O femeie este un coleg, un sef sau un subaltern cu un comportament diferit fata de al

unui barbat. Unii spun ca femeile sunt mai diplomate, si barbatii mai rezistenti la
stres. Discutabil. Cert e ca fiecare isi poate folosi punctele tari pentru pontaj
maxim.
Nu as vrea sa para ca fac discriminare intre cele doua sexe. Dar eu prefer sa angajez
femei, spune Ana I., 34 de ani, patron al unei firme de textile. Nu stiu sa va spun de ce.
Pur si simplu am observat ca ele, in dorinta de a ajunge mai repede acasa, la copii, isi vor
face si treaba mai repede la serviciu. In acelasi timp, daca stiu ca deschid un post cu
activitate stresanta, caut un barbat. Am observat ca, cel putin in activitatea pe care o
desfasuram noi, femeile au mai multa finete vizuala, dar in probleme de management
stresant barbatii se descurca mai bine. Nu cred ca e o lege, e doar un fapt de observatie
personala. Cred ca pe ei, pe colegii mei, ii motiveaza mai bine stresul, adrenalina.
Putem generaliza aceasta observatie? Sunt oare barbatii si femeile diferiti in stilul lor de a
munci?Mara Manea, coach obisnuit sa consilieze oamenii in problemele lor de la serviciu,
explica: Femeile au alt stil de a stabili relatii decat barbatii, cu toate ca exista si exceptii; ele
au un stil al lor, special, de relationare.
Marea majoritate a barbatilor isi intaresc relatiile cu colegii daca fac lucruri impreuna,
lucreaza in echipe la proiecte, au activitati comune in timpul liber. Nu au nevoie foarte mare
de a comunica prin convorbiri lungi, de a asculta minute in sir, de a se face intelesi prin
explicarea propriilor trairi. Asadar,femeile privilegiaza relatia. Sigur, fara a neglija
eficienta
Am nevoie sa ma inteleg bine cu colegii. Este primul criteriu atunci cand aleg sa schimb
departamentul sau chiar sa imi caut altceva de lucru, spune Simona U., 27 de ani. Simt ca
nu pot munci la adevarata mea capacitate daca am conflicte cu ceilalti sau simt ca atunci
cand cer ajutorul mi se va raspunde morocanos.

Forta comunicarii
Sunt barbatii mai detasati si mai concentrati asupra rezultatelor? Se impun femeile mai greu
pentru ca ele privilegiaza relatia? In general, femeile stabilesc relatiile interumane bazate
pe comunicarea subiectivitatii. Apoi le dezvolta prin discutii mai multe despre viata
personala, despre sine si despre altii, prin explicarea atat a celor intamplate, cat si a
sentimentelor traite. Pot avea relatii foarte stranse cu persoane cu care nu lucreaza zi de zi,
cu conditia sa poata conversa cu acestea. Femeile, in general, sunt mai interesate de
stabilirea relatiilor interpersonale, explica Mara Manea.
Se preocupa de calitatea acestora, acorda atentie climatului in care lucreaza ele si ceilalti,
sunt foarte buni comunicatori si mediatori, continua coach-ul. Femeile, in general, au o
capacitate mai mare de empatie, sunt mai aplecate catre partea soft a relatiilor interumane,
spune si Dana Patrichi, managing partner al unei companii de resurse umane, pe daily
business.ro. Ceea ce poate sa fie un avantaj pentru un manager care se pozitioneaza ca
lider al unei echipe, adauga aceasta.
Doamnele de fier

