UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAREA AFACERILOR

PROGRAM DE STUDII: MANAGEMENT I STRATEGII DE AFACERI
ANUL I





CERCETARE DE MANAGEMENT
BRBAII I FEMEILE MANAGERI









STUDENT: PDURARIU FLORIN
GRUPA 8321





- Braov, 2013-

- 2 -

Cuprins

1. Abstract.................................................................................................................................3
2. Introducere............................................................................................................................4
3. Trecerea n revist a literaturii de specialitate.......................................................................5
4. Metodologia de studiu...........................................................................................................8
5. Analiza i interpretarea rezultatelor......................................................................................9
6. Concluzii.............................................................................................................................12
7. Bibliografie................................................................................................................. ........14


























- 3 -

ABSTRACT

Generally, men and women differ significant in terms of attitudes, behaviors and the
interests they have. These different attitudes and behavior are influenced and developed by
some social and cultural norms of society in which women and men live.
From a woman's behavior is apparent that she wants to be treated with respect, always
be in power; to oversee revenues and profit; to have a challenging job and to have always a
sense of fulfillment in everything she does. But from a mens behavior is apparent that he only
wants opportunity for advancement, showing that he has power and authority all along.







Key Words:, male managers, differencespower and competence, female managers,
leadership.

















- 4 -

1. INTRODUCERE

ntrebarea referitoare la tema aleas este: Ce diferen exist ntre o femeie manager i un
brbat manager?
n aceast cercetare voi ncerca s gsesc un rspuns ct mai plauzibil, s aduc n prim plan
diferenele dintre un brbat i o femeie manager, s ncerc s gsesc un rspuns la discriminrile ce
se fac n general n organizaii cu referire la sexul persoanei care conduce i voi ncerca s art cine
este cel mai bun: femeia sau brbatul? Pentru a realiza acest lucru am parcurs cteva etape. ntr-o
prim etap am studiat cri i articole de specialitate ce m-au ajutat s descopr percepia
specialitilor vis-a-vis de tema propus, iar n cea de a doua etap am contactat managerii braoveni
pe care i cunoteam, att doamnele, ct i domnii, pentru a observa direct diferenele de atitudine
sau stilul de conducere adoptat.
Am ales aceast tem deoarece am aplicat pentru un job la compania Vodafone Romnia, la
sediul din Braov. Am lucrat o perioad n call center-ul firmei, la departamentul Relaii cu clienii.
Dup o perioad de 5 luni, am aplicat pentru poziia de team leader, ns postul a fost ocupat de o
coleg, ce a fost acceptat mult mai uor n urma interviului, dei aveam aceleai target-uri atinse.
M-am uitat pe organigrama companiei i am remarcat c majoritatea funciilor de management sunt
alocate persoanelor de sex feminin. Aa s-a nscut ntrebarea mea: Ce diferen exist ntre o femeie
manager i un brbat manager? De ce ajung femeile mai repede dect noi, brbaii, (n unele cazuri)
n funcii de conducere?
Specialitii britanici ne spun c brbaii i femeile difer semnificativ din punct de vedere al
atitudinilor, comportamentelor i intereselor pe care le au. Aceste atitudini i comportamente
diferite sunt influenate i dezvoltate de anumite norme sociale i culturale ale societii n care
femeile i brbaii triesc. Tot acetia pun n eviden faptul c n corporaii brbaii ocup funciile
de manager general, pe cnd femeile sunt interesate s aplice n conducerea departamentelor de
resurse umane sau de vnzri, ns avem i abateri de la aceast regul (exemple de la noi:
Vodafone CEO: Liliana Solomon, Petrom CEO: Mariana Gheorghe).
ntr-un articol al revistei Forbes Romnia era subliniat ideea c un brbat i o femeie nu vor
ajunge la un consens, nu vor fi de acord cu privire la un anumit punct de vedere i poate c, din
acest motiv exist anumite conflicte ce se declaneaz n mediul intern sau extern al unei organizaii
i de aici apar i diferenele de promovare.
Este foarte greu s intervievezi sau s analizezi femeile, ele n general sunt mai dificile i
evit anumite rspunsuri tocmai pentru a nu-i arta slbiciunile, pe cnd brbaii sunt mai direci i
mai siguri pe ei nii i poate c din acest motiv ne va fi mai greu s aflm care sunt paii fcui
pentru a fi ntr-o poziie de conducere.
- 5 -

