CUPRINS

PARTEA I Introducere

Capitolul 1 Antreprenoriatul la feminin

1.1 Antreprenoriatul in context mondial, national si regional 1.2 Motivaia n antreprenoriat 1.3 Tehnici de stimulare a creativitii n afaceri 1.4 Egalitatea de anse PARTEA II

Capitolul 2 Portretul femeii antreprenor

2.1 Sunt femeile mai buni intreprinzatori? 2.2 Conceptul de Mai putin asociat femeilor 2.3 Afacerile cu + si pentru femei PARTEA III

Capitolul 3 Studiu cu privire la motivatia femeilor pentru a deveni antreprenor in trei regiuni ale Romaniei
3.1 Motivatiile femeilor intreprinzator din regiunea Centru 3.2 Motivatiile femeilor intreprinzator din Nord Est 3.3 Motivatiile femeilor intreprinzator din Sud Est

Studiu: Chestionar - interpretare chestionar Rezultate

PARTEA I

Introducere De-a lungul timpului, politica i relaiile internaionale au fost comparate cu o gospodrie unde relaiile trebuie s se desfoare n armonie, astfel nct s nu apar conflicte. Privind din aceast perspectiv, devine clar de ce succesul tradiional al femeii n manageriatul gospodriei reprezint un garant al potenialului success al femeii n politic i de ce nu, n afaceri. n prezent, s-a dezvoltat o zon n care femeile se manifest deplin i din ce n ce mai pregnant, i anume n domeniul afacerilor private. Datele unui studiu relev faptul c situaia IMM urilor conduse de femei, n Romnia este ntr-o mbuntire continu, acestea devenind din ce n ce mai contiente de faptul c stimularea activitii antreprenoriale poate oferi o alternativ la situaia economic actual a Romniei. Modalitatea n care s-a realizat i se realizeaz acest lucru este tipic rii noastre, n sensul c, ncet, ncet, femeile au dovedit c pot s i nfiineze propriile afaceri i s i asume responsabiliti depline n gestionarea activitilor specifice acestora. Fenomenul are loc nu neaprat din necesitatea de a dovedi competene i abiliti similare celor ale brbailor, ci, n principal din raiuni practice imediate: necesitatea economic de a ntreine singure o familie sau de a contribui la bugetul familiei. Numeroase femei - sau cupluri - au decis s lucreze pe cont propriu n condiiile n care omajul a crescut ngrijortor sau situaia locului de munc anterior nu mai corespundea din punct de vedere financiar, pentru ntreinerea familiei. Tema prezentei lucrri i propune s ntreac graniele mult discutatei problematici a egalitii de anse n mediul organizaional din Romania. Vom aduce n prim plan rolul i viziunea femeilor din trei regiuni de dezvoltare a Romaniei: Centru, Sud Est i Nord Est, asupra mediului antreprenorial i gradul (lor) de implicare n afaceri. Practic, unul dintre obiectivele acestei lucrri este s evidenieze n ce zon a Romniei, sunt femeile mai dornice de a nceap o afacere pe cont propriu . Un al doilea obiectiv, ar fi s vedem care sunt motivaiile de la care pornesc femeile atunci cnd afirm c sunt dispuse, sau doresc s devin antreprenoare de succes. La nivel structural, lucrarea conine dou pri teoretice i o parte practic - ultimul capitol, unde, cu ajutorul, metodologiei calitative utilizate, respectiv aplicarea chestionarului, ipotezele propuse vor fi validate sau nevalidate. Aadar, prima parte a lucrrii, respectiv primul capitol trateaz la nivel teoretic, aspecte ce in de antreprenoriat i de gradul de implicare al femeilor n afaceri n lume, n Europa i n Romania. n continuare, vor fi punctate motivele care le ambiioneaz pe femei s devin proprii efi. Am considerat necesar acest subcapitol, nct n partea practic a acestei lucrri (studiu pilot), bazat pe interpretare de chestionar, vom analiza motivaiile date de ctre respondeni, la ntrebarea de mixt, nr. 5. Care sunt motivele pentru care dorii s iniiati o afacere? La final va fi realizat o scurt analiz comparativ a motivaiilor ce stau la baza dezvoltrii antreprenoariatului feminin n Romania. Penultimul subcapitol al acestei prime pri a lucrrii conine cteva tehnici de stimulare a creativitii pentru dezvoltarea afacerii, creativitatea fiind un element primordial al succesului n afaceri. Nu putem s vorbim despre femei, fr s i aducem n discuie i pe brbai. Dei suntem egali, de-a lungul timpului, avantajele profesionale au fost ale brbailor, locul femeilor fiind
2

considerat acas, la crati. n ultimul subcapitol, am considerat oportun o scurt trecere n revist a reglementrilor i legilor care au stat la baza conceptului egalitii de anse. Partea a doua propune o sintez a dou concepte legate de tematica propus. In primul rnd, Capitolul al doilea, poate fi privit ca un elogiu adus femeilor cu aptitudini de lider. Vom aduce n prim plan calitile ce recomand femeile n poziia de conductor, calitile care le-au ajutat pe doamne s ptrund n afaceri i s aib locuri de munc n domenii nebnuite, dar nu n ultimul rnd vom ncerca s distrugem miturile i prejudecile, dovedind c femeilor le este caracteristic sintagma mai mult- Pot mai mult, vreau mai mult, fac mai mult. Nu n ultimul rnd, aa cum am menionat i mai sus, Partea a III a, respectiv Capitolul III, reprezint partea practic a lucrrii. Folosind un eantion de aproximativ 90 de persoane din Romania, studiul propus urmrete s prezinte i s identifice factorii demografici, socio-culturali, precum i determinarea femeilor de a se implica n activiti antreprenoriale, pentru a oferi o viziune mai larg i a compara nivelurile activitilor antreprenoriale conduse de femeile din zonele Sud Est, Centru i Nord Est ale rii, innd cont de caracteristicile i motivaiile ntreprinztoarelor din Romnia. Scopul propus este de a determina dac implicarea femeilor i dorina lor de a-i asuma responsabilitatea n desfurarea de activiti economice are acelai rezultat, n toate cele trei regiuni, asupra diferitelor etape ale procesului antreprenorial. n consecin, scopul este de a evalua influena i motivaiile pe care le au doamnele asupra procesului antreprenorial i dac ntre motive i nevoi specifice exist o interdependen.

Capitolul 1 Antreprenoriatul la feminin

Femeile au fost absente prea mult din procesul decizional de pe scena internaional fiind inute departe de instituiile care au ajutat la modelarea societii. n contextul n care femeile reprezint mai mult de jumtate din populaia globului, ntrebarea Unde sunt femeile? devine justificat. Emanciparea femeilor a pornit de doar patru decenii, dup ce numrul studenilor din universitile vestice a crescut, iar problema modificrii acestei administraii patriarhale a fost din ce n ce mai des abordat. Abia n 1919 America acorda pentru prima dat drept de vot femeilor, pn n anul 1944 cetenia femeilor progresnd considerabil. Peste mai bine de un secol, n timpul Summit-ului for the millennium de la New York in anul 2000, erau doar 6 femei printre efii statelor celor 181 de tari. n acelai an, 2000, existau 10 femei ntre cei 188 de reprezentani ai ONU, i una singur n Consiliul de securitate, desi ONU a ajutat de-a lungul timpului cauza femeilor i a luptat pentru aprarea drepturilor acestora i pentru progresul acestora ntr-o cariera politic. Dreptul femeii la vot a trebuit s atepte timp de secole deoarece conservatorii societilor patriarhale priveau cu ochi sceptici amestecul femeilor in politic. Prima problem a unei femei in sfera internaional a fost cea a lui Suzy Borel, care n 1930 a fosta leas ca Ministru de Externe dar s-a gsit nepotrivit ca aceasta s prseasc Parisul. Cazul ei este similar multor altor piedici peste care femeile au fost nevoite s treac pentru a obine recunoaterea valorii i capabilitii lor. Dei pe hrtie li se oferise egalitate, n realitate ele nu primeau suficient spaiu pentru a progresa n cariera politic. Se consider, n general, c un lider trebuie s fie puternic, pentru a putea lua decizii importante. Prin urmare, femeilor nu li s-au acordat suficiente oportuniti pentru a se dovedi puternice, spre exemplu n politica de rzboi. In 1972, Bella Abzug a fost votata ca membru al Camerei Reprezentantilor dar nu a fost lsat s ptrund n Comitetul de Servicii Armate al Camerei dei reuise s opreasc razboiul din Vietnam. Un alt caz celebru al incorectitudinii la care au fost supuse femeile de-a lungul ascensiunii lor n viaa politic este cel al Patriciei Shroeder, membr a Congresului, a crei candidatur prezidenial a fost grav afectat de o poz n care aceasta plngea pe umrul soului ei1. Cu toate acestea, n perioada ce a urmat celui de-al doilea rzboi mondial, primul moment semnificativ a fost acela al publicrii crii lui Simone de Beauvoir2, Al doilea sex (1949), expresie a respingerii rolului tradiional al femeii. n anii '60 s-a conturat un nou val de feminism, ndeosebi n SUA, graie unor militante precum ziarista Betty Friedan, care a pledat pentru combinarea responsabilitilor casnice ale femeii cu preocuprile pentru cariera. ncepnd din acei ani femeile americane au beneficiat, asemenea populaiei de culoare "afro-americanilor", de aa-numitele programe affirmative action "discriminare pozitiva", n sensul unor msuri favorizante, care s nlture consecinele discriminrii din trecut. Feminismul post-modernist a cultivat o serie de exigene privitoare la limbaj, astfel nct acesta s reflecte corect participarea i posibilitile de participare ale femeilor la viaa public3.
1

Charlotte Bunch, Women's Rights As Human Rights: Toward A Re-Vision Of Human Rights, Human Rights Ouarterly, 1990, vol.12, pp. 493 496 2 Simone de Beauvoir, Al doilea sex, Bucuresti, Editura Univers, 1998
3

Mihaela Miroiu, Feminismul ca politica a modernizarii, n Alina Mungiu-Pippidi (coord.), Doctrine politice, Iasi, Polirom, 1998, pp 252-274

Organizaia Naiunilor Unite a creat o comisie pe problema statutului femeii, iar curnd dup aceasta, n 1952, o convenie care susinea drepturile femeilor de a contribui n politic, iar apoi o serie de alte convenii care s aminteasc lumii c femeile au un cuvnt de spus n scenariul internaional. Iniial femeile au ptruns cu pai lini, dar siguri n viaa politic. ncet incet, barbaii le-au acceptat, susinut i au contientizat calitile native ale femeilor, acelea de a fi cel mai bun lider. Ascensiunea treptat a determinat dorina femeilor de a fi proprii stpani. Acum femeile doresc s-i deschid propria afacere, s nu mai aib efi, s-i organizeze timpul aa cum vor, s-i seteze propriile valori i standarde, s devin independeni financiar i, poate cel mai important, s fac ceea ce le place. 1.1 Antreprenoriatul n context mondial, naional i regional Femeile n context mondial n cadrul revoluiei antreprenoriale mondiale, femeile joac un rol crucial n actuala economie antreprenorial ducnd la ascensiune prin creterea accelearat a numrului de noi afaceri infiinate. Interesul major al femeilor pentru antreprenoriat reprezint un potenial uria pentru crearea de bunstare i progres economic. Acest potenial poate fi pe deplin fructificat doar n condiiile creterii accesului la educaie antreprenorial i a nelegerii superioare a modului de depire a barierelor din calea dezvoltrii gndirii i aciunii antreprenoriale. Cea mai mare parte a literaturii economice referitoare la femeile ntreprinztor aparine cercettorilor americani, care au evideniat n studiile lor creterea substanial a numrului femeilor ntreprinztor i contribuia lor la creterea economica a S.U.A. si la crearea de locuri de munc. Dinamica afacerilor lor este atent monitorizat de organisme publice i private, interesate n dezvoltarea de proiecte de cercetare cu o vizibilitate ridicat4. Una dintre principalele surse de date statistice referitoare la afacerile detinute de femei la nivel mondial este Centrul pentru Cercetarea Afacerilor Femeilor (Center for Women's Business Research). Conform datelor publicate de acesta, la inceputul anului 2005, in S.U.A. existau circa 10,6 milioane de afaceri detinute de femei, reprezentand 47,7 % din totalul firmelor private existente in S.U.A. Practic, la nceputul lui 2005, una din 11 femei era proprietara/co-proprietara unei afaceri, iar afacerile lor private reprezentau aproximativ jumatate din totalul firmelor existente n SUA. De altfel, n aceast ar, afacerile deinute de femei au constituit un element major n evoluia economic a ultimelor decenii. Femeile ntreprinztor constituie o for motric att sub aspect numeric ct i al veniturilor realizate. Ele au generat n 2004 vnzri de peste 1100 de miliarde de $ i au asigurat un loc de munc pentru 7,2 milioane de persoane, la nivel naional. Intre 1997 si 2005, procentul creterii firmelor deinute de femei a fost aproape dublu fa de totalul creterii firmelor
4

http://www.womensbusinessresearchcenter.org/research/; Center for Women's Business Research - The Economic Impact of Women-Owned Businesses In the United States, octombrie 2009.

