Numrul 2/2012

ACADEMIA DE POLIIE ALEXANDRU IOAN CUZA

EVOLUIA ISTORIC A CONCEPTULUI DE MANAGEMENT STRATEGIC

Prof. univ. dr. Dan Victor CAVAROPOL
dan.cavaropol@academiadepolitie.ro
Academia de Poliie Alexandru Ioan Cuza
This paper presents the principal aspects concerning the evolution during the last centuries of the
concept of strategy, linked with the management of an organization and also the views of the
psichologist and military specialists in this fiels of investigation
Keywords:

strategy, organization, competition, management

Managementul strategic se refer la

identificarea i descrierea strategiilor pe care un
manager le poate face pentru a asigura o mai bun
performan i mai multe avantaje n competiia
organizaiei sale cu alte organizaii. O organizaie
are avantaj n competiie dac are o rat de profit
mai mare dect media fcut pentru toate
organizaiile similare ei.
Disciplina de management strategic are
originea n anii 1950 i '60. Dei au existat
numeroase contribuiii n literatura de specialitate,
dintre cele mai influente le putem enumera pe cele
ale pionierilor n domeniu: Alfred D. Chandler,
1
Philip Selznick, Igor Ansoff, i Peter Drucker .
Alfred D. Chandler a recunoscut importana de
coordonare a diferitelor aspecte de management n
conformitate cu o strategie atotcuprinztoare.
nainte de acest moment, diferitele funcii de
management s-au separat. Interaciunile dintre
funcii sau ntre departamente au fost de obicei
gestionate de ctre o poziie de frontier. Chandler
a subliniat, de asemenea, importana de a avea o
perspectiv pe termen lung atunci cnd se privete
spre viitor. n 1962, n lucrarea sa Strategie i
Structur, Chandler a artat c o strategie pe
termen lung este necesar pentru a da companiei o
structur i o direcie, pe care aceasta s se
concentreze. El spune concis, structura urmeaz
strategia.
n 1957, Philip Selznick a introdus ideea de a
potrivi factorii organizaiei interne cu circumstane
externe de mediu. Aceast idee de baz a fost
dezvoltat n ceea ce noi numim acum analiza
SWOT, de ctre Andrews i alii de la Harvard
Business School General Management Group.
Punctele forte i punctele slabe ale firmei sunt
evaluate n funcie de oportunitile i ameninrile
din mediul de afaceri.

Igor Ansoff a construit pe munca lui Chandler,

adugnd o serie de concepte strategice i
inventarea unui ntreg vocabular nou. El a dezvoltat
o strategie de gril, strategii de dezvoltare a pieei
i de integrare pe orizontal i vertical i
strategiile de diversificare.
El a simit c gestionarea ar putea folosi aceste
strategii pentru a se pregti sistematic pentru
viitoare oportunitile i provocrile. n 1965 n
lucrarea Corporate Strategy, el a dezvoltat analiza
folosit astzi, n care noi trebuie s nelegem
diferena dintre cazul n care suntem n prezent, i
n cazul n care ne-ar dori s fie, apoi a dezvoltat
ceea ce el a numit diferena de aciuni de
reducere2.
Peter Drucker a fost un teoretician de strategie,
prolific, autorul a zeci de cri de management, cu o
cariera de cinci decenii. Contribuiile sale la
managementul strategic au fost multe, dar dou
sunt mai importante. n primul rnd, el a subliniat
importana obiectivelor. O organizaie fr
obiective clare este ca o corabie fr crm. nc
din 1954 el a fost n curs de dezvoltare o teorie de
management bazat pe obiective. Acesta a evoluat n
teoria sa de management prin obiective (MBO).
Potrivit lui Drucker, procedura de stabilire a
obiectivelor
i
monitorizarea
progreselor
dumneavoastr fa de ei ar trebui s ptrund n
ntreaga organizaie, de sus n jos. Alt contribuie
a fost n estimarea importanei a ceea ce astzi am
numi capital intelectual. El a prezis apariia a ceea
ce el a numit lucrtor al cunoaterii i a explicat
consecinele acestuia pentru management.
n 1985, Ellen-Earle Chaffee a rezumat ceea ce
a crezut c au fost principalele elemente ale teoriei
de management strategic n 1970:

Chandler, Alfred Strategy and Structure: Chapters in the

history of industrial enterprise, Doubleday, New York, 1962

Ansoff, Igor Corporate Strategy McGraw Hill, New York,

1965

~ 131 ~