BUSINESS TO BUSINESS MARKETING

Conf.univ.dr MARIANA BAICU

Cap 1.DELIMITĂRI CONCEPTUALE
• Asociaţia Americană de Marketing (AMA) publica prima dată în revista
americană „Marketing News” în luna martie 1986 :”Marketingul este procesul de
planificare şi executare a activităţilor de concepere (a produsului – n.a.), stabilire a
preţului, promovare şi distribuire a ideilor, bunurilor şi serviciilor, în scopul
realizării unor schimburi care să satisfacă obiective individuale şi organizaţionale “
• Philip Kotler,„Marketingul reprezint ă un proces social şi managerial prin care
grupurile,organizatiile sau indivizii obţin ceea ce le trebuie sau îşi doresc prin
crearea şi schimbul de produse ori valori cu alte grupuri,organizatii şi indivizi. Cu
toate că această definiţie are în vedere elemente importante (precum: nevoi, dorinţe
şi cereri; produse; valoare şi satisfacţie; schimburi, tranzacţii şi relaţii) ea nu conţine
suficiente elemente pentru a defini în totalitate ceea ce reprezintă marketingul.
• În acest context, marketingul este definit ca un ansamblu de activitati,tehnici,metode
adecvate ,care urmaresc cunoaşterea pieţei, potenţiale, actuale şi viitoare si
identificarea si structurarea cererii prezente si viitoare, corespunzatoare diverselor
categorii de consumatori industriali, pentru adaptarea produselor si serviciilor
potrivit cererii consumatorilor , prin conceperea, promovarea, schimbul şi distribuţia
raţională şi eficientă a bunurilor şi serviciilor către cumpărător, in scopul satisfacerii
acestora in conditii de maxima profitabilitate
• Definitie.Ca o concluzie la cele de mai sus, am putea spune că marketingul a devenit o
funcţie a organizaţiei si este definit ca un ansamblu de activitati prin care pe baza
unor tehnici si metode adecvate se urmreste identificarea si structurarea cererii
actuale si viitoare de bunuri si servicii corespunzatoare caracteristicilor diverselor
categorii de consumatori ORGANIZATIONALI in scopul satisfacerii acestora in
conditii de maxima profitabilitate .Marketingul permite prin metode şi tehnici
ştiinţifice identificarea şi satisfacerea, în mod sistematic, a nevoilor, cerinţelor şi
dorinţelor publicului-ţintă la nivelul dorit de acesta,optica noua de marketing fiind
aceea de a vinde ceea ce doreste clientul si nu ceea ce se produce.AFACERILE
REALIZATE INTRE ORGANIZATII PT REALIZAREA PRODUSULUI FINIT
CONFORM CERINTELOR CLIENTILOR FINALI ,INDIVIDUALI
=BUSINESS TO BUSINESS MARKETIG(MARKETING INDUSTRIAL)
• MARKETINGUL REALIZAT PENTRU SATISFACEREA NEVOILOR
CLIENTILOR INDIVIDUALI=BUSINESS TO CONSUMER MARKETING
• Prin caracterul său pronunţat aplicativ, marketingul reprezintă, la ora actuală, pentru
orice organizaţie, în primul rând o modalitate practic ă (ştiinţific determinată) viabilă
de care aceasta trebuie să ţină seama - pentru a desfăşura o activitate eficientă - şi
mai puţin o ştiinţă care trebuie studiată şi dezvoltată pentru a-şi dovedi utilitatea
practică. În final, trebuie menţionat faptul că funcţia de marketing a organizaţiei este
foarte importantă, pentru că permite optimizarea utilizării resurselor necesare
satisfacerii optime a clienţilor.
În definirea marketingului, trebuie avute în vedere următoarele elemente:
• componetele marketingului( cei 4 P-PRODUS. PRET, PROMOVARE, PIATA –
POZITIE ,segmentarea de piata, USP,nevoi,cerinte,valori)si intercorelationarea lor
sinergica ,de influentare reciproca , orientate catre clientul organizational
Etimologie Termenul a fost inventat inițial pentru a descrie comunicațiile electronice înter
întreprinderi sau intra întreprinderi , în scopul de a le distinge de comunicarea între
întreprinderi ți consumatori (" business-to-consumer "). În cele din urmă a ajuns să fi
folosit si în domeniul comercializarii , bunurilor industriale destinate productiei sau
pietei de capital-bunuri de marketing. De curand este utilizat pe scară largă pentru a
descrie toate produsele ți serviciile utilizate de către întreprinderi.
Delimitari-Business-to-business (B2B) descrie operațiunile de comerț între întreprinderi,
cum ar fi între un producător ți un angrosist , sau între un comerciant cu ridicata ți un
 comerciant cu amănuntul, spre deosebire de alti termeni cum sunt business-to-
consumer ( B2C ) ,reprezentand bunurile de larg consum destinate consumului
individual ți business-to-government ( B2G) reprezentand bunurile si serviciile
destinate afacerilor publice
- Termenii B2B si B2C sunt forme scurte pentru Business-to-Business (B2B) si
Business-to-Consumer (B2C) . Ambele descriu procesul de vânzare-cumparare d e
bunuri ți servicii. În timp ce produsele si serviciile B2B sunt vândute de la o companie
la alta, beneficiari industriali, produsele B2C sunt vândute de la o companie la
utilizatorul final,consumatorul individual. În timp ce aproape orice produs sau serviciu
B2C ar putea fi, de asemenea, un produs B2B, foarte puține produse sau servicii B2B
vor fi utilizate de către consumatori. De exemplu, hârtie igienic ă, un produs tipic
B2C, poate fi văzută ca un produs B2B în cazul în care este cumpărat în cantități mai
mari de un hotel pentru toaletele lor, precum ți camere. Cu toate acestea, puțini
oameni vor cumpara un excavator pentru uz privat. Cele mai multe produse B2B sunt
achiziționate de către companii pentru a fi utilizate în procesul de fabricație proprie,
producătoare de bunuri ți servicii care urmează să fie vândute pe piata industriala.
Produsul finit cu valoare adăugată poate fi apoi vândut la o alt ă societate, sau la
consumator.
- Orice produs de consum este trecut prin numeroase procese de valoare adăugată înainte
de a fi fost achiziționate de către utilizatorul final. Numeroți furnizori din diverse
industrii contribuie la produsul finit. De exemplu, o cutie de bautura racoritoare va
necesita diferite companii pentru a oferi cutia , apă, zahăr, alte ingrediente, eticheta de
imprimare, ambalare, transport , vopsea, pentru imprimare,etc. . Numai tranzacția
ultima in lanțul de vanzare- cumpărare este o relatie adevarata B2C.
Diferențele dintre B2B si B2C. Principala diferență dintre B2B si B2C este cumpărătorul
unui produs sau serviciu . Procesul de cumparare este diferit în cele două cazuri ți ce
urmează este o listă a diferențelor esențiale dintre ele.
Riscuri
• Un produs B2B comporta mai mari riscuri percepute în comparație cu produsele
B2C, datorită riscului de marketing,a valoarii fiecărei tranzacții: de exemplu,
cumpararea un mațini poate costa $ 2 milioane, comparativ cu un tub de pasta de
dinti, care ar costa doar $ 2. De aceea , din cauza valorii ridicate a tranzactiei,
cumpărătorii de produse b2b au tendința de a se focaliza mai mult pe procesul de
evaluare ți selecție prin cercetari de marketing atat pentru piata industriala dar si a
consumatorului final. Cumparare de produse B2B este mult mai riscanta. De obicei,
valoarea investitiilor este mult mai mare. Achiziționarea eronata de produse
sau servicii, de calitate neadecvata, cu termeni de plată nefavorabili poate pune o
întreagă companie in situatii riscante. În cazul unei achiziționari de birou /
manager nejustificate ,cand decizia se dovedețte a fi dăunătoare pentru organizatie,
măsurile disciplinare pot fi drastice sau persoana se poate confrunta chiar cu
desfacerea contractului de muncă. În comerțul internațional, riscurile de livrare,
riscurile cursului de schimb ți a riscurilor politice pot afecta relația de afaceri
dintre cumpărător ți vânz ător. Marci puternice implică risc mai mic de a le utiliza.
dar marcile incerte pot provoca :
• Marci de cumparare nefamiliare implică riscuri financiare. Produsele care nu pot
îndeplini cerințele ți poate fi necesar să fie înlocuite la un cost ridicat.
• Există un risc de performanță ca ar putea exista la un brand necunoscut.
• Atunci când se cump ără mațini sau bunuri, pentru o companie, achiziționarea unui
brand necunoscut, prezinta un risc social ,de imagine
CARACTERISTICI B2B MARKETING- marketingul presupune orientarea agentului
economic, fie el producător, fie distribuitor sau prestator de servicii-supply chain, spre
exteriorul organizatiei,unde se afla clientii organizationali si individuali, factorii de
mediu,concurenta. Acest lucru înseamnă ca pe piaţă ar trebui să ajungă numai produsele şi
serviciile pe care clientul le cere efectiv. În acest scop, agentul economic va trebui să
 cunoască cerinţele pieţei, nevoile clientilor organizationali de pe piata derivata, să
anticipeze evoluţia acestora,sa lanseze oferte anticipand cererile si ritmul investitiilor, să
se adapteze permanent la mediul exterior, în general, la piaţă, sa si identifice clientii
industriali si consumatorii finali. pozitia pe piata,cota de piata, standingul comparativ cu
benchmarking-ul perceput de clienti, imaginea de produs si organizatie, marca de
produs si comerciala in functie de standardul recunoscut pe piata, alinierea la brandul si
standardul organizational, comparativ cu concurenta,satisfacerea si fidelizarea
beneficiarilor din lantul valoricpt satisfacerea consumatorului final, activitate care a
depasit notiunea de „ grija fata de client”, concur enta , plasamentul si logistica
distributiei, etc
• marketingul reprezint ă un ansamblu de activităţi practice ce au în vedere utilizarea
eficientă a resurselor disponibile, cu o anumită finalitate economică,urmarind relizarea
formei valorii( bani-marfa-bani) in lantul valoric spaecific si obtinerea de valoare
adaugata si profit. Principalele activităţi se referă la: investigarea pieţei şi a
consumului,preluarea feed-back-ului si adaptarea produselor si serviciilor la cerintele
clientilo,testarea accesibilităţii bunurilor şi serviciilor, acţiuni promoţionale permanente,
urmărirea produselor în consum si preluarea feed-back-ului pentru adaptarea produselor
si serviciilor la cerintele pietei si ale clientilor, etc.;
• utilizarea unui instrumentar specific, un instrum entar de marketing, ştiinţific, adecvat,
care să ia locul intuiţiei, empirismului şi rutinei.
· Orientarea de marketing a activităţii agenţilor economici scoate în evidenţă
principalele trăsături caracteristice ale marketingului, respectiv:
• receptivitate fa ţă de cerinţele mediului, în general, ale pieţei, în special;
• cunoa şterea riguroasă a acestor cerinţe, urmărirea lor sistematică şi chiar
anticiparea acestora;
• o înalt ă capacitate de adaptare a activităţii la evoluţia comportamentului de consum, la
dinamica pieţei;
• inventivitate, spirit creator, preocup ări pentru înnoire, diversificare şi modernism,
toate acestea având în vedere atât produsele şi serviciile, cât şi politicile de
marketing;
• viziune unitar ă asupra şirului de activităţi ce alcătuiesc ciclul de viaţă complet al
bunurilor şi serviciilor;
• eficien ţă maximă, urmărindu-se toate laturile acesteia: economică, socială şi
ecologică
Conceptul de marketing are la bază următoarele trei principii fundamentale:
• 1) întreprinderea/firma există pentru a identifica şi a satisface nevoile
consumatorilor săi organizationali;
• 2) satisfacerea nevoilor consumatorilor presupune un efort integrat depus de toate
compartimentele/departamentele întreprinderii/ firmei din interior si a celor din
exterior din lantul valoric al supply chain;
• 3) firma trebuie să-şi focalizeze eforturile spre obţinerea succesului pe termen lung
alaturi de firmele partenere din lantul valoric conform unui brand si imagini
percepute de prestigiu.
• caracteristici
• Piaţa bunurilor materiale destinate consumului productiv (bunuri indirecte cu care se
obţin alte bunuri), denumită şi piaţa organizaţională sau industrială, se deosebeşte de
cea a bunurilor de consum prin structură (tipul de produs, tipul de cumpărător şi
utilizatorul final), prin factorii motivatori ai cumpărării, prin tipurile de solicitare şi
mai ales prin specificul manifestării cererii, ofertei, concurenţei, precum şi prin
modalităţile de înfăptuire a schimbului, a distribuţiei şi a promovării pe piaţă etc.
 • cererea de bunuri destinate producţiei este derivată şi relativ inelastică
,specializata– datorită naturii tehnologice – se manifest ă prin achiziţii în partida
mare şi de valoare mare la perioade îndelungate de timp, ceea ce face ca riscul
cumpărătorului să fie mai ridicat.
• negocierea afacerii se concluzioneaza prin contracte de vanzare cumparare,prestari
servicii, de intermediere, de asigurarem,etc este de regulă cu mult mai îndelungată si
complexa decât pentru bunurile de consum, se realiz ează de specialişti
competenţi,profesionisti motivaţi de considerente tehnice, şi economice. De obicei
deciziile sunt luate de grupuri complexe multidisciplinare şi se bazează pe cea mai
bună combinaţie între preţ, calitate, servicii şi siguranţă în funcţionarea produsului
finit.
• În adoptarea deciziei de cumpărare, un rol aparte îl are reputaţia furnizorului, care
printr-un sistem de clauze de penalizare trebuie să asigure condiţiile tehnice, operaţii
logistice şi o serie de servicii post vânzare.
• un rol important joacă relaţiile personale cu vânz ătorul –furnizorul si tot lantul
logistic care livrează subansamble si servicii conforme specificatiei produsului finit,
deoarece recepţia minuţioasă la livrare în cazul nerespectării specificaţiilor
convenite poate conduce la refuzul întregului lot.
• Promovarea vânz ărilor vizează crearea şi întărirea imaginii pozitive a
producătorului,care depinde de seriozitatea, reputatia ,brandul si
standardulmembrilor lantului logistic ,care uneori sant impusi de cumparator,ce
presupune angajarea totală a vanzatorului ca furnizor general de produs finit în
direcţia servirii cât mai bune a clientului, forma princi pală fiind relatia contractuala
contactul direct cu clientul şi nu reclama în mass-media.
• Elementul central în marketingul industrial este produsul ,de regulă, de mare
complexitate tehnică dar şi serviciile in productie, la vanzare si post-vânza re care
însoţesc produsul pentru perioada de garanţie şi nu numai. Practica a demonstrat că
rezultatele vor fi pozitive numai dacă se are în vedere şi se urmăreşte activitatea
tuturor unităţilor (întreprinderilor) ce contribuie la realizarea fluxului tehnologic,
începînd cu activitatea de cercetare şi dezvoltare, în vederea achiziţionării noilor
procedee tehnologice cat si celelalte activitati door to door. Evident, sunt şi alte
diferenţe între pieţele industriale şi cele de consum dar diferenţa maximă se
regăseşte în modalităţile de punere în practică a avantajului competitiv ce se reflectă
în mixul de marketing.

PARTICULARITĂŢI ALE MARKETINGULUI INDUSTRIAL-B2B MARKETING

• Volumul de B2B (Business-to-Business) al tranzacțiilor este mult mai mare decât

volumul tranzacțiilor B2C. Motivul principal este faptul că in B2B marketing , în
lanțul de aprovizionare vor fi mai multe tranzacții : materii prime,know how,
engineering, licenceingfinanciar –bancare,transport ,asigurare,cosultanta,
intermediere,etc. ți doar o singură tranzacție B2C, în special vânzarea produsului
finit la clientul final. De exemplu, un producător de automobile face mai multe
tranzacții B2B, cum ar fi cumpararea anvelope, sticlă pentru parbrize, ți furtunuri
din cauciuc pentru vehiculele sale. Tranzacția finală, un vehicul finit vândut la
consumator, fiind o singura ( B2C ) tranzacție.
• B2B este, de asemenea, utilizat în contextul comunicării ți colaborării. Atunci când
comunicarea are loc în rândul angaja ților, acest lucru poate fi numit "B2B"
comunicare.
Celemai importante particularităţi (faţă de piaţa bunurilor de consum), de care
întreprinderile trebuie să ţină seama în fundamentarea şi operaţionalizarea politicii de
marketing, se consideră a fi:
a) Numărul restrâns de clien ţi, specializati
b) Produse complexerealizate dupa proiecte,specificatii tehnice
c) Cumpărători “profesioni şti”
d) Decizie de cumpărare complexă(laborioasă)
e) Cerere derivată p[e o piata tinta
f) Importanţă diferită a componentelor mixului de marketing
g) În cazul pieţei bunurilor productive, purtătorii cererii sunt nu consumatorii individuali ci
organizaţiile furnizoare de bunuri si servicii , care acţionează pe această piaţă.
Acestea pot fi clasificate în trei mari categorii:
• țț Întreprinderi comerciale
• țț Organizaţii guvernamentale (locale sau
• naţionale)
• țț Clienţi instituţionali sau organizaţii neguvernamentale (instituţii de
învăţământ,institu ţii sanitare, fundaţii, organizaţii nonprofit etc.) Numărul restrâns
de clienţi, în cazul pieţei bunurilor productive, are drept consecinţă posibilitatea
nominalizării clienţilor potenţiali, întreprinderile având astfel posibilitatea s ă aibă
de-a face cu un public-ţintă „cunoscut” şi nu cu unul „anonim” precum în cazul pie
ţei bunurilor de consum.
PARTICULARITATIle clientilor industriali
b) Majoritatea produselor comercializate pe această piaţă sunt mai complexe din
punct de vedere tehnic, iar caracteristicile, forma, compoziţia prezentarea, calitatea,
modul de utilizare şi randamentul lor sunt la rândul lor clar definite din punct de
vedere al specificaţiei tehnice. Produsele sunt de regulă însoţite de o serie întreagă
de servicii care măresc valoarea lor şi asigură clientului nu numai o simplă
componentă ci o „solu ţie” pentru o anumit ă nevoie.
c) Cumpărătorii sunt “profesioni şti”. În general, achizitorii produselor industriale
sunt reprezentaţi de specialişti cu înaltă calificare, buni cunoscători ai produselor,
bine informaţi cu privire la tot ceea ce există pe piaţă în domeniul respectiv, fiind
capabili să discernă între diversele variante disponibile pe baza unor norme
(specificaţii de produs) prestabilite.
d) Decizia de cumpărare este mai îndelungată necesitând pe lâng ă analiza unor
parametrii tehnologici şi anumite calcule de eficienţă. Acestea iau în calcul nu
numai produsul dar şi termenele de livrare, modalităţi de instalare şi integrare în
fluxul tehnologic, preţul, servicii complementare etc. Negocierile pentru încheierea
contractelor sunt mai lungi decât la bunurile de co nsum individual, acestea având ca
obiectiv principal armonizarea intereselor economice ale partenerilor (concretizate
în clauze contractuale detailate şi precise). Întregul proces decizional este rodul unei
munci de echipă a componenţilor aşa numitului „centru de achizi ţie” ț al
întreprinderii.(dpt aprovizionare)
e) Cererea pentru bunurile productive este determinată de cea pentru bunurile de
consum, deci se poate spune că ea este o cerere „derivat ă”.
f) Deşi structura mixului de marketing este aceiaşi ca şi în cazul pieţei bunurilor
productive, rolul fiecărei politici este redimensionat în cazul întreprinderilor care
acţionează pe piaţa bunurilor productive.
Functii B2B. În viziunea şcolii române şti de marketing, funcţiile marketingului pot fi
grupate după cum urmează:
a) investigarea pieţei, a necesităţilor de consum – funcţie premisă;
b) conectarea dinamică a firmei la mediul economico-social – funcţie mijloc;
c) satisfacerea în condiţii superioare a nevoilor de consum – funcţie obiectiv;
d) maximizarea eficienţei economice – funcţie obiectiv.
La rândul lor, Ch. F. Phillips şi D. J. Duncan realizează următoarea tipologie a funcţiilor
marketingului:
 I) funcţii implicând transferul titlului de proprietate: cu mpărarea , vânzarea;
II) funcţii implicând distribu ţia fizică: transportul, depozitarea/
stocarea,marcarea,ambalarea,asigurarea;
III) funcţii care facilitează realizarea celor anterioare: standardizarea şi dozarea,
finanţarea, asumarea riscului.
Funcţiunea de B2B marketing
• Funcţiunea de marketing a firmei are rolul de a prospecta piaţa şi de a proiecta
eforturile firmei astfel încât aceasta s ă obţină maximizarea profitului, în condiţiile
satisfacerii cât mai complete a cererii. Spre deose bire de funcţiunea comercială care
are o valoare tactică, funcţiunea de marketing a firmei are o valoare strategică si se
referă cu consecvenţă la viitor. Funcţiunea de marketing reuneşte un evantai de
activităţi, dintre care se pot evidenţia următoarele:
- elaborarea de studii de piaţă;
- animarea forţelor de vânzare;
- realizarea promovării produselor;
- determinarea sistemului optim de distribuţie;
- identificarea unor modalităţi competitive de plată;
- realizarea consecventă şi sistematică a contactelor directe cu diferite categorii de
CLIENTI ORGANIZATIONALI ,URMARIND SATISFACEREA CLIENTILOR
INDIVIDUALI,PRIN SELECTAREA PE LANTUL VALORIC A
FURNIZORILOR DE PRODUSE PE ORIZONTALA SI VERTICALA
CONFORM BRANDULUI PERCEPUT SI STANDARDULUI RECUNOSCUTetc.
Tinand seama de continutul conceptului de MK si de natura problemelor pe care le
ridica piata bunurilor de utilizare productiva functiile MK industrial sunt:
• studierea cerintelor utilizatorilor productivi si adaptarea proectelor de realizare a
produselor la cerintele acestei piete
• stabilirea unei politici de preturi bine fundamentata, menita sa contribuie la o
stimularea cat mai corespunzatoare atat a proceselor de productie cat si a proceselor
de utilizare
• desemnarea circuitelor care urmaresc sa fie parcurse de fiecare produs de la
producator la utilizator
• stabilirea serviciIlor care vor insoti produsele din momentul lansarii lor pe piata, cat
si a facilitatilor ce vor fi acordate utilizatorilor la achizitionarea fiecaruia dintre
produsele oferite pietei
• la nivel conceptual, rolul cheie al MK este acela de a face in asa fel incat intreaga
activitate a firmei sa fie privita din perspectiva clientilor, iar procesul decizional din
cadrul firmei sa aiba ca punct de plecare nevoile clientilor
• punerea in practica a conceptului de marketing la toate nivelurile firmei nu se poate
realiza pe deplin decat daca conduatorul firmei si ceilalti membrii ai conducerii ii
inteleg semnificatia si se implica direct in aplicarea lui.
• MK trebuie privit nu doar ca o functiune a unui departament din cadrul firmei, ci ca
o filozofie a firmei in intregul sau
• toti clientii trebuie tratati cu multa atentie si aceasta din doua motive:
• ~ pietele au doi factori dinamizatori care nu pot fi ignorati concurenta si schimbarea
• ~ majoritatea pietelor din prezent se caracterizeaza printr-un grad ridicat de
concurenta ceea ce inseamna ca orice utilizator are intotdeauna la dispozitie mai
multe alternative
• daca nu-i vom intelege servicile si nu le vom satisface mai bine decat concurentii
nostri, clientii ne vor parasi si va apela la alte oferte
 • adevaratul motiv pentru care o firma trebuie sa se orienteze spre piata decurge din
schimbarea produselor in mediul extern
• schimbarea de mediu evolueaza pe o curba mereu ascendenta ceea ce inseamna ca
pietele,clientii si concurentii isi modifica permanent structura si caracteristicile
PROCESUL DE MARKETING
• Procesul de dezvoltare şi promovare a marketingului, un proces de durată, a
cunoscut două direcţii:
• a) dezvoltarea extensivă, respectiv pătrunderea treptată a marketingului în noi
ramuri şi domenii de activitate, precum şi creşterea numărului agenţilor economici
care apelează la metodele şi tehnicile de marketing;
• b) dezvoltarea intensivă, respectiv consolidarea marketingului acolo unde acesta
deja a pătruns, perfecţionarea şi maturizarea acestuia.
• Procesul dezvoltării marketingului
• Procesul dezvoltării marketingului este un proces permanent de diferenţiere şi de
specializare, putându-se vorbi despre:
• • universalitatea marketingului – acesta p ătrunzând în mod treptat în toate domeniile
economice de activitate, dar şi în economii aflate pe trepte diferite de dezvoltare şi, nu în
ultimul rând, afirmându-se aproape în orice form ă de organizare a economiei (economie
de piaţă, economie semicentralizată sau chiar economii planificate);
• • specializarea marketingului în diferite domenii, în general, în ale economiei, în
special, specializarea fiind o trăsătură de bază a marketingului( marketing industrial,
marketing agricol, marketinf financiar- bancar, marketing turistic, marketinf politic,
marketing intern,marketing international,etc).
DIFERENTIEREA MARKETINGULUI.Datorită profilului sau naturii activităţii
economice, marketingul s-a diferenţiat în:
1. Marketingul bunurilor de consum (de satisfacţie) – numit si business to
consumer marketing(B2C) este domeniul în care a apărut iniţial, având ast ăzi cea
mai largă aplicabilitate şi în care se manifestă cele mai diverse şi dificile probleme.
Piaţa bunurilor de consum a devenit foarte complexă, se diversifică continuu sub
influenţa unei multitudini de factori, ceea ce crează dificultăţi în cunoaşterea
componentelor şi evoluţiei ei, ceea ce impune o mare mobilitate a marketingului.
2. Marketingul bunurilor cu utilizare productivă (a mijloacelor de producţie sau
bunurilor de investiţii), destinate în special consumului industrial, care i-a consacrat
o denumire improprie, cea de marketing industrial, folosită pe scară largă numit si
business to business(B2B) marketing
Specializarea marketingului în funcţie de obiectul activităţii-
industrial,agricol,turistic,bancar,financiar,public,etc .
Etapele dezvoltarii marketingului:
a)conform teoreticianului Bartels:
• 1900-1910- descoperirea marketingului
• 1910-1920- conceptualizarea marhetingului
• 1920-1930- integrarea marketingului in firma
• 1930-1940-dezvoltarea marketingului
• 1950-1960-reevaluarea marketingului si reorientarea dinspre productie( obtinerea de
profit din volumul vanzarilor) spre piata
• 1960- 1970- reconceptualizarea marketingului si orientarea spre client( obtinerea de
profit din satisfacerea clientului)
 • b) conform teoreticianului Robert King:
• 1900-1930- orientarea spre productie
• 1930-1950- orientarea spre vanzari
• 1950-1980- orientarea spre conceptul de marketing
• 1980-prezent- orientare catre cerintele clientului( grija fata de client,satifacerea si
fidelizarea clientului)
Domenii de interes major în evoluţia marketingului
• Marketingul bunurilor de consum-anii 50
• Marketingul industrial- anii 60
• Marketingul social- anii70
• Marketingul serviciilor- anii 80
• Marketingul relaţional- anii 90
• Anii ‘50 Anii ‘60 Anii ‘70 Anii ‘80 Anii ‘90
SISTEM DE MARKETING B2B.Categorii de marketing in functie de
cerere Categorii de marketing, în funcţie de situaţia creată a cererii
• a – marketing stimulativ, pentru o cerere inexisten tă, care trebuie creată;
• b – marketingul conversional, pentru o cerere repul sivă, care trebuie modificată;
• c – marketingul dezvolt ării, pentru o cerere latentă;
• d – remarketing, pentru o cerere excesiv ă, care trebuie redusă;
• f – contramarketing, pentru o cerere ce se impune s ă fie frânat ă;
• g – marketing pentru sincronizare, când cererea est e neregulată, şi trebuie
sincronizată.

