Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Oamenii au avut intotdeauna cariere , insa, numai relativ recent , managementul resurselor umane si-
a orientat mai serios atentia s-au preocuparile asupra metodelor si cailor de dezvoltare a carierelor
,precum si asupra tipului de planificare necesara pentru atingerea scopurilor acestora.
De asemenea , procesul de planificare a carierei angajeaza atat personalitatea individului cat si a
organizatiei.
Individul trebuie sa-si identifice aspiratiile si abilitatile sau capacitatile , iar prin evaluare si
consiliere sa inteleaga care sunt eforturile necesare sau cerintele de pregatire si
dezvoltare.Organizatia, la randul sau trebuie sa-si identifice nevoilesi oportunitatile, sa-si planifice
personalul si sa asigure angajatilor sai informatii necesare si pregatirea corespunzatoare
dezvoltarii carierei , cea ce inseamna ca nevoile organizationale nu pot fi satisfacute daca nevoile
individuale sunt neglijate.
indivizii sunt mult mai motivati intr-o organizatie care raspunde aspiratiilor lor;
indivizii , pot dezvolta , schimba si descoperii noi directii de actiune daca le sunt aratate cat
mai exact oportunitatile sau daca sunt incurajati si indrumati.
Planificarea carierei poate fi voluntara sau impusa.Planificarea voluntara este practicata de angajatii
care doresc o promovare sau o noua orientare a carierei cu mentinerea cel putin la acelasi nivel al
salarizarii.Planificarea impusa sau necesara este initiata de un angajat pentru a evita unele situatii mai
putin dorite , ca ,de exemplu , situatia de somer
Planificarea carierei poate fi tratata la nivel organizational sau individual , insa , dupa cum se
poate constata din continutul tabelului de mai jos , este necesar ca atat organizatia , cat si individul sa
actioneze avand permanent in vedere interesul comun
In procesul planificarii carierei trebuie realizata o integrare cat mai deplina a
nevoilor individuale si organizationale privind cariera.
Modelul "auto-orientat";
Cel mai adesea, acest model duce la performanta si multumire. Angajatii isi
stabilesc singuri cursul de dezvoltare a carierei proprii, utilizand asistenta
furnizata de organizatie. Angajatii sunt principalii responsabili pentru
implementarea, controlul si evaluarea carierei lor. Planurile de cariera in
cadrul organizatiei sunt armonizate cu planurile specifice de resurse umane,
prin dialog continuu intre angajat si reprezentantii managementului.
Elementele negociate pot fi rotatia posturilor, modelele si criteriile de
dezvoltare, etc.
De fapt, cariera consta in acea succesiune de posturi intr-o ierarhie, acea succesiune de experienţe, separate,
corelate intre ele prin care orice persoana trece de-a lungul vieţii.
Dezvoltarea carierei sau cum mai este numită dezvoltarea profesionala este un proces mai complex decât
pregătirea profesionala, având drept obiectiv însuşirea cunoştinţelor utile, atât in raport cu poziţia actuala, cat si cu
cea viitoare. O cariera poate fi lunga sau scurta, iar un individ poate avea mai multe cariere, una după alta sau in
acelaşi timp.
Cariera individuala include atât viata profesionala si familiala cat si legăturile dintre ele. In dorinţa de a
controla viata profesionala cat si pe cea familiala, orice persoana îşi dezvolta un concept propriu prin
care îşi autoevaluează calităţile si valorile. Acest proces este dinamic si are loc pe parcursul întregii vieţi.
CONDUCEREA ORGANIZATIEI
Trasaturile fundamentale ale organizatiei militare:
a)In organizatia militara predomina relatia formala.
Regulamentele militare prescriu comportamentul indivizilor aflati
pe diferitele trepteierarhice si aceasta, nu numai in problemele de serviciu, ci si in afara
lor.Comportamentul se exprima prin simboluri exterioare, ca de exemplu: tinuta
militara,g r a d e m i l i t a r e , i n s e m n e , c o n d u i t a e t c . , s i a u c a s c o p i d e n t i f i c a r e a
militarilor ca grupdistinct, uniti printr-
o legatura formala ce genereaza putere, influenta si autoritate.Predomi
nanta legaturii formale este consecinta statutarii stricte a normelor imp
usem i l i t a r i l o r p r i n l e g i , o r d i n e s i r e g u l a m e n t e . P r i v i t a s t f e l , a s p e
c t u l f o r m a l , o f i c i a l a l legaturilor sociale, capata importanta deosebita.
b)Organizatia militara este o institutie birocratica cu structura ierarhica.
