Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere
1. Noțiuni teoretice
Concluzii
Bibliografie
Introducere
Ce este necesar pentru a reuşi în afaceri? Iată o întrebare care îi frământă enorm pe cei
care îşi doresc foarte mult să intre în domeniul afacerilor. Nimeni nu poate să prescrie
ingredientele care ar conduce cu certitudine spre reuşită. Însă, este incontestabil faptul că
fiecare om atribuie succesului un sens aparte, cel adecvat necesităţilor sale la un moment dat
precum şi scopurilor pe care şi le propune să le atingă. De aici deducem că, succesul variază
direct porporţional în funcţie de dimensiunile intereselor şi realizarea scopurilor propuse în
viaţă. Mintea omului este programată să-şi propună anumite scopuri şi să încerce să le atingă.
Această trăsătură a fost denumită de I. P. Pavlov "Reflexul scopului",ca şi instinct care
împinge orice vietate spre căutarea a ceva nou - informaţie nouă, cunoştinţe noi; de asemenea
este forma de bază a energiei vitale din organismele noastre .
Întreaga noastră existenţa, toată cultura noastră materială şi spirituală sunt realizate
prin contribuţia acelor oameni care tind spre atingerea ţelurilor pe care şi le-au propus
(conştient sau inconştient) în viaţă. De aceea e foarte important a ne lămuri, care sunt
scopurile noastre pe termen scurt şi lung. Acesta este, de altfel, un prim pas în demersul
iniţierii unei afaceri.
Multă vreme afacerile erau un apanaj al bărbaţilor. Iată însă că în ultimul timp şi
femeile s-au dovedit a fi cu adevărat întreprinzătoare.
Numărul femeilor întreprinzător a crescut simţitor faţă de perioadele trecute.
Modificarea dramatică a vieţii familiale şi a activităţii profesionale a făcut ca tot mai multe
femei să se implice în afaceri.
Femeile întreprinzător se deosebesc de celelalte femei prin aceea ca sunt mai înclinate
să-şi asume riscul, sunt mult mai hotărâte şi mai ferme şi au o dorinţa mai mare de a-şi
controla propriul destin.
1.Noțiuni teoretice
Dacă prin tradiţie, bărbaţii erau cei aflaţi la conducerea unei companii şi se ocupau în
exclusivitate de cariera lor profesională, ignorând responsabilităţile faţă de familie, în
prezent situaţia s-a schimbat. Dacă în cea de-a doua jumătate a secolului al XIX-lea femeile
şi-au câştigat libertatea de a cunoaşte şi de a se ridica pe scara socială, în contextul actual au
crescut considerabil şansele ca femeile să-şi dezvolte o carieră de succes.
Studiile au arătat că atât stilul masculin de conducere, cât şi cel feminin pot fi la fel de
eficiente. Femeile au început să ocupe poziţii de conducere, să-şi înfiinţeze propriile afaceri
şi, mai mult, sunt în stare să acorde importanţa cuvenită atât carierei cât şi familiei. Drept
dovadă stau statiscile care ne arată că numărul acestor afaceri la conducerea cărora se află
femei a crescut cu 103% în ultimii 10 ani.
Cercetătorii au descoperit unele variaţii fiziologice la nivelul creierului, între cel al
unui bărbat şi cel al unei femei. La diferenţele naturale dintre bărbaţi şi femei se adaugă, în
mod cert, regulile sociale şi stereotipurile culturale care produc aşteptări diferite pentru fetele
şi băieţii aflaţi în creştere, şi în privinţaopţiunilor profesionale.
Acesta este unul din motivele pentru care studiile indică faptul că discriminarea de
gen în afaceri se manifestă în continuare la nivelul societăţilor moderne; pentru a promova, ca
femeie, într-o funcţie de conducere trebuie să demonstrezi că eşti mai bună decât un bărbat
aflat într-o funcţie similară. Când se fac comparaţii între manageri, de prea puţine ori este pus
accentul pe elemente de discriminare pozitivă. În timp ce bărbaţii au tendinţa de a comanda şi
a controla, tendinţa femeilor este aceea de a construi o echipă şi de a ajunge la o înţelegere.
Femeile manager au o analiză mai atentă şi prudentă asupra riscurilor în afaceri.
În România, încă de la sfârşitul anilor '90 au apărut afaceri de succes realizate de
femei, chiar dacă ele nu au avut amplitudinea şi succesul celor conduse de bărbaţi. Dar a
fost un început. Dacă în timpul regimului comunist femeile şi bărbaţii aveau în mod formal
aceleaşi şanse profesionale, în perioada imediat următoare atât femeile cât şi bărbaţii au avut
libertatea de a-şi construi cariera pe care şi-o doreau sau de a începe o afacere proprie. Pentru
femei însă acest drum nu a fost totuşi la fel de uşor, având în vedere, dublul rol, profesional şi
familial.
