Metodele analizei strategice

n analiza strategic sunt utilizate metode specifice, n cadrul

creia cea mai mare utilizare o au matricele de analiz strategic
propuse de diferite cabinete de consultan (BCG, ADL, McKinsey,
RMC etc.). Dezvoltarea acestor metode i demersul aplicativ
corespunztor se regsesc n volumul III al lucrrii "Diagnostic
strategic" .

Metodologia de fundamentare a diagnosticului global se

bazeaz pe aplicarea unor criterii i anume:

ntreprinderea este vzut n complexitatea sa, ca un sistem

global, ntre funciunile creia se stabilesc relaii complexe ce
concur la ndeplinirea obiectivului de baz (strategic);

analiza ntreprinderii n conceptul structuralist pe baza

urmtoarelor elemente:
resurse, relaii, activiti, rezultate i eficien, cu respectarea
restriciilor impuse de mediu (protecia mediului nconjurtor,
constrngeri sau faciliti fiscale);

analiza ntreprinderii pe baza celor 5 M: men

(potenialul uman); money (potenialul financiar); machines
(echipamente, potenialul tehnic i tehnologic); materials
(stocuri); market (piaa);

alte criterii care s evidenieze specificul activitii i

abordarea altor elemente importante pentru existena i
viabilitatea ntreprinderii.
n teoria i practica financiar internaional se ntlnesc mai
multe modele de
diagnostic global:
Modelul SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities
and threats), respectiv puncte tari, puncte slabe,
oportuniti i riscuri, are menirea ca pe

componentele principale: resurse (umane, financiare,

echipamente, stocuri) i relaii (interne, externe - cu concurena
i mediul nconjurtor) s stabileasc cele patru elemente:
puncte tari, puncte slabe, oportuniti i riscuri i printr-un sistem
de punctaj s fie posibil caracterizarea situaiei economice,
financiare i sociale a ntreprinderii.
De asemenea, modelul poate fi dezvoltat introducnd coeficieni
de importan
ai variabilelor i un sistem de punctaj (de obicei, de la 1 la 5).
n practica evalurii, acesta este modelul cel mai frecvent utilizat.
Modelul Rolland Berger, dup denumirea firmei de consultan
cu acelai nume, presupune stabilirea unui sistem de punctaj de
la 1 la 5, pentru criterii stabilite pe urmtoarele componente:
produse (calitate/fiabilitate, nivel tehnologic, gama produse,
potenial inovativ, sprijin extern); concuren (situaia pieei,
tendina de cretere, structura concurenei, competitivitate);
distribuie (clieni principali, structur clieni, know-how, canale
de distribuie, service); producie (amplasamente,
organizare, infrastructur, utilaje, capacitatea folosit); financiar
(vnzri, profit, active, capital, datorii bancare); management
(comercial, distribuie, cercetare-dezvoltare, producie).

Criteriile care nu sunt ndeplinite se noteaz cu 1 punct, iar cel

ndeplinite foarte bine cu 5 puncte. Dac media realizat este sub
3, nseamn c ntreprinderea are dificulti, iar peste 3 c
situaia ntreprinderii este bun.
Modelul CEMATT (Centrul de Management i Transfer
Tehnologic) are ca obiectiv clasificarea pe stele a ntreprinderilor
(1 stea = faliment mascat; 2 stele = situaie critic; 3 stele =
echilibru dificil; 4 stele = adaptare satisfctoare; 5 stele =
viabilitate n mediul concurenial). Printr-un sistem de ponderare
a unor coeficieni stabilii pe cele 6 DAD (direcii de analiz
diagnostic):
a) Financiar

0,21

b) Marketing 0,17
c) Tehnologie 0,15
d) Calitate

0,17

e) Management

0,15

f) Resurse umane 0,15

TOTAL

1,00

Sistemul de notare este de 1-5 i se stabilesc note medii pe

fiecare dintre componente. Media general de apreciere a
ntreprinderii i de clasificare rezult dintr- o medie ponderat cu
coeficieni de importan a tuturor mediilor obinute pe fiecare
dintre cele 6 DAD componente.