Am ales s aflu care este reeta pentru a ajunge s conduci ntr-o companie, direct de la cei pe
care i cunoteam, managerii din cadrul companiilor braovene Vectra Service, Rap Group,
Vodafone, Forex , Eren Grup, Antalus Grup, Peiome Serv, Travel Concept. Metoda selectat pentru
a cerceta a fost intervievarea direct a acestora i parcurgerea unui set de ntrebri ce a fost
conceput n urma documentrii din literatura de specialitate.
Obiectivul cercetrii este acela de a identifica opiniile managerilor cu privire la femei i
brbai n situaii legate direct de locul de munc i n acele n situaii n care pot influena deciziile
dintr-o organizaie i mai ales de a identifica latura cea mai puternic a fiecruia dintre ei, cine ar
putea fi cel mai bun conductor n cadrul unei organizaii, cu ajutorul rspunsurilor celor implicai
direct n procesul de conducere.

2. Trecerea n revist a literaturii de specialitate

Fie c vorbim despre salariile cele mai mari, funciile cele mai nalte, industriile n
care predomin sau tehnicile de management pe care le aplic, fiecare din noi i adreseaz
urmtoarea ntrebare: Cine este promovat n funcia de manager mai uor: femeia sau brbatul? i
care sunt criteriile ce i difereniaz?
Literatura de specialitate trateaz acest subiect destul de des n ultimul deceniu, iar
teoreticienii precum Frederick Taylor (Man as a Mechanism in the Factory), Peter Drucker
(Management: Tasks, Responsibilities, Practices) au schiat cteva idei n lucrrile lor referitor la
modul de conducere al femeilor, respectiv al brbailor n organizaii.
Drucker a afirmat n cartea sa Management: Tasks, Responsibilities, Practices c pe
femeile manager nu le difereniaz un anumit bagaj de cunotine fa de brbaii manager, ci modul
n care acestea comunic cu ceilali angajai. Acesta precizeaz c femeile manager sunt mai
deschise n conversaii i obinuiesc s cerceteze pn la ultimul detaliu cum au avut loc anumite
procese. Brbaii manager, ns, din teama de a nu se mai impune n faa celorlali sau de a nu fi
considerai netiutori, comunic mai puin cu ai lor colegi sau angajai i obinuiesc s apeleze la un
stil de conducere autoritar
1
. De asemenea el a menionat n cteva pagini c situaia difer de la stat
la stat, n America de exemplu femeile ocupnd destul de des funcii de conducere, comparativ cu
Japonia, unde domin ideea c brbatul este potrivit pentru a fi manager.
2


1
Management Challenges for the 21st Century - Peter Ferdinand Drucker,
http://www.books.google.ro/books?isbn=1422101681
2
http://www.forbes.com/sites/drucker/2013/04/02/women-better-corporate-leaders/
- 6 -

Profesorul Alice Eagley a dezvoltat ntr-una din crile sale care sunt diferenele dintre stilul
de conducere al unei femei i stilul unui brbat lider. Ea a constatat c brbaii manageri sunt
orientai pe activiti, pe comand i control, pedepse, acetia fiind autocrai, pe cnd femeile
manager sunt orientate ctre echip, oferirea de recompense, fiind democrate, inovatoare. Potrivit
scriitoarei, femeile sunt mai apropiate de echip, deci trebuie valorificate n poziiile de conducere
adecvate, pe cnd brbaii merit top managementul companiilor datorit stilului decizional
autoritar.
3

Un sondaj recent realizat n Australia a dovedit c femeile sunt lideri mai buni n afaceri dect
brbaii. Studiul, la care au participat 1.800 de persoane cu funcii de conducere, a scos la iveal
faptul c femeile surclaseaz barbaii n majoritatea ariilor de activitate. n ceea ce privete
asumarea riscurilor, gndirea strategic, calitile de lider i inovaia, cele dou sexe nu sunt pe
picior de egalitate. Sondajul, realizat pentru Steps Leadership Program de firma de consultan
Peter Berry Consultancy, a mai scos la iveal faptul c brbaii surclaseaz femeile n ceea ce
privete controlul operaiunilor de management i axarea pe recompensele financiare.
4