Dar ce inseamna toate acestea pentru femeile lider? Ce se intampla atunci cand nevoia de
performanta trece inaintea relatiei? Se masculinizeaza femeile? Am o colega care a fost
promovata. Noi lucram la o firma de audit financiar si, prin natura job-ului, venim la serviciu
imbracati in costum. Dar Irina mea a cazut in extrema: nu mai iese din pantaloni si a devenit
mai rigida.
OK, daca nu ar fi asa, nu cred ca ar avea autoritate, mai ales peste baietii din departament,
care au, oricum, personalitati foarte puternice. Cred ca e dificil pentru o femeie sa conduca
un astfel de departament, spune Andy M., 30 de ani.
Cand vorbim de manageri, se constata ca sunt alese persoane la care predomina gandirea
logica. Cei care isi ascund foarte bine emotiile si au sange rece sunt apreciati in situatiile de
criza. Sunt considerati puternici si tind sa fie luati in calcul cu prioritate pentru promovare in
pozitii de conducere, spune coach-ul. Exista, e adevarat, o traditie mai mult sau mai putin
afirmata cu voce tare a barbatului care se ocupa de afaceri, continua ea.
Mentalitatile se schimba foarte greu. In istorie, numai relativ recent femeia si-a capatat
dreptul de a profesa! Tot prin traditie, unele meserii sunt mai degraba practicate de femei (de exemplu, ele sunt, cu preponderenta, cele care se ocupa cu recrutarea
personalului, secretariatul, ingrijirea copiilor etc.), iar imaginea (patriarhala) a conducatorului
este,
cel
mai
adesea,
cea
a
unui
barbat.

1.
Introducere
A fi lider nseamn capacitatea de a influena pe cei care te vor urma spre realizarea scopurilor
valoroase, semnificative i provocatoare (mobilizatoare). Avnd n vedere c managerii trebuie s se
concentreze n sensul ca lucrurile s se fac prin alii, rezult c funcia de lider este o important
funcie a managementului. Aceast funcie a evoluat de la concepia lui Fayol potrivit creia prin
comand sau ordin se va trece la ndeplinirea lucrului de cel cruia i se adreseaz comanda la funcia de
antrenare, respectiv antrenare-motivare i n fine la forma actual funcia de lider. Chiar dac
organizaiile au devenit mari i impersonale, oamenii se raporteaz nc la lideri i fac acest lucru la
fiecare
nivel
n
organizaie.
Dup efectuarea previziunii i organizrii, dup definirea sarcinilor i proiectarea posturilor i dup
angajarea oamenilor pe posturi, managerii se confrunt cu problema determinrii oamenilor s duc la
ndeplinire aceste posturi iar motivarea de a ndeplini posturile reclam competena unui lider. Fr o
conducere efectiv a oamenilor exist o probabilitate redus ca o organizaie s-i poat realiza
scopurile.
A fi lider i a fi manager nu este acelai lucru. Un manager este o persoan recunoscut formal n
ierarhia organizaiei. Un bun manager este ntotdeauna un bun lider, dar un bun lider nu este n mod
necesar un bun manager. Exercitarea funciei de lider (leaderschip-ul) nu este o noiune uor de definit.
Reinem ca definiie abilitatea de a influena prin comunicare activitile altora, n grup sau individual,
spre realizarea scopurilor valoroase, semnificative i provocatoare. Aceast definiie arat c cineva nu
poate fi lider dect dac exist oameni care s fie condui i deci conducerea oamenilor implic
practicarea
competenelor
de
influenare
pentru
ndeplinirea
scopurilor.
2.
Leadership-ul
n
contextul
schimbrilor
actuale
Leadership-ul reprezint fenomenul de influenare a comportamentului subalternilor, cu ajutorul
instrumentelor de natur psiho-social (motivare, implicare n realizarea obiectivelor, generarea
satisfaciei). Ordway Tead definete lidership-ul ca fiind arta de a influena oamenii pentru a-i
determina s participe la realizarea unui obiectiv pe care ajung s l considere dezirabil.(The Art of
Leadership). De asemenea, The Collins English Dictionary ofer mai multe sensuri pentru acest termen,
printre care i abilitatea de a conduce. G.A Cole definete conducerea ca un proces dinamic de grup,
prin care o persoan reuete s-i determine, prin influen, pe ceilali membri ai grupului s se
angajeze de bunvoie n realizarea sarcinilor sau scopurilor grupului, de-a lungul unei anumite perioade
de
timp
i
ntr-un
context
organizaional
particular.
Din majoritatea definiiilor se poate observa c procesul conducerii are un caracter psihosocial deoarece
se
sprijin
pe
trei
elemente
fundamentale:
grupul,
influena
i
scopul.