din SUA (42,3 % fa de 23,3%). De asemenea, numrul persoanelor angajate n aceste firme a crescut cu 0,4%, iar vnzrile anuale au crescut cu 4,4%. Aceste firme sunt n continu expansiune, extinzndu-se de la sectoarele tradiionale (servicii, comer etc) ctre industrii netradiionale, precum construcii (cu o cretere de 30% n perioad de referin), transporturi, comunicaii i utiliti publice (cretere de 28,1%), servicii n domeniul agricol (cretere de 24,3%). Creterea numrului de afaceri desfurate de femei i contribuia lor la dinamizarea economiei sunt indiscutabile i acceptate pe scar larg, dei impactul complet al unei firme noi, conduse de o femeie nu este ineles n toate aspectele sale. apte din zece femei dein o companie care opereaz n domeniul serviciilor sau de retail. Continentul european, spre deosebire de Statele Unite, nu exploateaz la maximum potentialul sau antreprenorial atat n segmentul start-up-urilor, ct i n cel al companiilor n care femeile sunt propriii angajai. n Uniunea European, conform datelor EUROSTAT pe 2009, conductorii de ntreprinderi (directori) sunt n proporie de 32.6 % femei si 67.4% brbai, Romania aprnd cu procentul de 28.7% femei i 71.3% brbai. O piedic a femeilor antreprenor din Europa este legat de faptul c datele i informaiile puse la dispoziie de guvernele statelor europene sunt extreme de limitate. De exemplu, in Statele Unite, exista studii anuale5 despre antreprenoriatul feminist si ofera informatii utile ca sectoarele economice in care femeile antreprenor opereaza, analize asupra ratelor de crestere in antreprenoriatul feminin si principalele provocari intampinate. Doar 8,3% dintre patenturile eliberate de oficiul european al brevetelor de invenie aparin femeilor, fapt ce demosntreaz c doamnele nu sunt pricepute chiar n toate domeniile, tiina i inovaia fiindu-le mai strine. Doar 20,3% dintre companiile ncepute cu capital de investiii aparin unor femei. Indiferent de ara din care provin, doamnele se lovesc de aceleai greuti. n mare parte, putem discuta de cinci mari preocupri ale acestora: autenticitatea, relaiile, influena, flexibilitatea i propria motivaie. Aceste cinci direcii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocup poziii de conducere n cadrul unei companii sau care doresc s iniieze propria afacere. Femeile n context naional Dac n urm cu 10-15 de ani numrul de femei care conduceau afaceri n Romnia era - la fel de mare ca i cel al lebedelor de pe Dmbovia, adic puin mai mare dect zero, la nceputul anului 2000 tot mai multe doamne s-au lansat, cu ncredere, la crma unor business-uri din cele mai variate domenii. Dac n timpul regimului comunist femeile i brbaii aveau n mod formal aceleai anse profesionale, n perioada imediat urmtoare att femeile ct i brbaii au avut libertatea de a-i construi cariera pe care i-o doreau sau de a ncepe o afacere proprie. Pentru femei ns acest drum nu a fost totui la fel de uor, avnd n vedere, dublul rol - profesional i familial. Ascensiunea femeilor n afaceri a fost confirmat i de un studiu al Centrului Parteneriat pentru Egalitate6, potrivit cruia dei numrul femeilor de carier din Romnia a nceput s creasc din anul 2000. Multe dintre doamne au nceput s ocupe poziii cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele, au mers mai departe, i-au deschis propria firm i deloc surprinztor, au avut succes.

5 6

http://www.womensbusinessresearchcenter.org/research/quickpolls/; Center for Women's Business Research http://www.cpe.ro/romana/images/stories/continuturi/ghid_gm.pdf - Gender Mainstreaming Metode i instrumente 6

Mai mult, studiile realizat al CEBR7 (Centre for Entrepreneurship & Business Research), companie de consultan i cercetare n afaceri, atest c firmele conduse de femei n Romnia beneficiaz de o cretere de 39%, mult mai rapid dect cele manageriate de brbai, cu un procent de dezvoltare de doar 31%. Dei relativ mic, diferena este semnificativ. Studiul CEBR a analizat antreprenoriatul feminin pe coordonate demografice, socio-culturale i antreprenoriale, construind un profil al femeii de success n afaceri. Datele statistice mai afirm c n timp ce femeile se implic mai mult n activiti care preced demararea unei afaceri, 9,58% fa de 6,53%, brbaii domin numrul celor care ncep efectiv o afacere. Excepia este capitala Bucureti, unde 58% femei fa de 48% brbai dovedesc spirit antreprenorial n crearea propriei afaceri. De altfel, analiza geografic a artat c antreprenoriatul ia amploare cu precdere n Bucureti i zonele sud-centrale ale Romniei.

Fig. 1: Distribuia femeilor intreprinzator pe judee Cele mai multe femei antreprenor sunt n Bucureti, numrul acestora fiind de 125.000, iar pe urmtoarele locuri se clasific judete precum Constanta, Iasi, Timis, Prahova i Braov, cu cifre care indic ntre 17.000 i 25.000 de femei antreprenor. n Covasna exist mai mult de 23.000 de femei acionare sau asociate ale unor companii, iar afacerile preferate de acestea par sa fie, conform statisticilor, cele din industria usoar, n special a celei textile. In alte judee, proporia este aproape egal cu cea a brbailor antreprenori, aceasta situaie fiind intlnit n Brila, Bacau, Tulcea, Mehedini sau Dmbovia.

http://www.kfacts.com/uploads/File/ICSB.pdf Otilia D., Esteban L. , Y. Vaillant -Gender differences in Entrepreneurial activity: an analysis of informal institutional factors; 7

Fig. 2: Numrul femeilor antreprenor n zonele sud-centrale ale Romniei Antreprenorii poteniali sunt cei care au n vedere nfiinarea unei afaceri. Dei aici nu sunt diferene mari n privina sexelor, potenialul ntreprinztor femeie are vrsta medie de 35 de ani, experien de lucru medie de aproximativ opt ani, ceea ce difer fiind doar pregtirea studiilor manageriale, 70% dintre brbai avnd un background n management, spre deosebire de 62% din femei. Noii antreprenori sau cei care au demarat o afacere n ultimii doi ani au o vrst medie de 34 de ani, neexistnd diferene prea mari n acest sens, dect n cazul motivaiei nceperii afacerii. Astfel, femeile aleg nfiinarea unei companii ca alternative contra omajului sau pentru a continua tradiia de familie. Dei noii antreprenori declar o pregtire n management inferioar potenialilor antreprenori, 51% n comparaie cu 70%, femeile se arat mai dispuse s investeasc timp i efort n desrvrirea pregtirii manageriale. Proprietarii de IMM-uri care opereaz pe pia de peste 2 ani au o vrst superioar, de 37-38 de ani i o experien de munc de aproximativ 11 ani. Studiile superioare i pregtirea managerial sunt ns mult mai importante pentru femei, 78% din acestea deinnd studii superioare i 57% urmnd cursuri de manager, procent mai ridicat dect n cazul brbailor, de 76%, respectiv 54%. Brbaii ns se concentreaz pe experiena propriu-zis, de 12 ani de munc, puin mai mare dect a femeilor, precizeaz studiul CEBR. Asigurarea unui statut social, respectul antreprenorial i influena exemplelor de success n afaceri reprezint variabile de percepie a mediului de afaceri romnesc. Interesant este faptul c femeile indic mai des ca exemplu antreprenorial tot o femeie, preferabil i mama, n timp ce mai muli brbai indic tatl sau un exemplu masculin. Pentru ambele sexe, ns, taii par a fi o surs de inspiraie, chiar i pentru femei. Exemplele antreprenoriale i pierd din substan n cazul firmelor deja nfiinate. Cum arat ns afacerile create de femei? Studiul8 a artat c firmele conduse de
8

Studiu Egalitate de sanse sau Razboiul fusta - pantaloni in afaceri, susinut de Catalina Vartic la Seminarul Naional Implementarea abordrii integratoare a egalitii de anse n administraia public 16-17 septembrie 2011, Instituia Prefectului judeul SUCEAVA 8

femei sunt mai tinere cu aproximativ 2 ani, sunt finanate din propriile resurse, creditele bancare nregistrnd un numar redus, iar 47% din companiile iniiate de femei au proprietar unic, n 79% din cazuri femeile ocupndu-se i de management. Femeile proprietari i manageri rmn ns mai puine n comparaie cu brbaii manageri: 80% fa de 86%. Femeile tind s nfiineze afaceri de dimensiuni mai mici dect cele nfiinate de brbaii ntreprinztori. Considernd drept criteriu de mrime a afacerii numrul iniial de angajai, acesta este de 3 angajai n cazul femeilor i 4 n cazul brbailor. n pofida faptului c un numr n cretere de cercetatori ncearc s evidenieze rolul femeilor intreprinzator si caracteristicile acestora, subiectul continu s fie insuficient explorat din punct de vedere tiintific, n special n domeniul economic9. Femeile n context regional Pentru ca femeile doresc sa aiba controlul afacerilor pe care le conduc, din totalul societatilor comerciale peste 80% il reprezinta cele care au asociat unic sau asociati majoritari femei. In ceea ce priveste repartitia teritoriala a femeilor implicate in afaceri din tara noastra, lider este Bucurestiul, cu 20,2%, iar pe ultimul loc se situeaza judetul Giurgiu, cu 0,6%. Dupa distributia pe regiuni de dezvoltare, regiunea Bucuresti-Ilfov detine locul intai (21,1%), iar cel mai scazut procent (8,2%) se inregistreaza in regiunea Sud-Vest Oltenia (judetele Gorj, Dolj, Mehedinti, Olt si Valcea). Dar raportat la numarul total de persoane implicate in afaceri (femei si barbati), femeile au cea mai mare pondere (34,5%) in regiunea Nord-Est (Bacau, Botosani, Iasi, Neamt, Suceava si Vaslui), in timp ce zona Bucuresti-Ilfov se afla pe ultimul loc, cu 29,2%. Pe ansamblul tarii, Un procent de 34 % dintre firme sunt administrate de femei, procentul raminind constant in ultimii 10 ani, numarul administratorilor femei a crescut de la 4.600 in anul 2002 la 6.389 in prezent. In ceea ce priveste repartitia geografica 125.000 femei antreprenor sunt in capitala si intre 17.000 si 25.000 in judete precum Constanta, Timis, Iasi, Prahova, Brasov. Ca si procent, femeile se apropie de procentul barbatilor antreprenor in judete ca Braila, Tulcea, Bacau, Mehedinti, Dambovita. In Suceava, conform datelor din iulie 2010, avem 708 433 locuitori , din care 49,4 % barbati si 50,6 % femei, 42,8 % dintre locuitori sunt in mediul urban si 57,2 % in mediul rural. Pe baza datelor pe la care le avem in momentul de fata la ORC Suceava , din 18.389 de persoane juridice, 5.356 au asociati femei (3.038 fiind asociat unic), ceea ce reprezinta un procent de 29 % femei antreprenor. In cazul comerciantilor persoane fizice proportia este mult mai echilibrata, din 9.221 persoane fizice autorizate , 3.896 sunt femei, un procent de 42%. In ceea ce priveste implicarea femeilor in afaceri in functie de regiunea de provenienta, studiile confirm faptul c Bucuretiul este cel mai bine reprezentat de femeile de afaceri. - Capitala (Bucureti i judeul Ilfov) cu19% dintre brbai i 24% dintre femei; - Zona de Nord Est (Bacu, Botoani, Iai, Neam, Suceava i Vaslui) cu 15% att pentru brbai ct i pentru femei;
9

Driga, O., Lafuente, E. (2009). Antreprenoriatul Femenin in Romania: Caracteristici personale i efectul exemplelor antreprenoriale, Centre for Entrepreneurship & Business Research. CEBR working paper series WP 02/2009.

- Zona de Sud Est (Brila, Buzu,Constana, Galai, Tulcea si Vrancea) cu15% dintre brba i si 10% dintre femei.

Fig. 3 Distribuia geografica a intreprinzatorilor La polul opus se regasesc regiunile de Sud-Vest si Nord-Vest, care prezint cele mai sczute nivele de implicare in activiti antreprenoriale. In plus, n aceste doua regiuni se poate observa i c predomin prezenta ntreprinzatorilor femei. 9% i respectiv 8% din femeile din Nord-Vest si din SudVestul rii sunt implicate n antreprenoriat n timp ce proporia brbailor este de 8% i, respectiv 7%10. Din pcate, desi numarul de femei implicate in afaceri creste, ele nu reprezinta decat 10,32% din totalul populatiei feminine ocupate, atest Centre for Entrepreneurship & Business Research (CEBR).