Un studiu realizat de o renumit firm de consultan american, n cursul anului 2011, a
evideniat faptul c femeile fac eforturi mult mai mari n vederea convingerii superiorilor acestora
c sunt competente, spre deosebire de brbaii manager care ncearc s arate c tiu mult mai
puine fa de eful lor, n ideea s nu par o ameninare, tocmai pentru a fi promovai.
n general, femeile i brbaii i dezvolt abilitile, orientndu-se mai degrab spre acele
profesii considerate adecvate stilului lor de via, a aptitudinilor sale i a ceea ce i doresc cu
adevrat s profeseze.
Un alt studiu realizat, arat faptul c un creier feminin este mai bogat n neuroni, oferind
acestora o mai bun aptitudine de asociere i combinare a informaiilor diverse, iar cele dou
emisfere se mobilizeaz cnd femeile comunic. Partea neplcut este c sunt de dou ori mai
afectate de depresie dect brbaii, pentru c au o bun memorie emoional i o mai mare nclinaie
de retrire a amintirilor dureroase.
5

Din comportamentul unei femei se poate observa c aceasta dorete s fie tratat cu respect,
s fie mereu la putere, s supervizeze veniturile i beneficiile, s aibe o munc provocatoare, s aibe
mereu sentimentul de mplinire n tot ceea ce face, n schimb brbatul dorete oportunitatea de
avansare, s arate c el deine puterea i autoritatea.

3
http://www.coaching-for-new-women-managers.com/business-women.html
4
http://www.telegrafonline.ro/1210021200/articol/53431/femeile_sint_manageri_mai_buni_decit_barbatii.html
5
http://www.scribd.com/doc/131211823/2/SINDICATELE
- 7 -

Ideea c femeia este un bun manager deoarece este mai abil n a conduce procesele unei
echipe, n planificarea activitilor, n a motiva angajaii i a i ine focusai pentru a da cel mai bun
randament la locul de munc, o gsim i ntr-un articol
6
al Dr. Larry Pfaff, articol care ne scoate la
lumin c o femeie ntrunete suficiente abiliti pentru a conduce mai bine dect un brbat i este
preferat att de muncitorii obinuii ca ef, ct i de cei din conducere ca i coleg. Totui, dei
feedback-ul din companiile analizate de Larry este nclinat n favoarea managerului de sex feminin,
predomin n continuare managerul masculin n aceste organizaii. De aici pornete ntrebarea: De
la ce premise plecm cnd spunem c o femeie conduce mai bine o firm dect un brbat? Care este
experiena i lucrurile pe care ne bazm atunci cnd lansm o astfel de afirmaie?
ntradevr dac aruncm o privire pe orice motor de cutare al internetului vom gsi articole,
cercetri i teorii ce ne confirm c n secolul XXI femeia manager deine mult mai multe abiliti
dect un brbat manager, ns dac suntem realiti i vom cerceta care sunt cei mai de succes
manageri ai lumii n momentul actual, cine deine aciunile celor mai renumite corporaii i cine
controleaz bussiness-uri de milioane de euro vom gsi mult mai muli brbai i cteva nume de
femei de top.
n topul celor 100 de milionari ai lumii realizat de Forbes n anul 2013 vom gsi n primele 10
poziii, 9 brbai i doar o singur femeie, respectiv deintoarea Loreal milionara de origine
francez Liliane Bettencourt.
7

Lund n calcul cei mai puternici oameni ai lumii din anul curent, vom descoperi aceeai
situaie: printre primii 20 de oameni ai lumii se afl doar trei femei, respectiv Angela Merkel
Cancelarul Germaniei, Sonia Ghandi Preedinte Congresul Naional Indian, Dilma Rousseff
Preedintele Braziliei.
8

n Romnia printre primii 10 oameni de succes din afaceri, n sondajele i articolele realizate
de revista Capital, Evenimentul zilei sau Ziarul Financiar gsim un singur nume feminin, respectiv
Anca Vlad, cea care deine grupul Fildas Trading, liderul din Romnia n ceea ce privete importul
i distribuia de produse farmaceutice.
9

n Braov, cele mai profitabile companii sunt SIF Transilvania, Autoliv Romnia, Selgros
Cash&Carry, Europharm S.A., Electrica Distribuie Transilvania Sud S.A. Managerii din aceste