Un aspect foarte important este acela c la baza leadership-ului se afl spiritul de echip, aceasta
constnd n acceptarea angajailor de a gndi, de a aciona i de a se comporta armonizat, n
concordan
cu
un
scop
bine
definit
i
comun.
Printre problemele majore cu care se confrunt companiile din ziua de astzi este i aceea legat de
adaptarea la tot ce nseamn schimbare. Astfel, schimbrile care au aprut n societate, pe pia, la
nivel de clientel i de tehnologie, au forat organizaiile s dezvolte noi strategii i ci de aciune.
Dintre cele mai dificile sarcini ale unui lider este aceea de a mobiliza oamenii s se adapteze la noile
condiii
de
munc.
n ceea ce privete identificarea provocrii de adaptare, este explicit faptul c atunci cand organizaia
nu poate nva cu rapiditatea corespunztoare s se adaptaze la noile tendine i provocri, aceasta
risc s se ndrepte ireversibil spre declin. Heifetz i Laurie consider c pentru a reui s treci peste
obstacolele adaptrii, managerii trebuie s depaeasc prejudecaile conform crora conductorul
comand i angajaii execut. Soluiile pentru realizarea adaptrii vizeaz colaborarea tuturor membrilor
dintr-o organizaie i asumarea unei responsabiliti colective fa de situaiile problematice cu care se
confrunt.
Un lider, indiferent de nivelul la care se afl i indiferent de felul cum este investit, trebuie s-i susin
pe oameni n confruntarea cu noile provocri, n ajustarea noilor valori, n modificarea perspectivelor i
n
nvarea
noilor
reguli.
3.
Femei
vs.
brbai
n
management
ntrebarea pe care i-o pun multe persoane este legat de cine este mai potrivit ntr-un post de
conducere.
Cine
este
managerul
perfect?
E
femeie,
sau
e
brbat?
De-a lungul timpului drepturile femeilor au fost reprimate n diferite moduri, negndu-se i punnd pe
seama
norocului
succesele
i
inovaiile
desfurate
la
nivel
managerial.
Chiar dac trim n secolul XXI, femeile manager nc sunt vzute cu un pic de reticien. n general, sa observat c exist o tendina ca femeile s fie mai des criticate fa de brbai pentru modul n care se
comport,
se
mbrac,
vorbesc
etc.

Poziia femeii n societate s-a schimbat de-a lungul timpului, reprezentantele sexului
frumos avnd astzi roluri de o real importan n cadrul acesteia, numrndu-se
printre cele mai puternice nume n cercetare, medicin, literatur, pn la funcii
nalte n organizaii i chiar stat. Inegalitatea i rzboiul dintre sexe ns a fost i
este un subiect profund dezbtut de sociologi din ntreaga lume n ncercarea de a
gsi o soluie viabil. Am ncercat i noi s gsim rspunsuri la aceste probleme
actuale revenind la istorie i corelnd-o cu prezentul. Am cerut de asemenea
prerea att a unui sociolog, a unui specialist n leadership i resurse umane, ct i
opinia unei femei lider romn ajuns pe cele mai nalte trepte ale leadership-ului.
De Adelina Maria, fondator i Coordonator Leadership School & Academy, fundaia
LEADERS
De la Cleopatra
Exemplele clare de lideri femei din istorie ne demonstreaz nc o dat, dac mai
era nevoie, c leadership-ul a existat dintotdeauna chiar dac acest concept a fost
teoretizat la nceputul secolului XX. Atitudinea, ns, viziunile mree mprtite i
apoi urmate de cei din jur, influena au fost prezente n fiecare etap de dezvoltare a
omenirii. De la Cleopatra, regina egiptean care a luptat pentru revigorarea tradiiilor
Egiptului de odinioar, pn la ctigtoarea Premiului Nobel pentru Pace, Maica
Tereza, iniiatoarea ordinului Misionarii Caritii. De-a lungul timpului au existat i
alte exemple de femei care au reuit i a cror amprent a rmas odat cu trecerea
anilor. O astfel de femeie este Margaret Thatcher, Prim Ministru al UK i liderului
partidului Conservator pentru 25 de ani, una dintre cele mai puternice prezene
feminine din toate timpurile. Conductoarea trupelor franceze n Rzboiul de 100 de

