Sunteți pe pagina 1din 11

Academia De Studii Economice Din Moldova

REFERAT
pe tema: Manager Femeia sau Barbatul

A efectuat: Popa Diana Grupa: BA10F A verificat: Anatolie Baractari

Chisinau 2012

MANAGER Femeia sau Barbatul ?

Eterna intrebare: femeile sau barbatii? Nu mai conteaza daca vorbim despre salariile cele mai mari, functiile cele mai inalte, industriile in care predomina sau tehnicile de management pe care le aplica. Potrivit unei cercetari realizate de Perspective Group, rata de promovare a femeilor in cadrul aceleiasi companii este de 60%, iar primele trei domenii de activitate in care femeile conduc din pozitia de manager sunt publicitatea, relatiile publice si resursele umane. Daca femeile au sanse atat de mari sa promoveze pe pozitii de top, de ce vedem atat de des la carma companiilor barbati? In urma colaborarii cu diferite companii si a realizarii de proiecte in diverse domenii de activitate, Perspective Group a analizat situatia promovarii femeilor pe pozitii superioare. A reusit astfel sa identifice factorii care determina promovarea femeilor, domeniile in care acestea reusesc sa se impuna si motivele pentru care vedem rar femei in pozitii de CEO sau GM. "Fata de anii precedenti, a crescut numarul femeilor care au fost promovate pe pozitii superioare, pentru ca a crescut si importanta strategiilor de recrutare si retentie", declara Alina Botezatu, Managing Partner la Perspective Group. Potrivit acesteia, multe companii si-au dat seama ca este mult mai avantajos sa isi evalueze oamenii si sa le dezvolte potentialul decat sa angajeze altii noi si ca doar competentele conteaza cand este vorba despre promovarea unei femei pe un anumit post. "Daca angajatorii observa ca in interiorul companiei exista femei care au potential sa fie promovate pe pozitii superioare, acestia cu siguranta vor face acest lucru". Potrivit statisticii intocmite de Perspective Group, femeile promovate in pozitii de management se intalnesc intr-o proportie de 70% in servicii si doar 30% in domeniul tehnic. Astfel, aflam ca avem ocazia sa intalnim multe femei in pozitii de top, in urmatoarele domenii: publicitate, relatii publice, resurse umane, sanitar, marketing, arhitectura, design, financiar, marketing research. Barbatii sunt lasati sa isi demonstreze

abilitatile in domeniile tehnice. Diplomatia, creativitatea, empatia, asa-numitele "soft skills" sunt cateva dintre motivele pentru care tot mai multe femei "fac cariera" in domeniile anterior amintite. "Cred ca empatia pe care o au femeile - esentiala in domeniul serviciilor - dar si atentia lor asupra detaliilor sunt ingredientele pentru care femeile sunt mai des promovate in aria serviciilor decat barbatii. Femeile au "soft skills": stiu sa se faca mai usor placute, sunt mai comunicative decat barbatii, pun mai multa emotie si pasiune in ceea ce fac. Barbatii se axeaza mai degraba pe indeplinirea sarcinilor decat pe gestionarea relatiilor interumane". Ramanem in zona de atuuri si motive si o citez pe Elena Visan, HR Manager la Tempo Advertising, care este de parere ca femeile au o capacitate crescuta de a construi si mentine relatii sociale. Astfel, ele joaca de multe ori rolul de coagulant si catalizator intr-un colectiv, pot gestiona mai bine o situatie de criza, sunt mai rabdatoare si au simtul intuitiei mai bine dezvoltat. "In publicitate, spre exemplu, nu vorbim neaparat despre vanzari, ci de arta de a comunica, relationa si organiza - calitati specifice femeilor, in general. In mod surprinzator, nu gasim reprezentante ale sexului frumos in departamentele de creatie, ci mai degraba in departamentele de Client Service sau PR". Potrivit acestei statistici, rata de promovare a femeilor in cadrul aceleiasi companii este de 60%, procent care a descretit fruntile multor femei active. "Este un procent imbucurator, care arata ca promovarea egalitatii de sanse intre femei si barbati a dus la o schimbare la nivel de mentalitati. Femeia nu mai este asociata doar cu gospodaria, ci si cu o cariera de succes. In prezent, la nivel mondial, femeile detin de trei ori mai multe pozitii manageriale decat cu zece ani in urma". "<> versus <>" expresia data se regaseste si in evolutia noastra profesionala, respectiv barbatii ajung lideri, femeile... doar manageri. In alta ordine de idei, in timp ce femeile gestioneaza si executa, mereu atente la detalii, au reactii rapide si o gandire analitica. In ceea ce priveste rolul femeii de manager sau de lider, barabatii si femeile nu trebuie sa se excluda reciproc in cazul conducerii unei afaceri. Dimpotriva, un manager care este si lider al organizatiei este conducatorul perfect, pentru ca are si abilitati de a dezvolta afacerea in mediul extern, dar stie si cum sa se poarte cu angajatii, astfel incat si mediul intern sa fie unul favorabil businessului in sine. In momentul de fata, aproximativ 30% dintre manageri marilor companii europene sunt femei. Cand vine vorba de cele mai inalte pozitii insa, statisticile releva faptul ca femeile ocupa doar 2% din posturile de presedinti sau directorii executivi. La nivel gobal, SUA sunt fruntasele promovarii femeilor in functii de conducere. Campaniile feministe si o buna orientare a politicilor educationale sunt principalii factori care au contribuit la aceasta performanta. In Europa de Est, situatia este diferita de restul Europei: o cercetare in randul celor mai importante 200 de companii din 13 state est-europene arata ca numai 8% dintre posturile cheie sunt ocupate de femei. Mentalitatile diferite, educatia si orientarea lor profesionala sunt determinantele acestor diferente.