1.2 Motivaia n antreprenoriat

n teoriile comportamentului organizaional, motivaia apare ca o for ce energizeaz, orienteaz i sprijin comportamentul uman. A cunoate propria motivaie echivaleaz cu gsirea rspunsului la ntrebarea ,,de ce'' s ntreprind o activitate11. Femeile au mai multa initiativa pentru a intra in antreprenoriat si sunt mai deschise la noi afaceri. Ele tiu exact de ce s ntreprind o activitate independent. Femeile sunt in cautarea unui
10

Studiu realizat de Ziarul Capital, Mai 2011 M. Preda, Comportament organizational. Teorii, exercitii si studii de caz, Editura Polirom, 2006

11

10

loc unde isi pot scoate in evidenta calitatile. Pentru aceasta, majoritatea sunt dispuse sa isi asume un risc mai mare in cariera decat barbatii. Un alt motiv pentru care femeile isi incep propriile afaceri este ca multe dintre acestea sunt mame si vor sa lucreze mai putin pentru a se ocupa mai mult de familie. In timp ce multe dintre aceste afaceri opereaza un mediu neobisnuit, acestea totusi sunt la fel ca alte afaceri din punct de vedere al veniturilor, al achizitiilor si al marketing-ului. La fel ca si alte start-up-uri, investitia initiala este cruciala. Multe dintre acestea s-au dovedit a fi de succes si uneori au avut evolutii mai bune decat cele detinute de barbati, arata un studiu comandat de compania americana de investitii Venture Worthy. Conform aceluiai studiu12, valorile care le ajut n conducerea afacerii sunt abilitatile specifice unei femei antreprenor: intuitia, abilitatea de a empatiza, de a conduce in loc de a comanda si a indeplini mai multe sarcini fara a se pierde in detalii. Literatura de specialitate menioneaz urmtorii factori motivaionali ca fiind principali i cel mai des ntlnii printre persoanele care doresc s iniieze o afacere: 1. Propriul sef: Pentru a putea fi propriul meu ef 2. Dorin personala: ntotdeauna miam dorit s am o afacere proprie 3. Oportunitate: Pentru c am detectat o oportunitate de afaceri 4. Calitatea vieii: Pentru a-mi crete calitatea vieii 5. Societate: Pentru a aduce o contribuie n societate 6. Statut social: Pentru a avea statul social al antreprenorilor 7. Bani: Pentru a face bani 8. Impozite: Pentru a plati mai puine impozite 9. Somaj: Pentru a iei din omaj 10. Tradiie: Pentru a urma tradiia familiei mele 11. Admiraie: Pentru ca admir persoanele care sunt antreprenor (CEBR)

Fig.4 Structura motivaional pentru noi afaceri

12

http://www.deloitte.com/assets/DcomRomania/Local%20Assets/Documents/RO/Altele/ro_SheFO_Raport_040612.pdf 11

Alte motivaii des ntalnite sunt: pentru a profita de oportuniti atractive sau din nevoia de a avea un loc de munc pentru c nu au gsit o alternativ mai bun de a munci. Cu siguran c doar motivaia nu este suficient, pe lng ea fiind necesare informaii corespunztoare, o idee de afacere bun si o aplicare eficient a ideii pentru a avea succes. Decizia unei persoane de a se implica n antreprenoriat prin infiinarea i conducerea unei afaceri poate fi afectat de o serie de variabile de percepie. Astfel de variabile se refer la percepiile individului cu privire la modul n care societatea priveteantreprenoriatul i succesul sau, dup caz, eecul ntreprinztorilor n afacerile lor. Astfel, n societile n care antreprenoriatul reprezint o activitate admirat, datorit independenei i curajului ce deseori se asociaz cu ntreprinztorii, persoanele ntreprinztoare pot percepe c implicarea n astfel de activiti le va aduce, pe linga beneficii economice, i un anumit statut social, admirat de ctre ceilali membrii ai societii. n astfel de condiii, acest factor poate aciona ca un stimul pentru noul ntreprinzator. Mai mult, n familiile n care prinii sunt antreprenori exist posibilitatea ca i copiii s se implice n activiti de antreprenoriat.

1.3 Tehnici de creativitate

Creativitatea este capacitatea de a furniza elemente noi, de a stabili legturi nc necunoscute ntre elemente vechi, cunoscute. Ea nu trebuie confundat cu inovarea: creativitatea are un caracter general, este o nsusire a omului, n timp ce inovarea are un caracter concret, aplicativ, tehnic, viznd niste obiecte precise13. Am considerat util trecerea n revist a ctora metode de creativitate ce se pot aplica atat la nivel de grup ct i individual, metode frecvent utilizate de ctre marile corporaii americane i nu numai. n business este nevoie in permanenta de creativitate si inovatie. Lumea afacerilor, asa cum o vedem in prezent, nu ar fi existat fara idei creative. Principala caracteristic a unei idei de succes, este valoare acesteia pentru client. Fr o nevoie a clientului ce poate fi satisfcut de aceast idee i fr o cerere pentru produsul pe care ea l reprezint, ea nu are nicio ans de reuit. Consider c femeile au toate trsturile necesare, specifice unui creator destul de inspirit care s vin n sprijinul nevoilor clienilor,: imaginaia; fantezia; curiozitatea; gndirea liber, fr prejudeci, fr clisee (flexibilitatea n gndire); spiritul critic; spirit de observaie. Din punctul de vedere al naturii sale, exist dou tipuri de creativitate: tehnic si artistic. Aceste dou categorii de creativitate sunt legate de specializarea creierului (cele dou emisfere joac roluri diferite): emisfera dreapt este responsabil cu emoiile, afectivitatea, arta, orientarea n spaiu, n timp ce la nivelul emisferei stngi se situeaz judecata tehnic: raionalul, calculul matematic. Pe de alt parte, fiecare emisfer controleaz miscrile prii opuse ale corpului (de

13

Gabriela Popescu , Psihologia creativittii, Editura Fundatiei Romniade Mine, Bucureti, 2004, 2007

12

aceea un numr foarte mare de artisti sunt stngaci). Dezvoltarea unei emisfere nu implic deloc lipsa de dezvoltare a celeilalte. n managementul firmei este foarte important doar creativitatea tehnic, de aceea ne vom referi n continuare exclusiv la aceasta. Creativitatea tehnic se materializeaz n cadrul cercetrii. Din perspectiva gradului de noutate si din perspectiva obiectului, cercetarea poate fi: pur, fundamental si aplicativ. Cercetarea pur are un caracter teoretic, ncercnd s obin obiecte total noi. Prin aceast cercetare se depisteaz regulile existenei (regulile naturii si legitile din cadrul societii). Cercetarea fundamental vizeaz crearea unor bunuri care s satisfac nevoi noi sau care s satisfac nevoi vechi ntr-un mod mult diferit. n general, cercetarea pur si cea fundamental se regsesc n cadrul unor instituii profilate pe obinerea de noutate (institute de cercetare, universiti). Cercetarea aplicativ are un caracter practic, mai puin teoretic, gradul de noutate adus fiind mai mic. Se soldeaz cu bunuri realizabile concret. n general, cercetarea aplicativ se realizeaz n cadrul firmelor, ndeosebi al celor mari. Din perspectiva numrului de persoane care genereaz noutatea, creativitatea poate fi individual si colectiv (de grup). Creativitatea individual are adesea un caracter spontan, n timp ce creativitatea colectiv se manifest ntr-un cadru organizat ad-hoc (n acest scop). Printre avantajele creativitii individuale se numr: concentrare mai bun; motivare (ambiie) mult mai mare, pricinuit de o satisfacie individual mult mai puternic n cazul reusitei; lipsa inhibiiei Pe de alt parte, creativitatea individual are si o serie de dezavantaje: problema este privit subiectiv; problema este judecat unilateral (un individ judec din mai puine punctede vedere); cunostinele sunt mai puine. Numrul ideilor pe care un om le emite n cadrul unui grup este mult mai mic dect num rul ideilor pe care acelasi individ le emite dac este singur (dac nu face parte dintr-un grup de creativitate). ns grupul conine mai muli indivizi, iar problemele complexe sau foarte sensibile este nevoie s fie analizate din mai multe puncte de vedere. Din pcate, astzi puine produse mai pot fi rezultatul creativitii individuale, innd cont de complexitatea perspectivelor care trebuie considerate pentru crearea complet a unui produs sau serviciu. Dei foarte important la nivel individual, cnd vine vorba despre infiintarea unei societi, majoritatea produselor revoluionare sunt rodul creativitii colective (de grup). n continuare vom trece n revist cteva tehnici14 prin care creativitatea este fructificat si stimulat n cadrul firmelor, tehnici aplicate n general sub forma unor sedine de creativitate.

14

Marius Ghenea Antreprenoriat. Drumul de la idei ctre oportuniti i succes n afaceri, Editura:Universul juridic, 2011 13

Metoda Brainstorming Brainstorming-ul este o tehnica de stimulare a creativitatii si, totodata, de descoperire a unor solutii inovatoare pentru problemele puse n discutie. Principiul de baz al acestei metode este amnarea criticii ideilor emise. Metodele relatiilor fortate Se bazeaz pe stabilirea unor relaii neobinuite, folosite ca punct de plecare pentru asociaii libere. Dintre acestea amintim Metoda enumerrii i Metoda catalogului. Metoda Sinectica (Gordon) Aceast metod a fost experimentat timp de 15 ani n firme americane cu renume internaional (IBM, Gillette, General Motors, General Electric). Se bazeaz pe asociaii libere de idei si folosirea unor principii si mecanisme pentru stimularea creativitii indivizilor. Metoda ase plrii gnditoare15 Metoda "Six Thinking Hats" este o modalitate extraordinar care te determina sa renunti la modul conventional de gndire n favoarea abordarii ct mai multor puncte de vedere fata de o situaie concreta. Astfel poti obtine att o perspectiva de ansamblu, ct si una detaliata Aceasta tehnica este utilizata pentru a privi deciziile din mai multe perspective importante. Aceasta te forteaza sa iesi n afara stilului tau obisnuit de gndire si ti permite sa vezi situatia dintr- o perspectiva globala. Metoda celor "sase palarii ganditoare" a fost creata de Eduard de Bono in cartea sa intitulata "Six Thinking Hats" )Eduard de Bono, Sase palarii gnditoare, Editura Curtea Veche, 2008. Titulatura ei are la baza proverbul englezesc: Gandeste n conformitate cu palaria pe are o porti. Cele sase palarii ntruchipeaza sase posibilitati de intelegere a problematicilor. Schimbarea palariilor ti ofera eliberarea fata de stilul conventional de tratare a problemelor si ti permite cuprinderea ct mai multor informatii variate privind o situatie concreta. Tehnica "Six Thinking Hats" si gaseste aplicatibilitate att utilizata n grup, cat si individual. Este aproape opusul gndirii argumentative, adversariale si contradictorii unde fiecare parte are un punct de vedere opus. Exista 6 palarii metaforice pe care gnditorul le poate purta sau scoate pentru a indica tipul de gndire folosit. Este esentiala aceasta punere si scoatere a palariilor colorate. Fiecare "palarie gnditoare" reprezinta un stil specific de gndire: Palaria alba focalizeaza datele legate de o anumita problema. Ea strnge informatiile existente, puncteaza aspectele lipsa necesare cunoasterii complete si umple spatiile goale cu date noi. Palaria rosie rezolva problemele din punctul de vedere al intuitiei, al reactiilor rapide si al emotiilor. De asemenea, ncearca sa acopere modul n care vor reactiona emotional alte persoane. Palaria neagra contine toate aspetele negative ale problemei. Este foarte importanta pentru ca evidentiaza punctele slabe ale planului rezolvativ, permitndu-va fie eliminarea lor, fie pregatirea unui plan second. De Bono considera ca aceasta este cea mai naturala palarie datorita tendintei umane de a privi automat si aspectul negativ al lucrurilor. Palaria galbena te ajuta sa gndesti pozitiv, motivndu-te sa mergi nainte. Ea abordeaza punctul de vedere optimist care te face sa constientizezi toate beneficiile si valorile implicate de decizie. Palaria verde reprezinta creativitatea si sustine modalitatea de a gandi liber, ideile critice fiind mult diminuate. Este foarte important de precizat faptul ca nu exista creativitate nativa, orice tip de creativitate putnd fi nvatat si exersat.

15

Edward de Bono, ase plrii gnditoare - Ediia a III-a , Editura Curtea Veche, Bucuresti, 2008 14

Palaria albastra rezida pentru sustinerea procesului de control. Ea este palaria facilitatorului, a celui care gestioneaza ntregul proces. Palaria albastra indica schimbarea palariilor la momentul oportun si trage concluziile la sfrsit. Aceasta tehnic este aplicata cu succes de companiile din ntreaga lume si, n prezent, este utilizata si de anumite companii din Romnia. Metoda celor "Sase palaria gnditoare" implica tratarea orcarui tip de subiect printr-o plurivalenta a aspectelor abordate, facilitnd comunicarea si scurtnd timpul alocat luarii unei decizii complexe. Creativitatea este favorizat si de existena altor caliti care nu sunt obligatorii, ns necesare pentru obinerea succesului n afaceri: inteligena, autocontrolul, simul estetic, perseverena, capacitatea de a rezista n faa conflictelor si a presiunilor*. Nu ntmpltor toate aceste caracteristici se regsesc n portretul femeii antreprenor, portret realizat in capitolul 2 al prezentei lucrri.

