Sunteți pe pagina 1din 23

Modelele: Mintzberg, Fayol, Stewart

A ELABORAT:
Gorgos Marina Gr. 104 Mihescu Ioana Gr.105 Ioni Georgeta Gr.104 Banic Maria-Magdalena Gr.101 Mateescu Mihail Gr.105

Curs/Seminar :Management General Prof. univ. dr. Marinescu Paul Asistent universitar :Apostu Drago

Cuprins
Obiective.....................................................................2 pag. Ce reprezinta managementul.....................................3 pag. nceputurile managementului....................................4 pag. Principiile lui Taylor...................................................6 pag. Funciile i principiile managementului de H. Fayol........................................................................7 pag. Ierarhia nevoilor de A. Maslow................................10 pag. 10 roluri manageriale ale lui H. Mintzberg..............12 pag. Planul de optimizare a managerului .......................13 pag. Circuitul unei afaceri................................................14 pag. Clasificarea motivaiei..............................................15 pag. Modelul Stewart.......................................................16 pag. Concluzie..................................................................20 pag.

Obiective
-nelegerea conceptului de management; -nelegerea managementului de la evoluia lui i pn n prezent; -dezvoltarea managementului prin metodele lui Fayol, Stewart si Mintzberg -clasificarea motivaiei; -nelegerea obiectivelor manageriale ; -relaia manager-subordonai

Ce reprezint managementul ?
Managementul - reprezint procesul de coordonare a resurselor materiale, umane, financiare i informaionale n scopul realizarii obiectivelor eseniale ale acesteea.
RESURSE MATERIALE RESURSE UMANE

MANAGEMENTUL

RESURSE FINANCIARE

RESURSE INFORMAIONALE

nceputurile managementului
Majoritatea teoreticienilor n management gsesc nceputurile managementului la Frederick Taylor i la Henry Fayol. Unii consider c au existat i naintea acestora specialiti i practicieni care puseser n evidena elemente manageriale (R. Owen, Ch. Babbage etc). Potrivit unor cercettori nceputurile managementului trebuie vzute n antichitate.

Personalitile notorii din lumea managementului i rolul acestora n evoluia managementului ...

Cele patru principii ale lui Frederick Taylor


1. Pentru fiecare sarcin de munc s se dezvolte o alternativ tiinific de realizare, care s nlocuiasc metodele empirice (s elimine aciunile ineficiente). 2. Angajaii trebuie selectai n mod tiinific, instruii i perfecionai. nainte lucrtorii i alegeau singuri sarcinile de munc i se instruiau singuri dup cum reueau ei mai bine. 3. Dezvoltarea unui spirit de cooperare deschis (sincer) ntre manageri i lucrtori, pentru a asigura aplicarea procedurilor tiinific elaborate. 4. Diviziunea muncii ntre lucrtori i manageri trebuie realizat n pri proporionale cu abilitile specifice, fiecare grup prelund responsabilitatea sarcinilor. Managerii trebuie s preia toate sarcinile pe care le pot executa mai bine dect lucrtorii (planificare, organizare, etc.).

Funciile managementului, numite de ctre Henry Fayol


REVIZIUNI I MODIFICRI CONTROLUL PREVIZIUNEA Prognoz Planificare CONDUCEREA Coordonarea

ORGANIZAREA

COMANDA

14 principii ale conducerii operaionale promovate de H. Fayol


Diviziunea 1 muncii Echilibrul
2 autoritate responsabilitate 3

Disciplina

Unitatea de 4 comand

Unitatea 5 de concepie

Prioritatea interesului de 6 grup fa de cel individual


10

Recompensarea 7 material a angajailor

Centralizarea

Lan ierarhic

Ordinea

11

Etichetatea

12

Stabilitatea personalului

13

Iniiativa

14

Spiritul corp

mprirea ntreprinderilor: (dupa teorema lui Fayol)


6. activiti manageriale (planificare, organizare, comand, conducere). 1. activiti tehnice (producere, prelucrare, asamblare);

5. activiti contabile (gestiune, bilan, costuri, raportri statistice);

2. activiti comerciale (cumprare, vnzare, schimburi);

4. activiti de protecie (a proprietilor i persoanelor);

3. activiti financiare (formarea i utilizarea optim a capitalului);

Conceptul de ierarhie a nevoilor Abraham Maslow

AUTOIERARHIZAREA STIM SAU PRESTIGIU SOCIALE SIGURAN I SECURITATE FIZIOLOGICE

n ascensiunea si declinul planificarii strategice, Mintzberg demasc sterilitatea procesului de planificare strategic convenion, care a dominat gndirea manageriala de-a lungul anilor.

Cercetor de vaz asupra aciunilor concrete...

10 roluri manageriale ale lui Henry Mintzberg:


Interpersonal
de reprezentant; de lider; de legtur.

Decizional
antreprenor; factor de soluionare a perturbrilor; factor de alocare a resurselor; negociator.

Informaional

de monitor; de difuzor; de purttor de cuvnt.

Planul de organizare a managerului n opinia lui Mintzberg


ncadrare Programare

Control

Comunicare

Conducere Legturi Creaz

Coordoneaz

Organizaia

Circuitul de baza a unei afaceri

Clasificarea motivaiei
Profesional Psihologic Material Moral

Modelul Stewart
Unul dintre factorii cu impact semnificativ asupra eficacitii manageriale este tipul de activitate desfasurat.

Schema introductiv a managementului de marketing

Cerine

POST

Opiuni

Constrngeri

Chiar dac managerii au cam aceleai preocupri, cerinele, constrngerile i opiunile specifice oricrei munci difereniaz rezultatele activitii lor.

Elementele sustinute de Stewart:


constrngerile
limitrile n privina resurselor; reglementrile legale; acordurile sindicale; limitrile tehnologice; amplasarea managerului n cadrul organizaiei; politica i procedurile specifice din organizaie; atitudinea i ateptrile oamenilor.

cerinele
impuse de eful direct; impuse de colegi; impuse de exterior; impuse de sistem; impuse de subordonai; autoimpuse.

opiunile

activitatea concret care trebuie realizat; modul n care trebuie procedat; momentul n care se realizeaz activitatea; iniiativele pe care le poate promova.

Concluzie
Prevedere Coordonare

Managementul implic
Control

Organizare

Antrenare

Bibliografie

[T. Zorelan, E. Burdu, G. Cprrescu, Managementul organizaiei, Editura Economic,Bucucureti, 1999]. [O. Nicolescu, I. Verboncu, Fundamentele Managementului organizaiei, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2002].
http://www.componente.net/jobs/organi.html http://www.scribd.com/doc/88761342/Curs-Consulting-03-Modele-de-Analiza-TT-1 http://cadredidactice.ub.ro/gheorghesimionescu/files/2011/02/capitolul-4.pdf http://www.scribd.com/doc/42995531/Doc-Word-Pad http://www.mpt.upt.ro/doc/curs/gp/Bazele%20Managementului/Evolutia% 20managementului%20_cap.%201_.pdf http://www.scribd.com/doc/54712127/proiect-lectie-caracterul

Succes

Secretul succesului este perseverena...