Business la feminin

Deloitte SheXO

Introducere

Femeia este ca pasrea Phoenix, se descurc n orice

situaie, la birou, acas ori la coal!, spunea cu
mndrie una dintre doamnele care au contribuit la
raportul de fa.
ntlnim n fiecare zi astfel de femei remarcabile, care
se dovedesc partenere de ncredere n afaceri i n via.
Ascultndu-le cu atenie, un observator atent ar
contura un profil care aproape de fiecare dat bifeaz
caliti precum puterea inspiraiei, consecvena,
multi-tasking-ul, empatia, valorile morale, spiritul de
leadership, abilitile de comunicare, viziunea, spiritul
de echip, flexibilitatea, perseverena i aspiraia spre
mentorship.
ntr-un cuvnt, pasiunea!

Acest mediu exclusivist va reuni femei excepionale,

cu profile i interese diferite, dar avnd n comun
aceeai determinare prin care i-au construit parcursul
profesional. Ne propunem ca reuniunile din urmtoarele
luni s devin, pentru membrele acestui club, platforma
ideal prin care ele s mprteasc idei, s construiasc
noi relaii (profesionale i personale), s imagineze noi
proiecte, s le dea via.
Nucleul a fost deja format de doamnele care au rspuns
entuziasmate la ntrebrile centralizate n acest raport.
Sperm c ele vor deveni totodat Ambasadoarele
Clublui Deloitte SheXO, ncurajnd acest proiect i
recomandndu-l altor femei deosebite pe care noi nu le
cunoatem nc.

Raportul de fa surprinde aceast pasiune prin vocea a

zeci de femei de afaceri i reprezint totodat declaraia
de constituire a Clubului Deloitte SheXO. Acest Club
este dedicat marilor doamne din Romnia care ne
inspir n fiecare zi pe toate palierele vieii n afaceri,
n viaa politic, social sau cultural, n educaie sau n
familie.

Madeline Alexander
Partener
Deloitte Romnia

Business la feminin

Contribuia femeilor n mediul economic se intensific

vizibil, n ultimii ani ele devenind practic cea mai mare pia
emergent din istoria umanitii. Att autoritile de stat,
ct i mediul de afaceri trebuie s neleag i s investeasc n
dezvoltarea i integrarea femeilor n procesul de luare a
deciziilor.
Compania noastr este un mediu dominat numeric de femei la nivel
de Board. Brbaii i gsesc rolul lor bine definit, de apreciat n
special atunci cnd sunt capabili profesional, au idei i aciuni de
transmis i promovat.

Otilia Iosif, Farmexim

Potrivit unui raport Deloitte Touche Tohmatsu din 2010,

femeile avanseaz mai repede n carier n mediul
guvernamental, dect n mediul privat. Aproape 10%
dintre statele membre ale Naiunilor Unite sunt
conduse de femei, fa de 3% dintre primele 1.000
de companii multinaionale, care sunt conduse de un
preedinte sau director executiv de sex feminin. Mai
mult, femeile reprezint aproximativ 20% din numrul
total de parlamentari la nivel mondial, fa de 13,5%
femei cu funcie de conducere din topul primelor 500 de
companii americane.

Analize recente arat c Romnia contrazice ntr-o

oarecare msur aceast stare de fapt. Dac la nivel de
reprezentare n mediul parlamentar, Romnia se situeaz
printre ultimele cinci locuri n lume, naintea Japoniei,
Ungariei, Turciei i Braziliei (Forbes Insights - Diversity &
Inclusion: Unlocking Global Potential, ianuarie 2012),
recent o firm de cercetare plasa Romnia pe locul 8
global pentru ponderea femeilor cu funcii de top n
managementul companiilor (Mercer Women in
business Analysis of gender representation in
Executive/Management roles across Europe, februarie
2012).

ansele de ascensiune profesional pentru femei sunt din ce

n ce mai mari. Cnd am devenit director general, toat lumea a
aplaudat, pentru c eram doar zece n toat Europa. Astzi am
ncetat s mai numrm.

Linda Griffin, Athene Palace Hilton

Studiul de fa a identificat rezultate echilibrate n ceea

ce privete percepiile respondenilor asupra diferenelor
dintre brbaii i femeile n funcii de conducere. Mai
exact, percepia general este aceea c brbaii i
femeile din astfel de funcii se comport asemntor
n cea mai mare parte a activitii lor i au caracteristici
similare. Se poate observa, totui, o mai accentuat
predispoziie a femeilor de a fi mai empatice dect
brbaii n contextul de business.
Brbaii tind s obin rezultate mai bune n ceea ce
privete luarea deciziilor n condiii de stres (40%,
fa de 26% n cazul femeilor); implementarea unei
dezvoltri strategice de lung durat (40% vs.14%);
avansarea profesional (32% vs. 14%), n timp ce
femeilor le sunt recunoscute meritele n special n
materie de gestionare eficient a resurselor umane
(44% vs. 10%); dezvoltare personal i dobndirea de
noi aptitudini (37% vs. 10%); rezolvarea problemelor
aprute la locul de munc (31% vs. 13%).

n restul situaiilor, nu se observ diferene semnificative

ntre reprezentanii celor dou sexe, respondenii oferind
scoruri similare ambelor categorii.
n pofida celor cteva diferene identificate de publicul
intervievat, 6 din 10 respondeni (61%) consider c
brbaii i femeile obin rezultate similare n ceea ce
privete ndeplinirea obiectivelor financiare propuse
(vnzri, profit), fapt care demonstreaz c ambelor
categorii le este recunoscut capacitatea de a atinge
scopurile eseniale, precum i obiectivele msurabile ale
companiei.

Comparnd femeile i brbaii n mediul de afaceri, cine credei c obine rezultate mai bune n situaiile de mai jos?