Cap 2. B2B MARKETING ORGANIZATIONAL-MEDIUL SI SISTEMUL

INFORMATIONAL

Mediul de Marketing
Obiective curs :Definirea mediului de afaceri şi a elementelor
directoare Descrierea elementelor macromediului
Prezentarea modului în care cultura, demografia şi economia influenţează mediul de
marketing
Discutatea impactului tehnologic asupra acţiunilor de marketing
Prezentarea tendinţelor privind protecţia mediului
Descrierea principalilor factori de micromediu
Prezentarea principalelor strategii de monitorizare a mediului de
afaceri Mediul de afaceri – tendinte, caracteristici
Globalizarea afacerilor
Diversitatea forţei de muncă
Explozia tehnologică şi informaţională
Elementele caracteristice ale mediului general de afaceri :
Mobilitatea – rata de schimbare a factorilor din mediul de af aceri;
Complexitatea – num ărul factorilor externi organizaţiei care influenţează
capacitatea de funcţionare a acesteia;
Disponibilitatea resurselor – gradul în care resursele necesare func ţionării
organizaţiei sunt disponibile la un anumit moment şi pe o anumită piaţă;
Incertitudinea – gradul în care managerii pot în ţelege şi anticipa
schimbările mediului şi modul în care aceste schimbări afectează organizaţia.
Forme de existenţă
Mediul extern cunoaşte trei forme de existenţă: stabilă, schimbătoare şi turbulentă.
• Mediul stabil este specific perioadelor de „lini şte”, când evolu ţia proceselor şi
fenomenelor este una lentă şi uşor previzibilă, neridicând probleme deosebite firmei.
Este un mediu foarte rar întâlnit, ce are mai ales un caracter teoretic
- conducerea firmei are puţine probleme de adaptare
• Mediul instabil, ce se caracterizează prin modificări frecvente în componentele
sale, este mediul caracteristic celor mai mulţi agenţi economici, indiferent de
domeniul lor de activitate. Un asemenea mediu face necesară creşterea capacităţii de
adaptare a firmei la schimbările sale
- conducerea firmei adoptă o atitudine prospectivă .
• Mediul turbulent, este un mediu „ostil” firmei, schimb ările unui asemenea mediu
sunt bruşte şi de mare intensitate, imprevizibile. Este mediul care caracterizează
economiile perioadelor de prefaceri, de tranziţie, un mediu care creează probleme
mari, uneori insuportabile
- conducerea firmei este pusă în faţa unor probleme dificile de adaptare sau chiar de
supravieţuire a firmei .
Mediul de afaceri - componente
Mediul de afaceri – componente (cont)
Mediul extern -totalitatea elementelor din afara organizaţiei care influenţează
capacitatea acesteia de a se menţine şi dezvolta pe piaţă (consumatori, membrii ai
altor organizaţii, cetăţeni, furnizori, grupuri sociale, forţa de muncă, agenţiile de
reglementare etc.)
Mediul intern - totalitatea elementelor din cadrul organizaţiei care influenţează
modul în care angajaţii îşi desfăşoară sarcinile de muncă în vederea atingerii
obiectivelor organizaţiei.
Mediul extern cuprinde:
Macromediu – totalitatea factorilor din afara organiza ţiei cu acţiune
indirectă asupra acesteia: factori economici; factori tehnologici; factori
socio-culturali; factori fizici; factori globali; factori politico-legislativi şi
factori legaţi de reponsabilitatea socială mediul economic, mediul cultural,
mediul politic, mediul demografic, mediul tehnologic, mediul juridic şi
instituţional, mediul natural. Sunt elemente care creează climatul .
Micromediu - totalitatea factorilor din apropierea organizaţiei cu acţiune
directă si permaneneta asupra acesteia: consumatorii, concurenţii,
furnizorii, regulamentele, grupurile de influenţă. prestatorii de servicii,
organizaţiile publice;
Factori de macromediu
Demografia
Socio-cultura
Economia
Mediul fizic
Tehnologia
Politica si legislatia
Globalizarea afacerilor
Modelul fortelor competitive-Porter
Porter prezinta principalii cinci factori ce pot influenta organizatiile dintr-o anumita
industrie:
Rivalitatea competitiva
Poate aparea cand cei aflati in competitie sunt de dimensiuni si importanta
asemanatoare, oferind produse de acelasi tip sau cand adopta strategii similare.
Furnizorii
Puterea furnizorilor poate avea un mare impact asupra fiecarei organizatii, deoarece
reprezinta un element important in lantul de creare a valorii. Totusi, puterea lor
poate fi marita daca ajung sa monopolizeze piata materiilor prime sau daca
schimbarea furnizorilor este dificila din cauza costurilor.
Consumatorii
Din nou, similar puterii furnizorilor, puterea cumparatorului exista deja, dar poate
creste in special daca produsele oferite sunt nediferentiate si consumatorul poate
alege altceva daca e sensibil la pret.
Substitut pentru produsul companiei
Acesta reprezinta o reala amenintare la produsul companiei, indeosebi cand
consumatorii sunt sensibili la pret si le este usor sa aleaga produse similare ce le
satisfac nevoile.
Noi companii intrate pe piata
Acest aspect influenteaza atunci cand barierele pentru a intra pe piata sunt minime.
Cu cat creste numarul acestora, cu atat scade amenintarea unei noi companii pe
piata. Exemple de astfel de bariere pot fi considerate legislatiile guvernamentale pe
care orice nou-venit pe piata e obligat sa le respecte, usurinta accesului la furnizori
sau momentul atingerii pragului de rentabilitate.
Asadar, fiecare organizatie ar trebui sa ia in considerare acesti cinci factori cheie in
abordarea unei piete noi fara a uita de abilitatile si aspectele interne ale companiei.
MODELUL FORTELOR COMPETITIVE-
PORTER Factori demografici
Demografia studieaza stuctura populaţiei în termeni de mărime, densitate, locaţie,
vârst ă, sex, rasă, ocupaţie etc.
Influenţe :
ritmul de creştere al populaţiei
structura populaţiei pe grupe de vârste
structura familiei
migraţia populaţiei
rata natalităţii
numărul de populaţie educată
 categoriile ocupaţionale: informaticieni, ingineri, cercetători, doctori,
servicii sociale, servicii de sănătate, personal de protecţie, personal în
construcţii etc.
Factori socio-culturali
Cultura -totalitatea elementelor ce definesc sistemul de valori, obiceiurile, tradiţiile,
credinţele şi normele de comportament ale unei societăţi.
Elemente culturale:
stilul de viaţă – obiceiurile privind alegerea de bunuri/servicii care satisfac
nevoile/dorinţele consumatorilor;
schimbarea rolului femeii în societate – structura paternal ă de aprovizionare
este înlocuită cu achiziţia în familie;
valori şi atitudini
Valorile culturale: principale şi secundare.
Valorile principale-rezistente la schimbare, sunt valorile de bază care se
transmit de la părinţi la copii şi sunt întărite prin şcoală, grup religios, mediu
de afaceri şi legislaţie.
Valorile secundare -mult mai sensibile la
schimbare Factori economici
Economia - set de reguli care guvernează activităţile de afaceri şi oferă elemente
pentru evaluarea potenţialului de piaţă prin putrea de cumpărare a populaţiei
- afectează performanţele organizaţiilor, structura de cumpărare şi de
consum a populaţiei având în vedere c ă orice companie oparează
în cel puţin unul din următoarele sisteme economice: socialist,
comunist sau capitalist.
Elemente economice principale sunt:
creşterea sau descreşterea economiei;
mărimea veniturilor nete curente ale populaţiei;
nivelul şomajului şi rata inflaţiei;
mărimea economilor şi a datoriilor populaţiei;
posibilităţi de creditare în vederea cumpărării.
Factori fizici
totalitatea elementelor referitoare la condiţiile naturale, ce determină modul de
localizare şi distribuţie în spaţiu a activităţilor umane. Protecţia mediului -elementul
central care influenţază activităţile de afaceri
Elemente de influenta
Disponibilitatea materiilor prime
Creşterea costului energiei
Creştrea poluării
Regulamente guvernamentale privind managementul mediului
Factori tehologici
totalitatea cunoştinţelor, instrumentelor, proceselor, sistemelor hardware şi software
şi a tehnicilor de transformare disponibile pentru a converti intrările în ieşiri
 competitivitatea pe piaţă se bazează pe monitorizarea permanentă a schimbărilor
tehnologice care sunt generate de:
Accelerarea ritmului schimbărilor tehnologice
Posibilităţi de inovaţie nelimitate
Mărirea bugetelor de cercetare
Înmulţirea reglementările în domeniul
tehnologic Factori politico-legislativi
totalitatea elementelor politice şi de sistem legislativ care influenţează activităţile
organizaţiei prin modul de distribuire a puterii între diferitele grupuri din societate şi
prin modul de dezvoltare, administrare şi aplicare a legilor.
Sistemele socio-culturale determină gradul de acceptabilitate a comportamentelor de
afaceri, translatând aceste valori în legi. De aici , necesitatea monitorizării nu numai
a sistemului legislativ, ci şi a schimbărilor apărute în plan ideologic în cadrul
grupurilor care guvernează sfera afacerilor.
Elemente de influenţă:
Creşterea numărului reglementărilor din sfera afacerilor
Creşterea numărului grupurilor de interes
Creşterea responsabilităţii sociale
Factori globali
totalitatea elementelor legate de globalizarea afacerilor. Cauzele
pentru care companiile tind să-şi dezvolte sfera de acţiune sunt
limitarea disponibilităţii resurselor,
identificarea de noi pieţe de desfacere
creşterea competiţiei internaţionale.
Pentru România, cele mai importante influen ţe sunt:
acordurile comerciale internaţionale;
integrarea în Uniunea Europeană;
dinamica ratelor de schimb valutar;
valoarea importurilor şi a exportrilor;
infrastructura;
rata de creştere economică;
elemente de limbă, educaţie, religie, atitudini.
Factori de micromediu
Furnizorii
Intermediarii
Consumatorii
Concurentii
Publicul
Furnizorii
 Toate organizaţiile dezvoltă relaţii de afaceri cu furnizorii de materii prime, forţă de
muncă, capital, echipamente etc., ceea ce creează o interdependenţă în relaţiile de
afaceri.
Managementul organizaţiilor trebuie să aibă în vedere puterea de negogiere a
furnizorilor dată de relaţii cu un singur furnizor sau cu mai mulţi furnizori sau
aprovizionarea “Just - in - time”.
Intermediarii
acele companii care distribuie produsele sau serviciile unui producător astfel încât
acestea să fie disponibile la consumatorii finali.
Există mai multe categorii de intermediari :
Retailers
Intermediari financiari
Intermediari de distribuţie fizică
Agenţiile de servicii de marketing
Consumatorii
Consumatori individuali – achizi ţionaeză bunuri/servicii pentru interes personal.
Consumatori organizaţionali – achizi ţioneazuă bunuri/servicii pentru alte
prelucrări sau pentru utilizare în propriul proces de prelucrare ;
Consumatori instituţionali – cump ără bunuri /servicii pentru a le furniza
oamenilor din îngrijire(scoli, spitale, universităţi etc) ;
Consumatori guvernamentali – agen ţii guvernamentale care cumpără
bunuri/servicii pentru producerea de servicii publice sau pentru a le transfera altora
care au nevoie de acestea.
Revânz ători – achizi ţionează bunuri/servicii pentru a le revinde în scopul obţinerii
de profit.
Concurentii
acele firme care concurează pe aceleaşi pieţe şi resurse.
analizarea în permanenţă a competitorilor existenţi pe piaţă prin identificarea
concurenţilor existenţi, anticiparea mişcărilor concurenţilor şi determinarea
punctelor tari şi slabe ale competitorilor.-ANALIZA SWOT,CAMPUL DE FORTE
Tipuri de concurenţă :
Directă – între pie ţele produserlor similare ;
Indirectă – implic ă produse care sunt uşor de substiuit ;
Generală – între toate organiza ţiile care concurează pentru aproivizionarea
consumatorilor.
Publicul
orice grup care are interes actual dsau potenţial sau un impact asupra abilităţii
organizaţiei de a-şi atinge obiectivele.
Public financiar – influen ţează capacitatea organizaţiei dea obţine
fonduri ;
 Media – influen ţează imaginea brandului sau a firmei pe piaţă ;
Local – organiza ţii pentru protecţia consumatorilor, a minotirăţilor şi
a altor grupuri de interes ;
General – imaginea publicului despre organiza ţie afctează
achiziţionarea de produse ;
Intern –angaja ţi, manageri,
colaboratori Monitorizarea mediului de afaceri
Scanare - colectarea informaţiilor referitoare la forţele de mediu din reviste de afaceri,
publicaţii guvernamentale şi implicare directă în activităţi proprii de cercetare.
Analiză - evaluarea şi interpretarea informaţiilor colectate pentru a identifica
schimbările de mediu, pentru elaborarea de trenduri şi determinarea posibilelor
oportunităţi si riscuri.
Reacţie - poate fi reactivă, prin ajustarea strategiilor organizaţiei pentru a face faţă
presiunilor concurenţilor, inflaţiei etc. şi proactivă, prin abordarea strategică a
elementelor din mediu.
Scopul analizei firmei
Analiza mediului trebuie să fie punctul de plecare al managementului oricărei
activităţi de marketing deoarece schimbările de mediu (atât interne, cât şi
externe), pot afecta capacitatea firmei de a crea şi a menţine clienţi profitabili.
SISTEMUL DE MARKETING
- Conceptul de sistem al marketingului -in argumentarea rolului sistemului de
marketing, specialiştii afirmă că: “Sistemul de marketing care ne ofer ă nivelul de
trai ridicat este alcătuit din numeroase firme mari şi mici, toate aflate în căutarea
succesului. La acesta din urmă contribuie mai mulţi factori : strtegie competitivă,
angajaţi implicaţi total în munca lor,sisteme informaţionale corespunzătoare,
implementare pe măsură. Însă toate firmele de succes din ziua de azi au un lucru
comun : sunt puternic orientate către client şi implicate în activităţi de marketing”.
Concepţia de marketing integrat-1
A. Orientarea spre producţie este specifică organizaţiilor ce se bazează pe producţia
de masă, care sunt tentate să producă mult şi eficient la un preţ care este avantajos
atât pentru organizaţie cât şi pentru consumator. Este una din cele mai vechi
orientări care solicită concentrarea atenţiei asupra eficienţei şi distribuţiei.
Se apreciază că aceasta este o soluţie pe termen scurt, ce se practică în două situaţii:
- de penurie – când cererea devanseaz ă oferta, ceea ce permite creşterea
artificială a preţurilor şi sporirea producţiei;
- de cheltuieli mari pe unitatea de produs care pot reduce sensibil vânz ările.
De aceea preocuparea organizaţiei se concentrează asupra perfecţionării producţiei,
pentru sporirea acesteia şi reducerea costurilor unitare, prin tehnologizare si
cresterea productivitatii .
B. Orientarea spre produs se caracterizează prin concentrarea atenţiei producătorului
asupra îmbunătăţirii performanţelor produsului, a calităţii, a înfăţişării, fără a ţine seamă
de cerinţele consumatorului pe care uneori le interpretează greşit. Astfel, adesea
eludează dificultăţile ce le au consumatorii în manevrarea produselor sau nu sesizează
învechirea produselor lor şi apariţia altora care-i pot duce la faliment.
Ca urmare “definindu- şi piaţa şi consumatorii în termenii produselor, ei pot cădea în
capcana miopiei marketingului” şi nu vor observa dezvoltarea altor domenii, care
oferă alte produse ce le concurează pe ale lor .Plastic numindu-l autorul ii spune
‚BATUL ALB DIN MANA ORBULUI”care ii arata calea si in acelasi timp il
protejeaza de pericolelele din jur.
Concepţia de marketing integrat-2
C. Orientarea spre vânz ări se bazează pe faptul că în general nu se cumpără
suficiente produse decât dac ă organizaţia înfluenţează clienţii prin persuasiune şi
promovare, convigându-i s ă cumpere. Această orientare pune accent pe scopurile
organizaţiei şi nu pe client şi se aplică mai ales pentru bunuri fără căutare , pe care
consumatorii uneori nici nu se gândesc s ă le cumpere.
Organizaţia îşi concentrează atenţia asupra produselor existente pe care încearcă prin
eforturi de promovare să le vând ă cât mai profitabil. Se dovede şte eficientă pe termen
scurt, atunci când organiza ţia îşi propune să atragă clienţii şi nu să obţină loaialitatea
lor, când se preocup ă de vânzarea imediat ă pe care o consideră mai importantă decât
vânzarea repetat ă.profitul realizandu-se prin cresterea volumului vanzarilor
Cel mai frecvent se apelează la această concepţie, când s-a ajuns la supraproduc ţie şi
deci obiectivul organizaţiei este să vând ă ceea ce s-a produs. Această orientare implică
asumarea unor riscuri mari, întrucât reputa ţia organizaţiei poate fi subminată de
cumpărătorii nemulţumiţi de produsul sau serviciul care au fost convinşi să-l cumpere şi
care pot face contrapropagandă mai ales prin zvonuri negative.
D. Orientarea spre marketing este o abordare a afacerilor care vizează înfăptuirea
obiectivelor organizaţiei prin satisfacerea dorinţelor şi necesităţilor consumatorilor
în condiţii mai bune decât concuren ţii,in care se urmareste ca profitul organizatiei
sa se realizeze prin satisfacerea clientilor.
Această concepţie plasează consumatorul în centrul atenţiei organizaţiei, ceea ce
presupune cunoaşterea şi anticiparea dorinţelor clientului înainte de a decide ce să se
producă sau să se vând ă, astfel încât s ă dai clientului ceea ce el doreşte. Ca urmare
“clientul nu trebuie s ă fie considerat ultima verigă a lanţului circulaţiei mărfurilor”
ci trebuie să se afle pe primul loc, cu cerinţele şi dorinţele lui, care trebuie
determinate prin studii şi satisfăcute în condiţii de rentabilitate.
Optica de marketing oferă o perspectivă dinspre exterior către interior, reflectând
orientarea permanentă către cunoaşterea şi anticiparea strategică a condiţiilor pieţii
în vederea adaptării producţiei la acestea, cât şi către descoperirea şi perfecţionarea
continuă a mijloacelor prin care organizaţia poate utiliza posibilităţile de a pătrunde
şi cucerii o piaţă în continuă schimbare.
Orientarea de marketing se bazează pe patru elemente importante : piaţa – ţintă,
nevoile consumatorului, marketingul coordonat şi rentabilitatea .
Concepţia de marketing integrat-3
1. Piaţa ţintă trebuie identificată întrucât nu este posibil şi nici de dorit ca o
organizaţie să-şi desfăşoare produsele sau serviciile tuturor potenţialilor clienţi,
deoarece resursele sunt insuficiente, potenţialii clienţi sunt dispersaţi geografic,
există concurenţi puternici ce deţin unele pieţe şi nevoile clienţilor se modifică
foarte rapid, etc. De aceea, organizaţia “trebuie s ă decidă cui se adresează, apoi să-
şi orienteze produsele şi serviciile numai către segmentele de piaţă selectate”
2. Nevoile consumatorilor sunt foarte diversificate şi de aceea cunoaşterea lor
sub aspect cantitativ, calitativ şi structural nu este simplu de realizat. Dar organizaţia
trebuie să le definească din punctul de vedere al clientului care are şi el resurse
limitate pentru satisfacerea acestora. Preocuparea organizaţiei trebuie să fie
satisfacerea nevoilor reale ale consumatorilor în condiţii mai bune decât ceilal ţi
competitori. De aceea este necesar ca periodic să analizeze nivelul de satisfacere a
consumatorului şi pe această bază să-şi stabilească noi obiective.
3. Marketingul coordonat vizează pe de o parte corelarea diverselor activităţi de
marketing (studiul pieţii, politica de produs, promovare, vânzare etc.) co respunzător
cu nevoile clientului, iar pe de altă parte conexarea acţiunilor compartimentului de
 marketing cu a celorlalte compartimente, în aşa fel încât to ţi angajaţii să fie
conştienţi că satisfacerea clientului depinde de fiecare dintre ei.
4. Rentabilitatea este scopul oricărei organizaţii economice, iar concepţia de
marketing îi oferă posibilitatea atingerii acestuia, dacă produce bunurile şi serviciile
pentru care există cerere solvabilă.
MARKETING SOCIETAL-4
E. Concepţia de marketing societal este cea mai nouă alternativă de marketing
determinată de necesitatea evitării conflictelor ce pot apare ca urmare a implementării
concepţiei de marketing, între cerinţele consumatorilor, interesele organizaţiilor
producătoare de bunuri şi servicii şi bunăstarea societăţii pe termen lung.
Conceptul de marketing social presupune satisfacerea nevoilor consumatorilor în
concordanţă cu cele ale organizaţiei, dar şi cu cele ale societăţii în ansamblu. “Acest
concept îi obligă pe marketeri ca, în momentul în care elaborează o politică de piaţă,
să aibă în vedere următoarele trei considerente: profiturile firmei, satisfacţia
consumatorului şi interesul public” –ORGANIZATIA ESTE UN BUN SOCIAL .
Dacă concepţia de marketing asigură satisfacerea nevoilor consumatorilor şi
obţinerea de profituri pe termen scurt, concepţia de marketing social asigură
realizarea obiectivelor atât a consumatorilor cât şi a producătorilor pe termen lung.
Practica a demonstrat că organizaţiile care au adoptat marketingul social au avut
succes în afaceri, concomitent cu sporirea responsabilităţilor sociale, etice şi
ecologice.
Obiectivele sistemului de marketing
A – Maximizarea consumului pare să constituie dorinţa oricărui individ, sensul
vieţii lui fiind satisfacerea nevoilor materiale şi spirituale în tot mai mare măsură, iar
aceasta se împlineşte prin consum de bunuri şi servicii. Ca urmare, se consideră că
rolul activităţii de marketing este să stimuleze la maximum consumul, ceea ce va
conduce la maximizarea producţiei, a gradului de ocupare a forţei de muncă şi a
veniturilor. Nu trebuie însă uitat că fericirea nu se rezumă doar la consum mai mare
de bunuri şi servicii.
B – Maximizarea satisfacţiei consumatorului trebuie să evidenţieze latura
calitativă a consumului de bunuri şi servicii. Evaluarea nivelului de satisfacţie pe
care o produce bunul sau serviciul oferit consumatorului este dificil de făcut întrucât
nu exist ă mijloace de măsurare, iar oamenii sunt influenţaţi de o mulţime de factori
subiectivi în aprecierea gradului de satisfacere a necesităţilor lor.
C – Maximizarea posibilităţilor de alegere a consumatorului presupune ca
varietatea bunurilor şi serviciilor ce ar corespunde dorinţelor sale să fie imensă, ceea ce
conduce la mărirea costurilor şi a preţurilor acestora, iar în condiţiile veniturilor limitate
posibilităţile de cumpărare se reduc şi nu se mai pot atinge celelalte obiective.
D – Maximizarea calităţii vieţii vizează nu doar cantitatea, calitatea, disponibilitatea şi
costul bunurilor materiale şi serviciilor, ci şi calitatea mediului natural şi cultural.
Calitatea vieţii este însă un concept complex cu accepţiuni diverse şi în acelaşi timp
greu de măsurat, dar sigur un obiectiv la care visează orice persoană.
Apreciem, că cele patru obiective, pe care ar trebui să le îndeplinească sistemul de
marketing se află în strâns ă interdependenţă şi ca urmare, se impune abilitate şi
inteligenţă în combinarea efectelor acestora pentru a obţine maximizarea rezultatelor.
FACTORII SISTEMULUI DE MARKETING
Factorii care determina adoptarea de noi concepte referitoare la organizarea activitatii
companiei, inclusiv a celei de marketing:
explozia tehnologiei de comunicatii si a tehnologiei informatiei;
globalizarea pietelor de produse/servicii, financiar bancare si implicit a concurentei
 cresterea neintrerupta a exigentelor clientilor
reconsiderarea activitatilor de mentenanta si a pregatirii clientilor
diversificarea afacerilor prin cresterea valorii produselor/serviciilor
scurtarea ciclului de viata al produselor
cresterea vitezei mijloacelor de transport si implicit scurtarea timpului destinat
deplasarilor dintr-un loc in altul
reducerea dimensiunilor produselor si diversificarea ofertelor
reducerea numarului nivelurilor ierarhice, permitand astfel apropierea
managementului de clienti
generarea muncii in echipa
cresterea rolului clientilor in diversificarea si imbunatatirea calitatii
produselor/serviciilor;
Sistemul informaţional de marketing(SIM)
SIM este constituit din sursele de informaţii, banca de date şi de programe, utilizatorii şi
circuitele (fluxurile) informaţionale. SIM are, pe de o parte, rolul de a culege, prelucra
şi stoca informaţiile necesare, pentru ca apoi acestea să fie transmise utilizatorilor
care, la rândul lor, vor adopta deciziile necesare bunei funcţionări a băncii.
Principalele elemente ale SIM sunt:
• sursele de informa ţii – ob ţinute în primul rând din contactul direct cu clien ţii,
utilizând diferite metode. De asemenea, informa ţii se obţin din surse interioare
instituţiei;
• circuitele (fluxurile) informa ţionale, respectiv sistemul informaţiilor obţinute din
contactul direct cu clienţii, sistemul raportărilor externe şi sistemul cercetărilor de
marketing;
• utilizatorii, respectiv personalul de contact, co nducerea superioară a instituţiei,
compartimentele funcţionale ale instituţiei etc.
MANAGEMENTUL SIM
Managementul nu este posibil fără informatii
« Întreprinderile care pierd războiul economic sunt cele care au
pierdut războiul informatiilor ».
· Astăzi, alături de functiunile traditionale ale întreprinderii: productie,
comercială, cercetare – dezvoltare, financiar contabil ă, personal (resurse
umane)marketing si de protectie a mediului a fost creată o nouă
functiune:functiunea informatională.-a 5 a libertate UE
S-a creat un nou domeniu al managementului : managementul informatiei si
corespunzător, din
perspectiva procesului de luare a deciziilor – mana gementul strategic al informatiei.
· Informatia devine o resursă strategică care trebuie gestionată
corespunzător.
ETAPELE SIM
Proiectarea şi punerea în funcţiune a sistemului informaţional presupune următoarele etape:
a) adoptarea deciziei de constituire a SIM – concom itent cu obţinerea acordului
pentru cooperarea cu toţi utilizatorii potenţiali din cadrul firmei = etapa prelininară;
 b) constituirea băncii de date;
c) constituirea băncii statistice;
d) crearea băncii de programe;
e) stabilirea locului compartimentului informaţional în cadrul structurii
organizatorice a firmei
Principalele surse de informaţii
Surse interne (din întreprindere)
bilanţ;
date contabile;
facturi;
volum vânz ări, preţuri;
informaţii de la angajaţi:
·dări de seamă;
·rapoarte;
·oferte.
Surse externe
·Informaţii despre clienţi furnizate de:
CCIR – Registrul Comer ţului;
Ministerul Economiei şi Comerţului;
Ministerul Finanţelor Publice;
Ministere economice;
Baze de date ale statisticilor naţionale, vamale;
Organizaţii profesionale;
Târguri, expozi ţii interne şi internaţionale;
Agenţii şi asociaţii de informare şi consultanţă;
Ambasade;
Bănci;
Internet;
Organizaţii şi organisme internaţionale etc.
·Publicaţii
cataloage de firme, produs;
cataloage de târguri şi expoziţii;
presa comercială;
statistici oficiale;
bilanţuri publicate ale firmelor;
rapoarte anuale ale firmei;
informaţii de bursă;
studii de piaţă;
literatura de specialitate.
SURSE DE INFORMARE
 Interconditionarea dintre sistemul decizional şi sistemul informaţional
Sistemul decizional este foarte strâns legat de sis temul informaţional. Actul conducerii se
realizează în cadrul ciclului:
INFORMAŢIE - DECIZIE - ACŢIUNE
Sistemul informaţional reprezintă un ansamblu de fluxuri şi circuite informaţionale
organizate într-o concepţie unitară, utilizându-se metode, proceduri, resurse material
e şi umane, pentru selectarea, înregistrarea, prelucrarea, stocarea şi/sau transmiterea
datelor şi informaţiilor.
Criterii privind calitatea informatiilor :
1. Relevanta
2. Claritatea
3. Acuratetea si precizia
4. Caracterul complet
5. Credibilitatea
6. Concizia
7. Oportunitatea
8. Comunicarea către persoana potrivită
9. Comunicarea prin canalul potrivit
10.Costul mai mic decât valoarea beneficiilor oferi te
Legătura dintre sistemul decizional şi sistemul informaţional
Legătura dintre sistemul decizional şi sistemul informaţional poate fi prezentată
sintetic astfel:
a) la intrare, sistemul informaţional furnizează sistemului decizional ,,materia primă”
(informaţia) pe care acesta din urmă o prelucrează;
b) la ieşire, sistemul informaţional dirijează deciziile luate în cadrul sistemului
decizional pentru a fi executate şi aplicate de celelalte subsisteme ale întreprinderii;
c) sistemul informaţional ca atare necesită un circuit intern de informaţii. Sistemul
informaţional şi cel decizional sunt cuplate, variabilele de intrare ale unuia fiind
variabile de ieşire ale celuilalt,

