Leadershipul feminin in Romania.

Realitati si perspective

Introducere Prejudecatile despre statusul femeii in societate inca mai exista si se manifesta puternic , si nu ma refer doar la regiunile cu regim

patriarhal,dominate de barbati,ci la majoritatea statelor unde, desi problematica a fost reglementata printr-un cadru legal, femeile inca se simt in inferioritate si incapacitate de a accede in functii de conducere, iar unii barbati considera ca asta e situatia de drept. Ca o analiza a starii de fapt, in ciuda progreselor spre recunoasterea egalitatii de gen ,in secolul XXI, se manifesta in continuare o absenta a liderilor feminini in cadrul organizatiilor nationale si internationale care sa determine progresul social, economic si politic al umanitatii.1 Insa discutia despre Leadershipul feminin nu trebuie sa rascoleasca reminiscentele inegalitatii de gen, caci aceasta problema a fost ,in mare parte, rezolvata intr-un cadru legal, ci ar trebui sa evidentieze mai ales acele trasaturi care de obicei sunt asociate femeilor , care pot aduce schimbari si imbunatatiri in stilul de conducere.

1.Valorile femeii lider

Conceptul femeii lider este destul recent aparut si incearca sa promoveze ideea conform careia femeia are abilitatile necesare pentru a putea conduce si, bineinteles de a obtine rezultate cel putin comparabile cu cele ale barbatilor. Consideram ca si valori fundamentale ale stilului de leadership feminin puterea de a inspira, motivatia, daruirea si increderea in fortele proprii. Zi de zi, femeia se confrunta cu provocari si decizii care pot avea un impact major atat asupra carierei, cat si asupra vietii personale. De aceea este necesar pentru aceasta sa cunoasca aspectele complexe ale evolutiei pe scara sociala si sa stie cum sa dezvolte o legatura durabila si puternica cu cei din jur. Profilul unei femei-lider presupune o personalitate puternica, o gandire logica intr-un echilibru perfect cu intuitia, responsabilitatea, renuntarea la prejudecati si o dorinta permanenta de cunoastere, acces nelimitat la informatii si resurse pretioase. 2 In practica, e esential sa existe mai multe femei cu roluri de conducere in plan politic,daca se urmareste dezvoltarea politicilor de egalitate de gen , intrucat daca structurile de conducere vor fi predominant masculine,vor exista favorizari de gen in distributia si controlul resurselor, si femeile vor continua sa fie mai vulnerabile in fata saraciei si a marginalizarii sociale.

1 2

Caroline Sweetman, Women and Leadership, Oxfam,2000. Articol in ziarul online Romania libera,15 martie 2010

2.Fapt : Femeile acced mai greu decat barbatii in functii de conducere

Dei femeile reprezint 51% din populaia total i 46,5% din populaia activ, doar 11%din boardurile manageriale au n componen femei i doar 4% din cei mai bogai oameni din lume sunt femei.ntrebrile legate de diferenele dintre femei i brbai n ceea ce privete leadershipul primesc dou tipuri opuse de rspunsuri: unul care susine existena unor diferene fundamentale (cea mai popular poziie) i unul care promoveaz similaritatea stilurilor de conducere. Ambele puncte de vedere au la baz argumente, dar de departe prima variant primete cea mai puternic susinere a specialitilor. Un sondaj de opinie realizat in Romania de Fundatia pentru o Societate Deschisa in 2000 releva faptul ca mai mult de jumatate dintre romani cred ca cele doua sexe sunt la fel de capabile in functii de conducere si ca implicarea femeilor in afaceri ar putea influenta pozitiv acest domeniu. Si totusi... 65% dintre barbatii romani se tem de concurenta femeilor atunci cand vine vorba despre leadership sau functii de conducere. Care este cheia succesului pentru fiecare dintre cele doua sexe? Care sunt punctele forte ale femeilor care lipsesc barbatilor si viceversa? Femeile au tendinta de a adopta un stil mai democratic, in timp ce barbatii au un stil mai autoritar de conducere pe care incerca sa si-l impuna asupra celor din jur. Tot studiile releva faptul ca angajatii apreciaza mai mult spiritul autoritar decat pe cel democratic deoarece il asociaza cu ideea de putere si de tenacitate. Diplomatia si subtilitatea de care femeile dau dovada in leadership nu ajuta foarte mult in acest sens. S-a demonstrat prin studii de caz ca barbatii, prin insasi natura lor, impun mai mult respect subordonatilor decat femeile. Exista de asemenea pareri conform carora femeile leader mizeaza mai mult decat barbatii pe stabilitate si siguranta, in momente de importanta cruciala pentru viitorul companiei acestea ezitand sa riste. Femeilor nu le place sa ia decizii cu un factor de risc ridicat, in timp ce barbatii au tendinta de a infrunta exact acele oportunitati care presupun asumarea de riscuri. Femeile prin natura lor au tendinta de nu-si promova acele calitati care le da valoarea de leader, in schimb ce barbatii stiu sa profite de imprejurari pentru a-si pune in valoare capacitatile. Barbatii au o abilitate innascuta de a sti cand si cum sa profite de acele trasaturile de caracter care ii avantajeaza intr-o anumita circumstanta si nu ezita sa le
3