6
http://www.selectpro.net/index.php/ScrArtWomenMen.html
7
http://www.forbes.com/billionaires/
8
http://www.forbes.com/powerful-people/list/
9
http://www.9am.ro/stiri-revista-presei/Business/19515/Cei-mai-buni-10-oameni-de-afaceri-din-Romania.html
- 8 -

companii sunt bineneles predominant domnii, cei care au reuit s aduc rezultate economice ntre
48 i 11 milioane de euro n anul 2012.
n ultimii ani tendina este ca femeia manager s se afirme, s devin tot mai vizibil n
peisajul afacerilor, ns observm c majoritatea liderilor sunt predominant de sex masculin n ara
noastr, chiar dac numrul femeilor depete semnificativ pe cel al brbailor n ara noastr.
n ultimul timp afacerile nu mai reprezint un domeniu exclusiv brbailor. Femeile au ajuns
s aibe propriile afaceri, s conduc instituii, s prezideze consilii de administraie, cu alte cuvinte
s fie manageri. Cu toate acestea nici brbaii nu cedeaz prea uor.
Putem constata faptul c majoritatea romnilor consider c sexul nu are o importan
relevant n ceea ce privete funcia de conducere. Mai mult de jumtate dintre corporatiti
consider c implicarea femeilor n afaceri ar avea o influen puternic i benefic asupra unei
activiti din cadrul unei organizaii, n mediul de afaceri.
Ceea ce rmne surprinztor este uoara poziie contradictorie a brbailor i anume: chiar
dac nu doresc s fie condui de femei manageri, jumtate dintre ei consider c o mai mar e
implicare din partea femeilor are avea o influen pozitiv asupra lumii afacerilor.
Femei sau brbai, managerii de top din mediul autohton de afaceri, au un numitor comun,
care nu are prea mult de-a face cu sexul, carisma sau farmecul personal: eficiena.
Alegerea unei persoane ntr-o poziie de top management se face pe baza unor considerente
profesionale i a experienei. Femeie sau brbat, trebuie s demonstrezi aceleai abiliti pentru a-i
putea asuma acest rol, la care se adaug pregtirea i experiena profesional, nelegerea culturii, a
istoriei i a oamenilor, cunoaterea pieei i a competiiei.
10

ntr-un business este nevoie de oameni organizai, care s poat funciona ntr-un sistem
complex, este nevoie de mult rbdare, diplomaie. Sunt oameni foarte buni profesional, cu spirit
antreprenorial, dar absolut incapabili s conduc o organizaie tocmai pentru c nu au aceste caliti.
Femeilor le lipsete uneori curajul de a lua decizii importante, de a spune ce gndesc, de a schimba
ceva atunci cnd e nevoie, att n business-ul pe care l conduc ct i n meseria pe care o practic.
Pe cnd brbaii au de obicei mai mult curaj i n business ai nevoie de asta.
Problema managerilor din Romnia este c trebuie nu doar s supravieuiasc ntr-un context
economic dificil, ci s duc afacerea pe culmi nalte i s concureze cu alte firme att la nivel
European, ct i global. Conform Comisiei Europene suntem primii din UE cu intenii
antreprenoriale, dar i primii ce renun n 3-4 ani.
11


10
http://www.dailybusiness.ro/stiri-cariere/top-manager-femeie-sau-barbat-11082/
11
http://www.dailybusiness.ro/stiri-cariere/romanul-se-viseaza-patron-dar-jumatate-din-afaceri-esueaza-in-primii-3-
4-ani-93342/
- 9 -

3. Metodologia de studiu

Elaborarea ipotezei, a obiectivelor studiului i exemplificarea metodei parcurse

Formularea ipotezei
Alegerea unei persoane ntr-o poziie de management se face pe baza unor considerente
profesionale i a experienei sau abilitile pe care le deine o femeie sau un brbat te fac candidatul
perfect pentru a fi manager de succes ntr-o companie?

Stabilirea obiectivului cercetrii
Determinarea modului de percepie a eficienei femeii sau brbatului n cadrul unei
organizaii
Elaborarea unor aspecte ce pot determina msura n care este ales manager ntr-o
organizaie femeia sau brbatul.

