Sunteți pe pagina 1din 4

1

Model Ghid Interviu Reusit

Obiectiv general

Stabilirea stereotipurilor şi prejudecăţilor întâmpinate de femei în contextul avansării lor în carieră


(spre middle şi top management)

Obiective specifice

Cum se percepe subiectul (femeia) pe ea însăşi în poziţia de coducere. Care este imaginea de sine
(credinţe, aşteptări, valori), cum crede că o văd ceilalţi colegi, prieteni, societatea în general.

Cum percepe alte femei aflate în poziţii de conducere

Avantaje în a fi femeie pentru reuşita în carieră şi avansul în ierarhie

Dezavantaje în a fi femeie pentru reuşita în carieră şi avansul în ierarhie

Există diferenţe/ asemănări între bărbaţii în funcţii de conducere şi femeile în funcţii de conducere?
Ce fel de asemănări/ diferenţe

Ce strategii crede că urmează femeile în general pentru a ajunge la conducere?

Cum sunt privite acasă, în familie, de către proprii partneri (eventual copii) femeile aflate în funcţii de
conducere

Ce strategii de management al impresiei foloseşte într-o întâlnire importantă (de afaceri) cu un


bărbat? Dar cu o femeie?

Deschidere (5 minute) I se explică faptul că realizăm mai multe interviuri cu femei din middle şi top
managenent, pe tena femeile in organizatii. Vrem să scriem o lucrare, cu caracter ştiinţific, nu
folosim numele subiecţilor, dar avem nevoie sa inregistram ceea ce spun, pentru a pute retine. Li se
spune ca discutia dureaza aproximativ 1 ora si ca e o discutie ca intre prietene

Introducere (10 Minute)

Spune-mi în ce domeniu lucrezi şi cum ai ajuns să lucrezi în acest domeniu

Sondează – de când lucrează în acest domeniu

- de ce a ales să lucreze aici

- de când este într-o poziţie de conducere

- ce presupune poziţia respectivă (atribuţii, responsabilităţi)


1
Page
2

- câţi angajaţi are firma respectivă şi dacă este o firmă naţională, transnaţională etc. (deosebit
de important)

Povesteşte-mi despre prima zi când ai fost numită în poziţia de ..... (se numeşte poziţia de top sau
middle management)

Sondează -cum a aflat

-ce a simţit

-ce a gândit despre sine

-ce au zis ceilalţi (colegi), care au fost reacţiile lor exprimate (şi cele pe care le-a intuit,
neexprimate)

-cum a spus acasă....ce au zis cei de acasă

Tranziţie (10 minute)

Cum au evoluat lucrurile?

sondează – cum s-a schimbat părarea despre sine. Ce crezi acum

-cum s-au schimbat părerile celorlalţi

-ce sarcini şi responsabilităţi i-au revenit în timp

-ce zic acum cei de acasă

- ce anume s-a schimabt în viaţa ei după accesul la acestă poziţie. Să argumenteze de ce?

Întrebări cheie (40 minute)

Sunt multe persoane care cred că este chiar un avantaj dacă eşti femeie pentru a obţine o poziţe de
conducere într-o companie. Ce crezi despre asta?

Sondează – avantaje/ dezavantaje pentru o femeie aflată într-o poziţie de conducere. Ce


avantaje/dezavantaje au fost pentru subiect
2

-Ce crede despre alte femei care au ajuns în funcţie de conducere


Page
3

-Ce strategii urmează în general, femeile pentru a ajunge în funcţii de conducere?

-Ce le lipseşte femeilor pentru a fi buni manageri?

Probabil, te întâlneşti atât cu bărbaţi manager cât şi cu femei manager (prin natura profesiei). Ce
crezi despre unii, ce crezi despre ceilalţi?

Sondează – ce calităţi/ defecte au bărbaţii ajunşi în funcţii de conducere

-ce calităţi/ defecte au femeile ajunse în funcţii de conducere

-cum se raportează unii la ceilalţi, ce gândesc unii despre ceilalţi

Ce se întâmplă la întâlnirile (şedinţe, ântâlnirie de afaceri) unde sunt manegeri si femei şi bărbaţi
(întâlniri mixte). Subiectul trebuie să vorbească din experineţa proprie şi nu ce crede că se poate
întâmpla

- Cine ia de obicei iniţiativa (cine deschide şedinţa?)

- Cum se aşază femeile şi cum bărbaţii?

- Cine susţine pe cine, cum se crează alianţe, cum apar puncte contradictorii şi între cine

- Cine propune trecerea mai departe la alt punct al discuţiei

- Cine propune să se încheie şedinţa

Cum te pregăteşti tu pentru o asemenea întânire?

-cum se îmbracă

-dacă se pregăteşte cu materiale, idei etc

Uneori, după întlniri oficiale, şedinţe, discuţii de lucru, oamenii ies la o bere, o cafea? Ce se
întâamplă în acest caz (este vorba degrupuri mixte)

Sondează - cine ia de obicei iniţiativa (cine deschide şedinţa?)


3
Page

- Cum se aşează femeile şi cum bărbaţii?


4

- Cine propune unde să se meargă, ce să se comande

- Ce tipuri de discuţii de încheagă

- Cum se termină aceste întâlniri

Unii spun că femeile nu se înţeleg prea bine între ele, sau că nu sunt unite? Ce părere ai despre asta?

Sondează – câtă încredere are într-o femeie manager

- cum se pregăteşte pentru o întâlnire cu o femeie manager

- cum decurg astfel de întâlniri

- ce este diferit faţă de întâlnirile cu bărbaţi manger

Este Greu Pentru Multe Femei Să Fie Şi În Poziţii De Conducere Şi Să Facă Faţă Şi Acasă, În Familie.
De Fapt Ce Greutăţi Există....În Cazul Tău?

Sondează

-ce tipuri de sarcini gospodăreşti face

-ce relaţii există între responsabiliăţile în gospodărie proprii şi cele ale partenerului

-eventuial cine stă cu copilul...ce tip de responsabilităţi legate de copii revin ei şi ce tipuri
pertenerului

-cumse raportează partenerul (copilul) la job-ul şi poziţia sa

Încheiere (5 minute)

Ce aspiraţii legate de carieră ai în continuare?

Sondează

- cum îşi propune să le atingă

- ce dificultăţi estimează

Ce lucruri ai schimba din viata ta, dacă ai avea posibilitatea să o faci?


4

Să argumenteze de ce? (dacă nu reiese din


Page