foloseasca. Intr-un studiu de caz al CPE (Centrul Parteneriat pentru Egalitate) se arata ca femeile in pozitii de top evita sa li se atribuie titulatura de leader, optand pentru denumiri mai putin formale. Coordonator sau facilitator si nu leader sunt cuvintele preferate de acestea. Studiul mai precizeaza ca femeile accepta cu mai multa usurinta pozitia de leader informal decat de leader oficial. Ele prefera sa coordoneze echipe si oameni nu de pe scena, ci din spatele ei. De ce sunt mai muli brbai dect femei n funcii de conducere?
- Datorit atitudinilor unor femei fa de leadership.

Femeile consider masculinitatea un predictor al succesului ca leader mai mult dect o fac brbaii! Atitudinea fa de leadership joac un rol i mai important, s-a demonstrat c este un predictor al succesului ca leader mai puternic dect masculinitatea sau ali factori. Impresia mai docil pe care femeile au nvat s o lase celorlali poate fi asociat cu incompetena. Femeile au fost ncurajate s adopte de multe ori o atitudine mai rezervat, pe cnd ca s fii leader trebuie s te afirmi i s-i promovezi imaginea. Cnd i asumi rolul de leader, oamenii te percep ca un leader. - Datorit ncrederii n sine a unora dintre femei. Internalizarea atitudinii pe locul doi la femei duce la scderea ncrederii n sine i consecvent a ncrederii celorlali c femeia poate juca rolul de leader. Astfel, se poate explica i de ce femei care sunt pe acelai nivel ierarhic cu brbaii accept venituri mai mici dect acetia. Cercul vicios al profeiilor care se automplinesc face ca scderea ncrederii organizaiei n competena femeii s duc efectiv la scderea performanelor acesteia. - Datorit experienei profesionale limitate a femeilor. Pentru a ctiga credibilitatea necesar pentru rolul de leader, femeile au nevoie de o experien corporatist considerabil. Multe femei nu au ns aceast experien. - Datorit influenei negative a unor aspecte din mediul organizaional. Desi exista mai putine femei decat barbati in rolurile de lideri ai organizatiilor, numarul reprezentantelor sexului frumos este in usoara crestere. Atata timp cat sunt la conducerea companiilor, femeile arata o atitudine business diferita de cea a barbatilor. De asemenea, se pare ca datorita valorilor lor, femeile pot fi mai buni lideri in cadrul companiilor decat barbatii. Acestea sunt concluziile studiului Hudson, "Could the right man for the job be a woman?", care analizeaza caracteristicile de

