CHESTIONARUL DESTINAT AUTOEVALURII STILULUI MANAGERIAL

Acordai 0 puncte pentru itemii care nu corespund poziiei dumneavoastr i cte 1, 2, 3, puncte, n ordinea cresctoare a concordanei afirmaiei din item cu ceea ce gndii dumneavoastr Nr. ctr. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. Itemi Vreau s-mi rezolv problemele aa cum gndesc. mi pas cu adevrat de oamenii mei. Sunt de acord cu obiectivele concrete propuse de ctre colaboratorii mei i atept ndeplinirea lor pentru a le evalua mpreun. Fac exact ct mi se cere, nu are rost s fac mai mult. Eu tiu c n orice munc exist nite reguli care se cer respectate ca la carte. Vorbesc mai mult dect ascult. Nu m grbesc s rspund la o cerin, ar putea s intervin anularea i nu-mi place s muncesc degeaba. Doresc ca oamenii s m iubeasc. n primul rnd trebuie s fiu eu contiincios pentru a-i determina i pe ceilali s fie. Coordonez aciunile destinate realizrii obiectivelor. Nu m grbesc s am iniiative pentru c nu-mi palce sa-i deranjez pe efi nici pe subalterni. Nu trebuie s-mi fac mari probleme n legtur cu sentimentele altora. mi ajut colaboratorii pentru a gsi soluii n cazul unor rezultate slabe. n general agreez calea deja btut, este mai sigur, noul poate fi imprevizibil. Evit cu orice pre conflictul deschis, m strduiesc s-i linitesc i s-i nduplec pe ceilali. tiu s fac fa ci calm unui conflict. Adevrul c sistemul actual de nvmnt nu este chiar ru. Dac tot nu m controleaz nimeni ce rost are s m zdrobesc. Atenie ! Pot fi agresiv dac m provoci. Singurul lucru cu adevrat important este ca la mine n coal toat lumea s fie fericit. Aprob, dar i coordonez i sprijin, planurile de aciune ale colaboratorilor. La urma urmei, cu copii de azi, cu condiiile materiale i sociale de azi, cu aceast reform ce ne tot amenin, este o nebunie s te implici mai mult dect este strict necesar. Fiecare dintre colaboratori trebuie s-i cunoasc locul i s acioneze n conformitate cu regulile stabilite mpreun. Obinuiesc s laud orice realizare, chiar dac o fac pentru a flata. tiu s mping lucrurile spre rezolvare. mi controlez constant personalul. Trebuie doar s am grij s nu par ru n faa celor mai mari. n deciziile ce i privesc i implic i pe colaboratorii mei. Nu-mi plac excesele nici n comportamentul meu nici n cel al colaboratorilor. Trec cu vederea, uneori, manifestrile de lene i performanele mai sczute pentru c neleg slbiciunile omeneti. Primesc explicaii dac ele sunt fondate. Organizarea muncii, odat fcut, activitatea se poate desfura fr
1

Punctaj 1 2 3

Cod F G S P A F P G A S A F S A G S P P F G S P A G F F P S A G F A

33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

un control excesiv. Adevrul este c nici nu prea m ajut nimeni n rezolvarea sarcinilor. tiu s deleg clar sarcinile, fiecare dintre colaboratori are stabilit, prin consultare, sfera de competene n decizie i aciune. Mi se pare oportun s mpart sarcinile de conducere cu alii pentru a avea toi o anumit responsabilitate. Cnd cei din jur au nevoie sar n ajutor. Consider c n orice decizie pot avea ultimul cuvnt. n general m strduiesc s am doar relaii oficiale cu colaboratorii. Nu-mi ajunge timpul s-mi rezolv nici mcar sarcinile personale. Pot s iau decizii eficiente oricnd. P Stilul pasiv A Stilul administrativ G Stilul grijuliu

P S G G F A P S

F Stilul ferm-autoritar S Stilul stimulativ

Stilul meu managerial este: ........................................................................................................................ Aplicaie: Identificai avantajele, dezavantajele, i potenialele efecte ale stilurilor asupra subordonailor, respectiv asupra elevilor / studenilor dup urmtoarea rubricatur.

Stil de decizie Stilul ferm-autoritar

Avantaje

Dezavantaje

Consecine

Stilul stimulativ

Stilul pasiv

Stilul administrativ

Stilul grijuliu