ani, Ioana Darc, supranumit i fecioara din Orleans, se numr i ea printre

femeile lider ale istoriei datorit reuitei eliberrii Franei de sub dominaie englez.
Un trend pozitiv
Trim n era informaiei, iar lumea din jurul nostru se schimb ntr-un ritm uimitor.
Oamenii au acces la informaie mult mai u or dect aveau n trecut, iar problemele
cu care ne confruntm sunt dezbtute de o mas mult mai mare de oameni.
Prezentul ne ofer confortul dreptului la opinie, teoria aplicndu-se foarte bine i n
cazul femeilor. Vechile prejudeci, precum i cea cu privire la femeile lider n poziii
de conducere, se vor atenua treptat. Ne apropiem cu pai siguri de o egalitate ntre
sexe, fr a ignora ns etapele necesare de parcurs pn la acel punct.
Femeia i repoziioneaz statutul i i schimb stilul de via
Este important de observat i modul n care au simit evoluia femeii n societate
nsei femeile lider de succes, i astfel, am discutat pe aceast tem i cu Angela
Creu, VicePresident Global Business Model Innovation, Avon Cosmetics. ntrebat
despre rolul femeii astzi i cum a decurs acest proces al acceptrii ei n funcii
cheie, Angela a declarat: Suntem n continu evoluie ori mai bine spus, revoluie,
societatea i reseteaz reperele ntr-un ritm ameitor, femeia i repoziioneaz
statutul i i schimb stilul de via.
Rare Manolescu, Senior Trainer, Human Invest i specialist n leadership,
consider c ne ndreptm ctre o schimbare de paradigm i c aceast tendin
se va pstra i n viitor. Rugat s fac o analiz a evoluiei femeii n societate, Rare
este realist i mrturisete c n urmtorii zece, cincisprezece ani nu vom putea
vorbi de o egalitate ntre femeile i brbaii din conducere dar c modelul este pe
cale s se schimbe. Strict n privina Romniei, Rare a spus: Suntem totui o ar
unde modelul familiei i al comunitii se nvrte n jurul brbatului, avnd nc
reminiscene feudale de tipul: brbatul e capul familiei i el aduce banii n cas.
Sperana schimbrii acestor preconcepii st acum n noile generaii care, n cazul
Romniei, nu au cunoscut perioada comunist. Viitorii factori de decizie par a-i
revendica ntr-un mod chiar agresiv drepturile, fapt ce grbete ntr-o mare msur
procesul acceptrii.
Femei vs. brbai
Un studiu recent publicat n British Journal of Management cu privire la percepia
femeii n board-urile de conducere ale organizaiilor arat c ateptrile opiniei
publice nu corespund cu adevrata performan a femeilor lider. Rezultatele
studiului arat c organizaiile prezente n FTSE 100 care au o diversitate mare n
bord-ul de conducere sunt penalizate, spre deosebire de cele al cror board este
majoritar masculin. Dei am fi tentai s credem c la nceput de secol XXI, cnd
scopul principal al companiilor este s i maximizeze profitul, nu ne permitem s
alegem sau nu o persoan pentru un job n funcie de sexul acesteia, iat c aceste
studii au demonstrat contrariul.
n cazul multinaionalelor gigant decizia este influenat mai degrab de persoane
externe dect de managementul companiei. Angela Creu ns consider c n ziua
de azi companiile nu i mai permit luxul s spun nu unui lider performant doar
pentru c este femeie.
Femeia lider este o declaraie de principiu a egalitii de merite ntre brbat i
femeie.