personalitate a peste 65.000 de barbati si femei. Dintre acestia, 152 de femei si 439 de barbati sunt in pozitii de conducere. Se pare ca trasaturile naturale ale femeilor si stilul de munca impiedica traseul lor catre varf, iar cand ajung acolo sunt nevoite sa adopte un stil de conducere masculin. Sunt multe cazuri in care e mai usor pentru femei sa-si castige "egalitatea" la locul de munca decat egalitatea acasa, unde au mai multe responsabilitati. Se observa ca femeile sunt tot mai prezente in prim-planul politic si, fara indoiala, castiga teren si vizibilitate si pe plan economic, financiar si cultural. Femeile-lider au calitati care le diferentiaza de barbati si, ca atare, sunt propuse pentru pozitiile de top. "Deschiderea si stilul liber de comunicare, masurate statistic la o femeie in pozitie de top fata de un barbat, se pot dovedi esentiale in conditiile in care piata se schimba de la o zi la alta. Capacitatea de motivare a echipei sau empatia naturala a liderului feminin poate fi asul din maneca pentru a trece peste problemele actuale", considera Magda Neagu, Senior Marketing Manager in cadrul Adobe Systems Incorporated.Aceasta nu crede in masculinizarea femeilor in pozitii de conducere, ci intr-un proces de selectie, care cauta anumite caracteristici si le motiveaza/promoveaza. Trasaturi Rezultatele studiului Hudson3 arata ca tinerele femei-lider sunt mult mai sociabile, increzatoare, arata mai mult caldura si generozitate si folosesc un stil de conducere mai democratic si participativ, in timp ce punctele slabe sunt aratate la nivelul de conducere si decizie. In schimb, femeile-lider senioare se concentreaza mai mult pe aspectele intelectuale, precum gandirea abstracta, strategica sau lipsita de prejudecati si sunt mult mai vigilente. Se pare ca diferentele intre stilurile de conducere dintre barbati si femei exista, dar sunt mici. In general, femeile inregistreaza puncte albe la caracteristicile de personalitate, precum: altruismul si constiinciozitatea. Ele se descriu ca fiind mai mult orientate catre oameni si mai sociabile decat barbatii. De asemenea, ele cred ca sunt mai organizate si mai meticuloase.

http://belgium.hudson.com/node.asp?kwd=study-woman-leadership

La capitolul stabilitate emotionala si canalizarea atentiei spre exterior, femeile isi acorda bile negre. Totusi, acestea se descriu ca fiind mai putin relaxate, rezistente la stres si hotarate. Ele se percep mai mult ca pe niste urmasi, decat ca pe niste lideri si se considera mai putin inovative si strategice. Facand o comparatie intre trasaturile feminine si cele masculine, se poate spune ca femeile acorda o atentie sporita problemelor legate de indivizi si calitatea performantei, in timp ce barbatii sunt mai mult concentrati pe controlarea eficienta a emotiilor si au o atitudine orientata catre protejarea mediului inconjurator. Comparativ cu barbatii aflati in pozitii de conducere, femeile tind sa se concentreze mai putin pe rezultatele imediate. Ele sunt mult mai deschise catre schimbare si acorda mai multa atentie comunicarii deschise in organizatie. Majoritatea caracteristicilor de conducere necesare unui adevarat lider se regasesc atat in stilul feminin, cat si in cel masculin, insa proportiile in care acestea sunt utilizate difera. Organizatiile fac greseala sa pretinda unei femei aceleasi calitati, inclinatii si porniri in afaceri ca si unui barbat. Dar aspiratiile, motivatiile si dorintele lor in viata sunt de multe ori diferite. "O caracteristica a stilului feminin este abordarea mai stransa si mai directa, bazata pe colaborare, pe relationare si comunicare. Femeile manifesta un grad mai mare de empatie in relatiile de serviciu, dar si in relatia cu domeniul in care activeaza. Sunt mai intuitive si deschise in perceperea emotiilor si a diverselor nuante si subtilitati. Sunt inclinate, probabil instinctual, sa cantareasca o problema cu mai multa profunzime. Insa toate aceste calitati le pot fi deopotriva si defavorabile", explica MariaCamelia Sur. Intr-o societate in care tot mai multe femei sunt implicate activ in munca si unde decizia de cumparare este de cele mai multe ori in mainile lor, promovarea femeilor in pozitii de conducere devine inevitabila. Chiar si pe fondul crizei, Magda Neagu crede ca "tendinta de promovare a femeilor in liniile de conducere va continua, si nu neaparat in detrimentul unei vieti de familie, asa cum ar tinde sa creada cinicii". Se poate afirma ca perioada de criza are impact atat asupra evolutiei si propulsarii femeilor in posturi de conducere, cat si a barbatilor. Situatiile
6

