Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Alpha
Bank
urmeaz
principiile
respect
valorile,
1 https://www.alphabank.ro/ro/despre_noi/despre_noi.htm
angajailor;
are
abiliti
numerice
matematice
extraordinare.
INOVAIE persoana gndete liber, ntotdeauna caut noi soluii, este
curajoas n a inventa noi ci n atingerea rezultatelor, cutnd soluii
creative care s ofere rspunsuri mai bune pentru toi factorii implicai ntr-un
proces; este preocupat s mbunateasc procesele i standardele n
departamentul su; este iniiatorul sau primul simpatizant al noilor proiecte,
identific ceea ce trebuie fcut i face nainte s-i fie cerut acest lucru.
SIGURANA persoana care se raporteaz la experien, demonstreaz
marturitate, are principii, asumndu-i ntreaga responsabilitate pentru
erorile sau greelile departamentale n care e implicat; cu o experien
profesional vast pe care o mprtete cu ceilali; devotat, cu cu
angajament puternic fa de organizaie i standardele sale profesionale;
demonstreaz gndire strategic.
FLEXIBILITATE persoana este adaptabil; valorizeaz diferite demersuri n
rezolvarea problemelor, caut noi ci pentru nelegerea aspectelor dificile;
ncurajeaz tratamentul personalizat i soluiile la un standard nalt, este
deschis tuturor ideilor deopotriv de la colegi i subordonai, este capabil s
lucreze n diferite medii de lucru i condiii; i adapteaz modul de
comunicare la cunostinele i specificul interlocutorului, meninnd focusul pe
scopul ntlnirii.
performanelor
ofer
feedback
pentru
angajat
ajut
la
evalurii
performanelor
angajailor
provine
din
dorina
de
clasificare
pe
categorii,
metodele
comparative,
testele
de
urmtoare
vom
prezenta
grila
de
evaluare
performanelor
Grila de evaluare
Scalele de evaluare sunt considerate drept unele dintre cele mai vechi i mai
cunoscute metode de apreciere a oamenilor sau de evaluare a performanelor
acestora.
n cazul folosirii unei asemenea metode, sarcina principal a evaluatorului
sau a managerului este de a estima gradul n care un individ n general sau un
angajat n special posed sau nu o anumit calitate, sau dimensiune profesional.
Principiul de baz al acestei metode const n evaluarea angajailor
separat, n raport cu fiecare caracteristic profesional sau factor de performan
dintr-un set de factori, sau caracteristici specifice unei anumite profesii, sau unui
anumit post, ca, de exemplu, cantitatea muncii, calitatea muncii; pregtirea
profesional sau nivelul de cunotine; iniiativa; comportamentul n munc;
disciplina muncii sau prezena la lucru (absene i ntrzieri) etc.
Prin urmare, elaborarea scalelor de evaluare implic, n primul rnd,
stabilirea caracteristicilor, dimensiunilor sau variabilelor care descriu performana
unei activiti, deoarece, adesea, ceea ce reprezint o variabil de performan ntro profesie, pentru alt profesie nu are o importan deosebit.
Scala de evaluare grafic - metoda este foarte rspndit i are cea mai
larg aplicabilitate datorit simplitii ei, precum i datorit faptului c scalele de
evaluare grafice sunt relativ uor de conceput i de folosit, necesit puin timp
pentru a fi elaborate i permit analiza i compararea performanelor diferiilor
angajai.
De asemenea, angajaii pot fi evaluai pe baza mai multor caracteristici ale
performanei, caracteristici care, la rndul lor, au la baz analiza sistematic a
posturilor. n figura nr. 8 se prezint cteva exemple de scale de evaluare grafice
pentru msurarea performanei n raport cu dimensiunea calitii.
Prin urmare, potrivit principiului constructiv de baz al acestei metode, pe
un segment de dreapt sunt fixate o serie de repere, calificative sau puncte, de
obicei de la 1 la 5 care desemneaz niveluri de performan de la polul nedorit la
cel dorit, de la nivelul nalt la cel sczut sau de la calificativul foarte bun la
nalt
B. Atenie la detalii
Foarte slab Sub medie
1
11
C. Calitatea general
Inacceptabil
1
Medie
2
Remarcabil
3
D. Calitatea
Foarte multe
Acceptabil,
greeli dar trebuie controlat
Aproape
frecvent
fr greeli
nervozitatea;
agresivitatea;
starea de mulumire;
sociabilitatea;
capacitatea de control/stpnire.
Creativitatea
bogaia de idei;
vocabularul;
convergena gndirii;
puterea de asociere.
Raionalitatea
puterea de control;
discernmntul;
dependena fa de imaginea opiniei publice;
nevoia de ajutor;
orientarea spre perfecionare.
ncrederea n sine
capacitatea de a comunica;
capacitatea de a critica;
exigena;
obiectivitatea.
