Chestionar “Stilul de leadership al managerului meu”

Vă rugăm să completaţi chestionarul de mai jos referitor la stilul de leadership al managerului

vostru, acordând un calificativ fiecarei afirmatii conform scării de mai jos.

1- Într-o foarte mică 2- Într-o mică măsură 3- Într-o măsură moderată 4- Într-o mare măsură 5- În foarte mare
măsură măsură
Nume Manager:
Califi Item
Afirmaţii refertitoare la managerul tău
cativ
1. Colegul/Managerul meu preferă să ia deciziile grele singur.
2. Are tendinţa să ignore prea mult timp performanţa slabă.
3. Aşteaptă un nivel ridicat constant de performanţă de la oameni.
4. Creează o viziune sau o imagine de ansamblu pentru alţii.
5. Se concentrează pe crearea unui sentiment de parteneriat şi de muncă în echipă.
6. Preferă să îndeplinească o sarcină singur decât să acorde timp explicării acesteia.
7. Le spune adesea oamenilor săi că opiniile lor contează pentru el.
8. Se aşteaptă ca echipa sa să fie independentă şi să facă tot ce este necesar pentru a îndeplini
sarcina.
9. Încearcă să ajute oamenii să-şi fructifice întregul potenţial.
10. Ceilalţi îl văd ca pe o persoană care vrea să controleze prea mult.
11. Întotdeauna face legătura între munca echipei sale şi strategie.
12. Nu este întotdeauna realist când vine vorba de ceea ce este necesar pentru a implementa ceva.

13. Munceste din greu şi este un exemplu pentru echipa.

14. Depune eforturi pentru a încuraja independenţa membrilor echipei.
15. Este văzut ca o persoană care nu răspunde nevoilor personale ale altora.
16. Își stimulează oamenii pentru a atinge obiectivele.
17. Demonstrează prin acțiunile sale că oamenii sunt pe primul loc.
18. Este mult prea amabil.
19. Oferă claritate membrilor echipei.
20. Îi place să salveze „oamenii problemă” (performanță slabă )
21. Se concentrează pe a face lucrurile mai repede şi mai bine.
22. Se aşteaptă ca oamenii să facă ceea ce le spune.
23. Lucrează pentru a identifica şi controla punctele forte individuale.
24. Nu are nevoie de multe contribuţii (input) din partea altora
25. Îi place să obţină multe contribuţii (input) din partea altora înainte de a lua o decizie.
26. Creează o atmosferă care permite inovaţia şi asumarea de riscuri.
27. Leagă eforturile sale de coaching de obiectivele personale şi de carieră ale fiecărui individ.
28. Se simte confortabil când le spune altora ce să facă.
29. Încearcă să obţină consens şi implicare (buy-in) în cadrul echipei.
30. Nu monitorizeaza extrem de eficient detaliile.

Mulţumim!