Rezultate financiare semnificative (vnzri, profit, etc)

4%

Gestionarea eficient a resurselor umane 1%

9%

Confruntarea cu provocrile din mediul de afaceri

1%

12%

Dezvoltare personal i a unor noi aptitudini

2%

8%

Implementarea unui plan de dezvoltare strategic pe

termen lung n companie

5%

Meninerea poziiei de pia a companiei ntr-un

mediu competitiv

3%

Brbaii obin rezultate

mai bune

8%

36%

27%

21%

54%
26%

35%

46%

Att femeile ct i brbaii

obin rezultate similare

Femeile obin rezultate

mai bune

6%
1%

13%

16%

58%
21%

62%
5%

31%

53%

33%

5%
12%

56%

20%

8%

34%

23%

2%

15%

46%

9%

Avansare n ierarhie

Brbaii obin rezultate

mult mai bune

61%

13%

Proces decizional n condiii de stres

Meninerea unui echilibru ntre serviciu i viaa personal

18%

31%

3%
7%

Femeile obin rezultate

mult mai bune

Domeniul feroviar este prin excelen masculin, sunt singura femeie

CEO al unei companii de transport feroviar pe plan naional, femei
CEO n acest domeniu sunt rariti. O provocare pentru mine este s
duc la bun sfrit un proiect despre care un coleg, poate cu mai mult
experien profesional, spune c nu se poate realiza sau c se va
realiza foarte greu.

Kinga Mdran, Transferoviar Grup

Mediul de business dominat de brbai este un avantaj

pentru femei. Cred c modul de gndire influeneaz foarte mult
atitudinea femeii, pe de-o parte, i percepia brbailor despre ea, pe
de alt parte. Pentru o femeie, a fi autentic poate deschide multe
pori, chiar i n mediul de business dominat de brbai.

Simona Baciu, International School Cluj - Npoca

Cred c a trecut perioada feminist a revendicrii. Nu cred c noi,

femeile, mai avem ceva de revendicat. Cred c femeile i brbaii se
completeaz reciproc chiar i n organizaii, nu doar n familie.

Lidia Stan, Banca Romneasc

De ceva vreme provocrile sunt mai mari pentru brbai dect

pentru femei, avnd n vedere c mediul de business ncepe s fie
din ce n ce mai echilibrat. Provocarea const n faptul c femeile
merg pe nite linii de baz, simple, nesofisticate, care, de multe ori,
sunt uitate de brbai i care se dovedesc mai de succes.

Costica Samaru, Faurecia

Provocarea unui nceput

Urmndu-i pasiunea, femeile pun bazele propriilor afaceri, le

dezvolt i inspir la rndul lor alte femei. Pentru aceste doamne,
aproape fr excepie, decizia de a ncepe propria afacere este cel
mai important moment din viaa profesional - nceputul unei
aventuri care rmne la fel de palpitant n fiecare zi.
Cel mai important moment a fost cel n care am decis s-mi
ntemeiez propria afacere, s las ceva copilului meu, de care s fie
mndru. Nu am cedat la presiunile celor din jur, care mi spuneau c
iau o decizie greit, renunnd la o carier ntr-o multinaional
pentru un boutique.

Lorina ere, Azay

n Romnia, peste o treime dintre IMM-uri sunt

controlate de femei, pondere care se apropie de cifra
nregistrat i la nivelul Uniunii Europene. n paralel, mai
multe branduri romneti construite de femei au avut o
ascensiune remarcabil la nivel internaional. Privite din
acest unghi, femeile antreprenor din Romnia reprezint
o adevrat comoar naional.
n mod evident, ele contribuie semnificativ la creterea
economic, creeaz locuri de munc, dezvolt talente,
sedimenteaz relaii i parteneriate, atrag recunoatere
internaional.
Pentru femei, propriul business are valene emoionale.
Dac brbaii construiesc o afacere pe fundamente
pragmatice, urmrind profitul i reputaia, femeile
mrturisesc c au mereu n vedere familia, pentru care
vor s lase ceva n urm.

Ele vorbesc de pasiune, intuiie, empatie, rbdare,

convingere, puterea inspiraiei i sacrificiu. Fiecare dintre
ele se ngrijete de echip ca de propria sa familie i
caut mereu s dea ceva napoi comunitii, sprijinind
cauze nobile.
Tot ele vorbesc ns i de leadership participativ,
inteligen emoional, selecie, simul prioritilor i
eficien. Recunosc cu mndrie c sunt antreprenoare
i c ar alege oricnd ansa de a construi din nou de
la zero. Pentru ele, cea mai mare provocare rmne
momentul n care succesul le oblig s treac de la
stadiul de antreprenoriat la cel corporatist momentul
n care compania a crescut prea mult, iar antreprenorul
nu mai poate s aib totul sub control i risc s fac
greeli. Pentru antreprenor, eecul este ns o parte din
via, este un proces de nvare i mereu un pas nainte.

A recomanda doamnelor s i pun n practic pasiunile. S i

dezvolte ct mai mult abilitile artistice, pentru c aa sporesc ansele
s devin creative n domeniul lor. S i pstreze stilul feminin n
munc, chiar dac ncercrile sunt mari. S fie mereu perseverente i
lupttoare.
Mriuca Talpe, Softwin & Intuitext

Drumul de la executant la executive nu a fost uor, dar a fost singura

soluie pentru a putea dobndi un helicopter view asupra propriei
mele afaceri. n paralel, s-a cristalizat i nevoia de a identifica resursele
umane potrivite, de a crea structuri organizaionale pe msur, de a
identifica, pregti i dezvolta lideri din cadrul organizaiei.

Simona Baciu, International School Cuj - Napoca

Femeile care i doresc s nceap o afacere trebuie s se analizeze

foarte bine. Dac nu le place s acioneze, ci prefer s contemple, nu
trebuie s porneasc pe acest drum. Le-a sftui de asemenea s nu
ntrebe prea mult n jur, pentru c dac te iei dup gura lumii, ajungi
unde vrea ea, nu unde vrei tu. Just do it! Cu pai mici i tenacitate!

Georgiana Pogonaru, Romcolor 2000

Criza este una dintre cele mai mari ncercri prin care trece astzi un
manager. Att fluctuaia personalului, ct i atitudinea angajailor, ce
merge de la inerie i nepsare incredibil pn la agitaie, panic i
descurajare, sunt dou elemente pe care le urmresc n permanen,
din cauza influenei pe care o au asupra calitii serviciilor.

Arh. Daniela Mirea, Continental Hotels

Sunt un antreprenor care a crescut fr s aib n spate studii

economice elaborate. Soul meu a fcut un MBA foarte bine cotat i,
spre surprinderea lui, a neles c a nvat acolo tot ceea ce am pus eu
n practic prin intuiie.

