Modelul / abordarea lui Geert Hofstede

Geert Hofstede este un analist olandez n managementul comparat si a elaborat un mecanism de analiza bazat pe 5
dimensiuni:
distane fa de putere: mare / mic;
individualism / colectivism;
feminitate / masculinitate;
nivelul ridicat / sczut de evitare a incertitudinii.
Ulterior autorul a inclus n cercetarea fcut o a 5!a dimensiune cultural:
abordarea pe termen scurt /lung.
Colectivism Individualism
". #amenii apartin unor grupuri mari te prote$eaza n
sc%imbul loialitii;
&. '(#)* se considera o abordare normala;
+.)dentitatea este influenat de mediul social cruia
cineva i aparine;
,. se manifesta o dependenta afectiva a indivizilor fata
de organizatii si institutii
5. implicarea individului in organizatie are o dimensiune
morala
-. se pune accentul pe o apartenenta la organizatie
.. viata privata este invadata de organizatiile si
grupurile din care face parte individul
/. e0oertiza ordinea obligatia si securitatea sunt
asigurate de org sau grupul implicat
1. se manifesta incredere in deciziile de grup
". )n soc. 2e considera firesc ca fiecare sa aiba gri$a
de el insusi si familia sa.
&. )n abordari si comportamente predomina '3u*
+. )dentitatea este centrata pe individ
,. 2e manifesta o independenta afectiva fata de
organizatii si institutii
5. )mplicarea indivizilor in organiz se bazeaza pe
calcule
-. 2e pune accent pe initiativa si rezolvarea
individuala
.. 4iecre persoana are dreptul la o viata si opinii
personale
/. se solicita sis social sa asigure autonomia
varietatea placerea si securitatea individuala
1. se manifesta incredre in deciziile individuale
5)267(67 4767 53 8U6393
Distan mic fa de putere Distan mare fa de putere
". )negalitile dintre oameni trebuie s fie minimizate;
&. )nterdependenta cvasi!generala intre oameni in
societate
+. )erar%ia n organizaii nseamn o inegalitate de
roluri stabilit n modul convenional;
,. 2uperiorii considera subordonatii ca fiind aidoma
lor
5. :adrele de conducere sunt accesibile
subordonatilor
-. 6oate persoanele trebuie sa aiba drepturi egale
.. 5etinatorii puterii artrebui sa para mai putin
puternici decat sunt in realitate
/. 30ista o armonie latenta intre cei ce detin puterea
si celelalte pers.
". )negalitatea in soc este necesar sa fie reglementata
&. Un nr redus de pers ar trebui sa fie dependente cele
mai multe depinzand de altii
+. )erar%ia semnifica o inegalitate
,. 2uperiorii considera subordonatii ca fiind altfel de
persoane
5. cadrele de conducere sunt inaccesibile
subordonatilor
-. detinatorii puterii sunt indreptatiti de privilegii
.. detinatorii puterii ar trebui perceputi ca fiind cat mai
puternici cu putinta
/. e0ista o stare conflictuala latenta intre cei ce detin
puterea si celelalte pers.
Principalele aspecte care se analizeaza in aceasta dimensiune:
Gradul de controlarizare!descentralizare al organizatiei;
:riteriile de repartizare al veniturilor obtinute de organizatie
6ipul de mg predominant
:riteriile decizionale de motivare a personalului
;arimea distantei ierar%ice in cadrul sis de mg
)ntensitatea si modul de folosire a metodei delegarii
Gradul de implicare a e0ecutantilor si managerilor de la esaloanele organizatorice inferioare in e0ercitarea proceselor
manageriale strategice si tactice
EVITAREA INCERTITUDINII
Evitarea incertitudinii: redus Evitarea incertitudinii: intens
". )ncertitudinea este inerenta in viata sii acceptata
usor
&. 6impul este considerat ca nu are valoare
+. :omportamentul agresiv este respins
,. 30teriorizarea redusa a emotiilor este preferata
". )ncetitudinea este perceputa ca o amenintare
continua cu care trebuie luptat
&. 6impul inseamna bani
+. :omportamentul agresiv propriu si al altora
este acceptat
5. :onflictele si competitia sunt mentinute la nivel
de '$oc cinstit* si sunt utilizate inmod constructiv
-. ;ediul ambiantei se carct prin nationalism redus
.. 2entimente pozitive se manifesta fata detineret
/. 8ersoana manifesta o mai mare atractie pt
asumarea riscurilor pe parcursul vietii.