Insasi sintagma "femeie manager" ne indica faptul ca femeile aflate in posturi de conducere reprezinta inca, pentru majoritatea, un fenomen insolit. Cat de des ati auzit folosita sintagma "barbat manager"? Toate aceste "obiceiuri" lingvistice ne indica un fapt cert: in mentalitatea actuala barbatii pot fi manageri in timp ce femeile trebuie sa demonstreze ca pot fi manageri. Pentru ca un post cheie inseamna responsabilitati deosebite, munca sustinuta si foarte solicitanta pentru sanatate, o dedicare aproape exclusiva fata de cariera, femeia este privita deseori ca un candidat-problema. Pentru ca nu te poti muta cu tot cu instinctul de cuib in biroul de director, a impaca viata de famile cu solicitarile servciului devine o problema majora. Apoi, daca femeia-director mai aspira si la functia de mama, ii va fi aproape imposibil sa tina totul sub control. Asta pentru ca un copil nu inseamna doar un concediu cateva zile petrecute in maternitate. Ci mult timp si multa energie dedicata cresterii lui. Egalitatea in drepturi este una dintre cerintele pentru care feministele se tot bat in piept, dar la egalitatea in responsabilitati nu se gandeste nimeni. Oricat ar fi de perimata ideea femeii care, cu instinctul de cuib etc. etc. tine familia unita si armonia casei, trebuie sa recunoastem ca acest lucru se intampla inca si in zilele noastre si ca este absolut esential. Tot femeia este cea care naste si ingrijeste copilul, deci chiar mai mult decat stalpul de rezistenta al caminului. Avem drepturi egale: putem munci la fel de mult ca si barbatii, in aceleasi domenii, pe aceleasi salarii sau chiar pe salarii mai mari. Dar responsabilitatile noastre nu sunt egale: noi trebuie sa avem grija in majoritatea cazurilor si de casa, si de copil/copiii si chiar de el! E firesc ca numarul femeilor aflate in pozitii de conducere sa creasca o data cu nivelul de trai, cu o mai buna orientare profesionala, cu nivelul educatiei. Atunci cand va fi sprijinita si incurajata de familie spre domeniile ei de interes, chiar daca sunt mai greu accesibile, cand nu i se va mai spune jumatate in gluma-jumatate in serios ca locul femeii e la cratita si care ar trebui sa fie prioritatile ei, cand a avea o bona si o menajera va deveni o normalitate pentru o familie din clasa de mijloc, femeile vor gasi puterea si resursele necesare pentru a tinti din ce in ce mai sus. Pentru a urca cat mai sus pe scara ierarhiei, fara a te rani si fara a te "debarasa" de toata lucrurile care "ingreuneaza" ascensiunea (sarcina, menaj, viata sentimentala) trebuie sa ai o baza, o sustinere puternica: familia, educatia, imaginea de sine, prietenii, nivelul de trai si organizare sociala ajutatoare.