Dr. Oana Taban, Dent Estet

9

Puterea lui Yin i Yang

Femeile sunt o for tot mai puternic pe piaa talentelor.

Puterea unui business st n colaborarea strns dintre femei
i brbai, pentru c mbin astfel calitile celor dou sexe i
ncurajeaz inovarea. Dac recunoaterea profesional ntrzie
n cazul femeilor, riscul de exod al talentului feminin este
foarte mare, cu implicaii substaniale asupra business-ului.
Nenumrate studii internaionale au dovedit c exist
o conexiune direct ntre mixul optim de brbai i
femei n roluri cheie de management i succesul unui
business. O analiz recent realizat de Deloitte la nivel
global arat c diversitatea este crucial pentru cultura
organizaional, marea majoritate a companiilor
implicate recunoscnd c se nregistreaz progrese
majore n acest sens.

Se remarc o puternic opoziie fa de afirmaia

conform creia femeile sunt percepute ca fiind mai
slab pregtite n funcii de CFO i, de asemenea, fa
de faptul c viaa de familie i funcia de conducere ar
fi incompatibile. De altfel, marea majoritate a
respondenilor sunt de acord s ncurajeze femeile
apropiate (rudele) n construirea unei cariere n domeniul
financiar.

Dintre aspectele investigate de studiul de fa, se

remarc dou situaii: 57% dintre respondeni sunt
de prere c femeile sunt tratate cu respect, iar 43%
apreciaz c femeile depun mai multe eforturi pentru a
accede la funcii similare cu cele ale brbailor.

Putem concluziona, n ceea ce privete diferenierile

dintre femei i brbai, c aproape jumtate dintre
respondeni (47%) spun c este mai uor pentru brbai
s fie promovai din funcia de CFO n cea de CEO dect
pentru femei, care ar trebui s depun mai mult efort
pentru a accede n poziii similare acestora.

Subiectele mai sensibile au atras rspunsuri neutre. La

ntrebarea dac femeile sunt primele concediate n caz
de reduceri de personal, 24% dintre participani au
rspuns c nu pot aprecia, n timp ce 37% au dat un
rspuns afirmativ.
Dou treimi dintre respondeni consider c femeile
din funciile de conducere sunt pltite mai puin dect
brbaii care ocup funcii similare, fa de 22% care nu
pot aprecia.

10

Un alt aspect acceptat ntr-o proporie semnificativ

este faptul c directorul financiar (CFO) ar trebui s fie
membru al consiliului de conducere al companiei (77%,
acord parial sau total vs. 6%, dezacord parial sau
total). De asemenea, 42% dintre respondeni susin cu
trie c funcia de CFO este o bun ramp de lansare
pentru obinerea rolului de CEO.

Considerai c urmtoarele situaii se regsesc n mediul de afaceri romnesc?

Femeile depun mai multe
eforturi dect brbaii pentru
a obine o anumit funcie

43%
37%
11%
4%
5%

Femeile sunt tratate cu respect n

mediul de afaceri

57%
34%
6%
0%
3%

Foarte des
32%
35%

Femeile sunt promovate mai

puin frecvent dect brbaii

Cteodat

15%
3%

Rar

15%

Cnd este cazul, femeile

sunt primele care sunt luate
n considerare pentru
disponibilizare

Niciodat

12%
25%

Nu pot s estimez

27%
12%
24%

Femeile care au funcii de

conducere sunt pltite mai puin
dect brbaii cu aceleai funcii

31%
32%
8%
7%
22%

Ce prere avei despre urmtoarele afirmaii?

Un CFO ar trebui s fie membru al consiliului director ntr-o companie
Funcia de CFO este o bun ramp de lansare pentru
obinerea rolului de CEO
Credei c femeile ar trebui s beneficieze de o pondere minim (ca
prezen) n cadrul consiliilor directoare?
A ncuraja o femeie din familia mea (sora, fiica etc.)
s nceap o carier n finane

2%
17%

4%

22%

5%
9%
4%

15%
9%

A prefera ca persoana responsabil cu finanele

n compania mea s fie femeie

5% 10%

A prefera ca persoana responsabil cu finanele

n compania mea s fie brbat

15%

Brbaii sunt mai buni n roluri de conducere dect femeile

15%

Viaa de familie i cariera n funcie de conducere nu sunt compatibile

Dezacord total

Dezacord

Nici acord nici dezacord

38%

22%

4%

13%

40%

15%
21%

45%

23%

35%

16%

Acord total

37%
44%

1%

6% 1%
8%

53%
40%

3%

15%

54%

9%

6%

3%

40%

9%

Acord

13%

55%

30%

9%

16%
19%

59%

27%

16%

7%

41%

25%

A prefera ca eful meu s fie brbat, nu femeie

Femeile sunt promovate mai uor din funcia de CFO n cea de CEO

35%

21%

Stilul de management difer semnificativ ntre femei i brbai n 1%

7%
funcii de conducere

Brbaii sunt promovai mai uor din funcia de CFO n cea de CEO

31%

27%

23%

Femeia este perceput ca un CFO nesatisfctor

42%

35%

6%
10%
10%

2%

11

Cnd am intrat n lumea afacerilor, am avut complexul c nu am

studii economice; a trebuit s nv fcnd. Desigur c i discuiile
despre business cu soul meu m-au ajutat.
n mod surprinztor, ns, dei mprteam aceeai viziune asupra
afacerii, nu am putut s lucrm niciodat n acelai birou, nici n
aceeai companie; deciziile noastre de micromanagement erau
diferite. Ajungeam n final la acelai rezultat, dar pe ci diferite!

Georgiana Pogonaru, Romcolor 2000

ntr-un mediu de business dominat de brbai, femeia aduce la masa

discuiilor echilibru, graie, rbdare i frumusee. n continuare,
provocarea este s atingem n afaceri un echilibru ntre energia
masculin i cea feminin, care s se poteneze una pe alta.

Anca Harasim, AmCham

Da, brbaii i asum mai multe riscuri dect femeile. Nu nseamn

c este un lucru ru. Exist ns preri care susin c inclusiv aceast
criz mondial este rezultatul unui apetit exacerbat pentru risc i
promoveaz moderare n asumarea de riscuri. Acest lucru se poate
realiza printr-un echilibru la nivel decizional, adic printr-o prezen
mai mare a femeilor n forurile de luare a deciziilor.