Deficienţele majore ale sistemului informaţional care afectează decizia

PPRINCIPII SIM
Pentru îmbunătăţirea sistemului informaţional trebuie avute în vedere următoarele principii:
sistemul informaţional să fie conceput să funcţioneze în concordanţa cu obiectivele
conducerii;
să se asigure corelarea sistemului informaţional cu sistemul decizional şi cu
organizarea structurală a întreprinderii;
tratarea informaţiilor să fie făcută unitar din punct de vedere metodologic;
sistemul informaţional să fie concentrat asupra abaterilor care pot duce la
îmbunătăţirea deciziilor;
asigurarea timpului necesar pentru reacţia celorlalte componente din sistemul
informaţional;
asigurarea unor informaţii cât mai complete prin prelucrarea celor primare;
 asigurarea flexibilităţii şi eficienţei sistemului informaţional.
Procesul complex de management al marketingului
Procesul complex de management al marketingului presupune urmatoarele cerinte :
anticiparea evolutiilor posibile ale fenomenelor pietii in anumite conditii probabile,
pentru o perioada de timp mai lunga sau mai scurta. Previziunile de marketing sunt
estimari pentru perioadele urmatoare, pe baza evolutiei factorilor (endogeni si
exogeni) care le influenteaza. Se adopta in scopul diminuarii riscului, evitarii
incertitudinii si incadrarii activitatii prezente intr-o viziune de perspectiva.
constituirea unei structuri organizatorice de sine statatoare, care sa asigure cadrul
propice de afirmare si actiune unitara al fiecarui salariat al firmei, indiferent de
ierarhia/postul pe care-l ocupa, pentru asigurarea cerintelor clientilor.
elaborarea strategiilor de marketing, prin care se coordoneaza actiunile tactice de
marketing, infaptuindu-se, in acest fel, obiectul de activitate al firmei

3CAP.3 B2B PIATA- SEGMENTARE-CENTRUL MARKETING

DE ACHIZITII
i
BAICU,M
CURS 6
SEGMENTAREA SI POZITIONAREA PE PIATA
Obiective curs 6:
Înţelegerea noţiunii de piaţă
Prezentarea diferenţelor între strategiile de segmentare şi poziţionare pe piaţă
Descrierea principalelor variabile de segmentare
Înţelegerea modului în care se dezvoltă profilul segmentelor de piaţă
Prezentarea tehnicilor de evaluare a segmentelor de piaţă
Descrierea modului în care se realizează selectarea pieţei ţintă
Piaţa – defini ţii şi tipologie
Piaţa - setul actual şi potenţial de cumpărători pentru un bun/serviciu.
Industria - tuturor vânz ătorilor de bunuri/servicii.
Piaţa potenţială - setul de consumatori care au un anumit nivel de interes
pentru un anumit bun/serviciu
Piaţa disponibilă -setul de consumatori care au interes, venit şi acces pentru un
anume bun/serviciu.
Piaţa disponibilă calificată - setul de consumatori care au interes, venit, acces şi
calificare.
Piaţa ţintă - partea din piaţa disponibilă calificată pe care compania decide să o
atace.
Piaţa penetrată - suma de consumatori care au achiziţionat bunul/serviciul.
Procesul de segmentare şi poziţionare pe piaţă
I. Stabilirea strategiei de segmentare
I. Stabilirea strategiei de segmentare (cont.)
Strategia nediferenţiată –compania define şte întreaga piaţa pentru un anume
bun/serviciu ca şi piaţă ţintă şi proiectează un singur mix de marketing cu care
acţionează asupra acesteia.
Strategia concentrată - compania segmentează piaţa totală şi dezvoltă un singur
mix de marketing pentru segmentul de piaţă vizat.
este necesară atunci când pia ţa este eterogenă şi consumatorii nu doresc
aceleaşi produse.
Segmentarea pieţei – împ ărţirea pieţei totale în grupuri de consumatori cu
nevoi relativ similare.
Strategia de diferenţiere – compania î şi direcţionează eforturile de marketing către
două sau mai multe segmente prin dezvoltarea de mixuri separat pentru fiecare
segment;
II. Stabilirea variabilelor de segmentare
III. Dezvoltarea profilului segmentelor de piaţă
Profilul segmentului de piaţă descrie similarităţile dintre potenţialii consumatori
din cadrul segmentului şi explică diferenţele dintre indivizii şi organizaţiile din
diferite segmente.
Ajută la evaluarea gradului în care produsele organizaţiei se potrivesc cu
nevoile potenţialilor consumatori;
Furnizează înţelegerea modului în care compania îşi poate folosi disponibilul
pentru a servi grupul de potenţiali consumatori.
IV. Evaluarea segmentelor de piaţă
Evaluarea potenţialului de piaţă
Evaluarea vânz ărilor potenţiale
Evaluarea competitorilor
Evaluarea costurilor
Evaluarea potenţialului de piaţă
Potenţialul de piaţă - volumul total de bunuri/servicii ce poate fi achiziţionat de un
grup bine definit de consumatori, dintr-o anumită zonă, într-o anumită perioadă, cu
un anumit nivel al efortului de marketing.
Cererea pieţei:
elastică – sensibil ă , când nivelul cererii este direct propor ţional cu efortul
de marketing din acea industrie ;
inelastică – insensibil ă, când modificarea cererii nu este corelat ă cu efortul
de marketing depus .
Cererea primară – nivelul total al cererii pentru toate brandurile unui produs dat.
astfel, organizaţiile trebuie să se concentreze pe construirea cererii selective –
cererea pentru propriul brand.
Evaluarea potenţialului de piaţă (cont.)
Evaluarea vânz ărilor potenţiale
estimarea volumului de vânz ări ce poate fi obţinut de firmă la diferite nivele ale
activităţii de marketing, considerând c ă anumite condiţii de mediu vor avea loc
Metode:
Metoda breakdown –prognoz ă a factorilor economici generali pentru
industria respectivă, pentru o perioada dată de timp, potenţialul de piaţă fiind
derivat din prognoză.
 Metoda buildup - estimarea cantităţii de produse ce ar putea fi achiziţionate
de cumpărătorii potenţiali dintr-o anumită zonă geografică, într-o perioadă
dată, după care se multiplică estimarea făcută funcţie de numărul de
potenţiali cumpărători din zona respectivă.
Evaluarea competitorilor
Câ ţi sunt?
Care sunt punctele tari şi slabe?
Ce cote de piaţă deţin?
Pot intra şi alţi competitori pe segment?
Cum poate afecta aceasta compania?
Estimarea costurilor
costurile pentru dezvoltarea şi menţinerea mixului de marketing aferent fiecărui
segment ţintă ;
comparatie cu costurile concurenţilor.
V. Selectarea pieţei ţintă
bazată pe prognoza vânz ărilor din segmentul ales.
prognoza vânz ărilor– evalueaz ă viitoarele vânz ări pentru un anumit nivel al
efortului de marketing stabilit pentru atacarea pieţei ţintă.
Prognoza vânz ărilor se poate realiza pe trei niveluri:
prognoza mediului (inflaţie, şomaj, export etc)
prognoza industriei
prognoza vânz ărilor
Metode de prognoză a vânz ărilor
PROCESUL DE ACHIZITIE DE ACHIZITIE
Procesul de achiziție al întreprinderii reprezintă „procesul de luare a deciziilor în
vederea asigurării bunurilor şi serviciilor necesare unei organizaţii precum şi
evaluarea şi alegerea acestora din mulţimea de furnizori şi mărci”.
Particularitățiale procesului de achiziție din piața business to business sunt avute în
vedere,
PARTICULARITATI
- specialiștii în achizișie nu sunt de obicei și utilizatori. Companiile adeseori
angajează specialițti în achiziția produselor. Ața cum agenții de vânzare sunt
profesionițti în a găsi organizații care au nevoie de produsele pe care ei le vând,
agenții de aprovizionare sunt specialițti în a identifica produsele de care angajatorii
lor au nevoie;
- deseori se utilizează responsabili multipli în procesul de achizișie. De multe ori în
cazul pieței bunurilor de consum consumatorul final este ți decidentul în achiziția
unui produs. În contrast, pe piața organizațională a vinde un produs presupune
realizarea vânz ării către diferite ent itățidin cadrul centrului de aprovizionare;
- utilizarea unui ansamblu de potenșiali furnizori . Din perspectiva organizației de
pe piața business to business este de dorit de a avea o rela ție pe termen lung cu mai
mult de un furnizor, chiar dacă cel de-al doilea are prețuri mai mari pentru condiții ți
termene similare. Dacă apar probleme în ceea ce privețte calitatea sau termenele de
livrare cu un furnizor producția poate fi continuată dacă există un al doilea furnizor
care-l poate înlocui pe primul;
- pe piașa business to business decizia de achizișie este luată pe baza unor
informașii rașionale și pe cunoașterea exactă a specificașiilor produsului. Pe piata
bunurilor de consum se poate decide achizi ția unui computer doar pe baza
aspectului sau designului acestuia (în cazul produselor Apple) pe când pe pia ța
organizațională achiziția se va face întotdeauna în primul rând pe baza
specificațiilor tehnice a produsului;
- achizișia se poate realiza și prin inchirierea produselor sau a spașiilor . Un
consumator de pe piața bunurilor de consum dorețte să aibă în proprietate o mațină,
mobilă sau o casă. Un manager de pe piața business to business ar prefera probabil
să inchirieze un depozit public pentru spațiu cu scopul de a avea flexibilitatea de a
schimba locația când pia ța o cere, ar prefera să inchirieze camioane pentrru a nu
avea de-a face cu costuri de întreținere ți de parcare etc;
- pe piașa business to business negocierile și licitașiile sunt frecvente în procesul de
achizișie. Pe piața bunurilor de consum consumatorul final acceptă ți plătețte prețul
afițat la raft care este dat de producător sau vânz ător. Pe piața organizațională orice
achiziție presupune existența a minim două sau trei oferte iar termenele, condițiile ți
prețurile sunt negociate în funcție de specificațiile solicitate de achizitor;
ETAPELE PROCESULUI DE ACHIZITIE-matrice

1. Recunoașterea nevoii. Un compartiment descoperă sau anticipează o problemă în

cadrul activităților sale despre care crede că poate fi depățită prin utilizarea
suplimentară a unui produs sau serviciu;
2. Definirea tipului de produs dorit. În urma identificării nevoii departamentul
definețte tipul de produs dorit ;
3. Dezvoltarea specificașiilor detailiate. Managerul departamentului elaborează un
necesar de produse care va conține specificațiile produsului dorit pentru a rezolva
problema, ulterior înaintând necesarulul c ătre departamentul de achiziție;
4. Cercetarea furnizorilor calificași., Plecând de la specifica țiile cerute
compartimentul de achiziție desfățoară o scurtă cercetare de piață privind sursele de
furnizare potențiale ;
5. Analiza ofertelor primite. O dată ce sursele de furnizare sunt identificate se trimit
cereri de ofertă către acestea ți se primesc oferte care au la bază specificațiile
solicitate ;
6. Evaluarea ofertei și selectarea unui furnizor. Ofertele primite sunt analizate prin
prisma prețului, a termenelor de livrare ți de plată sau din punct de vedere al
serviciilor suplimentare oferite în final selectând u-se un furnizor ;
7. Selecșia unei proceduri de achizișie. În urma alegerii furnizorului se plasează
comanda renegociindu-se cu acesta principalele elemente ale ofertei. Copii ale
comenzii sunt transmise către compartimentul care a inițiat cererea, contabilitate,
financiar ți către alte departamente care ar putea fi interesate.
8. Evaluarea performanșei produsului achizișionat. După ce produsul este livrat,
recepționat ți utilizat urmează o sesiune de follow-up cu membrii compartimentului
care l-a solicitat pentru a vedea în ce măsură produsul achiziționat este conform
specificațiilor formulate.
TIPURI DE ACHIZITII,CONF. MATRICEI
a) Achiziţie nouă; întreprinderea se află în această poziţie atunci când cump ără pentru
prima dată o anumită marfă. Achiziția nouă reprezintă un proces complex de luare a
deciziei deoarece organizației îi lipsețte orice informație anterioară referitoare la
produsele utilizate în cadrul acestui tip de achiziții. Compania recunoațte nevoia dar
lipsa informațiilor privind modul de satisfacere al respectivei nevoi o determină să
înceapă un proces exhaustiv de cautare de soluții ți de potențiali furnizori. În cazul
acestor tipuri de achiziții compania se poate afla atunci când cump ără instalații de
producție, computere de proces, o nouă clădire sau noi depozite, o flotă de mijloace de
transport sau achiziționează o nouă facilitate de producție.
b) Achiziţie repetată; întreprinderea se află în această situație atunci când dore țte să
cumpere produse sau serivicii cu aceleați specificații tehnice ca într-o achiziție
anterioară. În acest caz sunt necesare doar două etape ale procesului de achiziție.
Aceste etape sunt cele reprezentate de recunoațterea nevoii ți plasarea comenzii.
Aceste cumpărături au devenit rutină având în vedere frecven ța mare în achiziția
lor. Aproape fără excepție aceste produse sunt cumpărate de către o persoană
individuală din departamentul de achiziție după ce au avut loc cercetarea inițială ți
negocierea prețului. În general, în aceste situații, se instituie contracte pe termen
lung, ceea ce duce la crețterea timpului dintre întâlnirile de negociere. Sis temele de
tip just-in-time reprezintă un exemplu mai recent de achiziție repetată. Produsele
care intră în această categorie sunt în general materiile prime ți bunurile ți serviciile
operaționale
c) Achiziţie repetată modificată; aceasta este situația în care cumpărătorul a avut o
anumită experiență anterioară legată de achiziția produsului sau serviciului
respectiv, dar frecvență scăzută în achiziția lui, sau probleme apărute în achiziția
anterioară relative la furnizorii utilizați, ori cu specificațiile produsului pot conduce
la necesitarea reluării limitate a procesului de achiziție. Cumpărătorii speculează
oportunitățile de piață apărute coroborându-le cu cuno țtiințele lor anterioare legate
de avantajele ți dezavantajele produsului ți le utilizează pentru a-ți îmbunătăți
rezultatele achizițiilor viitoare. De obicei produsele care intră în această categorie
sunt uneltele mici, subansamblele sau bunurile ți serviciile de facilitare.
Centrul de achizitii
În structura unui centru de achiziție se întâlnesc țase roluri funcționale :
- inișiatori reprezintă persoanele care sesizează primii problema;
- utilizatorii sunt membrii organizaţiei care utilizează efectiv produsul. Ei sunt
primii care identifică apariţia nevoii pentru un produs putând s ă colaboreze şi la
întocmirea specificaţiilor produsului.
- influenţatorii sunt persoanele (de regulă cu pregătire tehnică) care furnizează
informaţii pentru întocmirea specificaţiilor tehnice permiţând eviden ţierea unor
criterii de decizie tehnică.Ei sunt considerați a fi „ urechea deciden ților”.Pot
reprezenta consileri de încredere. Influențatorii pot fi chiar angajați ai firmelor de
achiziție ( ingineri sau specialițti în cercetări) ,consultanți externi ;
- achizitorii sau cumpărătorii au responsabilitatea alegerii furnizorilor şi a condiţiilor
de cumpărare care vor fi înscrise în contract. Aceste persoane de obicei au o
autonomie scăzută, lucrând conform unor proceduri bine puse la punct , deți
reprezintă singura persoană de contact pentru oamenii de vânz ări ai furnizorului. (la
produse de valoare mai mică ei pot avea şi rol de decidenţi )
- decidenţii, (persoane cu autoritate oficială sau chiar neoficială) au dreptul să
selecţioneze şi să aprobe produsele care vor fi achiziționate.Ei sunt cei care dau „und
ă verde” începerii procesului de achizi ţie propriu-zis. Ei sunt singurele persoane
care iau decizia finală ți de obicei sunt manageri de rang superior sau specialițti.
Acețtia nu se intâlnesc niciodat ă cu reprezentanții companiei furnizoare. Decidenții,
de obicei, se bazează în mare măsură pe informațiile venite de la ceilalți membrii ai
centrului de achiziție ;
- paznicii sau factorii de blocare au rolul de a controla circuitul informaţional care
ajunge la membrii centrului de achiziţie (în special a utilizatorilor şi
influenţatorilor). Printr-o atitudine proactivă în colectarea de informații sau prin
filtrarea ei „paznicii” controleză întreg fluxul de informații. Pot fi reprezentați de
angajați de execuție care sunt trimiți să viziteze un târg sau o expozi ție pentru a
colecta pliante sau asistenți personali care au rolul de a preveni factorii de decizie de
interacțiunea cu agenți de vânz ări perturbatori
Factori de influenta
Factori de influenţă asupra centrului de achiziție pot fi grupaţi în țapte mari categorii:
factori de natură fizică, factorii de natură tehnologică, factorii economici, factorii
politici, factorii de natură legală, factorii de natură etică, factori culturali.
Totodată deciziile centrului de achiziție pot fi influențate ți de o serie întreagă de
factori de natură organizațională, personală ți interpersonală –MODEL WEBSTER
-WIND
 - factorii organizationali includ obiectivele cumparatorului, politicile de
cumparare, procedurile de cumparare, resursele si marimea centrului de achizitie,
sistemele de productie ( just in time );
- factorii interpersonali privesc relațiile dintre membrii centrului de achizitie;
- factorii personali sunt reprezentați de caracteristicile personale ale membrilor
centrului de achizitie: caracteristici demografice, economice, psihografice si
comportamentale;
1) Factorii individuali si interpersonali
Rolul pe care fiecare membru al centrului de achizitie il joaca in procesul decizional de
cumparare este, intotdeauna, dependent de varsta, personalitatea, experienta, pregatirea
profesionala, venitul, stilul de viata, educatia si atitudinea sa fata de risc. Sub aspectul
acestor variabile individuale, agentul de achizitie se comporta ca si un consumator
final.In relatiile interpersonale, aceste variabile isi pun amprenta pe stilul de lucru al
participantului la procesul decizional. in cazul agentului propriu-zis, este
vorba despre stilul de achizitie:
- Stilul bazat pe respectarea tuturor regulilor: agentul isi face achizitia ca la sectiune";
- Stilul eludarii regulilor: agentul doar simuleaza respectarea regulilor, in rest joaca
tare";
- Stilul educativ: agentul ii invata pe parteneri sa gandeasca in termenii achizitiei
(este expert");
- Stilul amical": cumparatorul isi creeaza o aura de bunainta;
- Stilul interactiv: se manifesta disponibilitatea comunicarii cu alte departamente ale
organizatiei, pentru luarea deciziei;
- Stilul proactiv: persoana vrea sa proace schimbarea in organizatie. In ultima
instanta, in relatiile interpersonale este rba despre interese si putere. Ele pot fi
satisfacute prin cooperare sau conflict.
2-3) Factorii organizationali,de mediu
In functie de talimarimea si complexitatea organizatiei, deciziile de aprovizionare pot
fi departamentale sau centralizate.
-Aprovizionarea la nivelul departamentului (productie, cercetare-dezvoltare etc.)
sau diviziei se face de catre fiecare unitate in parte, in functie de nevoile lor.
-Aprovizionarea centralizata este o tendinta noua in domeniu, care se manifesta
chiar si in companii foarte mari. Scopul unei astfel de proceduri este economisirea
resurselor materiale si financiare. Toate nevoile de aprovizionare se identifica la
sediul central al firmei conform necesarului exprimat de divizii sau strategiei
generale .
Procedurile de aprovizionare au fost revolutionate, in ultimii 10-l5 ani, de trecerea
de la productia de serie la productia la comanda (lean production), concept creat de
compania Toyota. in centrul acestui concept sta sistemul de aprovizionare JIT = just-
in-time, al carui obiectiv este: stoc zero cu 100% calitate«- toate produsele de
aprovizionat sant conform unui grafic de productie, gata pregatite pentru folosire,
pornind invers de la termenul de livrare contractual.
Instrumentul principal al reducerii costurilor si asigurarii calitatii este analiza valorii
si evitarea pierderilor-MODEL KAISEN. In esenta, ea se bazeaza pe experienta
anterioara si examinarea tuturor parametrilor functionali ai produsului, evitand
costurile noncalitate si neeficiente fiecarei operatii si gasind solutiile pentru
realizarea parametrilor functionali doriti, la costurile minime si calitatea cea mai inalta
–MODEL BEFORE CONTROL
3) Factorii de mediuToate componentele macromediului (in special, mediul
economic, legislativ, concurential, tehnologic si natural - criza de materii prime)
influenteaza puternic deciziile achizitiilor industriale.