1.4

Egalitatea de anse

Dup ce am realizat un aa zis portret robot al femeii antreprenor, pe care, fr modestie, am ridicat-o n slvi, propunerea acestui subcapitol este identificarea legilor de pe urma crora au beneficiat femeile de-a lungul timpului, legi care le-au oferit drepturi egale cu brbaii. innd cont de statutul femeii de acum aproximativ 100 de ani, oportunitile de care beneficiaz femeile n prezent se datoreaz propunerilor legislative bazate pe principiul egalitii de anse. Conceptul de mainstreaming, sta la baza tuturor propunerilor legislative, reprezentnd scopul acestora, ntruct presupune existena unei strategii care are n atenie nevoile, interesele i experienele femeilor i brbailor n planificarea, implementarea, monitorizarea i evaluarea politicilor i programelor n toate sferele sociale, politice i economice, astfel nct ambele genuri s obin n mod egal beneficii, iar inegalitile/asimetriile de gen s fie atenuate. In continuare, vom face o scurta trecere in revist in ceea ce privete progresul cadrului legislativ al egalitii de anse, care presupune urmtoarele etape: 1. Promovarea participrii egale a femeilor i brbailor n procesul decizional 2. Participarea femeilor n politic 3. Femeile n tiin i tehnologie Comisia Europeana a adoptat Foaia de parcurs pentru egalitatea de anse ntre femei i brbai (2006-2010)care subliniaz ase domenii prioritare de aciune n UE in domeniul egalitatii de gen pentru perioada 2006-2010, precum i etapele sus menionate. In Raportul Comisiei ctre Consiliu, Parlamentul European, Comitetul Economic i Social European i Comitetul Regiunilor - Egalitatea de anse ntre femei i brbai 2010 - Strategia evideniaz contribuia egalitii de anse ntre femei i brbai la creterea economic i dezvoltarea durabil i sprijinirea punerii n aplicare a dimensiunii egalitii de gen n Strategia Europa 2020, avnd ca principale evoluii: a. Diferene ntre femei i barbati Cu toate c s-a nregistrat n ultimii ani o crestere a numrului femeilor implicate n adoptarea deciziilor sau care au fost numite n funcii de
15

b.

c. d. e.

decizie n UE, puterea de decizie aparine nc brbailor n sfera politic i cea economic. n urma alegerilor pentru Parlamentul European din anul 2009 s-au nregistrat unele progrese, ponderea femeilor crescnd de la 31 % la 35 % Un obiectiv al Strategiei este ncurajarea participrii echilibrate a femeilor i brbailor la toate nivelurile de luare a deciziei una dintre cile de aciune fiind elaborarea de studii care s constate situaia existent i s propun soluii pentru mbuntirea accesului femeilor n decizia public; Introducerea unor instrumente financiare care sustin egalitatea de gen; Promovarea si integrarea eficienta a principiului egalitatii intre femei si barbati in toate politicile UE, prin intermediul Programului PROGRESS (2007-2013) Politici orizontale n toate programele finanate din fonduri structurale;

La nivelul Uniunii Europene exist cteva instituii care reglementeaz i susin egalitatea de gen 1. Institutul European pentru egalitatea de sanse intre femei si barbati; 2. Reeaua european a femeilor implicate n procesele decizionale n sectorul politic i economic; 3. Comitetul consultativ pentru egalitatea de anse ntre femei i brbai Un alt aspect n ceea ce privete aplicarea principiului egalitii de anse , sunt mecanismele reglementate pentru piaa muncii. Directiva 2006/54/CE garanteaz punerea n aplicare a principiului egalitii de anse i de tratament ntre brbai i femei n ceea ce privete ncadrarea n munc i munca realizat de acetia. Datorit acestui document au fost stabilite dispoziiile pentru aplicarea principiului egalitii de anse n ceea ce privete accesul la munc, promovarea, formarea profesional, condiiile de munc i munc, remunerarea i sistemele profesionale de securitate social, precum i msurile concrete de aplicare a acestui principiu de ctre statele membre. Documentul mai prevede dreprul remunerrii egale pentru munc egal prestat de femei i brbai i interziuce plata difereniat n funcie de sex pentru aceeai munc prestat Raportul Comisiei ctre Consiliu, Parlamentul European, Comitetul Economic i Social European i Comitetul Regiunilor concluzioneaz prin ncurajarea statelor membre spre susinerea propunerilor cu privire la egalitatea de anse si de gen. Avnd n vedere contributia pe care egalitatea de anse ntre femei si brbai o poate avea la creterea durabil, competitivitate i coeziunea social, Comisia consider c dimensiunea de gen ar trebui s fie consolidat n toate prile dezvoltate ulterior ale Strategiei de la Lisabona. Comisia invit Consiliul European s solicite statelor membre s rspund fr ntrziere la provocrile evideniate n prezentul raport, n special n ceea ce privete consolidarea dimensiunii de gen n toate prile strategiei UE pentru anul 2020

16

Capitolul 2 Portretul femeii antreprenor

In cel de al doilea capitol propunem un portret al femeilor de afaceri de succes, un portret complex, care va fi realizat progresiv, cu ajutorul a trei subcapitole. Pentru nceput vom vedea care sunt caracteristicile care difereniaz femeile de afaceri de brbaii antreprenor, care sunt atuurile doamnelor i care este atutudinea potrivit pentru a reui n afaceri. n continuare, vom ncerca s aducem argumente pentru nlturarea prejudecilor conform crora femeile sunt slabe i nu au ce cuta n lumea dur a businessului, pentru ca n final, s trecem n revist care sunt cele mai potrivite afaceri pentru femei. 2.1 Sunt femeile mai buni intreprinzatori? Eticheta de "femeie de carier" nu mai reprezint o noutate pentru nimeni. Astzi, femeile moderne sunt implicate n orice domeniu, la orice nivel i pot face orice i doresc din punct de vedere profesional. Femeia medic, avocat, manager, jurist, judector, procuror, parlamentar sau chiar preedinte de partid e din ce n ce mai prezent printre noi i asta dovedete c opinia public a nceput s neleag i s respecte rolul femeii i influena ei n viaa social i economic a Romniei. Afacerile reprezint un domeniu important n care femeile i fac simit prezena din ce n ce mai mult. Ca i n via, n afaceri, reuita nu e deloc ntmpltoare, ci e rodul mai multor factori. Nenumratele articolele despre femei de afaceri, apreciaz c acestea au cel puin un numitor comun: succesul pe care l-au nregistrat are n spate enorm de mult munc. Efortul uria, ambiia, sacrificiile pe plan personal, toate dublate de curaj, pasiune, implicare, atitudine proactiv i responsabilitate sunt caracteristici care au ajutat femeile s ajung s conduc afaceri proprii. Cu toate astea, calitile enumerate pot fi regsite i la brbaii care vor s se afirme. i totui femeile s-au dovedit de multe ori mai bune dect brbaii. Care sunt oare, atuurile femeii? In marea lor majoritate femeile sunt creative, intuitive si diplomate, au excelente abilitati de comunicare si persuasiune. Acolo unde un barbat da gres in rezolvarea unei situatii conflictuale avand o abordare pragmatica si logica, o femeie va reusi facand apel la latura emotionala, sentimentala, umana. Femeile empatizeaza mai usor cu interlocutorii, sunt capabile sa le inteleaga starea de spirit si sa se plieze pe aceasta. Ele percep usor anumite aspecte din gesturi, mimica si voce, "simt" mai degraba decat "analizeaza". Deseori auzim o femeie spunand: "simt ca ceva nu e in regula" chiar daca aparent nu exista probe care sa justifice o astfel de afirmatie. Unui barbat ii va fi greu sa accepte acest punct de vedere daca nu i se demonstreaza clar, faptic si logic de ce. In adoptarea deciziilor, femeile sunt mai orientate spre relatiile interpersonale si mai empatice adoptand un stil mai participativ si mai democratic. Calitile de necontestat ale femeii, inteligena, autocontrolul, simul estetic, perseverena, capacitatea de a rezista n faa conflictelor si a presiunilor, fac de multe ori diferena ntre stilul de conducere autoritar al unui brbat i stilul diplomat al doamnelor. n continuare propun o ilustrare dihotomic a celor dou tipuri de lideri. ncepnd cu anii 50, s-a introdus i dihotomia orientare pe sarcin/orientare pe relaii interpersonale. Leaderul orientat pe relaii ajut subordonaii, acord atenie nevoilor lor de dezvoltare, este disponibil i prietenos. Leaderul orientat pe sarcini ateapt ca angajaii s respecte regulile i procedurile, s obin standarde ridicate de performan i s menin relaia ef-subordonat explicit. Caracteristicile
17

feminine par s fie mai potrivite leadership-ului transformaional, att de promovat n ultimul timp, dect celui tranzacional. Ali descriptori ai comportamentului feminin vs. masculin sunt: Masculin Structur Autocrat mparte sarcini Orientare spre sarcini Tab 1 : Factorii percepui de femei ca cei mai importani pentru ascensiunea n carier sunt competena de a gestiona i dezvolta angajaii, pe cnd competenele importante pentru ascensiune n opinia brbailor sunt vizibilitatea i contientizarea politicilor interne. Cercetarile contemporane releva totui, faptul ca cel mai eficient stil de conducere este impregnat de calitati feminine si ca acest stil se potriveste cel mai bine in noile tipuri de organizatii, mai putin birocratice si probabil ca viitorul ne va aduce din ce in ce mai multe femei in posturi importante. Exist cteva aspecte pe care o femeie trebuie s le negocieze pentru a obine autoritatea: Resursele pe care se poate baza : negocierea resurselor, a legturii dintre resurse i rezultatele ateptate/obinute, implicarea altor persoane ca sprijin pentru obinerea acestor resurse. Evitarea negocierii pentru resurse, pornind de la asumpia c un lider trebuie s obin oricum rezultate pentru c acesta este jobul lui, este o capcan n care cad multe femei din dorina de a le fi recunoscut valoarea ca leader Suprapunerea pe rol i suportul din partea celorlali: negocierea titlului ofcial, relaiile de raportare, ateptrile din partea efilor ierarhici i ateptrile proprii. Acest factor ine de modul cum persoana ncearc s clarifice structura rolului su, astfel nct acesta s se suprapun pe abilitile, cunotinele i experiena sa, i de asemenea, pe constrngerile care in de obligaiile familiale ale acesteia. Funciile cheie: negocierea ariilor de responsabilitate, controlul asupra instrumentelor de motivare, compensaii, beneficii, decizii privind personalul. Poziionarea strategic: introducerea n echip i organizaie, suportul din partea acestora, reeaua pe care persoana o cultiv. Negocierea acestor factori ajut la crearea unor percepii pozitive n organizaie despre persoan, n noul rol. Feminin Consideraie fa de persoane Participativ ncurajeaz exprimarea Orientare spre oameni

Prin urmare, se poate observa c succesul unei femei n poziie de conducere se datoreaz capacitii acesteaia de a fi atent la resurse pentru c i n cea mai bogat companie sau gospodrie acestea se termin la un moment dat, iar femeile tiu asta mai bine dect brbaii! De asemenea, femeile tiu s pun esena i etica mai presus de imagine, dei sunt intens bombardate de advertiseri care le indic cu exactitate nlimea potrivit a tocurilor, care le ajut s reueasc.
18

n ciuda faptului c am condensat n dou pagini calitile femeilor de succes, privite att ca business woman, ct i ca manageri, nu putem contesta meritul brbailor care au fost precursorii comerului i ai afacerilor. Fr implicarea lor, plecnd chiar de la conceptual de mediu de afaceri, pn la structur i la oportunitile oferite, femeile nu ar fi avut oportunitile i cadrul prielnic de dezvoltare. Prin urmare, consider c identificarea trsturilor comune ntreprinzatorilor de succes, se datoreaz brbailor, multe dintre aceste trsturi fiind preluate doar, de femei. Iat ce caliti trebuie s aib un antreprenor de succes. 1. Dorinta de asumare a riscului. n mod inevitabil, implicarea n afaceri presupune si asumarea unor riscuri personale si financiare. ntreprinzatorii nu cauta riscul, ci mai degraba ncearca sa-l reduca printr-un control ct mai bun al afacerii. Prin alegerea atenta a produsului si a pietei, finantare creativa, formarea unei echipe competitive si prin planificare riscul initierii unei afaceri poate fi destul de mic.. 2. Controlul propriului destin. Unii autori au ncercat sa demonstreze ca factorul cheie n decizia de a intra n afaceri este dorinta de control a propriului destin. Potrivit teoriei controlului propriului destin, orice rezultat este perceput n functie de capacitatea de control a acestuia. 3. Spirit inovator. Creativitatea este o trasatura importanta a ntreprinzatorilor de succes. Schumpeter afirma ca ntreprinzatorul, "persona causa" a dezvoltarii economice, este un inovator, care realizeaza mereu combinatii noi n productie. O noua modalitate de abordare a calitatii produselor sau de prestare a serviciilor, folosirea unor noi metode de distributie si a unor noi concepte de ambalare, de exemplu, sunt elementele distinctive ale unui ntreprinzator inovativ. Cercetarile arata ca persoanele cu spirit inovativ nu sunt nsa genii. Ele sunt mai degraba inteligente dect sclipitoare. 4. Nevoia de mplinire. Aproape fara exceptie, ntreprinzatorii sunt persoane puternic motivate de nevoia de mplinire. David McClelland sugereaza ca nevoia de mplinire este primul factor pe care l are n vedere o persoana, atunci cnd doreste sa devina ntreprinzator. Nevoia de mplinire este adesea confundata cu nevoia de putere. Unii autori afirma mai recent nsa ca nevoia de mplinire nu este un indicator relevant al tendintei de implicare n afaceri. Prin urmare, ntre nevoia de mplinire si initierea unei afaceri nu este o relatie explicita si de aceea trebuie luate n considerare alte caracteristici de personalitate, pentru a ntelege mai bine afacerile. 5. Acceptarea incertitudinii. Initierea unei afaceri, prin specificul ei, este un proces dinamic, incert, complex si nesigur. ntreprinzatorii nsa accepta situatiile nesigure si iau decizii n conditii de incertitudine. 6. ncrederea n sine. ntreprinzatorii de succes au o puternica ncredere n fortele proprii. Ei sunt ncrezatori n capacitatea lor de a-si atinge obiectivele propuse. Iinstitutiile financiare si investitorii si plaseaza banii n acele afaceri n care ntreprinzatorii au un nalt grad de ncredere n ei. 7. Persistenta. ntreprinzatorii sunt persistenti. Ei nu sunt intimidati de obstacolele ce apar n cale. Persistenta este considerata una dintre cele mai importante trasaturi umane. Calvin Coolidge afirma "Nimic n lume nu poate nlocui persistenta. Talentul nu: nimic nu e mai obisnuit dect oameni de talent fara succes. Geniul nu: geniile nerasplatite sunt aproape un proverb. Educatia nu: lumea este plina de oameni educati ratati. Persistenta si determinarea sunt singurele omnipotente. Sloganul 'Persista!' a rezolvat si va rezolva ntotdeauna problema rasei umane". 8. Spirit de initiativa. Multi cercetatori si practicieni sunt de acord ca spiritul de initiativa este o trasatura a ntreprinzatorilor de succes. ntreprinzatorii sunt prin excelenta oameni de actiune. Daca ei nu au initiativa, cu att mai mult personalul lor nu va avea.
19

