Universitatea din Piteşti

Facultatea de Mecanică şi Tehnologie

Departamentul de Fabricaţie şi Management Industrial
Programul de studii: Tehnologia Construcţiilor de Maşini

TEMA DE CASĂ
LA DISCIPLINA CULTURĂ ORGANIZAŢIONALĂ

STILURI DE LEADERSHIP
PRACTICATE ÎN SUBANSANBLE AUTO
PITESTI (GIC): DESCRIERE ŞI FORME
DE MANIFESTARE

Îndrumător: Student,
S. l. ing. dr. ec. Ancuţa BĂLTEANU Tomescu Vlad

Anul universitar 2017 - 2018

 Cuprins

1. Descrierea SUBANSANBLE AUTO PITESTI (GIC)

2. Descrierea departamentului Tehnic

3. Prezentarea stilurilor de leadership practicate în SUBANSANBLE

AUTO PITESTI (GIC) / departamentul Tehnic

4. Formele de manifestare ale stilurilor de leadership practicate în

SUBANSANBLE AUTO PITESTI (GIC) / departamentul de Tehnic

Bibliografie

2
 1. Descrierea SUBANSANBLE AUTO PITESTI (GIC)

SUBANSANBLE AUTO PITESTI reprezinta un grup de companii complet dedicate

industriei auto. Mărimea medie a organizației este concepută pentru a menține o structură
ușoară capabilă să ofere soluții extrem de competitive și robuste pentru producătorii de
echipamente originale (OEM) sau TIER (1). Ne propunem să devenim un partener cheie
pentru clienții noștri din regiune, concentrându-ne eforturile asupra calității, costului,
fiabilității producției și a CO-DEZVOLTĂRII PRODUSELOR, permițându-le să se
concentreze mai mult pe inovație și vânzări. Aceasta va genera valoare atât pentru companie,
cât și pentru acționarii săi, precum și pentru clienți.

Cu o experiență de 30 de ani, acum am devenit o structură organizațională optimizată, în

care ne aflăm datorita nevoilor clienților și de inovarea tehnologică în cele trei sectoare în care
acționăm: DIVIZIA PLASTICĂ, DIVIZIA METALICĂ ȘI DIVIZIA SISTEMELOR.

2. Descrierea departamentului Tehnic

- întocmeşte şi fundamentează listele de investiţii pentru contractele de lucrări, servicii şi

furnizare;
- planifică realizarea obiectivelor din listele de investiţii pentru contractele menţionate mai
sus;
- pregăteşte caiete de sarcini pentru toate achiziţiile necesare;
- asigură organizarea şi participarea la comisiile de recepţie pentru contractele finalizate
menţionate mai sus;
- urmărirea execuţiei lucrărilor aferente obiectivelor de investiţii noi, până la finalizarea
acestora;
- întocmeşte notele de fundamentare pentru promovarea obiectivelor de investiţii propuse a se
realiza, obiective cuprinse în planul strategic operaţional;
- întocmeşte întreaga documentaţie şi face toate demersurile legale către ordonatorul principal
de credite pentru atingerea scopului propus;
- elaborează programe şi strategii de investiţii pe termen mediu şi lung;

3
 2. Prezentarea stilurilor de leadership practicate în SUBANSANBLE
AUTO PITESTI (GIC)/ departamentul Tehnic

Stilul autoritar

Este propriu acelor manageri care refuză să accepte participarea subalternilor la

îndeplinirea atribuţiilor manageriale.

Managerii cu stil autoritar adoptă în mod unipersonal deciziile privind obiectivele şi

mijloacele realizării acestor obiective. Ei vor fi preocupaţi de realizarea sarcinilor, de
controlul modului în care se execută sarcinile repartizate. Aceşti conducători acordă o
încredere nelimitată măsurilor organizatorice în direcţia atingerii obiectivelor. Sub aspectul
consecinţelor produse, stilul autoritar va declanşa rezistenţa neexprimată a subalternilor.

Un astfel de stil managerial reduce posibilităţile de dezvoltare profesională ale

subalternilor. Restrângerea acestor posibilităţi derivă din limitarea până la excludere a
subordonaţilor de la adoptarea deciziilor.
Imposibilitatea de a participa la decizie diminuează simţul de responsabilitate, stânjeneşte
interesul creativ – participativ. Acest stil deschide calea spre exagerarea atitudinii critice ori
spre ştergerea interesului profesional (alienare profesională) al subalternilor.

La fel, exagerarea controlului, va avea ca efect dezorientarea executanţilor în lipsa

managerului, ceea ce induce, provoacă nevoia de control. Reducerea randamentului muncii în
lipsa managerului îl va determina pe acesta să intensifice controlul. Deci, extinzând timpul
afectat controlului, managerii cu stil autoritar reduc simultan timpul afectat creaţiei, inovaţiei.