CAP.4 . BUSINESS TO BUSINESS MARKETING-PIATA-COMPORTAMENT

CUMPARATOR

Principalii factori ai mediului extern

Piaţa totală
Căi de modificare a pieţei
Variante de abordare a pieţei de către întreprindere
Analiza concurentei in industrie
Factorii de evaluare a competitivităţii
Principale categorii de produse ce se comercializează pe piaţa bunurilor productive
1. Echipamentele „grele” sau bunurile investiţionale sunt bunuri materiale utilizate în
procesul de producţie (roboţi industriali, echipamente electrice, mijloace de
transport, strunguri etc.). Uneori, datorită costul ridicat care trebuie plătit pentru ele
se preferă achiziţionarea în leasing.
2. Echipamentele „u şoare” sau „auxiliare” sunt bunuri cu valoare mai redus ă (scule,
dispozitive, verificatoare, calculatoare, echipamente de birotică etc.) decât a celor
cuprinse în prima categorie, rolul lor fiind tot acela de a asigura buna desfăşurare a
activităţii întreprinderii.
3. Materiile prime includ acele produse care sunt obţinute fără o prelucrare
suplimentară (cărbune, minereu de fier, petrol, grâu, fructe etc.)
4. Subansamble sunt componente care vor intra în structura unui alt produs finit (de
exemplu o cutie de viteze care va fi integrată într-un automobil). Această grupă
poate include în unele cazuri inclusiv produse ce aparţin echipamentelor (dacă
acestea sunt incluse într-un produs mai complex).
5. Consumabilele (combustibili, lubrifianţi, dischete, produse de curăţat etc.) sunt
utilizate în activitatea firmei în mod curent pentru a se putea realiza obiectul de
activitate al întreprinderii. Ele nu intră în componenţa produsului finit, dor
contribuie la realizarea acestuia.
Localizarea pieţei
Coeficientul de concentrare Gini corectat
Tipuri de cercetări directe utilizate pe piaţa bunurilor productive
Mărimea eşantionului în cazul colectivităţilor mici
Tipuri de achiziţii
1. Achiziţie nouă; întreprinderea se află în această poziţie atunci când ea cump ără
pentru prima dată o anumită marfă.
2. Achiziţie repetată; în cazul în care procesul de cumpărare este repetat pe aceleaşi
baze ca şi pân ă în prezent, menţinându-se, de regul ă, exact aceleaşi condiţii ca şi în
precedentele relaţii de achiziţie.
3. Achiziţie repetată modificată; situaţia este caracterizată printr-o modificare a
modului în care s-a desfăşurat relaţiile anterioare de achiziţie (se doreşte modificarea
unor elemente contractuale precum cantitatea, preţ, condiţii de livrare).
Criterii de decizie utilizate pentru achiziţionarea bunurilor productive
DISPONIBILITATEA produsului. Produsele trebuie să existe în oferta potenţialilor
furnizori în cantitatea dorită şi la momentul dorit.
CALITATEA produsului, trebuie să fie în concordanţă cu specificaţiile pe care şi le
doreşte întreprinderea, altfel aceasta nu va putea să realizeze performanţele propuse
(produse de o anumită calitate şi la un anumit preţ)
PREŢ optim plătit pentru calitatea şi disponibilitatea produsului.
SERVICII suplimentare care să însoţească produsul. Întreprinderea doreşte să obţină nu
numai un produs singular adresat unei anumite nevoi, ci o „solu ţie” integrat ă care să
satisfacă mai multe obiective.
RELAŢII PE TERMEN LUNG; durata relaţiilor economice pe care le stabileşte
întreprinderea se doreşte a fi cât mai mare.
Etapele procesului de achiziţie industrială- MODELUL BUY-CLASS-ROBINSON
,FARIS,WIND
Apariţia şi identificarea uni anumite nevoi
Stabilirea cantităţii, calităţii şi a termenelor de livrare
Definirea caracteristicilor produselor care urmează să fie achiziţionate pentru satisfacerea
nevoii, nevoilor identificate (întocmirea specificaţiilor produsului)
Identificarea furnizorilor susceptibili de a răspunde cerinţelor
întreprinderii Lansarea cererii de ofertă
Primirea şi analiza diferitelor oferte şi negocierea preliminară cu furnizorii de la care s-au
primit oferte relevante
Alegerea furnizorului sau a furnizorilor cu care urmează să se poarte tratative în vederea
încheierii contractelor.
Evaluarea eficienţei relaţiilor cu furnizorii.
Structura „centrului de achizi ţie”
Utilizatorii, sunt membrii organizaţiei care utilizează efectiv produsul. Ei sunt
primii care identifică apariţia nevoii pentru un produs putând s ă colaboreze şi la
întocmirea specificaţiilor produsului
Influenţatorii, sunt persoanele (de regulă cu pregătire tehnică) care furnizează
informaţii pentru întocmirea specificaţiilor tehnice permiţând eviden ţierea unor
criterii de decizie tehnică.
Achizitorii sau cumpărătorii au responsabilitatea alegerii furnizorilor şi a condiţiilor
de cumpărare care vor fi înscrise în contract. În cazul achiziţiei unor produse de
valoare mai mică ei pot avea şi rol de decidenţi.
Decidenţii, (persoane cu autoritate oficială sau chiar neoficială) au dreptul să
selecţioneze şi să aprobe produsele, furnizorii şi condiţiile contractuale. Ei sunt cei
care dau „und ă verde” începerii procesului de achizi ţie propriu-zis.
Paznicii sau factorii de blocare au rolul de a controla circuitul informaţional care
ajunge la componenţii centrului de achiziţie (în special a utilizatorilor şi
influenţatorilor).
MODELE DE CUMPARARE
Modelul Hill&Hillier
Modelul Hill&Hillier cuprinde trei elemente majore si anume:
- Utilitatea produsului achizitionat in procesul de productie poate fi directa sau indirecta ;
- Motivele achizitiei pot fi referitoare la rezultatele corporale ale procesului de productie sau
la facilitarea acestuia ;
- Complexitatea achizitiei se refera la problemele pe care le poate ridica produsul
achizitionat in procesul utilizarii sale. Prin prisma complexitatii achizitiei, produsele
industriale se pot grupa in patru categorii . Aceasta grupare nuanteaza clasificarea lui
Robinson&Colab., din modelul BUY CLASS.
MODELE DE CUMPARARE
Modelul IMP Group
IMP Group(din Franta, Germania, Italia, Suedia, Marea Britanie si SUA) a pornit de la trei
idei fundamentale si anume:
1) Vanzatorul si cumparatorul sunt la fel de implicati in pregatirea si efectuarea tranzitiei
industriale;
2) Relatiile de schimb pe piata organizationala sunt, cel mai adesea, de durata;
3) Daca se creeaza relatii de durata, acestea au tendinta de a se institutionaiiza.
Modelul interactiv IMP Group cuprinde patru elemente:
 1. Procesul de interactiune;
2. Organizatiile participante la procesul interactiv
3. Mediul in care are loc procesul interactiv
4. Ambianta procesului interactiv .
Bazele teoretice ale modelului IMP Group se regasesc in teoria interorganizationala (teorie
creata la granitele economiei, psihologiei, sociologiei, dreptului etc. si care este
fundamentul marketingului de relatii) si teoria economica institutionala (conform careia,
relatiile pe termen lung intre organizatii tind sa se institutionaiizeze) fi
MODELE DE CUMPARARE
Modelul compozit al lui Baker
Orice consumator care cumpara pentru prima data un produs (in special, unul complex si
scump) trece prin aceleasi etape ale procesului decizional, ca orice organizatie. Pornind de
la aceasta ipoteza, Baker a elaborat un model compozit (universal) al comportamentului
cumparatorului. intr-o forma matematica, exprimat prin urmatoarea functie:
P = f fSP(PC, ES, IS, PF, CB, BR)] in care:
P - cumpararea (purchase)
SP - perceptie selectiva (selective perception)
PC - circumstantele (precipitating circumstances)
EC - conditii care inlesnesc cumpararea (enabling condilions)
IS - cautarea informatiilor (Information search)
PF - randamentul cumpararii (perf ormance factors)
CB - raportul cost/beneficiu (cost/benefit)
BR - raspunsul comportamental (behavioural response)
MODELE DE CUMPARARE Modelul Sheth

In modelul Sheth, comportamentul de cumparare al organizatiei depinde de trei elemente

principale si anume: - Universul psihologic al celor care participa la luarea deciziei:
deciziile sunt luate de oameni cu perceptii diferite, cu anumite pregatiri profesionale,
experiente si stiluri de viata ;
- Asteptarile participantilor la luarea deciziei, care sunt o consecinta a mediului din care
provin
- Procesul propriu-zis de decizie, in care se rezolva conflictele dintre persoanele implicate
in procesul decizional .
Procesul de decizie cu privire la achiziţiile organizaţiei (2) este, în cazul acestui model de
comportament al organizaţiei, influenţat de şase tipuri de factori, grupaţi la rândul lor în
două categorii: factori de producţie (2a) şi factori specifici organizaţiei (2b). Din prima
categorie fac parte presiunea timpului, riscul perceput şi tipul achiziţiei iar din a doua
mărimea, orientarea şi gradul de centralizare al organizatiei
MODELE DE CUMPARARE Modelul Webster & Wind-1

Un nou model in care include si factorii de influenta asupra comportamentului organizational

de cumparare (OBB - Organizational Buying Behaviour) . La baza modelului OBB sta
urmatoarea definitie: Cumpararea organizationala este un proces decizional intreprins de
indivizi care interactioneaza intre ei in cadrul unei organizatii supuse unei diversitati de
factori (indiduali, interpersonali, organizationali si de mediu), care influenteaza OBB , in
miezul procesului aflandu-se centrul de achizitii al organizatiei
I. FACTORII DE MEDIU
mediu economic -mediu politic -mediu tehnologic-mediu cultural- mediu natural
II. FACTORII ORGANIZAŢIONALI CE DETERMINĂ COMPORTAMENTUL DE
CUMPĂRARE
Tehnologia organizaţiei
Structura organizaţiei
Sarcini şi obiective ale organizaţiei
Participanţii la organizaţie
Tehnologia relevantă pentru achiziţie
Organizarea „centrului de achizi ţie” şi a funcţiei de aprovizionare
Sarcini legate de achiziţie
Membrii „centrului de achizi ţie”
MODELE DE CUMPARARE
Modelul Webster & Wind-2
III. „CENTRUL DE ACHIZI ŢIE” (FACTORI INTERPERSONALI
CE DETERMINĂ COMPORTAMENTUL DE CUMPĂRARE)
Constrângeri tehnologice şi tehnologia disponibilă grupului
Structura grupului
Sarcinile grupului
Caracteristicile membrilor şi dirijarea obiectivelor
OPERATIVE
Activităţi
Interacţiuni
Sentimente
NEOPERATIVE
Activităţi
Interacţiuni
Sentimente
IV. PARTICIPANŢI INDIVIDUALI
Motivaţia
Structura cognitivă
Personalitate
Procesul de învăţare
Rolurile
Procesul decizional de cumpărare
1. Decizie individuală
2. Decizie de grup-decizia de achiziţie

CAP 5-.7 .BUSINESS TO BUSINESS MARKETING-PRETUL

Definitie. Pretul este expresia baneasca a valorii determinata de piata

 • reprezinta valoarea unui bun sau serviciu incasat de vanzator sau platit de
cumparator si poate fi mai mic, egal sau mai mare decat costurile ocazionate de
relizarea acelui produs, la care se adauga alte cheltuieli de logistica,
intermediari, taxe, ,dobanzi, etc.
Valoarea( perceputa, nominala, reala) atasata unui bun sau serviciu se bazeaza
atât pe elemente tangibile (calitatea produsului, a vantaje oferite) cât si pe
elemente intangibile (factorul feel-good luat în calcul pentru produsele de lux)
si este influentat de foarte multi factori.
FACTORI DE INFLUENTA:
• evoluţia raportului dintre cerere şi ofertă în diferite faze ale ciclului economic;
• ciclul de viaţă al produsului;
• situaţia stocurilor;
• rata inflaţiei la factorii de producţie (materii prime, combustibili, salarii etc.);
• gradul de reglementare internaţională a cererii sau a ofertei (prin acorduri
oficiale sau obscure);
• evoluţia cursurilor de schimb la valutele în care sunt exprimate preţurile
internaţionale;
• politicile comerciale ale statelor (subvenţionarea exporturilor, prime de export,
taxe vamale la import etc.);
• politicile de credite de export şi nivelul dobânzilor;
• declanşarea unor evenimente deosebite, cum sunt grevele din ţările
importatoare sau exportatoare, conflictele militare şi situaţia politică internă la
principalii producători sau importatori;
• situaţia politică internaţională;
• factorii de natură psihologică etc.
Alta categorie de factori sant cei de mediu:
• • interni: costul materiilor prime ,energie, salarii financiari, celelalte elemente
ale mixului, obiectivele instituţiei, strategia acesteia etc.;
• • externi: concurenţa, comportamentul clienţilor, cadrul juridic şi instituţional
etc.
• Ca nivel, preţul va fi influenţat şi de raportul cerere- oferta, raportul cantitate –
pret,,imagine, brand,etc pentru produsul sau serviciul în cauză.
Categorii de preţuri
1) În funcţie de piaţa pe care se formează:
• a) preţuri caracteristice – se formeaz ă pe principalele pieţe, sunt preţuri de
referinţă;
• b) preţuri necaracteristice:
• preţurile operaţiunilor de compensaţie;
• preţurile grupărilor economice;
• preţurile din convenţii internaţionale pe produse;
 • preţuri de monopol;
• preţurile din perioadele de crize economice.
2) În funcţie de caracterul juridic al tranzacţiei:
· preţuri ferme – nu se modific ă în timpul derulării contractului;
• se folosesc pentru:
• 1) produse cu ciclu de fabricaţie scurt, la contractele pe termen scurt;
• 2) produse de serie;
• 3) operaţiuni în compensaţie (barter clearing);
· preţuri variabile – se modific ă în funcţie de elementele de cost;
• se folosesc pentru produse cu cicluri lungi de fabricaţie:
• 1) utilaje complexe;
• 2) echipamente, instalaţii;
• 3) obiective industriale şi economice construite prin cooperare internaţională.
· preţuri de bază – se stabilesc pentru un anumit nivel tehnic şi de calitate;
- se practică pentru produse de bază, minereuri, cărbune, cereale.;
· preţuri finale – sunt pre ţuri de bază corectate în funcţie de modificarea nivelului tehnic de
calitate.

3) În funcţie de natura tranzacţiei:

• a) preţuri negociate;
• b) preţurile de bursă;
• c) preţuri de licitaţie.
4) În funcţie de documentele în care sunt înscrise preţurile:
• a) preţuri de contract;
• b) preţuri de catalog;
• c) preţuri de revistă;
• d) preţuri de listă;
• e) cotaţii de bursă etc.
5) În funcţie de cei care stabilesc preţurile:
• a) preţuri de monopol;
• b) preţuri de oligopol;
• c) preţuri de dumping;
• d) preţuri de acord;
• e) preţuri de transfer ale STN;
 • f) preţuri practicate de societăţi transnaţionale.
6) În funcţie de gradul de prelucrare:
• a) preţurile produselor de bază;
• b) preţurile produselor finite.
7) În funcţie de reglementările guvernamentale:
• preţurile de acord rezultate în urma acordurilor interguvernamentale încheiate
de diferite state pentru:
•  produse;
•  servicii;
•  obiective de interes naţional.
8) În funcţie de direcţia fluxului de mărfuri sau servicii:
• a) preţuri de import;
• b) preţuri de export.
9) În funcţie de modificarea cursului valutar:
• a) preţuri nominale sau curente;
• b) preţuri constante.
•
Tipologia preţurilor
1- nivelul preţului
a)preţuri înalte(preţuri de noutate,preţuri pentru produse de excepţie,preţuri umbrelă,etc.)
b)preţuri joase(preţuri de penetrare,de descurajare,preţuri promoţionale,etc.)
c)- preţuri umbrelă : protejează preţul altor produse
2.-la nivel psihologic
• a.preţuri lider
• b.preţuri momeală
• preţuri magice(terminate în cifra 9,0)
3.-preţuri diferenţiate de factori comerciali :
• a.calitatea cumpărată;
• b.cantitatea cumpărată;
• c.locul încheierii contractului;
• d. momentul cumpărării sau a efectuării plăţii;
• e. etapa din ciclul de viaţă al produsului
TIPOLOGII SPECIFICE DE PRET
• - tarif – în cazul serviciilor.
• - taxă – în cazul pl ăţilor la bugetul de stat sau alte instuţii financiare.
• - impozit – ca pre ţ al dreptului de a câ ştiga bani.
 • - comision – pentru agen ţii comerciale.
• - primă – în cazul asigur ărilor sociale.
• - chirie – pentru utilizarea temporar ă a unui spaţiu
• - onorariu – în cazul unui liber profes ionist.
• - cotizaţie – pentru aparten ţe la o organizaţie.
• - amendă – pentru contravenien ţi.
• - penalizare – pentru nereguli.
• - cauţiune – ca pre ţ al libertăţii temporare.
• - rată – în cazul unei pl ăţi eşalonate.
• - salariu – ca pre ţ al muncii.
• - dobânda – ca pre ţ al banilor împrumutaţi.
• - garanţii – pentru amanetare
• - mită – pre ţ al bunăvoinţei, favorizării.
• Tot în categoria de preţ se include şi denumirile arhaice, care astăzi se folosesc
în cadrul unor comunităţi restrânse, cum ar fi: obol(contribu ţie modestă),
pomană(la săraci), ort(la înmormântare), ciubuc(mic ă atenţie),
peşcheş(cadou), etc.
Informatiile de pret
Informaţiile de preţ au surse din cele mai diferite, printre care:
• cotaţiile de bursă;
• preţurile de licitaţii adjudecate;
• ofertele concurenţei
• preţurile din contractele încheiate şi în curs de derulare;
• acordurile internaţionale pe produse;
• cataloage sau liste de preţuri interne ale firmelor;
• reglementări naţionale sau internaţionale privind preţurile de acord;
• publicaţiile de preţ sau de conjunctură economică ale unor organisme
internaţionale;
• informaţiile şi rapoartele reprezentanţilor permanenţi sau delegaţilor în
străinătate;
• informaţiile secţiei economice a ambasadei;
• studiile elaborate de cercetătorii din ţara noastră şi, în primul rând, studiile
Institutului de Economie Mondială, Centrului Român de Afaceri, Bursei
Române de M ărfuri
• etc.
DECIZIA DE PRET - apartine managerului in functie de factorii de piata si profitul
prognozat.
TEHNICI DE FIXARE A PRETULUI
- " orientarea dupa costuri este cea mai elementara metoda de calculare a pretului si presupune
ca pretul sa acopere integral costurile si sa permita obtinerea unui profit; Formula cu care se
stabileşte preţul de vânzare este cea folosit ă pentru stabilirea pragului de
rentabilitate sau a punctului critic (Pc)
- " orientarea dupa concurenta - concurenta joaca un rol important în stabilirea nivelului de
pret si implica si o doza de risc. Daca întreprinderea hotaraste sa ridice pretul la un produs iar
concurenta nu urmeaza aceasta tendinta, produsul poate fi scos astfel în afara pietei. Pe de alta
parte, daca se opteaza pentru o reducere de pret si concurenta se decide pentru o reducere si mai
mare la produsele proprii, se poate ajunge la un adevarat razboi al preturilor care nu
aduce profituri nici unei parti;
- " orientarea dupa cerere - este mai putin utilizata, intervenind de obicei când cererea
devanseaza oferta si atunci pretul este superior celui calculat în functie de costuri.
Bineînteles, atunci când oferta este mai mare decât cererea, pretul va fi diminuat
corespunzator.
Mai pot fi utilizate si alte metode de stabilire a preturilor:
" metoda venitului - presupune stabilirea unui nivel anume al eficientei a investitiei ce va fi
asigurat prin pret ;
" metoda valorii percepute - bazata pe ideea: un pret mai mare pentru o calitate superioara
este adoptata de producatorii care vad în modul de percepere a valorii de catre cumparatori
baza stabilirii preturilor. Este utilizata de întreprinderile care urmaresc crearea unei anumite
imagini produsului lor care va atrage cumparatori dispusi sa cheltuiasca sume mari de bani
pentru procurarea acestora ;
" metoda valorii - practicata de producatorii care folosesc un pret scazut pentru o oferta de
înalta calitate
- alinierea la lider - fixarea pretului in functie de pretul practicat pe piata de
referinta,caracteristica sau de cel perceput si agreat practicat de «master-ul» pe piata
PRETUL B2B
• Producătorul nu mai este cel care decide preţul ,pe care-l va solicita clienţilor
ci se va orienta dupa practicile existente pe piata la momentul vanzarii
produsului executat,sau fabricat la comanda., Daca inainte producatorul
stabilea pretul in functie de costurile ocazionate cu realizarea lui.,in economia
de piaţă actuala,concurentiala,producatorul trebuie sa cunoasca inainte pretul
practicat pe piata la momentul vanzarii ,deoarece pretul este fixat de principalii
producatori-comercianti pe piata caracteristica,in functie de nevoile si puterea
de cumparare ale clientilor, in vederea satisfacerii si fidelizarii acestora ,si
tinand cont de anumite norme guvernamentale impuse prin:
- legislaţii speciale cu privire la preţul unor produse.
- limitare indirectă prin politica fiscală, salarială şi de credit practicată în perioada respectivă.
- necesitatea protejării unor categorii de producători sau consumatori.
- acorduri sau restricţii internaţionale.
- obligativitatea comunicării baremurilor,adaosurilor comerciale,paritatea puterii de
cumparare, ratele de schimb
- factorii de piata concurentiali
 Ca variabilă strategică, preţul trebuie folosit de întreprindere cu multă abilitate, atât pentru
structurarea producţiei – proces în care s ă fie criteriu esenţial – cât şi pentru a-şi asigura pe
piaţă accesibilitatea ,competitivitatea,profitabilizarea firmei, etc.
Procesul elaborarii unei strategii de pret -etape
- " strategia "pretului lider" (price-leader) - este în mod obisnuit adoptata doar de marile
întreprinderi din industrie care au suficienta putere pe piata pentru a putea stabili un pret ce
va fi urmat de celelalte întreprinderi din domeniu;
- " strategia "pretului urmaritor" (price follower) - adoptata în special de micile
întreprinderi dar si de întreprinderile mai mari dar care nu au suficienta putere pe piata.
Ratiunea utilizarii unei asemenea strategii este aceea ca, urmarind pretul liderului,
întreprinderea care adopta un pret de urmarire obtine profituri bune daca vinde suficiente
produse;
- " strategia preturilor reduse (predatory pricing) presupune reducerea preturilor suficient
de mult pentru a atrage clienti de la concurenta;
- " strategia de "luare a caimacului" (skimming price) consta în fixarea unui pret cât se
poate de ridicat la lansarea unui produs. Este o strategie foarte utilizata pentru bunurile
industriale si întreprinderile ce utilizeaza tehnologie de vârf (computere, autoturisme,
televizoare color, videorecordere);
- " strategia pretului de penetrare (penetration pricing) - în opozitie cu strategia
anterioara consta în cucerirea rapida a unei parti de piata prin practicarea unui pret scazut.