Severina Pascu, UPC

ntr-un mediu de business dominat de brbai, m simt brbat.

Acest mediu m-a nvat n fiecare zi cum s le in piept. Simt c
suntem pe picior de egalitate, iar faptul c sunt femeie nu mi
influeneaz nicidecum comportamentul.

Mihaela Olteanu, P.P. Distributors

Femeile lucreaz mai mult dect brbaii pentru a deveni CFO/

CEO. Dar dac sunt competente profesional i dovedesc c pot face
fa ntr-un mediu de business dominat de brbai, sunt acceptate fr
probleme.

Liliana Bogdan, Midtown Retail

12

Este cunoscut faptul c femeile muncesc mult. Cu toate acestea,

este mai dificil pentru o femeie, dect pentru un brbat, s obin
o promovare, n momentul n care i sunt evaluate i recunoscute
rezultatele.

Nela Drguin, ArcelorMittal Galai

Chiar dac la vrf mediul de business este dominat de brbai, stratul

de middle management const n cea mai mare parte din femei. i este
bine s fie aa, pentru c la nivelul de mijloc al companiilor ai nevoie
de siguran, iar femeile, prin modul lor de lucru, i asigur asta.

Mriuca Talpe, Softwin & Intuitext

Femeile sunt mai potrivite n poziii de top management n

perioada de consolidare a unei companii, dar i n perioade de
criz, avnd n vedere c sunt mai atente la detalii, sunt obinuite
s foloseasc mai bine resursele financiare i umane, prin simul lor
nnscut de a ocroti, de a avea grij de organizaia n care lucreaz ca
de propria familie. Brbaii sunt potrivii n perioada de dezvoltare
a unei companii, deoarece sunt mai ndrznei, le plac mai mult
riscul i competiia.
Tamara Marinescu, Alia Group

Conduc o echip de peste 40 de oameni. n financiar sunt 9

departamente, dintre care 7 sunt conduse de femei; sub-echipele
sunt coordonate tot de femei. Per ansamblu, 70% dintre poziiile din
financiar sunt ocupate de femei.

Luiza Muller, Orange

E mai uor s negociezi cu un brbat dect cu o femeie, procesul de

vnzare devine chiar un joc de strategie. Ca CEO, am negociat cu
bnci, cu sindicate, clieni i furnizori, cu instituii publice. Femeile
sunt clar mai avansate n tehnicile de negociere, pentru c sunt mai
sensibile i neleg mai bine cerinele celor cu care negociaz.
Liliana Minc, Fundaia LILIANA GHERVASUC MINC

13

De la cifre la strategie

Prin funcia pe care o conduce, directorul financiar (CFO)

are astzi responsabiliti mult mai complexe fa de
cele tradiionale, legate n principal de rolul de
contabil. El trebuie s asigure eficiena funciei
financiare, calitatea informaiilor, dezvoltarea
personalului, managementul performanei, s dein
o nelegere profund a companiei, precum i
competene profesionale i de management avansate.
Transformarea funciei financiare impune o nou
abordare i noi exigene cu privire la performanele
acesteia.
Directorul financiar este astzi administrator (responsabil
de conservarea activelor, nregistrrile contabile,
raportarea i respectarea cerinelor legale de natur
contabil i fiscal), operator (asigur funcionarea
eficient i susinut a departamentului financiar,
particip la identificarea, pstrarea i dezvoltarea
angajailor din departamentul financiar), strateg (se
implic n mod direct n definirea strategiei, pentru a
mbunti performana companiei i valoarea adugat
adus acionarilor; ofer o perspectiv financiar asupra
iniiativelor de dezvoltare) i, nu n ultimul rnd,
catalizator, agent al schimbrii (urmrete alinierea i
executarea strategiilor prin responsabilizarea celorlali
membri ai echipei de management).

ntr-o companie foarte bine

administrat, directorul financiar este
mna dreapt a directorului executiv.
Mai mult, n practic adesea grania
dintre CFO i CEO se estompeaz
vizibil. Carisma i talentul CEO-ului
completeaz perseverena i spiritul
organizatoric al CFO-ului, iar
literatura de specialitate vorbete
despre transformarea continu a
funciei financiare i cele patru noi
roluri ale CFO-ului.

Cele mai importante patru caliti ce rezoneaz n

percepia respondenilor cu funcia de CFO sunt:
profesionalismul (66%), abilitile de lider (59%),
abilitile de planificare strategic (59%) i eficiena n
luarea deciziilor (52%). Dintre acestea, numai dou
sunt considerate ca fiind imperios necesare pentru
ascensiunea ntr-o funcie de director executiv (CEO):
abilitile de lider (76%) i cele de planificare strategic
(62%).

Un CFO trebuie s aib deschidere ctre multe orizonturi: ctre

idei de afaceri i oportuniti de business, ctre colaborarea i
comunicarea cu alte departamente, s aib diplomaie i tact,
precum i multe alte caliti, ntruct rolul lui n companie este
din ce n ce mai mare.

Otilia Iosif, Farmexim

14

Care ar trebui s fie calitile unui bun CFO? Alegei maximum patru variante.
Profesionalism

66%

Abiliti de conducere/ leadership

59%

Abiliti de planificare strategic

59%

Eficien n luarea deciziilor

52%

Aptitudini analitice superioare

35%

Abiliti de comunicare

33%

Iniiativ
Competene necesare membrilor
Consiliului de Administraie

21%
12%

Multi-tasking 12%
Negociere eficient

9%

Consecven

9%

Idei inovatoare 9%
ncrederea n sine 8%
Onestitate

4%

Sigurana de a lua decizii

3%

Ce caliti ar trebui s dezvolte un CFO pentru a avansa la funcia de CEO? Alegei maximum patru variante.
Abiliti de conducere/ leadership

76%

Abiliti de planificare strategic

62%

Abiliti de comunicare

38%

Profesionalism

36%

Eficien n luarea deciziilor

35%

Idei inovatoare

22%

Sigurana de a lua decizii

20%

Iniiativ

20%

Competene necesare membrilor

Consiliului de Administraie

19%

Negociere eficient

19%

ncrederea n sine

19%

Aptitudini analitice superioare

17%

Cele mai importante

caliti ale unui CEO
sunt cea de leadership,
simul momentului,
integritatea i inteligena.