Femeia lider apare ca urmare a micrilor de emancipare a femeii i ncepe s se

rspndeasc de abia recent, afirm psihosociologul Vintil Mihilescu. n acelai
timp este i o declaraie de principiu a egalitii de merite ntre brbat i femeie.
Existena femeilor lider este o dovad c aa stau lucrurile. Numrul lor nc redus
este o dovad c rezistena societii la aceast eviden este nc mare.
Gradul sczut de educaie poate fi una dintre cauzele principale ale existenei i azi
a inegalitii dintre sexe. De aceeai prere este i Rare Manolescu, care afirm c
a observat o corelaie direct ntre nivelul educaional i reaciile pe care le au
brbaii fa de femei.
Vrsta, sexul, culoarea, orientarea sexual sau religia nu vor mai fi subiecte de
prim pagin n studii comparative de leadership, este de prere Angela Creu.
O alt cauz pe care am remarcat-o ine de cultur. De exemplu, ntrebat care este
diferena de percepie asupra statutului femeii n societate n SUA fa de Romnia,
Angela Creu a declarat: Aici, n SUA, drepturile femeilor n societate i carier sunt
foarte bine protejate, dar asta nu nseamn c nu exist prejudeci sau c nu exist
o tendin ctre discriminare.
Atuurile sexului frumos
Cnd vine vorba de leadership sexul liderului conteaz? Exist vreo diferen ntre
femeile lider i brbaii care conduc? i dac da, care sunt acele caliti unice pe
care le regsim n stilul de leadership practicat de femei i de ce nu exist ele i n
cazul brbailor lider. Toate aceste ntrebri i le-au pus i cercettorii de la Caliper
din New Jersey i i-au propus s gseasc rspunsurile aplicnd chestionarul pe
59 de femei lider din UK i SUA, provenind din 16 industrii diferite. Sumariznd
rezultatele lor, au reieit 3 caliti de leadership eseniale: persuasiune, comunicare
i asumarea riscurilor.
Femeile lider au un ingredient secret
De-a lungul experienei vaste n leadership pe care Rare Manolescu a dobndit-o
lucrnd cu cele mai de succes companii din Romnia, a observat la femeile lider o
capacitate extraordinar de a crea i de a crete comuniti i reele. Liderul Avon
Cosmetics, Angela Creu, spune c a preferat dintotdeauna s se evidenieze prin
ceea ce face i prin succesul echipelor sale, i nu prin afirmarea ca femeie n poziie
de conducere.
Femeia azi
Wall Street Journal anuna la nceputul acestei veri c n Japonia, ara care n 2009
nregistra un procent de doar 1.2% femei n funcii executive conform Catalyst Inc.,
avem de-a face cu o rafal de prima femeie. Prima femeie executiv n cadrul Bank
of Japan, primul pilot cpitan femeie i prima femeie mecanic de locomotiv. Se
pare c, treptat, femeia i recapt locul care i se cuvine n societate, ns acest
lucru se face cu anumite riscuri. Studiile demonstreaz c primele lucruri la care
renun femeile n ascensiunea spre o poziie de leadership sunt viaa personal i
familia. Avem ns exemple de femei lider care reuesc s fie att femei de succes
n business, ct i mame, soii i prietene excepionale. Angela Creu este una din
excepiile care confirm regula. Rare Manolescu crede c femeia se schimb,
devine mai puternic i reuete s i pun n practic abilitile i astfel asistm la
o schimbare a clasicei percepii despre femei.

Femeia lider a existat nc din antichitate, ns este adevrat c secolul XXI a venit
cu o explozie a acestui fenomen al leadership-ului sexului frumos. Viziunea,
performana i modul n care liderii i conduc echipele primeaz , independent de
faptul c sunt femei sau brbai. Inegalitatea dintre sexe exist, ns ceea ce este
mbucurtor este distana foarte mic pe care femeile o mai au de parcurs pn la
adevrata egalitate. Totui, acest rzboi al sexelor are toate ansele s fie ctigat
nu de liderii actuali, ci de noua generaie de lideri, printr-o educaie corespunztoare
i un entuziasm specific vrstei.
Articol aprut n revista Business Woman nr. 23
Ron
Kaufman,
Bucuresti