POLITICA PRETURILOR
Politica preturilor prezintă următoarele componente:
• ț rabaturile reprezintă reduceri aplicate la pretul de bază al produsului, în mai
multe variante:
• – rabaturi oferite intermediarilor pentru activit ătile de distributie si vânzare se
acordă atât angrosistilor, cât si detailistilor si se cal culează sub formă
procentuală din pretul de bază;
• – rabaturi pentru cantit ătile cumpărate se acordă în functie de realizarea
economiilor cu manipularea, ambalarea, facturarea în vederea stimulării cererii
intermediarilor; acest tip de rabat poate fi direct sau progresiv cu cantitatea
cumpărată;
• – rabaturi pentru momentul si cuantumul achit ării facturilor prin reduceri de
pret pentru achitarea facturilor în avans, în totalitate sau partial;
• – rabaturi pentru activit ăti promotionale acordate distribuitorilor în cazul în care
acestia suportă si ei o parte din cheltuielile aferente promovării produselor;
• ț diferentierea preturilor, în functie de pozitia geografică a clientilor, sub
următoarele forme :
• – preturi de livrare uniforme în cazul în care prod usele sau serviciile sunt
vândute clientilor la acelasi pret indiferent de po zitia lor geografică, în raport
cu producătorul;
• – preturi de livrare zonale în functiei de zona geo grafică în care se află
cumpărătorul; cu cât zona este mai îndep ărtată de producător, cu atât pretul
este mai mare;
 • – politica pretului unic(mentinerea aceluiasi pret fata de clienti fideli) si a
pretului variabil (stabilit prin negociere) reprezintă alte politici ale pretului.
• Preturile de transfer -preturile practicare de societatile transnationale
OBIECTIVELE POLITICII DE PRET
1. Obiectivele legate de profit – se stabilesc şi urmăresc atunci când firma este interesat ă
de rezultatele financiare imediate ce se reflectă în venituri. De aceea întâlnim formulate
aceste obiective ca fiind orientate spre venituri:
• a. maximizarea profitului – presupune s ă obţii cel mai mare profit posibil, ca
diferenţa între încasări şi cheltuieli. Aceasta înseamnă să stabileşti un preţ cât
mai mare, dar atât de mare cât poate suporta pia ţa, deci depinde de rezistenţa
consumatorilor la creşterea preţurilor(câ ţi clienţi pierd?). Este vorba de
elasticitatea la preţuri a cererii în această situaţie.
• Dacă, prin creşterea preţurilor rămân clien ţi dispuşi să plătească suficient,
înseamnă intrarea pe o piaţă superioară, piaţa produselor scumpe cu număr
mic de clienţi dar cu venituri mari. În acest caz, este vorba de un segment
redus, dar cu putere mare de cumpărare
• În cazul în care firma vine cu o inovaţie, ea doreşte să-şi recupereze investiţia
într-o perioadă cât mai scurt ă, cât se afl ă în postura de monopol. Preţul mare
se obţine prin strategia de smântânire, ce vizează un segment care are nevoie
de produs şi-l acceptă la acest preţ.
• Un asemenea obiectiv şi-l propune şi firma aflată în pericol de a fi înghiţită.
Atunci, pentru convingerea mai ales a acţionarilor, dar şi a concurenţilor, de
puterea firmei, se adoptă măsuri de creştere rapidă a profilului, mai ales
mărirea preţului, măsură la care se renunţă după ce a trecut pericolul.
• b. obţinerea de profituri satisfăcătoare – când firma se preocup ă de viitorul ei
şi doreşte să obţină profituri sigure şi relativ stabile pe o perioadă îndelungată
de timp. În acest caz se planifică un nivel al profitului, care să-i satisfacă şi pe
acţionari prin dividentele obţinute şi pe managerii, care trebuie să găsească
soluţiile în vederea obţinerii nivelului propus
• De obicei profituri unitare ridicate se obţin prin preţuri de “smântânire”
fructificând rolul ce-l are firma pe pia ţă, iar profituri totale se obţin prin preţuri de
penetrare pentru a atrage piaţa de masă şi a mări volumul vânz ăril
2. Obiectivele legate de vânz ări – se urm ăresc când: se pot ob ţine profituri mari prin
controlul pieţii, trebuie utilizată capacitatea de producţie existentă prin mărirea producţiei
dar cu costuri unitare scăzute şi profituri unitare mici, care contribuie la profituri totale
mari. Concret aceste obiective sunt:
• a. volumul şi valoarea vânz ărilor în creştere poate aduce un influx bănesc
mare pe termen scurt, ceea ce-i poate permite firmei să-şi asigure viitorul.
• În acest caz, firma trebuie să ţină seama că un preţ mai mic stimulează vânz
ările, dar pentru multe bunuri există un nivel de saturaţie şi pe de altă parte,
preţul trebuie corelat cu calitatea. Acest obiectiv trebuie stabilit doar pe termen
scurt şi în general numai firmele mari pot aştepta o vreme să culeagă
rezultatele, şi să-şi vând ă stocurile existente.
 • Un asemenea obiectiv se atinge prin folosirea preţului de penetrare, ce
urmăreşte şi atingerea unui nivel al cotei de piaţă pe seama atragerii de noi
cumpărători, prin care se sacrifică interesul imediat pentru viitorul în care cota
de piaţă va spori.
• b. cota de piaţă – în cre ştere este dependentă de cerere şi ea se poate urmări pe
produs sau linie de produse. Preţul este un important instrument prin care se
realizează creşterea, reducerea sau chiar renunţarea la cota de piaţă deţinută, în
funcţie de situaţia pieţii şi estimările ce se pot fac
3. Obiectivele legate de concurenţă – vizează fixarea preţurilor în raport cu concurenţii
dacă firma doreşte să subziste alături de aceştia, sau dacă se află în poziţia de leader de preţ
poate să influenţeze tendinţa preţurilor, întrucât cump ărătorii sunt sensibili la preţ. Preţul
este de obicei folosit de firme puternice în lupta pentru câ ştigarea clienţilor concurenţilor
sau a celor noi, ca barieră împotriva intrării de noi concurenţi pe piaţă, sau ca instrument de
uzură în războiul cu un concurent mai defavorabil. Specialiştii apreciază că “în mod
frecvent spa ţiul de manevră al preţurilor este mai mic decât cel a şteptat deoarece piaţa
poate crea un bun echilibru dinamic, care tolerează doar variaţii reduse ale preţurilor, după
care declanşează reacţii de auto-corectare în rândul concuren ţei”
4. Obiectivele de statusquo – se urmăresc când se dore şte menţinerea situaţiei, deci
stabilitatea firmei sau continuarea mediului de afaceri favorabil şi aceasta presupune
alinierea la concurenţă. Aceasta asigură un climat relativ liniştit în care firma se preocupă să
evite micşorarea vânz ărilor, profiturilor, competiţiei şi a impactului guvernamental
5. Obiectivele legate de consumator – care ţin seama de sensibilitatea faţă de preţ a
clientului. Există două categorii extreme de consumatori: cei foarte sensibili care vor
schimba produsul şi cei loaiali, ataşaţi de un produs care tolerează majorări de preţuri. De
aceea este foarte importantă cunoaşterea compoziţiei pieţii de consum, a segmentelor de
consumatori şi a mărimii grupurilor semnificative.
6. Obiectivele comerciale – au devenit importante în ultimele decenii întrucât cele mai
multe produse se valorifică prin intermediari, prin comercianţi. În unele cazuri detailistul
fixează preţul final, preluând astfel rolul produc ătorului care trebuie să negocieze marjele
convenabile distribuitorului. Dacă detailistul nu-şi realizează obiectivele poate duce la
eliminarea poducătorului. În alte cazuri producătorul are influenţă puternică asupra preţului
final, chiar îl poate impune, desigur asigurându-i detailistului un rabat convenabil.
7. Obiective de formare a unei imagini a produsului şi a firmei pe piaţă. În general preţul
ridicat se asociază în mintea cumpărătorului cu calitate, originalitate, unicitate a produsului,
ceea ce-i permite crearea şi păstrarea unei anumite imagini a firmei. Există însă posibilitatea
formării unei imagini favorabile şi în cazul practicării unor preţuri mici, care poate reflecta
situaţia bună, stabilă, prosperă a firmei.
8. Obiectivele de supravieţuire – se urmăresc de către firmele cu mare capacitate, care nu
se pot adapta rapid schimbării cerinţelor consumatorilor sau accentuării concurenţei. Pentru
a subzista, soluţia este ca pe termen scurt să reducă preţul pentru a vinde o cantitate mai
mare, dar pragul de rentabilitate este la nivelul egalităţii între încasări şi cheltuieli. Aceasta
presupune reducerea costurilor sau mărirea preţului de vânzare de c ătre concurenţi.
9. Obiective sociale – trebuie avute în vedere, întrucât în ultimele dece nii statul intervine în
viaţa economică şi pentru reglementarea unor situaţii pe piaţă. Astfel, dacă pe unele pieţe
concurenţa este limitată de dimensiunile firmei, aceasta este împotriva intereselor publice şi
atunci intervine statuL- PC, deoarece preţul anumitor bunuri şi servicii trebuie menţinut la un
nivel suficient de mic pentru a fi accesibil. Se remarcă, în acest sens atitudinea
organizaţiilor non-profit în stabilirea preţurilor.
În alte situaţii, se stabilesc taxe şi impozite mari (accizele la băuturi, tutun, etc.) ce aduc
venituri la buget şi în acelaşi timp, logic ar fi să descurajeze consumul lor. Prin lege, în
toate ţările, firmele au obligaţia să stabilească preţuri într-un mod responsabil social.
10. Obiectivele interne ale organizaţiei pot impune pe termen scurt modificări ale preţului.
Astfel, se va reduce preţul pentru promovarea produsului pe piaţă, plasarea unei mărci etc.
Sau se poate ridica preţul pentru a acoperi pierderile din reducerea vânz ărilor, pentru
asigurarea finanţării unor activităţi paralele, a unei noi investiţii.

Cap 8 COMUNICAREA SI PROMOVAREA IN B2B

MARKETING COMUNICAREA –Definitii,tipuri
• Comunicarea (lat. communis) = mod de interacţiune psiho-socială a persoanelor,
realizat în limbaj articulat sau prin alte coduri, în vederea transmiterii unui mesaj,de
catre un emmitator catre un receptor ,printr-un anumit miloc-media si interpretare de
feed –back
• Pentru marea majoritate a oamenilor, conceptul de a comunica înseamnă “ a aduce
la cunoştiinţă” sau “a informa”
• Dicţionarul Larousse de poche defineşte comunicarea ca „ac ţiunea de a transmite, a
aduce la cunoştinţă, a împărţi, a fi în raport cu, a fi legat de, a fi în relaţie cu”.
• Comunicarea - schimbul de informaţii, idei şi sentimente - un proces interpersonal
de transmitere şi recepţie de simboluri care au ataşate înţelesuri. Comunicarea este
deci acel fenomen care permite crearea de legături între oameni, între instituţii şi
între instituţii şi oameni
• sintagma comunicare globală are o arie de cuprindere mai largă decât comunicarea ,
făcând apel la totalitatea mijloacelor de exprimare, atât cele caracteristice comunic
ării în grup, cât şi cele exterioare unei colectivităţi
• ITC -tehnologia informatica si informationala a comunicarii
• Tipuri- Comunicarea poate fi intra/interpersonala-de grup, intra/extra-
organizationala, formala, informala,etc

COMUNICARE SI RELATII PUBLICE

• Definitii RP-parte a strategiei de management
-forma a comunicarii de creere a unei imagini favorabile organizatiei prin
activitati de lobby
-dezvoltarea unor activitati de: cercetare,planificare,relatii cu publicul,
promovare ,relatii cu mass-media pentru armonizarea intereselor organizatiei cu cele
din afara acesteia
• Principii RP- este un serviciu public, dedicat organizatiei si nu intereselor peresonale
-activitatea de PR necesita angajarea unor profesionisti cu pregatire
multidisciplinara,care sa devina interfata intre imaginea organizatiei si cetateni si
alte institutii
- adoptarea unor tehnici prin care se costruieste reputatia, o imagine
favorabila cu scopul de a castiga sprijin, influentand opiniile si comportamentul
acelora de care depinde propria dezvoltare
Diferentieri intre abordarile comunicarii:
 • COMUNICARE-proces continuu de transmitere mesaje pe omedie si preluaer feed-
back
• INFORMARE-transmitere unilaterala,obiectul comunicarii-semnale si simboluri
• DIALOG-discutie intre 2 persoane
• NEGOCIERE-tratative pentru atingerea unui scop,interes
• RELATII PUBLICE-activitati petru crearea unei imagini favorabile
• RELATII CU PUBLICUL-contactul direct de oferire de informatii si servicii
cetatenilor
• PROMOVARE-activitati de mentinere vie, permanenta a atentiei publicului asupra
produsului, serviciului scontat sau realizat prin mass media sau dyadic-media
CATEGORII ALE COMUNICARII
• Discursurile oficiale ale conducătorilor instituţiei
• Comentariile neoficiale ale personalului instituţiei
• Comentariile clienţilor,cetatenilor
• Informarea personalului şi a clienţilor
• Interviuri acordate presei,conunicate de presa
• Comentarii ale mass-media
• Modul în care personalul se adresează clienţilor,,cetatenilor
• Gradul de modernitate şi întreţinere a locurilor de muncă, etc.
• Functiile comunicarii
Etape in procesul de comunicare
1. Identificarea problemelor de comunicare ale organizaţiei
2. Alegerea publicului ţintă
3. Stabilirea obiectivelor comunicaţionale
4. Investigarea percepţiilor publicului asupra instituţiei
5. Planificarea acţiunilor şi tacticilor de abordare a publicului
6. Construirea de mesaje adecvate
7. Alegerea canalelor de comunicare optime
8. Planificarea responsabilităţilorşi a resurselor necesare
9. Lansarea campaniei
10. Monitorizarea derulării acţiunilor
11. Evaluarea rezultatelor
12. Adecvarea politicii instituţiei în funcţie de
rezultate Canale de comunicare
• Presa - scrisã, vorbitã, vãzutã, auzitã, electronic ã

• Revista presei - rezumatul informatiilor din mass -media privind organizatia

• Comunicatul de presã
• Fotografii si filme
• Buletin de presã
• Dosarul de presâ- documente disponibile,oferte
 • Conferinta de presã
• Cãlãtoria de informare (voiaj de presã)
• Teleconferinta
• Convorbiri, interviuri
• Discursuri oficiale
• Corespondenta interna si externa
• Simpozioane, mese rotunde, dezbateri
• Manifestãri tematice
Tehnici de comunicare
• Empatia-a intra in pielea clientuluipentru a intelege problema din punctul lui de
vedere
• Cercetarea-culegeti informatii despre client pentru a intelege modul de gandire
• Sinteza-incercati sa solutionati problemelesi sa rezolvati conflictele conducand
discutia spre obiectivul dorit
• Programarea—neurolingvistica- tehnica de armonizare a limbajul ui propriu cu cel
al clientului
• Limbajul non-verbal-folosirea unei gestici pozitive de incurajare si ascultare activa
• Reactii clare-raspundeti prin actiuni concrete cerintelor clientului dovedind ca l-ati
ascultat si inteles

COMUNICARE CU ROL DE PR0MOVARE

• §publicitatea - prin mass media sau prin propriile materiale publicitare;
• §promovarea vânz ărilor;
• §sponsorizările - finanţarea activităţilor culturale sau sportive;
• § mecenatul - ajutor financiar sau logistic acordat artiştilor, organizaţiilor umanitare
sau non-profit;
• §articole care prezintă organizaţia în publicaţii de specialitate;
• organizarea de standuri* la târguri şi forumuri;
• §organizarea de zile ale porţilor deschise;
• § acţiuni de consiliere şi ajutoare a altor instituţii similare (dar care în mod real nu
sunt concurenţiale) prin detaşarea temporară de personal

CONCEPTE DE BAZA IN COMUNICAREA DE MARKETING

Pentru a pune la punct strategii ți campanii de comunicare eficiente, care să permită
crețterea competitivității organizației, persoanele implicate în acest proces trebuie să
cunoască o serie de concepte de bază, specifice marketingului ți comunicării de marketing,
precum:
• - Marcă
• - Branding
• - Imagine (a organizației/ a mărcii/ a produselor)
• - Poziționare
• - Segmentare
• - Obiective de marketing
 • - Obiective de comunicare
• - Strategie de marketing
• - Mix de marketing
• - Strategie de comunicare
• - Comunicare de marketing ți Comunicare integrată de marketing
• - Mix comunicațional/ mix promoțional
COMUNICARE ORGANIZATIONALA
• De ce trebuie comunicarea să fie o funcţie managerială? Pentru că prin
descentralizarea deciziilor şi implicarea permanentă a angajaţilor în procesul
decizional, creşte gradul de motivare şi eficienţă al acestora
Comunicare formala sau informala
Comunicarea poate îmbrăca două aspecte:
A. Comunicare externă- în afara organizaţiei (instituţii publice, partide politice,
sindicate, cetăţeni, mass media, ONG-uri, donori, etc)
B. Comunicare internă- în interiorul organizaţiei, pe patru paliere:
• Comunicarea de sus în jos
• Comunicarea de jos în sus
• Comunicarea orizontală.
• Comunicarea în reţea.
Comunicarea internă se referă la schimbul de mesaje ce se realizează în interiorul
organizaţiei, atât pe vertical ă cât şi pe orizontală. Comunicarea este formală atunci când
mesajele sunt transmise pe canale prestabilite. Atunci când informa ţiile circulă prin canale
ce nu se înscriu în sfera relaţiilor de subordonare, este vorba despre comunicare informală.
• Comunicarea formală
• Canalele formale de comunicare sunt create în mod deliberat prin stabilirea unui
sistem formal de responsabilităţi care respectă structura ierarhică a organizaţiei. Ele
sunt proiectate şi gestionate pentru a permite transferul de informaţii între niveluri
(pe verticală) şi departamente (pe orizontală).
- direcţiile formale de comunicare respectă cu fidelitate relaţiile stabilite în
organizaţie, comunicarea desfâ şurându-se în general, pe trei direc ţii principale: de
sus în jos, de jos în sus, pe orizontală
• Comunicarea informală
• Comunicarea informală se poate defini drept schimbul de informaţii care are loc în
afara canalelor de comunicare oficiale,formale. Comunicarea informală se
desfăşoară în general prin canale create spontan. Acestea apar şi există în mod
necontrolat, se modifică permanent şi operează la toate nivelurile
• Comunicarea informală oferă un dublu avantaj: pe de o parte ea are o valoare
utilitară pentru organizaţie, contribuind la fluidizarea contactelor între salariaţi, iar
pe de altă parte are un rol terapeutic- contactele de tip informal sunt cele care
asigură în modul cel mai eficient legătura dintre salariaţii aceluiaşi departament sau
între departamente diferite.
• Acest tip de comunicare se asociază cel mai bine cu o politică managerială care
încurajează iniţiativa şi autonomia, lărgind spaţiul de joc al fiecărui actor al
organizaţiei. Promovarea comunicării informale reduce riscurile legate de conflictele
 de muncă, de greve, de fenomene de tipul contraputerii generate, de obicei, de
excesul de formalism.

A COMUNICAREA EXTERNA
Formele principale prin care se concretizează comunicarea sunt:
• publicitatea - prin mass media sau prin propriile materiale publicitare,relatiile publice;
• promovarea activitatilor;
• sponsorizările - finanţarea activităţilor culturale sau sportive;
• mecenatul - ajutor financiar sau logistic acordat artiştilor, organizaţiilor umanitare
sau non-profit;
• articole care prezintă organizaţia în publicaţii de specialitate;
• organizarea de standuri* la târguri şi forumuri,conferinte
• organizarea de zile ale porţilor deschise;
• acţiuni de consiliere şi ajutoare a altor instituţii similare (dar care în mod real nu
sunt concurenţiale) prin detaşarea temporară de personal.

Comunicarea externă îmbracă şi alte forme, diferite de comunicarea de tip managerial.

Armie Bartoli menţionează existenţa a trei tipuri de comunicare externă:
• operaţională, realizată între membrii organizaţiei cu interlocutori din exteriorul
organizaţiei;
• strategică, care constă în construirea sau extinderea unei reţele de comunicare;
• de promovare (publicitate, relaţii publice).

Rolul managerului in comunicarea organizationala

• Managerul -este cel responsabil de atingerea scopurilor organizaţiei. El este
profesionistul coordonator.Managerul este persoana care plănuieşte, organizează,
conduce şi controlează munca celorlalţi astfel încât organiza ţia sa îşi atingă targetul
propus. Prin definiţie, un conducător este persoana care are dreptul să adopte decizii
şi să dea ordine pe care subalternii le execută. ,comunicand eficient cu acestia
Aspectele ce conturează munca managerului sunt următoarele:
• este responsabil pentru contribuţie, fiind răspunzător de atingerea targetului propus;
• managerii întotdeauna fac lucrurile prin intermediul altor persoane, fără ajutorul
anagajaţilor nimic nu ar fi posibil;
• managerii trebuie să fie instruiţi în vederea planificării, organizării, conducerii şi
controlării, dacă targetul organizaţiei trebuie atins cu ajutorul altor oameni.
Sarcinile managerului sunt :
• stabilirea scopurilor de perspectivă, pe termen lung, a strategiilor organizaţiei;
• susţinerea valorilor şi regenerarea acestora, a ceea ce preţuieşte colectivitatea
organizaţiei pe care o conduce;
• motivarea angajaţilor;
• administrarea:
– planificarea şi stabilirea priorităţilor;
– organizarea instituţiei;sistem informational si informatic eficient, nebirocratica
– menţinerea sistemului în stare de funcţionare;
– stabilirea calendarului şi adoptarea deciziilor;control,
– efectuarea de evaluări a tacticilor si strategiilor manageriale,a rezultatelor ,
motivare si stimulare
• dobândirea unit ăţii apte de muncă, o anumită tensiune fiind constructivă;
• încrederea, pentru menţinerea unui nivel acceptabil de respect în rândul
subordonaţilor, liderul trebuie să aibă încredere în el însu şi;
• explicitarea – formularea problemelor trebuie f ăcută pe înţelesul tuturor;
• reprezentarea în exterior a instituţiei.
• FUNCTIILE COMUNICARII MANAGERIALE
• Informarea
- asigurarea accesului la infomatii;
—furnizarea informatiilor necesare desfasurarii une i activitati care sa permita
realizarea obiectivelor;__________________________
-furnizarea informatiilor necesare implementarii deciziilor;
• Transmiterea deciziilor —
comunicarea operativa a deciziilor;
-crearea unui climat care sa stimuleze asumarea;
-responsabilitatii pentru indeplinirea deciziei;
• Influenjarea receptorului
-organizarea de dialoguri cu angajatii cu asigurarea de
feedback; -stimuiarea comimicarii dintre angajati;
—impulsionarea initiative! sj creativitatii;
• Instruirea angajatilor
-transmiterea cunostintetelor necesare perfectionarii pregatirii profesionale,
dezvoltarii spirituale;_______
-dobandirea aptitudinilor si competentelor necesare exercitarii profesiei;
—ampliflcare capacitatii de a percepe si interpreta fenomenele, de a aborda si
solutiona eficient problemele;________________
• FUNCTIILE COMUNICARII MANAGERIALE(2)
• Crearea de imagine
—asigurarea informatiilor necesare crearii de imagi ne personala si
organizationala;_____________________________
—formarea unei cunostinte de apartenenta la organiz atie;
• Motivarea angajatilor
—furnizarea informatiilor menite sa consolideze int eresul si Participarea
angajatilor la realizarea sarcinilor_______
-recunoasterea realizarilor performante;
-evaluarea corecta a angajatilor;
-intretinerea unui climat favorabil de
munca; -stimuiarea increderii in sine;
-cresterea raspunderii personale;
• Promovarea culturii organizational
-transmiterea elemntelor culturii organizationale (sloganuri, norme, sisteme de
valori);__________________________________
—largirea orizontului cultural al angajatilor;
-dezvoltarea imaginatiei si creativitatii;
-stimuiarea nevoilor etice si estetice.
• Sisteme de comunicare organizaţională
Sisteme de comunicare organizaţională-sunt împărţite în mai multe categorii
ţinându-se cont de gradul de oficializare şi de direcţiile în care circulă informaţia
după cum urmează]:
• din punct de vedere al gradului de oficializare, comunicarea poate fi:
– comunicare formală – urmeaz ă liniile formale ale structurii de autoritate şi se
desfăşoară conform actelor normative sau procedurilor organizaţiei;
– comunicarea informală – apare spontan şi cuprinde informaţii cu caracter
personal sau general.
• din punct de vedere al direcţiei în care circulă informaţia, comunicarea poate fi:
-comunicare ascendentă – informa ţia circulă de la bază spre vârful organiza
ţiei, facilitând angaja ţilor posibilitatea de a implementa decizii, dar şi de a comunica
propriile lor păreri, opinii sau soluţii;
-comunicarea descendentă – informa ţia circulă de la vârful organiza ţiei spre
baza acesteia. Este folosită pentru explicarea regulamentelor, scopurilor şi politicii
organizaţiei, transmiterea dispoziţiilor, hotărârilor şi pentru comunicarea rezultatelor
evaluării performanţelor angajaţilor şi motivarea lor;
-Comunicarea orizontală – este tipul de comunicare prin care se asigur ă
circulaţia informaţiilor între departamente sau unităţile funcţionale ale organizaţiei ,
în scopul coordonării eforturilor. Este specifică structurilor mici, contribuind la o
mai bună coordonare în procesul de producţie în marile structuri, prin întâlniri între
diferite servicii sau prin intermediul unor rubrici specifice de informare.
-Comunicarea in diagonală[ este practicată în ocaziile în care membrii
organizaţiei nu pot comunica prin celelalte canale. În cazul utilizării
managementului prin proiecte, comunicările diagonale sunt foarte frecvente între
echipa de proiect şi restul departamentelor.
• din punct de vedere al modului de transmitre comunicarea poate fi scrisă, verbală
sau nonverbală.
• după modul de desfăşurare comunicarea poate fi reciproc directă (faţă în faţă),
reciproc indirectă (realizată prin telefon, radio, televiziune), unilaterală directă
(transmiterea de ordine) şi indirectă (scrisori, filme, discurs,MEMO,etc)
• Tipuri de comunicare
• Comunicarea directa-dyadic media-contacte directe- fata in
fata,vizite,telefonul,conferinte,interviuri,etc. .
• Comunicarea prin mass –media- (scrisa,vorbita,vazuta,auzita) –
presa,ziare,reviste,corespondenta,tv,cinematograf,internet,CD,DVD,radio,teleconferin
te,carti de specialitate,pliante,brosuri,afise,timbre,etc. sub diferite tehnici- de
reclama,publicitate,public relations,campanii ,etc
• Comunicarea integrată de marketing
Comunicarea integrată de marketing diferă de comunicare (promovare) prin
următoarele aspecte:
• 1. Comunicarea integrată de marketing este mai cuprinzătoare şi se aplică la nivel de
firmă. De aceea, va atrage o mare varietate de resurse ale firmei: oameni, buget şi
timp. De asemenea, trebuie să aibă susţinerea totală a conducerii firmei.
• 2. Comunicarea integrată de marketing se concentrează pe comunicarea strategică,
nu doar pe promovare. Comunicarea unui mesaj strategic presupune şi o audienţă de
importanţă strategică şi de aceea mesajul va fi adaptat acestei audienţe strategice pe
termen lung.
• 3. Comunicarea integrată de marketing are ca scop transmiterea misiunii firmei şi a
valorilor de bază ale firmei, nu doar sloganuri şi teme care au adeseori un caracter
temporar.

