncionaliti
tehnologice i
organizatorice n
9
cadrul activitii de
producie
Preurile materiilor
prime
Economice
B) REGISTRUL RISCURILOR
Nr.
crt.
Denumirea
structurii
organizatorice
(direcie,
serviciu,
birou,
compartiment)
Obiectivul
structurii
organizato
rice
Riscul
aferent
obiectivului
Responsa
bilul de
risc
Impactul
Probabi
litatea
Aciunea
de
minimizare
a riscului
Stadiul de
implementa
re a aciunii
de
minimizare
Data
ultimei
revizuiri
a
riscului/
10
1.
Departamentu
l de Marketing
Promovar
ea
imaginii
entitii
Zara
prefer s
investeasc
n locaii de
top pentru
a-i atrage
clienii, n
detrimentul
investiiei
n
publicitate
Marina
Ionescu
Vizibilitat
e redus
pe pia
comparati
v
cu
principalu
l
concurent
, H&M
Medie
Rularea de
campanii
radio
n
mallurile
majore din
ar
Realizarea
conceptului
campaniilor
14.05.16
2.
Trade
Negociere
a
contractel
or
comercial
e
i
stabilirea
preurilor
de vnzare
a
articolelor
Preul final
al
produselor
Zara este
constituit
lund
n
calcul
pragul
psihologic
al
consumator
ului
i
preul
produselor
Lucia
Ciuhurea
Preul
astfel
stabilit
poate
afecta
marja de
profitabili
tate
Redusa
Stabilirea
unei marje
minime de
profit
pe
anul 2016
de 33.7%
Monitorizar
ea
permanent
a
acestui
indicator
3.02.16
riscurilor
10
competiiei.
3.
E-commerce
Administr
area
magazinul
ui online
Colectiile
Zara
se
modific
rapid
i
sunt mult
mai greu de
administrat
i
de
vndut
online
Ana
Olteanu
Suprasoli
citarea cu
comenzi;
nereguli
n livrarea
produselo
r
Medie
Suplimenta
rea
numrului
de angajai
din
acest
departamen
t
Incheierea
a dou noi
contracte
de munc
n
cadrul
departamen
tului de Ecommerce
22.03.16
4.
General
Manager
Coordonar
ea
deciziilor
la
nivel
european
Potenial de
suprasatura
re
n
Europa
Matthew
Nielson
Scderea
volumului
de vnzri
Redusa
Monitorizar
ea pieelor
de interes i
reacie
rapid de
rspuns la
campaniile
concurenil
or
Implementa
rea
unui
Action Plan
lunar
in
care vor fi
monitorizat
e
i
principalele
campanii
ale
concurenil
or
18.05.16
11
12
VI.
Concluzii
a) Importana studiului
n concluzie, scopul managementului riscurilor ntr-o organizaie este acela de a ajuta
inelegerea riscurilor la care este expus o organizaie i la administrarea lor, astfel ncat
organizaia s i ndeplineasc obiectivele propuse. Avantajul principal al unui program de
management al riscului este eficiena economic, deoarece managerii contientizeaz riscurile
la care este expus organizaia i le administreaza corespunzator, astfel ncat acestea s nu se
intample sau s minimalizeze pierderile.
Managementul riscului devine un proces de identificare, analiz i rspuns la riscurile
poteniale ale unei organizaii.
Aadar, pariciparea n industria modei reprezint deja un risc destul de mare.
b) Eficiena metodelor de lucru utilizate
Analiza riscului la nivelul unei entiti economice este foarte important pentru
managementul ntreprinderii, deoarece sprijin managerii n procesul de adoptare a strategiei
de risc, i avertizeaz n legtur cu deteriorarea climatului de afaceri i reprezint suportul de
baz n adoptarea i implementarea unor strategii de intervenie n situaii critice.
Activarea n industria modei reprezint un risc n sine. Firmele din acest domeniu
trebuie s i managerieze foarte bine aceste riscuri dac vor s supraveuiasc pe pia.
Avnd n vedere ca pn n prezent au demonstrat c sunt o companie flexibil care
tie s i managerieze cu brio riscurile la care este supus, considerm ca i n viitor vor face
acelai lucru, meninndu-i astfel poziia finaciar stabil pe care o are n prezent.
BIBLIOGRAFIE
1. Teoria riscurilor i aplicaii, Centrul de Formare i Analiz n Ingineria Riscurilor, ediia
nr. 3, Editura Alexandru Myller, 2012
2.
N., Slobozeanu, Analiza i evaluarea riscurilor economice i financiarea ale
ntreprinderii, Chiinu, 2008,
3.
O.Folcu, Industria de textile i confecii din Romnia, Analele Universitii
Constantin Brncui din Trgu Jiu, Seciunea economie, nr. 3/2009 ,
4.
Zara Politica i Angajamentul Social,
http://www.zara.com/ro/ro/info/societate/angajamentul-nostru-c18001.html
5.
http://globaledge.msu.edu/industries/apparel-and-textiles
6.
http://www.zara.com
7.
https://ro.wikipedia.org/wiki/Zara_(companie)
8.
http://www.perfect-service.ro/intelinet/2010/ianuarie/intel(i)net.php?legatura=4
13
9.
http://conspecte.com/Asigurari/riscul-concept-componente-si-clasificare.html
14