UNIVERESITATEA COOPERATIST-COMERCIALA

DIN REPUBLICA MOLDOVA

REFERAT
,,Managerul femeie vis-à-vis de
managerul bărbat”

A ELABORAT: Samson Ecaterina, gr. CA-2011

Coordonator: Tatiana Baran, lector universitar, magistru

Chisinau 2021
 Managerul femeie vis-à-vis de managerul bărbat

De pretutindeni: femeile sau barbatii? Nu mai conteaza daca vorbim despre

salariile cele mai mari, functiile cele mai inalte, industriile in care predomina sau tehnicile
de management pe care le aplica. Potrivit unei cercetari realizate de Perspective Group,
rata de promovare a femeilor in cadrul aceleiasi companii este de 60%, iar primele trei
domenii de activitate in care femeile conduc din pozitia de manager sunt publicitatea,
relatiile publice si resursele umane. Daca femeile au sanse atat de mari sa promoveze pe
pozitii de top, de ce vedem atat de des la carma companiilor barbati?
In urma colaborarii cu diferite companii si a realizarii de proiecte in diverse domenii de
activitate, Perspective Group a analizat situatia promovarii femeilor pe pozitii superioare.
A reusit astfel sa identifice factorii care determina promovarea femeilor, domeniile in
care
acestea reusesc sa se impuna si motivele pentru care vedem rar femei in pozitii de CEO
sau GM. "Fata de anii precedenti, a crescut numarul femeilor care au fost promovate pe
pozitii superioare, pentru ca a crescut si importanta strategiilor de recrutare si retentie",
declara Alina Botezatu, Managing Partner la Perspective Group. Potrivit acesteia, multe
companii si-au dat seama ca este mult mai avantajos sa isi evalueze oamenii si sa le
dezvolte potentialul decat sa angajeze altii noi si ca doar competentele conteaza cand
este
vorba despre promovarea unei femei pe un anumit post. "Daca angajatorii observa ca in
interiorul companiei exista femei care au potential sa fie promovate pe pozitii superioare,
acestia cu siguranta vor face acest lucru".
Potrivit statisticii intocmite de Perspective Group, femeile promovate in pozitii de
management se intalnesc intr-o proportie de 70% in servicii si doar 30% in domeniul
tehnic. Astfel, aflam ca avem ocazia sa intalnim multe femei in pozitii de top, in
urmatoarele domenii: publicitate, relatii publice, resurse umane, sanitar, marketing,
arhitectura, design, financiar, marketing research. Barbatii sunt lasati sa isi demonstreze
abilitatile in domeniile tehnice. Diplomatia, creativitatea, empatia, asa-numitele "soft
skills" sunt cateva dintre motivele pentru care tot mai multe femei "fac cariera" in
domeniile anterior amintite.
"Cred ca empatia pe care o au femeile - esentiala in domeniul serviciilor - dar si atentia
lor asupra detaliilor sunt ingredientele pentru care femeile sunt mai des promovate in
aria
serviciilor decat barbatii. Femeile au "soft skills": stiu sa se faca mai usor placute, sunt
mai comunicative decat barbatii, pun mai multa emotie si pasiune in ceea ce fac. Barbatii
se axeaza mai degraba pe indeplinirea sarcinilor decat pe gestionarea relatiilor