Instrumentelor comunicării de marketing

• Alegerea celor mai potrivite instrumente, adaptate nevoilor de comunicare ale
organizației, depinde de cunoațterea acestora. :
• 1. Marca ți elementele sale de identitate
• 2. Publicitatea TV
• 2. Publicitatea radio
• 3. Publicitatea în presa cotidiană
• 4. Publicitatea în presa periodică
• 5. Publicitatea în cinematografe
• 6. Publicitatea prin cataloage, pliante, broşuri
• 7. Publicitatea prin panouri şi afişe exterioare (OUTDOOR)
• 8. Publicitatea prin panouri şi afişe interioare (INDOOR)
• 9. Reducerile de preţuri
• 10. Cadourile promoţionale
• 11. Concursurile ți/ sau loteriile promoţionale
• 12. Distribuirea de eşantioane, degustările, demonstraţiile, încercările gratuite
• 13. Publicitatea la locul vânz ării (PLV/ POS/ POSM)
• 14. Merchandisingul
• 15. Relaţiile cu presa
• 16. Evenimentele speciale
• 17. Sponsorizarea (şi mecenatul)
• 18. Participările la târguri, expozi ţii sau saloane specializate
• 19. Comunicarea prin forţele de vânzare
• 20. Marketingul direc

Mijloacele interactive de comunicare

• 1. Video-conferinţele
• 2. Televiziunea interactivă
• 3. Telefonia mobilă
• 4. Internetul
• 5. Bloguri
• 6. Reţele sociale
• 7 Relatii publice
• 8. participari la targuri si expozitii-ziua nationala,

PARTICULARITĂŢI ALE POLITICII PROMOŢIONALE PE PIAŢA

BUNURILOR PRODUCTIVE
Pe piaţa bunurilor productive, activităţile promoţionale prezintă următoarele
particularităţi:
• țț Se pune mai mare accent pe forţele de vânzare şi pe relaţii publice
• țț Forţele de vânzare , în ceea ce prive şte relaţia lor cu clienţii, sunt personal de
consultanţă şi se ocupă cu rezolvarea unor probleme tehnice
• țț O caracteristică a pieţei bunurilor productive este folosirea agentului de legătură
din interiorul firmei care contactează telefonic clienţii şi încheie contracte cu aceştia.
• țț Forţele de vânzare au cuno ştinţe tehnice temeinice, deoarece acestea trebuie să
cunoască foarte bine produsele proprii pentru a convinge un client să cumpere de la
firma sa.
• țț Relaţiile publice îmbunătăţesc „imaginea” întreprinderii în cadrul pie ţei pe care
aceasta acţionează.
• țț Publicitatea are rolul de a uşura munca forţelor de vânzare şi în special a agentului
de vânzare din interiorul firmei care inf ormează clienţii potenţiali de existenţa şi
oferta firmei, ulterior luând leg ătura cu aceştia din urmă şi încheind contractele
• țț Publicitatea se bazează mai mult pe fapte şi date tehnice şi este mai puţin emotivă.

• țț Principalele medii de publicitate le constituie publicaţiile de specialitate şi

publicitatea directă (direct mail).
• țț Principalele activităţi de promovare a vânz ărilor sunt utilizarea cataloagelor şi
participarea la târguri şi expoziţii. Acţiunile promoţionale pot avea ca obiectiv fie
informarea, fie stimularea actului de cumpărare. În primul caz se întreprinderea
urmăreşte recunoaştere din partea pieţei în urma creării unei imagini favorabile, iar
în cel de-al doilea caz se urmăreşte sporirea vânz ărilor fie prin creşterea numărul de
utilizatori şie prin sporirea dimensiunilor cererii pentru fiecare utilizator. Ambele
obiective pot modifica poziţia ocupată de produsele firmei în cadrul pieţei, ducând
în final la o creştere a volumului vânz ărilor şi a cotei de piaţă.
• Tehnici speciale de promovare
• §târgurile şi expoziţiile internaţionale;
• § service-ul;
• §direct-mail - corespondenţa directă;
• § leasingul;
• §consulting şi engineering;
• §activităţi bancaro-financiare promoţionale;
• §vizite de informare, simpozioane etc.
• Aceste tehnici au, în general, trei caracteristici deosebite:
• §aduc cumpărătorii la produs;
• §prezenţa insistentă pe piaţa, cu efecte pozitive mai rapide;
• §sunt măsurabile.
RECLAMA VS PUBLIC RELATIONS
• Formele publicitatii-
I. În funcţie de obiectul publicităţii:
• 1.publicitatea de produs (serviciu)
• 2.publicitatea de marcă
• 3. publicitatea instituţională
II.După aria geografică:
• 1. Publicitatea locală - desfăşurată de obicei de firmele şi unităţile comerciale, cu
amănuntul, de cele purtătoare de servicii, etc. care au o piaţă locală de desfăşurare
• 2. Publicitatea regională - se efectuează deopotrivă de firme producătoare şi
comerciale cu activitate de piaţă circumscrisă spaţiului geografic al unei regiuni
• 3. Publicitatea naţională - e susţinută mai ales de întreprinderi producătoare sau
firme comerciale sau purtătoare de servicii cu rază de acţiune la nivel înalt;
întreprinderile producătoare urmăresc să creeze o cerere pentru produsele şi
serviciile proprii fără a da importanţă locului unde ele vor fi cumpărate în timp ce
publicitatea firmelor comerciale pune accentul pe unitatea de desfacere
• 4. Publicitatea internaţională - având forme variate, este larg utilizat ă de
întreprinderile producătoare exportatoare, de firmele de comerţ exterior şi de diferiţi
agenţi intermediari care acţionează în comerţul internaţional.
• III.După natura pieţei, publicitatea se adresează: consumatorului final, utilizatorilor
industriali, diferitelor categorii de intermediari.
• IV. După ţinta publicităţii:
• 1.Publicitatea destinată consumatorilor finali pe piaţa naţională
• 2. Publicitatea destinată consumatorilor finali de pe piaţă (alta decât cea naţională)

• 3. Publicitatea destinată consumatorilor intermediari

• V. După tipul mesajului difuzat:
• 1. De natură factuală punând accentul pe reliefarea caracteristicilor cl are ale
produsului (serviciului)
• 2. De natură emoţională urmărind expolatarea unor trăsături şi resorturi emoţionale
ale individului pentru stimularea cererii utilizându-se sloganuri de tipul:"...cea mai
bună marcă din lume! Produsul preferat în...", etc.
• VI. După efectul internaţional:
• 1.Publicitate cu acţiune directă - produce efect imediat
 • 2.Publicitate cu acţiune întârziat ă - efecte ce se vor produce în timp.
• VII. După vârsta produsului pentru care se realizeaz ă publicitatea:
• 1.Publicitate de informare
• 2.Publicitate de susţinere
• 3.Publicitate de reamintire
• VIII.După sponsor, publicitatea se diferenţiază în funcţie de agentul finanţelor:
• 1. producătorul
• 2. intermediarul
• 3.alţi agenţi economici
• IX. După influenţa exercitată asupra cererii:
• 1. influenţarea cererii primare la nivelul produsului, stimulâ nd consumul unui
anumit produs în general
• 2. influenţarea unei cereri selective contribuind la deplasarea curbei cererii pentru o
anumită marcă
• X.După suportul mijloacelor publicitare:
• 1.Publicitatea prin presă
• 2.Publicitatea prin radio
• 3.Publicitatea prin TV
• 4.Publicitatea prin cinematograf
• 5.Publicitatea prin tipărituri.

