Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iai

Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor

Specializarea Contabilitate, expertiz i audit

CLASIFICAREA BELBIN

Muntean Mihai

Iai, 2014

Un factor decisiv n reuita proiectului l reprezint echipa proiectului i dinamica dintre

membrii acesteia. De aceea, este foarte important ca fiecare membru al echipei s fie ales foarte
atent. Dei principala caracteristic care se urmrete n cazul seleciei membrilor echipei o
reprezint expertiza sau experiena sa n domeniu, n echipa ideal, nu doar cunotinele de
specialitate ale membrilor trebuie s se complementarizeze ci i caracterele acestora. Un studiu n
aceast direcie a fost realizat de ctre Meredith Belbin timp de nou ani n cadrul Industrial
Trening Research Unit din Cambridge. La sfritul studiului, M. Belbin a identificat nou tipuri
de persoane necesare pentru a alctui echipa ideal (sau cel puin a se apropia de ideal).
Din pcate, practic este imposibil s gseti persoana cu competenele potrivite dar i cu
caracteristicile personale ideale ateptnd s fie angajat. De obicei, managerul proiectului trebuie
s accepte membrii care i-au fost repartizai de ctre managerii de top. Cu toate acestea, beneficiul
clasificrii Belbin poate fi obinut prin determinarea crui tip Belbin aparine fiecare membru i
apoi s se exploateze punctele forte ale acestuia (i s se determine punctele slabe ale acestuia).
Majoritatea persoanelor sunt un mix al caracteristicilor Belbin, dar unele caracteristici sunt fr
ndoial domintate. Cele nou tipuri (roluri/caracteristici) Belbin sunt urmtoarele:
1. PLANT aceste persoane sunt creative, inovative, imaginative i prefer s rezolve
problemele cu idei noi i abordri neobinuite. Comportamentul lor straniu i fac
incompatibili cu lucrul n echip, iar antipatia lor fa de critici, disciplin i reguli i fac
greu de controlat1.
2. RESOURCE INVESTIGATOR aceste persoane sunt foarte cumunicative, extrovertite,
curioase i entuziasmate de noi provocri. Imediat ce fascinaia sau entuziasmul iniial
dispare, interesul i aportul lor n cadrul proiectului va descrete2.
3. CO-ORDINATOR aceste persoane sunt calme, ferme, ncrezute, clare n exprimarea
scopurilor i obiectivelor, bune la delegat i n a obine maxim din potenialul unei
persoane. Cu prima ocazie vor ncerca s domine dezbaterile i discuiile dintre membrii
echipei3.
4. SHAPER sunt reprezentate de persoane prietenoase, dinamice i rezistente la stres.
Energia i curajul s depeasc obstacolele i dorina de a elimina inaciunea i

http://en.wikipedia.org/wiki/Team_Role_Inventories, accesat la data de 27 noiembrie 2014

A., Lester, Project Management, Planning and Control, 6th Edition, Editura Butterworth-Heinemann, 2013, pp. 375377
3
http://www.belbin.com/rte.asp?id=8, accesat la data de 27 noiembrie 2014
2

automulumirea i reprezint. Din aceast cauz de multe ori devin nerbdtori, nelinitii
i iritai de ntrzieri sau blocaje.
5. MONITOR/EVALUATOR sunt persoane caracterizate prin cumptare, pruden i
abilitatea de a evalua obiectiv toate cile de aciune. Acest tip este raional, analitic i exact
n evaluarea situaiilor. Critica lor lipsit de tact la membrii echipei poate fi uneori
distructiv i ineficient.
6. TEAM WORKER aceste persoane sunt binevoitoare, sensibile, sociabile i ajut extrem
de mult la alctuirea unei echipe bune i productive. Sunt observate doar n cazul n care
absenteaz. Acest tip de persoane ntmpin dificulti n luarea deciziilor i au tendina de
a urma mulimea.
7. IMPLEMENTER sunt persoane disciplinate, demne de ncredere, conservative i
practice, cu abilitatea de a transforma ideile n aciuni ntr-un mod sistematic i eficient.
Aceste persoane pot prea uneori inflexibile i cu siguran opuse metodelor noi i
neconvenionale de soluionare a problemelor.
8. COMPLETER/FINISHER sunt persoane srguincioase, contiincioase, perfecioniste i
foarte perseverente. Sunt foarte bune la verificarea i gsirea erorilor i a omiterilor. Uneori
au tendina de se ngrijora mai mult dect ar trebui de la lucruri mrunte i nu cedeaz n
timpul dezbaterilor.
9. SPECIALIST furnizeaz echipei de proiect cunotine aprofundate ntr-un oarecare
domeniu. n general aceste persoane sunt de sine stttoare, concentrate pe un singur
obiectiv/scop i dedicate profesiei. Independena lor poate deveni greu de controlat de ctre
managerul de proiect, n special dac tiu c nu pot fi nlocuii. Fiind absorbii de
specializarea lor, de multe ori au dificultate n a vedea imaginea de ansamblu.
Aceste nou tipuri sunt mprite n trei categorii i anume:
-

Orientate pe aciune: Shaper, Implementer, Completer/finisher.

Orientate pe persoane: Coordinator, Team Worker, Resource investigator.

Orientate pe roluri: Plant, Monitor-Evaluator, Specialist4.

Trebuie menionat c nu exista o formul bine definit pentru a alctui o echip de proiect
perfect, dar modelul dezvoltat de M. Belbin poate ajuta managerul n a armoniza i echilibra
echipa, ntruct fiecare situaie necesit o abordare i un tip diferit.
4

http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_83.htm, accesat la data de 27 noiembrie 2014

Bibliografie
1. A., Lester, Project Management, Planning and Control, 6th Edition, Editura ButterworthHeinemann, 2013
2. P., J., Dinsmore, The AMA Handbook of Project Management, Editura AMACOM,
S.U.A. 2014
3. S., T., Porty, Project management for dummies, Editura For Dummies, 2013
4. T., J., Kloppenborg, Contemporary Project Management Ed. 3, Editura Cengage, 2014
5. www.belbin.com
6. www.businessballs.com
7. www.dexonline.ro
8. www.mindtools.com
9. www.wikipedia.org