interumane". Ramanem in zona de atuuri si motive si o citez pe Elena Visan, HR Manager
la Tempo Advertising, care este de parere ca femeile au o capacitate crescuta de a
construi
si mentine relatii sociale. Astfel, ele joaca de multe ori rolul de coagulant si catalizator
intr-un colectiv, pot gestiona mai bine o situatie de criza, sunt mai rabdatoare si au simtul
intuitiei mai bine dezvoltat. "In publicitate, spre exemplu, nu vorbim neaparat despre
vanzari, ci de arta de a comunica, relationa si organiza - calitati specifice femeilor, in
general. In mod surprinzator, nu gasim reprezentante ale sexului frumos in
departamentele de creatie, ci mai degraba in departamentele de Client Service sau PR".
Potrivit acestei statistici, rata de promovare a femeilor in cadrul aceleiasi companii este
de 60%, procent care a descretit fruntile multor femei active. "Este un procent
imbucurator, care arata ca promovarea egalitatii de sanse intre femei si barbati a dus la o
schimbare la nivel de mentalitati. Femeia nu mai este asociata doar cu gospodaria, ci si cu
o cariera de succes. In prezent, la nivel mondial, femeile detin de trei ori mai multe pozitii
manageriale decat cu zece ani in urma".
"Barbat versus femeie" expresia data se regaseste si in evolutia noastra profesionala,
respectiv barbatii ajung lideri, femeile... doar manageri. In alta ordine de idei, in timp ce
femeile gestioneaza si executa, mereu atente la detalii, au reactii rapide si o gandire
analitica. In ceea ce priveste rolul femeii de manager sau de lider, barabatii si femeile nu
trebuie sa se excluda reciproc in cazul conducerii unei afaceri. Dimpotriva, un manager
care este si lider al organizatiei este conducatorul perfect, pentru ca are si abilitati de a
dezvolta
afacerea in mediul extern, dar stie si cum sa se poarte cu angajatii, astfel incat si mediul
intern sa fie unul favorabil businessului in sine .
In momentul de fata, aproximativ 30% dintre manageri marilor companii europene sunt
femei. Cand vine vorba de cele mai inalte pozitii insa, statisticile releva faptul ca femeile
ocupa doar 2% din posturile de presedinti sau directorii executivi. La nivel gobal, SUA
sunt fruntasele promovarii femeilor in functii de conducere. Campaniile feministe si o
buna orientare a politicilor educationale sunt principalii factori care au contribuit la
aceasta performanta. In Europa de Est, situatia este diferita de restul Europei: o cercetare
in randul celor mai importante 200 de companii din 13 state est-europene arata ca numai
8% dintre posturile cheie sunt ocupate de femei. Mentalitatile diferite, educatia si
orientarea lor profesionala sunt determinantele acestor diferente.
Insasi sintagma "femeie manager" ne indica faptul ca femeile aflate in posturi de
conducere reprezinta inca, pentru majoritatea, un fenomen insolit. Cat de des ati auzit
folosita sintagma "barbat manager"? Toate aceste "obiceiuri" lingvistice ne indica un fapt
cert: in mentalitatea actuala barbatii pot fi manageri in timp ce femeile trebuie sa
demonstreze ca pot fi manageri.