CAP 9 SUPPLY CHAIN- MANAGEMENTUL LOGISTICII

Definitie. Conform definitiei data de Philip Kotler, logistica generala a firmei
consta in planificarea, implementarea si controlul fluxurilor fizice de materiale,
produse finite si marfuri de la punctele de provenienta ale acestora la punctele
de utilizare finala, astfel incat sa fie satisfacute cerintele utilizatorilor finali in
conditii de eficienta a firmei
• Logistica produsului priveste totalitatea fluxurilor fizice si informationale asociate
intregului ciclu de productie si distributie de la aprovizionarea cu materii prime
pana la stocarea marfurilor la comerciantii cu amanuntul.
• Logistica de sustinere se refera la fluxurile fizice si informationale care apar
din momentul desfacerii cu amanuntul a produselor pana la service-ul si
mentenanta post-vanzare.
• Logistica aprovizionarii + Logistica distributiei Logistica distributiei si a
marfurilor
• Activitati
• Activitatile specifice logisticii distibutiei si a marfurilor conditioneaza
urmatoarele aspecte esentiale ale functionarii firmei:
• 1. Modalitatea si ritmul de crestere al firmei, prin faptul ca stabileste pe de o
parte modalitatile concrete de aprovizionare si pe de alta parte canalele prin
intermediul carora produsele vor ajunge pe piata.
• 2. Gestiunea costurilor intrucat efectueaza monitorizarea tuturor operatiunilor
legate de transport, depozitare si manevrare dealungul ciclului de productie si
distributie. Fiecare faza a acestui ciclu implica anumite costuri pentru firma.
• 3. Posibilitatile de externalizare ale firmei: permite identificarea “vocatiei
principale” a firmei, adica a acelor activitati si operatiuni pe care firma
reuseste sa le execute in conditii de eficacitate maxima, astfel incat functiile si
operatiunile mai putin performante sa fie cumparate de la diversi operatori de
piata, adica externalizat.
• 4. Normalizarea produselor si proceselor de gestiune prin standardizarea
anumitor componente si produse, introducerea unor norme privind cantitatile
stocate si transportate, definirea unor proceduri de prelucrare a comenzilor si
prin fixarea unor norme de consum si costuri.
• 5. Posibilitatile de diversificare ale firmei, astfel incat activitatile desfasurate
dealungul lantului logistic permit largirea gamei de activitati si produse ale
firmei prin utilizarea in comun a acelorasi resurse si competente.
• 6. Flexibilitatea si adaptabilitatea firmei. Logistica distributiei si a marfurilor
prin faptul ca opereaza atat in amontele cat si in avalul activitatii desfasurate
de firma permite imbunatatirea timpului de livrare, in acest fel crescand
capacitatea de raspuns a firmei la cerintele pietei.
• OBIECTIVE
• Obiectivele logisticii distributiei si marfurilor sunt urmatoarele:
• Ameliorarea sistemelor de aprovizionare si distributie ale firmei.
• Maximizarea calitatii si cantitatii serviciilor oferite clientilor.
• Optimizarea costurilor de circulatie a materialelor, produselor si marfurilor
• Imbunatatirea imaginii si reputatiei firmei.
• FACTORI
Activitatile de logistica si distributie a marfurilor sunt influentate de o
multitudine de factori, printre cei mai importanti, sunt:
• Strategia firmei prin activitati si produse ce vor fi realizate si prin nivelul
calitatii si cantitatile acestor produse.
• Factori economici cum ar fi: existenta si calitatea infrastructurii economice
(drumuri, poduri, aductiuni, utilitati) si localizarea pietelor din amonte si aval.
• Conditiile sociale: disponibilitatea mainii de lucru, calificarea lucratorilor,
nivelul de sindicalizare al sectorului, potentialul aparitiei unor conflicte sociale.
• Costurile de implementare si functionare legate de preturile la terenuri,
costurile de constructie si de instalare.
• Constrangerile tehnice, respective conditii specifice necesare pentru a desfasura
o anumita activitate.
• Factorii politici si institutionali: acordarea unor subventii guvernamentale,
facilitatile fiscale, reglementarea juridical, achizitiile publice.
• Sistemul logisticii si ditributiei marfurilor
Momentul de referinta in planificarea si organizarea unui sistem de logistica si
distributie a marfurilor il constituie studiul a ceea ce solicita clientii. Criteriile
de care sunt interesati clientii se refera la:
• a)livrarea marfurilor la timp
• b)disponibilitatea furnizorilor de a le indeplini comenzi urgente sau speciale
• c)capacitatea furnizorilor de a manipula atent marfurile
• d) disponibilitatea furnizorilor de a-si recupera marfurile defecte si a le inlocui
cu cele bune
• e)disponibilitatea furnizorului de a stoca si/sau transporta marfurile.
• COST FUNCTIONARE LDM
 Orice sistem de logistica si distributie a marfuilor este caracterizat printr-un
anumit cost de functionare:
C=T+FD+VD+V+Cs+Ca,adica:
• C- costurile logisticii si distributiei marfurilor
• T- costul total al transportului in cazul sistemului propus
• FD- costurile fixe totale cu depozitarea si stocarea in cazul sistemului propus
• VD- costurile variabile totale cu depozitarea si stocarea in cazul sistemului
propus
• V- costul total aferent vanzarilor pierdute datorita intarzierii livrarilor in cazul
sistemului propus
• Cs- costul serviciilor oferite clientilor in cazul sistemului propus
• Ca- costul de administrare a canalelor de aprovizionare si distributie in cazul
sistemului propus.
Simularea variantelor su selectarea costului optim
• DOMENII DECIZIONALE LDM
• Logistica si distributia marfurilor vizeaza cateva domenii decizionale specifice
de maxima importanta pentru functionarea firmei:
• 1.Prelucrarea comenzilor- cum trebuie tratate comenzile clientilor
• 2.Depozitarea- sau unde trebuie amplasate stocurile de marfa
• 3.Stocarea- sau cata marfa trebuie mentinuta in stoc si la ce cost
• 4.Transportul- sau cum si de catre cine trebuie expediate bunurile
• 5.Gama de servicii suplimentare oferite clientilor
• 6.Alegerea si administrarea canalelor de aprovizionare si distributie.
• Gestiunea stocurilor
• 1. Implicatiile gestiunii stocurilor
• Initial, ideea de stocuri a fost legata de notiuni cum ar fi perspicacitatea si
prundenta: un stoc era creat pentru a proteja firma de o posibila ruptura in
aprovizionare sau desfacere. In prezent, idea de stoc se aplica atat in domeniul
logisticii in amonte(de aprovizionare) cat si logistica in aval (distributie).
• Stocul poate fi definit ca fiind ansamblul de marfuri sau alte articole creat in
asteptarea unor utilizari productive sau comerciale ulterioare, mai mult sau
mai putin indepartate in timp, in scopul evitarii timpilor prea indelungati de
asteptare in cazul aprovizionarilor si livrarilor. Astfel, notiunea de stocuri,
regrupeaza:
• a)Aprovizionarile – materii prime, materiale, furnituri;
• b)Stocurile de produse- intermediare sau finite
• c)Stocurile de marfuri- cumparari destinate revanzarii
• Nivelul unui stoc la sfarsitul unei perioade se determina astfel:
• Stoc sf per = Stoc inc per + Fluxuri intrari – Flux uri iesiri
• Motivele creerii stocurilor
• Cele mai importante motive pentru care sunt create stocuri se refera la:
• Motive financiare -stocarea unor produse costisitoare in scopuri speculative,
stocarea anumitor marfuri in asteptarea evolutiei negative ale preturilor.
• Rolul de reglare –sustinerea unor cresteri ale cere rii, protejarea fata de
anumiti factori imprevizibili legati de transport si productie.
• Motive economice –existenta unor comenzi minime acc eptate de furnizori in
conditiile practicarii unor preturi mai mici, diminuarea cheltuielilor de
transport, etc
• Motive tehnice –asigurarea calitatii productiei si marfurilor, in special prin
asigurarea unor conditii de depozitare adecvate.
• Motive comerciale– legate in special de reducerea p erioadei de livrare a
marfurilor
• Capcanele gestionarii stocurilor
• 1. Supradimensionarea stocurilor (stocuri mai mari decat este necesar) care pot
avea urmatoarele efecte negative:
• - alimentarea costurilor suplimentare legate de constructia si amenajarea
depozitelor, asigurari, personal, paza;
• - imobilizarea capitalurilor financiare necesare a fi investite pentru
achizitioanrea si mentinerea stocurilor;
• - pot sta la originea unor grave dificultati de trezorerie care pot fi explicate pe
baza relatiei de calcul a nevoii de fond de rulment (necesarul de finantare a
ciclului de exploatare a firmei):
• NFR=STOCURI + CREANTE CLINETI - DATORII DE EXPLOATARE
Cu cat mai mare este nivelul stocurilor cu atat mai important va fi si
volumul necesarului de finantare a ciclului de exploatare. Dificultatile de
trezorerie apar atunci cand termenul mediu de plata al furnizorilor este mai
scurt decat termenul mediu de incasare al clientilor.
• - cresterea riscurilor de deterioare sau invechire a produselor si marfurilor din
stoc - poate conduce deseori la cedarea cu preturi reduse a marfurilor din stoc
determinand in acest fel diminuarea veniturilor firmei.
• 2. Stocuri subdimensionate: efectele negative generate de ele se refera la
urmatoarele aspecte:
• - multiplica riscurile aparitiei unor rupturi in fluxurile de productie si
distributie - genereaza intarzieri in livrari care pot atrage diminuarea
vanzarilor si insatisfactiei clientelei.
• Principiu Pareto-REGULA 20/80
• Conceptul de gestiune a stocurilor prin exceptie consacra ideea de diferentiere a
atentiei acordate diverselor elemente din stoc in functie de volumul acestora.
Gestiunea prin exceptie se bazeaza pe principiul lui Pareto: "Adesea un mic
numar de articole importante determina rezultatele, in timp ce intotdeauna va
exista un numar mare de articole care exercita efecte foarte mici”.
• In virtutea acestui principui nu este necesar sa se acorde aceeasi atentie tuturor
elementelor din stoc ci numai acelora care din punct de vedere valoric sunt
importante. Aceasta regula se numeste Regula 20/80, adica 20% in medie din
elementele stocului acopera in medie 80% din valoarea lui si 80% din
componentele stocului contribuie cu 20% in valoarea lui. Asadar
managementul stocurilor se va axa cu prioritate, pe cele cateva articole cu
valoare ridicata, in timp ce, cele mai multe articole din stoc, dar de valoare
scazuta vor fi gestionate ca un demers secundar.
• PRINCIPIUL “ JUST IN TIME”
Un alt concept modern "JUST IN TIME" acrediteaza posibilitatea mentinerii
stocurilor la un nivel egal cu zero. Aplicarea practica a acestui concept, necesita
organizarea sistemului de aprovizionare-productie-distributie a firmei pe baza
urmatoarelor reguli:
• 1.Scurtarea la maxim in cadrul aceluiasi flux tehnologic a intervalelor de trecere
de la o operatiune la alta, de la un utilaj la altul sau de la un produs la altul.
2.Asigurarea unei fiabilitati totale a masinilor si utilajelor (zero pene).
3.O rata a rebuturilor practic nula(zero defecte).
• 4.Introducerea unui sistem de pilotaj flexibil al fluxurilor de produse, de la o
unitate la alta, bazat pe loturi foarte mici, dar intr-un ritm cvasi-continuu
• . Gestiunea achizitiilor-1
Procesul de gestiune traditionala a achizitiilor este impartit in cateva faze
formate din lucrari specifice:
1. cunoasterea pietelor din amonte presupune:
• -identificarea furnizorilor potentiali
• -analiza capacitatilor
• -compararea dimensiunii
• -analiza produselor si a materiei prime si materialelor
• -cunoasterea cumparatorilor concurentilor
• Tehnicile de cunoastere a pietelor din amonte sunt foarte variate: studiile de
piata, primirea reprezentantilor furnizorilor, analiza documentatiei comerciale,
tehnice si economice.
2.Formularea nevoii de achizitie pe termen scurt si lung
• Pe termen scurt (mai mic de un an) nevoile de achizitii pot fi:
• -nonrepetitive, tratate de la caz la caz
• -repetitive, fiind supuse gestiunii economice a stocurilor unde vor fi
deterrminate cantitatile pentru fiecare comanda, periodicitatea aprovizionarii
si datele de lansare a comenzilor de aprovionare
3.Formularea cererii de oferta, poate fi realizata in urmatoarele moduri:
-cumparatorul poate apela la actualii sai furnizori incercand sa negocieze o
ameliorare a conditiilor de livrare
• -serviciul de aprovizionare poate, in cazul unor marfuri importante sa lanseze o
cerere de oferta de natura unei licitatii care ii va permite sa analizeze si sa
selecteze pe cei mai buni furnizori
• -in cazul bunurilor de importanta exceptionala, cererea de oferta poate fi
realizata prin intermediul publicitatii in mass-media nationala si internationala
4.Evaluarea si selectionarea furnizorilor
• Tehnicile de evaluare sunt foarte diferite:
• -grile de analiza multicriteriala
• -tabele de compartie
• -notarea si analiza financiara a furnizorilor potentiali
• -functiilor scor
• Gestiunea achizitiilor-2
• Alegerea finala a furnizorilor poate fi realizata cu ajutorul urmatoarelor criterii:
• 1.Cel mai bun raport calitate/pret
• 2.Natura relatiilor comerciale cu furnizorul, tinand cont de faptul ca o
importanta mai mare o au acei furnizori care sunt simultan si clienti ai firmei
• 3.Dorinta de a privilegia furnizorii locali.
5.A-V-a faza a procesului de gestiune traditionala a achizitiilor este-negocierea
cu furnizorii-care consta intr-o serie de demersuri,intalniri,schimburi de opinii
pentru a ajunge la un acord cu furnizorii,dpdv a preturilor,calitatii,termenelor
de livrare,etc.Negocierea duce la atingerea unui compromis,avand ca obiectiv
stabilirea unor relatii durabile cu furnizorii si asigurarea unor conditii de
cumparare cel putin satisfacatoare pentru firma.
6.A -VI-a faza: formularea si lansarea comenzilor.
• Comanda reprezinta un contract care rezulta din selectarea furnizorilor si
negocierile comerciale. O comanda facuta il angajeaza pe cumparator in raport
cu furnizorul,angajament care constituie obiectul a numeroase si precise reguli
juridice care trebuie sa precizeze explicit pretul tranzactiei si celelalte conditii
comerciale.O comanda poate sa aiba un caracter punctual(lansat o singura
data)sau poate sa implice vanzari succesive.
7.A-VII-a faza:urmarirea modului de onorare a comenzii de catre furnizori si
receptia bunurilor comandate. Astfel,cumparatorii trebuie sa controleze modul
de receptie de catre furnizori ,a conditiilor comerciale prevazute in contract.In
cazul aparitiei unor dificultati,furnizorul poate repeta comanda pe baza unei
scrisori,in care este motivat refuzul unei comenzi. La depozitele
cumparatorului,magazionerii trebuie sa verifice calitatea bunurilor trimise de
furnizori si comformitatea lor in raport cu clauzele contractului.
• Gestiunea Furnizorilor
_Abordare moderna in managementul achizitiilor
• Termenul de- gestiune a furnizorilor-,este mult mai ambitios decat conceptul
traditional de -gestiune a achizitiilor-.Prin gestiunea furnizorilor,firma
urmareste sa obtina avantaje concurentiale durabile,pe baza stabilirii de ordin
strategic cu furnizorii-aliante competitive
-Astfel,in primul rand,este vorba de asa numitele-parteneriate
cumparatori_furnizori -,bazate pe o dependenta reciproca pe termen lung,care
poate garanta o calitate superioara a achizitiilor si termene de livrare foarte
scurte.
-Modelul parteneriat presupune stabilirea unor relatii comerciale bazate pe :un
nr destul de limitat de furnizori,o interactiune stransa intre serviciile de
fabricatie si furnizori,apropierea geografica a furnizorilor care sa permita
scurtarea termenelor de livrare.
-Conceptul de -gestiune a furnizorilor-implica si realizarea unor inovatii in
materie de aprovizionari,mai exact fiind vorba de:
• 1.incurajarea activitatilor inovative ale furnizorilor insisi care se va rasfrange
pozitiv asupra calitatii si costurilor achizitiilor realizate de cumparatori.
• 2.identificarea furnizorilor care se situeaza in fruntea dezvoltarii tehnologice si
implicarea lor in procesele de proiectare si fabricatie a produselor noi realizate
de cumparatori
• GESTIUNEA EFICIENTA A STOCURILOR -GES
• Constatarea miscarilor de stocuri: intrari-iesiri ale stocurilor
• Calcularea datelor de lansare a comenzilor de reaprovizionare si a cantitatilor
care vor fi comandate
• Determinarea marimii stocului de alerta si a stocului de securitate
• Analiza performantelor sistemului de gestiune a stocurilor pe baza calcularii
ratelor de rotatie a stocurilor in zile.:
-r = stoc mediu/ vanzari sau CA in preturi curente x 360.Aceste rate se
calculeaza atat pe ansamblul stocurilor ,cat si pe diferite categorii ale acestora.
• Cresterea valorii ratelor de rotatie a stocurilor este un semnal al scaderii
eficientei gestiunilor. In schimb, reducerea valorii ratelor de rotatie indica o
amelioarea a performantei gestiunii stocurilor.
• Analiza ratelor de rotatie
• Stabilirea previzionala a nevoilor pe termen mediu si lung pentru diferite
categorii de materiale, materii prime, furniture si marfuri
Ponderea de 30-40 % din costul final este semnificativa si sugereaza ca
gestiunea stocurilor reprezinta una dintre cele mai importante cai de
minimalizare a costurilor de productie si distributie
 SISTEM INTEGRAT AL LOGISTICII-ACTIVITATI CORELATE
• NORME DE CONSUM
Norma tehnica de consum de resurse materiale cuprinde cantitatea maxima de
material stabilita pe baza documentatiei tehnico-economice pt a fi consumata in
vederea realizarii unei unitati de produs, de lucrare sau prestatie in procesul
tehnologic prevazut pt aplicare, cat si in fazele anterioare acestuia, adica in
cadrul procesului de aprovizionare-depozitare
Criteriile de clasificare a normelor de consum sunt :
• 1) dupa elementele componente avem:
• -norme de consum tehnologic folosita la calculul cantitatii de materiale eliberate din
depozit pt consum
• -norme de consum de aprovizionare folosita la fundamentarea necesarului de resurse
ca indicator al planului de aprovizionare
• 2) dupa destinatia de consum avem :
• -norme de consum pt materii prime de baza
• -norme de consum pt materii auxiliare
• In cazul resurselor energetice dupa acelasi criterii deosebim
• -norme de consum de combustibil
• -norme de consum de energie electrica
• 3) dupa natura resurselor materiale avem :
• - norme de consum pt materii prime, siderurgice si materiale metalurgice
• - norme de consum pt lemn si produse plate din lemn
• -norme de consum pt materiale si produse chimice
• -norme de consum pt carburanti
• -norme de consum pt piese de schimb
• 4) dupa orizontul de timp de aplicare sau perioada de valabilitate avem :
• - norme de consum pe termen scurt, de obicei pt un an
• - norme de consum de perspectiva
• 5) dupa modul de grupare si nivelul de agreagare avem :
• - norme de consum individuale
• - norme de consum grupate pe materiale sau familia de materiale pe produs sau
grupe de produse
•
• Indicatori de apreciere-GES
Se cunosc urmatorii indicatori:
• 4. Cifra de afaceri-reprez. indicatorul care masoara rezultatele intreprinderii reprez.
volumul incasarilor efectuate la pretul pietei din activitatile proprii intr-o perioada
de timp
• 5. Cheltuieli de circulatie-reprez cheltuieli pe care le suporta o unitate specializata in
comercializarea in sistem en-gros pentru desfasurarea activitatilor specifice
• 6. Veniturile rezultate din activ de baza si din cele cu caracter auxiliar sau
anexe,inclusiv exceptionale
• 7.Profitul-reprez scopul activitatii intermediarului comercial
• 8.Rata profitului-exprima cat de rentabila e activ desfasurata
• 9.Numarul de personal-pe total si pe structura
• 10. Productivitatea muncii-se calculeaza ca raport intre volumul desfacerilor prin
depozit si numarul de muncitori
• 11. Fondul de salarii
• 12. Salariul mediu
• 13. Nivelul stocurilor
• 14. Viteza de rotatie a stocurilor
• 15. Fondul de cercetare dezvoltare
• 16. Suprafata totala
• Cap 9 supply chain-logistica
• B2B
• Definitie
• Conform definitiei data de Philip Kotler, logistica generala a firmei consta
in planificarea, implementarea si controlul fluxurilor fizice de materiale,
produse finite si marfuri de la punctele de provenienta ale acestora la
punctele de utilizare finala, astfel incat sa fie satisfacute cerintele
utilizatorilor finali in conditii de eficienta a firmei
• Logistica produsului priveste totalitatea fluxurilor fizice si informationale
asociate intregului ciclu de productie si distributie de la aprovizionarea cu
materii prime pana la stocarea marfurilor la comerciantii cu amanuntul.
• Logistica de sustinere se refera la fluxurile fizice si informationale care
apar din momentul desfacerii cu amanuntul a produselor pana la service-
ul si mentenanta post-vanzare.
• Logistica aprovizionarii + Logistica distributiei Logistica distributiei si a
marfurilor
• Activitati
• Activitatile specifice logisticii distibutiei si a marfurilor conditioneaza
urmatoarele aspecte esentiale ale functionarii firmei:
• 1. Modalitatea si ritmul de crestere al firmei, prin faptul ca stabileste pe
de o parte modalitatile concrete de aprovizionare si pe de alta parte
canalele prin intermediul carora produsele vor ajunge pe piata.
• 2. Gestiunea costurilor intrucat efectueaza monitorizarea tuturor
operatiunilor legate de transport, depozitare si manevrare dealungul
ciclului de productie si distributie. Fiecare faza a acestui ciclu implica
anumite costuri pentru firma.
• 3. Posibilitatile de externalizare ale firmei: permite identificarea “vocatiei
principale” a firmei, adica a acelor activitati si operatiuni pe care firma
reuseste sa le execute in conditii de eficacitate maxima, astfel incat
functiile si operatiunile mai putin performante sa fie cumparate de la
diversi operatori de piata, adica externalizat.
• 4. Normalizarea produselor si proceselor de gestiune prin standardizarea
anumitor componente si produse, introducerea unor norme privind
 cantitatile stocate si transportate, definirea unor proceduri de prelucrare
a comenzilor si prin fixarea unor norme de consum si costuri.
• 5. Posibilitatile de diversificare ale firmei, astfel incat activitatile
desfasurate dealungul lantului logistic permit largirea gamei de activitati
si produse ale firmei prin utilizarea in comun a acelorasi resurse si
competente.
• 6. Flexibilitatea si adaptabilitatea firmei. Logistica distributiei si a
marfurilor prin faptul ca opereaza atat in amontele cat si in avalul
activitatii desfasurate de firma permite imbunatatirea timpului de livrare,
in acest fel crescand capacitatea de raspuns a firmei la cerintele pietei.
• OBIECTIVE
• Obiectivele logisticii distributiei si marfurilor sunt urmatoarele:
• Ameliorarea sistemelor de aprovizionare si distributie ale firmei.
• Maximizarea calitatii si cantitatii serviciilor oferite clientilor.
• Optimizarea costurilor de circulatie a materialelor, produselor si marfurilor
• Imbunatatirea imaginii si reputatiei firmei.
• FACTORI
Activitatile de logistica si distributie a marfurilor sunt influentate de o multitudine de
factori, printre cei mai importanti, sunt:
• Strategia firmei prin activitati si produse ce vor fi realizate si prin nivelul
calitatii si cantitatile acestor produse.
• Factori economici cum ar fi: existenta si calitatea infrastructurii
economice (drumuri, poduri, aductiuni, utilitati) si localizarea pietelor din
amonte si aval.
• Conditiile sociale: disponibilitatea mainii de lucru, calificarea lucratorilor,
nivelul de sindicalizare al sectorului, potentialul aparitiei unor conflicte
sociale.
• Costurile de implementare si functionare legate de preturile la terenuri,
costurile de constructie si de instalare.
• Constrangerile tehnice, respective conditii specifice necesare pentru a
desfasura o anumita activitate.
• Factorii politici si institutionali: acordarea unor subventii guvernamentale,
facilitatile fiscale, reglementarea juridical, achizitiile publice.
• Sistemul logisticii si ditributiei marfurilor
Momentul de referinta in planificarea si organizarea unui sistem de logistica si
distributie a marfurilor il constituie studiul a ceea ce solicita clientii. Criteriile de care
sunt interesati clientii se refera la:
• a)livrarea marfurilor la timp
• b) disponibilitatea furnizorilor de a le indeplini comenzi urgente sau
speciale
• c)capacitatea furnizorilor de a manipula atent marfurile
 • d) disponibilitatea furnizorilor de a-si recupera marfurile defecte si a le
inlocui cu cele bune
• e)disponibilitatea furnizorului de a stoca si/sau transporta marfurile.
• COST FUNCTIONARE LDM
Orice sistem de logistica si distributie a marfuilor este caracterizat printr-un anumit
cost de functionare:
C=T+FD+VD+V+Cs+Ca,adica:
• C- costurile logisticii si distributiei marfurilor
• T- costul total al transportului in cazul sistemului propus
• FD- costurile fixe totale cu depozitarea si stocarea in cazul sistemului
propus
• VD- costurile variabile totale cu depozitarea si stocarea in cazul sistemului
propus
• V- costul total aferent vanzarilor pierdute datorita intarzierii livrarilor in
cazul sistemului propus
• Cs- costul serviciilor oferite clientilor in cazul sistemului propus
• Ca- costul de administrare a canalelor de aprovizionare si distributie in
cazul sistemului propus.
Simularea variantelor su selectarea costului optim
• DOMENII DECIZIONALE LDM
• Logistica si distributia marfurilor vizeaza cateva domenii decizionale
specifice de maxima importanta pentru functionarea firmei:
• 1.Prelucrarea comenzilor- cum trebuie tratate comenzile clientilor
• 2.Depozitarea- sau unde trebuie amplasate stocurile de marfa
• 3.Stocarea- sau cata marfa trebuie mentinuta in stoc si la ce cost
• 4.Transportul- sau cum si de catre cine trebuie expediate bunurile
• 5.Gama de servicii suplimentare oferite clientilor
• 6.Alegerea si administrarea canalelor de aprovizionare si distributie.
• Gestiunea stocurilor
• 1. Implicatiile gestiunii stocurilor
• Initial, ideea de stocuri a fost legata de notiuni cum ar fi perspicacitatea si
prundenta: un stoc era creat pentru a proteja firma de o posibila ruptura
in aprovizionare sau desfacere. In prezent, idea de stoc se aplica atat in
domeniul logisticii in amonte(de aprovizionare) cat si logistica in aval
(distributie).
• Stocul poate fi definit ca fiind ansamblul de marfuri sau alte articole creat
in asteptarea unor utilizari productive sau comerciale ulterioare, mai mult
sau mai putin indepartate in timp, in scopul evitarii timpilor prea
indelungati de asteptare in cazul aprovizionarilor si livrarilor. Astfel,
notiunea de stocuri, regrupeaza:
• a)Aprovizionarile – materii prime, materiale, furnituri;
• b)Stocurile de produse- intermediare sau finite
• c)Stocurile de marfuri- cumparari destinate revanzarii
• Nivelul unui stoc la sfarsitul unei perioade se determina astfel:
• Stoc sf per = Stoc inc per + Fluxuri intrari – Flux uri iesiri
• Motivele creerii stocurilor
• Cele mai importante motive pentru care sunt create stocuri se refera la:
• Motive financiare -stocarea unor produse costisitoare in scopuri
speculative, stocarea anumitor marfuri in asteptarea evolutiei negative ale
preturilor.
• Rolul de reglare –sustinerea unor cresteri ale cere rii, protejarea fata de
anumiti factori imprevizibili legati de transport si productie.
• Motive economice –existenta unor comenzi minime acc eptate de furnizori
in conditiile practicarii unor preturi mai mici, diminuarea cheltuielilor de
transport, etc
• Motive tehnice –asigurarea calitatii productiei si marfurilor, in special
prin asigurarea unor conditii de depozitare adecvate.
• Motive comerciale– legate in special de reducerea p erioadei de livrare a
marfurilor
• Capcanele gestionarii stocurilor
• 1. Supradimensionarea stocurilor (stocuri mai mari decat este necesar) care
pot avea urmatoarele efecte negative:
• - alimentarea costurilor suplimentare legate de constructia si amenajarea
depozitelor, asigurari, personal, paza;
• - imobilizarea capitalurilor financiare necesare a fi investite pentru
achizitioanrea si mentinerea stocurilor;
• - pot sta la originea unor grave dificultati de trezorerie care pot fi
explicate pe baza relatiei de calcul a nevoii de fond de rulment (necesarul
de finantare a ciclului de exploatare a firmei):
• NFR=STOCURI + CREANTE CLINETI - DATORII DE EXPLOATARE
Cu cat mai mare este nivelul stocurilor cu atat mai important va fi si
volumul necesarului de finantare a ciclului de exploatare. Dificultatile de
trezorerie apar atunci cand termenul mediu de plata al furnizorilor este
mai scurt decat termenul mediu de incasare al clientilor.
• - cresterea riscurilor de deterioare sau invechire a produselor si marfurilor
din stoc - poate conduce deseori la cedarea cu preturi reduse a marfurilor din
stoc determinand in acest fel diminuarea veniturilor firmei.
• 2. Stocuri subdimensionate: efectele negative generate de ele se refera la
urmatoarele aspecte:
• - multiplica riscurile aparitiei unor rupturi in fluxurile de productie si
distributie
 - genereaza intarzieri in livrari care pot atrage diminuarea vanzarilor si
insatisfactiei clientelei.
• Principiu Pareto-REGULA 20/80
• Conceptul de gestiune a stocurilor prin exceptie consacra ideea de
diferentiere a atentiei acordate diverselor elemente din stoc in functie de
volumul acestora. Gestiunea prin exceptie se bazeaza pe principiul lui
Pareto: "Adesea un mic numar de articole importante determina
rezultatele, in timp ce intotdeauna va exista un numar mare de articole
care exercita efecte foarte mici”.
• In virtutea acestui principui nu este necesar sa se acorde aceeasi atentie
tuturor elementelor din stoc ci numai acelora care din punct de vedere
valoric sunt importante. Aceasta regula se numeste Regula 20/80, adica
20% in medie din elementele stocului acopera in medie 80% din valoarea
lui si 80% din componentele stocului contribuie cu 20% in valoarea lui.
Asadar managementul stocurilor se va axa cu prioritate, pe cele cateva
articole cu valoare ridicata, in timp ce, cele mai multe articole din stoc,
dar de valoare scazuta vor fi gestionate ca un demers secundar.
• PRINCIPIUL “ JUST IN TIME”
Un alt concept modern "JUST IN TIME" acrediteaza posibilitatea mentinerii stocurilor la
un nivel egal cu zero. Aplicarea practica a acestui concept, necesita organizarea sistemului
de aprovizionare-productie-distributie a firmei pe baza urmatoarelor reguli:
• 1.Scurtarea la maxim in cadrul aceluiasi flux tehnologic a intervalelor de
trecere de la o operatiune la alta, de la un utilaj la altul sau de la un produs
la altul.
2.Asigurarea unei fiabilitati totale a masinilor si utilajelor (zero pene).
3.O rata a rebuturilor practic nula(zero defecte).
• 4.Introducerea unui sistem de pilotaj flexibil al fluxurilor de produse, de la o
unitate la alta, bazat pe loturi foarte mici, dar intr-un ritm cvasi-continuu
• . Gestiunea achizitiilor-1
Procesul de gestiune traditionala a achizitiilor este impartit in cateva faze formate din
lucrari specifice:
1. cunoasterea pietelor din amonte presupune:
• -identificarea furnizorilor potentiali
• -analiza capacitatilor
• -compararea dimensiunii
• -analiza produselor si a materiei prime si materialelor
• -cunoasterea cumparatorilor concurentilor
• Tehnicile de cunoastere a pietelor din amonte sunt foarte variate: studiile
de piata, primirea reprezentantilor furnizorilor, analiza documentatiei
comerciale, tehnice si economice.
2.Formularea nevoii de achizitie pe termen scurt si lung
• Pe termen scurt (mai mic de un an) nevoile de achizitii pot fi:
 • -nonrepetitive, tratate de la caz la caz
• -repetitive, fiind supuse gestiunii economice a stocurilor unde vor fi
deterrminate cantitatile pentru fiecare comanda, periodicitatea
aprovizionarii si datele de lansare a comenzilor de aprovionare
3.Formularea cererii de oferta, poate fi realizata in urmatoarele moduri:
-cumparatorul poate apela la actualii sai furnizori incercand sa negocieze o
ameliorare a conditiilor de livrare
• -serviciul de aprovizionare poate, in cazul unor marfuri importante sa
lanseze o cerere de oferta de natura unei licitatii care ii va permite sa
analizeze si sa selecteze pe cei mai buni furnizori
• -in cazul bunurilor de importanta exceptionala, cererea de oferta poate fi
realizata prin intermediul publicitatii in mass-media nationala si
internationala
4.Evaluarea si selectionarea furnizorilor
• Tehnicile de evaluare sunt foarte diferite:
• -grile de analiza multicriteriala
• -tabele de compartie
• -notarea si analiza financiara a furnizorilor potentiali
• -functiilor scor
• Gestiunea achizitiilor-2
• Alegerea finala a furnizorilor poate fi realizata cu ajutorul urmatoarelor
criterii:
• 1.Cel mai bun raport calitate/pret
• 2.Natura relatiilor comerciale cu furnizorul, tinand cont de faptul ca o
importanta mai mare o au acei furnizori care sunt simultan si clienti ai
firmei
• 3.Dorinta de a privilegia furnizorii locali.
5.A-V-a faza a procesului de gestiune traditionala a achizitiilor este-negocierea cu
furnizorii-care consta intr-o serie de demersuri,intalniri,schimburi de opinii pentru a
ajunge la un acord cu furnizorii,dpdv a preturilor,calitatii,termenelor de
livrare,etc.Negocierea duce la atingerea unui compromis,avand ca obiectiv stabilirea
unor relatii durabile cu furnizorii si asigurarea unor conditii de cumparare cel putin
satisfacatoare pentru firma.
6.A -VI-a faza: formularea si lansarea comenzilor.
• Comanda reprezinta un contract care rezulta din selectarea furnizorilor si
negocierile comerciale. O comanda facuta il angajeaza pe cumparator in
raport cu furnizorul,angajament care constituie obiectul a numeroase si
precise reguli juridice care trebuie sa precizeze explicit pretul tranzactiei
si celelalte conditii comerciale.O comanda poate sa aiba un caracter
punctual(lansat o singura data)sau poate sa implice vanzari succesive.
7.A-VII-a faza:urmarirea modului de onorare a comenzii de catre furnizori si receptia
bunurilor comandate. Astfel,cumparatorii trebuie sa controleze modul de receptie de
catre furnizori ,a conditiilor comerciale prevazute in contract.In cazul aparitiei unor
dificultati,furnizorul poate repeta comanda pe baza unei scrisori,in care este motivat
refuzul unei comenzi. La depozitele cumparatorului,magazionerii trebuie sa verifice
calitatea bunurilor trimise de furnizori si comformitatea lor in raport cu clauzele
contractului.
• Gestiunea Furnizorilor
_Abordare moderna in managementul achizitiilor
• Termenul de- gestiune a furnizorilor-,este mult mai ambitios decat
conceptul traditional de -gestiune a achizitiilor-.Prin gestiunea
furnizorilor,firma urmareste sa obtina avantaje concurentiale durabile,pe
baza stabilirii de ordin strategic cu furnizorii-aliante competitive
-Astfel,in primul rand,este vorba de asa numitele-parteneriate cumparatori_furnizori
- ,bazate pe o dependenta reciproca pe termen lung,care poate garanta o calitate
superioara a achizitiilor si termene de livrare foarte scurte.
-Modelul parteneriat presupune stabilirea unor relatii comerciale bazate pe :un nr
destul de limitat de furnizori,o interactiune stransa intre serviciile de fabricatie si
furnizori,apropierea geografica a furnizorilor care sa permita scurtarea termenelor de
livrare.
-Conceptul de -gestiune a furnizorilor-implica si realizarea unor inovatii in materie de
aprovizionari,mai exact fiind vorba de:
• 1.incurajarea activitatilor inovative ale furnizorilor insisi care se va
rasfrange pozitiv asupra calitatii si costurilor achizitiilor realizate de
cumparatori.
• 2.identificarea furnizorilor care se situeaza in fruntea dezvoltarii
tehnologice si implicarea lor in procesele de proiectare si fabricatie a
produselor noi realizate de cumparatori
• GESTIUNEA EFICIENTA A STOCURILOR -GES
• Constatarea miscarilor de stocuri: intrari-iesiri ale stocurilor
• Calcularea datelor de lansare a comenzilor de reaprovizionare si a
cantitatilor care vor fi comandate
• Determinarea marimii stocului de alerta si a stocului de securitate
• Analiza performantelor sistemului de gestiune a stocurilor pe baza
calcularii ratelor de rotatie a stocurilor in zile.:
-r = stoc mediu/ vanzari sau CA in preturi curente x 360.Aceste rate se calculeaza
atat pe ansamblul stocurilor ,cat si pe diferite categorii ale acestora.
• Cresterea valorii ratelor de rotatie a stocurilor este un semnal al scaderii
eficientei gestiunilor. In schimb, reducerea valorii ratelor de rotatie indica
o amelioarea a performantei gestiunii stocurilor.
• Analiza ratelor de rotatie
• Stabilirea previzionala a nevoilor pe termen mediu si lung pentru diferite
categorii de materiale, materii prime, furniture si marfuri
Ponderea de 30-40 % din costul final este semnificativa si sugereaza ca gestiunea
stocurilor reprezinta una dintre cele mai importante cai de minimalizare a costurilor
de productie si distributie
SISTEM INTEGRAT AL LOGISTICII-ACTIVITATI CORELATE
• NORME DE CONSUM
Norma tehnica de consum de resurse materiale cuprinde cantitatea maxima de
material stabilita pe baza documentatiei tehnico-economice pt a fi consumata in
vederea realizarii unei unitati de produs, de lucrare sau prestatie in procesul
tehnologic prevazut pt aplicare, cat si in fazele anterioare acestuia, adica in cadrul
procesului de aprovizionare-depozitare
Criteriile de clasificare a normelor de consum sunt :
• 1) dupa elementele componente avem:
• -norme de consum tehnologic folosita la calculul cantitatii de materiale
eliberate din depozit pt consum
• -norme de consum de aprovizionare folosita la fundamentarea necesarului de
resurse ca indicator al planului de aprovizionare
• 2) dupa destinatia de consum avem :
• -norme de consum pt materii prime de baza
• -norme de consum pt materii auxiliare
• In cazul resurselor energetice dupa acelasi criterii deosebim
• -norme de consum de combustibil
• -norme de consum de energie electrica
• 3) dupa natura resurselor materiale avem :
• - norme de consum pt materii prime, siderurgice si materiale metalurgice
• - norme de consum pt lemn si produse plate din lemn
• -norme de consum pt materiale si produse chimice
• -norme de consum pt carburanti
• -norme de consum pt piese de schimb
• 4) dupa orizontul de timp de aplicare sau perioada de valabilitate avem :
• - norme de consum pe termen scurt, de obicei pt un an
• - norme de consum de perspectiva
• 5) dupa modul de grupare si nivelul de agreagare avem :
• - norme de consum individuale
• - norme de consum grupate pe materiale sau familia de materiale pe produs sau
grupe de produse
•
• Indicatori de apreciere-GES
Se cunosc urmatorii indicatori:
 • 4. Cifra de afaceri-reprez. indicatorul care masoara rezultatele intreprinderii
reprez. volumul incasarilor efectuate la pretul pietei din activitatile proprii intr-
o perioada de timp
• 5. Cheltuieli de circulatie-reprez cheltuieli pe care le suporta o unitate
specializata in comercializarea in sistem en-gros pentru desfasurarea
activitatilor specifice
• 6. Veniturile rezultate din activ de baza si din cele cu caracter auxiliar sau
anexe,inclusiv exceptionale
• 7.Profitul-reprez scopul activitatii intermediarului comercial
• 8.Rata profitului-exprima cat de rentabila e activ desfasurata
• 9.Numarul de personal-pe total si pe structura
• 10. Productivitatea muncii-se calculeaza ca raport intre volumul desfacerilor
prin depozit si numarul de muncitori,sau ce cantitate de produse se livreaza pe
unitatea de timp
• 11. Fondul de salarii
• 12. Salariul mediu
• 13. Nivelul stocurilor
• 14. Viteza de rotatie a stocurilor
• 15. Fondul de cercetare dezvoltare
• 16. Suprafata totala

