MANAGEMENT

Tema de control 4

Titular curs: Lect. Univ. Dr. Ec. Carmen-Cristina RUNCEANU-ALBU

Student:
Ungureanu Alexandra-Elena
Anul I, CIG ID, grupa 13LD623
Anul universitar 2022-2023, sem I

Termen de predare: 21.01.2022

1(8)
1. Se constituie o echipă de 9 persoane pentru realizarea unui proiect de investiții într-o
hală nouă de producție. Fiecare membru al echipei își evaluează comportamentul,
personaliatea, stilul de gândire și aptitudinile sale pe baza caracteristicilor descrise de Belbin
pentru fiecare rol pentru a candida la un post în cadrul echipei. Scrieți caracteristicile dvs. și
decideți ce rol vi se potrivește.

2(8)
Roluri orientate spre acțiune:

(1) Modelatorul
Modelatorii sunt oameni care provoacă echipa să se îmbunătățească. Sunt dinamici și, de obicei,
oameni extrovertiți care se bucură de stimularea altora, de interogarea normelor și de găsirea
celor mai bune abordări pentru rezolvarea problemelor. Modelatorul este cel care scutură
lucrurile pentru a se asigura că toate posibilitățile sunt luate în considerare și că echipa nu este
satisfacută. Modelatorii văd adesea obstacolele ca provocări interesante și au tendința de a
avea curajul de a împinge atunci când alții simt să renunțe. Potențialele lor slăbiciuni ar putea fi
că ei sunt argumentativi și că ei pot ofensa sentimentele oamenilor.
(2) Realizatorul
Implementatorii sunt cei care fac lucrurile. Ele transformă ideile și conceptele echipei în acțiuni
și planuri practice. Aceștia sunt de obicei conservatori, disciplinați care lucrează sistematic și
eficient și sunt foarte bine organizați. Aceștia sunt oamenii pe care vă puteți baza pentru a face
treaba. Pe partea inferioară, implementatorii pot fi inflexibili și pot fi oarecum rezistenți la
schimbare.
(3) Finalizatorul
Complet-Finishers sunt oamenii care văd că proiectele sunt completate cu atenție. Ele se
asigură că nu au existat erori sau omisiuni și că acestea acordă atenție celor mai mici detalii. Ei
sunt foarte preocupați de termenele limită și vor împinge echipa să se asigure că activitatea
este finalizată la timp. Ei sunt descriși ca perfecționiști care sunt ordonați, conștienți și anxioși.
Cu toate acestea, un Complet-Finisher se poate îngrijora în mod inutil și poate fi greu de
delegat.

B. Roluri orientate spre oameni:

(4) Coordonatorul
Coordonatorii sunt cei care iau rolul tradițional de lider al echipei și au fost de asemenea
menționați ca președinți. Ei ghidează echipa spre ceea ce percep obiectivele. Ei sunt deseori
ascultători excelenți și sunt în mod natural capabili să recunoască valoarea pe care fiecare
membru al echipei o aduce la masă. Ei sunt calmi și buni și deleagă sarcinile foarte eficient.
Slăbiciunile lor potențiale sunt că pot delega prea multă responsabilitate personală și pot avea
tendința de a fi manipulativi.

3(8)
(5) Lucrătorul
Lucrătorii în echipă sunt cei care oferă sprijin și asigură că oamenii din cadrul echipei
colaborează eficient. Acești oameni îndeplinesc rolul de negociatori în cadrul echipei și sunt
flexibili, diplomatici și perceptivi. Aceștia tind să fie oameni populari care sunt foarte capabili în
sine, dar care prioritizează coeziunea echipei și ajută oamenii să se înțeleagă. Slăbiciunile lor pot
fi o tendință de a fi indecisă și de a menține poziții neangajate în timpul discuțiilor și luării
deciziilor.
(6) Investigatorul de resurse
Investigatorii de resurse sunt inovatori și curioși. Ei explorează opțiunile disponibile, dezvoltă
contacte și negociază resurse în numele echipei. Aceștia sunt membri entuziasmați ai echipei
care identifică și colaborează cu părțile interesate externe pentru a ajuta echipa să-și atingă
obiectivul. Ei sunt adesea extrovertiți, ceea ce înseamnă că alții sunt adesea receptivi la ei și la
ideile lor. Pe de alta parte, ei își pot pierde rapid entuziasmul sau sunt adesea prea optimiști.