12noiembrie

2014

In secolul XIX si inceputul secolului al XX-lea, s-a generalizat sistemul

familieinucleare, in cadrul careia, barbatul asigura securitatea economica a intregii
familii, iar femeia se ocupa cu treburile gospodaresti.
Odata cu revolutia industriala, femeia participa pentru prima data in istoria societatii
la productia de bunuri desprinzandu-se astfel din starea de dependenta absoluta
fata de barbat si castigand o pozitie socialasuperioara. Procesul de promovare
sociala, economicasi politica a femeii a luat amploareindeosebi la nivelul
institutionalizarii legislative si politice.Studiile sociologice romanesti au pus in
evidenta modificarile aparute in cuplu,cum ar fi:
redistribuirea rolurilor intre parteneri in favoarea sotiei;
democratizarea raporturilor de autoritate;
diminuarea rolului dominant al sotului;
modelarea sarcinilor asumate de fiecare dintre soti .
Aceste modificari au aparut ca urmare a fenomenelor generate de
modernizareacolectivitatilor rurale, urbanizare si navetism.Un prim fenomen
constatat este acela de compensare a rolurilor. Drepturile siobligatiile familiale cad
aproape in exclusivitate in sarcina sotiei, avand loc un transfer deautoritate, familia
fiind concentrata in jurul mamei.Astfel, are loc o intensificare a participarii femeii la
viata extrafamiliala - prelungirea carierei scolare, punerea accentului pe
profesionalizare, promovarea sociala afemeii, independenta ei economica, etc. La
casatorie se manifesta o tendinta de egalizarea pozitiilor barbatilor si femeilor. De
asemenea, in cuplu se manifesta tendinta deegalizare a diviziunii rolurilor, a pozitiei
de autoritate; scade importanta relatiilor economice punandu-se accentul pe
importanta comuniunii de mentalitati, preocupari,interese; se manifesta o mai mare
acceptare sociala fata de relatiile extraconjugale.

Se poate afirma ca aceste modificari privind pozitia femeii in societate sifamilie au

condus la o anumita egalizare a statutului barbatilor si femeilor.Cand se vorbeste
despre criza familiei din societatea moderna se are in vederetrecerea de la familia
nucleara, la o diversitate de modele familiale. Incepand cu anii 70,familia nucleara a
inregistrat o regresie rapida datorita schimbarilor sociale mobilitateasociala si
demografica, cresterea independentei economice a femeilor, extindereamijloacelor
contraceptive etc. dar si faptului ca tot mai mult s-a incetatenit ideea cafamilia
stinghereste afirmarea personalitatii fiintei umane. Astfel au aparut stiluri de
viataalternative: celibatul, familia consensuala, familia fara copii, familia
monoparentala, cuextindere redusa cupluri de homosexuali si familii
comunitare.Criza familiei nu este decat criza unui mod de productie, iar daca
structura ei seschimba, institutia ramane mereu valabila.
1.4.1. Industrializarea efectele ei asupra conditiei femeii
In timpul celui de-al doilea razboi mondial, un mare numar de femei au fostincadrate
in uzine si birouri pentru a desfasura munci masculine. La sfarsitul razboiului,aceste
servicii au trebuit sa fie restituite barbatilor demobilizati. Pacea recastigata a
fostsimbolizata prin imaginea femeii la camin, ocupandu-se de copii si barbat, la
intoarcereadupa muncile lui grele.Justificarea modelului femeii la camin nu putea
decat sa faca apel la deosebirile denatura biologica intre masculin si feminin. O
identitate de natura cere o egalitate dedrepturi sociale. Industrializarea, descoperirile
stiintei si devalorizarea muncii casnice acreat contextul reintoarcerii femeii pe piata
muncii.Anii 1970 sunt marcati printr-o reluare a activitatii profesionale feminine in
toatetarile europene si nu numai. Aceasta nu este ceva nou, ceea ce este nou este
intrarea pe piata muncii a femeilor din clasele mijlocii, care ramaneau acasa si se
consacrau copiilor si interiorului lor domestic. Un intreg complex de factori medicali,
sociali, economici si culturali au condus la cautarea unei activitati profesionale, in
exteriorulcaminului.A devenit posibila o criza de constiinta feminista, la inceput
datorita progreselor considerabile ale medicinii, pentru tot ceea ce are legatura cu
fiziologia feminina.
De cand mortalitatea in nasteri a fost considerabil redusa, ca si toate bolile legate in
modspecific de corpul feminin, femeia a putut sa se elibereze de ceea ce era
considerat un blestem natural al corpului ei. Contraceptia i-a evitat sarcinile prea
numeroase, in timp ce progresul medicinii a limitat mortalitatea infantila.Cuplul s-a
transformat profund, fondat de acum incolo pe un ideal romantic, dedragoste,
eliberat de constrangerile economice care apasau asupra formarii uniunilor. Un
barbat si o femeie hotarasc sa-si impartaseasca spatiul lor de viata pentru un timp
lasat insuspensie.
1.4.3. Situatia femeii in societatea actuala
In domeniul profesional exista o tendinta spre egalitate, insa toate pozitiileinferioare
in ierarhia profesionala sunt ocupate de femei. Rareori, unele femei, cu titlu

