Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
,,Strategos” era titulatura unuia din cei zece magistraţi supremi aleşi
pentru un an în Atena antică.
Apoi a dobândit semnificaţia “general”, cu referire la rolul de
conducător de armată în unele oraşe-state ale Greciei antice (în greaca
veche stratos = armată, iar egos = conducător).
Pe timpul lui Pericle (450 î.e.n.), rolul implica trăsături preponderent
administrative,
pe timpul lui Alexandru Macedon (330 î.e.n.) el se referea la capacitatea
de a utiliza forţa militară într-o confruntare şi de a crea un sistem de
guvernare global.
Cum din aceeaşi familie de cuvinte „stratego” însemna “planificarea
distrugerii inamicilor prin utilizarea eficace a resurselor”, pentru
termenul modern „strategie” apare logic sensul de “artă de a conduce un
război”.
Treptat a fost adaptat şi în vocabularul economic, iar pe măsură ce
societatea s-a dezvoltat şi a crescut în complexitate au apărut o serie de
idei şi concepte care au format un corp coerent de principii strategice.
DEFINIŢII
Astfel, managementul strategic este:
procesul prin care conducătorii determină direcţia pe termen lung
şi performanţele întreprinderii, asigurând realizarea unei formulări
atente, a unei implementări corecte şi a unei continue evaluări a
strategiei (Rue şi Holland, 1986);
arta şi ştiinţa formulării, implementării şi evaluării deciziilor
funcţionale corelate, care permit unei întreprinderi să-şi atingă
obiectivele” (David, 1989);
procesul examinării simultane a prezentului şi viitorului
ambientului, al formulării obiectivelor întreprinderii şi al luării,
implementării şi controlării deciziilor focalizate asupra acestor
obiective în ambientul actual şi viitor” (Higgins, 1983);
o îmbogăţire a conceptului de planificare strategică. Managementul
strategic este un mod de gestiune a firmei cu asigurarea unei
legături strânse între strategie şi producţie (Ansoff, 1965). Orice
decizie, exceptându-le pe cele operaţionale, este evaluată prin
prisma consecinţelor strategice.
Strategii de creştere:
de concentrare
de integrare verticală
ale mijloacelor de creştere:
creştere internă
achiziţia şi fuziunea
alianţele sau cooperările
de diversificare:
concentrică
conglomerat
de intrare în noi domenii de afaceri:
achiziţionarea unei firme în domeniul de afaceri vizat
crearea în interiorul firmei a unei unităţi de afaceri
profilată pe industria vizată
constituirea de societăţi mixte – joint ventures
Strategii de stabilitate (neutrală):
strategia de profit
strategia de consolidare
strategia de recoltare
Strategii defensive:
De inversare
De restrângere propriu-zisă
De restructurare a portofoliului
De renunţare
De lichidare:
strategia de lichidare totală
strategia de lichidare parţială
De „firmă captivă”
Strategii de combinaţie
Pasul 8
se ocupă de problemele externe ale întreprinderii
Se va elabora o strategie care se concentrează asupra
avantajului concurenţial susţinut.
După aceea se va extinde această strategie până în punctul la
care se poate aplica pentru a obţine alţi clienţi.
Aplicarea este o problemă de structurare a întreprinderii şi de
canalizare a resurselor firmei pentru sprijinirea strategiei.
Trebuie orientate eforturile astfel încât strategia să devină
eficientă.
Pasul 9
o se ocupă de problemele legate de aplicare.
o Se vor examina acele compartimente ale întreprinderii care ajută firma
să aibă succes.
o Se vor determina problemele mai importante şi paşii ce trebuie urmaţi
pentru aplicarea strategiei.