Linda Griffin, Athene

Palace Hilton

Multi-tasking 6%
Consecven

3%

15

Cea mai important abilitate este creativitatea, chiar dac nu ine

neaprat de funcia de CFO. Trebuie s gseti soluii, indiferent de
situaie. Desigur, calitile tehnice conteaz, ns la fel de important
este capacitatea de a te adapta, abilitatea de a face business
development, chiar dac nu intr n atribuiile directe de CFO.

Flavia Schoech, Continental Hotels

Ca CFO, trebuie s vezi pdurea dincolo de copaci; s te

concentrezi pe ceea ce nseamn dezvoltare i atingere de obiective,
n loc de urgene; s negociezi bine; s construieti o identitate
uman pentru echipa ta financiar.

Aura Zaharia, Antena Group

Un CFO trebuie s aib privirea de ansamblu (the big picture),

capacitatea de a nu pierde din vedere anumite aspecte n procesul
de luare a deciziilor, precum i capacitatea de a comunica cu alte
departamente.

Monica Apostol, Provus Service Provider

16

Am nvat s aleg variantele simple i drumul cel mai scurt

pentru a-mi atinge obiectivele. Totul pornete din pregtire. Am
fcut foarte mult matematic, foarte mult logic. De aceea
analizele, matematica, logica au contat n tot ceea ce am fcut. Am
ales soluiile simple i directe.

Marina aon, Este Lauder

Abilitile eseniale pentru un manager: s tii s i stabileti

obiectivele clar, s tii s le planifici, s tii s i formezi echipa, s
ai rbdare s-i asculi pe cei din echip, s pui n valoare calitile lor
i s corectezi deficienele mpreun cu ei n timp, s te preocupe n
permanen mbuntirea continu a sistemului.

Kinga Mdran, Transferoviar Grup

Ca CEO, trebuie s tii s asculi, s te faci ascultat, s ai etic

profesional i moral, s i respeci colegii, s tii s-i prioritizezi
activitile, s ai ncredere n cei din jur i s fii perserverent.
Liliana Minc, Fundaia LILIANA GHERVASUC MINC

Cea mai mare provocare n acest moment este s menin balana

ntre rolul de business partner i CFO. tiu la ce echilibru trebuie
s ajung, e greu i este i mai dificil s pstrezi starea respectiv de
echilibru. CFO-ul este o poziie de ncredere, n baza creia CEO-ul
trebuie s poat lua decizii.

Daniela Covcescu, BCR Asigurri

17

Parfum de femeie

Femeile se disting clar de stilul masculin de a face

afaceri, fie c sunt la masa negocierilor sau citesc
analizele de risc, fie c se confrunt cu situaii noi sau
evalueaz performana angajailor. Valoarea adugat
vine pe termen lung, multe dintre companiile conduse
de femei raportnd performane financiare superioare,
prin comparaie cu omologii lor brbai.
Rezultatele studiului identific diferene clare de
percepie n ceea ce privete calitile specifice ale
femeilor, respectiv brbailor cu funcii de conducere.
Astfel, cu toate c femeile sunt vzute ca fiind mai buni
comunicatori, ele sunt penalizate cnd vine vorba despre
asocierea cu trsturi specifice funciei de CEO (abiliti
de conducere/ leadership, precum i abiliti de
planificare strategic).

Rezultatele arat c mai mult de 60% dintre respondeni

consider c femeile sunt mai consecvente, capabile s
desfoare mai multe activiti concomitent, precum
i c au capacitatea de a comunica mai bine dect
brbaii. De asemenea, aproximativ jumtate dintre
respondeni sunt de prere c ncurajarea implicrii
active a membrilor echipei i aptitudinile analitice mai
dezvoltate sunt specifice mai degrab femeilor, dect
brbailor.
Pe de alt parte, n mod semnificativ mai muli
respondeni consider c brbaii sunt mai nzestrai n
ceea ce privete ncrederea n sine i confortul n luarea
deciziilor, aptitudinile de lider, cele potrivite pentru
consiliul director, negocierile eficiente, dar i abilitile de
planificare strategic.

Care dintre trsturile enumerate considerai c sunt specifice brbailor sau femeilor care ocup funcii de
conducere?
Profesionalism
Abiliti de comunicare
Onestitate

4%

31%

65%
64%

10%
20%

Competene necesare membrilor

Consiliului de Administraie

34%

Aptitudini analitice superioare

Idei inovatoare
Multi-tasking
Luarea de decizii bune
Abiliti de planificare strategic
ncrederea n sine

18

15%

36%

Negociere eficient

27%
45%

24%

13%

Nu pot s estimez

14%

40%

40%

60%

10%

27%

56%

22%

34%
47%

31%

31%

26%
15%

43%

62%

26%

23%
48%

26%
44%
50%

19%
17%

Specific brbailor
Specific femeilor

51%

59%

Abiliti de conducere/ leadership

Iniiativ

46%
9%

40%

Sigurana de a lua decizii

Consecven

26%

37%
33%

Pentru doamnele participante la studiu, managementul

nseamn, printre altele:
Pasiune
mi place s-i inspir pe oameni s i gseasc vocea i
pasiunea n via i s i-o exprime n totalitate, inclusiv
n profesie. (Anca Harasim, AmCham)
Consecven
Dac fac ceva, vreau s fie bine fcut. Nu mi-a plcut
contabilitatea, dar am fost un contabil bun. (Flavia
Schoech, Continental Hotels)
Multi-tasking
Femeia este precum pasrea Phoenix, se descurc n
orice situaie - ca mam, soie, femeie de carier sau la
coal. (Gabriela Dumitru, Forever Living Products)
Empatie
Nu exist reeta perfect spre succes, depinde de
fiecare om n parte. Eu am crescut ncet i sntos.
A fost o constant n cariera mea, am abordat
ntotdeauna problemele cu seriozitate i maxim
devotament. n plus, mi-am apreciat ntotdeauna
echipa, i-am acordat ncredere, am tras la locomotiv
alturi de ea. (Cristina Bogdan, Global Wind Power)
Etic
Cred n cinste, onestitate, naturalee, dar i n lucrul
bine fcut. i de aceea, de cele mai multe ori sunt
destul de exigent cu ceea ce fac i cu ceea ce fac
oamenii cu care lucrez. (Tamara Marinescu, Alia
Group)
Leadership
Vreau s las n urm un business curat i bine
administrat, o echip de profesioniti adevrai
i o cultur organizaional care s promoveze
meritocraia. (Mihaela Toader, Asseco-SEE Romnia)
Inspiraie
mi doresc s pot crea o organizaie simpl, ordonat
i controlat i ncerc s nv oamenii s priveasc
dincolo de jobul concret i finit pe care l au de fcut.
(Alina Popa, Petrom)