Termenul „institutie birocratica” presupune: subordonarea in exc
l u s i v i t a t e p e verticala; desfasurarea activitatilor pe principiul unitatii de
comanda; cresterea roluluidisciplinei si al ordinii in realizarea coeziunii organizationale;
ierarhia functiilor si gradeloretc.Dintr-o asemenea perspectiva, organizatia militara nu
este constituita ca urmare
au n o r o p t i u n i i n d i v i d u a l e , c i p e c r i t e r i i r i g u r o a s e c a r e t i n s e a m a
d e c a p a c i t a t i l e , aptitudinile si disponibilitatile militarilor de a indeplini diverse
misiuni.Ierarhia functiilor si gradelor reprezinta o caracteristica cu reale si evidente influentein
crearea unui cadru stimulativ, competitiv si eficient.
c)O r g a n i z a t i a m i l i t a r a e s t e u n m e d i u s o c i a l c u u n s i s t e m p r o p
r i u d e stratificare.
I e r a r h i a m i l i t a r a s e d i s t i n g e d e c e l e l a l t e i e r a r h i i p r i n a c e e a c a , e s t e i m
p a r t i t a i n diverse grupuri sociale. Distanta sociala dintre pozitiile ocupate de ofiteri, maistri
militari,subofiteri şi militari angajati pe baza de contract da nastere la fenomene
relevante,carora trebuie sa li se acorde atentia necesara.S t u d i i e f e c t u a t e i n u n e l e
a r m a t e m o d e r n e ( S U A , F r a n t a , G e r m a n i a , A n g l i a , I t a l i a ) , releva faptul ca
existenta unei distante sociale mari intre ofiteri si subofiteri, precum siintre
acestia si trupa exercita influente negative asupra moralului celor din urma.Intelegerea
efectelor stratificarii sociale din organizatia militara presupune o abordarecomplexa.
Luarea in considerare numai a opiniei unei categorii sau alteia de militari,
danastere la o imagine trunchiata a fenomenului si de aici, concluzii si decizii limitate.
d)Organizatia militara este destinata apararii nationale.
„Armata este componenta de baza a fortelor armate, care
a s i g u r a p e t i m p d e p a c e s i l a razboi integrarea intr-o conceptie
unitara a activitatii tuturor fortelor participante la actiunilede aparare a
tarii.”
Reprezentand interesele fundamentale ale Romaniei, subordonata exclusiv
vointeip o p o r u l u i , a r m a t a a r e m i s i u n e a f u n d a m e n t a l a d e „ …
g a r a n t a r e a s u v e r a n i t a t i i a independentei si a unitatii statului,
a i n t e g r i t a t i i t e r i t o r i a l e a t a r i i s i a d e m o c r a t i e i constitutionale".
e)Organizatia militara reprezinta un mediu educational specific.
A r m a t a p r e g a t e s t e g e n e r a t i i l e d e t i n e r i p e n t r u d u c e r e a r a z b o i u l u i d a r s i
c a b u n i cetateni, cu respect fata de legi, bine, adevar si dreptate.Factorii educationali
din armata isi sprijina efortul pe trasaturile specifice tineretii:exuberanta, daruire,
inventivitate, sacrificiu, dorinta de afirmare etc.
Ca institutie cu rol educativ, armata
îi pregateste pe tineri pentru integrare si adaptare l
a cerintele societatii.
f ) I m pl i c a r e a o r g a n i z a t i e i m i l i t a r e i n a c t i u n i
c a r e f a c o b i e c t u l p r e z e n t u l u i , d a r m a i ales
viitorului.
In cazul misiunilor umanitare (cutremure, inundatii, explozii, contaminari radioactive,secete,
dezechilibre ecologice majore etc.) rolul militarilor este de a monitoriza
temporarz o n a c a l a m i t a t a , i n t r o d u c a n d r i g o r i l e m i l i t a r e s i a s i g u r a n d a s t f e l
c a d u r a t a l i c h i d a r i i efectelor sa fie cat mai mica, iar populatia sa sufere cat mai putin de
pe urma
acestora.M a n a g e m e n t u l c r i z e l o r p r e v e d e c a , i n s i t u a t i a i n c a r e f o r t e l e d e
o r d i n e ( p o l i t i e , jandarmi, pompieri) nu pot face fata situatiei, pot fi folosite, in
conditiile legii,
unitatim i l i t a r e d e r e a c t i e r a p i d a , c a p a b i l e s a d e b l o c h e z e p r
o c e s u l d e s t a b i l i z a t o r p r i n combaterea fortelor distructive.