tensionate sunt mai numeroase comparativ cu perioadele de echilibru. Pe de alta parte, cand lucrurile merg bine exista riscul "relaxarii", timp in care nivelul de concentrare si de efort personal se reduce. Cu toate acestea, tocmai situatiile de criza sunt cele care pun la incercare capacitatile si stimuleaza functiile. Tenacitatea, rezistenta, deprinderea adoptarii unei atitudini optimiste se formeaza mai rapid in situatiile de criza. Practic, liderul este pus sa aleaga intre cele mai bune solutii sau intre cele mai sigure solutii. Dincolo de contextul "crizei", este vorba de evolutia mentalitatilor, validata tot mai mult de diferite studii socio-psihologice care pun in evidenta diferentele de stil ale genurilor, dar si valoarea lor complementara. Egalitate "Suntem ingrijorati ca organizatiile ar putea adopta un obiectiv pe termen scurt care sa intareasca evolutia barbatilor in ierarhie si mai putin a femeilor in eforturile lor de a reusi in timpul recesiunii. Nu numai ca va fi o miscare in sens invers in ceea ce priveste egalitatea de gen in afaceri, dar ar putea fi in detrimentul organizatiilor", crede Christine Raynaud, Presedinte & CEO in cadrul Hudson Europe. Maria-Camelia Sur, de la Procter& Gamble Balkans, considera ca "o femeie ajunge intr-un post de conducere atunci cand isi dovedeste calitatile de manager, pentru ca societatea evolueaza si apar si se testeaza noi stiluri de conducere". Daca acum 20 de ani se spunea ca leadershipul este una dintre calitatile native pe care "le ai sau nu", astazi, numeroase studii arata faptul ca este "un talent" care se poate deprinde. Practic, conducerea se poate invata daca ai suficienta motivatie, dorinta si perseverenta. Una dintre provocarile esentiale pentru o femeie este gestionarea propriului nivel de energie. Egalitatea de sanse are mai mult succes pe plan profesional decat pe plan familial. Din aceasta perspectiva, mentinerea unui nivel de energie optim este esential. Asta inseamna ca ceea ce face o femeie la serviciu trebuie sa-i placa foarte mult si sa nu reprezinte o povara. abordare pozitiva si gasirea resurselor interioare de a trece cat mai rapid peste intamplarile nefericite este, de asemenea, foarte
7

importanta. Studiile arata ca, in general, femeile sunt mai predispuse la depresii si curbe emotionale negative. De aceea, acceptarea cu incredere a unor noi sanse care vin cu riscuri inerente sau "practicarea" optimismului sunt calitatile pe care o femeie-lider trebuie sa si le insuseasca. Asadar, la fel ca barbatii aflati in pozitii de conducere, femeile, in astfel de functii, arata o mare putere de decizie, gandire strategica, autonomie si sunt concentrate pe rezultate. Totodata, acestea, comparativ cu colegii lor barbati, acorda atentie mai multor caracteristici feminine precum altruismul si sinceritatea.4

3.Studiu de caz
Femeile manager ajuta companiile in criza economica
Numeroase studii au urmrit s verifice legtura dintre diversitatea de gen n componena top managementului unei organizaii i rezultatele financiare ale acesteia, impactul diversitii de gen la nivel de business. Prima clarificare care este necesar este aceea c relaia dintre cele dou variabile studiate este una de corelaie i nu de cauzalitate. Cu alte cuvinte, orice rezultat al acestor studii poate arta doar coexistena acestor aspecte i nu faptul c prezena femeilor n top management duce la/cauzeaz indicatori financiari ridicai pentru organizaie. Potrivit unei analize5 realizate de Financial Times companiile care supravietuiesc cel mai bine crizei economice sunt cele conduse de femei. Studiul, ce a luat in calcul companii listate la bursa din Franta, scoate la iveala faptul ca firmele in care managementul era predominant feminin a avut pierderi mult mai reduse decat cele conduse de barbati, scrie Financial Times. Anul trecut, Hermes a fost singura companie mare care a inregistrat cresteri pe bursa, de 16,8 procente, 55% din managerii sai fiind femei. Companiile cu un management predominant feminin, precum Sanofi, Sodexo sau
4

Karin Klenke- Women and leadership,a contextual perspective, Springer Publishing company, on www.scribd.com 5 http://www.ft.com/intl/women-at-the-top

