Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
via MindTools.com
Modelul GROW este folosit ca si instrument in structurarea sesiunilor de coaching, atunci
cand atentia este orientata catre cresterea performantei participantilor. Dezvoltat in Marea
Britanie, in anii 1980, modelul GROW a fost folosit preponderent pe piata de corporate
coaching. Unul din rolurile cheie ale unui lider este acela de a indruma membrii echipei sale,
astfel incat acestia sa obtina cel mai bun rezultat final. Ca si indrumator, este nevoie sa iti ajuti
membrii echipei sa resolve problemele ivite, sa ia cele mai bune decizii, sa isi dezvolte noi
competente, astfel incat sa faca un pas inainte in cariera lor.
Rareori liderii au parte de training-uri menite sa le dezvolte abilitatile de coaching, si de multe
ori acestia trebuie sa si le dezvolte pentru ei insisi mai intai. Daca insa ne echipam cu suficient
de multe tehnici ce si-au demonstrat eficienta, si gasim oportunitatile ce ne permit sa le
practicam, devenim indrumatori mai buni, ce reusesc sa ajute la cresterea performantei unei
echipe.
GROW este acronimul pentru:
G Goal (obiectiv)
R Reality (realitate)
O Options (optiuni)
W Will/ Way forward (traseul viitor)
Acest model s-a dovedit a fi unul simplu, insa cu un impact mare atunci cand ne referim la
structurarea unei sesiuni de coaching. O metafora des folosita pentru a-l descrie este aceea a
planului necesar inaintea unei calatorii. Prima data trebuie sa pornim cu harta: astfel ne ajutam
membrii echipei sa decida unde merg (deci care este Obiectivul lor), iar apoi sa stabileasca
unde se gasesc de fapt in prezent (Realitatea curenta in care se afla). Se exploreaza diferitele
Optiuni in planificarea calatoriei, iar ultimul pas (Traseul) ne asigura ca echipa este dispusa sa
porneasca in calatoria respectiva, si este pregatita sa depaseasca obstacolele si conditiile
neprielnice ce se vor ivi pe parcurs.