9. Sesizarea oportunitatilor. ntreprinzatorii de succes par sa aiba capacitatea de a anticipa tendintele si de a recunoaste oportunitatile ce apar. 10. Potential energetic ridicat. ntreprinzatorii sunt recunoscuti ca avnd un potential energetic ridicat. Ei au capacitatea de a lucra timp ndelungat, fara a simti nevoia de a se odihni.

2.2 Conceptul de Mai puin asociat femeilor Stereotipurile de gen sunt consensuale si au un larg nivel de acceptabilitate social (tradiii, cutume). Stereotipurile de gen funcioneaz prescriptiv. Ele descriu i promoveaz norme n legtur cu caracteristicile asociate unui anumit gen. Traditia a statuat ca femeia si barbatul nu au sanse egale in afirmarea profesionalaiar dacaintr-o competitie de acest gen, succesul apartine femeii, ea e suspectata de a fi uzat de mijloace neortodoxe. Cu aceast problem s-au confruntat femeile ani la rnd i problema continu. Nu de puine ori asistm la diferenieri de gen, bazate pe idei preconcepute, n urma crora femeile sunt tratate ca reprezentante ale sexului slab. Cum reuesc ele s treac peste stereotipii? i doresc cu atta ardoare s fac un lucru neobinuit pentru ceilali, nct reuesc, fr a ine seama de prerile celor din jur. Utilizarea sintagmei Mai puin cuprinde i sintetizeaz o gam larg de alte noiuni asociate femeilor. Prin mai puin se nelege cu o anumit reinere, la un nivel mai sczut, cu mai puin duritate, pe un ton mai cald, mai puin capabil, mai puin calificat, mai puin instruit, mai puin curajos, mai puin rapid, mai puin n msur s obin capital, un volum mai sczut de munc sau , delimitarea intrrii femeilor n anumite domenii- construcii, mecanic, fotbal, etc. Trimise decenii la rndul la crescut copii i la crati, catalogate de muli ca fiind sexul slab, femeile au devenit din ce n ce mai active i au demonstrat, pas cu pas, c nu sunt deloc mai prejos dect brbaii i c n lumea afacerilor conteaz, nainte de toate, pregtirea, profesionalismul i seriozitatea. Vorbeam in capitolul anterior despre progresul tehnologic in care au fost implicate femeile in ultimii ani, datorat reglementarilor din domeniul egalitii de anse. Participarea activ a femeilor n domeniul tiinei i tehnologiei a contribuit la creterea inovaiei, calitii i competitivitii in cercetarea tiinific i industrial. Cu toate acestea, ea trebuie promovat n continuare, pentru a ajunge la procente apropiate de ale brbailor implicai n cercetare . Se pare c primul pas a fost fcut de femeile care vor, din ce n ce mai mult, s i dovedeasc abilitile. Propun o trecere n revist a calitilor dovedite de femeile antreprenor de-a lungul timpului, pentru ca mai apoi s concluzionm dac le este caracteristic sintagma- Mai puin. Doamnele cu afaceri proprii au dat dovad de energie debordant- puterea de a iniia o afacere, de a nfiina o firm i de a o conduce; aceasta implic vigoarea, spiritul de iniiativ, ambiia de a reui, simul reponsabilitii, tenacitatea abiliti mentale - inteligen, capacitate de analiz i sintez, gndire creativ, cunotine de specialitate - cunotine tehnice n domeniul afacerii alese, cunotine de marketing i cunotine managerial, abiliti de comunicare capacitatea de a comunica eficient n afaceri reprezint un element esenial pentru a gestiona o afacere de succes. Nu ne oprim aici, femeile cu afaceri de success au dovedit capacitatea decizional capacitatea de rezolvare a disfuncionalitilor, responsabilitatea de a aloca resurse i capacitatea de a negocia care se realizeaz prin iniierea de activiti, de strategii i tactici care s conduc la
20

schimbare. Nu negm faptul c aceste aptitudini i abiliti pot fi dobndite prin educaie sau experien, ns, are cineva tria s afirme c femeile sunt inferioare brbailor, sau c atunci cnd vine vorba de o femeie implicat n afaceri, trebuie s te pori cu mnui? Unul dintre cele mai bune contraargumente pentru a demonta afirmaia c femeile sunt urmrite de sintagma mai puin l consider a fi intuitia, acel al saselea simt. Iat c femeile au mai mult dect brbaii. Intuitia e un instrument puternic, dar nu neaparat sigur. Sa exploatezi oportunitatile e o chestiune si de intuitie. De exemplu, Indra Nooyi, CEO PepsiCo, US, foloseste nutritia sanatoasa ca o strategie de afaceri. Nu se bazeaz pe strategii folosite, ci, pe baza intuiiei, a venit cu ceva nou pe pia, i a avut rezultate. Putem conchide c asocierea conceptului de mai putin este totalmente eronat asociata femeilor. Mai degraba, putem afirma ca in ultimii ani, femeile au devenit mai puternice, stapane pe propriile puteri, de multe ori mai bune decat barbaii. Subcapitolul urmtor vine ca o continuare a argumentelor din aceast parte a lucrrii i propune o viziune de ansamblu asupra domeniilor potrivite i mai puin potrivite pentru dezvoltarea afacerilor de ctre doamne. 2.3 Afacerile cu + si pentru femei Femeia modern are o mulime de studii universitare, se specializeaz ncontinuu, mai ales n strintate, se implic, ajung s conduc echipe mari, iau decizii importante n companiile n care lucreaz i tind ct mai sus n politic. Dac socotim doar evoluia din ultimele decenii, observm c meseriile "dedicate" femeii au cunoscut o dezvoltare extraordinar. Drept urmare, pentru a evidenia nc odat tria de caracter, curajul de a risca i dorina de nestvilit a doamnelor de a deveni proprii efi n afaceri, am identificat cteva domenii n care doamnele sunt recunoscute ca fiind stpne :

Marketing si PR sunt doua dintre domeniile n care doamnele performeaza mai bine decat brbaii; Afaceri de tip MLM (multi-level-marketing) sunt afacerile ideale pentr femei- n aceast categorie intr o serie de afaceri cu cosmetice, suplimente alimentare, detergeni; Salon de coafur, o afacere prin excelenta adresa femeilor pasionate de frizerii, saloane de frumusee, de masaj, solare; Servicii de bon; Agentie de modeling; Creator de moda/designer, o profesie care necesit puin talent in domeniu; Vnzrile prin corespondena, prin intermediul internetului; Producerea si comercializarea de flori sau aranjamente florale; Organizari de nunti si evenimente, agentie imobiliara, tricotaje, confecionarea de obiecte de arta; Deschiderea unei ceainrii, magazin de cri.

21

Sondaje anterior realizate, confirm domeniile enumerate mai sus, indicnd urmtoarele cifre: n domeniul serviciilor avem 70% dintre femeile manager si doar 30% in domenii tehnice. Le gsim n poziii de top n: publicitate (65% femei - 35% barbati), PR (95% femei - 5% barbati), resurse umane (80% femei - 20% barbati), sanitar (55% femei - 45% barbati), marketing (75% femei - 25% barbati), arhitectura (75% femei - 25% barbati), design (70% femei- 30% barbati), financiar (55% femei - 45% barbati), marketing research (60% femei - 40% brbai). S dm totui Cezarului ce e al Cezarului. Exist domenii n care doar brbaii i gsesc locul. Exist totui i femei care se impun n lumea barbatilor. In ciuda prejudecilor, nu exista niciun impediment pentru ca femeile din Romania sa se mobilizeze si sa faca ceea ce-si doresc, dei numrul acestora este foarte mic. E evident faptul c suntem nc victimele prejudecilor. Orice schimb ordinea prestabilit de multe milenii de civilizaie este ntmpinat cu foarte multa reticen. S nu uitm ca emanciparea femeii i micarea de egalizare sunt relativ recente, raportate la ntreaga istorie a omenirii. i asa lucrurile se mic destul de ncet, dac ne gndim c femeile au obinut dreptul la vot abia prin anii 20. O femeie care vrea sa intre pe o anumit pia de afaceri, considerat a brbailor, n primul rnd, isi doreste asta i are motive ntemeiate s o fac. Pregatirea, interesul, etapele de selectie nu mai reprezinta un baraj in calea indeplinirii dorintei. Pe langa un real interes si munca depusa, e destul de probabil ca femeile care se orienteaza spre astfel de afaceri s fie mai motivate de competiie. Tehnologia, cercetarea, inovatia, mecanica sunt doar cteva domenii pe care brbaii le domin. Industria IT este un alt domeniu interzis femeilor, din punctul de vedere al domnilor. Devenit deja o industrie ce n ce mai competitiv, brbaii consider c domin sectorul IT n totalitate. Realitatea este alta, i o dovedesc femei puternice, cu funcii de conducere: Sandy Carter vicepresedinte al departamentului Social Business Evangelism al IBM. Inainte a ocupat functia de vicepresedinte al departamentului Service Oriented Arhitecture, obinand o cot de piata de 70%. Cunoate opt limbaje de programare i este autoarea a trei cri n domeniu. Jane Moran este o alt doamn cu functie de conducere, care dovesete c lumea afacerilor aparine femeilor n egal msur cu brbaii. Ea detine functia de Global Chief Information Officer la Thomson Reuters, iar in atributiile ei intra supravegherea sistemelor de business al companiei, care vinde informatii pe pietele financiare, de avocatura, stiintifica si media, avand 55.000 de angajati in peste 100 de tari. Exemplele de femei cu iniiativ nu se opresc aici. In calitatea sa de co-fondator si Director Executiv al HTC Corporation, Cher Wang a supravegheat dezvoltarea ultimelor tehnologii in materia de smartphone-uri si a incheiat parteneriate cu Google si Microsoft pentru a crea produse compatibile cu platformele Android si Windows. Judy Estrin este un antreprenor in serie, care a studiat stiinta computerelor si inginerie la Stanford. La Zilog Corporation, a condus echipa care a dezvoltat unul din primele sisteme LAN comerciale si a cofondat trei companii de software. Iat deci c nici mcar domeniile considerate exclusiv ale brbailor nuse pot dezvolta fr femei.

22

Femeile din Romnia nu sunt mai prejos. Femeia din spatele BitDefender, Mriuca Talpe controleaz cea mai cunoscut companie de IT n Europa, serviciile Softwin (BitDefender, Ascenta, Intuitext) fiind dezvoltate de curnd n Brazilia i Orientul Apropiat. Mai mult, un articol recent16, titra ca dezvoltarea si cercetarea de la producatorul internaional de anvelope Continental, este in mainile femeilor. In ultimul an, mai mult de o treime din noii angajati in departamentele de dezvoltare a anvelopelor au fost femei. In cadrul politicii sale de personal, societatea Continental promoveaza talentele feminine in activitatea de cercetare si dezvoltare. Un exemplu in acest sens este Franziska Neef care, cu o dubla licenta in inginerie mecanica, angajata la Continental in 2002 in divizia de anvelope pentru autoutilitare. n concluzie, orice domeniu am aduce n discuie, femeile i gsesc loc i i dovedesc calitile. Fie c vorbim de industria IT, fie c vorbim de cercetare, exemplele de mai sus dovedesc faptul c sunt femei care se pricep la afaceri. La orice fel de afaceri. Nu exist domeniu n care brbaii s fi reuit, iar femeile s nu i fi gsit un loc de frunte. Sintetiznd idea principal a capitolului doi, putem afirma c femeile au calitile necesare pentru a fi anteprenori i lideri de success, fiind de multe ori mai echilibrate dect brbaii. Doamnele se pot implica n orice domeniu de activitate, nct au capacitatea de a nva i am demonstrate prin exemple c s-au implicat n cercetare, inovare, tehnologie si IT, dar nu n ultimul rnd putem afirma c femeilor de afaceri le este specific sintagma mai mult- Pot mai mult, vreau mai mult, fac mai mult.