Trebuie sa fim insa increzatoare: incetul cu incetul, rumand cursul firesc al lucrurilor, "femeia manager" va inceta a mai fi o ciudatenie si va deveni normalitate. "Femeia manager" va deveni "manager". Conform datelor altui studiu, despre manageri (femei/ barabati) se spune : ...c muli manageri: * Consider c brbaii sunt mai buni directori, reacioneaz mult mai rapid, se gndesc mai mult dect femeile la modalitile n care s obin profit. * Consider c, de cele mai multe ori, n profesii precum relaiile cu publicul, resurse umane, financiar, sunt preferate femeile, iar n cele tehnice i n conducerea organizaiilor sunt preferai brbaii. ...c muli angajai: * Consider c mai ales brbaii manageri iau decizii i i asum riscuri, n timp ce femeile manager au relaii bune cu colegii i efii i dezvolt competenele angajailor. Peste 45% dintre manageri consider c brbaii reacioneaz mult mai rapid dect femeile n situaii limit. Majoritatea managerilor (87%) consider c de cele mai multe ori n profesii privind relaiile cu publicul, resurse umane, financiar sunt preferate femeile, iar n cele tehnice i n conducerea organizaiilor sunt preferai brbaii.

Un manager din 4 consider c mai ales femeile manager sunt orientate spre a dezvolta relaii bune cu colegii i efii. Un manager din 5 consider c mai ales femeile manager sunt orientate spre a dezvolta competene angajailor.

Aproape un brbat din 3 consider c mai ales brbaii manageri sunt orientai spre luarea deciziilor i asumarea riscurilor.

Mai mult de o femeie din 5 consider c mai ales femeile manager sunt orientate ctre dezvoltarea competenelor angajailor.

Opiniile femeilor versus opiniile brbailor caliti care garanteaz obinerea unui loc de munc bun. n opinia brbailor aceste caliti sunt: * studiile, calificrile; * recomandarea de la locul de munc anterior; * aspectul candidatului; * banii sau relaiile. Femeile cred c pentru un loc de munc bun i trebuie urmtoarele: * vrsta sub 40 de ani; * experien calificare, studii; * aspect plcut.

Cu 10% mai muli manageri care lucreaz n firme/companii n care directorul general este femeie, fa de cei care lucreaz n firme n care directorul general este brbat, declar c au relaii bune cu conducerea.

Coform unui alt studiu realizat de catre firma Mercer,femeile manager din Europa castiga mai putin decat barbatii care ocupa aceleasi posturi de conducere. In medie, diferenta salariala este de peste 20 de procente. Aceste calcule au fost realizate luandu-se in considerare atat salariul de baza, cat si remuneratia totala, cu tot cu prime si bonusuri. Germania este tara unde diferenta salariala dintre femeile manager si barbatii manager este cea mai mare, ea ajungand la 22%, daca se ia in calcul remuneratia totala In cazul in care se face comparatia intre sexe sub aspectul salariului de baza, diferenta este de doar 10%. Intr-o tara precum Franta, femeile care ocupa functii de conducere primesc cu pana la 14% mai putini bani decat barbatii manageri, fie ca vorbim despre salariul de baza, ori facem referire la remuneratia totala. Pe langa Germania, state precum Austria, Suedia, Spania, Olanda, Danemarca sau Irlanda se mai remarca prin politici de favorizare a persoanelor de sex masculin care se afla pe posturi de conducere. In toate tarile mai sus mentionate, barbatii manageri castiga cu peste 10% mai mult decat femeile manager, in vreme ce in Italia, Portugalia, Norvegia, Belgia sau Elvetia procentul este de sub 10%. Exista si unele tari unde situatia este pe dos, doamnele si domnisoarele beneficiind de venituri mai mari decat domnii. Este si cazul Bulgariei si Rusiei. Totusi, procente sunt foarte mici, de 3%, respectiv 5%. In Romania aproximativ 35% dintre posturile din management sunt ocupate de catre femei care sunt cu 14% mai prost platite decat barbatii. La fel ca in cazul ponderii femeilor din posturile de conducere din Orientul Mijlociu si Africa, in state precum Qatarul doamnele