În decurs de câţiva ani, femeile din România au început să obţină carierele dorite,
dovedind că pot fi performante în domeniul în care activau. Multe dintre ele au început să
ocupe poziţii cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele,
au mers mai departe, şi-au deschis propria firmă. Au avut succes!
În urma unor studii realizate de cercetători, în care au fost implicate femeile care au
reuşit să-şi facă o carieră de succes în diverse domenii, s-a constatat că, indiferent de ţara din
care provin, ele se lovesc de aceleaşi greutăţi. În mare parte, putem discuta de cinci mari
preocupări ale acestora: autenticitatea, relaţiile, influenţa, flexibilitatea şi propria motivaţie.
Aceste cinci direcţii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocupă
poziţii de conducere în cadrul unei companii sau care doresc să iniţieze propria afacere.
Alte întreprinzătoare de top, dar nu din Asia, sunt spaniola Rosalia Mera, proprietara
Casei de modă Zara, care are o avere de 3,5 miliarde de dolari, şi încă două colege de breaslă,
Doris Fisher, patroana Gap, situată pe locul 8 în top, şi Giuliana Benetton, patroana companiei
Benetton, pe locul 11. Americanca Oprah Winfrey, vedeta de televiziune, ocupă locul 9, cu o
avere estimată la 2,3 miliarde de dolari.
Nandani Lynton, de la China Europe International Business School din Shanghai, care
a studiat factorii ce stau la baza incredibilului progres al femeilor chineze, a observat că
acestea sunt şi cele mai ambiţioase femei din lume, dar şi cele mai harnice, muncind în medie
72 de ore pe săptămână. Potrivit unui studiu al Centre for Work-Life Policy din New York,
76% din femeile din China aspiră la funcţii înalte, în timp ce numai 52% din americance au
asemenea aspiraţii.
Emanciparea profesională şi financiară a chinezoaicelor se datorează şi eliminării
discriminării între sexe. "Mao a făcut o remarcă uimitoare când a spus că femeile vor stăpâni
o jumătate de cer, iar de atunci s-a ştiut că toate femeile din China vor munci", a mai spus
Lynton.
Narciza Nedelcu- este managerul unei afaceri prospere în domeniul maselor plastice
pe care a reușit să o dezvolte în ciuda a numeroase dificultăți pe care le-a întâmpinat inițial.
Ceea ce a determinat-o pe doamna Nedelcu să înființeze o firmă care are ca activitate
domeniul maselor plastice, a fost dorința de a-și continua activitatea într-un domeniu cunoscut
care îi oferise satisfacții profesionale. După o perioadă de trei ani, în care s-a confruntat cu
diverse probleme de ordin profesional și personal, doamna Nedelcu a reușit să pună bazele
unei afaceri prospere pe o piață în continuă creștere. Pe viitor, Narciza Nedelcu dorește
extinderea afacerii și pe domeniul de extrudare (folie, tevi), precum și personalizarea
produselor fabricate. Un alt obiectiv este dezvoltarea grupului de firme, din care face parte și
înființarea unei firme de construcții, a unei firme de pază și protecție și una de tâmplărie de
aluminiu. Firma are 60 de angajați în prezent, iar împreună cu restul firmelor ajunge la 80 de
angajați.
Georgiana Pogonaru - este general manager la Romcolor 2000, firmă ce ocupă locul
întâi în domeniul maselor plastice. Pe lânga reușitele profesionale, Georgiana Pogonaru face
parte din "Leading Women Entrepreneurs of the World", este membră a "Asociației
Internaționale a Femeilor" și o mamă care se bucură de doi copii minunați.
Camelia Șucu - conduce Class Mobexpert. Ea a mai obținut premiul pentru "Cea mai
bună femeie de afaceri" în anul 2005. Firma pe care o reprezintă, Mobexpert, se află pe
primul loc în domeniul producției de mobilier. Camelia crede că tot ce a construit pâna acum
o face să se simtă împlinită. A terminat Facultatea de Medicină, iar în 1993 a intrat în afaceri
alături de soțul ei. Cu toate că în viața profesională norocul îi surâde, pe plan personal
lucrurile nu stau tocmai roz. Camelia încă se reface dupa despărțirea de fostul sot, Dan Șucu.
Concluzii
Bibliografie
Chipea Florica - Femeia în contextul schimbării, Editura Universităţii din Oradea, 2000;
Pasti Vladimir - Ultima inegalitate, Editura Polirom Colecţia Studii de gen, Iaşi, 2003;
www.wall-street.ro
www.jurnalul.ro