Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect Tehnici de
Negociere
Plan Negociere
Andriesei Mihai
Bulancea Alexandra
Cercel Bianca
Dragonu Adelina
Iordache Iustiniana
Marin Mihaela
I.
II.
1. Timpul
Regul: Meninerea calmului fr a pierde momentele favorabile pentru a aciona
a) Cnd ncepe negocierea? Negocierea a inceput din momentul in care am inceput sa
redactam planul
b) Care este termenul limit al celeilalte pri?Firmele sunt ncurajate s fac
sponsorizri ct mai consistente, pentru c se pot face deduceri din impozitul pe profit.
Termenul limit n cazul sponsorului nu exist; i menine calmul i ncearc s se
comporte cu nonalan. Timpul reprezint aici constrngere pentru noi, neafectndu-l
pe sponsor.
c) Care este termenul nostru limit? Ziua de predare a proiectelor filmate ( limit
real); limit fictiv ar fi ziua n care trebuie s predm raportul cu planificarea
evenimentului incluznd aici lista final cu sponsori.
d) Ce se ntmpl dac nu-l respectm? Ct de mult riscm dac nu-l respectm?
( Consecine): Riscm s nu avem sponsori la eveniment.
2. Informaia
a) Obinerea informaiilor despre cel cu care vom negocia de la concureni, persoane care
lucreaz cu acel om, persoane care au mai negociat cu el -> trebuie s aflm limitele
reale ale celeilalte pri; punctul dincolo de care nu va putea trece.
Ce spun clienii: Am urmrit recenziile postate pe pagina de facebook i am intrat n
discuie cu 12 persoane care au achiziionat produse 5 to go de la Piaa Amzei. n urma
acestor intervenii am aflat despre persoana cu care negociem urmtoarele lucruri: Este o
persoan comunicativ, deschis s discute orice fel de subiect. Este foarte prietenoas i tot
timpul i d interesul s i menin clienii fideli.
Ce spun angajaii: n urma interaciunilor cu mai muli angajai, am descoperit c Iulia
este o persoan motivat, comunicativ i pe care te poi baza s efectueze cu succes taskurile
de serviciu, ofera suport constant tuturor angajailor.
Ce spun furnizorii: n urma discuiilor cu furnizorii companiei, am aflat c Iulia este o
persoan integr i de ncredere. Clauzele contractelor au fost stabilite de comun acord, n
avantajul ambelor prti. Furnizorii apreciaz n mod deosebit deschiderea de care Iulia d
dovad n rezolvarea conflictelor ce uneori apar n lanul de aprovizionare.
COMPORTAMENTALE
NEINTENIONATE
Ofer posibilti
Atitudine relaxat
Mi se pare c nu conduce
Uor dezinteresat
negocierea, uor n inferioritate Atitudine nonformal-atitudine
fa de ceilali participani la
prietenoas
discuie
Pstreaz adresarea formal
3. Puterea
Trebuie s identificm nite opiuni pentru a crea concuren pe lucrul pe care l posedm
(banii notrii, sau depinde ce altceva oferim noi)
- Am fcut acest lucru. Le-am vorbit despre colaborarea cu cei de la Origo si despre avantajele
pe care aceasta le aduce. n urm negocierii ne-am informat partenerul c dac accept
propunerea noastr poate beneficia de o cretere a notorietii n rndul studenilor de la
SNSPA, acest lucru conducnd n timp la beneficii financiare.
Trebuie s dovedim c avem mai multe abiliti tehnice, mai multe cunotine de specialitate
sau mai mult experien dect cei cu care negociem.
-
Pentru asta am vizitat nainte de negocierea propriu zis i alte coffe shop-uri 5togo
pentru a ne informa cu privire la produsele pe care ei le ofer, pentru a-i arta
persoanei cu care negociem faptul c tim exact ce ne dorim de la ea i c avem
cunotine att n ceea ce privete produsul ct i informaii tehnice legate de aparatura
folosit de ei.
Intreaga echipa
Fiecare dintre noi, cel ce si-a dat seama ca
ultima oferta a partenerului de negociere
intradevar nu poate fi schimbata
Intreaga echipa vs. Partenerul de
negociere
Cantitatea oferita, transportul, ce doreste
la schimb( incercam sa nu platim nimic
pentru asta)
Nu se va afla ca totul este doar o regie
pentru proiectul de negociere
Vineri, 14:00 pm
La sediul 5ToGo
Tonul formal
Cea mai bun alternativ a acordului de negociat (Best case scenario) - Este important
s calculm cea mai bun alternativ a ambelor pri nainte de a ncepe negocierea i
pe msur ce circumstanele se modific.
Acordul meu: Care este cea mai bun
alternativ din punctul meu de vedere?
Sponsorizarea totala a
evenimentului
Acordul lor
Sa le platim contributia adusa i s
promovm cafeneaua n cadrul
facultii
Cea mai proast alternativ a acordului de negociere (Worst case scenario) Aceasta este o msur de gestiune a riscului pe care i dvs i negociatorul opus o
aducei n procesul de negociere. Care este cel ami ru lucru care se petrece dac
nu se ajunge la o nelegere ?
Pierderea sponsorizarii
Pierderea timpului
3. CREAI opiuni
Fii creativi Dac nu ni se ofer derivate
din cafea, cerem sponsorizare i cu freshuri.
n cazul n care numrul de pahare 5togo
oferite este prea mic, vom achiziiona
pahare pe care le vom personaliza
ulterior, cu numele participanilor.
Dac refuz iniial s ne dea aparatele
pentru prepararea cafelei din motive de
precauie, vom spune c vom suporta
costurile reparaiilor,n caz de se produc
daune n timpul transportului.
multe opiuni.
4. ALEGE opiunile
Opiunile- aspectele asupra crora
cdem de acord
S existe un stand amenajat pentru
prepararea cafelei.
S existe un angajat de la 5togo, care tie
exact cum s prepare cafeaua.
Sa ne fie puse la dispoziie 3 sortimente
de cafea.
S contribuim la deplasarea elementelor
de logistic (aparate de cafea, pahare,
etc.) pn n Bulevardul Expoziiei.
5. IMPLEMENTAREA acordului