CAP 10.RESPONSABILITATE SOCIALA SI ETICA IN B2B

Responsabilitate sociala-RS
Definitie. Expresia a aparut dupa cel de-al doilea Razboi Mondial si desemneaza datoria pe
care organizatiile, de la cele mai mici la cele mai mari, o au fata de toate entitatile (angajati,
alte companii, natiuni, mediul biotic inconjurator local si global) implicate in desfasurarea
activitatilor lor economice. Termenul de datorie se refera la faptul ca organizatiile trebuie sa
actioneze in conformitate cu obligatiile pe care le au fata de partile implicate, respectand
astfel regulile, normele si principiile morale asumate de-a lungul evolutiei lor sociale si
economice in domenii precum: energia verde, dezvoltarea durabila, drepturile omului,
securitatea biotica si sociala etc.
• In literatura de specialitate se utilizeaza abrevierea CSR, care vine de la
Corporate Social Responsibility. Specialistii in domeniu ne aduc in atentie si
faptul ca exista o diferenta clara intre responsabilitatea sociala a organizatiilor
si actiunea responsabila din punct de vedere social. Pe de-o parte,
responsabilitatea sociala a organizatiilor este o expresie ce integreaza conceptia
despre contributia pe care trebuie sa o aiba companiile la dezvoltarea sociala
durabila. Iar pe de alta parte, actiunea responsabila din punct de vedere social
se refera la un punct singular din strategia unei organizatii in raport cu partile
implicate, fara a fi necesar vreun angajament special fata de acestea sau fata de
valorile sociale existente.
DIRECTII DE ACTIUNE
In domeniul responsabilitatii sociale si al dezvoltarii durabile s-a materializat, la initiativa
Secretariatului General al ONU, Global Compact, care este o retea formata din agentii ale
Natiunilor Unite, companii, organizatii sindicale, organizatii de afaceri, organizatii
academice, ONG-uri, institutii guvernamentale si administrative. Global Compact
functioneaza ca un ghid ce prezinta directii de actiune grupate in 4 domenii de interes, care
integreaza impreuna 10 principii universale. Astfel, in domeniul:
Drepturilor Omului, organizatiile trebuie:
• - sa sprijine si sa respecte drepturile omului ;
• - sa se asigure ca nu sunt complici la incalcarea drepturilor omului.
Standardelor de munca, organizatiile trebuie:
• - sa sustina dreptul la libera asociere;
• - sa contribuie la eliminarea tuturor formelor de munca fortata;
• - sa contribuie la eradicarea fenomenului de incadrare a copiilor in forta de
munca;
• - sa contribuie la eliminarea discriminarii in ocuparea locurilor de munca si
exercitarea profesiei.
Mediului inconjurator, organizatiile trebuie:
• - sa abordeze anticipativ problemele de mediu;
• - sa promoveze responsabilitatea fata de mediul inconjurator;
• - sa incurajeze dezvoltarea si difuzarea tehnologiilor care nu degradeaza
mediul inconjurator.
Luptei impotriva coruptiei, organizatiile trebuie:
• - sa combata orice forma de coruptie, inclusiv mita si santajul
• Responsabilitatea socială a organizaţiei
• Responsabilitatea socială a organizaţiei presupune obligaţiunea conducătorului
de a adopta decizii şi a realiza activităţi care ar mări nivelul de bunăstare şi ar
corespunde intereselor atât a societ ăţii cât şi a organizaţiei.
• Din punct de vedere al RS organizaţia priveşte la mediul exterior şi interior ca
la o mulţime de grupe de interese( stakeholderi). Grupa de interes este acea
comunitate din interior ori exterior care are careva cerinţe faţă de rezultatele
companiei.(acţionari, investitor, angajaţi, manager, consumatori, furnizori,
guvern, comunitatea locală, mediul ambiant). Fiecare din aceştea au careva
interese (chiar şi contradictorii) în activitatea întreprinderii, astfel ea este
impusă de a respecta la maximum interesele acestora
Argumente în susţinerea responsabilităţii sociale.
• activitatea social ă este în interesul firmei.îndeplinirea obligaţiunilor faţă de societate
este ca o investiţie pe viitor care va aduce profit. Dacă compania nu va avea o
responsabilitate socială apoi consumatorii vor declara boicot firmei.
• realizarea programelor sociale poate fi profitabi lă( instruirea studenţilor)
• aceasta o cere etica.
• firma este chemat ă să susţină societatea de drept. Firma care are responsabilitatea
socială respectă mai mult ca alţii legile juridice
Argumente contra responsabilităţii sociale
• rezolvarea problemelor sociale este în competen ţa guvernului.impozitele sunt deja o
contribuţie la dezvoltarea societăţii.
• programele sociale nu pot fi exact apreciate – es te dificil de a aprecia corect care
vor fi efectele măsurilor întreprinse.
• activitatea social ă dispersează eforturile firmei în atingerea intereselor afacerii,
adică sunt sustrase resurse umane, financiare, materiale care ar mări bunăstarea firmei.
PIRAMIDA RESPONSABILITATII SOCIALE Modelul
piramidei responsabilităţii sociale a lul A.Carroll
• Responsabilitatea economică –dup ă cum susţine M. Fridman activitatea
companiei trebuie subordonată interesului economic de a aduce profit.
Misiunea firmei este de a mări volumul acestuia pe orice cale pân ă când nu
sunt înc ălcate normele juridice. Deci firma este RS dacă ea aduce profit.
• Responsabilitatea juridică - prin ea se înţelege necesitatea pentru firmă de a
respecta regulile stabilite de către societate. Atingerea rezultatelor economice
preconizate în limitele legale.
• Responsabilitatea etică - presupune urmarea principiilor morale de a fi cinstit şi
echitabil. A nu aduce prejudicii. În RE comportamentul firmei presupune
activităţi ce nu sunt prevăzute de lege sau care nu corespund direct intereselor
economice. Managerii se conduc după principiul de egalitate, onestitate,
imparţialitate, respectarea drepturilor colaboratorilor. Neetice sunt considerate
deciziile ce permit organizaţiei sau omului să obţină beneficii din contul
societăţii.
• Responsabilitatea filantropică – are un caracter absolut benevol şi este legat de
dorinţa companiei de a aduce un aport la dezvoltarea societăţii şi creşterea
nivelului de trai, acţiuni ce nu sunt determinate de motive economice, de legi,
de etică.
PROGRAME RESPONSABILITATE SOCIALA
• Astazi o firma nu mai este suficient sa-si indeplineasca obiectivele legate de
profit, ea trebuie sa dezvolte programe de protectia mediului, sa ofere sanse
egale de angajare, sa creeze locuri de munca sigure, sa produca produse sigure
si multe altelePerformanta economica este fundamentul pentru celelalte trei
componente-TEHNICA,SOCIALA,ECOLOGICA. In acelasi timp cu obtinerea
profitului (exercitarea responsabilitatii economice), firma trebuie sa-si
desfasoare afacerile in limitele legale (exercitarea repsonsabilitatii legale), sa
faca ceea ce este drept, just si echitabil (exercitarea responsabilitatii etice) si sa
fie un bun partener cetatenesc (exercitarea responsabilitatii filantropice).
• Programele de responsabilitate sociala necesita eforturi din partea intregii
organizatii, nu numai din partea compartimentului de marketing. In multe
organizatii de astazi, aceste activitati sunt desfasurate (planificate, organizate,
conduse si controlate) in cadrul compartimentului pentru problemele
clientilor. Printre activitatile desfasurate in aceste compartimente se remarca:
 monitorizarea actiunilor promotionale ale firmei, oferirea de date importante
pentru proiectarea produselor, cerceteaza satisfactia consumatorilor, elaborarea
garantiilor, supravegherea ambalarii si etichetarii produselor, alegerea
furnizorilor, imbunatatirea controlului calitatii, cercetarea privind cresterea
sigurantei produselor, solutionarea intrebarilor clientilor, procesarea
plangerilor consumatorilor, elaborarea programelor de educare a clientilor, s.a.
In general, seful acestui compartiment are de asemenea rolul de a elabora
politicile firmei legate de responsabilitatea sociala a acesteia.
MOTIVELE RS
Cele mai importante motive pentru ca o companie să se implice în proiecte de
responsabilitate socială sunt în general următoarele:
• - motive etice: modelul celor 3P- profit, persoane, planet; pe lâ ngă a fi
responsabil de realizarea profitului şi de a avea grijă de angajaţi sau clienţi,
este importantă şi contribuţia la îmbunătăţirea situaţiei comunităţii locale şi a
mediului.
• - crearea unei imagini pozitive: implicarea în proiectele de responsabilitate
socială va aduce o imagine favorabilă companiei participante.
• - stabilizarea comunităţilor care duce la creştere economică; din ce în ce mai
mulţi oameni vor fi capabili să cumpere produsele pe care compania le oferă, şi
aceşti noi clienţi vor fi atraşi de companiile care contribuie la bunăstarea
societăţii.
• - îmbunătăţirea relaţiilor cu autorităţile locale; conlucrând cu autorit ăţile
locale se acţionează pozitiv asupra relaţiilor viitoare ale companiei cu aceste
autorităţi; încrederea reciprocă şi înţelegerea cresc, iar acest lucru este benefic
atunci când companiile au nevoie de cooperarea auto rităţilor locale pentru
implementarea planurilor lor;
• - ajută la identificarea angajaţilor cu compania; implicarea în proiecte CSR
creează un sentiment pozitiv puternic în rândul angaja ţilor; unele proiecte sunt
realizate astfel încât grupuri de angaja ţi să lucreze împreună în anumite
domenii, dezvoltând astfel spiritul de ech
RS VS. ACTIUNI FILANTROPICE
• Donaţiile, sponsorizarea si responsabilitatea socială organizaţională
reprezintă forme prin care firmele pot interacţiona cu comunitatea în care
activează. Diferenţa dintre responsabilitatea socială a unei companii şi
filantropie este că prima presupune dezvoltarea unei strategii de implicare în
comunitate şi un parteneriat din care compania are la rândul s ău de câ ştigat.
Spiritul de intrajutorare care stă la baza filantropiei este înlocuit cu o relatie de
reciprocitate, care aduce beneficii ambelor părţi. Majoritatea companiilor care
au în prezent o strategie de responsabilitate socială bine definită au început cu
donaţii sau sponsorizări făcute ad-hoc.
• Filantropie este definita ca fiind o contribuţie în bani sau produse destinată
unei cauze caritabile, fără ca cel care a făcut contribuţia să se aştepte în schimb
la servicii, la produse sau chiar la recunoaşterea contribuţiei. Filantropia
organizaţională sau corporativă presupune utilizarea voluntară a resurselor
companiei pentru a produce valoare socială. Ea include contribuţiile financiare
(donaţii în bani), contribuţiile sub formă de produse şi servicii (donaţii în
 produse şi servicii pro bono), voluntariatul şi alte tranzacţii care promovează un
subiect, o cauză sau o organizaţie non-profit. În esenţă, filantropia corporativă se
referă la distribuirea unor resurse pentru anumite cauze, iar responsabilitatea
socială se referă la standarde şi practici în operaţiuni, şi înglobează filantropia, iar
cetăţenia corporativă se referă la calitatea tuturor interacţiunilor dintre companie şi
societate, astfel încât acestea s ă fie de folos ambelor părţi.
• Semnificatiile RS
• Responsabilitatea socială poate avea mai multe semnificaţii, care pot fi
încadrate în trei categorii generale: obligaţie socială, reacţie socială şi
răspundere socială.
• Responsabilitatea socială văzută ca obligaţie socială reprezintă opinia potrivit
căreia o firmă se comportă responsabil din punct de vedere social atunci când
urmăreşte realizarea profitului în limitele constrângerilo r legale impuse de
societate-contribuabila la bunstarea societatii Pentru că societatea susţine
afacerea permiţându-i s ă existe, ea este obligată să splătească societăţii pentru
dreptul acordat de a realiza profit.
• Responsabilitatea socială văzută ca reacţie socială reprezintă opinia potrivit
căreia comportamentul organizaţiilor de afaceri trebuie să treacă dincolo de
urmărirea realizării legale a profitului. La nivel minim, organizaţia trebuie să
răspundă pentru efectele ecologice, ambientale şi sociale implicate de acţiunile
lor, iar la nivel maxim organizaţia trebuie să reacţioneze şi să contribuie la
rezolvarea problemelor societăţii, chiar dacă acestea nu îi pot fi atribuite direct.
• Responsabilitatea socială văzuă ca răspundere socială susţine
comportamentul social responsabil anticipativ şi preventiv şi nu reactiv.
Răspunderea socială include adoptarea unei poziţii de sprijin pentru
problemele publice, acţiuni în favoarea grupurilor defavorizate, anticiparea
nevoilor viitoare ale societăţii şi acţiuni pentru satisfacerea lor.
CETATENIA CORPORATIVA
• Cetăţenia corporativă este, deci, strategia de afaceri care înglobează valorile
companiilor şi alegerile pe care executivul, manageri si angajaţii le adoptă zilnic
pe masură ce se implică in societate. Conceptul de cetăţenie corporatistă şi cel al
responsabilităţii sociale au un caracter complex şi sunt folosite împreună.
• Cetăţenia corporativă în secolul 21 constitue o tranziţie de la un model care
cuprindea activităţii necorelate între ele la un model conţinând standarde
globale referitoare la promovarea activităţilor filantropice şi bazate pe
voluntariat care include RS si actiunile filantropice
• Sunt identificate trei principii importante care definesc esenţa cetăţeniei
corporative. Orice companie ar trebui să le aplice într-o manieră specifică
nevoilor proprii:
• (i) minimizarea aspectele negative: a munci pentru a minimiza consecinţele
negative ale activităţilor şi deciziilor asupra grupurilor de stakeholderi
incluzând clienţii, comunitatea, ecosistemul, angajaţii, acţionarii şi furnizorii
prin: operarea etică, sprijinirea eforturilor pentru a stopa corupţia, sprijinirea
drepturilor omului, prevenirea poluării mediului, tratarea angajaţilor în mod
responsabil, implementarea unei conduite adecvate cu furnizorii, asigurarea
siguranţei angajaţilor, livrarea sigură, produse de calitate ridicată etc.
 • (ii) maximizarea beneficiilor: contribuţia la bunăstarea socială şi economică
prin investirea resurselor în activităţi de care beneficiază atât de ţinătorii de
interese cât şi ceilalţi colaboratori - participarea voluntară la rezolvarea
problemelor sociale (precum educaţie, sănătate, dezvoltarea tinerilor, dezvoltare
economică, a forţei de muncă), asigurarea angajărilor stabile, plătirea de salarii
concordante, realizarea de produse cu valori sociale importante etc.
• (iii) responsabilitate faţă de colaboratorii cheie: construirea de legături de
încredere care implică transparenţa şi deschiderea, crearea de mecanisme
pentru luarea în considerarea a opiniei stakeholder-ilor, operarea după un cod
de conduită.
• Există o serie de motivaţii interne şi externe pentru practicarea cetăţeniei
corporative. Motivaţiile interne incud: tradiţia si valorile morale, reputaţia şi
imaginea, strategia de afaceri, recrutarea şi menţinerea angajaţilor, pe când cele
externe se referă la consumatori şi clienţii, aşteptările din comunitate, legi şi
presiuni politice.
ETICA
–DEFINITIE- Etica în marketing vizează aplicarea normelor şi principiilor morale
opticii şi practicii de marketing. Modalitatea de concretizare a normelor de etică o
reprezintă codurile şi regulile generale de comportament elaborate de diferite organizaţii
profesionale, de întreprinderi sau asociaţii ale consumatorilor.
• Acestea nu au caracter coercitiv precum normele legislative, trasând îns ă
direcţiile generale de conduită a organizaţiilor care doresc să respecte
principiile morale în cadrul acţiunilor pe care le întreprind.
• Etica depăşeşte cadrul legal deoarece acesta din urmă nu poate include toate
situaţiile în care sunt afectate, întro măsură mai mare sau mai mică, regulile
morale. Se poate spune ca etica are trei niveluri de dezvoltare: (1) nivelul
preconventional – considerat nivel de baza, calculat, uneori egoist si bazat pe
reactia imediata de pedeapsa sau recompensa; (2) moralitatea conventionala
– nivelul intermediar de morala, este bazat pe loialitate si ascultare a ceea ce
organizatia si societatea asteapta; (3) moralitatea postconventionala – cel mai
avansat nivel al dezvoltarii morale, oamenii sunt mai putin preocupati despre
cum ii vad altii si mai mult despre cum se vad ei insisi pe termen lung.

• Etica reprezinta principiile si valorile morale care guverneaza conduita

individuala sau de grup
• . Morala este un set de reguli sau obisnuinte pe care oamenii le dezvolta ca
rezultat al valorilor si normelor culturale. De aceea morala poate fi considerata
ca fundamentul comportamentului etic.
• Etica poate fi de asemenea privita si ca un standard de comportament prin
care este judecata o anumita conduita. Standarde care sunt legale pot sa nu fie
intotdeauna etice si viceversa. Definirea granitelor intre etic si legal este
dificila. Adesea, judacata este necesara pentru a determina daca o actiune
legala este in acelasi timp si etica. (De exemplu, reclamele la alcool nu sunt
ilegale, dar sunt etice? Reclamele la diverse produse care folosesc ca tema
conotatiile sexuale, nu sunt ilegale, dar sunt etice? Dupa unii consumatori
raspunsul poate fi da, in timp ce altii le-ar considera lipsite de etica.)
 • Pentru a dezvolta un set personal de etica, o posibila abordare este de a
examina consecintele diverselor actiuni. Cine este avantajat si cine este
dezavantajat? Cat de importante sunt consecintele?
• O alta abordare posibila, este aceea bazata pe reguli, care pot fi sub forma
legilor, standardelor profesionale, bunului simt si obiceiurilor.
Practici neetice
• Principalele practici lipsite de spiritul etic in afaceri, sunt:
• ØMita si cadourile
• ØReclamele false sau amagitoare
• ØReclamele cu orientari sexuale
• ØGarantiile inselatoare
• ØProdusele nesigure
• ØDenaturarea bunurilor/serviciilor si a capabilita tilor firmei
• ØInselarea la produs
• ØInselarea la pret si preturile discriminatorii
• ØMintirea clientilor in scopul de a vinde marfa
• ØComportament neloial fata de concurenta (remarci defaimatoare)
• Ø Manipularea datelor (falsificarea sau utilizarea eronata a datelor si
rezultatelor statistice)
• ØManipularea clientilor si violarea intimitatii ac estora
Etica în politica de produs
• Modul de poziţionare a produsului poate conduce la o problemă de etică,
chiar dacă produsul în sine este etic. Există situaţii în care consumatorii pot
percepe greşit caracteristicile produsului, putându-I atribui o serie de beneficii
pe care acesta nu le deţine, urmare a unui anumit mod de poziţionare. Din acest
motiv, este necesar ca modul de poziţionare să dea posibilitatea deducerii
caracteristicilor reale ale produsului.
• Eticheta produsului este necesar să conţină informaţii corecte asupra
caracteristicilor acestuia, asupra modului de utilizare/consum, asupra ţării de
provenienţă. În privinţa acestui din urmă aspect, poate exista o inducere în
eroare a consumatorilor atunci când p ărţi ale produsului au fost realizate în ţări
diferiteUna dintre ariile de interes ale eticii deciziilor din domeniul politicii de
produs o
• Siguranţa produsului. Consumatorii nu iau in consideraţie, printre
principalele criterii, pe cel al siguranţei, deoarece sunt convinşi că acest lucru
este de la sine respectat de către ofertant şi garantat prin legislaţia în vigoare.
Este necesar ca produsul atât prin design, cât şi prin modul de folosire, să nu
afecteze siguranţa fizică şi psihică a consumatorilor.
• Garanţiile produsului trebuie specificate cât mai explicit şi necesită, de
asemenea, existenţa posibilităţii de dovedire a lor. Este importantă existenţa
 garanţiei, precum şi a posibilităţii reale de înlocuire a produsului în cazul în
care anumite beneficii ale acestuia nu se produc.
• Contrafacerea produselor este interzisă prin lege, putânduse urm ări prin
aceasta obţinerea unor avantaje prin crearea unor confuzii cu produse cu o
imagine favorabilă. Prin faptul că nu sunt susţinute prin eforturi promoţionale,
aceste produse pot fi comercializate la preţuri mai avantajoase. Contrafacerea
este o problemă importantă în marketingul internaţional deoarece, în multe ţări,
legile cu privire la protecţia produselor pot fi mai lapidare sau pot fi aplicate
parţial.
• O altă problemă de etică este aceea de a pune accentul pe anumite atribute
ecologice ale produsului.
Etica în politica de preţ
• Reducerile de preţ constituie una dintre tacticile la nivelul cărora se fac
numeroase evaluări cu privire la etică. Sunt considerate lipsite de etică
acţiunile prin care întru magazin se anunţă reduceri de preţ pân ă la 70%, dar în
realitate există unul sau două produse pentru care se acordă reducerea de 70%,
cea mai mare parte a produselor pentru care se aplică această tactică
beneficiind de reduceri mult mai mici.
• Practicarea unor tactici de tipul „ price matching garantees”, prin care se
promite acordarea diferenţei de preţ pentru un anumit produs în cazul în care
acesta este găsit la un preţ mai mic la un alt concurent întrun anumit interval de
timp, este lipsită de etică atunci când aceast ă promisiune nu este respectată
• Preţul trebuie să fie comunicat în totalitate, fiind necesară prezentarea şi a
costurilor de instalare şi utilizare. Este înşelătoare şi ilegală comunicare
parţială a preţului, prin omiterea unor costuri suplimentare ale produsului. O
practică lipsită de etică este aceea de stabilire a unui preţ ridicat pentru o
perioadă scurtă de timp, pentru a fi influenţate preţurile de referinţă ale
consumatorilor, după care se realizează o diminuare importantă a acestuia.
• Sunt interzise de lege înţelegerile între concurenţi în privinţa fixării
preţurilor. Pot apărea însă anumite înţelegeri tacite care nu pot fi dovedite, dar
care se stabilesc între concurenţi prin lansarea a unor „semnale” ce au rolul de
ai ghida şi pe ceilalţi în deciziile de preţ.
• Preţurile sub nivelul costurilor (dumping) reprezintă de asemenea o tactică
ilegală. Acestea sunt folosite în vederea eliminării de pe piaţă a unor
concurenţi, iar atunci când nivelul competi ţiei sa mai diminuat, iniţiatorul
acestei tactici creşte din nou preţul. Totuşi, în anumite situaţii această practică
este greu de dovedit, mai ales în tranzacţiile internaţionale unde transparenţa
costurilor este mult mai redusă.
• Preţurile discriminatorii sunt acele preţuri care vizează acelaşi produs, însă
diferă la nivelul anumitor categorii de consumatori.
• Menţinerea preţului de vânzare poate fi, de asemenea, o practică incorectă
dacă acesta este impus comercianţilor de către producători. Este legală însă
recomandarea preţurilor pentru o anumită perioadă, comercianţii care asigură
aceste preţuri primind anumite reduceri din partea producătorului
 • O practică lipsită de etică este cea a suprataxelor cantitative care presupune
că pentru cumpărarea unor cantităţi mai mari (produse ambalate la nivelul unor
dozaje mai mari) preţurile pe unitatea de măsură să crească. Această tehnică se
bazează pe presupunerea că, la nivelul consumatorilor, există percepţia că vor
plăti mai puţin dacă vor cumpăra cantităţi mai mari, ei nemaifiind foarte atenţi
la preţuri.
Etica în politica promoţională
• mesajelor înşelătoare
• caracterul partinic al publicităţii
• publicitatea adresată copiilor
• Demonstraţiile înregistrate şi redate în cadrul unui mesaj publicitar este necesar
a se produce şi în realitate.
• Dovedirea este reprezentată de un mesaj publicitar care pune în evidenţă
opiniile şi experienţa unei alte părţi, diferite de susţinătorul acelui mesaj,
aceasta fiind constituită, de obicei, din persoane celebre sau din experţi.
• Testimonialele constau în opinii ale consumatorilor obişnuiţi asupra modului
de folosire a produsului. Acestea trebuie să fie autentice, să pună în evidenţă
experienţa obişnuită a unui consumator în legătură cu produsul şi nu una
extraordinară.
• Concursurile promoţionale şi tombolele nu trebuie să promită premii sau
cadouri şi apoi să nu respecte această promisiune.,etc.
REGULI DE CONDUITA IN PROMOVARE
• Tehnicile promoţionale folosite vor fi în conformitate cu regulile de conduită
promovate de o serie de organizaţii internaţionale precum: Alianţa privind
standardele publicitare în Europa (EASA – European Advertising Standards
Alliance), Codul internaţional al practicii publicitare emis de Camera
Internaţională de Comerţ (ICC), Codul ICC în domeniul promovării vânz
ărilor, Codul ICC în domeniul marketingului direct.
• Conform Alianţei privind standardele publicitare în Europa anunţătorii vor
respecta următoarele principii ale comunicării :
• - onestitatea (nu se abuzează de încrederea publicului, lipsa de informaţii, lipsa
de experienţa sau frică);
• - veridicitatea (nu se înşeală publicul în privinţa caracteristicilor produsului
promovat);
• - responsabilitatea socială (nu se tolerează discriminarea de orice natură, nu se
atentează la demnitatea umană, nu se incită la violenţă);
• - comparaţii reale (comparaţiile nu trebuie să fie înşelătoare şi se vor baza pe
respectarea principiilor concurenţei loiale);
• - protecţia mediului ambiant (comunicarea nu încurajează comportamente
contrare legilor de protecţie a mediului înconjurător).
ETICA SI RELATIILE PUBLICE
 • Conform Codul Internaţional de Etică pentru Relaţii Publice, cunoscut şi sub
numele de Codul de la Atena, printre condiţiile pe care trebuie să le respecte
iniţiatorii unor activităţi de relaţii publice se numără: a nu subordona adevărul
altor cerinţe, a nu transmite informaţii care nu sunt bazate pe fapte stabilite şi
verificabile, a nu lua parte la orice acţiune care nu este etică sau onestă sau care
poate aduce atingere demnităţii şi integrităţii umane, a nu folosi metode sau
tehnici "de manipulare" concepute pentru a crea motivaţii subconştiente pe
care individul nu le poate controla prin propria sa voinţă, astfel încât nu poate
fi f ăcut răspunzător de acţiunile întreprinse pe baza lor .
ETICA SI FORTELE DE VANZARE
• În domeniul gestiunii forţelor de vânzare trebuie evitat ă exagerarea
caracteristicilor şi beneficiilor produsului. Oferirea de cadouri clienţilor nu este
o metodă foarte adecvată deoarece cadoul poate fi perceput ca fiind mită sau se
pot crea unele aşteptări din partea clienţilor de a primi cadouri de fiecare dată
când cump ără produsul, aşteptări care să nu poată fi acoperite. Oferirea de
cadouri sau a altor tipuri de stimulente (invitaţii la masă, la un joc de golf etc)
trebuie realizată cu atenţie pentru a nu se crea o presiune la nivelul clientului în
vederea achiziţiei produsului. În cadrul Codului etic de conduită pentru
vânzarea directă publicat de Asociaţia de Vânz ări Directe din România
(RODSA) se menţionează, printre altele, faptul că: explicarea şi demonstrarea
utilizării produselor oferite trebuie să fie precisă şi completă, în mod special în
privinţa informaţiilor despre preţ şi, dacă este cazul, despre forme de creditare,
termene de plată, perioada de încetare şi/sau rambursare a drepturilor
materiale, termene de garanţie şi servicii ulterioare vânz ării. De asemenea,
distribuitorii nu vor face abuz de credibilitatea consumatorilor individuali şi nu
se vor folosi de vârsta, boala, neînţelegerea sau necunoaşterea limbii vorbite .
Etica în politica de distribuţie
• bonificaţiile comerciale de intrare (slotting allowances). Acestea constau în
plata unor taxe de către producători unor comercianţi, cu o putere mai mare pe
piaţă, în vederea obţinerii de spaţiu la locul
de vânzare sau la nivelul locurilor de depozit are.
• gama sortimentală este necesar a fi alcătuită în conformitate cu nevoile
consumatorilor vizaţi. Stabilirea preţurilor pentru diferite sortimente la nivelul
liniilor de produse trebuie să ţină seama de diferenţele de calitate, deoarece, în
multe situaţii,preţul este considerat un indicator al calităţii.
• Un alt domeniu supus atenţiei discuţiilor în privinţa eticii îl constituie utilizarea
unor canale de marketing neautorizate, practică denumită şi piaţă gri, ea
putând ap ărea atât în interiorul unei ţări, cât şi în afara acesteia (importuri
paralele).
• Vânz ările piramidale vizează recrutarea de agenţi de vânz ări care să
promoveze şi să vând ă produsele rudelor, prietenilor, cunoştinţelor. Această
modalitate de distribuţie este luată în considerare în discuţiile privind etica,
deoarece se consideră oarecum lipsită de moralitate încercarea speculării unor
relaţii de prietenie sau de rudenie în vederea de obţinere de profit.