Efectele disfuncţionale ale controlului exagerat sunt:

 deplasarea interesului subalternilor de la obiectivul de realizat la respectarea normelor
(regulilor);
 crearea unei nevoi sporite de control.

Stilul democratic

Este caracteristic managerilor care asigură participarea subalternilor la procesul de

conducere. Managerii cu un acest stil apelează la colaborarea subalternilor atât la stabilirea
obiectivelor cât şi la repartizarea sarcinilor.

Sub aspectele consecinţelor se apreciază că stilul democratic determină o reducere a

tensiunilor, conflictelor, o puternică participare.
Randamentul grupului este de prezenţa sau absenţa managerului. Orientarea managerilor cu
acest stil spre control redus generează rezerve pentru muncă inovatoare.

Stilul permisiv (laissez-faire)

Se caracterizează prin evitarea oricărei intervenţii în organizarea şi conducerea

grupului, plasând accentul pe organizarea şi conducerea spontană. Prezenţa sau absenţa
managerului nu are efecte la nivelul randamentului.

Diferenţa între stilul permisiv şi stilul democratic constă în starea moralului. În cazul
managerului democratic moralul este ridicat deoarece conducătorul sprijină grupul. În cazul

4
managerului permisiv moralul este ceva mai scăzut, deoarece conducătorul nu sprijină grupul
în îndeplinirea sarcinii.

În literatura sociologică se cunosc alternative ale acestui sistem de clasificare. Aceste

alternative vizează categoriile de stil autoritar şi stil democratic, păstrând acelaşi distincţii
esenţiale între cele două categorii de stimuli. Astfel, Brown subdivide manageri cu stil
democratic în “democraţi autentici” şi în “pseudodemocraţi”, iar cei cu stil autoritar în “strict
autoritari”, “binevoitori”, “autoritari incompetenţi”.

Stilul participativ

Liderul participativ își va consulta întotdeauna toți managerii din subordine, le va cere
părerea și va căuta sprijinul și acordul majorității. Orice decizie importantă va fi luată colectiv
și democratic: opinia celor mai mulți va cântări cel mai greu. De asemenea, liderul
participativ este preocupat de ce crede fiecare membru al echipei, de lucrurile cu care se
confruntă aceasta, de bunăstarea și dorințele celorlalți.

Uneori, riscă să îi asculte prea mult pe cei din jur și întârzie în luarea unei decizii.
Câteodată are fler, dar poate nu are curajul de a merge până la capăt cu planul său, pentru că
ceilalți nu îi confirmă imediat părerea.

Atunci când vine vorba despre relația cu schimbarea, deseori, liderul participativ încearcă
negocierea acesteia. Câteodată, alege să nu iasă din zona sa de confort. Mai degrabă decât să
se folosească de poziția ierarhică pe care o deține, un lider participativ va vrea să se convingă
că toți ceilalți își doresc și ei schimbarea înainte de a trece la acțiune.

3. Formele de manifestare ale stilurilor de leadership practicate în

SUBANSANBLE AUTO PITESTI / departamentul Tehnic

După analizarea tuturor stilurilor de leadership din cadrul departamentului unde îmi
desfășor activitatea de practică, am concluzionat că îndrumătorul meu nu se încadrează în nici
unul dintre stilurile de leadership prezentate anterior.

Pot spune că stilul lui este o combinație între stilul democratic și stilul permisiv deoarece
nu este genul autoritar, cu toate că asta ar vrea ca ceilalți să creadă despre el, iar când vine
vorba de muncă, acesta împarte sarcinile astfel toată lumea știe ce are de făcut.

Se înclină și spre stilul permisiv deoarece, în absența lui, fiecare își face partea de munca
care i-a fost atribuită urmând ca la întoarcerea lui să verifice și să dea verdictul asupra muncii
efectuate de subalterni.

Se poate încadra și în stilul participativ, deoarece pentru un lider participativ, fiecare

persoană contează, pentru că fiecare își aduce contribuția cu ceva în echipă. Principiul după
care se ghidează un astfel de lider este „ne respectăm și lucrăm împreună”. Valorile liderului
participativ sunt, așadar, o echipă puternică și unită.

5
 Nu este tipul de om îngâmfat, iar dacă te faci plăcut poți afla multe lucruri interesante atât
despre munca pe care o prestează cât și despre multe alte lucruri.
În concluzie pot spune ca stilul de leadership pe care îl exercită îndrumătorul meu este un
stil pozitiv din punct de vedere uman cât și managerial, productivitatea muncii neavând de
suferit.

6
 Bibliografie

-https://conspecte.com/Management/comportamentul-managerial-stiluril-de-
conducere.html

-https://www.cariereonline.ro/antreprenor/start-up/tipuri-de-leadership-ce-fel-de-
lider-esti?page=0,0