Cum să-ți motivezi

angajatii pentru a obtine

implicarea lor
GABRIEL RADU
www.programarea-succesului.ro
 Informații administrative

PIX AGENDĂ DURATĂ ÎNDEPĂRTEAZĂ

WEBINAR: / ÎNCHIDE

1h:30 min (Telefon)

(Social media)
Q&A (TV)
(la final) (…)
Câteva cuvinte despre mine:
 Antreprenor;
 Life & Business Coach;
 Fondator Programarea Succesului;
 Membru certificat JMT;
 Autor al mai multor programe educationale online;
 Peste 10 ani de când livrez programe de dezvoltare profesională;
 Peste 13 ani de când conduc echipe;
 Peste 4000 de ore de coaching (individual și de grup);
 Colaborator în mai multe proiecte educaționale la nivel național:
Life University, Upriserz, Romania RiseUp, Revista Cariere si altele.

O parte dintre clienți:

Primești Gratuit
 Webinar:
7 tematici – Motivarea angajatilor:

1. Care sunt cele 7 modalităţi greşite în motivarea echipei.

2. De ce să nu laşi motivarea echipei în seama companiei.

3. De ce motivarea financiară a angajaţilor nu mai este suficientă.

4. Piramida Motivaţiei Angajaţilor - Instrument.

5. Strategie de motivare eficientă.

6. Cum identifici ce îşi doresc angajaţii din echipa ta (Chestionar de Evaluare a Motivaţiei pe 5 direcţii).

7. 3 planuri de motivare a angajaţilor (Motivare Accelerată – Etapizata – Tranziţie).

 01. Care sunt cele 7 modalităţi greşite
în motivarea echipei

1. Încerci să-ți motivezi oamenii fara sa folosești Instrumente de Evaluare si de Motivare.

2. Ignori starea de demotivare a angajatului dar “stai pe capul lui” ca să-și ducă sarcinile la capăt.

3. Vorbeşti cu angajatul şi încearci să-l convingi să fie mai motivat şi mai implicat.

4. Îl constrângi să-şi facă treaba, bazându-te pe fişa postului şi alte mecanisme de constrângere.

5. Lasi motivarea angajatului în seama companiei.

6. Îl motivezi doar financiar.

7. Aplici câte puţin din variantele de mai sus.

Consecințe predictibile care te vor
afecta ca lider

1. Vei întâmpina dificultăţi serioase în

conducerea echipei (chiar dacă vei şti cum să
faci asta).

2. Nu vei reuşi să te faci remarcat, iar asta îţi

va bloca evoluţia la următorul nivel în firmă.

3. Vei pierde implicarea celor mai buni angajaţi

şi va scădea semnificativ eficienta echipei.

4. Vei rămâne blocat în vechile metode de

conducere, iar în scurt timp îţi vei pierde
autoritatea.
 02. De ce sa nu laşi motivarea
echipei în seama companiei

În primul rând, tu ca lider eşti responsabil de motivarea

non-financiară a echipei.
(tocmai de aceea deţii o poziţie de conducere)

În al doilea rând, compania este responsabilă de

motivarea financiară a angajaţilor şi parţial de
motivarea non-financiară.
Google are o rată a satisfacţiei
angajaţilor de 84%.
Are peste 50.000 de angajaţi
în întreaga lume, iar filozofia
lor este: ”Să creăm cel mai
fericit şi mai productiv loc de
muncă din lume.”
Facebook are o rată a
satisfacţiei angajaţilor care a
atins procentul de 93%.
La sediul Netflix din
California, zilele de vacanţă
şi orele de lucru nu sunt
numărate.
Compania măsoară doar
rezultatele angajaţilor.
 03. De ce motivarea financiară
a angajaţilor nu mai este suficientă
1. Îţi pleacă cei mai
buni oameni din
echipă.

6. Se intra în faza a
2. Creşte
doua de
solicitarea
demotivare a
oamenilor rămaşi.
echipei.

5. Managerii şi 3. Apar conflictele

liderii pun presiune între membrii
şi mai mare pe echipei.
echipă.

4.Scade semnificativ
performanța echipei şi
rezultatele.
 Două motive pentru care nu îţi recomand
să te bazezi doar pe motivarea financiară

1. Nu vei putea mări salariile angajaţilor de

fiecare dată când aceştia îşi manifesta
nemulţumirea.

2. Creşterea salariului nu determină angajatul

să se implice mai mult, ci să-şi reevalueze
munca prestată, după maxim câteva luni.
4. Piramida motivaţiei angajaţilor - instrument

NIVEL 5. Autoîmplinire
(implicare în cele mai importante proiecte, astfel încât să
simtă că are o contribuţie importantă la dezvoltarea firmei.

NIVEL 4. Autonomie
(grad de libertate, putere decizională şi recunoaştere).

NIVEL 3. Evoluţie
(personală, profesională, financiară).

NIVEL 2. Securitate
(condiţii de muncă şi nivel de solicitare fizică sau psihică).

NIVEL 1. Stabilitate
(financiară şi a locului de muncă).
 3 Lucruri privind dinamica
motivaţiei angajaţilor
1. Când unul dintre niveluri nu mai reprezintă o motivaţie pentru angajat, există 3 variante posibile:

- angajatului i se creează circumstanţele pentru a trece la următorul nivel în piramidă;

- angajatul este menţinut pe acelaşi nivel în piramidă şi alege să NU plece din firmă;
- angajatul este menţinut pe acelaşi nivel până în momentul în care ia decizia să plece în altă firmă.

2. Viteza de tranziţie de la un nivel la următorul este determinată în principal de 2 factori:

- experienţa pe care o are în momentul angajării;

- viteza de dezvoltare în firmă.

3. Nu încerca să motivezi angajatul plasat pe un anumit nivel în piramidă, folosind elemente

motivaţionale situate la niveluri inferioare.
 5. Strategie de Motivare eficientă

1. Ce îmi doresc de la oamenii mei? 3. De ce îmi doresc exact aceste lucruri?

2. Ce îmi doresc pentru oamenii mei? 4. Care este strategia şi planul de acţiune?
6. Cum identifici ce îşi doresc angajaţii din echipa ta
(Chestionar de evaluare a motivaţiei pe 5 direcţii)

I. STABILITATE FINANCIARĂ IV. CONDIŢII DE MUNCĂ

4.1. Disponibilitatea resurselor necesare unei
II. EVOLUŢIE bune desfăşurări a muncii
2.1. Evoluţie Personală 4.2. Mediul de lucru
2.2. Evoluţie Profesională 4.3. Nivelul de solicitare fizică sau psihică
2.3. Evoluţie Financiară 4.4. Proceduri

III. STATUTUL COMPANIEI V. RELAŢII PROFESIONALE

3.1. Mărimea firmei 5.1. Relaţiile cu colegii
3.2. Imaginea în piaţă 5.2. Relaţiile cu superiorii
3.3. Calitatea echipei
3.4. Nivelul de leadership
7. 3 planuri de motivare a angajaţilor

Motivarea accelerată

Motivarea etapizată

Motivarea de tranziție
Comportamente greșite ale liderilor

Amână
motivarea echipei

Aplică mecanisme de constrângere

pentru a ține oamenii în mișcare
Primești Gratuit
Întrebări & Răspunsuri
 Vă mulțumesc
pentru prezență :)

Întrebări suplimentare?

www.programarea-succesului.ro
office@programarea-succesului.ro
0755 134 053