Obiectivele bncii
Fia postului/descrierea
Definirea
postuluiobiectivelor evalurii:
- promovare
- motivare
Controlul evalurii/
planificarea dezvoltrii ulterioare a p
Evaluarea performanelor
Recrutare i selecie
Promovri
DATELE
EVALURII
PERFORMANEI
Reducere forat
Evaluarea programului de reproiectare a muncii
Distribuirea plilor de merit
Feedback
NendeplinireaAdoptarea
standardelor
de msuri (aciuni) corective
de
performan
Feedback
Concluzii
Din evaluarea ntreprins pe parcursul a trei zile de interviuri precum i din
formularele completate de personalul ageniei Alpha Bank Romnia S.A. se pot
desprinde urmtoarele concluzii:
Exist n banc un climat organizaional bun care se traduce ntr-un moral
ridicat al angajailor;
Angajaii recunosc ca lider incontestabil pe eful ageniei i, mai mult dect
att, vd n persoana acestuia un model de conducere al unei bnci. Aceste
aprecieri au fost fcute n special de acei angajai care aspir la o astfel de poziie;
Banca dispune de resurse umane importante i din perspectiva diversificrii
n continuare a activitii, existnd chiar dorina clar din partea unor angajai de a
se implica n activiti de proiectare i execuie, dac li s-ar oferi ocazia;
Avnd n vedere vrsta tnr a angajailor, dar i aspiraiile lor foarte
ridicate i gradul mare de independen al unora dintre ei se poate c atmosfera din
agenie este benefic pentru viitorul lor;
Angajaii bncii Alpha Bank percep propria lor poziie n firm la un nivel
oarecum egal ntre ei;
Cel puin 4 dintre angajai aspir la conducerea, ntr-un viitor mai apropiat
sau mai deprtat;
Toi angajaii valorizeaz la un nalt nivel experiena acumulat n banc,
indiferent dac a fost primul loc de munc sau nu.
Dup completarea fielor de evaluare are loc interviul de evaluare i de
comunicare a rezultatelor. Se ntlnesc mai nti eful de agenie cu directorul
regional i discut pentru fiecare angajat al ageniei n parte. Dup care are loc
interviul ntre eful de agenie i fiecare angajat pentru a i se comunica rezultatele
i pentru a le discuta.
Fiele de evaluare sunt completate n trei exemplare, un exemplar rmne n
agenie, un exemplar este pentru sucursala regional, iar ultimul exemplar merge la
Departamentul Resurse Umane din cadru centralei Alpha Bank Romnia S.A.
Dup efectuarea evalurii are loc comunicarea rezultatelor, astfel nct cei
implicai s cunosc poziia lor n cadrul organizaiei. Comunicarea rezultatelor
poate nltura eventualele nenelegeri de ambele pri. n timpul comunicrii,
managerul va pune accentul pe consultarea angajailor i pe identificarea cilor de
mbuntire a performanelor, evitnd a se limita la afirmaii de genul iat cum
suntei voi cotai. Accentund necesitatea dezvoltrii, a perfecionrii, ambele pri
au posibilitatea de a cntri performanele obinute i de a evalua posibilitile de
mbuntire.
Anexe
A.FI DE EVALUARE PERSONAL BACK OFFICE
Nume:
Funcie:
Unitate:
Dat:
Evaluare pentru perioada:
Va rugam sa descrieti orice rezultat exceptional atins de
subordonatul dumneavoastra:
Intre 71 90 puncte
standard ale poziiei
(4) n confo
Intre 61 70 puncte
standard ale poziiei
(3) Aproape
Intre 40 60 puncte
standard ale poziiei
40 puncte
(2) Ocazion
(1) Necore
Va r
come
ca su
4
3
2
1
4
3
2
1
1
5
3
2
1
3
2
1
Punct
e
Evaluare
comportam
t
1. Calitatea muncii
Acuratete in munca, conformitate si relevanta
a rezultatelor fara a tine seama de volumul de
munca, consum minim de resurse.
2. Cantitatea muncii
(Orientare spre rezultate)
Volumul de munca; viteza de realizare a
sarcinii orientate spre rezultate; monitorizare
personala.
3. Contiinciozitate
Angajatul ntelege i respect principiile
de baz, tehnicile i procedurile legate de
sarcinile / responsabilitatile specifice
pozitiei
9-10
9-10
7-8
4-6
2-3
1
9-10
7-8
4-6
2-3
1
7-8
4-6
2-3
1
0-0,9 puncte
(1) Necorespunzator
Bibliografie
Dima, Doru; Fori, Tiberiu, 2003, Managementul resurselor umane, Editura
Psihomedia, Sibiu
Ionescu, Alexandra, 2007, Standarde de performan. Criterii i proceduri de
evaluare a performanelor resurselor umane, Editura Universitar, Bucureti
Manolescu, A., 2003, Managementul resurselor umane, Editura Economic,
Bucureti
Mathis, L.R.; Nica, P.; Rusu, C., 1997, Managementul resurselor umane, Editura
Economic, Bucureti
Pitariu, H., 2000, Managementul resurselor umane.Evaluarea performanelor
profesionale, Editura All Beck, Bucureti
Rentrop & Straton, 2001, Consilier. Managementul resurselor umane, Editura
Rentrop & Straton, Bucureti
Roman, Monica, 2003, Resursele umane n Romnia: evaluare i eficien, Editura
ASE, Bucureti