deexceptie, reusesc sa obtina pozitii cheie intr-o lume dominata profesional de catre
barbati.Femeile desfasoara numai anumite genuri de munca, ce necesita o mai
slaba calificare siofera mai putine satisfactii profesionale.In ceea ce priveste
formatia profesionala, tinerele fete sunt orientate spre profesiitipic feminine:
coafeze, croitorese, vanzatoare, cursuri mai usoare pentru muncile de birou,
activitati de secretariat, asistente medicale etc., pe cand baietii sunt orientati spre
profesii tipic masculine: politisti, ingineri, etc. Aceasta tipizare implica o
inegalitate:femeia asistenta a doctorului barbat, femeia secretara a sefului ei etc.
Daca la terminarealiceului, numarul fetelor este aproximativ egal cu cel al baietilor,
numarul absolventelor de invatamant superior este mult inferior fata de cel al
absolventilor, iar cel al femeilor cutitlu de doctor este de cateva ori mai mic fata de
cel al barbatilor cu acelasi titlu.In domeniul politic femeia se loveste de barajul
masculin din toate partidele; ea afost in mod progresiv eliminata din viata politica.
Inca nu s-a intamplat ca vreun partid,indiferent de orientarea politica, sa-si
desfasoare campania electorala pe tema promovariifeminine. Cu toate declaratiile
nationale si internationale, natiunile sunt conduse de catre barbati.Deseori femeile
se afla in situatia dramatica de a alege intre o slujba prost platita,ori sa stea acasa
beneficiind de un neinsemnat ajutor social, si pe o perioada limitata.
Nu de putine ori, femeile divortate care au in ingrijire copii, se confrunta cu mari
dificultatifinanciare.In societatea moderna, mijloacele mass-media au raspandit o
noua imagine afeminitatii, imagine care deformeaza constiinta propriei conditii a
femeii. Femeia trebuie sa fie o sotie ireprosabila, dar are si datoria de a ramane
seducatoare, tanara, eleganta.Imaginea starului tinde sa devina o sursa de obsesii
si de suferinte pentru unele femei,care, confruntand imaginea din oglinda cu cele din
paginile revistelor, constata doar imaginea femeii materne sau a celei care incepe sa
imbatraneasca. Astfel, femeia maturaisi consuma cea mai mare parte din energie si
timp, incercand prin mijloace artificiale sa-i imita pe cei tineri si in felul acesta, sa
creasca in propria ei stima.
In societatea moderna, dragostea devine obligatorie. Tinerele se simt vinovatedaca
nu sunt atragatoare din punct de vedere sexual si daca nu au mai multe aventuri.
Pede alta parte, unii barbati desi afirma ca femeile ar trebui sa aiba drepturi egale cu
ei, ince priveste sexualitatea, accepta cu greu un comportament similar din partea
femeilor.Sexualitatea este prizoniera unor conditionari multiple, de natura sociala,
morala, psihologica, economica, culturala. Absenta informatiei sexuale conducea la
mentinereaexperientei erotice sub semnul angoasei, al conflictului dintre conditia
fireasca a femeii sidependenta de propriul corp. In prezent, folosirea
anticonceptionalelor si extindereaeducatiei sexuale constituie premise ale unor
relatii mai sincere intre parteneri, sitotodata, elibereaza femeia de maternitatile
nedorite, facand-o stapana propriului ei corp.Civilizatia moderna a pastrat segregatia
rolurilor si chiar a adancit-o, dand fiecaruisex noi valori: barbatilor banii, puterea;
femeilor tineretea, frumusetea, moda, pasiunea de a cumpara. Barbatul si femeia