Pentru aceast lucrare am ales ca populaie cercetat managerii ctorva firme din Braov pe
care i cunoteam personal i cu care am reuit s intru n dialog mai uor pentru a afla pe ce criterii
aleg ei managerii din departamentele firmelor pe care le conduc, n ce etap promoveaz un angajat,
care este opinia lor referitor la stilul de conducere al unei femei manager n comparaie cu un brbat
manager, cum evalueaz eficiena unui coleg, care este relaionarea dintre el/ea i cei de sex opus cu
care intr n contact n mediul de afaceri, cum decurg negocierile cnd te aezi la mas cu un
investitor femeie, respectiv un investitor brbat, etc.
Obinerea informaiilor primare necesare analizei s-a realizat n decursul unei perioade de 4
luni, timp n care, am stabilit ntlniri sau am participat la unele ntlniri pur ntmpltoare pentru
a afla cte ceva de la oamenii cu experien din managementul braovean. Informaia este preioas
n ziua de astzi, aa c nimeni nu i va divulg micile secrete pe care ei le folosesc n businessul
lor, tocmai de aceea interviul a fost unul semistructurat sau nestructurat (n funcie de persoana cu
care am comunicat) i s-a desfurat n diferite locaii, n mediu formal sau mai puin formal.
Persoanele intervievate pentru aceast cercetare au fost : Nicolae ucunel manager general
Forex Braov, Daniel Faina director financiar Rap Group Braov, Marcel Butuza manager
general Vectra Service, Adrian Rozorea director economic Vectra, Daniela Ni manager
departament Relaii cu Clienii Vodafone, Carmen Popa manager Eren Grup



- 10 -

4. Analiza i interpretarea rezultatelor

Percepiile oamenilor, n mod sigur sunt diferite. n urma interviului semistructurat, realizat pe
parcursul a 4 luni s-a putut constata c att managerii generali, ct i directorii de departamente au
percepii diferite n ceea ce privete conducerea unei societi.
Menionez c n cadrul acestui interviu rspunsurile, n mare parte au fost subiective i nu
obiective cum m ateptam.
Toi managerii intervievai au susinut ideea c n cadrul oricrei societi activitile de
manager trebuie s fie bine organizate i ndeplinite pentru ca organizaia s aibe o activitate
economic ct mai bun.
Managerul Vodafone a sugerat c oferirea de feedback pozitiv asupra performanei activitii
este acceptat ca fiind important n cadrul unei organizaii, iar femeile manager au tendina de a
oferi acest feedback spre deosebire de brbai care sunt puin mai rigizi.
n schimb, brbaii manager sunt de alt prere. Toi cei intervievai au fost de prere c
oferirea de feedback-uri sunt importante, ba mai mult, foarte importante pentru soluionarea
diferitelor problemele din cadrul firmei. Ei consider faptul c fr aceste feedback-uri nu se va
putea vedea cine a fost de vin i ce trebuie fcut, activitatea sczut a firmei n aceste cazuri
rmnnd la fel de proast dac nu aplici feedback-urile necesare.
De cele mai multe ori, pe parcursul realizrii unei activiti este benefic s fi mereu deschis la
idei noi, idei care pot aduce ct mai multe reuite firmei, idei pe care tu poate nu le ai i le are
altcineva.
Trei din managerii cu care am intrat n dialog sunt de aceast prere, printre care i cele dou
doamne manager. Ele consider c este important s accepi idei noi, avnd alte surse dect ale tale,
n schimb la brbaii manager intervine o neconcordan n rspunsuri.
Majoritatea femeilor consider c este important aceast metod, iar restul c este
neimportant. Astfel, ne putem da seama c majoritatea dintre brbaii manager nu accept s fie
condui de altcineva i mai ales s accepte ideile altor persoane. Ei consider c ideile lor sunt cele
mai bune i mai benefice.
n cele mai multe cazuri investirea din timpul tu liber pentru gestionarea activitilor firmei
este benefic. Astfel de aciuni pot ajuta foarte mult ca acele activiti care sunt foarte sczute s
creasc ct mai repede. Prin investirea din timpul tu liber obii rezultate mai bune, ceea ce
nseamn c reueti s te implici ct mai bine i c-i pas ca firma pe care o conduci s aibe
rezultate ct mai bune. Astfel, nseamn c eti dispus s oferi mult mai mult dect ai putea firmei.
- 11 -