1. 2e manifesta incredre in bunul simt al
managerilor
,. 30teriorizarea intensa a emotiilor este
preferata
5. :onflictele si cometitia poate genera agresiuni
deci trebuie evitata
-. 2e manifesta un nationalism persistent
.. 6inerii si comportamentul lor este privit cu
suspiciune
/. 8reocuparea ma$ora e asigurarea unei vieti
sigure si linistite
1. 2e manifesta incredre in e0pertiza si
cunostintele managerilor
RAPORTUL MASCULINITATE !EMINITATE
Feminitate Masculinitate
". <arbatii nu trebuie sa isi asume roluri
predominante in mg ci trebuie sa faca actiuni
grele=fizica>
&. :alitatea vietii este foarte importanta
+. ;uncesti pt a putea trai
,. #amenii sunt importanti
5. :olaborarea constituie un ideal
-. ?ocul de munca asigura motivare
.. 2e manifesta simpatie o compasiune fata de cei
neca$iti sarmani
/. :eea ce este mic si lent reprez frumosul in
societate
". <arbatii trebuie sa aiba rol predominant iar
femeile sunt au0iliarele lor
&. (umai performanta conteaza in viata
+. 6raiesti pt a munci
,. <anii si bunurile sunt importante
5. )ndependenta reprez.un ideal
-. 7mbitia de a reusi reorez forta motrica in actiune
.. 2e manifesta admiratie fata de cei ce au obtinut
succesul
/. :e este marerapid puternic reprez. frumosul in
societate
Planul mana"erial
In cazul preponderentei masculinitatii @ managerii tind sa promoveze strategii si te%nici agresive c%iar centrate asupra e0ploatarii
oportunitatilor oferite de mediul abiant.
7ceste strategii sunt globale si implementarea lor se realizeaza printr!o abordare de tip 'cutremur* sau 'tsunami* prin aceasta se
doreste imprimarea unui dinamism accentuat organizatiei.
)nproiectarea si operationalizarea sist organizatoric se acorda o atentie deosebita diviziunii muncii si rolul fiind avanta$at personabil de
se0 masculin in raport cu cel feminin.
2tilul managerial este de tip autoritar.
r!anizatia in care predomina feminitatea
!se utilizeaza strategii centrate pe firma implementate pe viziunea 'step bA step* reflectand un dinamism ec%ilibrat.
:onceperea si realizarea antrenarii se bazeaza pe ec%ilibrul intre motivatiile materiale si morale.
5iscriminarea personalului este redusa
8roblemele climatului de munca si al culturii organizationale sunt considerate ma$ore
2tilul de mg este cel democratic participativ permisiv.
ORIENTARE SPRE TERMEN LUN#$SCURT
Orientare pe termen lun"$se carc% prin:
- 8erseverenta
- #rganizarea relatiilor pe baza documentelor organizatorice
- 8lanificare riguroasa
- 2upervizarea functionarii org.
Orientarea pe termen scurt:
- 7ccent pe derularea unor afaceri in conditii de incert
- !prote$area de catre indivizi a imaginii organizatiei
- !respect pronuntat fata de traditie
- !reciprocitate in saluturi favoruri si cadouri
Di&eren'e ma()re *ntre s)ciet+'ile cu )rientare pe termen scurt ,i cele cu )rientare pe termen lun"
rientarea pe termen scurt rientare pe termen lun!
". 9espect pentru tradiii;
&. 9espect pentru obligaii sociale Bi status
indiferent de pre;
+. 8resiune social pentru Ca ine pasul cu
tinereea* c%iar dac aceasta nseamn foarte mult
c%eltuial;
,. :ot mic de economisire bani puini pentru
investiii;
5. 5e aBteptat rezultate rapide;
-. 8reocuparea pentru Cobraz*;
.. 8reocuparea pentru posesia 7devrului.
". 7daptarea tradiiilor la un conte0t modern;
&. 9espect pentru obligaii sociale Bi status n
anumite limite;
+. :%ibzuiala n c%eltuirea resurselor;
,. :ot mare de economisire fonduri disponibile
pentru investiii;
5. 8erseverena spre rezultate pe termene lungi;
-. Dnclinaie spre autosubordonare pentru
atingere unui scop;
.. 8reocuparea pentru respectarea cerinelor
Eirtuii.