16

http://www.wall-street.ro/articol/Auto/117782/continental-lasa-dezvoltarea-pe-mana-femeilor.html 23

Capitolul 3

Studiu cu privire la motivatia femeilor pentru a deveni antreprenor n trei regiuni ale Romniei

n primul rnd, pentru a explica ct mai clar de ce am adus n prim plan toate studiile i definiiile din primele dou pri ale acestei lucrri, consider oportun rezumatul a ceea ce voi demonstra n acest ultim capitol. Aadar, studiul propus, va evidenia principalele motive i gradul de disponibilitate al femeilor de a deveni intreprinztori, innd cont de nevoile fiecareia dar i de factorii demografici, socio-culturali i economici. In sens psihologic, motivaia pornete de la nevoi. Odata constientizate nevoile si valorile, persoana isi propune atingerea unor obiective. Cu cat nevoile indivizilor se indreapta intr-o anumita zona, cu atat motivatiile sunt mai diverse. De aceea ne-am propus identificarea catorva caracteristici care sa ne indrume spre un anumit tip de motivaie. Pentru a merge mai departe i a ajunge la rezultatele studiului, propun reiterarea ipotezelor care, n final vor fi confirmate sau infirmate, prin interpretarea chestionarului aplicat: 1. Implicarea femeilor i dorina lor de a-i asuma responsabilitatea n desfurarea de activiti economice are acelai rezultat, in toate cele trei regiuni; 2. Motivatiile pe care le au doamnele asupra procesului antreprenorial, respectiv dezvoltarea unei afaceri pe cont propriu, se datoreaz specificului nevoilor fiecrei persoane; Metoda calitativ de cercetare utilizat pentru a realiza studiul pilot, este metoda interviului individual, avnd ca instrument, chestionarul (Anexa 1). Specificitatea studiului deriv din faptul c studiul a fost aplicat unui eantion reprezentativ de 90 de persoane, cu vrste cuprinse ntre 20 si 50 de ani, provenind din mediul rural i urban, din trei regiuni ale Romniei: Nord- Est, Centru i Sud- Est. nct este o metod calitativ, rezultatele cercetrii ne vor permite s msurm gradul de implicare al femeilor, domeniile de dezvoltare, motivele care stau la baza dorinei de antreprenoriat pe cont propriu, calitaile considerate cele mai importante pentru un antreprenor de succes, sau sursele de finanare. Chestionarul propus, cuprinde 15 intrebri i conine att ntrebri nchise, ct i ntrebri mixte sau intrebari cu rspuns liber. Intrebarile cu caracter personal, au vizat varsta, nivelul studiilor, starea civila si domiciliul respondentului. Rezultatele care au reieit n urma rspunsurilor obinute din cele 90 de chestionare aplicate n cadrul studiului-pilot, arat cam aa:

24

3.1 Motivaiile femeilor intreprinzator din regiunea Centru

Raportndu-ne la rspunsurile persoanelor din regiunea Centru, la prima intrebare, n ce msur considerai c, n Romnia, iniiativele particulare de afaceri au anse de reuit?, graficul ilustrativare urmtoarea form:

1. In ce masura considerati ca, in Romania, initiativele particulare de afaceri au sanse de reusita?

10% 17% 23% 50%

In foarte mica masura In mica masura Au sanse egale In mare masura In foarte mare masura NS/NR

Fig. La aceast ntrebare, 50% dintre cei chestionai consider ca iniiativele individuale/particulare de afaceri au anse egale de reuit n actualul context economic al Romniei. 23 % dintre acetia sunt mai optimiti, afirmnd c ansele de reuit sunt mai mari la ora actual n Romnia, 10 % dintre respndenii din regiunea de Centru, considerand c ansele de a dezvolta o afacere pe cont propriu au anse foarte mari de reuit. Proporia celor care consider c ansele de reuit sunt mici, este de doar 17% n aceast regiune, conform studiului pilot realizat. In ceea ce privete raportul persoanelor care doresc s i nfiineze o afacere pe cont propriu, dintre cei chestionai, acesta este de 9:1, respective 90 % dintre respondeni au afirmat c ar dori s i nfiineze propria afacere, doar 10% spunnd c nu doresc infiinarea propriei afaceri. Stimulentele pentru a iniia propria afacere pentru persoanele care locuiesc in regiunea central a Romniei sunt conform graficului urmtor: capitalul disponibil i ambiia de a reui 36.11%, urmate de existena unor relaii 13.89% i implementarea unei noi idei pentru mediul de afaceri- 11%.

25

Fig: Ca i domeniu de activitate, persoanele chestionate din regiunea de centru a rii, au tendina de a se ndrepta cu preponderen spre servicii, turism, comer, producie i mai puin spre industrie. La ntrebarea In ce domenii considerati ca aveti nevoie de cunostinte temeinice pentru a buna desfasurare a afacerii ?, respondenii apreciaz ca domeniu esenial managementul, surclasat de domeniul financiar contabil - 36.67% i de cel juridic - 30%. Doar 20% consider resursele umane ca find foarte important n administrarea afacerii proprii. Aa cum se poate observa mai jos, rspunsurile la una dintre ntrebrile principale, care are un rol primordial n realizarea acestui studiu, nclin balana spre un rspuns pertinent independena financiar.

Care sunt motivele pentru care doriti sa initiati o afacere? Doresc sa fiu independent
13.33% 16.67% 3.33% 46.67% 6.67% 13.33%
Fig: In Regiunea Centru, principalele motive invocate pentru iniierea unei afaceri, de ctre persoanele chestionate a fost independena financiar - 46.67%, abilitile de conducere deinute de
26 financiar Doresc sa castig foarte mult Nu gasesc un loc dre munca bine platit Consider ca am abilitati de conducere Nu imi place sa am sefi Alt motiv

persoana n cauz - 16.67%, neplcerea de a fi condus de altcineva 13.33% i lipsa unui loc de munc - 6.67%. Un alt motiv invocat a fost dorina de dezvoltare personal, i renoirea sistemelor de valori abandonate. Raportul pentru calitile unui antreprenor n viziunea persoanelor din regiunea de centru este evidniat de abilitile manageriale -20.31%, de iniiativ i responsabilitate 18.75%, perseverenta 17.18% i asumarea risurilor 17.18%, creativitatea fiind o opiune mai puin considerat de persoanele chestionate- doar 7.81%. La ntrebarea Considerati ca femeile sunt la fel de pricepute in afaceri ca si barbatii?, 83.33% dintre respondeni au considerat c femeile se pricep la fel de bine ca i brbaii la afaceri, 16, 67 % considernd c brbaii sunt mai pricepi n acest domeniu. De asemenea, 60 % dintre respondeni afirm ca femeile pot obine mai mult, ca i femei de afaceri, doar pentru c sunt femei, 40 % dintre ei considernd c nu exist nicio legatur ntre statutul de femeie i cel de femeie ntreprinztor. Credeti ca exista zone avantajoase in Romania pentru initierea unei afaceri? 80.66% dintre cei chestionai au rspuns afirmativ, doar 19.34% considernd c nu exist zone favorabile afacerilor. Din cei 80%, 46.67% consider Ardealul cea mai bun zon de iniiere i demarare a unei afaceri, 26.67% consider Moldova o zon favorabil, restul de 40 %, n proporii egale de 20, 20 afirmnd c Dobrogea i Banatul sunt zonele cele mai potrivite pentru demararea unei afaceri. Pentru a demonstra c exist egalitate de anse, am considerat important ntrebarea nr. 14. In cazul in care aveti o afacere, preferati ca angajatii sa fie: femei, barbati, in proportii egale femei i brbai.

Fig. Dup cum se poate observa, preferinele respondenilor din toate cele trei regiuni s -au ndreptat asupra variantei c) n proportie egal femei i brbai, fapt ce dovedete c principiul egalitii de anse cunoscut i respectat. Fr ndoial c la ntrebarea Credei c n prezent femeile ar fi fost mai implicate n derularea de afaceri dac micarea de emancipare a femeii ar fi fost mai activ n Romnia ?, rspunsurile preponderente au fost afirmative, majoritatea doamnelor considernd c perioada n care femeile erau considerate inferioare brbailor a avut un imapact puternic asupra integrrii femeilor n lumea afacerilor.
27

n final, pentru a realiza un profil al respondenilor, i-am rugat s menioneze vrsta i ultima coal absolvit.

Fig. Profilul respondenilor Dup cum se poate observa, vrsta media a respondenilor a fost 20 - 40 de ani, 80% dintre acetia fiind absolveni de facultate. Concluzionnd, fenomenul antreprenoriatului pe cont propriu n rndul femeilor din regiunea centru este foarte dezvoltat, motivaile principale invocate de acestea fiind independena financiar i dorina unui ctig mai mare dect n present. Totodat, femeile din centrul rii spun c ar fi motivate n iniierea unei afaceri de capitalul disponibil i de ambiia de a reui. 3.2 Motivatiile femeilor intreprinzator din Nord Est O alt zon n care a fost realizat acest studio, este regiunea de Nord -Est. ntrebrile au fost aceleai, ns structura de vrst a populaiei intervievate a fost puin diferit. Raportul persoanelor cu varste cuprinse ntre 20-30 ani este egal cu cel al persoanelor cu vrsta cuprins ntre 40-50 ani. Putem concluziona c dei cele mai multe antreprenoare sunt cu varste intre 30 si 40 ani, celelalte categorii de vrst nu sunt mai prejos, mai ales doamnele cu varsta de pana la 50 ani, dornice s nfiineze o afacere pe cont propriu. Nivelul studiilor, este acela de studii superioare, n proporie chiar mai mare decat al doamnelor din regiunea central - 86.67%.

. Fig:
28

La prima intrebare, persoanele din Nord Est au oferit rspunsuri maioptimiste, 33% dintre acestea considernd c ansele de reuit sunt mari n cazul unei afaceri proprii. La polul opus, 26.66% dintre cei intervievai afirm c ansele de reuite sunt destul de mici, iar 20% nu nclin balana nici pro, nici contra, considernd ansele de reuit i nereuit n proporii egale.

Fig: Cu toate c unii nu dau mari anse de reuit unei afaceri n zon, 96.67% dintre respondeni afirm totui c doresc s iniieze o afacere pe cont propriu, doar 3.33% dintre ei negnd acest lucru. In Regiunea Nord-Est, n opinia respondenilor, domeniile considerate oportunitai de afaceri profitabile sunt in primul rand: comerul la preturi reduse, construcii, infrastructur, service -reparatii. In Regiunea Nord-Est domeniile predominante in care se doreste deschiderea unei afaceri, in opinia respondentilor din cele patru categorii, sunt domeniile: servicii , construcii, agricultura, producie si turism. La ntrebarea In ce domenii considerati ca aveti nevoie de cunostinte temeinice pentru a buna desfasurare a afacerii?, cei din regiunea de Nord Est consider cunotinele in domeniul managementului i n domeniul financiar contabil ca fiind cele mai importante. Toui, juridicul i resursele umane, dei cu proporii mai mici, sunt la egalitate, apreciate la egalitate, cu 23.33%.

29

Fig: ntrebarea cheie, aduce n prim plan rspunsuri destul de asemntoare cu ale celor din regiunea Centru. Principalul motiv invocate este cel al independenei financiare -43.33%, urmat de neplcerea cauzat de existena unui ef -20%. Abilitile de conducere i lipsa unui loc de munc sunt motive mai puin invocate, dar care au ponderi destul de mari n rndul respondenilor. 13.33%. n completare vine ntrebarea nr. 6, datorit creia putem concluziona c sumele de bani disponibile, aflate la ndemna doamnelor, le determin cel mai adesea, reprezentnd un stimul pentru dezvoltarea unei afaceri. Ca i n cazul respondenilor din regiunea de centru a rii, i persoanele din nord est consider ambiia de a reui unul dintre cele mai puternice stimulente pentru iniierea unei afaceri. Reeaua de relaii i ideile noi n domeniu, au ponderi mai reduse, ns deloc neglijabile. 18% respectiv 15 %.

Fig: Mai mult, asumarea riscurilor i abilitile manageriale sunt principalele caracteristici pe care femeile din Nord Est le consider importante n procesul antreprenorial. Perseverena, iniiativa i responsabilitatea, dar i creativitatea sunt elemente considerate importante, aa cum se poate observa n graficul de mai jos.
30

Fig:

90% dintre femeile care au participat la interviu, consider c femeile sunt la fel de pricepute in afaceri ca si barbatii, 10 % doar afirmnd c brbaii le sunt superiori din acest punct de vedere, al priceperii n domeniul afacerilor. n ceea ce privete statutul de femeie de afaceri i avantajele acesteia, rspunsurile la ntrebarea Credeti ca o femeie de afaceri, poate obtine mai mult in domeniu, datorita faptului ca este femeie?, sunt diferite de la o regiune la alta, proporiile fiind considerabil diferite. Iat c, in Nord Est, 55% dintre femei afirm c nu faptul c eti femeie te ajut n afaceri, ci responsabilitatea asumat i dorina de a reui , doar 45 % dintre cei intervievai afirmnd contrariul.