Danone au scazut cu mai putin de 42,7 procente (indexul CAC 40). Pe de alta parte, actiunile companiilor cu management predominant masculin au scazut cu mai mult de 42,7 procente. De exemplu, AlcatelLucent, cu doar 8,6% femei manageri, a pierdut 69,3 procente, Renault (21,7% femei manageri), a scazut cu 81,3 procente, iar Arcelor Mittal (12,3% femei manager), a avut un declin pe bursa de 67,4 procente. In randul bancilor franceze, BNP Parisbas a reusit sa reziste bine crizei, pierzand doar 39 de procente din valoarea actiunilor in perioada ianuarie decembrie 2008. Banca are 38,7% manageri femei. Sper deosebire, Credit Agricole, cu doar 16% manageri femei, a scazut cu 62,2%. Feminizarea managementul pare sa protejeze impotriva crizei financiare, scrie Michel Ferrary, profesor de management la Ceram Business School din Franta, realizatorul articolului. "In conditii de nesiguranta, pietele financiare prefera companiile care risca mai putin si sunt mai stabile. Mai multe studii au relevat faptul ca femeile au un stil managerial diferit de cel al barbatilor. Ele au tendinta sa riste mai putin si sa se concentreze mai mult pe termenul lung," scrie Ferrary. Diversitatea genurilor suporta eficienta manageriala si creeaza culturi diverse, favorizand explorarea mai multor oportunitati de business. Dar, pentru ajungerea la acest nivel, companiile trebuie sa recruteze mai multe femei, sugereaza profesorul. De asemenea, trebuie sa promoveze si sa ofere training femeilor, daca nu le gasesc pe piata muncii. Feminizarea managementul depinde si de prezenta femeilor in institutiile educationale. In Franta, facultatile de afaceri au 48,1 procente de studente, in timp ce in scolile de inginerie sunt doar 25,7 procente femei.

4.Femei de succes

Liliana Solomon a fost numita in functia de CEO a filialei locale a

celui mai mare operator de telefonie mobila din lume, Vodafone, la 1 noimebrie 2005, activand in industria de telecomunicatii inca din 1995. Era pentru prima oara cand Vodafone Romania (pe atunci, Connex) numea in cea mai inalta functie executiva un roman. Sefa Vodafone Romania este de parere ca o femeie CEO nu reprezinta deloc un fenomen atipic in mediul de afaceri contemporan. Liliana Solomon nu crede in organizarile ierarhice si considera ca succesul in managementul unei companii se traduce prin combinatia intre competenta profesionala si inteligenta emotionala necesara pentru a intelege cum functioneaza o organizatie. "Cand se desemneaza o persoana intr-o pozitie de top, alegerea se face pe baza unor considerente profesionale si a experientei. Fie ca esti femeie sau barbat, intr-o astfel de pozitie, trebuie sa ai pregatirea si experienta profesionala necesare, ne-a spus Solomon. Discutiile libere de orice reticente specifice relatiei de subordonare, inovatia, continua preocupare pentru optimizarea activitatii zilnice, precum si munca in echipa sunt doar cateva dintre ingredientele unui bun managemet, in opinia Lilianei Solomon. Sefa Vodafone, care are in subordine aproximativ 3.000 de angajati, opineaza ca o relatie de afaceri nu este diferita in cazul unei femei, fata de cea a unui barbat si considera ca faptul ca este femeie are o relevanta minima pentru pozitia pe care o ocupa. Fie ca esti femeie sau barbat, intr-o astfel de pozitie, trebuie sa ai pregatirea si experienta profesionala necesare, sa intelegi cultura, istoria si oamenii, sa intelegi si sa cunosti piata si competitia, sa iti identifici punctele tari si punctele slabe, apreciaza Solomon

Manuela Plapcianu detine functia de director general al Bancpost cu

rang de presedinte executiv, de la inceputul lui 2007, anterior fiind vicepresedinte al fostei HVB Tiriac Bank Plapcianu nu conduce doar a cincea banca din sistem, cu active de 3,7 miliarde de euro, dar si unul din cei mai mari angajatori din banking, cu

