Studiu de caz: Chestionar i pas de oameni ?

Pentru a deveni contieni de modul n care luai n considerare nevoile "umane" ale colegilor dumneavoastr i, dac, pe ac east baz v adaptai stilul de conducere, v propunem un chestionar care v arat dac v pas, cu adevrat, de oameni (bineneles dac suntei sincer cu dumneavoastr). Rspundei cu DA sau NU. Nu va trebuie s comunicai (dect dac dorii) nici grupului nici formatorului "punctajul" obinut. 1. Suntei sincer interesat de colegi - de exemplu, cunoatei problemele lor personale i familiale ? 2. Avei un set foarte clar i nchegat de valori i principii prin intermediul crora i judecai pe oameni ? 3. Vedei oamenii mai degrab ca tipuri umane dect ca personaliti aparte ? 4. Putei tolera ca subalternii s v contrazic fr s v nfuriai i fr s avei resentimente fa de ei ? 5. Putei accepta stiluri de munc diferite de al dumneavoastr ? 6. Cnd lucrai cu persoane instabile din punct de vedere emoional, putei rmne obiectiv i, n acelai timp, nelegtor ? 7. Cnd apare un conflict ntre colegi, v formai repede o prere i luai partea cuiva? 8. Putei lucra n mprejurri neplcute fr a deveni dumneavoastr niv o persoan dezagreabil ? 9. Cnd purtai o discuie, ateptai cu rbdare ca interlocutorul dumneavoastr s termine de vorbit, nainte de a v exprima punctul de vedere ? 10. Gsii c este greu s pstrai secretele altor persoane ? 11. Putei critica n mod constructiv ? 12. Reacionai, de obicei, imediat i puternic la o situaie suprtoare, chiar dac este vorba de ceva lipsit de importan ? 13. i ncurajai pe colegi s-si exprime sentimentele fa de dumneavoastr i fa de modul n care conducei coala ? 14. V suprai cnd auzii comentarii critice la adresa dumneavoastr ? 15. Luai iniiativa de a v ocupa de colegii suprai (din diverse motive - instituionale sau personale) ? 16. Credei c un bun manager ar trebui s creeze angajailor posibiliti pentru dezvoltarea profesional i personal ? 17. Va consultai cu colegii dumneavoastr i le permitei s participe la luarea deciziilor? 18. V ncurajai colegii s vin cu idei noi ? 19. Credei c este posibil s schimbai atitudinea oamenilor fa de munc ? 20. Putei tolera persoane nonconformiste n echipa dumneavoastr ? 21. Credei c factorii materiali sunt cei care produc cea mai puternic motivaie ?

-1-

22. Credei c majoritatea oamenilor vor evita s munceasc, ori de cte ori au ocazia? 23. V place s realizai echipe eficiente mpreun cu subordonaii dumneavoastr ? 24. V mndrii cu succesele membrilor echipei dumneavoastr ? 25. Aducei realizrile colegilor n atenia efului dumneavoastr direct ? 26. Oferii colegilor ocazii s-i ntlneasc direct pe "efii" mai mari ? 27. Ai permis, pn acum, unui subaltern s conduc o edin la care suntei prezent? 28. i ncurajai pe colegii dumneavoastr s se dezvolte ? Punctaj. V acordai cte 5 puncte dac ai rspuns DA la ntrebrile: 1, 4, 5, 6, 8, 11, 13, 15, 17, 18, 19, 20, 23, 24, 25, 26, 27, 28. NU la ntrebrile: 2, 3, 7, 9, 10, 12, 14, 16, 21, 22. Interpretare: 115-140 puncte: Suntei un manager sensibil, care se ocup de oameni. Obinei sprijinul subordonailor / colegilor tratndu-i ca personaliti aparte. Gsii o mare satisfacie personal n a-i ajuta s-si afirme calitile i punei pre pe realizrile lor. Relaxat i ncreztor n propria persoan, v bucurai de un grad ridicat de securitate emoional. 60-110 puncte: V pas destul de mult de oameni i i conducei ntr-un mod democratic i foarte eficient, cu rare situaii n care v comportai autoritar. Celor mai muli dintre colegi le face plcere s lucreze cu dumneavoastr si v consider foarte receptiv fat de alte puncte de vedere ? 25-55 puncte: Suntei suspicios fat de alii i acceptai cu greu alte puncte de vedere fr a deveni nervos. Avei puin ncredere n oameni i, n consecin, nu v bucurai de ncrederea lor. Moralul colegilor este sczut, ei fiind nemulumii de felul n care conducei. Vei ntlni, n activitatea dumneavoastr multe ui nchise care, n mod normal ar trebuie s fie deschise. Sub 25 de puncte: V amintii ce s-a ntmplat cu dinozaurii ?

-2-