C. Roluri orientate spre gândire:

(7) Creatorul
Creatorul este inovatorul creativ care vine cu idei și abordări noi. El este receptiv la laude și face
față cu greu criticilor. Este un tip introvertit, este tentat sa ignore constrângerile date și
parametrii impuși. Lucrează îndeosebi în afara echipei și este un slab comunicator.
(8) Monitor-evaluatorul
Monitorii-evaluatori sunt cei mai buni la analizarea și evaluarea ideilor cu care vin alte persoane
(adesea creatorii). Acești oameni sunt inteligenți și obiectivi și cântăresc cu atenție avantajele și
dezavantajele tuturor opțiunilor înainte de a ajunge la o decizie. Monitorii-evaluatori sunt
gânditori critici și foarte strategici în abordarea lor. Ei sunt adesea percepuți ca detașați de
probleme, nu instigă și reactionează slab la evenimente.
(9) Specialistul
Specialiștii sunt oameni care au cunoștințe de specialitate necesare pentru a face treaba. Ei se
mândresc cu abilitățile și abilitățile lor și lucrează pentru a-și menține statutul profesional.
Misiunea lor în cadrul echipei este de a fi experți în domeniu și se angajează pe deplin în
domeniul lor de expertiză. Acest lucru le poate limita contribuția la dezvoltarea unor aspecte,
fiind preocupați mai mult de tehnicile aplicabile.

4(8)
Descrierea competenței dominante: Se pare că ai obținut același scor pentru personalități
diferite!

Având în vedere că testul a concluzionat că am trei personalități dominante diferite, aș tinde să

cred că sunt potrivită pentru toate cele trei roluri. Uneori faptul că dar ai ”puțin din toate”, poate
fi o binecuvântare, alteori, înseamnă că nu vei putea excela într-un anumit domeniu.

”În cazul tău, caracteristica principală corespunte tipului Implementator.

Acesta este caracterizat de sistematizare, simț practic, loialiate, structură, independență,
eficiență și este demn de încredere. Implementatorul transformă deciziile și strategiile colegilor
în acțiuni pozitive. Este motivat de loialitatea față de echipă sau companie, ceea ce îl face să
execute sarcinile evitate de toți ceilalți. Poate fi văzut și ca având viziunea îngustă.
Trăsături caracteristice: Autodisciplinat, muncește din greu.
Cel mai bun rol: Transpune planurile în scheme concise, foloseşte abordări sistematice, vede
latura practică.
Slăbiciuni acceptabile: Lipsă de flexibilitate, îi displac ideile neverificate, se adaptează doar dacă i
se spune " de ce?"
Atitudine de evitat: Competiția pentru poziție fără a fi loial ideilor sau organizației, critici
neconstructive la sugestiile altora, a părea de neclintit.”

”În cazul tău, caracteristica principală corespunde tipului Coordonator.

Este tipul încrezător, matur, preocupat de egalitate și dreptate între membrii echipei. Este
principalul candidat la președinția echipei, deoarece are calitatea de a se detașa și a privi
imaginea de ansamblu. Coordonatorul clarifică obiectivele echipei, stabilește programul,
stabilește prioritățile, alege problemele, însă nu domină discuțiile.
Trăsături caracteristice: Bun comunicator, inspiră încredere, calm, oferă motivație, încrezător,
controlat, bun ascultător.
Cel mai bun rol: Organizează munca echipei, foloseşte calitățile şi talentul membrilor echipei,
deleagă sarcinile.
Slăbiciuni acceptabile: Poate fi manipulativ, nu este în mod special creator.
Atitudine de evitat: Competiția cu ceilalți în defavoarea admiterii calităților lor, abdicarea de la
conducere în fața opoziției sau a apatiei.”

5(8)
”În cazul tău, caracteristica principală corespunde tipului Finalizator
Este caracterizat de atenția pentru detaliu, standardele înalte, acuratețe, calitatea muncii și
respectarea programului și a specificațiilor. Fiind un perfecționist, finalizatorul se va asigura că
totul este în regulă, însă poate fi exasperant cu îngrijorarea să excesivă și atenția pentru detaliu,
în detrimentul respectării termenelor limită, precum și datorită faptului că refuză să împartă
însărcinările cu altcineva.
Trăsături caracteristice: Meticulos.
Cel mai bun rol: Se asigură că nimic nu a fost scăpat din vedere, urmăreşte lucrurile până la
capăt, atenție deosebită pentru detalii.
Slăbiciuni acceptabile: Ezitarea în a delega, îngrijorări, poate părea prea pedant cu detaliile.
Atitudine de evitat: Scăderea moralului prin critici sau îngrijorări, concentrarea asupra detaliilor
în detrimentul vederii de ansamblu.”

Îmi place să cred totuși că sunt un Finalizator. Deci cred că cel puțin deocamdată, sunt potrivită
rolului de Asistent Manager pe care îl am și asta aș alege să fiu și în cadrul noii organizație din
exercițiu.