Pentru ca un post cheie inseamna responsabilitati deosebite, munca sustinuta si foarte

solicitanta pentru sanatate, o dedicare aproape exclusiva fata de cariera, femeia este
privita deseori ca un candidat-problema. Pentru ca nu te poti muta cu tot cu instinctul de
cuib in biroul de director, a impaca viata de famile cu solicitarile servciului devine o
problema majora.
Apoi, daca femeia-director mai aspira si la functia de mama, ii va fi aproape imposibil sa
tina totul sub control. Asta pentru ca un copil nu inseamna doar un concediu cateva zile
petrecute in maternitate. Ci mult timp si multa energie dedicata cresterii lui.
Egalitatea in drepturi este una dintre cerintele pentru care feministele se tot bat in piept,
dar la egalitatea in responsabilitati nu se gandeste nimeni. Oricat ar fi de perimata ideea
femeii care, cu instinctul de cuib etc. etc. tine familia unita si armonia casei, trebuie sa
recunoastem ca acest lucru se intampla inca si in zilele noastre… si ca este absolut
esential. Tot femeia este cea care naste si ingrijeste copilul, deci chiar mai mult decat
stalpul de rezistenta al caminului.
E firesc ca numarul femeilor aflate in pozitii de conducere sa creasca o data cu nivelul de
trai, cu o mai buna orientare profesionala, cu nivelul educatiei. Atunci cand va fi sprijinita
si incurajata de familie spre domeniile ei de interes, chiar daca sunt mai greu accesibile,
cand nu i se va mai spune jumatate in gluma-jumatate in serios ca locul femeii e la cratita
si care ar trebui sa fie prioritatile ei, cand a avea o bona si o menajera va deveni o
normalitate pentru o familie din clasa de mijloc, femeile vor gasi puterea si resursele
necesare pentru a tinti din ce in ce mai sus.
Pentru a urca cat mai sus pe scara ierarhiei, fara a te rani si fara a te "debarasa" de toata
lucrurile care "ingreuneaza" ascensiunea (sarcina, menaj, viata sentimentala) – trebuie sa
ai o baza, o sustinere puternica: familia, educatia, imaginea de sine, prietenii, nivelul de
trai si organizare sociala ajutatoare.
Trebuie sa fim insa increzatoare: incetul cu incetul, rumand cursul firesc al lucrurilor,
"femeia manager" va inceta a mai fi o ciudatenie si va deveni normalitate. "Femeia
manager" va deveni "manager".
Conform datelor altui studiu, despre manageri (femei/ barabati) se spune :
...că mulţi manageri:
* Consideră că bărbaţii sunt mai buni directori, reacţionează mult mai rapid, se gândesc
mai mult decât femeile la modalităţile în care să obţină profit.
* Consideră că, de cele mai multe ori, în profesii precum relaţiile cu publicul, resurse
umane, financiar, sunt preferate femeile, iar în cele tehnice şi în conducerea
organizaţiilor sunt preferaţi bărbaţii.
...că mulţi angajaţi:
* Consideră că mai ales bărbaţii manageri iau decizii şi îşi asumă riscuri, în timp ce
femeile manager au relaţii bune cu colegii şi şefii şi dezvoltă competenţele angajaţilor.
Peste 45% dintre manageri consideră că bărbaţii reacţionează mult mai rapid decît
femeile în situaţii limită.
Majoritatea managerilor (87%) consideră că de cele mai multe ori în profesii
privind relaţiile cu publicul, resurse umane, financiar sunt preferate femeile,
iar în cele tehnice şi în conducerea organizaţiilor sunt preferaţi bărbaţii.
Opiniile femeilor versus opiniile bărbaţilor – calităţi care garantează obţinerea unui
loc de muncă bun.
În opinia bărbaţilor aceste calităţi sunt:
* studiile, calificările;
* recomandarea de la locul de muncă anterior;
* aspectul candidatului;
* banii sau relaţiile.
Femeile cred că pentru un loc de muncă bun îţi trebuie următoarele:
* vârsta sub 40 de ani;
* experienţă – calificare, studii;
* aspect plăcut

Femeile în management şi parteneriatele de valoare.

Succesele femeilor sunt puse pe seama unui parteneriat bun. O femeie are succes dacă
are sprijin fie din partea unui bărbat, fie din partea familiei.
În opinia participanţilor la focus grupuri, bărbaţii fac carieră mult mai uşor şi în
majoritatea cazurilor independent. Foarte puţine voci din grupul de bărbaţi cu studii
superioare atribuie succesul unui bărbat, prezenţei unei femei puternice în spate.

Femeile manager şi riscul.

Pentru femeile manager, succesul în afaceri implică acceptarea riscului, acesta nefiind
însă un comportament tipic feminin. Femeile se autoplasează mai degrabă în jurul unor
valori „familiale” precum stabilitatea sau siguranţa.
“Femeile sunt mai mulţumite cu o afacere poate mai mică, dar mai stabilă şi mai sigură,
pe când bărbaţii sunt mai dispuşi să îşi asume riscuri şi să fie mai observaţi, dacă
reuşesc.”
„Femeile nu au curajul să rişte. Lor prin natură le trebuie stabilitate şi siguranţă şi
pornirea unei afaceri presupune nişte riscuri. Mai bine să fie familia mea bine şi să am
casa mea cu salariu lunar decât să risc să fiu milionar şi să pierd tot…bărbatul ia imediat
totul de la capăt.

Femeile manager vor: -------------------Barbatii manager vor:

1. sa fie tratate cu respect 1. venituri/beneficii
2. sa supervizeze 2. o munca provocatoare
3. venituri/beneficii 3. oportunitatea de avansare
4. o munca provocatoare 4. autoritatea de a lua decizii
5. sentimentul de implinire 5. sentimentul implinirii.

Bibliografie:
http://www.mayra.ro/cariera/succes-story/femeia-manager/
http://www.cariereonline.ro/articol/barbati-lideri-si-femei-manager
http://www.cpe.ro/romana/images/stories/continuturi/femei
http://www.fin.ro/articol_13251/femei-vs-barbati-in--campul--
muncii.html
http://dli.ro/femeile-manager-din-europa-castiga-mai-putin-decat-
barbatii.html