Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Acest factor din modelul lui Porter te ajută să analizezi presiunea furnizorilor din piață asupra
companiei tale sau altor companii.
Furnizorii firmei tale au o putere de negociere mare dacă: sunt puțini, pot crește prețurile
resurselor oferite și de a-ți reduce cantitatea livrată. Evident nu îți dorești să se scumpească
produsele/serviciile ori să rămâi fără materie primă.
În cadrul acestei analize va fi util să fie urmăriți indicatori despre furnizori, precum:
Furnizori alternativi – Vei căuta să găsești mai mulți furnizori pentru a nu rămâne fără
produse, servicii sau materii prime;
Prețul,calitatea și cantitatea ce ți le pot oferi furnizorii;
Numărul furnizorilor din piață;
Plata la termen – Posibilitatea de a primi marfa pe credit de la furnizor cu plata ulterioară;
Gradul de diferențiere a furnizorilor – Vei analiza ce avantaje unice îți oferă fiecare
furnizor;
Substituirea produselor – Posibilitatea de a-ți înlocui produsele cumparate de la furnizori cu
alte produse, servicii sau materii prime;
Costul de schimbare a furnizorilor – compară ce costuri ai putea avea cu noii furnizori
(transport, preț, calitate etc.).
În urma unei astfel de analize poți avea o vedere largă asupra furnizorilor din domeniul tău.
Astfel poți să-ți reduci riscurile și să alegeți cea mai bună opțiune pentru firma ta.
Înainte să trecem mai departe, vreau să îți arăt abonamentul nostru în care ai acces la toate
strategiile noastre de creștere, strategii pe care le-am aplicat cu succes pentru zeci de clienți și
sute de studenți. Vezi despre ce e vorba.
Cum ieși favorabil din negocierea cu furnizorii?
Unul dintre cele mai bune moduri de apărare pentru cumparatori consta în stabilirea unor relații
de durata reciproc avantajoase cu majoritatea furnizorilor. La fel cum tu te afli pe piață pentru a
face profit, și furnizorul tău își dorește acest lucru pentru el. Menține o relație de câștig-câștig
cu parteneri de afaceri.
Indiferent de relația cu un anumit furnizor este important să te aprovizionezi și dintr-o altă
sursă. Astfel, în caz că furnizorul principal întâmpină anumite probleme cu livrarea te vei putea
aproviziona în continuare.
Odată cu creșterea brandului firmei tale și a comenzilor, puterea ta de negociere este probabil
să crească și ea. În acest caz te poți folosi de puterea unui brand puternic.
În cazul în care încă ești o firmă mică poți cumpăra la comun cu o altă companie/companii. La
o cantitate mai mare cumpărată cu siguranță vei obține și anumite reduceri.
Modelul lui Porter și amenințarea produselor de
substituție. Cum te protejezi?
Din cauza concentrării pe concurenții principali multe firme uită să fie atente la noile inovații și
la companiile care vând produse de substituție din domeniul lor. Mai ales când cererea existentă
migrează lent spre produsele substituente. Astfel și acest factor din modelul lui Porter trebuie
analizat periodic pentru a-ți asigura stabilitatea firmei tale.
Companii precum Kodak și Motorola sunt câteva din numele care nu au ținut pasul cu
produsele de substituție.
Exemplu Kodak: Aceștia s-au concentrat pe a vinde aparate de fotografiat pe film și au facut-o
bine o lungă perioadă de timp. Deși, culmea, cei de la Kodak au inventat prima cameră digitală
în 1975, au crezut ca nimeni nu se va uita la fotografii pe televizor. În plus nu doreau să se
lupte cu propriul produs deja popular (aparat foto pe film). Aceștia au neglijat partea
de inovare pe partea camerelor digitale.
În schimb Sony si Canon au simțit oportunitatea fotografiilor digitale iar astăzi sunt
principalii producători de aparate de fotografiat digitale. Cei de la Kodak nu au mai reușit sa
țină pasul cu celelalte companii pe această piață.
Exemplu Motorola: La fel ca și Kodak, la un moment dat au fost în top. Modelul Moto Razr
V2 a fost vândut în peste 130 de milioane de bucăți. Dar nu au ținut pasul cu inovația,
modele noi apărute ale celor de la Motorola având îmbunătățiri minore. Odată cu
apariția modelelor cu atingere a ecranului precum cele de la Iphone, Samsung și altele,
aceștia au pierdut locul din top.
Amenințarea produselor substitut poate afecta toate firmele în funcție de cum
clienții/consumatorii reacționează la adoptarea acestora.
Un scenariu negativ este atunci când există multe alternative de satisfacere ale aceleiași
provocări sau nevoi/dorințe.
Scenariul pozitiv este atunci când nu sunt deloc ori sunt puține produse alternative care satisfac
aceeași provocare. Nu uita de cazurile celor 2 giganți (Kodak și Motorola).
Pentru a te asigura că firma ta este stabilă este necesar să analizezi prețurile și beneficiile
produselor de substituție. Precum și inovațiile care îți pot influența afacerea.
Cum te protejezi de cererea produselor de substituție?
Cum rămai stabil?
Deși poate nu erai atent la această amenințare, modelul lui Porter ne indică să analizăm și acest
factor. Ca la toți factorii enumerați este necesar să faci o analiză constantă a pieței.
În primul rând identifică produsele substitut și noile inovații care îți pot amenința afacerea.
Este foarte util să vorbești cu diverși clienți în legătură cu provocările lor astfel vei știi dacă
noile inovații pot satisface nevoile și dorințele acestora.