Comunicare
Lucrez cu ua deschis, ursc msurile de siguran
care ne impun accesul restricionat. Simt c m
ndeprteaz de oameni. Ei tiu c pot veni oricnd
la mine, cu orice problem, nu cred c exist lucruri
detepte i lucruri proaste. (Luiza Muller, Orange)
Viziune
Limitele ni le stabilim noi. Nu ni le impune cineva.
Una dintre marile provocri cu care m confrunt este
c oamenii tind s fie foarte pesimiti. Trebuie s fim
introspeci i s ne gndim cum putem s evolum
n acest mediu ostil. E foarte important s ai viziune.
(Marina aon, Este Lauder)
Spirit de echip
Sunt recunosctoare antrenorului meu de handbal,
care m-a nvat c totul este un sport de echip, c nu
trebuie s renunm chiar i atunci cnd tii c ansele
de ctig sunt mici, s crezi n tine i n valorile tale.
(Severina Pascu, UPC)
Flexibilitate
Este important s accepi noi provocri, s fii flexibil i
dispus s i asumi riscuri. Numai acceptnd s iei din
rutina zilnic i din certitudine poi evolua n carier.
(Nela Drguin, ArcelorMittal Galai)
Perseveren
Momentele care m-au modelat au fost cele mai
dificile; nu cele glorioase sau uoare, ci acelea n care
aveai de nfruntat o mulime de probleme, raportri,
controale, cnd am fost pus n situaia de a coordona
echipe, de a-mi justifica activitatea n faa conducerii.
(Maria Petrache, Castrol)
Educaie
Cnd am o informaie, mi place s o discut i s o
analizez cu colegii mei. Indiferent dac informaia
respectiv are impact asupra colegilor mei sau nu,
e un aspect de leadership s i creti oamenii, s i
pregteti, s te ajute, s i formezi. S-ar putea s fie
leadership feminin aceast vocaie a educaiei...
(Lidia Stan, Banca Romneasc)

19

Echilibrul ntre birou i cas

Trebuia s realizez mai demult c familia este mult mai

important dect orice. Acum am ajuns la echilibru. Echilibrul
pe care i-l d familia este de nenlocuit, indiferent de ce i ofer
serviciul.

Daniela Covcescu, BCR Asigurri

Consecvente, femeile i stabilesc i ating obiectivele

personale cu acelai devotament i perseveren cu care
i construiesc cariera.
Din ce n ce mai multe femei de carier aleg s fie i
mame; mai mult, datele adunate n ultimul deceniu
arat c cele mai sczute rate de fertilitate din Europa
se nregistreaz n rile n care accesul femeilor la piaa
muncii este printre cele mai reduse.

20

Pe lng contribuia economic i aportul la

intensificarea competiiei pe piaa talentelor, femeile de
carier capt astfel puterea de a influena i a inversa
chiar una dintre cele mai ngrijortoare tendine sociale
din ultimele decenii: scderea demografic.
Cea mai mare parte a doamnelor participante la studiul
Deloitte au unul sau mai muli copii. Aproape fr
excepie recunosc c viaa personal este pe primul loc,
chiar dac echilibrul ideal ntre birou i familie rmne
cea mai mare provocare.

Atunci cnd ajungi la o anumit maturitate profesional i

personal, trebuie s-i stabileti o limit. Viaa personal este
important, responsabiliti exist i fa de familie. Dorina de
a-i construi o carier este, ntr-o oarecare msur, manifestarea
unui eu, a egocentrismului. Maturizarea trebuie s-i arate c sursa
permanent de energie pentru a continua n carier o gseti de fapt
tot lng familie.

Denisa Popescu, Euroweb

Trebuie s iei o pauz din cnd n cnd, s fii cteodat egoist, adic
s nu dai unui job mai mult dect poi din viaa personal. Dac te
simi bine pe plan personal, te vei simi bine i la serviciu. Motivaia
nu vine de afar, ci din interior.

Aura Zaharia, Antena Group

Este o provocare s ai grij i de familie i de carier. Lucrez intens

la eficien. ncerc s elimin timpii mori. Fac tot posibilul s m
eficientizez la munc i s elimin timpul de lucru de acas.

Maria Petrache, Castrol

Tehnicile de negociere pot fi aplicate cu succes i de femei, i de

brbai. Cred ns c viaa de zi cu zi pune femeile mai des n situaii
de negociere: de la rundele de negociere de acas cu copiii i soul,
la pia sau n vacan, pn la negocierile de business cu implicaii
majore pentru ntreaga companie.

Lorina ere, Azay

21

SheXO n Romnia

Aproape 34% dintre poziiile cheie de management din Romnia

sunt ocupate de femei, arat un clasament recent. Cu acest nivel de
reprezentare, Romnia ocup locul 8 n lume. De altfel, majoritatea
rilor din fostul bloc comunist nregistreaz o situaie similar,
pentru c vechiul regim a ncurajat egalitatea ntre sexe, propulsnd
femeile n carier.
Pentru doamnele din top management, aceast
recunoatere profesional aduce cu sine i provocri,
ce i gsesc explicaia tot n motenirea istoric.
Adesea, oamenii de afaceri i exprim frustrarea cu
privire la dificultatea angajailor de a se adapta, lipsa
lor de flexibilitate, reticena fa de critica constructiv,
neasumarea rspunderii, delegarea excesiv, lipsa de
diplomaie sau motivare, prejudecile sau discriminarea.

Consensul general este c femeile, prin structura i

profilul lor psihologic, au o nclinaie mai mare n a fi mai
flexibile i mai deschise spre schimbare. De altfel, ele se
confrunt mai des cu situaii noi, care impun adaptare i
flexibilitate, att pe plan personal, ct i profesional.