10

peste 3.600 de angajati. Sefa Bancpost apreciaza ca nu este greu atunci cand ajungi sa te bucuri de rezultatele firmei pe care ai dezvoltat-o in pofida tuturor dificultatilor si bataliilor duse, cum greu, cu siguranta, nu este sa fii CEO. Greu, foarte greu, si uneori aproape imposibil este drumul pana acolo, crede Plapcianu. Plapcianu nu crede ca o femeie manager are multe atuuri in fata barbatilor, in adoptarea unui stil de conducere, neexistand atribute de gen in leadership sau management. Stilul este omul insusi, spune Plapcianu, citandu-l pe francezul Georges Leclerc de Buffon, in timp ce mai mult decat genul unei persoane, personalitatea, experienta, valorile fiecaruia isi pun amprenta asupra stilului de conducere. Sefei Bancpost ii plac studiile si statisticile, insa nu doar cele financiare. In opinia Manuelei Plapcianu, exista statistici care releva ca, in management, femeile au tendinta de a adopta un stil mai democratic si mai participativ in timp ce barbatii perpetueaza un stil autocratic si directiv. Singura femeie care conduce o banca de top din Romania mai citeaza alte studii care arata ca unele doamne sunt mai practice, fac mai bine fata stresului, au un simt al oamenilor mult mai bun, sunt mai empatice si orientate catre solutii si decizii. Pe de alta parte, stilul unor domni este mai competitiv, non-emotional, bazat mai mult pe autocontrol, analitic si ierarhic, in timp ce al femeilor este prezentat ca fiind unul bazat pe empatie, colaborare si orientat spre finalizare, operationalizare. In fine, cele mai serioase studii arata ca nu exista deosebiri intre stilurile de conducere bazate pe diferenta de gen, adauga Plapcianu. In final, sefa Bancpost argumenteaza ca managementul este si o chestiune de putere, citand-o pe Gloria Steinem care spunea ca femeile tind sa dea o alta definitie puterii definitiile traditionale ale puterii vorbesc despre abilitatea de a-i domina pe ceilalti si de a profita de munca lor Femeile redefinesc puterea din perspectiva capacitatii de a ne explora limitele, de a ne exploata la maxim propriile talente si de a ne controla cat mai bine propria viata. In Grupul Eurobank EFG din Romania, adica Bancpost si celelate subsidiare (EFG Asigurari , EFG Finance, EFG Mutual Funds, EFG Property , EFG Eurobank Securities, EFG IT , EFG Leasing , EFG Retail Services I etc),
11

ponderea feminina este de peste 70%, in timp ce in posturile de top management proportia este inversa.

Monica Tatoiu, directorul general al firmei de cosmetice Oriflame

Romania, crede in succesul femeilor de afaceri care reusesc sa se impuna intr-o lume a costumelor sobre si fara sa renunte la rochii si care nu inlocuiesc sensibilitatea feminina cu pragmatismul rece, specific businessului. Ma preocupa mai mult implicarea femeilor lider de opinie in problemele globale ale comunitatilor in care activeaza. Nu-mi plac femeile care isi pierd feminitatea din dorinta de a obtine rolul principal. Ori tocmai asta se intampla cu femeile din Occident ce au success in business. Renunta la rochie in favoarea costumului!, spune CEO-ul de la Oriflame. Pe mine ma fascineaza companiile unde inca managementul este in mana fondatorilor. Acestea sunt companii adevarate. Companiile in care fondatorii au disparut si conducerea a fost preluata de functionari sunt companii unde nu as investi in actiuni, afirma cu fermitate Tatoiu. Variabilele specifice ce apar in decursul interactiunii cu piata sunt la fel de importante in optimizarea unui model de afacere in situatiile de criza precum cele care au stat la baza constructiei sale. Flexibilitatea femei manager in gestionarea relatiilor dintre general si particular face diferenta in stilul de conducere, detaliaza femeia de afaceri. Profesionalism, charisma, common sense, onestitate, franchete, feminitate. Cand dai mana cu ea, identifici un punct de sprijin care iti da incredere asa o caracterizeaza Tatoiu pe Liliana Solomon, sefa de Vodafone. Si, totusi, chiar daca este unul dintre managerii de top din Romania, Liliana Solomon are un stil managerial natural care genereaza respect, fara sa-l impuna, fiind pragmatica, nu si rece, potrivit CEO-ului Oriflame. Pe de alta parte, aceasta considera ca femeile sunt mai vulnerabile emotional decat barbatii, ele sufera cand gresesc si se vede. Dar atunci cand iau o decizie creierul si inima conlucreaza. Din nefericire, femeile sunt mai radicale cand evalueaza rezultatele, conchide Tatoiu. Fosta profesoara de matematica de generala, Monica Tatoiu a fost aleasa, in urma cu 13 ani, sa conduca filiala romaneasca a uneia dintre cele mai mari
12

companii de cosmetice din lume. Dubla doctoranda, bursiera Fulbright si presedinta fundatiei Noi Citim, Tatoiu este un model de om de afaceri pentru care business-ul inseamna si o anumita cultura, nu numai afaceri parafate la o palinca, la restaurant. Pentru Monica Tatoiu, un manager, fie un el sau o ea, ar trebui sa fie deschis, insa ferm, flexibil si pregatit pentru orice situatii neprevazute, care sa-si asculte subordonatii si sa-si asume riscurile hotararilor pe care le ia.

Bibliografie:

Caroline Sweetman, Women and Leadership, Oxfam,2000 Karin Klenke- Women and leadership,a contextual perspective, Springer Publishing company

Referinte web: www.scribd.com www.ziare.com www.romanialibera.com www.garbo.ro www.wall-street.ro

13