Fig: n ceea ce privete avantajele oferite de zonele n care poate fi dezvoltat o afacere, 93% dintre respondenii din Nord Est, consider c exist astfel de zone, 46.67% dintre acetia considernd Ardealul cel mai prielnic loc pentru iniierea unei afaceri, Moldova doar 26.67%, iar Banatul 20%. Pentru a demonstra c exist egalitate de anse, am considerat important ntrebarea nr. 14. In cazul in care aveti o afacere, preferati ca angajatii sa fie: femei, barbati, in proportii egale femei i brbai
31

Fig. Dup cum se poate observa, preferinele respondenilor din toate cele trei regiuni s -au ndreptat asupra variantei c) n proportie egal femei i brbai, fapt ce dovedete c principiul egalitii de anse este cunoscut i respectat. Totui, putem remarca o tendin de apreciere pentru femei, nct variant a), respective femei, a fost apreciat de 20% dintre respondenii din Nord Est, procentul fiind semnificativ mai mare dect n celelalte regiuni.( vezi Sud Est 96.67% opteaz pentru egalitate de anse) Un procent considerabil apreciaz ca foarte important micarea de emancipare a femeii n ceea ce privete gradul de implicare n afaceri al doamnelor, n prezent 86.67%, doar 10% nefiind interesate de acest fenomen.

Fig:

32

Concluzionnd, motivaiile i stimulentele doamnelor din regiunea de Nord Est pot fi sintetizate n: independen financiar, capacitatea de a lua decizii i de a manageria o afacere, ambiie i creativitate. Mai mult, domeniile de maxim interes din aceast regiune, acela al serviciilor si turismului sunt domenii economice care caracterizeaza societatile dezvoltate, tendinta de a deschide o noua afacere in domeniile servicilor si turismului se explica prin reprezentarea slaba a acestor domenii in economia romneasca precum si a faptului ca Romania este membra a Uniunii Europene din ianuarie 2007. 3.3 Motivaiile femeilor intreprinzator din Sud Est

Cea de a treia regiune vizat n cercetarea noastr este regiunea de Sud Est . Caracteristicile grupului int intervievat scot n eviden c majoritatea persoanelor 63% au vrste ntre 30-40 ani, urmtoarea grup de vrst fiind cuprins ntre 20-30 ani. Acest lucru dovedete preocuparea tinerilor pentru viitorul lor, spiritul de iniiativ i curajul de a iniia o afacere pe cont propriu. Afirmaia este susinut i de procentul de 100% rspunsuri afirmative la ntrebarea Doriti sa initiati o afacere?.

Fig: Dac n celelalte dou regiuni( Crentru i Nord Est), unde a fost aplicat chestionarul a fost vizibil reticena persoanelor intervievate, iat c doamnele din Sud Est dau dovad de mult iniiativ i curaj n dezvoltarea unui business propriu. Ct privee prerea persoanelor dn sudul tii cu privire la reuita afacerilor demarate pe cont propriu, 36.66% dintre cei intervievai sunt rezervai, considernd c ansele de reuit sunt egale cu ansele unui eec, 26.67% dintre acetia i manifest optimismul preciznd c ansele de reuit a unei afaceri demarcate n Romnia la momentul actual sunt mari. Se pare c dei toate persoanele intervievate doresc s fie ntreprinztori, doar 16% considernd c ansele de reuit sunt foarte mari, iar 20 % afirm c ansele de success ale unei afaceri sunt mici.

33

Fig: n ciuda gradului destul de mare de reticen cu privier la reuita unei afaceri, la ntrebarea Ce var stimula pe dumneavoastr in initierea unei afaceri ?, 32.25% ditre respondeni sunt motivai de ambiia de a reui i de capitalul disponibil. Putem remarca ponderea foarte mare a acelorai dou rspunsuri ntregistrate i n celelalte dou regiuni n care s-a desfurat cercetarea. Un alt stimulent pentru iniierea unei afaceri, este existena unei noi idei pentru mediul de afaceri 25.80% dintre respondeni consider valorificarea unei idei inovative, un punct forte pentru nceperea propri ului business. Doar 12.90% afirm c relaiile pe care le au sunt un punct de nceput, care, alturi de existena unei noi idei pentru mediul de afaceri, sau de capitalul disponibil, i-ar stimula s i dezvolte o afacere. Motivaiile care stau la baza nceperii unei afaceri, n ceea ce i privete pe respondenii d in regiunea de sud est, formeaz o diagram de felul urmtor:

34

Fig: Independena financiar este motivul principal invocat i de respondenii din sudul rii, urmat de dorina de independen n coordonarea activitilor, fr a fi nevoii s asculte direciile date de persoane cu o funcie superioar. Ponderi egale 6.67% au: lipsa unui loc de munc bine pltit, abilitile de conducere pe care o persoan le deine i dorete s le pun n practic, dorina de a avea mai mult timp liber i o flexibilitate n program. 10 % dintre respondeni au afirmat c dorina de ctiga mult, pentru bunstarea lor ar fi principalul motiv care i direcioneaz spre antreprenoriat. La ntrebarea Ce domeniu de activitate ai dori s aib firma nou nfiinat?, principalele domenii menionate de respondeni sunt serviciile, turismul i comerul. n proporii mai mici au fost alese ca i domenii agricultura, construciile, creterea animalelor i alimentaia. Serviciile sunt domeniul spre care se ndreapt majoritatea persoanelor intervievate - 33.33%. Rspunsurile lor s-au ndreptat spre consultan, saloane de coafur, elaborare proiecte europene. Calitile de lider i spiritul antreprenorial nu sunt de ajuns pentru ca afacerea s fie una de success. O condiie sine qua non este cunoaterea n amnunt a domeniilor conexe. Cunotinele temeinice din domeniul financiar, contabil, al resurse lor umane sau al managementului nu ar trebui s lipseasc niciunui ntreprinztor de success. La ntrebarea In ce domenii considerati ca avei nevoie de cunostinte temeinice pentru a buna desfasurare a afacerii ? , 36.67% dintre respondeni pun accent pe cunotinele n domeniul resurselor umane, spre deosebire de persoanele din alte dou zone care afirm c managementul este primordial n bunul mers al afacerii. Doar 23.33% susin c managementul este important, n timp ce 33.33% afim ca fr cunotine dezvoltate n domeniul financiar contabil, nu s- ar putea descurca n afacerea proprie. Nici domeniul juridic nu este de nlturat, 30% dintre respondeni punnd accent i pe latura juridic atunci cnd vine vorba de dobndirea statutului de ntreprinztor privat.

35

Fig: Punctul de vedere al persoanelor din sud estul rii n ce privete calitile unui ntreprinztor de success, adduce pe primul loc dou caliti iniiativa i responsabilitatea - 25%, urmate de asumarea riscurilor i creativitate n afaceri -16.67%. Abilitile managerial i perseverena sunt appreciate doar de 13.88 % dintre respondeni, autocontrolul fiind o calitate asociat altor proprieti pe care trebuie s le ndeplineasc un antreprenor. La intrebarea Considerati ca femeile sunt la fel de pricepute in afaceri ca si barbatii?, 100 % dintre persoanele intervievate au rspuns afirmativ. Un procent la fel de mare s -a nregistrat i la ntrebarea Credeti ca o femeie de afaceri, poate obtine mai mult in domeniu, datorita faptului ca este femeie?, 63.63% afirmnd acest lucru, doar 36.36% dintre respondeni negnd faptul c dac eti femeie ai avantaje n lumea antreprenorial. ntrebrile 12 i 13 au avut ca scop identificarea prerii respondenilor n legtur cu zonele cele mai potrivite pentru afaceri. Bucuretiul nu a fost introdus pe lista de variante, nct exista clar o distince vizibil ntre capital i provincie. Prin urmare am considerat viabile i la nivel de egalitate, variantele Moldova, Banat, Ardeal i Dobrogea. Dintre cei 63 % care au afirmat cexist zone geografice avantajoase pentru iniierea unei afaceri, 50% consider Dobrogea cea mai potrivit locaie. 26.67% consider zona Ardealului ca fiind favorabil, 13.33% consider Moldova o zon bun, iar 10% identific Banatul ca zon deschis pentru noi afaceri. Mergnd mai departe, pentru a identifica nivelul de contientizare al egalitii de anse, la ntrebarea cu privire la preferinele de gen al unui potenial angajat, putem remarca un procent mult mai mare, de 96.67 %, fa de 80%, procentul din Nord Est, al celor care prefer a angajaii s fie n proporie egal, femei i brbai (fig. ). n ce privete prerea cu privire la efectul micrii de emancipare a femeii, putem remarca preponderena rspunsurilor affirmative, drept pentru care, se poate concluziona c femeile s -au simit inferioare o bun perioad de timp, i n prezent au tendina de a trage la rspundere societatea pentru inegalitile de gen provocate de reglementrile din trecut.
36

Fig: Nu fr motiv am trecut cu vederea analiza ntrebrilor 9 i 10 din chestionar, respectiv Care considerai c sunt atuurile unei femei de afaceri? i Care considerai c sunt dezavantajele unei femei de afaceri?. Pentru c sunt ntrebri deschise, am lsat spre final analiza exprimrii libere a prerilor. Elogiul femeii continu, nct am ajuns la sinteza rspunsurilor cu privier la atuurile doamnelor n calitatea de femei de afaceri. Printre principalele avantaje ale doamnelor, atunci cnd vine vorba de afaceri, au fost enumerate creativitatea, independena i perseverena. Doamnele au capacitatea de analiz i sintez, se doveesc a fi mai responsabile i mai serioase. Priceperea, profesionalismul i sinceritatea sunt caracteristici aduse n discuie, alturi de capacitatea de auto-control. Nu n ultiul rnd, se pune accent pe intuiia doamnelor i pe simul practic, caliti ce le diferenoiaz de brbaii manageri. Puncte forte care le recomand pe doamne n funcii de conducere i control au fost apreciate i calitile fizice, alturi de tenacitate, fidelitate, inteligen , consecven, perspicacitate i iniiativ. Pentru a echilibra balana, am considerat de bun augur o ntrebare care s atrag atenia asupr a punctelor slabe, cci, pe lng o multitudine de caliti, cu siguran femeile au i minusuri. Piedicile care stau n faa femeilor ntreprinztoare sunt: sensibilitatea n general, dar n special atunci cnd vine vorba de familie, faptul c sunt uor ifluenabile, discriminarea de gen, lipsa de diplomaie n anumite situaii, agresivitatea moderat i stereotipurile deja inoculate n mentalul colectiv. Situaiile evocate nu fac dect s ne ajute n redactarea unor conluzii cu privire la ipotezele enunate n prima parte a capitolului 3. In primul rnd, avnd n vedere ipoteza nr.1 Implicarea femeilor i dorina lor de a-i asuma responsabilitatea n desfurarea de activiti economice are acelai rezultat, in toate cele trei regiuni, se poate afirma c se confirm n totalitate, procentele doamnelor care au rspuns afirmativ la ntrebarea nr. 2 Dorii s iniiai o afacere?, fiind foarte mari, peste 60% n toate cele trei regiuni n care a fost realizat studiul pilot. Dorina de asumare a responsabilitii decurge din rspunsurile la urmtoarele ntrebri, ns este fundamentat de ponderea foarte mare a rspunsului Ambiia de a reui m-ar stimula n iniierea unei afaceri. Acest rspuns a fost clasat pe primul loc, n toate cele
37

trei regiuni implicate n cercetare. Prin urmare femeile din cele trei zone i doresc n proporii aproximativ egale, asumarea responsabilitaii n desfurarea de activiti economice. Cea de a doua ipotez de la care a pornit cercetarea este c Motivaiile pe care le au doamnele asupra procesului antreprenorial, respectiv dezvoltarea unei afaceri pe cont propriu, se datoreaz specificului nevoilor fiecrei persoane. Aceast afirmaie se confirm parial, ntruct ntrebarea din chestionar care viza aceast afirmaie a fost una mixta, avnd un numr de cinci variante de rspuns i posibilitatea de a oferi un raspuns liber, ins, respondenii s-au limitat la variantele oferite. Drept urmare, nu s-a putut urmri dac dorina de a deveni antreprenoare se bazeaz pe atare nevoi, dei acest lucru se poate subnelege. Motivul preponderant, invocat de doamnele din toate cele trei regiuni a fost dorina de independen financiar.
Prin urmare, ipoteza se confirm parial, daca plecm de la premisza c independena financiar este o nevoie resimit de fiecare persoan n mod diferit. Putem afirma acest lucru nct nu de puine ori, aceast variant de rspuns a fost nsoit de variant nu mi gsesc un loc de munc. Deci, independena financiar poate fi resimit de o persoan care are un loc de munc, ns nu ctig suficient pentru a-i acoperi nevoile, sau, de o persoan care nu gsete un loc de munc, are nevoie de o surs de venit i atunci alege antreprenoriatul ca varianta cea mai avantajoas. Pe de alt parte, excluznd independena finaciar, rspunsurile doamnelor din cele trei regiuni au fost net diferite unele de altele: n regiunea central a Romniei, motivul pentru care doamnele ar dori s fie independene financiar este valorificarea abilitatilor de conducere, pe cnd n Nord i Sud Est, femeile invoc motivul neplcerii cauzate de existena unui ef.