Att femeile manager, ct i brbaii manager consider investirea din timpul lor liber pentru
gestionarea activitii firmei foarte important, foarte puini nu acord acest timp rezolvrii
problemelor din firm.
Fiecare manager n activitatea sa urmeaz paii pe care i consider el benefici pentru a
obine rezultate ct mai bune. n cazul femeilor manager situaia st altfel, ele sunt de prere c este
important s urmezi paii stabilii ulterior.
Astfel, ne putem da seama c fiecare femeie manager n parte, decide ce este mai benefic
pentru activitatea pe care o presteaz n cadrul firmei. Fiecare dintre ele se ghideaz n funcie de
ceea ce cred de cuviin c este mai bine. Nu la fel putem spune i n cazul brbailor ei acord cea
mai mare parte a timpului liber societii comerciale i desluirii de noi idei.
n cadrul unei firme, angajatul este obligat s respecte regulile i regulamentul acesteia. Cine
se abate de la regulament imediat este dat afar. n fiecare organizaie exist reguli stricte ce trebuie
respectate. De aceeai prere sunt i femeile manager, dar i brbaii manager din cadrul firmelor
braovene.
Activitatea i rezultatele pozitive depuse de fiecare angajat n parte este bine s fie
recompensate, tocmai pentru a-l stimula s procedeze la fel de bine i n continuare. n fiecare
firm, angajatul este cea mai important pies i fr de care activitatea nu ar mai putea fi realizat.
i totui exist femei manager, dar i brbai manager care nu consider c angajatul ar trebui s fie
recompensat.
Dac ar fi s punem n paralel femeia manager cu brbatul manager, vom putea constata
faptul c femeile n general tind s recompenseze, considernd c recompensarea unui angajat,
nseamn stimularea acestuia de a continua la fel de bine i de a se face ct mai benefic pentru
activitatea firmei. Brbaii manager n schimb sunt de prere c nu este necesar s recompensezi
angajaii pentru a avea rezultate ct mai bune. Cine nu este benefic, este eliminat i este adus n
locul lui altcineva mai bun.
Potrivit domnului Faina Daniel, managing director-ul financiar de la Rap Group, femeile dein
un potenial mai ridicat de organizare i de atenie la detalii, fiind astfel capabile s prevad toate
aspectele pe care le implic anumite schimbri ntr-o strategie de genul "what if". n plus, femeile se
nasc cu o empatie mai mare dect cea a brbailor, care poate ajuta mai mult n identificarea cu
oamenii cheie pentru ndeplinirea targeturilor. ns aceste caliti nu propulseaz doamnele din
business cu un pas peste colegii lor brbai. n opinia lui Faina, femeile mai au de lucrat la aspectele
legate de stabilirea strategiei i n cele care implic negocierea, pe care brbaii le stpnesc mai
bine.
De acord este i domnul Adrian Rozorea, director economic la Vectra care consider c
doamnelor le lipsete calmul i rbdarea necesare n situaiile strategice i n cele care implic
- 12 -

negocierea.
Este recunoscut faptul c brbaii ajung s ocupe mai uor sau mai repede funcii de
conducere dect femeile, dar care sunt motivele pentru care de multe ori brbaii avanseaz mai
repede n carier?
Managerii au lsat de neles, c aceast observaie - "sunt mai puine femei manager"
trebuie contrapus i valorilor pe care acestea le gsesc ca fiind mai relevante i mai aductoare de
mplinire. Poate c femeile opteaz pentru o anumit form de echilibru care reduce viteza de
dezvoltare n spaiul professional.