Principala provocare este comunicarea dificil, plin de bariere.

Oamenii sunt refractari la enunuri negative, la sfaturi. Nu neleg
frica oamenilor de a-i asuma rspunderea.

Alina Popa, Petrom

Am avut uneori senzaia c lucram cu oameni care nu nelegeau

ce anume delegau mai departe. Target-uri putem stabili cu toii,
dar trebuie nainte de toate s le nelegem i s ne asigurm c noi
nine, liderii de echip, le putem ndeplini, nainte de a le delega.

Cristina Bogdan, Global Wind Power

22

Exist femei extrem de abile n negociere. Aceste abiliti in de

educaie, cultur. O femeie diplomat va fi diplomat i n afaceri,
dar i n relaiile cu colegii si. Prin comparaie, uneori brbaii se
dovedesc mai dificili la serviciu, dei sunt foarte bun negociatori i
diplomai la masa tratativelor.

Gabriela Dumitru, Forever Living Products

n condiii de maxim presiune asupra bugetelor i costurilor,

motivarea oamenilor i pune la ncercare inspiraia, rbdarea i
tenacitatea mai mult ca oricnd. S rmi concentrat asupra
business-ului i orientat ctre oameni ntr-un mod echilibrat i
inspirat este o mare provocare.

Liliana Dnil, Cosmote

n Romnia, gsesc c principala provocare este s conving

oamenii s i asume responsabiliti. Remarc, ns, c femeile sunt
mai deschise, mai flexibile n acest sens.

Linda Griffin, Athene Palace Hilton

23

Concluzii

Prezena mai multor femei n Consiliile de Administraie este

benefic pentru afaceri i pentru economie.

Viviane Reding, Comisarul european pentru Justiie

Pornind de la aceast convingere, Comisarul european

a lansat n martie 2011 iniiativa Women on the Board
Pledge for Europe, prin care urmrete s ridice nivelul
de reprezentare al femeilor n Consiliile de Administrare
la 30% pn n 2015, respectiv la 40% pn n 2020.
Datele Comisiei Europene arat c, n acest moment,
12% dintre membrii Consiliilor de Administraie ale celor
mai mari companii europene sunt femei. Doar n 3%
dintre cazuri, Preedintele Boardului este o femeie.
Promovarea doamnelor n astfel de poziii cheie a
avansat cu pai mici n ultimii ani, Comisia estimnd c
n acest ritm va fi nevoie de ali 50 de ani pentru a se
ajunge la un echilibru rezonabil de cel puin 40%.
Consensul general este c, dei femeile obin
performan n carier, prea puine companii se implic
n mod activ s le faciliteze ascensiunea pe scara
ierarhic.
Mediocritate i meritocraie exist, ns, de ambele pri,
iar un director bun nu trebuie s fie neaprat brbat
sau femeie. Raportul de fa nu ncurajeaz excesele.
Exist precedente care au demonstrat c promovarea
de dragul promovrii nu este o soluie. De exemplu,
Norvegia - prima ar din Europa care a impus
egalitatea ntre sexe n mediul de business - s-a
confruntat la nceput cu aa-numitul golden skirt
effect, cnd numrul femeilor care aveau calificarea
necesar pentru poziii de top management era
insuficient prin comparaie cu poziiile disponibile.
Soluia optim este ntotdeauna calea de mijloc. Att
femeile, ct i brbaii pot fi directori exceleni, chiar
dac, adesea, vor opta pentru ci diferite pentru a
atinge acelai obiectiv.

24

Studiul nostru arat c femeile exceleaz n competene

precum nivelul de profesionalism, cunotinele vaste,
codul etic excepional, abilitatea de multi-tasking sau
atenia la detaliu. Profilul lor corespunde cu percepia
tradiional a directorului financiar, aceea de
administrator i operator al unei afaceri. La rndul lor,
brbaii au rezultate mai bune n arii precum asumarea
riscurilor, planificarea strategic i leadership. Ei se
identific mai mult cu rolul de strateg i catalizator
(agent al schimbrii).
n mod evident, femeile i brbaii au stiluri de
management complementare. Prin abilitile lor (soft
skills), femeile sunt eseniale pentru buna desfurare
a activitilor de zi cu zi i creterea organic. Separat,
apetitul nestvilit pentru explorarea de noi oportuniti
i pune pe brbai n prima linie a unui proces de
cretere prin achiziii sau intrarea pe noi piee. Fr
ndoial, performana financiar i dezvoltarea unei
culturi organizaionale sntoase depind de existena
unui raport optim de fore la nivelul superior al ierarhiei
de management, dar i n straturile de mijloc.
Experiena a artat c merit s susii femeile de carier,
chiar i atunci cnd ele aleg s fie i mame. Indiferent
ct de mari ar fi provocrile, o femeie ambiioas va ti
s i gseasc ntotdeauna echilibrul.
Adesea, femeile reuesc s transforme ceea ce ar prea
la nceput un handicap n avantaj strategic. De altfel,
toate doamnele participante la studiul Deloitte recunosc
c aspir la echilibrul optim dintre viaa personal i
viaa profesional, pentru c nva la fel de mult din
ambele pri. Creativitatea celei dinti completeaz
perfect disciplina celei de-a doua, iar asta le ajut s fie
mai bune.