2. O echipă formată din 12 persoane se află într-o peșteră. Din echipă fac parte: 4 muncitori și
câte unul din fiecare celelate roluri (Coordonator, Modelator, Implementator, Finalizator,
Investigator de resurse, Sursă de idei, Evaluator monitor și Specialist). Deodată intrarea se
surpă și toți sunt blocați înăuntru. Încep să se surpe și alte părți ale peșterii și nu se știe cât va
mai dura ca peștera să se surpe în întregime. Investigatorul de resurse reușește să cheme o
echipă de salvare, care face o gaură în surpături pentru a extrage câte o persoană. Pericolul este
că în orice moment peștera se poate surpa. Decideți ordinea salvării după cele 9 roluri.
Argumentați.

Aici pot spune că orice alegere nu este una corectă nici din punct de vedere moral, nici obiectiv.
M-am gândit mult la acest exercițiu și am dezbătut cu colegii mei din echipa de Management.
Cert e că pe lângă faptul că am văzut cât de diferiți suntem, nu am ajuns la o decizie pe care să o
consider potrivită.
Inițial aș fi optat pentru a-i lăsa să decidă ordinea, hotărând de comun acord, mai ales că rolurile
din peșteră erau atât de variate, dar presupun că nu aș răspunde la cerință dacă aș veni cu un
criteriu nou, obiectiv (ex. vârstă, statut familial), din partea celor aflați în peșteră.

6(8)
În concluzie, ordinea după părerea mea este: specialistul, pentru că sunt persoane importante și
mai greu de înlocuit în cazul unui nefericit eveniment; cei patru muncitori, întrucât nu mai este
nimic de făcut în peșteră, planul este deja stabilit; modelatorul, pentru că nici el nu ar aduce un
aport nou situației, investigatorul de resurse, pentru că și-a obținut obiectivul, chemând echipa
de salvare; sursa de idei, pentru că dacă până nu au ieșit deja colegii lui, nu a mai venit cu o idee,
nu mai poate schimba situația; evaluator monitor; coordonator; implementator și finalizator.
Recunosc că pentru cei din urmă, singurul argument pe care îl am e că finalizatorul trebuie să fie
ultimul și că sper că au ieșit cu toții teferi!

3. Alegeți 5 caracteristici care diferențiază managementul de leadership și argumentați

aceste diferențe utilizând exemple

Managementul constă în controlul unui grup pentru a atinge un scop. Leadership-ul se referă la
capacitatea unui individ de a influența, motiva și permite altora să contribuie la succesul
organizațional. Influența și inspirația separă liderii de manageri, nu puterea și controlul.
Din punctul meu de vedere, diferența cea mai mare dintre un manager și un lider este că acesta
din urmă, conduce prin puterea exemplului. Nu e suficient să dai indicațiile potrivite, ci să ajuți
omul din echipa ta să le pună în practică

Leadershipul înseamnă „capacitatea unui individ de a influența, motiva și permite celorlalți să

contribuie la eficacitatea și succesul organizațiilor din care fac parte”, iar managementul
cuprinde dirijarea și controlul unui grup de una sau mai multe persoane sau entități în scopul
coordonării și armonizării acelui grup în vederea realizării unui obiectiv.

Leaderii sunt adesea numiți genial și mercurial, cu o mare carismă. Cu toate acestea, ei sunt
adesea văzuți ca singuri și persoane private. Aceștia își asumă riscuri, uneori riscuri aparent
sălbatice și nebunești. Aproape toți liderii au un nivel ridicat de imaginație. Pe de cealaltă parte,
managerii au tendința de a fi raționali, sub soluționarea problemelor. Adesea se concentrează
pe obiective, structuri, personal și disponibilitatea resurselor. Personalitățile managerilor se
orientează către persistență, voință puternică, analiză și inteligență.

Diferențe ar mai fi și în cazul leader – orientat spre oameni, spre realizări, manager – orientat
spre sarcini, administrarea muncii, rezultate.

7(8)
Liderii, folosindu-se de carisma și angajamentul lor, îi încântă, îi motivează și îi
concentrează pe ceilalți să rezolve probleme și să exceleze, pe când managerii, crează strategii,
politici și metode pentru a crea echipe și idei care să se combine pentru a funcționa fără
probleme. Ei împuternicesc oamenii solicitând opiniile, valorile și principiile lor. Ei cred că această
combinație reduce riscul inerent și generează succes.

Liderul are adepți, managerul are subordonați

Un lider apelează la inimă, un manager doar la rațiune.

Bibliografie:

1. Oriana-Helena NEGULESCU (2020), Management General, Curs pentru Învățământ la

Distanță, Universitatea Transilvania din Brașov (p. 26-30).
2. Test de personalitate Belbin online 2023 (webage.ro), https://webage.ro/test-de-
personalitate-belbin-online/#f1p1|f2p1
3. Leadership vs Manaement (2023) https://ro.weblogographic.com/leadership-vs-
management

8(8)