5. Concluzii

Activitatea de conducere a fost dintotdeauna una dintre funciile int dorite de ct mai multe
persoane. Astzi aproape toi vor s fie manageri. Oare ne putem modela pentru un astfel de post
sau trebuie s ne natem cu abiliti manageriale? Specialitii tind s cread c amndou.
Nu poi dezvolta, "o magistral cu 4 benzi" acolo unde nu a fost s fie dezvoltat, i nici nu poi
folosi la ntreaga capacitate aceste posibiliti nnscute daca nu le dezvoli i perfecionezi de-a
lungul timpului.
ntrebarea pe care i-o pun multe persoane este legat de cine este mai potrivit ntr-un post de
conducere.
Cine este managerul perfect? E femeie, e brbat?
De-a lungul timpului drepturile femeilor au fost reprimate n diferite moduri, negndu-se i punnd
pe seama norocului succesele i inovaiile desfurate la nivel managerial.
Chiar dac trim n secolul XXI, femeile manager nc sunt vazute cu un pic de reticien. n
general, s-a observat c exist o tendin ca femeile s fie mai des criticate fa de brbai pentru
modul n care se comport, se mbrac, vorbesc etc.dac fenomenul de discriminare nu ar mai fi
att de activ n cadrul organizaiilor, atunci femeia i brbatul manager ar reui s activeze
mpreun mult mai eficient, iar conflictele i diversele preri despre cine este mai bun ar disprea
se poate accepta, deoarece, n urma sondajului fcut s-a putut observa c intervievaii au rspuns n
funcie de poziia lor n firm, de apropierea lor cu persoana din conducere i de sexul persoanelor
care erau la conducere (feminin sau masculin).
Astfel, putem considera c n cadrul unei organizaii pentru conducerea acesteia este eficient
att femeia manager, ct i brbatul manager. Nu conteaz ce eti, conteaz s ti s te apropii de
subordonaii ti n aa fel nct s le trezeti sentimente de putere i subordine.
- 13 -

Critici la adresa conducerii vor fi mereu i ntr-adevr exist persoane care nu au nici o
legtur cu postul de conducere, dar care pe parcurs, reuesc s aibe numai rezultate bune, rezultate
ce mai trziu sunt apreciate de subordonai.
S-au fcut numeroase studii pe aceast tem i s-a putut observa c fiecare studiu n parte
avea rezultatele sale proprii. Niciodat nu s-a ajuns la o concluzie: cine e mai bun femeia manager
sua brbatul manager?
Oricare dintre ei este bun i eficient n postul de conducere. Se poate spune c femeile
manager au aceleai abiliti ca i brbaii manager, dei acestea au trsturi foarte diferite cu ale
lor, sunt mai nelegtoare i mai calme cnd vine vorba de a rezolva o problem, n schimb brbaii
manager tind s adopte stilul autoritar, s arate cine este eful.
Analiznd att perspectivele teoretice, ct i observaiile directe din cadrul organizaiei, putem
ajunge la concluzia c femeile manager sunt mai contiente de sentimentele altor persoane, de
sentimentele angajailor si, reuesc s vad cauzele ineficienei unui angajat i sunt orientate mai
mult pe resursa uman, dect pe sarcin.
n schimb, brbaii vor fi mai apreciai dac se va ajunge n stadiul n care discriminarea va
disprea din cadrul organizaiilor, ei vor fi mai bine nelei cu privire la comportamentele autoritare
pe care le prezint unii dintre ei n activitatea pe care o depun, vor fi considerai mai sensibili la
cerinele activitii i mai nelegtori cu angajaii lor.
n concluzie, cunoaterea diferenelor de gen n ceea ce privete atitudinile i
comportamentele manageriale i influena acestora n mediul organizaional din care face parte, este
i va rmne un subiect de investigaie interesant.


Limitele studiului:

Datorit folosirii metodei interviului semistructurat, managerii au oferit rspunsuri subiective.
Interviurile au fost luate n cadre mai puin oficiale, de aceea discuiile au fost de cele mai multe ori
canalizate ctre alte teme, cu toate c eforturile de a obine rspunsuri au fost ridicate.







- 14 -

Bibliografie

1. Management Challenges for the 21st Century - Peter Ferdinand Drucker,
http://www.books.google.ro/books?isbn=1422101681
2. http://www.dailybusiness.ro/stiri-cariere/romanul-se-viseaza-patron-dar-jumatate-din-
afaceri-esueaza-in-primii-3-4-ani-93342/
3. http://www.dailybusiness.ro/stiri-cariere/top-manager-femeie-sau-barbat-11082/
4. http://www.selectpro.net/index.php/ScrArtWomenMen.html
5. http://www.forbes.com/billionaires/
6. http://www.forbes.com/powerful-people/list/
7. http://www.9am.ro/stiri-revista-presei/Business/19515/Cei-mai-buni-10-oameni-de-afaceri-
din-Romania.html
8. http://www.coaching-for-new-women-managers.com/business-women.html
9. http://www.telegrafonline.ro/1210021200/articol/53431/femeile_sint_manageri_mai_buni_d
ecit_barbatii.html
10. http://www.scribd.com/doc/131211823/2/SINDICATELE
11. http://www.forbes.com/sites/drucker/2013/04/02/women-better-corporate-leaders/