Metodologie

Le mulumim tuturor doamnelor i domnilor care au participat la

realizarea raportului de fa; sperm ca aceast analiz s
rmn n atenia dumneavoastr drept un omagiu adus femeii
i, totodat, s constituie un argument suplimentar n sprijinul
diversitii de care orice companie are nevoie n top management,
pentru a atinge performana.
Raportul reflect opiniile a peste 130 de femei i brbai
cu funcii de nivel C (CEO, CFO, COO etc.) n cadrul
companiilor n care activeaz (multinaionale sau
antreprenoriate).
Obiectivul principal al studiului a fost acela de a genera
un cadru propice dezbaterilor i discuiilor pe marginea
obstacolelor pe care femeile trebuie s le depeasc n
mediul de business pentru a se bucura de ascensiune
pe scara ierarhic. ntrebrile au vizat, de asemenea, i
factorii ce cauzeaz disparitate ntre numrul de brbai
i femei n lumea afacerilor.
Studiul a fost realizat prin centralizarea chestionarelor
on-line completate de aproape 100 de respondeni, la
care s-au adugat peste 30 de interviuri directe realizate
cu doamne de referin din mediul romnesc de afaceri.
Feedback-ul suplimentar primit a fost ncorporat n
rezultate.
Chestionarul online a cuprins ntrebri nchise cu rspuns
unic sau rspuns multiplu, precum i ntrebri matrice cu
rspuns unic.
Invitaia de participare a urmrit respondeni familiarizai
cu nivelul de management executiv din companii.
65% dintre participani cunosc personal mai multe
persoane de sex feminin cu astfel de funcii.
Eantionul online de respondeni reprezint un mix de
femei (35%) i brbai (65%) cu poziii de rspundere
n departamentele financiare: CFO (24%), director
economic (20%), CEO (14%) sau director al
departamentului de contabilitate (11%) fiind printre
cele mai reprezentative. Participanii provin din domenii
de activitate diverse i reprezint att companii mari
(cu peste 1.000 de angajai - 22%); ntre 500 i 1.000
de angajai - 7% sau pn n 500 de angajai - 22%),
dar i companii mai mici, cu mai puin de 50 de angajai
(24%). Vrsta respondenilor este cuprins ntre 25 34
ani (32%), 35 44 ani (46%), 45 54 ani (22%).

n particular, dorim s le mulumim doamnelor care

au dedicat o parte din timpul lor preios pentru a
aprofunda subiectele abordate, prin ntlniri directe cu
colegele din top managementul Deloitte Romnia:
Tamara Marinescu, CEO Alia Group Romnia; Anca
Harasim, CEO American Chamber of Commerce in
Romania; Aura Zaharia, CFO Antena Group; Nela
Drguin, Tax Director, ArcelorMittal Galai; Mihaela
Toader, CFO Asseco-SEE Romnia; Linda Griffin,
General Manager, Athene Palace Hilton; Lorina ere,
fondator i CEO Azay; Lidia Stan, Head of Finance
and MIS, Banca Romneasc; Daniela Covcescu,
CFO & Managing Board Member, BCR Asigurri; Maria
Petrache, Interim Finance Manager, Castrol Lubricants
Romnia; Flavia Schoech, CFO Continental Hotels;
Arh. Daniela Mirea, Director Strategie, Calitate &
Dezvoltare, Continental Hotels; Liliana Dnil,
Human Resources Director, Cosmote; Dr. Oana Taban,
Director General Dent Estet; Marina aon, Country
Manager, Este Lauder Romnia; Denisa Popescu,
CFO Euroweb; Otilia Iosif, CFO Farmexim; Costica
Samaru, CFO Faurecia; Gabriela Dumitru, Finance
Director, Forever Living Products Romnia; Liliana
Minc, CEO Fundaia LILIANA MINC GHERVASUC;
Cristina Bogdan, Country Director, Global Wind Power
Romnia; Simona Baciu, Preedinte International
School Cluj - Napoca; Liliana Bogdan, CEO Midtown
Retail; Luiza Muller, Accounting & Tax Director, Orange Romnia; Mihaela Olteanu, Financial Manager,
P. P. Distributors Romnia; Alina Popa, Head of IFRS
Reporting & Group Consolidation, Petrom; Monica
Apostol, CFO Provus Service Provider; Georgiana
Pogonaru, General Manager Romcolor 2000; Mriuca
Talpe, co-fondator Softwin & CEO Intuitext; Kinga
Mdran, Director General, Transferoviar Grup;
Severina Pascu, CEO UPC Romnia.

25

Contacte

Madeline Alexander
Partener, Audit
Tel: +40 (21) 2075 251
E-mail: madelinealexander@deloittece.com

Mihaela Rou
Director, Audit
Tel: +40 (21) 2075 466
E-mail: mrosu@deloittece.com

Alina Mirea
Director Regional Timioara, Audit
Tel: +40 (21) 2075 323
E-mail: amirea@deloittece.com

Adriana Lobd
Director Regional Cluj, Audit
Tel: +40 (21) 2075 422
E-mail: alobda@deloittece.com

Doina Patrubani-Voicu
Director, Consultan n Management
Tel: +40 (21) 2079 835
E-mail: dopatrubani@deloittece.com

Sorina Mardare
Director, Servicii de contabilitate i salarizare
Tel: +40 (21) 2075 259
E-mail: smardare@deloittece.com

Georgiana Singurel
Partener Asociat, Servicii fiscale i juridice
Tel: +40 (21) 2075 286
E-mail: gsingurel@deloittece.com
26

os. Nicolae Titulescu, Nr. 4-8

Intrarea de Est, Etaj 3, Sector 1
Bucureti 011141
Tel: +40 21 222 16 61
Fax: +40 21 222 16 60

Numele Deloitte se refer la organizaia Deloitte Touche Tohmatsu Limited, o companie cu rspundere limitat din Marea Britanie, la firmele
membre ale acesteia, n cadrul creia fiecare firm membr este o persoan juridic independent. Pentru o descriere amnunit a structurii
legale a Deloitte Touche Tohmatsu Limited i a firmelor membre, v rugm s accesai www.deloitte.com/ro/despre.
Deloitte furnizeaz servicii clienilor din sectorul public i privat n urmtoarele domenii profesionale - audit, taxe, consultan, consultan
financiar deservind numeroase industrii. Prin intermediul reelei sale globale de firme membre, care activeaz n peste 150 de ri, Deloitte
pune la dispoziia clienilor si resursele internaionale precum i priceperea local pentru a-i ajuta s exceleze indiferent de locul n care acetia
i desfoar activitatea. Obiectivul celor 182 000 de profesioniti din Deloitte este acela de a deveni un standard de excelen.
Aceast publicaie conine doar informaii generale i Deloitte Touche Tohmatsu Limited i firmele membre sau afiliate (numite mpreun Deloitte Network) nu ofer consultan sau servicii profesionale prin intermediul acestei publicaii. nainte de a lua orice decizie sau de a aciona
ntr-un mod care v-ar putea afecta finanele sau afacerea, trebuie s discutai cu un consultant profesionist. Nicio entitate a Deloitte Network
nu va fi rspunztoare pentru pierderile de orice natur suferite de ctre persoanele care se bazeaz pe aceast publicaie.
2012 Deloitte Romnia