Cel mai probabil, cu cât produsul tău are mai mulți factori diferențiatori utili cu atât mai greu
va fi de înlocuit de către consumatori.
Încearcă să inovezi chiar și la scară mică, și de ce nu, asociază-te cu alte companii de nivelul
tău pentru a realiza un produs mai bun. După ce atingi un anumit nivel va fi util să ai propria
echipa de cercetare și inovare. Sperăm să ajungi și la acest nivel!
Amenințarea noilor companii intrate pe piață. Cum
rămâi stabil?
O piață atractivă pentru orice companie este aceea în care este foarte greu de intrat, dar din care
este foarte ușor de ieșit. La fel ca o cetate, să fie greu de cucerit pentru că de ieșit e foarte ușor.
Nu este atractiv un domeniu dacă pot pătrunde ușor noi concurenți, care pot veni cu un avantaj
tehnologic (utilaje mai moderne, inovații etc.) și resurse suplimentare. Astfel asigură-te că îți
păzești „cetatea”.
Profitabilitatea unei industrii e amenințată atât de competiția actuală cât și de cea potențială. De
aceea este important să analizăm acest factor din modelul lui Porter.
Amenințarea firmei tale depinde de mărimea barierelor de intrare. O barieră de intrare este o
caracteristică a unui serviciu/produs pe care clienţii o doresc, iar companiile existente în piaţă
sau cele noi trebuie să o ofere.
De exemplu: Clienții își doresc ATM-uri pentru a retrage/depune rapid banii. Astfel pentru a
intra în domeniul bancar sau cel puțin pe un anumit segment ai nevoie de cel puțin un astfel de
aparat.
Poți avea bariere de intrare mari în domenii – unde pentru începerea activității firmei tale ai
nevoie de licențe, sunt branduri puternice pe piață, avem nevoie de echipamente tehnologice
scumpe pentru a produce sau a presta servicii și altele.
De exemplu: Producție de medicamente (ai nevoie de avize, teste, echipamente tehnologice
speciale etc.)
Iar bariere de intrare mici – În domeniile în care poți intra pe piață cu foarte puține reusurse.
De exemplu: Firmă de curățenie (ai nevoie de strictul necesar pentru a începe activitatea).
Desigur, pe lângă barierele de intrare exista și bariere de ieșire mari sau mici. În funcție de
posibilitatea de a părăsi rapid și profitabil acea piață.
Modelul lui Porter se concenterează mai mult pe barierele de intrare astfel este ideal să
analizezi în detaliu pe acestea. Pentru a avea o imagine de vedere mai largă mai ales în
momentul în care vrei să intri într-o nouă piață este ideal să te interesezi și cat de usor ai putea
să vinzi o astfel de afacere.
Cum rămâi stabil?
Pentru a înțelege mai bine barierele de intrare și ce poți face pentru a rămâne stabil vom lua
fiecare posibilitate în parte. Astfel vom avea două situații:
Bariere de intrare mari
În acest caz firma ta este protejată de anumite licențe, anumite linii tehnologice avansate și
scumpe, de brandul puternic deja creat pe care îl ai etc.
Deși este mai greu de intrat în aceea piață o firmă care va intra pe o piață cu bariere mari cu
siguranță va avea resurse destule.
Te poți proteja prin a avea un brand puternic, brevete de invenție, factori diferențiatori, o relație
cu clienții excelentă.
Bariere de intrare mici
În acest caz firma ta nu este protejată de concurență. Astfel este util să te diferențiezi față de
concurență prin avantaje concurențiale (produsele/serviciile livrate mai rapid, oferi o calitatea
mai bună, oferi și servicii extra sau ai brand puternic etc.)
Concluzie
Cei 5 factori din modelul lui Porter te ajută să identifici cele mai importante amenințări ale
companiei tale. În urma acestor factori îți poți face o idee și despre avantajele concurențiale ale
companiei tale.
După acești pași urmează alegerea unei strategii eficiente pentru afacerea ta. Astfel totul
depinde calitatea analizei, strategia aleasă și conducerea firmei tale pentru a avea o firmă stabilă
și profitabilă.
Pe lângă cei 5 factori din modelul lui Porter ai mai putea fi atent la:
a identifica semnele unei crize economice
legislația din domeniul respectiv
eficiența propriei echipe manageriale
Nu uita! Analizează constant cei 5 factori din modelul lui Porter plus ultimi 3 care îți pot
influența stabilitatea firmei.
Spor la analizat și profit!
Descoperă mai multe modele și strategii din marketing și abonează-te la newsletter-ul nostru
aici.
Ce este modelul lui Porter?
Modelul lui Porter este un proces de analiză strategică pe care este util să-l realizezi în
domeniul în care activează compania ta. Aceasta evidențiază 5 factori importanți care îți pot
influența afacerea în orice moment.
Care sunt cei 5 factori analizați de modelul lui Porter?
Michael Porter ne indică să ținem cont de cele 5 forțe identificate de el, precum: Rivalitatea cu
firmele concurente, Puterea de negociere a clienților, Puterea de negociere a furnizorilor,
Amenințarea produselor de substituție, Amenințarea noilor întreprinderi
La ce te ajută analizarea celor 5 factori din modelul lui Porter?
Cei 5 factori din modelul lui Porter te ajută să identifici cele mai importante amenințări ale
companiei tale. În urma acestor factori îți poți face o idee și despre avantajele concurențiale ale
companiei tale. După acești pași urmează alegerea unei strategii eficiente pentru afacerea ta.
Astfel totul depinde calitatea analizei, strategia aleasă și conducerea firmei tale pentru a avea o
firmă stabilă și profitabilă.