au in comun doar pasiuni ale timpului liber -tutunul, erotismul, confortul, televiziunea
etc., pasiuni care-i indeparteaza de viatacreatoare. Conditia dobandirii personalitatii
femeii ramane integrarea ei in muncaextracasnica.Rolurile asumate de catre barbat
si femeie sunt in curs de evolutie.
Ca urmare aunei participari mai mari a femeilor la viata profesionala si ca urmare a
luarii inconsiderare progresive a revendicarilor feministe, nimeni nu se mai mira ca
barbatii iau parte activa la ingrijirea si educarea copiilor, chiar si a celor mici.Drama
femeii din societatea moderna se datoreaza faptului ca ea nu a reusit sainlocuiasca
rolul traditional cu un alt rol, care sa-i aduca satisfactii. Femeia modernadesfasoara
ambele roluri, fara a se bucura de privilegiile oferite rolului traditional.
Camelia ucu. Preedinte Class Living i, mai nou, investitor n agricultur. Fosta soie a lui Dan ucu,
proprietarul Mobexpert. Absolvent a Facultii de Medicin, dar om de afaceri. A intrat ntr-o lume a
brbailor n 1993 i, de atunci, a devenit o prezen marcant a femeilor de afaceri din Romnia. Nu mi
s-a prut greu s fiu femeie n lumea de afaceri. Nu am simit o diferen major ntre sexe, pentru c nu
este un job care s in cont de asta.
Citeste mai mult: adevarul.ro/life-style/stil-de-viata/femei-lider-intr-o-lume-barbatilor1_50ad05df7c42d5a6638da840/index.html
Participanii la conferina privind Leadershipul feminin au dat exemplul Norvegiei, ar n care autoritile
au emis un decret, n 2006, conform cruia cel puin 40% din persoanele cu funcii de conducere din
companiile listate la burs ar trebui s fie femei. Studiile realizate n aceast ar arat c procentul ar
putea urca n urmtorii 10 ani la 50%.
Citeste mai mult: adevarul.ro/life-style/stil-de-viata/femei-lider-intr-o-lume-barbatilor1_50ad05df7c42d5a6638da840/index.html

Google s-a pozitionat pe piata ca fiind o companie care se bazeaza pe rezolvarea problemelor, iar
noua provocare este sa creasca numarul femeilor inginer din sectorul tehnic.
Co-fondatorul companiei, Larry Page, le-a spus managerilor, in cadrul conferintei anuale Google I/O, care
a avut loc in luna mai, ca Google s-a concentrat in ultima perioada pe recrutarea mai multor femei inginer,
pentru a se asigura ca forta de munca din sectorul tehnic nu va fi formata exclusiv din barbati, arata CNN.
Cum se recruteaza "geniile" de la Google
"Singura solutie este sa incepem acest proces devreme si sa ne asiguram ca angajam mai multe femei si
fete pasionate de tehnologie. Nu exista nicio indoiala asupra faptului ca vom dubla angajarile", a spus
Page.
Compania are numeroase initiative anuale, care au ca scop angajarea si perfectionarea mai multor femei
programator, inclusiv burse si diverse evenimente. In trecut, printre participatii si vorbitorii la conferinte sau inregistrat destul de putine femei care sa reprezinte partea feminina din sectorul tehnic al Google.
ziarul :Business 24 .ro / business ed. 8. Pag 6