Modelul Tuckman de dezvoltare a echipelor1 14.8.

2007 Exista mai multe modele de dezvoltare a echipelor iar unul dintre cele mai folosite este cel introdus de Bruce Tuckman prin anii 60, model inca perfect valabil. Este si cel pe care eu il folosesc, cu mici a ustari. !uc"man vorbeste despre un sistem in 4 etape# 1. formin$ 2. stormin$ %. normin$ 4. performin$ &esi numele sunt destul de su$estive, am sa le iau pe rand si am sa incerc sa explic ce se intampla exact in fiecare faza. 1.Forming 'sta este etapa de formare a echipei. (amenii incep sa se cunoasca intre ei insa iau decizii independent, fara a avea niste obiective comune. Este, probabil, etapa in care leader)ul are cel mai important rol. El trebuie sa ofere echipei o directie, o viziune, sa raspunda multor intrebari si sa fie pre$atit pentru testele la care va fi supus. E momentul in care membrii echipei, independenti unul de altul, vor testa toleranta leader)ului si a sistemului si vor incerca sa isi dea seama daca se pot inte$ra sau nu. !ot leader)ul este cel care e responsabil de increderea pe care membrii echipei si)o acorda unul altuia. Este faza in care se construieste fundatia ce va determina cat de solida este echipa ce tocmai a fost adunata. 2.Storming &aca Forming ar putea fi vazuta ca un test pentru leader, etapa 2 este in mod cert stadiul cu cele mai mari dificultati pentru intrea$a echipa. E etapa in care ma oritatea echipelor raman blocate. 'ici are loc ceea ce eu numesc, usor fortat, *clash al personalitatilor*. +iecare vrea sa arate cat de tare este si nu se da inapoi de la confruntari directe. &in pacate ,sau nu-, stormin$)ul este faza in care multi membri ai echipei clacheaza, auto)eliminandu)se. +oarte important este ca in etapa asta leader)ul echipei sa nu lase lucrurile sa scape de sub control, lucru care se poate intampla foarte usor. &e la confruntari directe si dorinta de impunere pana la scaderea motivatiei si dezbinarea echipei e un drum extrem de scurt. .ulte echipe nu trec niciodata de faza asta. 3.Norming Este etapa de *normare/. ncep sa se sta!ileasca reguli, metode de lucru, valori iar membrii echipei incep sa aiba mai multa incredere unii in altii si in leader. 'bia acum leaderul se poate baza pe echipa si pe faptul ca va primi feedbac" in momentul in care face ceva $resit, isi permite sa dele$e si sa acorde incredere si responsabilitate unui anumit membru sau anumitor mini)echipe formate.

http://andreirosca.bookblog.ro/2007/08/14/modelul-tuckman-de-dezvoltare-a-echipelor/

0ucrul in echipa incepe sa dea rezultate, membrii echipei fac schimb de "no1)ho1, impartasesc metode de lucru si devin mai motivati, capatand incredere in proiect. 2n aceasta faza exista insa un risc care nu trebuie ne$li at# daca re$ulile stabilite sunt prea stricte, prea ri$ide iar echipa nu participa activ la luarea deciziilor e posibil ca echipa sa aiba de suferit la capitolul creativitate. &aca re$ulile sunt insa prea usor de ocolit, din nou, echipa va avea probleme. 'ici intra in actiune leader)ul care trebuie sa pastreze acest echilibru. ".#erforming Ei, aici a$ung cei !uni. ( echipa bine sudata va atin$e faza in care se poate descurca fara ca leaderul sa fie acolo tot timpul. 0eader)ul ramane cel care da directia si delea$a proiecte oamenilor insa echipa functioneaza foarte bine si nu are nevoie de indrumare la fiecare pas. &e obicei, in etapa asta leader)ul a uta oamenii doar la nivel de dezvoltare personala, coachin$, daca vreti. (amenii impartasesc aceeasi viziune, lucreaza ca un tot unitar, stiu exact ce au de facut si sunt foarte motivati, incercand chiar sa obtina rezultate peste asteptarile leader)ului. Este punctul maxim la care poate a un$e o echipa. % Mourning .ournin$ ,sau 'd ournin$, in unele carti- e o a 3)a etapa, adau$ata ulterior si, din punctul meu de vedere, destul de discutabila. 4e scurt, este vorba despre momentul in care echipa isi realizeaza obiectivul iar proiectul ia sfarsit. 2n acel moment, in mod normal, echipa nu mai este o echipa, fiecare luand)o pe drumul lui. &u nu cred in aceasta ultima faza sau, mai de$raba, nu cred ca ar trebui sa se a un$a aici. 5i asta din doua motive# a. ( echipa adevarata, sudata, nu va putea niciodata sa zica *stop6 mi)am terminat treaba, ma duc acasa/ b. !oti vrem o poveste. 4ovestea noastra. 2ar mie imi plac cartile lun$i, serialele cu multe episoade si povestile care nu se termina niciodata.