38

Concluzii
n Romnia, ara cu un cadrul legal i instituional combinat cu tradiia cultural este asigurat un mediu unic pentru dezvoltarea afacerilor desfurate de ctre femei. ns msura n care uriaul potenial antreprenorial feminin este valorificat, depinde de cunoaterea i dezvoltarea acestui potenial. Este deosebit de important ca motivaiile, caracteristicile femeilor ntreprinztor din Romania i rezultatele afacerilor demarate de acestea s fie nelese n toat complexitatea lor, n scopul susinerii tendinei lor de cretere. In acest sens este nevoie de depirea barierelor, prima dintre acestea fiind cunoaterea insuficient. Lucrarea de fa are ca tematic general o problem des abordat n ultima vreme, ns abordarea propus ntreace graniele mult discutatei problematici a egalitii de anse n mediul organizaional din Romania. Vom aduce n prim plan rolul i viziunea femeilor din trei regiuni de dezvoltare a Romaniei: Centru, Sud Est i Nord Est, asupra mediului antreprenorial, motivele i gradul (lor) de implicare n afaceri. Astfel, primul capitol trateaz la nivel teoretic, aspecte ce in de antreprenoriat i de gradul de implicare al femeilor n afaceri n lume, n Europa i n Romania. Statisticile realizate de Centre for Entrepreneurship & Business Research au stat la baza formulrii ipotezelor i a temei propuse de lucrare-aceea de a identifica motivele care le ambiioneaz pe femei s devin proprii efi. Subcapitolul Motivaia n antreprenoriat se justific prin cercetrile menionate, nct n partea practic a acestei lucrri (studiu pilot), bazat pe interpretare de chestionar, vom analiza motivaiile date de ctre respondeni, la ntrebarea de mixt, nr. 5. Care sunt motivele pentru care dorii s iniiati o afacere? Schimbarea rolului de gospodin cu preocupri limitate, soie, pstrtoare de tradiii si obiceiuri, n cel de femeie cu responsabiliti n afaceri, n viaa social i politic, necesit o reevaluare a statutului social al femeii n trecut i n prezent. n acest sens cel de al doilea capitol propune un portret al femeii antreprenor moderne, cu preocupri tiinifice, tehnologice, sociale. Partea a doua sintetizeaz calitile femeilor cu un business propriu, pune n valoare afacerile i domeniile cele mai potrivite pentru ele i aduce argumente pentru infirmarea conceptului de mai puin asociat femeilor, concept care dovedete odat n plus c egalitatea de gen nu a ajuns la un nivel optim n Romnia, doamnele resimind nc diferenierile dintre cele dou sexe. n cazul Romniei, cercetarea empiric i tiintifica a femeii ntreprinztor este limitat i are o vizibilitate relativ sczut. Absena informaiilor statistice privind femeile ntreprinztor limiteaz analizele existente la aprecieri estimative si ipotetice. n pofida proliferrii numrului de asociaii ale femeilor de afaceri (CAFA, AFIR, ASOAF-BOW, ADAF1) etc.) care i propun promovarea i susinerea antreprenoriatului feminin, nu exist studii ample privind particularitile i segmentele poteniale de femei ntreprinztor n Romania, care s le sprijine eforturile.

39

Iat motivul pentru care consider oportun acest mini studiu din partea a treia a lucrrii cu privire la femeie antreprenor din trei regiuni de dezvoltare ale Romniei, excluznd Bucuretiul, net superior acestora. Cu att mai mult, am vrut s evideniez c exist o unitate n ceea ce privete atitudinea i motivaia femeilor care doresc s devin femei de afaceri. Nu conteaz zona, resursele sau stereortipurile cu care se confrunt, doamnele vor s-i dovedeasc fora, inteligena, autocontrolul, simul estetic, perseverena, capacitatea de a rezista n faa conflictelor i a presiunilor. Femeile, indiferent de zon vor s dovedeasc faptul c sunt egale brbailor, indiferent de domeniul de activitate, cu att mai mult n domeniul antreprenorial. Exist nenumrate exemple de femei de succes, cu afaceri cunoscute i mai profitabile decat ale brbailor. n urma studiului realizat, ipotezele de la care am pornit au fost confirmate n mare msur, dei putem concluziona c femeile din cele trei zone i doresc n proporii aproximativ egale, asumarea responsabilitaii n desfurarea de activiti economice, motivul preponderent, invocat de doamnele din toate cele trei regiuni fiind dorina de independen financiar.

40

Bibliografie:

Chipea Florica - Femeia n contextul schimbrii, Editura Universitii din Oradea, 2000; Driga Otilia, Gonzales L. Esteban(CEBR) - Antreprenoriatul feminin n Romnia, Centrul pentru Cercetare n Antreprenoriat i n Afaceri, 2007; IMPACTUL GENULUI ASUPRA CULTURII ORGANIZATIONALE DINORGANIZATIILE PUBLICE.STUDIU ASUPRA PREZENTEI FEMEILOR IN TOP MANAGEMENTUL ORGANIZATIILOR PUBLICEConf. Dr. Felicia C. MacarieUniversitatea Babes-Bolyai Cluj-Napoca Facultatea de Stiinte Politice, Administrative si ale Comunicarii BIBLIOGRAFIE . Comunicarea Eficienta, Ion-Ovidiu Pnisoara, Editura Polirom, 2008 2. Sase palarii gnditoare, Eduard de Bono, Editura Curtea Veche, 2008 . Manual metodologic pentru analize, Bundeskriminalamt, Germania, 2008
Franoise Gaspard - Politique trangre - Les femmes dans les relations internationales 2000, Volum 65, pp. 730741 Mihaela Miroiu, Feminismul ca politica modernizrii, n Alina Mungiu-Pippidi(coord.), Doctrine politice,Iai, Polirom, 1998, pp 252-274

ANTREPRENORIATUL FEMININ IN ROMANIA Caracteristici personale i efectul exemplelor antreprenoriale CEBR Working Paper Series - Otilia Driga (CEBR), Esteban M. Lafuente Gonzlez (CEBR), 02-2009 Decembrie, 2009 Studii
Studiul Egalitate DE SANSE sau RAZBOIUL FUSTA - PANTALONI in afaceri, realizat de Catalina Elena Vartic, director al Oficiului Registrului Comerului Suceava

t e f a n ia Mi h i l e s cu

Din i s t o r ia feminismului r o m n e sc 2006

S t u d iu i a n t o l o g ie de t e x te ( 1929 - 1948) - POLIROM

GHIDUL PRACTIC AL INOVRII ANTREPRENORIALE - 2010 -

Resurse web: http://www.transilvaniabusiness.ro/Pledoarie-pentru-femeia-manager http://www.wall-street.ro/articol/Start-Up/32707/Antreprenoriatul-feminin-castiga-teren-inRomania.html

41

http://www.121.ro/articole/art658-femeile-de-afaceri-statistici.html http://ideideafaceri.manager.ro/articole/idei-de-afaceri/cum-conduc-femeile-o-companie-956.html Sursa: Femeia de carier - de la moa la CEO | Unica.ro http://www.unica.ro/detalii-articole/articole/femeia-de-cariera-de-la-moasa-laceo3032.html#ixzz1tcLZePmT

A guide to womenomics. The future of the world economy lies increasingly in femalehand (2006), The Economist , Apr. 12th2006, [online],http://www.economist.com/node/68025512)The Economic Crisis: The Impact on Women, USAID, [online],http://www.usaid.gov/our_work/crosscutting_programs/wid/WID_FACT_SHEET_Gender_Economic_Crisis_v2.pdf (3)Analiza se Eurostat,http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/statistics/themes; European Commission(2008, 2009, 2010) The Observatory of European SMEs, [online]http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme (5) *** Politica UE privind ajutoarele de stat: Regulament general de exceptare pe categorii deajutoare, [online],http://ec.europa.eu/competition/state_aid/legislation/gber_citizen_summary_sheet_ro.pdf (2008/2122(INI)), Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, 24 martie 2009 [online],http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2010:117E:0085:0090:RO:PDF Drude Dahlerup, From a Small to a Large Minority Women in Scandinavian Politics, Scandinavian Political Studies, Bind 11 (New Series) (1988) 4 NICOLESCU O. (coord), Abordri moderne n managementul i economia organizaiei, Vol 1,2,3,4 Managementul pe domenii de activitate, Editura Economic, Bucureti, 2004

42

 Nastase C., Ghid de formare antreprenoriala, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2006

Carmen Nastase, Inovatia si comportamentul inovational n economia concurenial, Editura Didactic si Pedagogic, Bucureti, 2008 - Carmen Nstase, Economia concurenial vector al economiei moderne de pia, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2006, ISBN 973-30-1055-3, 263 pag - Carmen Nstase, Microeconomie, Editura Universitii tefan cel Mare Suceava, 2006, ISBN 973-666-192-X, 187 pag - Carmen Nstase, Macroeconomie i politici macroeconomice, Editura Universitii tefan cel Mare Suceava, 2006, ISBN(10)-973-666-193-8, 192 pag Bibliografie Allen, E., Elam, A., Langowitz, N., Dean, M., Report on Women and Entrepreneurship, Global Entrepreneurship Monitor (GEM), 2007, [online], GEM website,www.gemconsortium.org

Bonnet, J., Perez De Lema, D.G., Van Auken, H. (2010). The Entrepreneurial Society. How to Fill the Gap Between Knowledge and Innovation , Edward Elgar Publishing HouseBosma, N., Levie, J. with contributions from Bygrave, D. W., Justo, R., Lepoutre, J. andTerjesen, S., Global Entrepreneurship Monitor, 2009 Global Report

[online], GEMwebsite, www.gemconsortium.org Antreprenoriatul feminin n vestul Romniei. Rezultate de cercetarei recomandri de politici 45 Bruni, A., Gherardi, S., Poggio, B. (2008). Gender and entrepreneurship, an ethnographical approach,
43

Oxon, New York, RoutledgeBrush, Candida G., Women Owned Business: Obstacles and Opportunities, Journal of Developmental Entrepreneurship, 2,1, 1997Brush, Candida G., Carter, Nancy M., Gatewood, Elizabeth (2004). Clearing the Hurdles:Women Building High Growth Businesses, New York, Prentice Hall Financial TimesBrush, Candida G. (2006). Women entrepreneurs: a research overview , Oxford, OxfordUniversity PressCasson, M., Yeung, B., Basu, A., Wadeson, N. (2006). The Oxford Handbook of Entrepreneurship , Oxford, Oxford University PressDriga, O., Lafuente, E., Antreprenoriatul Feminin in Romania: Caracteristici personale siefectul variabilelor socioculturale (Female Entrepreneurship in Romania: PersonalCharacteristics and the effect of socio-cultural variables), Centre for Entrepreneurship &Business Research (CEBR), CEBR working paper, series WP 02/2007, [online], CBR website, www.kfacts.comDodescu, Anca (coord.), Barker, A., Brihan, A., Giurgiu Adriana (2004a). Ghid practic Action Learning (Action Learning Practical Guide) , Editura Universitii din OradeaDodescu, Anca (coord.), Barker, A., Giurgiu Adriana (2004b). Un nou model de coal antreprenorial n domeniul resurselor umane ( A New Model of School of Entrepreneurship in the field of Human Resources Development ), Editura Universitii dinOradeaDodescu, Anca, Bdulescu, Alina, Entrepreneurship Education and Training. Study-Case: theAntrES programme on Women Entrepreneurship in Western Romania, WSEAS EMT '10 Conference Proceedings, volume II, pp. 470-476Dodescu, Anca, Bdulescu, Alina, Giurgiu, Adriana, Pop Cohu, Ioana (coord.) (2010). Diagnozaeconomic a jude elor din vestul Romniei,vol. 1-6, Editura Universitii din OradeaDodescu, Anca, Giurgiu, Adriana, The Gender Gap in Entrepreneurship in Western Romania, ECMLG 2010 Conference Proceedings 6 th European Conference on Management Leadership and Governance ECMLG 2010 , 2010, pp. 111-119Holtz-Eakin, D., Rosen, H.S. (2004).
44

Public Policy and the Economics of Entrepreneurship ,MIT PressParker, S.C. (2009). The Economics of Entrepreneurship , Cambridge University PressUrban, B. (2010). Frontiers in Entrepreneurship , Springer PublishingWatson, J. (2010). SME Performance. Separating Myth from Reality , Edward Elgar PublishingSchwartz, E., Entrepreneurship: A new female frontier, Journal of Contemporary Business ,5 (1), 1976, pp. 47-76*** European Commission (2008, 2009, 2010) Eurostat, [online]http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/statistics/themes

*** European Commission (2008,2009,2010) The Observatory of European SMEs , [online]http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme*** ene de Statistic -Severin(2007, 2008, 2009); European Commission (2008, 2009, 2010) Eurostat*** A guide to womenomics. The future of the world economy lies increasingly in femalehand (2006), The Economist , Apr. 12th 2006, [online],http://www.economist.com/node/6802551

lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2010:117E:0085:0090:RO:PD http://www.business24.ro/articole/top+femei+de+afaceri Cele mai bogate femei din Romnia | Unica.ro http://www.unica.ro/detalii-articole/articole/topfemei-bogate-romania-7250.html#ixzz20REh2H11

45