primesc cu aproape 40% mai putini bani decat barbatii, in cazul in care lucreaza pe posturi de conducere. In alte tari, precum Maroc sau Emiratele Arabe Unite, situatia este similara cu cea din Europa, salariile persoanelor de sex feminin fiind cu 10-15% mai mici decat ale celor de sex masculin. Femeile n management i parteneriatele de valoare. Succesele femeilor sunt puse pe seama unui parteneriat bun. O femeie are succes dac are sprijin fie din partea unui brbat, fie din partea familiei. n opinia participanilor la focus grupuri, brbaii fac carier mult mai uor i n majoritatea cazurilor independent. Foarte puine voci din grupul de brbai cu studii superioare atribuie succesul unui brbat, prezenei unei femei puternice n spate. Femeile manager i riscul. Pentru femeile manager, succesul n afaceri implic acceptarea riscului, acesta nefiind ns un comportament tipic feminin. Femeile se autoplaseaz mai degrab n jurul unor valori familiale precum stabilitatea sau sigurana. Femeile sunt mai mulumite cu o afacere poate mai mic, dar mai stabil i mai sigur, pe cnd brbaii sunt mai dispui s i asume riscuri i s fie mai observai, dac reuesc. Femeile nu au curajul s rite. Lor prin natur le trebuie stabilitate i siguran i pornirea unei afaceri presupune nite riscuri. Mai bine s fie familia mea bine i s am casa mea cu salariu lunar dect s risc s fiu milionar i s pierd totbrbatul ia imediat totul de la capt. Femeile manager vor: 1. sa fie tratate cu respect 2. sa supervizeze 3. venituri/beneficii 4. o munca provocatoare 5. sentimentul de implinire Barbatii manager vor: 1. venituri/beneficii 2. o munca provocatoare 3. oportunitatea de avansare 4. autoritatea de a lua decizii 5. sentimentul implinirii

Am inceput articolul cu o intrebare: femeile sau barbatii? Raspunsul este simplu: si femeile si barbatii au locul lor intr-o companie. Fara urme de discriminare si accese feministe sau misogine, observam cu ochiul liber ca cel mai important lucru intr-o companie, societate sau lume, populata atat de femei, cat si de barbati, este ca si femeile si barbatii ar fi ideal sa isi asume ceea ce stiu sa faca si mai ales, ceea ce nu stiu.

Bibliografie:
http://www.mayra.ro/cariera/succes-story/femeia-manager/ http://www.cariereonline.ro/articol/barbati-lideri-si-femei-manager http://www.cpe.ro/romana/images/stories/continuturi/femei%20si%20 barbati%20in%20organizatii.pdf http://www.fin.ro/articol_13251/femei-vs-barbati-in--campul-muncii.html http://dli.ro/femeile-manager-din-europa-castiga-mai-putin-decatbarbatii.html http://www.fin.ro/articol_13251/femei-vs-barbati-in--campul-muncii.html

Rezultatele obinute n urma procesului de cutare


Cutare obinuit Nr. d/o 1. www.google.md Nume motor Condiia de cutare Femeia manager 2. www.google.com Femeia vs barbatu manager 3. www.google.com Barbatul manager 1.940.000 2.240.00 3.330.000 Nr. rezultate cutare Femeia manager (limba romana) Femeia vs barbatul manager (limba romana) Barbatul manager(in Moldova) 4. www.google.com Femeia manager (imagini) 5. www.google.com Femeia vs barbatul manager (imagini) 6. www.google.com Barbatul manager (imagini) 1.110.000 47.700 1.540.00 Femeia manager in moldova (imagini) Femeia vs barbatul manager in moldova (imagini) Barbatul manager in moldova (imagini) 7. www.google.com Mens & women manager (imagini) 8. www.google.md Doamne manager 9. www.google.md Barbati manager 23.500.000 1.100.000 247.000.000 Mens &women in lume (imagini) 15.200 75.600 7.610 91.800 360.00 2.230.000 1.850.00 Cutare avansat Condiia de Nr. rezultate